Onderschrijving van het Belgische Stappenplan



Vergelijkbare documenten
Bewonerservaringen bij doorgedreven renovatie: input voor bedrijfsmodellen. Erwin Mlecnik, TU Delft i.s.m. PHP Ad Straub, TU Delft

Consumentenvertrouwen door kwaliteitsborging

EPC ESCO VME. Sven Wuyts Factor4

Wilt u uw elektriciteitsfactuur te verminderen?

De MKB Energy Check Up. VNO-NCW Midden & CCS Energieadvies

STEAM-UP Stand van Zaken

Leverbare 6.2 PPT-presentatie. RenoValue. Drijvende krachten voor verandering: Versterking van de rol van taxateurs binnen de markttransitie

Procedure voor de selectie van installateurs

Energie Prestatie Contracten Standaardisatie proces en documentatie Lessen uit Europa

Procedure voor de selectie van adviseurs

IEE/12/046/SI

Naar een integraal aanbod van bijna-energieneutrale (BEN) renovaties van eengezinswoningen in België

Lessen uit Europa. Een stimulans voor energieprestatiecontracten. Marijke Menkveld, ECN Beleidsstudies Utrecht. 12 Februari 2014

ADMINISTRATIEVE EN WETTELIJKE ASPECTEN BIJ DE TOEPASSING VAN ZONNESTROOM IN NEDERLAND PV LEGAL / PV GRID. Holland Solar Arthur de Vries

Integratie van energieprestatie in vastgoedprocessen. Introductie

LOKALE KRACHTEN BUNDELEN VOOR EEN DUURZAME TOEKOMST

nzeb markt Nederland

Integratie van energieprestatie. Aanpak. in vastgoedprocessen

C-LIEGE - Clean Last mile transport and logistics management for smart and efficient local Governments in Europe

Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven

Voorlichting Erasmus+ KA2 15 november 2018

3.D.1. Sector- en keteninitiatieven

European frameworks for VET

Online availability of training material on Energy Performance Contracting

Veelgestelde vragen in EPC-projecten

Naar een integraal aanbod voor bijna-energieneutrale renovaties van eengezinswoningen. Erwin Mlecnik, TU Delft/ Passiefhuis-Platform vzw.

Resultaten. aanbesteden voor een CO 2. -arme economie. Onze besparing* In totaal bespaarde GPP partners: t CO2e toe. *dd:

Cyclus Sessie 1 23/10/2014

The next Erasmus+ Lem van Eupen Director Nationaal Agentschap Erasmus+ 7 december 2017

C h r i s L o r i s t, V N O - N C W. M a r n i x va n Os, C o t r u s t. B a r t Ve r h a g e n, C C S E n e r g i e - ad v i e s

Ontwikkeling van web componenten voor het stimuleren van energiebesparende maatregelen

Build Up Skills Belgium. Afsluitend event

Nationaal Agentschap Erasmus+ Volwasseneneducatie EDOS

NETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency

3.C.1 Communicatieplan CO2-reductiesysteem

Published in: Onderwijs Research Dagen 2013 (ORD2013), mei 2013, Brussel, Belgie

Een model voor personeelsbesturing van Donk, Dirk

Nieuwsbrief 10, 1 november 2014 Het huidige speciaal nummer van het ENCLOSE nieuwsbrief is beschikbaar in 12 talen!

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting

Sportopleidingen in Internationaal perspectief

L.Net s88sd16-n aansluitingen en programmering.

Lean Six Sigma. Examen Richtlijnen. Dr. R. Messnarz / D. Ekert / H.C. Theisens

E-learning maturity model. Hilde Van Laer

Project ESCO Service Center / Servicepunt Duurzame Energie Onderwerp Plan van aanpak verduurzaming Datum 19 juni 2013 Status [Status]

THE WORK HET WERK HARALD BERKHOUT

GOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST

Seminar 360 on Renewable Energy

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility

MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate

Revoluties inzake criminaliteitsstatistiek

Routekaart naar klimaatneutraal 2050

Patiëntenparticipatie in

My Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure

Build Up Skills Belgium. Opstellen van een stappenplan naar de Europese doelstellingen

International Leiden Leadership Programme

Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2

MCDA methodiek in SELFIE: meten en wegen

EXIN WORKFORCE READINESS professional

IenM & INTERREG: Circulaire economie

LONDEN MET 21 GEVARIEERDE STADSWANDELINGEN 480 PAGINAS WAARDEVOLE INFORMATIE RUIM 300 FOTOS KAARTEN EN PLATTEGRONDEN

L.Net s88sd16-n aansluitingen en programmering.

