AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

Vergelijkbare documenten
Profiel gemeenteraadslid

Profiel gemeenteraadslid

Het raadslid zoekt de samenwerking met andere politieke partijen binnen de gemeenteraad om de gestelde doelen te realiseren.

Profiel van een raadslid

Het raadslid is integer en zorgt ervoor dat er geen belangenverstrengeling plaatsvindt met de betaalde werkkring of nevenfuncties.

Functieprofiel Raadslid Rijk van Nijmegen

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk

Bijlage 1: Functieprofielen raadslid en wethouder

Besluit deelname gemeenteraadsverkiezingen Den Haag 21 maart 2018

Profiel van de wethouder Kaag en Braassem 31 januari 2014

Algemeen profiel bestuurskandidaat

De persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk

De persoonlijkheidskenmerken van een ideale, succesvolle D66 er Vastgesteld op de AAV van 25 april 2013

Wetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting. Inschaling: schaal (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er. 3. Kerncompetenties. 4. De profielen. Raadslid.

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

Deelname aan verkiezingen 2018;

10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.

Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur

Vacatures Regiobestuur November 2016

Competentieprofielen bestuurders FOG

Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur

Competentieprofiel teamleider

COMPETENTIEPROFIEL RAADSLID ROERMOND VOOR HET CDA

Competentieprofiel wethouders

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

DEFINITIES COMPETENTIES

PROFIEL BESTUUR Bestuur

Bijlage 4: Invulformulier competenties. Gedragsniveau Beschrijving

COMPETENTIECATALOGUS

REGIOBESTUUR VACATURES MEI 2017

PvdA afdeling Leidschendam-Voorburg

Profielschets Directeur-bestuurder Stichting Woningbouw Achtkarspelen

Profielen bestuurskandidaten

Dordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld?

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

Profielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen

Vacature Business Development & Sales

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten

Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Competenties directeur Nije Gaast

Profielschets lid Provinciale Staten CDA Zuid Holland

Bijlage 1. Profielen bestuurskandidaten

Profielschets Directeur-bestuurder Maasvallei

Profielschets lid Waterschap CDA Brabant

Deelname aan verkiezingen 2018; genomen besluiten

Functiedocument Senior projectontwikkelaar Wonen West Brabant oktober 2009 Pagina 1/5

Profielschets nieuwe burgemeester Westerkwartier 2019

Profielschets. Directeur-bestuurder Woonstichting Gendt. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.

LINKEDIN DISCUSSIE status t/m 27 november 2011

Landelijk Management Development politie en brandweer. kerncompetenties brandweer

Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam

Profiel lid Sectorraad FNV Zelfstandigen

PR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Ontwikkeling van een competentieprofiel voor de medezeggenschapsorganen (LNV)

Competentiewoordenboek. gemeente Hattem

FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER COLLEGE VAN BESTUUR

Krachtvelden 30 januari Daan Demo

CONCEPT Een nieuwe burgemeester voor Terschelling

MZ loont, het ontwikkelen van OR-competenties

U maakt deel uit van de strategische cel en rapporteert bijgevolg aan de strategisch coördinator.

DRENTHE. Profielschets PvdA Statenlid. Inleiding. 1. Visie ideologie 2. Persoonlijke houding, inzet en competenties 3. Partijcultuur.

FUNCTIEBESCHRIJVING EN PROFIEL. Meerschools directeur/beoogd clusterdirecteur

Voor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I.

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

CDA Haarlem Profielschets Kandidaat Raadslid

Vacature ervaren communicatieadviseur

Apeldoorn zoekt een nieuwe burgemeester

Functieprofiel Directeur LTO Nederland

Deskundige ICT - systeembeheerder

Kwaliteiten en Vaardigheden

FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN

NL COACH CONGRES 01/12/2017

Competentie- en indicatorenoverzicht Masteropleiding Leren en Innoveren Hogeschool Rotterdam IVL/Kenniskring Versterking Beroepsonderwijs

Voordat je solliciteert moet je weten wat je kwaliteiten zijn. In deze opdracht ga je je eigen kwaliteiten beschrijven.

