Organisatie Groei-Curve. Demo presentatie

Vergelijkbare documenten
ACT-Cube assessment. Demo presentatie

Organisaties als Ecosysteem. Laurens Kuijsters & Harry de Groot

Innoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017

APQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo

Programma voor high performing teams

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

Van toekomst voorspellen naar toekomst voorstellen

6. Project management

UITVOERINGSAGENDA Van droom naar daad SOCIAAL DOMEIN

Leiderschap in Zelforganiseren

Innovatie support gids

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Klantenpanel Social Return

Kaartspel EVC als strategische keuze

111 super waardevolle quotes

is er leven na de dood?

Succesvol Veranderen 1

Optimaliseer je prestaties

Waar de hemel de aarde raakt daar wordt de mens bewogen...

cultuur Innovatie Yellow Blue Voorspel Baarheid Kennis verbinden

In je handen houd je een orakel van de drievoudige

Sociaal ondernemen: een alternatief voor onze roofbouw-economie FTM

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)

In de weer met striphelden

Sociale innovatie, jeugdwerkers doen dat voortdurend. Het krijgt alleen dat chique begrip niet opgeplakt. Maar de drang om te vernieuwen en te groeien

BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP

De wereld achter onbenut vermogen

Excellenties, Dames en heren,

Maximale opbrengst, Maximale hars productie, Minimale inspanning.

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Cao Metalektro: die deal doen we samen

Reflectie I Het is druk in Jeruzalem

Rivier in de stad i.s.m. Gemeente Rotterdam & Samenwerkende Vrijescholen Zuid-Holland

Ankerpunten voor morgen

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.

Van kiem tot cash innovatieparadoxen in perspectief. joost krebbekx marcel van assen wilma schreiber

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie

Ons is een rijk evangelie toevertrouwd. Bemoedigingen vanuit de Schrift. Jouw rol als leidinggevende

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem

RISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee

mentaal model november 2010 versie 01

DaVinci: Wereldverkenning

Dankzondag gelijkenis van de werkers in de wijngaard. Lezingen: Deuteronomium 24 : 14 en 15 en Mattheüs 20 : 1-16

Duimen, vingerzuigen of de fopspeen

Wanneer je er nog niet aan gewend bent, is evenwichtig denken vaak moeilijk. Denkspeurder heeft de volgende vragen bedacht:

Ga eens even bij jezelf na waarom je dit programma bent gaan volgen: wil je weg van iets of wil je ergens naartoe?

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

Conferentie Netwerk Vrede, Veiligheid, en Ontwikkeling Donderdag 28 Mei 2009 Malietoren, Den Haag

Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010

De Businesscase Light

Keuze 1: In welk gebied laten we de leeuwen los?

Verkort Jaarverslag Buurtmoestuin Castellum 2011

Gedrag leren begrijpen. Volandis deskundigendag 29 november 2018 Harderwijk

Eucharistieviering van 20 juli de zondag door het jaar (A)

SAMEN WERKEN MET ÉÉN FOCUS GRIP OP RESULTAAT FOCUS. 1focus.nl

Lichtwerk. Succesvol. 11 tips. voor. Femke van Kuijk /

EEN REFLECTIEVE RONDREIS. Cyclisch leiderschap

Zorgkwekerij de Moestuin Boerderijnummer: 2117

Reptielen pagina: onderwerp Voeder-muizen - pagina : 1 Pagina nr : 7

Scheiden, ja wat verstaan we eigenlijk onder scheiden.

Presentatie afstudeerscriptie

Optimaliseer de performance van uw dienst

inhoud Herfst 1. Het weer 2. Overal blad 3. Zaden 4. Paddenstoelen 5. De eekhoorn 6. De egel 7. Insecten 8. Vogels op reis 9. Filmpje Pluskaarten

Pedagogisch PACT. Jeugd in Onderzoek Maandag 13 maart Marielle Balledux en Jolanda Spoelstra Nederlands Jeugdinstituut

Lichttherapie bij een winterdepressie

Joke Verweerd Seizoeneno. Een verzameling gedichten. Joke Verweerd. Seizoeneno. uitgeverijmozaiek.nl

het passantenpaviljoen

INTAKE FORMULIER. Coaching. JOHN S HOLISTIC Walestraat 31, 6039 DX Stramproy Mobiel nummer

5manieren. om uw business. te doen groeien via marketing

Naar Binnen. wsbrief. NieuwsBr. ief nr.4, Beste lezer,

Beleid m.b.tde Grote of St. Michaelskerk. College van Kerkrentmeesters, PGZ Stichting Beheer en Exploitatie Grote Kerk

Wij zijn een bedrijf die zich bezig houdt met het ondersteunen van ondernemingen als het gaat om zakelijke dienstverlening.