ARTIST. Petten 24 September More info:

Water governance Vergelijking van de EU actiegebieden

BUILD UP Skills Belgium. Nationaal Stappenplan. mei 13

Stages in het flexibel semester. Initiatiefvoorstel voor het implementeren van studiepunten voor stages in het flexibel semester

National Qualifications Framework in an international perspective. Vlaams Ministerie Onderwijs en Vorming Brussel, 30 november 2009

Workshop 3. Digitale inclusie. E-inclusion. Rondetafel De Digitale Agenda voor Europa. Brussel,

Welkom. Digitale programma: #cmdag18. Dagvoorzitter Prof. dr. Arjan van Weele NEVI hoogleraar inkoopmanagement.

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Werknemers en innovatie

SPP TENDER MODEL. Inkoop groene elektriciteit. Afkomstig van additionele, lokale bronnen. kale bronnen

SAMPLE 11 = + 11 = + + Exploring Combinations of Ten + + = = + + = + = = + = = 11. Step Up. Step Ahead

Sessie Centrumsteden VVJ

STEER en cofinanciering voor stedelijke distributie

factsheet #2 MOBILITEITSMANAGEMENT MAATREGELEN VOOR SCHOLEN Informatie voor scholen, besturen, ambtenaren en mobiliteits- en onderwijsorganisaties

Summary 124

Afbeeldingenhandboek

Work to Work mediation

BASISVAARDIGHEDEN & COMMINICATIETRAINING. Nederlandse Versie

Meer waarde met hbo door internationale samenwerking!

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

OVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELGISCHE ONDERNEMER EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE RESULTATEN

Welke factoren beïnvloeden het gezamenlijk leren door leraren? Een systematische literatuurreview Thurlings, M.C.G.; den Brok, P.J.

Tester, hoe word jij geschikt voor de toekomst?

NMOZTMKUDLVDKECVLKBVESBKHWIDKPDF-WWUS Page File Size 9,952 KB 29 May, 2016

Expertise seminar SURFfederatie and Identity Management

NVB Strategie-implementatie en verandering

Tips en tricks WALS/FMP. Corporatiedag maart

CONCEPT SAMENVATTING

ISO 9001: Business in Control 2.0

Nieuwe product naam: RELX ISIN code: NL Euronext code: NL Nieuwe symbool: RELX

VAN LANSCHOT N.V. DATUM: 11/03/2015 EURONEXT AMSTERDAM. Assimilation of Structured Note

Elektronische controle in een internationale context

Bewegen Werkt OMGAAN MET DRUK DOOR MARIKE VAN KALKEN LEEFSTIJLCOACH

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EM7680 Firmware Update by OTA

Zelfevaluatietool voor meer inclusief onderwijs. Marjan Zandbergen Inge van der Heul

3e Mirror meeting pren April :00 Session T, NVvA Symposium

November 2014 Nieuwsbrief nr 1

Transcriptie:

Gelieve terug te bezorgen aan: Build Up Skills Belgium t.a.v. Kristof Van Roy Koningsstraat 132 1000 Brussel Beste, Onderschrijving van het Belgische Stappenplan Het project Build Up Skills Belgium resulteerde in het opstellen van een Stappenplan. Dit plan identificeert de initiatieven die bijdragen tot de verhoging van het competentieniveau van de technische medewerkers in de bouwsector op het vlak van energie-efficiëntie en hernieuwbare energie. In dit document vindt u een intentieverklaring betreffende dit stappenplan. Vanuit de organisatie die ik vertegenwoordig verklaar ik dat mijn organisatie deze intentieverklaring: onderschrijft en zich zal engageren om mee te werken aan de uitvoering van de prioritaire maatregelen vernoemd onder de strategische krachtlijnen hieronder aangeduid; onderschrijft en zich zal engageren om mee te werken aan de uitvoering van de prioritaire maatregelen vernoemd onder de strategische krachtlijnen hieronder aangeduid, mits opmerkingen op de keerzijde geformuleerd; o instrumenten voor controle van kwaliteit; o kennisverspreiding en sensibiliseren; o heroriëntatie opleidingen; o bijdrage van de fabrikanten; o herdefiniëring beroepscompetentieprofielen niet onderschrijft omwille van de op keerzijde vernoemde reden(en). Gedaan te.. op / / 2013 Naam of stempel organisatie. Handtekening + naam

Opmerkingen

BUILD UP Skills Belgium Synthese stappenplan en intentieverklaring stakeholders April 2013