Competenties en kwaliteiten van de topsporter (1 van 9)

Profielschets Waterschapsbestuurder CDA Zuid-Holland

Profiel- en situatieschets

Gooise Meren zoekt verbindend boegbeeld

Competentieprofiel. Verpleegkundige

Profiel PvdA-wethouder Utrecht. Handelen vanuit de idealen

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

Functiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:

Competentiemanagement bij de federale overheid

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

VERKIEZINGEN Draaiboek. Inhoud: - Inleiding - Planning - Budget - Opdracht kandidatencommissie - Profielen

PROFIELSCHETS CDA LID EUROPEES PARLEMENT

Bijlage 2 Resultaat meningspeiling Inwoners

Profielschets. Lid Raad van Commissarissen op voordracht van de huurders. HBV Dudok Wonen

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)

Transcriptie:

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand aan de openstelling van de kandidaatstelling de profielen van de functies vastgesteld te worden. Basis voor de profielen zijn de landelijke profielen. Voorstel: In te stemmen met de profielen voor raadslid, lijsttrekker en wethouder (zie volgende pagina s)

Profiel gemeenteraadslid Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Zwijndrecht en vertegenwoordigt hen op een integere en overtuigende manier. Ze heeft direct contact met de inwoners. Een D66 raadslid weet wat er in de gemeente speelt en aandacht verdient. Ze staat open voor verandering en durft hierin initiatief te nemen. Een D66 raadslid is een belangrijk en publiek gezicht van D66 in de gemeente en is zichtbaar voor de leden en voor inwoners. De voornaamste uitdaging is het programma en het gedachtegoed van D66 om te zetten in beleid. Naast het contact met de inwoners en leden is ook het contact met de leden van de gemeenteraad belangrijk. VERANTWOORDELIJKHEDEN Het raadslid vertegenwoordigt de inwoners van Zwijndrecht: o Ze staat in contact met de samenleving en de raad; o Ze zorgt dat de belangrijke thema s uit de gemeente op de agenda van de raad komen en stelt daarbij prioriteiten; Het raadslid is kaderstellend; o Ze geeft richting aan beleid binnen de gemeente; o Ze vormt zich een goed onderbouwde mening over vraagstukken die in de raad behandeld worden; Het raadslid controleert het college. Het raadslid legt verantwoording af voor het eigen functioneren. Het raadslid voert actief campagne voor D66. COMPETENTIEPROFIEL Leervermogen Een D66 raadslid staat open voor nieuwe informatie, neemt dit gemakkelijk op en past deze toe. Ze neemt initiatief om aan nieuwe informatie en ideeën te komen en zoekt praktijkervaringen op. Een raadslid durft te reflecteren haar eigen rol en functioneren en kijkt waar het nog beter kan. Ze kan zich verplaatsen in anderen en verdiept zich in de ideeën en theorieën van anderen. Ze vind het belangrijk te blijven leren. Oordeelsvorming Een D66 raadslid kan op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of beslissing komen. Ze betrekt de benodigde informatie en overziet de gevolgen van besluiten. Ze heeft oog voor toekomstige ontwikkelingen. Het raadslid bekijkt problemen vanuit meerdere invalshoeken. Ze betrekt de mening en informatie van de anderen bij het vormen van een mening. Visie Een D66 raadslid is in staat zaken in een breder kader te zetten. Ze kan conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen. Ze vertaalt externe ontwikkelingen in een sociaalliberale visie voor de samenleving en D66. Het raadslid laat zich continu goed informeren over verschillende aspecten die van invloed zijn op het (partij)beleid. Ze is integer en transparant en ontwikkelt een weloverwogen strategische koers voor D66. Politieke sensitiviteit Een D66 raadslid doorziet maatschappelijke en politieke processen. Ze ziet politieke kansen en gevaren. Ze is in staat ideeën, posities en partijen te verbinden en anderen effectief te beïnvloeden. Ze is zich bewust van verschillende belangen die spelen en heeft inzicht in welke personen en groepen invloed hebben. Ze voelt aan wat er onderhuids speelt. Het raadslid stelt het eigen belang ondergeschikt aan het belang van D66 en herkent sociaal-liberale kansen. Netwerkgerichtheid Een D66 raadslid kan goed werken in teamverband en bouwt relaties op binnen en buiten de gemeenteraad. Ze onderhoudt de relaties en benut ze om doelen te bereiken. Een raadslid legt

