PvdA Rotterdam: werk maken van Rotterdam! Werk voor iedereen. Met dat streven is de Partij van de Arbeid groot geworden. Omdat werk een bron van inkomen is en zelfstandigheid verschaft. Maar ook omdat werk veel meer is dan een loonstrook. Werk is een middel om verder te komen in het leven, het structureert je dag, geeft arbeidsritme, zelfrespect en waardering. Maar het hebben van een baan is voor veel Rotterdammers geen vanzelfsprekendheid. De crisis heeft ook in Rotterdam keihard toegeslagen, veel mensen zijn werkloos (geraakt) of zijn onzeker over hun toekomst. Na jaren van recessie lijkt de economie gelukkig weer langzaam uit het dal te klimmen. De PvdA Rotterdam maakt zich zorgen over al die Rotterdammers die langs de kant staan of hun baan dreigen te verliezen. Wij zullen ons de komende vier jaar daarom vol inzetten om werk te maken van Rotterdam. Dit gaan we doen langs de volgende lijnen. 1. De koek groter maken. Naast het optimaal benutten van bestaande werkgelegenheid moet de koek gewoon groter. Een grotere koek betekent meer werk, meer banen. Dit doen we door ook de komende jaren de sociale eis toe te passen in ons inkoopbeleid om te investeren in de lokale economie. Maar ook door onze partners uit te dagen de sociale eis toe te passen, naar voorbeeld van Ahoy en een groot ziekenhuis. Zo maken we massa en creëren we meer werkgelegenheid. We dagen de markt uit om door te gaan met sociaal investeren in Rotterdam. We zetten het succesvolle beleid om Internationale bedrijven naar Rotterdam te halen door en zetten vol in op het terughalen van productiewerk vanuit het Buitenland: Made in Rotterdam! 2. Aandacht voor ouderen. Waar ouderen vroeger vaak een leven lang carrière maakte bij dezelfde werkgever, zijn de tijden inmiddels veranderd. Er wordt meer flexibiliteit gevraagd, mobiliteit tussen bedrijven. Ouderen beschikken over veel ervaring, kennis en werknemersvaardigheden, dat mag niet verloren gaan. Om ouderen van werk naar werk te begeleiden zullen we daarom samen met de diverse branches mobiliteitscentra oprichten om mobiliteit binnen sectoren aan te jagen. In de zorg zijn hier al mooie voorbeelden van te vinden. We gaan werkgevers en werknemers helpen om een Rotterdamse CAO af te sluiten, aanvullend op de CAO s van bedrijfstakken. Goed voor de stad en de omgeving. 3. Onderwijs is de basis. Jongeren moeten worden opgeleid voor de arbeidsmarkt, niet voor werkloosheid. Vakmanschap leer je op de werkvloer. De arbeidsmarkt verandert zo snel dat de top 10 banen van tien jaar geleden al niet meer bestaan. Recent onderzoek van McKinsey laat ook zien dat de kloof tussen wat een werkgever vraagt en een pas afgestuurde heeft, groot is. Het aanleren van werknemersvaardigheden, zodat jongeren zichzelf nu en in de toekomst kunnen redden op de arbeidsmarkt, daar ligt de sleutel tot succes. 4. Staan voor Rotterdammers zonder werk. Veel Rotterdammers staan momenteel langs de kant. Ze hebben hun baan verloren, komen niet aan de bak door de crisis, of hebben gewoon pech gehad. Zij verdienen onze steun, maar wij verwachten ook de volle inzet van hen om weer aan de slag te gaan. Door administratieve rompslomp weg te nemen en een werkbonus te introduceren voor werkzoekenden die vanuit de bijstand aan de slag gaan willen we zoveel mogelijk Rotterdammers aan het werk helpen. Speciale aandacht verdienen ook al die ZZP-ers en kleine ondernemers die knokken om hun hoofd boven water te houden. Onze inzet de komende vier jaar is om zoveel mogelijk Rotterdammers aan het werk te helpen. Dat betekent nieuwe banen creëren, mensen die langs de kant staan aan het werk helpen, zorgen voor leerwerk- en stageplekken voor onze jongeren en inzet om de kennis en ervaring van ouderen te behouden. En zo gaan we dat dus doen!
