Bestuursverslag Stichting Het Ketelhuis 2018

Bestuursverslag Stichting Het Ketelhuis 2018

Bestuursverslag Stichting Het Ketelhuis 2018 Waar het Amsterdamse filmvertonerslandschap steeds eenvormiger trekken begint te vertonen, films als The Favourite en Girl in maar liefst negen verschillende bioscopen en theaters te zien zijn en de zogeheten kwetsbare film steeds minder voorstellingen wordt gegund in dat verschuivende Amsterdamse filmvertonerslandschap wist Het Ketelhuis ook in verslagjaar 2018 zijn even eigenzinnige als hybride profiel trouw te blijven. Het Ketelhuis is sinds jaar en dag hét podium voor vertoning van en debat over de Nederlandse film in de breedst mogelijke zin. Die kerntaak wordt gelardeerd met de vertoning van voornamelijk Europese films en een breed scala aan jeugdfilms (waarvan een fiks kwaliteitsdeel van Amerikaanse makelij). Eenvoudige taartdiagrammen (op basis van recette) maken het verschil duidelijk tussen de reguliere programmering van Het Ketelhuis en die van de rest van het land. Filmbezoek in Het Ketelhuis Filmbezoek in Nederland Europees Nederlands Europees Nederlands Amerikaans Overige landen Amerikaans Overige landen 2

Een substantieel deel van ons aanbod bestaat uit niet-reguliere programmering: Bezoek 2018 titels vrst bezoek Regulier 152 5.504 61.525 Festivals, cycli en specials 342 538 24.896 Schoolvoorstellingen 40 62 4.679 Besloten premières (27) & overige zaalhuur* 27 402 9.769 Picl (84 titels)** 0 810 810 561 7.316 101.679 * zaalverhuringen worden niet als titels gerekend ** Picl-titels worden niet meegeteld als titel Dat niet-reguliere deel behelsde in 2018 vertrouwde festivals als de Roze Filmdagen, Cinekid en IDFA en nieuwkomers als het muziekdocumentairefestival In-Edit, het Amsterdam Spanish Film Festival, het Parool Amsterdam Film Festival (PAFF) en het Silver Screen Filmfestival, een bijzonder filmfestival over ouder worden. Voorts ging het in 2018 om vertrouwde cycli als Deutsches Kino, Cinémathèque Française en Amongst Friends en om contextualiserende programma s als Psychoanalyse & Film, het Voorjaarsoverleg (het jaarlijkse debat over filmpolitieke kwesties), Het Schimmenrijk (de maandelijkse wandeling van Hans Beerekamp door de filmgeschiedenis aan de hand van recente sterfgevallen), een zestal debatavonden van de Dutch Directors Guild (DDG) en nieuwe programma s als Hoe lees ik een film?, waarin Lidewijde Paris elke maand een actuele film met het publiek bespreekt vanuit een literaire invalshoek. In samenwerking met de SLAA realiseerden we Short & Kort: de schrijvers Henk van Straten, Roos van Rijswijk en Dennis Gaens schreven aan de hand van de tagline van een bestaande, hen onbekende korte film een verhaal. Zij lazen hun verhalen voor en vervolgens werden de bewuste films vertoond. Op 5 mei waren er Vrijheidscolleges van Tinkebell, Fresku en Afshin Ellian. We organiseerden 3

herdenkingsavonden over Marc van Uchelen en Danniel Danniel. Gert de Graaff gaf een avondcollege over montage. In samenwerking met de DAFF vertoonden we in één week nog eens circa 20 speelfilms en documentaires die in aanmerking kwamen voor een Gouden Kalf. In aanloop naar het Holland Festival vertoonden we viermaal een film die thematisch was verbonden aan een HF-voorstelling (waaronder The Artist and the Pervert). We presenteerden een filmprogramma in samenwerking met World Press Photo. Er was een avond met korte films van aanstormend talent uit het restaurant van Fow Pyng Hu (inclusief een hilarisch gastoptreden van Maarten Heijmans en Ian Bok). We lieten het complete seizoen van Fenix zien, een nieuwe serie van Shariff Korver (Klem, Penoza). We hosten de uitreiking van de Nipkowschijf. En we vierden de verjaardag van Annie M.G. Schmidt met vijf films, een voorleeshoekje en Floddertjes Kliedertafel. Uiteraard was er voor iedereen een glaasje Hasselbramenlimonade. Onder de noemer Ketelhuis Forum organiseerden we één tot twee vertoningen van films die geen reguliere distributie ten deel vielen. Veelal gingen die vertoningen gepaard met een inleiding en/of een nagesprek. Tot de titels behoorden o.a. Tokyo Trial (Pieter Verhoeff), de One Night Stands De dag dat mijn huis viel (Thessa Mijer) en Jungle (Hetty de Kruijf), Michel (over de Vlaamse acteur Michel van Dousselaere), de met een Gouden Kalf bekroonde documentaire Snelwegkerk, 't Is goed zo (filmmaker Jesse van Venrooij volgt een man in de laatste weken voor de euthanasie; na de vertoning waren de moeder van de man, de regisseur en psychiater Frederik Polak aanwezig voor een nagesprek), Jolene (Elza Jo van Reenen), Plastic Soup Surfer (een documentaire over zwerfafval; de toegang was gratis bij inlevering van een stukje zwerfafval), de Poolse debuutfilm Nina (winnaar van de VPRO Big Screen Award op International Film Festival Rotterdam 2018), Aan niets overleden (van Raymi Sambo, over de gevolgen van aids in de Surinaamse gemeenschap) en Mijn Leven is van mij - Pia Douwes. 4

