Jaarverslag 2009 Stichting Nefesh

Jaarverslag 2009 Stichting Nefesh

Bestuursverslag Bestuursverslag Voor u ligt het jaarverslag van 2009, met hierin een weerslag van wat Nefesh in dit jaar heeft bereikt. Een jaar waarin grote projecten voltooid werden en de nieuwe zaadjes zijn gepland. Maar ook een jaar waarin ons vlaggenschip Nefesh TV beter zijn stempel wist te drukken als platform waarop zoveel locale en internationale Joodse thema s aan bod komen. Stichting Nefesh verzorgde ook in 2009 tweemaandelijkse uitzendingen Nefesh TV van 1 uur op de Amsterdamse lokale zender Salto A1. In 2009 zijn 24 producties door Stichting Nefesh gerealiseerd op Nefesh TV in totaal 20 uitzendingen. 12 daarvan betroffen eigen producties. Salto herhaalde de uitzendingen op de maandagavond. Nefesh TV is verder uitgegroeid en spreekt meer mensen aan dan de strikt Joodse kijker. Nefesh TV is een locaal Joods initiatief dat langzaamaan uitgroeit tot een professionele, creatieve organisatie met uitgespreide vleugels. Het afgelopen jaar heeft Nefesh een aantal bijzondere producties tot stand gebracht. In het oog springen daarbij de door velen geprezen serie In de Voetstappen van het joodse Erfgoed die in 2009 door de Joodse Omroep is uitgezonden. Verderop in dit verslag wordt extra aandacht besteed aan deze serie. In 2009 hebben wij Skiën op zijn Joods gemaakt in samenwerking met Skijar: een grote groep internationale joodse jongeren gaan samen op skivakantie slalommen over hun joodse identiteit. Wij hebben wederom nieuwe afleveringen van de programma s Het andere gezicht van Israël en Tel Aviv Non Stop gerealiseerd. In dat kader hebben wij de samenwerking met het culturele bureau van Tel Aviv versterkt. Ook hebben wij een filmversie van Kibbutz vrijwilligers gerealiseerd, waarin een groep Nederlandse jongeren hun verblijf in een Israëli Kibboets met ons delen. Nefesh is verder gegaan met aan het licht brengen van bijzondere Joodse organisaties. Zo is naast een documentaire over Zichron Menachem, ook een verslag gemaakt van een reis naar Nederland van Stichting Wensen, gesticht door de Israëlische actrice Gila Almagor, ter ondersteuning van Israëlische kinderen met kanker. Het succes van Nefesh en Nefesh TV, de toename van het aantal eigen producties leiden tot een noodzakelijke schaalvergroting en een professionalisering van de organisatie. Het verkrijgen van de ANBI-status heeft dit proces verder versterkt. Het komende jaar zal dan ook in het teken staan van de verdere groei van de organisatie. Een dankwoord gaat uit naar Stichting Collectieve MARORgelden, Stichting Levi Lassen en Salto Omroep Amsterdam voor het mede mogelijk maken van Nefesh TV. Daarnaast wil ik graag al onze donateurs, vrijwilligers en professionals bedanken die zich gezamenlijk hebben ingezet voor onze organisatie. Shaul Kesslassi Voorzitter 2

Uitgelicht in 2009... Skiën op zijn joods SKIJAR is onderdeel van de joodse studentenvereniging IJAR. Al ruim vijf jaar trekken Europees joodse studenten de ski s aan om samen een leuke vakantie te hebben. Maar het is meer dan dat: de jeugd vindt het ook van belang om met andere joden op vakantie te gaan. Maar wat is hier nou anders aan dan een gewone jongeren vakantie? Waarom is het belangrijk om met andere joodse jongeren om te gaan? En het joodse daten, is het niet zo dat jongeren mee gaan om een leuke partner te vinden?nefesh heeft toestemming van IJAR gekregen om een vakantieweek vol gebeurtenissen te filmen. Not ashamed to ask, but why me? Zichron Menachem Zichron Menachem is een non-profit organisatie met een doel het lijden van kinderen met kanker en hun families uit alle bevolkingsgroepen in Israël te verlichten. In de film Zichron Menachem wordt het aangrijpende en ontroerende verhaal verteld van een door de stichting georganiseerde reis naar Nederland in samenwerking met mevr. Debora Maarsen, 120 kinderen, zowel van Joodse als Palestijnse afkomst tussen de leeftijd van 4 t/m 18, ziek of net hersteld van kanker, gingen samen met 60 begeleiders en een meereizend veldhospitaal op rondreis door Nederland. In de film wordt het verhaal van 3 kinderen uitgelicht. De reis wordt begeleid door de bekende populair Israëlische schrijver/zanger Ivri Leader. History s Ultimate Nomads, In de voetstappen van het Joodse erfgoed Reisprogramma s over de zoektocht naar de vele vergeten maar bijzondere Joodse gemeenten en gemeenschappen over de gehele wereld: na Spanje en Portugal komen de komende jaren ook Brazilië, Tunesië, de Cariben en Turkije komen aan bod. We bezoeken straten, wijken en synagogen, luisteren naar taal, muziek en legendes, proeven van culinaire tradities en nemen kennis van de wetenschap en economie. Wat maakte een vernietigend einde aan de grote gemeenschappen in Spanje en Portugal? Waarom stapten Joden aan boord van schepen die naar de Nieuwe Wereld voeren? Wat zijn de politieke, religieuze en economische redenen, waardoor Joden bijna overal ter wereld verschijnen, verdwijnen en opnieuw verschijnen? Wat blijft er in het collectieve geheugen achter, als Joden ergens zijn verdwenen en wat is hun invloed op de geschiedenis van de wereld? 3