Werkstuk wizard Hulpvragen

Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme

handleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

Rijtips. Bochten techniek. Snelle bocht

In oktober. In oktober wordt alles van goud. De bomen zijn kostbaar. De kleuren zijn ontelbaar. Wat een kleurenpracht. Wat een weelde.

HAND-OUT. Training Systemisch kijken naar kinderen, KIKI Training & Coaching

Geven en ontvangen van steun in de context van een chronische ziekte.

Samenvatting van de werkwijze

Mijn Weerselo Centrum. Gesprek met de raadscommissie 31 mei 2016

Liefdevol kraken zetten in vastgeroeste patronen. Maak het verschil!

Samenvatting (Summary in Dutch)

Kinderboekenweek activiteiten 2016

De zintuigenroute. School: Bedrijf: Titel project:

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

De tekst van deze folder is tot stand gekomen in samenwerking met: Stichting Europdonor in Leiden en Stichting Beenmergdonorbank Europdonor Nijmegen.

Businessplan 2.0. Een heldere blik op de toekomst. Levensvatbaarheid van producten. Cashcows en vraagtekens

Signaalkaart Werkgeluk

- meer van deze zomer genieten? - dagelijks leven met meer inspiratie? - met anderen werken aan voldoening? - investeren in jezelf?

Operatie «Chlorophylle» - Tweede verslag (maart 2008)

omgeving input throughput output systeem feedbackloop

Werken vanuit Essentie

Praktische tips voor succesvol marktonderzoek in de land- en tuinbouwsector

Leven & Loopbaan KVGO. Door Hellen van Lienden (Viven)

Ke K r e k v ol o KL K E L U E R U Alle H. Veltman

Initiatiefvoorstel Levensbomenbos 1. Inleiding

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

Transcriptie:

Organisatie Groei-Curve Demo presentatie

Demo De Groei-Curve is een instrument dat eenvoudig inzichtelijk maakt in welke fase van groei uw organisatie (of afdeling of dienst/product) zich bevindt en welke volgende fase zich zal aandienen. Met deze kennis kan uw organisatie hierop inspelen, bijvoorbeeld door te interveniëren of te investeren, zodat de overgang naar een volgende fase succesvol(-ler) zal verlopen. 2000-2018 2

Groei-Curve Een Groei-Curve is een model over hoe ontwikkeling verloopt in de tijd. Groei ontwikkelt zich altijd via eenzelfde patroon van geboorte tot dood. Dit is een universeel proces: alles wat ontstaat, doorloopt dit proces van ontstaan - ontwikkeling - volwassenheid - einde. Vaak worden deze vier stadia vergeleken met de seizoenen winter, lente, zomer en herfst. Meestal wordt groei gekenmerkt door een traag begin, een versnelling en tenslotte weer een vertraging. Groei heeft daarom veelal de vorm van een curve die eruit ziet als een afgeplatte S, zie de illustratie hiernaast. 2000-2018 3

Groei-Curve Weten waar een thema (bijvoorbeeld een product, dienst, loopbaan, organisatie) zich op de Groei-Curve bevindt, maakt het mogelijk te anticiperen op wat volgt: Is wat vandaag de goede dingen zijn om te doen morgen nog wel geldig? Wat zijn de goede dingen die we vandaag nog niet doen en die morgen wel moeten gebeuren? Moeten we al met iets nieuws beginnen of kunnen we nog doorgaan op de ingeslagen weg? Welk type mensen is nodig om groei te bewerkstelligen? Geen enkele Groei-Curve is oneindig, na exploitatie (bewaren en bewaken) volgt onherroepelijk verval, tenzij tijdig de noodzaak van een nieuwe fase van exploratie wordt erkend, en er weer een volgende Groei-Curve start met de fase van exploreren en vernieuwen. 2000-2018 4

Seizoenen en fasen Vanwege de relatie van de seizoenen met de Groei-Curve delen we deze voor het gemak op in de vier seizoenen (winter, lente, zomer, herfst) en vervolgens in acht ontwikkelingsfasen, elk met eigen karakteristieken. De seizoenen van het jaar geven aan hoe groei verloopt en zichzelf vernieuwt. De achtfasen die corresponderen met de seizoenen zijn: fase 1: late winter fase 2: vroege lente fase 3: late lente fase 4: vroege zomer fase 5: late zomer fase 6: vroege herfst fase 7: late herfst fase 8: vroege winter 2000-2018 5

