Analyse van een Casus. Een gestructureerde inventaris van vragen voor de analyse van een casus



Vergelijkbare documenten
Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Crossmediastrategie op festivals. Probleemomgeving

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Blended Learning & Crossmedia

Titel Communities online en offline: casus Roots2Share

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Festival Monitor App. Probleemomgeving

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Mobile meets Social: de volgende stap voor mobile marketing

Crossmediaformat. Situatie

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management

Verschillende soorten argumentatie en controlevragen

Titel Location based services (LBS) voor retailers in het stadshart van Utrecht

Verslagen maken. Feenstra & Houter. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Research & development

Utrecht Business School

Relatie met het onderzoek van het Crossmedialab Dit onderzoek is onderdeel van het CELL- project 'Designing Spaces for Experience'.

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken

ICT in Digi-Taal Presentatie titel

Inhoudsopgave 3 INHOUDSOPGAVE

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse

Communication and Multimedia Design Amsterdam Informatie over het afstudeerproject februari - juni 2012

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen

Utrecht Business School

AWARD 2013 : PROCEDURE & CASE FORMAT

Literatuur - Boekverslag 1 vmbo-kgt34. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

6. Project management

Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie

Impact Cloud computing

Utrecht Business School

2) Welke sociale netwerken zijn populair in Nederland?

omgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren

Crossmedia communicatie Examennummer: Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Afstudeertraject. Het schrijven van een scriptie. hier korte introductie wat ze gaan horen. en zelf voorstellen

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning

COOKIE STATEMENT MOMENTS FURNITURE (LEGAL CORNER)

Leerscenario Kata-App (werktitel) Raymond Stoops Hogeschool Utrecht. Analyse. Inleiding. Doelstellingen

Presenteren vmbo-b34. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Social Media Strategie Plan

1.1 DE OPDRACHT IN HET KORT

Overzicht HvA > V1 > IA 2008 /2009

Webquest: In beweging

Businesscase en exploitatiemodel grote toetszaal SEMINAR GROOTSCHALIGE DIGITALE TOETSZALEN

Succesfactoren voor Social Media in B2B

Gotcha. Marielle van Rijn. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Checklist nieuwe website

Slimmer werken met mensen

LOLA REPORTER BOEK. Een didactisch proces waarbij we zoeken naar duurzame alternatieven voor alledaagse bezigheden.

Toekomstbestending maken van selectie tool Rekening houdend met strikte privacy wetgeving

WERKSTUK Taalexpert PRIMO

Brandmanagement. persuasive storytelling. TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen. aan de hand van

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse

10 FACEBOOK TIPS VOOR BEDRIJVEN

De 9 succesfactoren. voor contentmarketing

8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING

Ons merk. Onze visie. Onze boodschap. IEDER KIND KIND LATEN ZIJN NEDERLAND

Impact Cloud computing

Literatuur - Boekverslag2 vmbo-b34. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

E-learning biedt perspectief

DE EERSTE STAP NAAR EEN ONVERGETELIJKE GEBRUIKERSERVARING

Ben jij klaar voor RDM-ondersteuning?

Powered by ESA NEMO NSO SPACE EXPO WNF DE ISS-KRANT. Introductieles bij het project Ruimteschip Aarde VOORTGEZET ONDERWIJS. Science Center NEMO/NSO

Mobile Augmented Media

Toelichting release notes. 23 oktober 2014

Utrecht Business School

1

Overzicht curriculum VU

Rob Beltman. Wat betekent 2.0 voor uw corporatie

Erfgoed & Social Media Harry van Vliet - Hogeschool Utrecht. 29 Juni Landgoed Oostbroek, De Bilt

Beoordeling van het PWS

Dossier opdracht 12. Vakproject 2: Vakdidactiek

Welkom! Presentatie 29 september 2010

Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries

Sporthuis/GoSport Roy Schungel

Usability & Interface Design

LinkedIn Simpel: Je Profiel. EBoekje voor starters Annet van Betuw

Extra ECO1 vmbo-b34. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Utrecht Business School

Post HBO Branded Content Strategie

HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT

Card sorting Sitemap Use case. Wireframes Schermontwerpen Stijlgids. Niet in les gedaan! Via je einddocument. Verkennen. Genereren.