Stichtingsprofiel Stichtingsprofiel... Officiële gegevens Stichting Nefesh is opgericht op 25 november 1997. De stichting is ingeschreven in het Stichtingenregister bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder het dossiernummer 41217626. De stichting stelt zich ten doel om met behulp van audiovisuele projecten een veelzijdig beeld te laten zien van de joodse cultuur als een levende en creatieve cultuur en de multiculturele samenleving van vandaag de dag te belichten aan de hand van de Joodse cultuur en het Joodse principe van eenheid der tegenstellingen. Missie van de stichting Amsterdam heeft een rijke joodse traditie. Veel hiervan is te danken aan haar joodse burgers die niet zelden een belangrijke rol speelden op het politieke, financiële en culturele vlak. De Joodse gemeenschap is de oudste culturele en etnische minderheid in Nederland en je kunt de Nederlandse geschiedenis niet begrijpen zonder de intellectuele, economische en culturele aandeel van het Jodendom mee te nemen. Het is belangrijk om de grote bijdrage die de Joodse cultuur heeft geleverd en nog steeds levert aan de Nederlandse maatschappij te benadrukken, en om de rijkheid en diepte van de culturele achtergrond van de Joodse cultuur in Nederland maar ook daarbuiten blijvend te belichten. Ontstaan Nefesh - In tegenstelling tot de vele andere culturele en etnische groeperingen die Amsterdam rijk is, heeft de Joodse gemeenschap in Amsterdam tot 1997 geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid en recht op zendtijd op de lokale Amsterdamse zender Salto. Om dit tekort aan inhoudelijk Joodse televisie in de regio Amsterdam op te vullen startte stichting Nefesh in januari 1998 tweemaandelijkse tvuitzendingen op de lokale zender in Amsterdam en omgeving onder de naam Nefesh TV. Joods profiel - Nefesh staat voor ziel en mens. De nadruk van de programmering van Nefesh ligt op het belichten van de menselijke diversiteit. Door het verwerven van inzicht in de verschillende aspecten van de joodse identiteit worden zowel mensen met een Joodse als andere achtergrond gestimuleerd na te denken over de overeenkomsten en verschillen wat betreft hun eigen identiteit en die van de ander. Nefesh gaat het vooral om de persoonlijke beleving van de mensen die in beeld gebracht worden. Continuïteit van de Joodse gemeenschap - Film en televisie zijn invloedrijke media in het onderwijs en openbaar voorlichting, waarmee verschillende aspecten die van groot belang zijn voor de Joods gemeenschap en cultuur kunnen worden belicht en waarmee een groot publiek bereikt kan worden. Zoals de geschiedenis van de Joodse Gemeenschap, de herinnering aan de Shoah, het tegengaan van antisemitisme en vooroordelen, het aan bod laten komen van de verschillende Joods instellingen organisaties en groeperingen, het belichten van de Joodse religie en tradities aan een breed publiek. We zijn van mening dat het benadrukken van al die aspecten en meer, van belang zijn voor de continuïteit van de Joodse gemeenschap. Multicultureel draagvlak Nefesh probeert de sporen van het Joodse erfgoed te belichten door programma s te maken die het multiculturele heden en het aan verhalen rijke verleden op een audiovisueel hoog niveau weten te integreren. Nefesh is actief betrokken bij het benadrukken van interculturele relaties tussen verschillende gemeenschappen in Amsterdam met speciale aandacht voor de Joodse- en moslimgemeenschap. Nefesh heeft ervoor gekozen om dit vooral binnen de Joodse cultuur aan de orde te brengen. Daarnaast krijgen ook ander culturen de kans zich te profileren, waardoor de diversiteit van de multiculturele samenleving in zijn geheel belicht wordt. De aanpak van Nefesh kan een instrument worden tot samenwerking en begrip tussen de diverse culturen in onze samenleving. Leidraad is: wat brengt ons samen? Veelzijdigheid De veelzijdigheid van de Joodse cultuur vraagt om een autonome en open benadering. Nefesh ontleent haar bestaansrecht aan brede opzet binnen zowel de Joodse seculaire cultuur en leefwereld (eetcultuur, kunstuitingen, zeden en gewoonten) als religieuze stromingen. Kwaliteit Nefesh streeft naar een hoogwaardige en constante kwaliteit van zowel de inhoud als de vormgeving van haar programma s en producties. Hiermee heeft Nefesh een voorbeeldfunctie ten opzichte van andere zendgemachtigden. 4