1. De koek groter maken Uitbreiding sociale eis De afgelopen jaren heeft Rotterdam met succes de sociale eis toegepast op haar eigen inkoopbeleid. Met een inkoopkracht van 800 mln ligt hier een enorme potentie om aan de onderkant van de arbeidsmarkt extra arbeidsplaatsen te scheppen. Alleen al in 2013 zijn ruim 1.500 plaatsingen gerealiseerd, waarvan ongeveer 60% voor werklozen. De overige plaatsingen betrof mensen vanuit de sociale werkvoorziening (10%) en stageplaatsen (30%). De komende jaren willen wij dit aantal uitbreiden naar 2.500 plaatsingen per jaar. Dit gaan we doen door, naast onze eigen inkoopkracht, ook die van onze partners in de stad te benutten. Afgelopen jaar hebben een groot ziekenhuis en Ahoy de sociale eis al overgenomen, dit gaan we verder uitbreiden. Sociaal investeren In december vorig jaar is in Rotterdam de eerste Social Impact Bond gelanceerd, waarbij commerciële partijen investeren in een maatschappelijke opgave en worden uitbetaald op basis van resultaat. Zo hebben ABN AMRO en de Start Foundation fors geïnvesteerd om 160 jongeren vanuit de uitkering aan de slag te helpen. Door particulieren te laten investeren in de maatschappelijke opgave van Rotterdam jagen we de economie aan. Made in Rotterdam Veel industriële bedrijven verplaatsten vanaf de jaren 80 de productie massaal naar lagelonenlanden. Arbeid was in China of het Oostblok veel goedkoper. De laatste jaren zien we, door de stijgende loon- en transportkosten, een tegenbeweging ontstaan: reshoring! Reshoring is het terughalen van productie en dus banen naar Nederland. Dit biedt bij uitstek kansen voor de Rotterdamse beroepsbevolking. Het is tijd voor een herwaardering van de maakindustrie: Made in Rotterdam! 100 internationale bedrijven naar Rotterdam De afgelopen jaren zijn met succes 100 internationale bedrijven naar Rotterdam gehaald. Vooral in Azië lagen en liggen kansen om bedrijven hierheen te halen. De meeste investeringsprojecten zijn gedaan in de haven, medische sector en creatieve sector. De bedrijven en investeringen zorgen op termijn voor duizenden arbeidsplaatsen. We blijven ook de komende jaren werken aan ons vestigingsklimaat om ook de komende vier jaar weer 100 bedrijven naar Rotterdam te halen. 10.000 huizen isoleren - 600 groene banen en leerwerkplekken We hebben een regeling gelanceerd om particulieren mee te laten investeren in het isoleren van woningen. Die investering verdienen particulieren terug via een lagere energierekening en hoger woongenot. Het isoleren van 10.000 huizen, betekent extra werk voor vakmensen en opleidingsmogelijkheden voor leerlingen. Rotterdam evenementenstad Rotterdam is de evenementenstad van Nederland, denk aan Rotterdam Unlimited, Zomercarnaval en het Filmfestival. Het Rotterdamse MKB was jarenlang amper betrokken bij de evenementen in de stad. De PvdA heeft zich de afgelopen jaren hard gemaakt om de rol van het Rotterdamse MKB te vergroten. Zo zijn er afspraken gemaakt tussen de Rotterdamse hotelbranche en evenementorganisatoren en waren er tijdens North Sea Jazz allerlei leuke optredens in Rotterdamse horecazaken. Dit heeft er mede toe geleid dat er nu jaarlijks 4,5 miljoen bezoekers naar Rotterdamse evenementen komen. 60% hiervan is niet Rotterdams. Dat zijn dus mensen die hun geld normaal gesproken niet in Rotterdam uitgeven. In totaal hebben die 4,5 miljoen bezoekers 200 miljoen euro in Rotterdam uitgegeven, dat betekent 6000 banen voor onze Rotterdammers! De PvdA zal zich de komende jaren inspannen om het MKB nog dichter bij de evenementen te organiseren. Dit moet leiden tot een groei van niet Rotterdamse bezoekers naar 5 miljoen en een stijging van de uitgaven in Rotterdam naar 220 miljoen. Dat zijn weer 600 banen extra voor onze Rotterdammers.