Spreken - Probleem oplossen vmbo-kgt34

Profielen. Inhoud. 1. Het profielwerkstuk. Stappenplan, tips en ideeën Profielwerkstuk

COOKIE STATEMENT DEWIT WINES (LEGAL CORNER)

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Titelpagina ONDERZOEKSVERSLAG. Namen: Klas/groep: Cursusjaar: Begeleider: Beoordelaar:

Presentatie Social Media Content

smartops people analytics

Handleiding aangepaste rapporten

Inhoud. Deel A Inleiding

Overleggen, samenwerken en voorlichting geven

Analyseverslag. Mobile Concepting 16 maart Rogier Wijnands Jelle Clignet Tom Bessems

BEOORDELINGSFORMULIER STAGES BACHELOR NIVEAU 3

gebruik van Creative Commons licenties in interne projecten

2.9 Lesplan opzet workshop 8 Lesformulier

Utrecht Business School

Utrecht Business School

ten behoeve van het beoordelingsportfolio Startbekwaamheid Hoofdfase 3, ALO

Handleiding whitepaper schrijven. Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan

CAMPAGNE 2015 : PROCEDURE & CASE FORMAT

Nederlandse samenvatting

Sales Force Boost. unieke opleiding tot allround verkoopleider

Studiewijzer sectorwerkstuk 10 Havo/Mavo Docenten: Arnoud Boerma Laatste inhoudelijke aanpassingen: 9 november 2012

Lesbrieven voor de basisschool Groep 6 t/m 8. Behorend bij de tentoonstelling. Anton Heyboer DE HAARLEMSE JAREN

Transcriptie:

Analyse van een Casus Een gestructureerde inventaris van vragen voor de analyse van een casus Versie: 1.1 Datum: 16 oktober 2010

Inhoudsopgave Introductie...3 Doel...3 Context...3 Definitie...3 Aanpak...4 Gebruik...4 Verslaglegging...4 Voorbeelden...4 A. Basiskenmerken van de casus...5 B. Technologie...6 C. Organisatie...7 D. Financieel...8 E. Gebruikers...9 F. Crossmediaal...10 G. Usability...11 H. Intertekstualiteit...12 I. Communicatie & Marketing...13 J. Historische context...14 K. Sociaal- maatschappelijke context...15 Quick Scan...16 Colofon...17 Pagina 2 van 17

Introductie Doel Het doel van dit document is om een gestructureerde set van vragen aan te reiken voor de analyse van een casus. Het voordeel van het werken aan de hand van een gestructureerde vragenset is niet alleen dat de analyse meer systematisch kan worden uitgevoerd, maar nog belangrijker dat het eenvoudiger wordt om over verschillende casussen te communiceren en ze onderling te vergelijken. Door vooral dit laatste ontstaat er de mogelijkheid van een toetsend kader: door te kijken over alle casussen heen kunnen interpretaties plaatsvinden betreffende ontwikkelingen, sterktes en zwaktes, best practices, etcetera. Context De context van deze gestructureerde vragenset is het onderzoek naar crossmedia dat wordt uitgevoerd door het Crossmedialab. De selectie van vragen is gestuurd vanuit het onderzoek naar crossmedia, dit betekent dat de casussen die voor ogen staan zich begeven op het gebied van media, informatietechnologie en communicatie. Daarbij is er specifieke aandacht voor crossmediale kenmerken en eigenaardigheden. Deze vragen zijn grotendeels ondergebracht in de betreffende vragenrubriek, maar ook vragen in andere rubrieken zijn met dit oogmerk geselecteerd. Daarmee is niet gezegd dat de analysevragen ook niet van toepassingen kunnen zijn op andere casuïstiek, maar het moge duidelijk zijn dat voor het beschrijven van een medische of juridische casus andere vragen (ook) relevant zijn. Definitie Onder een casus verstaan we een product, dienst en/of gebeurtenis die afgebakend is in tijd en/of ruimte. Een belangrijke vraag is natuurlijk: wat verstaan we onder een casus? Het is lastig hiervan een 100% dekkende definitie te geven. Het gaat in ieder geval altijd om een concreet voorkomen dat afgebakend is in tijd en/of ruimte. Met een 'voorkomen' bedoelen we: 1. Producten: een iphone, een televisieserie zoals De Oorlog, een tijdschrift, et cetera. 2. Diensten: Twitter, video- on- demand zoals uitzendingemist.nl, een navigatieroute door een museum, etcetera. 3. Gebeurtenissen: een reclame- of verkiezingscampagne, festivals, tentoonstellingen in musea, de Olympische spelen, een nieuwsgebeurtenis zoals de landing op de maan of het overlijden van Prinses Diana, etcetera. Natuurlijk zijn er genoeg voorbeelden te verzinnen waar combinaties voorkomen. Voor de analyse is het aan te raden een duidelijke afbakening te kiezen. Hierbij kan ook gedacht worden vanuit een organisatie of bedrijf: 'Wat doet het stedelijk museum met augmented reality?' of 'Hoe gebruikt Sony 3D mogelijkheden in haar producten?'. Pagina 3 van 17