The sole responsibility for the content of this publication etc lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission is responsible for any use that may be made of the information contained therein. Further information More details on BUILD UP Skills Belgium can be found at belgium.buildupskills.eu More details on BUILD UP Skills can be found at www.buildupskills.eu More details on the IEE programme can be found at http://ec.europa.eu/intelligentenergy

CONTEXT EN AANPAK De doelstelling van BUILD UP Skills Belgium is het ontwikkelen van een nationaal stappenplan met prioritaire maatregelen om de competenties van bouwmedewerkers op het terrein en van installateurs te verhogen. Dit zodat de bouwsector kwalitatieve doorgedreven energetische renovaties en nieuwe bijna-energieneutrale gebouwen kan realiseren. Dit initiatief behandelt vaardigheden met betrekking tot energie-efficiëntie en hernieuwbare energie in alle gebouwentypes. Om een breed draagvlak te realiseren, werden alle relevante stakeholders uitgenodigd om actief mee te werken aan de totstandkoming van dit stappenplan. Naast de drie plenaire bijeenkomsten van het BUILD UP Skills Belgium platform, vonden tussen november 2012 en maart 2013, negen thematische werkgroepen plaats, met twee sessies per thema. Op het afsluitend event van 30 april 2013, werden de voornaamste resultaten van het project gepresenteerd. De stakeholders worden gevraagd om feedback op dit stappenplan te bezorgen en de strategische aanpak ervan te onderschrijven, meer bepaald deze intentieverklaring. VIJF STRATEGSICHE CLUSTERS Hoewel de negen thematische werkgroepen elk vanuit een technologische benadering werden bepaald, met elk hun specifieke context en uitdagingen, kunnen de prioritaire maatregelen worden onderverdeeld in vijf strategische krachtlijnen: 1. Instrumenten voor controle van kwaliteit. 2. Kennisverspreiding en sensibiliseren. 3. Heroriëntatie opleidingen. 4. Bijdrage van de fabrikanten. 5. Herdefiniëring beroepscompetentieprofielen. Deze strategische domeinen kunnen elkaar versterken en worden daarom bij voorkeur tegelijkertijd geïmplementeerd zodat een hefboom effect wordt bereikt. DIVERSE AANDACHTSPUNTEN Maatregelen procesmatig toewijzen Voor elk van deze vijf strategische krachtlijnen werden verschillende specifieke maatregelen bepaald, al of niet technologie-overschrijdend. Deze maatregelen hebben als doelstelling de algemene kwaliteit te verhogen in het proces (zie figuur) om doorgedreven energetische renovaties en nieuwe bijnaenergieneutrale gebouwen te realiseren. Gezien de vooropgestelde doelgroep, met name bouwmedewerkers op het terrein en installateurs, richten de vastgestelde maatregelen zich hoofdzakelijk op de fase uitvoering van de werken. Producten Ontwerp Uitvoering van de werken Gebruik De voorgaande fasen, zijnde de kwaliteit van de producten en het ontwerp, hebben echter een aanzienlijke impact op de finale kwaliteit en kunnen dus niet genegeerd worden. Om een maximale levensduur en efficiëntie van de installatie of het gebouw te waarborgen, is de gebruiksfase, met een correct gebruik, monitoring en onderhoud, eveneens van essentieel belang.