2. Aandacht voor ouderen Oprichten mobiliteitscentra Waar de zorg jarenlang een banenmachine was, zal er de komende jaren een forse krimp van werkgelegenheid plaatsvinden. Maar ook nu al weten we dat in de jaren daarna de vraag naar arbeid zal stijgen. Het is daarom belangrijker dan ooit om in te zetten op mobiliteit in deze sector. Maar ook in andere sectoren moeten we ons vol inspannen om mobiliteit binnen/over sectoren aan te jagen. Alleen zo behouden we waardevolle krachten voor de arbeidsmarkt en voorkomen we naderende werkloosheid. Afsluiten regionale CAO s In Rotterdam werken we met werkgevers en werknemers samen om voor een aantal specifieke sectoren (zorg, haven, techniek, detailhandel) regionale afspraken te maken. Een soort regionale CAO, aanvullend op bestaande CAO s per bedrijfstak om de kansen voor oudere werknemers te vergroten. We maken afspraken over: loopbaangesprekken, van-werk-naar-werk-begeleiding en scholing. Sectorplannen Voor de haven en techniek, maar ook voor de zorg, maken we afspraken om geld vanuit landelijke fondsen naar de regio te halen. De investeringen zorgen voor een beter werkende arbeidsmarkt, waardoor bedrijven weer gaan investeren en medewerkers meer zekerheid krijgen. 3. Onderwijs is de basis Onderwijs is en blijft cruciaal voor onze Rotterdamse jeugd, om de dromen en doelen van jongeren te helpen bereiken en bij te dragen aan een sterke en sociale samenleving. Goed onderwijs is de belangrijkste sleutel tot verheffing en tot een betere toekomst. Om te zorgen dat jongeren met een startkwalificatie de arbeidsmarkt betreden is het terugdringen van voortijdig schoolverlaten enorm belangrijk. Hulp bij beroeps- en studiekeuze, coaching, en via School Ex inzet om langer door te leren en te kiezen voor relevante beroepen op de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren heeft de PvdA zich vol ingezet om jeugdwerkloosheid te bestrijden en voor voldoende stageplaatsen voor onze jongeren. De actieplannen stages en jeugdwerkloosheid zetten we dan ook onverminderd voort. Voldoende Leerwerkbanen en stages zijn, naast startersbanen, DE sleutel voor jongeren om sterk op de arbeidsmarkt te komen. We verdubbelen de inzet op de Rotterdamse startersbeurs. Een Rotterdams/Tilburgs instrument dat landelijk uitgerold is. Jongeren kunnen hierdoor gemakkelijk bij werkgevers terecht. Het MKB is de banenmotor van Rotterdam. Met het MKB en onze MBO s maken we van stages een speerpunt. Er moeten meer jongeren geplaatst worden bij Rotterdamse bedrijven. Als gemeente Rotterdam geven we het goede voorbeeld en garanderen wij 1000 stages per jaar in onze eigen organisatie. We moeten in Rotterdam opleiden voor de arbeidsmarkt (werknemersvaardigheden), niet voor werkloosheid. We zien dat er te veel opleidingen zijn waar jongeren worden opgeleid voor de bijstand. Dat mag niet de bedoeling zijn. We weten van elke opleiding wat de baankansen zijn. Het is tijd om daar dwingendere maatregelen voor te treffen richting de ROC s. We zijn gestart met de Rotterdamse werkschool, waar vakmanschap centraal staat en we ondersteunen initiatieven als De Delft, waar scheepsbouw en vakmanschap centraal staan.
