Ontwikkel organisatiespeed En blaas je je concurrent weg In 6 weken tijd Auteur: Roger Rutten
Ontwikkel organisatiespeed - en blaas je concurrent weg 2
Wat ga je leren? Ik leer je SPEED ontwikkelen met een doeltreffend actieplan Copyright 2015 Roger Rutten Management by Horses 3 Alle rechten voorbehouden Tweet, e-mail, share, blog, Facebook dit ebook zoveel je wil op het wereldwijde web, maar zorg ervoor dat je niks van de inhoud aanpast of verandert. Dankjewel!
4
Je medewerkers: Laat ze mee -denken -ontwikkelen -werken aan de organisatiedoelen 5
Organisatiespeed Voor de duidelijkheid: Het kost tijd, natuurlijk. Inspanning, uiteraard. Het vraagt om vertrouwen, vanzelfsprekend. Ik beloof je dat de resultaten ruimschoots opwegen. Je ziet het gebeuren. Het is ergens verslavend en levert zoveel op. Gewoon schouders eronder en doorzetten. Samen met je medewerkers. Dat was duidelijk, toch? 6
Inhoudsopgave 1. Breng je organisatie in kaart 1 Kort en kracht: wat doe je voor je klanten? 2 Met welke afdelingen en waarom? 3 Wat doet iedere afdeling exact? 2. Medewerkers 1 Creëer een goed werkklimaat 2 Zorg voor gelukkige medewerkers 3 Wat zijn hun drijfveren? 4 Hoe laat je hun drijfveren aansluiten bij je organisatiedoelen? 3. Actieplan 7
1.Breng je organisatie in kaart 1 Kort en kracht: wat doe je voor je klanten? 2 Met welke afdelingen en waarom? 3 Wat doet iedere afdeling exact? 8
Breng je organisatie in kaart 1 Kort en kracht: wat doe je voor je klanten? 2 3 Vraag je klanten waarom ze voor jou kiezen? Wat maakt je onderscheidend? Welke kennis, kunde, competenties vinden je klanten belangrijk? Benoem de vaardigheden per afdeling Met welke afdelingen en waarom? Welke afdelingen zijn primair en secondair? Welke afspraken liggen er per afdeling? Wat doet iedere afdeling exact? Benoem de vaardigheden per afdeling Benoem de knelpunten per afdeling 9
1. Medewerkers 1 Creëer een goed werkklimaat 2 Zorg voor gelukkige medewerkers 3 Wat zijn hun drijfveren? 4 Hoe laat je hun drijfveren aansluiten bij je organisatiedoelen? 10
Medewerkers 1Creëer een goed werkklimaat Basis is vertrouwen. Lees meer 2Zorg voor gelukkige medewerkers Dat ze iedere dag thuiskomen op hun afdeling Vraag ze wat dat voor hun betekent 3Wat zijn hun drijfveren? Vraag waar ze energie van krijgen. Lees meer, Lees meer Vul ieder functieprofiel aan met drijfveren informatie 11
Drijfveren 12
Drijfveren 13
Medewerkers 4 Hoe laat je hun drijfveren aansluiten bij je organisatiedoelen? Vertaal iedere werkuitvoering naar de juiste drijfveren toe Onderzoek hoe iedere medewerker maximaal aansluit met zijn eigen drijfverenprofiel Gebruik de drijfveren aspectenlijst in de bijlage en laat iedere medewerker onderstaande tabel invullen 14
Medewerker aspecten drijfveren 15
ACTIEPLAN Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Week 6 Introductie Vraag je klanten waarom ze voor jou kiezen Wat maakt je onderscheidend Welke kennis, kunde, competenties vinden je klanten belangrijk Benoem de vaardigheden per afdeling Welke afdelingen zijn primair en secondair Welke afspraken liggen er per afdeling Benoem de vaardigheden per afdeling Benoem de knelpunten per afdeling Creëer een goed werkklimaat Vraag je medewerkers wat hun werk makkelijker maakt Wat zijn hun drijfveren? Vertaal iedere werkuitvoering naar de juiste drijfveren toe Benoem hoe iedere medewerker maximaal aansluit met zijn eigen drijfverenprofiel 16
Punten die je helpen: De bril waardoor iedereen kijkt is nooit goed of fout Effectieve communicatie: Good communication means good business Achtergrondinformatie over drijfveren Wil je een compleet businessplan format (gratis) stuur een mail Geef je mensen de ruimte om zichzelf te zijn 17
ALS LAATSTE Je staat niet alleen: Heb je vooraf nog vragen of opmerkingen stuur mij een mail Loop je vast stuur mij een mail waar je tegen aan loopt En vraag je medewerkers om je te helpen Heb je direct hulp nodig: +31(0)620620404 18 Ik wens je VEEL succes en samen vooral VEEL plezier.
Management by Horses Blijf ons volgen en ontvang interessante informatie en speciale Aanbiedingen. Klik op de link en schrijf je in: Bulletin 19
bijlage Aspecten drijfveren 20
bijlage Aspecten drijfveren 21
bijlage Aspecten drijfveren 22
bijlage Aspecten drijfveren 23
bijlage Aspecten drijfveren 24
bijlage Aspecten drijfveren 25
bijlage Aspecten drijfveren 26