gemakkelijk contacten, staat open voor kennismaking met nieuwe mensen en is gemakkelijk toegankelijk. Daarnaast beweegt zich makkelijk in uiteenlopende sociale situaties. Ondernemerschap Een D66 raadslid ziet kansen en mogelijkheden. Ze neemt zelf initiatief, ziet bedreigingen als kansen en haakt onmiddellijk in op nieuwe ontwikkelingen. Ze gaat risico s aan om een bepaald doel te bereiken en onderneemt vanuit zichzelf nieuwe activiteiten. Onderhandelen Een D66 raadslid bereikt een goed resultaat en houdt de relaties goed ook als er sprake is van tegengestelde belangen. Ze ziet kansen om tot een gezamenlijk resultaat te komen. Ze weet anderen effectief te beïnvloeden en bepaalt voorafgaand aan onderhandelingen reële doelen. Een D66 raadslid kan verschillende belangen tegen elkaar afwegen en verschillende strategieën inzetten om tot een resultaat te komen. Overtuigingskracht Een D66 raadslid slaagt erin anderen te overtuigen van een idee, plan of standpunt en kan anderen hier enthousiast voor maken. Ze weet door natuurlijk overwicht gemakkelijk instemming te krijgen en anderen voor zich te winnen. Ze heeft weloverwogen argumenten voor plannen en besluiten brengt deze duidelijk over. Een raadslid speelt effectief in op de argumenten van anderen. Ze brengt haar voorstellen met flair en vol overtuiging. ERVARING EN VEREISTEN Het raadslid heeft aantoonbare affiniteit met politiek of al enige politieke ervaring. De professionele en persoonlijke ervaring sluiten aan bij de speerpunten van het D66 programma en het raadslid weet deze ervaring in te zetten in het gemeenteraadswerk. Het raadslid voelt zich comfortabel in het publieke debat. De communicatieve vaardigheden van het raadslid zijn uitstekend en het raadslid is gewend om volledige verantwoordelijkheid te nemen voor de toegewezen taken. Profiel lijsttrekker De lijsttrekker is het boegbeeld van D66Zwijndrecht, een gedreven sociaal-liberaal politicus, die inspireert en kiezers en leden aan de partij weet te binden. De lijsttrekker is communicatief sterk, debatteert opovertuigende, sympathieke manier en kan goed omgaan met de media. De lijsttrekker geeft profiel aan de partij, waardoor D66 zich duidelijk van andere partijen kan onderscheiden. In dat profiel zijn de richtingwijzers van D66 herkenbaar. Zij is een sociaal-liberaal in hart en nieren en weet het gedachtegoed verder te ontwikkelen. De lijsttrekker is in staat D66 voortdurend zichtbaar te maken en kan zaken op de politieke agenda zetten, terwijl ze tegelijkertijd resultaatgericht onderhandelaar is. De lijsttrekker heeft een breed draagvlak binnen de afdeling. Ze toont leiderschap, zowel in- als extern en straalt realisme en daadkracht uit. Ze zorgt voor een sterke positionering van D66, is politiek strategisch onderlegd en gaat waar nodig strategische allianties aan met andere partijen. Daarnaast bouwt de lijsttrekker een coherente politieke agenda op voor de fractie en bewaakt koers en focus. Ze geeft professioneel en adequaat leiding aan de fractie en weet van de fractie en goed samenwerkend team te maken. Ze is tevens verantwoordelijk voor goede samenwerking tussen fractie en medewerkers, en de afstemming met het afdelingsbestuur en andere geledingen. De lijsttrekker voldoet aan de kwalificaties als gemeenteraadslid (zie profiel gemeenteraadslid). Aanvullend voor de lijsttrekker geldt het volgende. De lijsttrekker: heeft een brede en duidelijke politieke visie op de samenleving in Zwijndrecht heeft en toont leiderschap en is aantoonbaar in staat een constructief samenwerkende fractie te creëren en leiden; is sociaal-liberaal in hart en nieren en een aansprekende persoonlijkheid met politieke ervaring en heeft zich bewezen in overtuigend agenderen en argumenteren; is strategisch sterk en geeft politieke richting aan D66 Zwijndrecht; is transparant en integer en zich bewust van de kwetsbare politieke omgeving en voorbeeldfunctie.