4. Staan voor Rotterdammers zonder werk 12.000 Rotterdammers aan het werk. De afgelopen 4 jaar zijn, ondanks de economische crisis en de enorme reorganisatie die is doorgevoerd, bijna 10.000 Rotterdammers vanuit de bijstand aan het werk gegaan. Dit is bereikt door de werkgever centraal te stellen en te kiezen voor kansrijke sectoren. Met een aantrekkende economie moet dit de komende jaren nog veel beter kunnen. Flexibilisering bijstand De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren enorm verandert. Had je vroeger een baan voor het leven, tegenwoordig hoppen mensen van baan naar baan en zien we veel deeltijdwerk. Maar we zien ook weten regelgeving die hier totaal niet meer op aansluit. De lobby om de bijstand te flexibiliseren, zodat werken vanuit de bijstand makkelijker wordt en gaat lonen, zetten we onverminderd voort! Invoeren werkbonus Werk boven uitkering. Voor de PvdA is het helder, als je kan werken en er is werk, dan ga je aan de slag. Maar werken moet ook lonen, vaak als je begint met werken krijg je te maken met extra kosten, denk bijvoorbeeld aan vervoer. Om deze armoedeval tegen te gaan en mensen te stimuleren aan de slag te gaan voeren we een werkbonus in. Iedereen die vanuit de bijstand aan de slag gaat belonen we daarom met een werkbonus van 250. Samenvatting Het effect van onze maatregelen is groot. Vaak veel groter dan de directe werkgelegenheid optelt. Echter, we ramen de opbrengsten conservatief, om realistisch te zijn en geen onterechte verwachtingen te wekken. Met dit plan zorgen we voor: Ruim 12.000 arbeidsplaatsen, 1.000 plaatsen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en 3.000 jongeren die een stageplek krijgen; 12.000 Rotterdammers die nu nog langs de kant staan stimuleren we naar werk, enerzijds door wet- en regelgeving te versoepelen, anderzijds door een werkbonus in te voeren; 1.600 kleine ondernemers die het moeilijk hebben krijgen ondersteuning om hun zaak weer levensvatbaar te krijgen; Onderwijs dat jongeren klaarstoomt voor de arbeidsmarkt in plaats van werkloosheid; Aandacht voor ouderen zodat hun kennis en ervaring behouden blijft voor de arbeidsmarkt. Ondersteuning ZZP-ers en kleine ondernemers Veel ZZP-ers en kleine ondernemers hebben moeite hun hoofd boven water te houden. Zij verdienen onze steun. De afgelopen jaren is met succes de Rotterdamse Zaak opgezet, waar ondernemers geholpen worden door oud-ondernemers en studenten. Ook is er ondersteuning bij schuldsanering van zelfstandigen. Jaarlijks worden er nu al 200 ondernemers geholpen, de komende periode verdubbelen we dit aantal naar 400.
Maatregel Resultaat per jaar Totaal in 4 jaar De koek groter maken Uitbreiding sociale eis 1.500 arbeidsplaatsen per jaar 6.000 arbeidsplaatsen 250 SW-plekken 1.000 SW-plekken 750 stages/leerwerkplekken 3.000 stages/leerwerkplekken Sociaal investeren 125 arbeidsplaatsen per jaar 500 arbeidsplaatsen Made in Rotterdam 125 arbeidsplaatsen per jaar 500 arbeidsplaatsen 100 internationale bedrijven naar Rotterdam 1.000 arbeidsplaatsen per jaar 4.000 arbeidsplaatsen 10000 woningen isoleren 600 arbeidsplaatsen en leerwerktrajecten Rotterdam Evenementenstad 600 arbeidsplaatsen Staan voor Rotterdammers zonder werk 12.000 Rotterdammers aan het werk 3.000 uitstroom naar werk p.j. 12.000 uitstroom naar werk Flexibilisering bijstand Flexibele bijstand waardoor werken vanuit de bijstand gaat lonen Invoeren werkbonus Extra prikkel om aan de slag te gaan Ondersteuning ZZP-ers en kleine ondernemers 400 kleine ondernemers per jaar 1.600 kleine ondernemers worden geholpen worden geholpen