Allemaal activiteiten die zonder meer aanvullend genoemd kunnen worden binnen het Amsterdamse c.q. nationale filmaanbod. Hieronder een overzicht van de niet-reguliere programma s: Festivals, cycli & specials titels vrst bezoek AMFI 1 4 384 Amongst Friends 12 12 235 Spaans Film Festival 4 4 234 Cinekid 57 98 4.501 Cinémathèque Française 18 36 506 DDG-avonden 6 6 315 Deutsches Kino 10 10 710 Gay Film Night 2 6 117 Het Schimmenrijk 1 10 162 Het Voorjaarsoverleg 1 1 92 Hoe lees ik een fim? 3 3 137 Holland Festival 4 5 185 IDFA 36 43 4.094 In-Edit 14 16 749 PAFF 36 60 1.328 Psychoanalyse & Film 6 6 371 Roze Filmdagen 74 144 10.067 Silver Screen 10 11 486 Surf Film Nacht 2 3 329 The 48 Hour Film Project 1 3 341 De Nederlandse Filmnacht 1 3 200 Oscar Nominated Shorts 1 2 105 Très Court: kortefilmfestival 1 2 63 Overige specials, besloten premières & schoolvoorstellingen 108 139 6.339 409 627 32.050 5

Onderwijl is ook in de reguliere programmering de unieke, aanvullende taak van Het Ketelhuis terug te zien. Met name de 'kleinste' vaderlandse producties bereiken bij ons vaak een substantieel deel van hun publiek. Zie de volgende opsomming van het aandeel van Het Ketelhuis in het landelijke bezoek aan enkele films: Aandeel bezoek Ketelhuis KH landelijk Wij 325 988 32,9% Light as Feathers* 52 185 28,1% My Foolish Heart 552 2.499 22,1% Beyond Words 132 1.223 10,8% Cobain 196 3.244 6,0% Niemand in de Stad 2.055 39.336 5,2% Het Leven Is Vurrukkulluk 835 18.293 4,6% * De Amsterdamse Kunstraad signaleert in zijn Verkenning 2019 met recht dat deze zeer goed ontvangen arthousefilm in weinig filmhuizen te zien (was). De Kunstraad meent voorts: Met de Nederlandse artistieke film gaat het niet goed. Het is moeilijk voor filmmakers en producenten om hun artistieke films vertoond te krijgen. ( ) Als ze al vertoond worden, draaien films vaak maar een korte periode. Voor de Nederlandse documentaire film geldt dit ook. Aanvullend Dit alles overziend het is maar een greep uit ons programma mogen we met een zekere voldoening terugblikken op een jaar waarin Het Ketelhuis trouw is gebleven aan zijn beginselverklaring en andermaal een unieke, werkelijk aanvullende bijdrage heeft geleverd aan het Amsterdamse filmlandschap. In zijn algemeenheid kun je stellen ofschoon er van echte meetbaarheid in deze geen enkele sprake kan zijn dat het aanbod van Het Ketelhuis vanwege zijn aanvullende karakter een verrijkende impact moet hebben gehad op zowel het algemene publiek als de vaderlandse filmvakwereld. Bij elkaar ging het in 2018 om ruim 93.000 bezoekers (als je de vaak filmgerelateerde zaalverhuringen meerekent 6