Verruimen van de doelgroep Er is een algemene overeenstemming vanuit de stakeholders dat een te nauwe focus op de opleiding van de werknemers van de bouwsector, het oorspronkelijke werkgebied van BUILD UP Skills, de noodzakelijke transitie niet zal initiëren. Er zijn immers verscheidene actoren die een directe of indirecte impact hebben op de kwaliteit geleverd door de installateurs en de bouwmedewerkers op het terrein: architecten; zaakvoerders; fabrikanten; klein- en groothandel bouwmaterialen; consumenten; Voor een veelomvattend project zoals BUILD UP Skills Belgium is het te beperkt enkel de bouwmedewerkers op het terrein en de installateurs te benaderen. Vele knelpunten zullen enkel kunnen worden weggewerkt wanneer alle relevante actoren worden betrokken als doelgroep. Daarenboven zullen vooruitstrevende of nieuwe samenwerkingsverbanden tussen de verschillende actoren verder moeten worden ontwikkeld. BELANG VAN KWALIFICATIEREGELINGEN Uit de gesprekken in de verschillende werkgroepen werd het belang van kwalificatieregelingen als kwaliteitsbewaking-instrument duidelijk naar voor gebracht. Op voorwaarde dat de investering in kwaliteitsborging wordt gevaloriseerd, wordt de toegevoegde waarde van een verplicht controle mechanisme en/of certificatieregeling 1 erkend als motivator om kennis te verhogen, up to date te houden en toe te passen bij de uitvoering van de werken. Deze kwalificatieregelingen dienen ontwikkeld te worden door of in samenspraak met de relevante actoren. SENSIBILISEREN IS ESSENTIEEL Hoewel sensibilisatie van het publiek (de eindgebruiker) niet voorzien is in het project, wordt het beschouwd als een conditio sine quo non om ook maar enige vooruitgang te boeken. De markt is immers vraag-gestuurd en als de huiseigenaars niet weten wat de juiste vraag inhoudt, dreigt men in een business-as-usual-scenario terecht te komen. Disseminatie en opleiding van bouwmedewerkers op het terrein en hun leidinggevenden dienen aangepast te zijn aan hun competentieniveau (ervaring, kennis, mogelijkheden, ). BUILD UP SKILLS BELGIUM MAG NIET EINDIGEN IN APRIL 2013 Het samen brengen van alle relevante stakeholders in een nationaal platform en het organiseren van thematische werkgroepen binnen het thema van competentieverhoging en kwaliteit is ongebruikelijk binnen de Belgische bouwsector. Het is een expliciete vraag van de stakeholders om de werking van dit nationaal platform verder te zetten. Dit creëert eveneens de mogelijkheid om nieuwe thematische werkgroepen op te starten over nog niet behandelde technologieën zoals residentiële biomassa installaties, micro-wkk, kleine windturbines Een verdere ontwikkeling en afstemming van de bestaande thematische werkgroepen is tevens een optie. VERDERE ACTIEVE DEELNAME DOOR ALLE STAKEHOLDERS De doelstelling om, via het verhogen van de competenties van bouwmedewerkers op het terrein en van installateurs, kwalitatieve doorgedreven energetische renovaties en nieuwe bijna-energieneutrale gebouwen te realiseren, kan enkel bereikt worden wanneer alle relevante stakeholders gezamenlijk hun verantwoordelijkheid opnemen en zich actief blijven inzetten. 1 Systeem dat de erkenning van competenties mogelijk maakt.

BIJLAGE: 5 CLUSTERS EN 16 MAATREGELEN A. Instrumenten voor controle van kwaliteit 1. Installeren van een kwaliteitslabel of erkenning 2. Ter beschikking stellen van technische informatie 3. Controle op de uitvoering 4. Compensatie investering kwaliteitsgarantie B. Kennisverspreiding en sensibilisering 5. Kennisverspreiding technologieën Energie Efficiëntie en Hernieuwbare Energie 6. Sensibilisatie kwalitatieve uitvoering C. Heroriëntatie van opleidingen 7. Zevende specialisatiejaar hernieuwbare energie 8. Ontwikkelen en aanbieden van instrumenten 9. Opleidingsmodules naar verschillende niveaus 10. Interdisciplinaire opleidingen 11. Train The Trainer D. Bijdrage van de fabrikanten 12. Geharmoniseerde communicatie fabrikanten 13. Platform tussen fabrikanten en sector E. Herdefiniëring beroepscompetentieprofielen 14. Aanpassen competentieprofielen 15. Integratie samenwerkingsaspecten 16. Nieuw beroep energie-coördinator

BUILD UP Skills The EU Sustainable Building Workforce Initiative in the field of energy efficiency and renewable energy BUILD UP Skills is a strategic initiative under the Intelligent Energy Europe (IEE) programme to boost continuing or further education and training of craftsmen and other on-site construction workers and systems installers in the building sector. The final aim is to increase the number of qualified workers across Europe to deliver renovations offering a high energy performance as well as new, nearly zero-energy buildings. The initiative addresses skills in relation to energy efficiency and renewable energy in all types of buildings. BUILD UP Skills has two phases: I. First, the objective is to set up national qualification platforms and roadmaps to successfully train the building workforce in order to meet the targets for 2020 and beyond. II. Based on these roadmaps, the second step is to facilitate the introduction of new and/or the upgrading of existing qualification and training schemes. Throughout the whole duration of the initiative, regular exchange activities are organised at EU level to underline the European dimension of this important initiative and to foster the learning among countries. The BUILD UP Skills Initiative contributes to the objectives of two flagship initiatives of the Commission s Europe 2020 strategy Resource-efficient Europe and An Agenda for new skills and jobs. It is part of the Commission's Energy Efficiency Action Plan 2011. It will also enhance interactions with the existing structures and funding instruments like the European Social Fund (ESF) and the Lifelong Learning Programme and will be based on the European Qualification Framework (EQF) and its learning outcome approach.