Organisatie... Bestuur Het bestuur houdt zich op hoofdlijnen bezig met het vaststellen van het jaarbeleid, vertaald in een beleids- en werkplan inclusief begroting. Het bestuur controleert de uitvoering aan de hand van inhoudelijke en financiële verslagen en jaarcijfers. Daarnaast richt het bestuur zich vooral op de lange termijn beleid en strategie van de stichting, fondsenwerving, netwerk en PR. Het bestuur van Stichting Nefesh was op 31 december 2009 als volgt samengesteld: Shaul Kesslassi (1964), voorzitter van Nefesh, tevens oprichter. Hij studeerde Film- en Televisiewetenschappen aan de Universiteit van Tel Aviv en is sinds 1997 onafhankelijk filmmaker (regie, camera en editing) en producent. Jaime Ruben Halegua (1957), secretaris van Nefesh. Hij is een entrepreneur van beroep. Tamar Ravid (1976), penningmeester van Nefesh. Ravid studeerde aan de Nederlandse Film en Televisie Academie en is sinds 2004 freelance filmmaker. Het bestuur is in 2009 drie keer bijeengekomen. Personele organisatie De stichting wordt dagelijks geleid door de voorzitter van de stichting, Shaul Kesslassi, en zakelijk & productioneel ondersteund door Bastiaan Piloo. Voor het realiseren van Nefesh TV en producties werkt Stichting Nefesh veelvuldig samen met onafhankelijke freelance filmmakers, filmproductiemaatschappijen en scholen, (o.a. SK Productions, Original Works, Special Eyes Productions, Shirley Barrenholtz Photography, Jump Cut School voor editors en animators), vaak werkzaam tegen een tarief lager dan het markttarief om de productie van uitstekende kwaliteit voor lagere kosten te waarborgen. Aan de projecten en producties werken ook meerdere vrijwilligers en filmstudenten mee, die hun inzet en /of films vrijwillig ter beschikking stellen. Nefesh geeft kansen aan joodse en Israëlische kunstenaars om via Nefesh TV hun ideeën aan het publiek te tonen. Organisatie Verslaglegging en ANBI Stichting Nefesh communiceert helder, eerlijk en professioneel over de wijze waarop gelden worden geworven, de besteding van de middelen en beoogde resultaten. De stichting wordt gecontroleerd door accountantskantoor Castelein & Basmaci te Huizen. De jaarrekening en jaarverslag worden opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Deze gegevens evenals onze statuten zijn opvraagbaar bij de stichting. Stichting Nefesh is geoormerkt als Algemeen Nut Beogend Instelling. Samenwerking Stichting Nefesh onderhoudt goede contacten met en geniet steun van een breed scala van Joodse organisaties en instellingen waaronder verschillende Nederlandse Joodse Gemeentes, het Joods Maatschappelijk Werk, het Joods Historisch Museum, de Federatie Nederlandse Zionisten, het Nieuw Israëlitisch Weekblad, en vele Joodse en multiculturele (jongeren)organisaties. Op nationaal gebied produceert Nefesh documentaires in opdracht van de Joodse Omroep en worden deze daar uitgezonden. De projecten die landelijk te zien zijn voor een breed publiek, worden ook lokaal op Nefesh TV vertoond. Nefesh tracht films te produceren die wijd, in het (inter)nationale filmcircuit worden vertoond en gedistribueerd. 5