Aanpak Als aanpak is ervoor gekozen een pragmatische keuze te maken van vragen uit modellen en theorieën die de analyse van (nieuwe) diensten/producten tot doel hebben. Geen enkele vraag is in principe waardevrij of vrij van een (theoretische) context. Het is dan ook heel goed mogelijk vanuit een bepaald perspectief een casusanalyse uit te voeren (bijvoorbeeld vanuit een semiotisch perspectief of vanuit een feministisch perspectief) of vanuit een bepaalde methodiek (bijvoorbeeld content analysis). Deze inventaris probeert hierin juist niet dwingend te zijn maar de vragen meer 'neutraal' te formuleren, zodat zonder de theorie de vragen toch hanteerbaarheid en mogelijk zelfs een bepaalde vanzelfsprekendheid hebben. Hierbij kun je dan denken aan vragen over de maatschappelijke context, de technologische context, de historische context enzovoort. Overigens staan de categorieën niet allemaal haaks op elkaar, sommige vragen passen daarom ook in meerdere categorieën. Gebruik Aan het gebruik zijn geen specifieke voorwaarden gekoppeld. De 'analyticus', student en docent, kan zelf een selectie maken uit de vragen, zelf vragen toevoegen of een andere onderverdeling hanteren. Ook over de presentatie van de resultaten doet dit document geen uitspraak. Er is ook geen voorschrift in de volgorde waarin de vragen behandeld moeten worden. De inventaris van analysevragen is een handreiking. Het staat iedereen vrij om daarmee om te gaan zoals gewenst is. Het is in ieder geen invulformulier, maar een aanzet om zelf ook na te denken en vragen te verzinnen. Er is geen voorwaarde aan het niveau van degene die de analyse uitvoert. Het niveauverschil komt veel meer tot uiting in de manier waarop het antwoord vergaard wordt en met welk detail het gerapporteerd wordt. Zo kun je over bijvoorbeeld de Tv- afstandsbediening even googelen wanneer deze uitgevonden is of je kunt er een uitgebreide (historische) analyse van maken en op promoveren (zoals ook gebeurd is). Resultaten van de analyse kunnen mondeling gepresenteerd worden, schriftelijk of via een multimediale presentatie. Dit document doet daar geen uitspraak over. Omdat de inventaris in totaal toch om een flink aantal vragen gaat, is er op het eind van dit document een 'Quick Scan' toegevoegd met een selectie van vragen die volgens ons een minimaal maar wel een totaalbeeld van een casus oplevert. Verslaglegging Bij de verslaglegging van een casus op basis van deze inventaris dien je toe te voegen: een goede samenvatting van de casus, een algemene reflectie op de analyse afhankelijk van je beginvraag, bronnen die je gebruikt hebt om de casus te beschrijven en te analyseren. Gebruik ook beeldmateriaal om duidelijk te maken hoe de casus eruit ziet, werkt, gebruikt wordt, zoals bijvoorbeeld schermafdrukken, gebruikershandleidingen, plattegronden van een museum of festivalterrein et cetera. Maak er in ieder geval geen vraag en antwoordspel van, maar beschrijf de casus in een doorlopend pakkend verhaal dat de lezer/kijker inzicht geeft. Voorbeelden Voorbeelden van casussen zijn te vinden op http://www.crossmedialab.nl/impact en op de wiki History of the Future: http://crossmedialab.nl/wiki/hotf/index.php/main_page. Pagina 4 van 17

A. Basiskenmerken van de casus A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Wat is het? Waar is het voor bedoeld? Uit welke onderdelen bestaat het? Welke waardepropositie ligt ten grondslag aan de casus? Waarom zouden mensen dit willen hebben/doen? Met welk doel is de casus ontworpen/gemaakt? Welke unieke eigenschappen van de casus worden met name belicht? Wat is de essentie van de casus? Hoe drukt de slogan van de casus de essentie uit? Welke informatie is er beschikbaar over de casus? Pagina 5 van 17

