Meerjarenplan 2014 2019 Cultuur Oostende
Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad met kansen voor iedereen. De Stad biedt een klantgerichte en toegankelijke dienstverlening. 3. Oostende is een efficiënt georganiseerde stad met kwaliteit als belangrijkste waarde.
ORGANISATIEDOEL 2 Oostende is een levendige stad met kansen voor iedereen. De Stad biedt een klantgerichte en toegankelijke dienstverlening. 5 hoofddoelstellingen zijn van belang voor Cultuur, Bibliotheek en Archief
ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.3: De stad Oostende zet in op participatie als instrument voor gemeenschapsvorming, sociale samenhang en diversiteit.
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.3 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.3.1: De wijk- en ontmoetingscentra uitbouwen als centrale spil voor participatie en gemeenschapsvorming. 2.3.2: Participatietrajecten opzetten in beleidsvoorbereidende en -uitvoerende fase.
2.3.1 De wijk- en ontmoetingscentra 1. Actieplan cultuur: De betrokkenheid en participatie van wijkbewoners stimuleren. Actie: Kleinschalige buurtinitiatieven subsidiëren
2.3.2 Participatietrajecten 1. Actieplan cultuur: Gerichte evaluaties en indien wenselijk vernieuwing van de werking van adviesgroepen realiseren. Actie: De cultuurraad ondersteunen en de vernieuwde werking ontplooien.
2.3.2 Participatietrajecten 2. Actieplan cultuur: Burgers stimuleren om een actieve rol op te nemen. 1. Actie: Een eenvormig en transparant vrijwilligersbeleid uitwerken 2. Actie: Het project cultuurambassadeurs van 2013 evalueren en verder uitwerken.
ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4: De stad Oostende biedt een aantrekkelijk, divers, complementair en toegankelijk vrijetijdsaanbod zowel voor inwoner als bezoeker.
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.4.1: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod ontwikkelen, coördineren en stimuleren. 2.4.2: Participeren aan diverse netwerken
2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 1. Actieplan cultuur: Een kwalitatief en geïntegreerd eigen vrijetijdsaanbod realiseren. Actie: Culturele activiteiten (expo s, lezingen en manifestaties) organiseren.
2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 2. Actieplan cultuur: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 1. Actie: Verenigingen 2. Actie: CC De Grote Post 3. Actie: Gemeenschapsvormende initiatieven
2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 1. Actie: (Socio-)culturele activiteiten van derdenorganisaties ondersteunen.
2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 2. Actie: Het CC De Grote Post ondersteunen om cultuurparticipatie, gemeenschapsvorming en cultuurspreiding te bevorderen.
2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 3. Actie: Gemeenschapsvormende initiatieven beoordelen en financieel honoreren.
2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 3. Actieplan cultuur: Een vrijetijdsaanbod aanbieden in nauwe samenwerking met derden. 1. Actie: Een transversaal, beleidsdomeinoverschrijdend aanbod realiseren in samenwerking met diverse partners.
3. Actieplan: Een vrijetijdsaanbod aanbieden in nauwe samenwerking met derden. 2. Actie: Het internationale kunstevenement Beaufort ondersteunen voor het onderdeel Oostende.
2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 4. Actieplan: Drempels voor deelname aan vrijetijdsgebeuren verlagen. Actie: De toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren en een overkoepelende UIT-pas ontwikkelen.
2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 5. Actieplan bib: De bib verder uitbouwen als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 8 acties
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 1. Een actuele bibliotheekcollectie verwerven die inspeelt op hedendaagse tendensen en vragen rond informatie, cultuur, kennis en ontspanning.
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 2. Een aanbod van professionele hedendaagse basisdiensten garanderen in alle vestigingen van de bib en een digitale toegang tot basisdiensten.
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 3. Een open huis creëren met kansen voor ontmoeting, ontdekking, studie,...
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 4. Verder bouwen aan een aangepaste dienstverlening op maat van de moeilijk bereikbare doelgroepen en personen met een beperkte mobiliteit. 5. In functie van de evolutie van het dossier 'gevangenis' onderzoeken of er een bibliotheekaanbod op maat uitgewerkt kan worden.
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 6. Een regierol opnemen rond leesbevordering, stimuleert leesmotivatie en ondersteunt diensten en organisaties die hierop inzetten.
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 7. De digitale instrumenten in de bibliotheek vervangen en actualiseren.
5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 8. De bib zet in op aangepaste dienstverlening voor scholen en leerkrachten.
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.4.1: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod ontwikkelen, coördineren en stimuleren. 2.4.2: Participeren aan diverse netwerken
2.4.2. Participeren aan diverse netwerken 1. Actieplan: Actief instappen op en initiëren van samenwerkingsverbanden en overleg op lokaal, bovenlokaal en internationaal niveau. 1. Actie: De dienst Cultuur en bibliotheek treden toe tot lokale, bovenlokale en internationale leerpartnerschappen en territoriale programma s 2. Actie: De bibliotheek treedt toe tot bovenlokale portalen in functie van de ontwikkelingen in de sector
ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.5: De stad Oostende zorgt voor een kwaliteitsvolle vrijetijdsinfrastructuur, aangepast aan de functie en de doelgroep(en).