Overzicht ontwikkelfasen Fase 1 Late Winter In de winter is er tijd om nieuwe ideeën te ontwikkelen. De middelen zijn vaak schaars. Als er van tevoren rekening mee is gehouden kunnen er voldoende middelen zijn om makkelijker de winter door tekomen. Er is vaak onzekerheid. Het nieuwe dringt zich al op terwijl het oude wil nog niet wijken. Dit is kenmerkend voor transformatie en kan spanning veroorzaken. Fase 2 Vroege Lente Het voordeel van de lente is enthousiasme. Het nadeel is dat er grote investeringen gedaan moeten worden in energie en middelen. Dit is een fase van heel hard werken. Plannen die in de winter bedacht zijn worden nu concreet gemaakt. De vroege lente is een moeilijke periode. Ook in de middeleeuwen gingen toen, ondanks de bloeiende natuur, veel mensen dood van de honger. Er was nog te weinig voedsel voorhanden. Fase 3 Late Lente In deze fase is beginnen en opstarten nog steeds een prioriteit maar tegelijkertijd ontstaat een geloof dat de zaken wel zullen gaan werken. Zaken beginnen iets meer voorspelbaar te worden en vorm te krijgen. Hier worden mogelijkheden werkelijkheid. 2000-2018 6

Overzicht ontwikkelfasen Fase 4 Vroege Zomer Dit is een periode van groei en ontwikkeling, een tijd waarin de zaken richting het gekozen doel gaan.investeren is minder belangrijk, hoewel soms nog nodig. Resultaten beginnen zichtbaar te worden en vermeerderen zich in de regel of dit nu in kwaliteit of in hoeveelheid gemeten wordt. Fase 5 Late Zomer In de late zomer houden beloning en inspanning elkaar vaak in evenwicht. Het is een fase waarin groeinatuurlijk is en waar er weinig onzekerheid is of het doel wel gehaald wordt. Hier moet al begonnen worden met nadenken over de volgende Groeicurve. Dit wordt echter vaak vergeten. Het lijkt nog zo ver weg. Fase 6 Vroege Herfst Dit is een fase van oogsten. Inspanningen die eerder gedaan zijn, worden nu concreet in succes. In deze fase worden ook de eerste tekenen van verval zichtbaar. In het begin wordt dit vaak ontkend. Mensen geven dan allerlei redenen waarom de zaken niet naar wens gaan. Maar hoe langer er gewacht wordt met veranderen, hoe moeilijker de echte verandering zal zijn 2000-2018 7

Overzicht ontwikkelfasen Fase 7 Late Herfst In deze fase wordt er nog steeds succes behaald, maar vaak moet daar weer heel hard voor gewerkt worden. Succes komt niet vanzelfsprekend meer. In deze fase moet serieus begonnen worden met het afbreken van zaken die niet meer nodig zijn. Fase 8 Vroege Winter Na de herfst treedt opnieuw de winter in. Dit is het einde, maar ook de tijd waarin nieuwe oplossingen,perspectief en mogelijkheden worden geboren. In de vroege winter wordt het einde sterk gevoeld enwordt vaak veel afgebroken of beëindigd. Als het goed is, is al een aanvang gemaakt met een nieuwegroeicurve. Het is belangrijk er zorg voor te dragen dat al wat waardevol was in deze curve, die te eindeloopt, en alles dat kan helpen bij de volgende groeicurve, wordt bewaard en meegenomen. 2000-2018 8

Demo Demo Organisatie totaalbeeld van Demo over X. Uw perceptie over het bedrijf X is dat het op dit moment in fase 7 bevindt. Hierdoor laat de organisatie dynamiek zich typeren door veelal gestructureerde samenwerkingsvormen, een focus op het vergroten van schaal en efficiëntie en het verbeteren van kwaliteit kan er sprake zijn van een starre, gebureaucratiseerde werkomgeving. Omzet en winst zullen waarschijnlijk hun maximum bereiken in deze fase en hier de vruchten van plukken is nu prioriteit, maar nu meer dan ooit moet er aandacht besteed worden aan het bewerkstelligen van nieuwe innovatie alvorens de huidige Groei-Curve teneinde loopt. Wilt u meer weten over Human Insight en onze aanpak hoe u de verschillende levensfases van uw bedrijf managed? Neem dan contact op met ons of bezoek een van onze bijeenkomsten. Ga naar www.human-insight.nl/ events of bel met +31 (0) 6 827 593 80. 2000-2018 9

Londen - St. James House 13 Kensington Square - Londen W8 5HD Engeland +44 (0)1373 474545 info@human-insight.com www.human-insight.com Den Haag - Spaces Rode Olifant Zuid Hollandlaan 7-2596 AL Den Haag Nederland +31 (0)6 5361 1976 info@human-insight.com www.human-insight.nl