B. Technologie B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 Welke technologie is relevant voor de casus? Wordt er gebruik gemaakt van bepaalde open source technologie, standaarden en/of proprietory technologie? Hoe werkt de casus technologisch gezien? Van welke technologieën is de casus afhankelijk? Is de technologie nieuw? Hoe vooruitstrevend is de gebruikte technologie? Zijn er vergelijkbare technologische casussen? Van welke enabling technologie maakt de casus gebruik? (denk aan payment, autorisatie, security, profile management) Welke kwaliteitseisen en - wensen worden gesteld aan de technologie? Laat de technologie personalisatie van de casus toe? Zo ja, in welke mate en op welke manier? Gaat het om een open of gesloten technologisch systeem? Moet de gebruiker zichzelf identificeren om gebruik te maken van de casus? (bv. inloggen) Hoe is de privacy geregeld/gegarandeerd? Pagina 6 van 17

C. Organisatie C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 Wie is eigenaar van de casus? En wie is er verantwoordelijk voor? Door wie is de casus ontwikkeld? Door wie wordt de casus uitgevoerd? Welk netwerk van partijen is nodig om de casus te leveren aan de klant? Welke activiteiten en rollen zijn nodig voor de realisatie van de casus? Welke verhoudingen en afspraken zijn er tussen alle deelnemende partijen? Is er sprake van een nieuwe samenwerking van partijen? Is er sprake van een nieuwe manier van samenwerking? Hoe zijn issues met betrekking tot eigendom en auteursrecht geregeld? Is er sprake van customer support? Zo ja, hoe is dit georganiseerd? Hoe vindt de verkoop plaats van de casus? Hoe vindt de distributie plaats van de casus? Welke reputatie/imago hebben de verschillende partijen? Is er sprake van een monopolist? Pagina 7 van 17

D. Financieel D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 Wie financiert de casus? Hoe is deze financiering geregeld? Wie betaalt er voor de casus? Hoeveel betaalt de klant/eindgebruiker? Hoe kan de klant/eindgebruiker betalen voor de casus? Wat zijn de inkomstenbronnen van de casus? Welke kostenposten zijn er? Bij welke partijen zitten de kosten en de verdiensten in de keten? Hoeveel zou een klant of eindgebruiker voor de casus willen betalen? Welke omzet wordt/werd verwacht en welke omzet is daadwerkelijk gehaald? Welke investeringen zijn nodig? Welke afschrijvingskosten zijn er? Welke exploitatiekosten zijn er? Pagina 8 van 17

E. Gebruikers E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 E12 E13 E14 E15 E16 E17 E18 Voor welke doelgroep/klant/eindgebruiker is de casus bedoeld? Zijn klant en eindgebruiker dezelfde? Door welke doelgroep/klant/eindgebruiker wordt de casus daadwerkelijk gebruikt? Is dit effect gemeten van de casus op de doelgroep/klant/eindgebruiker? Zo ja, wat was dit effect? Hoe vaak gebruikt de doelgroep/klant/eindgebruiker de casus? Is bekend wat de klant/eindgebruiker/doelgroep van de casus vindt? Hoe deze gewaardeerd wordt? Is de doelgroep/klant/eindgebruiker tevreden met de beschikbaarheid van de casus? Is de doelgroep/klant/eindgebruiker tevreden met de kwaliteit van de casus? Zijn er voor de doelgroep/klant/eindgebruiker alternatieven voorhanden? Zijn er verschillen bij de doelgroep/klant/eindgebruiker in de manier waarop de casus gebruikt wordt? Wat zijn voor de doelgroep/klant/eindgebruiker de unieke onderscheidende voordelen van de casus ten opzichte van alternatieven? In welke context wordt de casus gebruikt? Welke vaardigheden moet de doelgroep/klant/eindgebruiker hebben, of worden verondersteld, om de casus te gebruiken/te ondergaan? Wat heeft de klant/eindgebruiker eraan? Welke motivatie wordt verondersteld bij de doelgroep/klant/eindgebruiker om de casus te gebruiken/ te ondergaan? Heeft de doelgroep/klant/eindgebruiker voortdurend de mogelijkheid om van de casus gebruik te maken? Heeft de doelgroep/klant/eindgebruiker zich georganiseerd in een community mbt. de casus? Worden een bepaalde doelgroep/klant/eindgebruiker uitgesloten van de casus? Pagina 9 van 17