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.5 Omvat 2 beleidsdoelstellingen: 2.5.1: Het beleid rond de ter beschikkingstelling van lokalen aan verenigingen rationaliseren, optimaliseren en vereenvoudigen 2.5.2: Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien
2.5.2 vrijetijdsinfrastructuur 1. Actieplan cultuur: Kwalitatieve overdekte vrijetijdsinfrastructuur voorzien 1. Actie: Beschikbare infrastructuur waar mogelijk inzetten als tentoonstellingsruimte 2. Actie: De mogelijkheden onderzoeken tot ontwikkeling en realisatie van een maritiem museum en aquarium op het grondgebied Oostende
ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.6: De stad Oostende stimuleert de ontsluiting van zowel eigen collecties en de collecties van derden en creëert een klimaat voor kunstcreatie.
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.6 Omvat 1 beleidsdoelstelling: 2.6.1: Ons roerend erfgoedpatrimonium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en toegankelijk maken en het publiek sensibiliseren.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 1. Actieplan: De collecties Ostendiana, Stadsmuseum en Stadsarchief ontsluiten door inventarisatie, catalogeren en digitaliseren.
1. Actieplan: De collecties Ostendiana, Stadsmuseum en Stadsarchief ontsluiten door inventarisatie, catalogeren en digitaliseren. 1. Actie: Een collectiebeheersplan opstellen. 2. Actie: Een publiekswerking ontwikkelen voor het stadsmuseum.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 2. Actieplan cultuur: Relevant roerend erfgoed verwerven dat past binnen de collecties Actie: Het aanbod van derden onderzoeken en desgevallend aankopen.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 3. Actieplan cultuur: Geschikte ruimtes voorzien om onze eigen erfgoedcollecties professioneel te bewaren Actie: Het erfgoeddepot in de Oud- Stationsstraat kwaliteitsvol inrichten in complementariteit met het depot in het Stadsmuseum.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 4. Actieplan cultuur: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 1. Actie: Preservatie, conservatie, restauratie 2. Actie: Koninklijke Heem- en Geschiedkundige Kring De Plate
4. Actieplan: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 1. Actie: De kunstwerken preserveren, conserveren en restaureren.
4. Actieplan: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 2. Actie: De Koninklijke Heem- en Geschiedkundige Kring De Plate financieel ondersteunen.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 5. Actieplan cultuur: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisatie en het stimuleren van onderzoek. 1. Actie: bezoekerscentrum Ensorhuis 2. Actie: sensibilisatie brede publiek
5. Actieplan: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisering en het stimuleren van onderzoek 1. Actie: Een bezoekerscentrum voor het Ensorhuis realiseren en de werking optimaliseren.
5. Actieplan: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisering en het stimuleren van onderzoek 2. Actie: Diverse acties ondernemen en ondersteunen met het oog op sensibilisatie van het brede publiek.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 6. Actieplan cultuur: Een regionaal erfgoedsamenwerkingsverband aangaan met de gemeenten van de Middenkust. Actie: Samen met de andere gemeenten de juridische structuur van een projectvereniging oprichten die een gezamenlijk erfgoedbeleid voorbereidt.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 7. Actieplan cultuur: Op een gunstig klimaat voor kunstcreatie inzetten Actie: In samenwerking met de sector een onderzoekstraject opzetten hoe we kunnen inzetten op een gunstig klimaat voor kunstcreatie.
2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 8. Actieplan cultuur: Tot de uitbouw bijdragen van het Kunstmuseum aan Zee Actie: De financiële verplichtingen aan de vzw Mu.ZEE vervullen op basis van de beheersovereenkomst.
ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.8: De stad Oostende geeft elk individu kansen op onderwijs, persoonsvorming en toegang tot het onderwijs en/of de arbeidsmarkt.
Hoofdbeleidsdoelstelling 2.8 Bevat 1 beleidsdoelstelling voor Cultuur, Bibliotheek en Archief 2.8.4: Levenslang leren onderschrijven als een recht en als middel voor emancipatie en competentieverwerving en e-inclusie bevorderen.
2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie 1. Actieplan cultuur: Het aanbod aan educatieve acties promotioneel ondersteunen Actie: Een performante website aanbieden waarin alle educatieve acties in Oostende zijn opgenomen Actie: Een kunsteducatief aanbod uitwerken en/of ondersteunen
2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie 2. Actieplan cultuur: In overleg met relevante partners de blinde vlekken inzake inhoudelijke thema s, doelgroepen en spreiding wegwerken Actie: Het overleg organiseren en een complementair aanbod uitbouwen
2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie: Bibliotheek 3. Actieplan: De bib inzetten als unieke leeromgeving en multimediaal kenniscentrum waar mensen nieuwe digitale media kunnen ontdekken Actie: de bibliotheek is een digi-proeftuin waar mensen digitale tools en apps kunnen ontdekken.
Vragen? Suggesties?