ruim 100.000). Zij konden zich in Het Ketelhuis laten amuseren en/of inspireren door wat elders in de stad niet te vinden was. Hoe toekomstbestendig is Het Ketelhuis? Dat kunnen wij niet weten. Hoe sterk staat een artistiek en maatschappelijk gemotiveerde aanbieder in een atmosfeer van toenemende, economisch gemotiveerde uniformiteit? De missie van gesubsidieerde culturele instellingen is om datgene te doen wat men in de commerciële markt links laat liggen. Ook wij beogen dat te doen. En dus niet te doen wat al wordt gerealiseerd door commerciële partijen in het Amsterdamse. Onze, samen met EYE ontwikkelde uitbreidingsplannen zijn nog onderwerp van vruchtbare besprekingen met de lokale overheden. Die plannen voorzien in een krachtig wapen tegen de toenemende unformiteit op filmaanbodgebied in het Amsterdamse en zouden tegelijkertijd Het Ketelhuis toekomstbestendiger maken. De omvang van het huidige publieksbereik past bij de huidige ambitie van Het Ketelhuis en is ook voldoende om de exploitatie gezond te houden. Over de samenstelling ervan kun je schrijnend vaststellen dat de mate van diversiteit sterk afhangt van het feit of er al dan niet - in samenwerking met de Gemeente Amsterdam - een zogeheten Stadspasactie plaatsvindt. Zo ja, dan kleurt Het Ketelhuis alle kanten op. In het verslagjaar konden we 1.802 vrijkaarten vergeven aan jeugdige Stadspashouders en hun begeleiders. Jammer is wel dat dergelijke acties geen enkele positieve invloed lijken te hebben op onze publiekssamenstelling in de rest van het jaar. Onderwijl leveren we met de Roze Filmdagen al een groot aantal jaren een substantiële bijdrage aan het LGBTQ+-gehalte van Amsterdam. Het Ketelhuis is gevestigd in het Westerpark. Maar we mogen pretenderen dat onze uitstraling bij tijd en wijle een grootstedelijke en landelijke betekenis impact heeft. Met de directe omgeving heeft Het Ketelhuis sinds jaar en dag een goede verstandhouding als het filmtheater waar buurtbewoners graag naar toe gaan. In het verslagjaar hebben wij daar nadrukkelijk enkele 7

buurtgerichte activiteiten aan toegevoegd, op zowel het politieke als het sociale vlak: buurtpolitieke debatten (Van wie is het IJ?) en zogeheten Film & Soep -bijeenkomsten waarbij het letterlijk de bedoeling is je buren beter te leren kennen. Partners Tot onze vaste partners behoren o.a. het 4 e Gymnasium, 48 Hour Film Project, Amsterdam Fashion Institute (AMFI), Amsterdams Filmmenu, Bekijk t, Cinekid, Cineville, Duitsland Instituut Amsterdam, Dutch Academy For Film (DAFF), Dutch Directors Guild (DDG), EYE, De Filmkrant, Filmproducenten Nederland, Filmvertoners Overleg Amsterdam (FOA), Goethe Institut, Holland Festival, IDFA, Kennedy Van der Laan, Kunstbende, Media College Amsterdam, Nederlands Filmfonds, Nederlandse Filmtheater Overleg (NFO), Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid, Nederlandse Filmacademie, Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten en Filmtheaters (NVBF), Nederlandse Vereniging van Cinema-Editors (NCE), Nederlandse Psychoanalytische Vereniging, Parool Amsterdam Film Fest (PAFF), de Roze Filmdagen, Stichting Literaire Activiteiten Amsterdam (SLAA), Stichting Nipkow, Het Vrije Westen, We Are Public, Westergasfabriek BV en World Press Photo. Financiën En dan nu het geld. We kijken niet terug op een florissant jaar, maar wel op een degelijk jaar. Het resultaat ligt flink lager dan in 2017. Cruciaal is dat je elk jaar moet kunnen sparen voor de investeringen op termijn. In het Meerjaren Onderhoudsplan (MOP) staan die investeringen nauwkeurig geprognosticeerd. De liquide middelen zijn ruim voldoende om zowel kortlopende schulden als toekomstige investeringen (daarbij staat duurzaamheid bij ons hoog in het vaandel!) en incidentele tegenvallers te kunnen bekostigen. 8