F. Crossmediaal F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 Wordt er gebruik gemaakt van meerdere media? Welke eigenschappen van de verschillende media worden vooral gebruikt? Hoe verwijzen de media naar elkaar? Is er een volgorde in de tijd bij de inzet van de verschillende media? Is er sprake van een crossmediale strategie? Overheerst een bepaald medium? Welke rol speelt de (activiteit van de) klant/gebruiker in de casus? Is er sprake van crossmedia? Wat is de reden hiervoor om dit in te zetten en wat wil men ermee bereiken? Hoe is de communicatie/het verhaal verdeeld over de verschillende media? Welke interactie is op welk moment via welk medium mogelijk/noodzakelijk? Welke verhaal vertelt de casus? En hoe is de informatie hierover gestructureerd? Welke vormen van informatie worden er gegeven in de casus? En via welke media? Pagina 10 van 17

G. Usability G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14 Communiceert de casus voldoende wat de klanten/eindgebruikers er kunnen vinden? Wordt in de interface een overzicht geboden van de belangrijkste inhoud? Sluiten de inhoud en presentatie goed aan op de doelen van de casus? Is de indeling van de informatie logisch vanuit het perspectief van een nieuwe klant/eindgebruiker? Is de navigatie door de casus duidelijk? Is steeds duidelijk wat men moet doen om bepaalde handelingen te verrichten? Houd de casus rekening met het gebruik door speciale groepen (blinden, gehandicapten, jonge kinderen, etcetera)? Is de vormgeving functioneel en ondersteunend? Welke interactie- elementen zijn er? En hoe zijn deze vormgegeven? Wat voor type interface wordt er gebruikt? (denk ook aan haptische/sensorische interfaces) Is het gemakkelijk informatie te vinden? Hoe is het tekstgebruik? En de typografie? Hoe is het beeldgebruik? Hoe is het kleurgebruik? Pagina 11 van 17

H. Intertekstualiteit H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 Hoe wordt er door klanten/eindgebruikers gesproken over de casus? Hoe wordt er door het vakgebied gesproken over de casus? Hoe wordt er in de media gesproken over de casus? Behoort de casus tot een bepaald genre of conventie? Zo ja, hoe komen die terug in de casus? Maken bepaalde herkenbare mensen/acteurs/archetypes onderdeel uit van de casus? Verwijst de casus naar andere casussen in hetzelfde domein/genre of daarbuiten? Verwijst de casus naar andere instanties (in dezelfde serie)? Verwijst de casus naar zichzelf? Wat voor symbolen, clichés en stereotypen komen er voor in de casus? Welke opvallende zaken komen er niet aan bod in de casus? Levert de casus op de een of ander manier kritiek op andere casussen? Pagina 12 van 17

I. Communicatie & Marketing I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 Hoe is er over de casus gecommuniceerd door de 'aanbieder'? Op wie was deze communicatie gericht? En door wie werd er gecommuniceerd? Is er sprake van een communicatiestrategie rond de casus? Zo ja, hoe ziet deze er uit? Waarover wordt er gecommuniceerd? Welke marketingmiddelen zijn er ingezet? Is er sprake van een marketingstrategie rond de casus? Zo ja, hoe ziet deze er uit? Is er onderzoek beschikbaar over de effectiviteit van de communicatie en marketing rond de casus? Pagina 13 van 17

J. Historische context J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 Wanneer is de casus ontwikkeld/geproduceerd/uitgerold/vermarkt/verdwenen/stopgezet? Hoe heeft de casus zich ontwikkeld in de tijd? Welke ontwikkelingen zijn er voorzien voor de toekomst? Is dit een nieuwe casus of een verbeterde versie van een eerdere casus? Welke hoogtepunten en dieptepunten heeft de casus gekend? Wat is er nieuw aan de casus? Welke (vergelijkbare) casussen gingen er aan de casus vooraf? Welke (vergelijkbare) casussen kwamen er na de casus? Welke invloed heeft de tijdsgeest gehad op de ontwikkeling en het gebruik van de casus? Wat is de invloed geweest van de casus op de toekomst? * De historische context betreft hier zowel de historie van de casus zelf als de casus in relatie tot zijn tijd. Pagina 14 van 17