Profiel wethouder Door het huidige duale systeem wordt het van een wethouder vereist zich zelfstandig op te stellen ten opzichte van de gemeenteraad en de eigen fractie. Zij toont hierbij leiderschap en gebondenheid in de gemeentelijke organisatie. De wethouder is een gedreven sociaal-liberale bestuurder, die zich herkent in het gedachtegoed van D66. Ze heeft politieke ervaring en affiniteit met de gemeente Zwijndrecht. In de functie als bestuurder van een gemeente handelt een wethouder in woord en daad binnen algemeen aanvaardbare sociale en ethische normen, is wanneer nodig zelf daarop aanspreekbaar en durft ook anderen hierop aan te spreken. De wethouder is integer. Tevens wordt van de wethouder verwacht dat zij affiniteit heeft met het openbaar bestuur en met de belangen van de portefeuille die zij binnen het college behartigt. Zij durft compromissen te sluiten en van standpunten af te stappen wanneer dit beter is voor het belang van de gemeente. COMPETENTIEPROFIEL Buiten de bovenstaande basisvereisten en persoonlijkheidseigenschappen moet een wethouder beschikken over de volgende competenties. Oordeelsvorming Een wethouder kan op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of beslissing komen. Ze betrekt de benodigde informatie en overziet de gevolgen van besluiten. Ze heeft oog voor toekomstige ontwikkelingen. De wethouder bekijkt problemen vanuit meerdere invalshoeken. Ze betrekt de mening en informatie van de anderen bij het vormen van een mening. Leervermogen Een wethouder staat open voor nieuwe informatie, neemt dit gemakkelijk op en past deze toe. Ze neemt initiatief om aan nieuwe informatie en ideeën te komen en zoekt praktijkervaringen op. Een wethouder durft te reflecteren haar eigen rol en functioneren en kijkt waar het nog beter kan. Ze kan zich verplaatsen in anderen en verdiept zich in de ideeën en theorieën van anderen. Ze vind het belangrijk te blijven leren. Visie Een wethouder is in staat zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen. Ze kan conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen. Ze vertaalt externe ontwikkelingen in een sociaal-liberale visie voor de samenleving en D66. Een wethouder laat zich continu goed informeren over verschillende aspecten die van invloed zijn op het (gemeentelijke)beleid. Ze is integer en transparant en ontwikkelt een weloverwogen strategische koers voor de gemeente. Politieke sensitiviteit Een D66 wethouder doorziet maatschappelijke en politieke processen. Ze ziet politieke kansen en gevaren. Ze is in staat ideeën, posities en partijen te verbinden en anderen effectief te beïnvloeden. Ze is zich bewust van verschillende belangen die spelen en, heeft inzicht in welke personen en groepen invloed hebben. Ze voelt aan wat er onderhuids speelt. De wethouder stelt het eigen belang ondergeschikt aan het belang van de gemeente en herkent sociaal-liberale kansen. Onderhandelen Een D66 wethouder bereikt een goed resultaat en houdt relaties goed ook als er sprake is van tegengestelde belangen. Ze ziet kansen om tot een gezamenlijk resultaat te komen. Ze weet anderen effectief te beïnvloeden en bepaalt voorafgaand aan onderhandelingen reële doelen. Een D66 wethouder kan verschillende belangen tegen elkaar afwegen en verschillende strategieën inzetten om tot een resultaat te komen. Ondernemerschap Een wethouder ziet kansen en mogelijkheden. Ze neemt zelf initiatief, ziet bedreigingen als kansen en haakt onmiddellijk in op nieuwe ontwikkelingen. Ze gaat risico s aan om een bepaald doel te bereiken en onderneemt vanuit zichzelf nieuwe activiteiten.

Verantwoordelijkheid Een wethouder neemt de verantwoording voor aangegane verplichtingen en draagt de consequenties van deze verplichtingen. Ze laat aan ander blijken dat op haar gerekend kan worden. Ze staat achter de eigen beslissingen en neemt verantwoordelijkheid voor het eigen handelen. Ze verdedigt genomen besluiten tegen kritiek. De wethouder trekt verantwoordelijkheid naar zich toe. Ze is aanspreekbaar op gemaakte fouten en leert ervan. Overtuigingskracht Een wethouder slaagt erin anderen te overtuigen van een idee, plan of standpunt en kan anderen hier enthousiast voor maken. Ze weet door natuurlijk overwicht gemakkelijk instemming te krijgen en anderen voor zich te winnen. Ze heeft weloverwogen argumenten voor plannen en brengt deze duidelijk over. Een wethouder speelt effectief in op de argumenten van anderen. Ze brengt haar voorstellen met flair en vol overtuiging. Besluitvaardigheid Een wethouder durft beslissingen te nemen, haar mening uit te spreken en acties te ondernemen. Ze is in staat in lastige situaties knopen door te hakken. Ze is daadkrachtig en duidelijk en neemt beslissingen ook als hierdoor weerstand ontstaat. Ze komt snel tot een weloverwogen keuze.