In 2018 daalde zowel de bioscooprecette als nogal fiks, als gevolg van toenemende concurrentie op dit vlak - de zaalverhuurinkomsten ten opzichte van 2017. Daar stond een lichte stijging van de horeca-inkomsten tegenover. De stijging van de publiciteitskosten wortelt grotendeels in de vernieuwing van onze website. Inkomsten en uitgaven in 2018 laten zich als volgt samenvatten: 2017 2018 BATEN BATEN Programmering 630.818 33,6% Programmering 588.110 32,1% -6,8% Horeca 759.757 40,4% Horeca 790.098 43,1% 4,0% Zaalverhuur 224.201 11,9% Zaalverhuur 188.161 10,3% -16,1% Subsidie 230.211 12,3% Subsidie 233.439 12,7% 1,4% Sponsors 34.000 1,8% Sponsors 34.000 1,9% 0,0% 1.878.987 100,0% 1.833.808 100,0% -2,4% LASTEN LASTEN Programmakosten 304.412 17,9% Programmakosten 292.684 16,8% -3,9% Inkoop Horeca 253.390 14,9% Inkoop Horeca 258.344 14,9% 2,0% Personeelskosten 805.130 47,2% Personeelskosten 823.917 47,4% 2,3% Overige bedrijfskosten 341.889 20,1% Overige bedrijfskosten 363.706 20,9% 6,4% 1.704.821 100,0% 1.738.652 100,0% 2,0% Resultaat voor afschrijvingen 174.166 Resultaat voor afschrijvingen 95.156-45,4% Afschrijvingen / vrijval subsidie -72.134 Afschrijvingen / vrijval subsidie -72.394 0,4% Resultaat voor belastingen 102.032 Resultaat voor belastingen 22.763-77,7% Vennootschapsbelasting 3.951 Vennootschapsbelasting 2.584-34,6% Resultaat 105.983 Resultaat 25.347-76,1% Het percentage eigen inkomsten bedroeg in het verslagjaar 87,3% (was 87,7% in 2017). Onder verwijzing naar de Jaarrekening hoeft Stichting Het Ketelhuis zich wat betreft liquiditeit en solvabiliteit tot nader order geen zorgen te maken. 9

Wat betreft de kwantitatieve prestatieafspraken kunnen we stellen dat Het Ketelhuis de aan de subsidieverstrekker gedane beloftes is nagekomen. Naast de bij kwantitatieve rapportage vermelde voorstellingen laten de extra s zich als volgt samenvatten: 2018 aantal bezoek Debatten, lezingen & inleidingen 49 2.674 Q & A's (incl. die van festivals) 81 8.366 130 11.040 De door het AFK verlangde opgave inzake schoolvoorstellingen betreft een beperkt aantal onderwijsniveaus. Het volledige plaatje ziet er als volgt uit: Schoolvoorstellingen 2018 titels vrstl scholen bezoek HBO 3 6 2 647 MBO 7 10 6 870 PO 15 24 31 1.258 VO 14 21 18 1.856 WO 1 1 1 48 40 62 58 4.679 (Op de foto hiernaast is ons favoriete project met het 4 e Gymnasium te zien: leerlingen doen werkelijk alles zelf: programmeren, kaartjes verkopen en projecteren). Ons vrijkaartenbeleid leidde in 2018 tot de volgende cijfers: Vrijkaart genodigden 2.494 2,5% Vrijkaart medewerkers 1.164 1,1% Vrijkaart sponsors 202 0,2% Vrijkaart Voedselbankkaarthouders 341 0,3% Totaal vrijkaarten 4.201 4,1% Totale bezoek 101.679 10

Bestuur Uiteraard hebben wij in het verslagjaar maatregelen genomen in het kader van de aangescherpte wet- en regelgeving omtrent privacy. In 2017 is stichting Het Ketelhuis overgestapt van een traditioneel bestuursmodel naar het meer eigentijdse model van een Raad van Toezicht (RvT). Deze Raad bestaat uit een zo breed en divers mogelijk samengestelde club mensen die ieder twee (soms drie) beleidsterreinen in hun portefeuille hebben. De Raad kwam in 2018 formeel twee keer bijeen, informeel wat vaker. De samenstelling van de RvT was per ultimo 2018 als volgt: Portefeuilleverdeling Raad van Toezicht Stichting Het Ketelhuis Naam Functie Portefeuilles Monique van Schendelen voorzitter Marketing Publieksonderzoek Martien Kuitenbrouwer vice-voorzitter Openbaar bestuur AFK/subsidies Maarten Schut secretaris Juridische zaken Ondernemerschap Astrid Elburg lid HR, Inclusie & Duurzaamheid Krijn Meerburg lid Financiën Nieuwbouw Jean van de Velde lid Profiel Programmering vacature lid Sponsoring Corporate Vanzelfsprekend handelt de Raad van Toezicht in lijn met de Code Cultural Governance. 11

Directeur-bestuurder van Stichting Het Ketelhuis was ook in het verslagjaar Alex de Ronde. In 2018 waren er gemiddeld 42,3 betaalde medewerkers aan Het Ketelhuis verbonden, samen goed voor 18,9 fte. Daarnaast genoten we in het verslagjaar de medewerking van gemiddeld 19 vrijwillige zaalwachten. Amsterdam, 31 maart 2019, Alex de Ronde directeur-bestuurder Stichting Het Ketelhuis 12