K. Sociaal- maatschappelijke context K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 Waar is de casus ontwikkeld/geproduceerd/uitgerold/vermarkt/verdwenen? Welke externe factoren hebben invloed gehad op de ontwikkeling en het succes/falen van de casus? Hoe populair is de casus? Is er een maatschappelijke discussie over de casus? Zo ja, wie voert deze discussie en wat zijn de argumenten? Is de casus voor iedereen beschikbaar en toegankelijk? Zo niet, wie of wat verhindert dit? Welke sociaal- maatschappelijke omstandigheden zijn cruciaal geweest voor de casus? Welke invloed heeft de casus zelf gehad op sociaal- maatschappelijke ontwikkelingen? Pagina 15 van 17

Quick Scan Met de volgende beperkte set van vragen is een minimale maar redelijk complete analyse te maken van een casus. A1 A2 A3 B1 B3 C4 C5 D8 E1 E14 F8 F12 G3 H3 H6 H9 I3 I6 J1 J7/J8 K6 Wat is het? Waar is het voor bedoeld? Uit welke onderdelen bestaat het? Welke technologie is relevant voor de casus? Hoe werkt de casus technologisch gezien? Welk netwerk van partijen is nodig om de casus te leveren aan de klant? Welke activiteiten en rollen zijn nodig voor de realisatie van de casus? Bij welke partijen zitten de kosten en de verdiensten in de keten? Voor welke doelgroep/klant/eindgebruiker is de casus bedoeld? Wat heeft de klant/eindgebruiker eraan? Is er sprake van crossmedia? Wat is de reden hiervoor om dit in te zetten en wat wil men ermee bereiken? Welke vormen van informatie worden er gegeven in de casus? En via welke media? Sluiten de inhoud en presentatie goed aan op de doelen van de casus? Hoe wordt er in de media gesproken over de casus? Verwijst de casus naar andere casussen in hetzelfde domein/genre of daarbuiten? Wat voor symbolen, clichés en stereotypen komen er voor in de casus? Is er sprake van een communicatiestrategie rond de casus? Zo ja, hoe ziet deze er uit? Is er sprake van een marketingstrategie rond de casus? Zo ja, hoe ziet deze er uit? Wanneer is de casus ontwikkeld/geproduceerd/uitgerold/vermarkt/verdwenen/stopgezet? Welke (vergelijkbare) casussen gingen er aan de casus vooraf? En kwamen er na? Welke sociaal- maatschappelijke omstandigheden zijn cruciaal geweest voor de casus? Pagina 16 van 17

Colofon Redactie: Harry van Vliet Lisanne Groenendaal Thomas Tijdink Met bijdragen van: Jelke de Boer, Dick Swart, Erik Hekman, Kees Winkel, Niniane Veldhoen, Matthijs Rotte, Rogier Brussee, Harry Smals, Yvonne Buma, Masoud Banbersta, Jeroen van Leeuwen, Yun Chen en Michiel Rovers. Analyse van een Casus. Hogeschool Utrecht - Kenniscentrum Communicatie & Journalistiek / Crossmedialab. Oktober 2010. Deze publicatie is een product van het Crossmedialab. Het Crossmedialab is de werkplaats van de Faculteit Communicatie & Journalistiek, Hogeschool Utrecht, waar toegepast onderzoek wordt verricht naar crossmediale ontwikkelingen op de terreinen media, cultureel erfgoed, marketing en onderwijs. Het Crossmedialab publiceert een deel van haar onderzoek in de zogenaamde Cell Cahiers en in de reeks LabRats. Mocht u nog specifieke vragen hebben over dit onderzoek of over de activiteiten van het Crossmedialab, neem dan gerust contact op met de Hogeschool Utrecht, Lectoraat Crossmedia Content. Dit kan via http://www.crossmedialab.nl of via harry.vanvliet@hu.nl. Naamsvermelding- NietCommercieel- GeenAfgeleideWerken 2.5 Nederland De gebruiker mag het werk kopiëren, verspreiden, tonen en op- en uitvoeren onder de volgende voorwaarden: Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam van Hogeschool Utrecht te vermelden. Niet- commercieel. De gebruiker mag het werk niet voor commerciële doeleinden gebruiken. Geen afgeleide werken. De gebruiker mag het werk niet bewerken. Bij hergebruik of verspreiding dient de gebruiker de licentievoorwaarden van dit werk kenbaar te maken aan derden. De gebruiker mag uitsluitend afstand doen van een of meerdere van deze voorwaarden met voorafgaande toestemming van Hogeschool Utrecht. Het voorgaande laat de wettelijke beperkingen op de intellectuele eigendomsrechten onverlet. Zie verder: http://www.creativecommons.org/licenses. Pagina 17 van 17