Visie op de toekomst... Stichting Nefesh In de komende jaren heeft Nefesh het voornemen haar budget ten opzichte van 2009 minimaal te handhaven, en tevens te trachten haar uitgaven ten behoeve van de doelstelling te intensiveren. Nefesh TV Stichting Nefesh wil Nefesh TV een verzamelplaats laten worden waar verschillende thema's van het Joods leven, kunst en cultuur op brede wijze belicht kunnen worden, en waarbij alle stromingen, richtingen, opvattingen en overtuigingen binnen de diverse Joodse gemeenschap aan bod kunnen komen. Binnen een aantal jaren wil de organisatie Nefesh TV laten uitgroeien tot een succesvolle multiculturele lokale omroep met een duidelijk Joods accent. Om deze doelstellingen te realiseren wil Nefesh minimaal 20 uitzendingen per jaar ontwikkelen, produceren en uitzenden op Nefesh TV, waarvan minimaal 50% eigen producties, hoofdzakelijk documentaires, stadsverslagen, portretten en kunstprogramma s. Versterken samenwerking Nefesh heeft in het verleden documentaires en korte films geproduceerd, die door en / of in opdracht van derden zijn gemaakt, zoals de Joodse Omroep, het Joods Historisch Museum, de Israëlische ambassade, Joodse Gemeenten (o.a. NIHS) en jongerenorganisaties (zoals Tikvatenu). De films worden behalve voor de eigen doelgroep eveneens vertoond op Nefesh TV, en hebben daarmee altijd een gegarandeerd groot kijkerspubliek. In de komende jaren is Nefesh daarom voornemens bestaande samenwerkingen te intensiveren en nieuwe banden aan te gaan. Ambities in fondsenwerving De realisatie de ambities van Nefesh en Nefesh TV zal grotendeels afhankelijk zijn van opdrachtgevers, coproducenten, maar vooral ook van fondsen, sponsors en giften, die het gezamenlijk mogelijk maken voor Nefesh om de Joodse religieuze, culturele en educatieve voorlichting te bevorderen, gezien vanuit de multiculturele samenleving in al haar facetten. Nefesh zal in de komende jaren aansluiting trachten te vinden bij subsidiegevers en in het bijzonder culturele en Joodse fondsen voor ondersteuning van Nefesh TV, filmproducties en de ontwikkeling van de organisatie. Visie op de toekomst Intensiveren publiciteit Ook in het kader van de fondsenwerving, in het bijzonder donateurwerving, is het voor Nefesh noodzakelijk om haar publiciteit te intensiveren. Om deze reden zal Nefesh het komende jaar extra aandacht besteden aan: - uitbreiden informatie en functionaliteit website - vervaardigen van een nieuwe brochure, - Uitbreiden van het Comité van Aanbeveling, - versturen van een 2-jaarlijkse nieuwsbrief aan begunstigers, betrokkenen en geïnteresseerden, Donateurs Daarnaast zal Nefesh privépersonen en representanten uit het bedrijfsleven en Joodse instellingen benaderen met het verzoek de stichting (op persoonlijke titel) te ondersteunen. Te denken valt naast een donatie aan het adopteren van een specifieke productie of een donatie in de vorm van een eenmalige investering. Vanwege de verkregen ANBI status kan Nefesh in de toekomst haar donateurwerving op een hoger plan tillen, door o.a. het werven van donatiegelden via de website (button) en periodieke schenkingen. 6

Producties op komst... Tussen Revolutie en Traditie 10 jaar nadien Voor de revolutie van 1959 leefden er ongeveer 15.000 joden op Cuba. In 1961 had 90% van de gemeenschap Cuba verlaten. In Tussen Revolutie en Tradities reisden een groep filmmakers naar Havana, Cuba, om een Joodse gemeenschap te volgen tijdens de voorbereidingen en festiviteiten van Chanouka. 10 jaar na het uitzenden van de film Tussen Revolutie en Traditie met het historische bezoek van Fidel Castro in de Synagoge willen wij terugkeren naar Cuba om te zien of de grote beloftes zijn ingelost en iets van de hoop terecht is gekomen. Ook gaan wij de hoofdrolspelers van toen traceren en zien wat is er met hen is gebeurd. Israëli s in Amsterdam In 2008 begonnen we met het ontwikkelen van een scenario voor het project Israëli s in Amsterdam, een docudrama serie waarin het leven van het aantal Israëliërs in Amsterdam wordt geschetst. De serie wordt ook mogelijk in Israel uitgezonden. Uit recent onderzoek van het CIDI is gebleken dat er circa 10.000 Israëliërs in Nederland staan ingeschreven, de meeste van hen zijn woonachtig in Amsterdam. Immers, Amsterdam heeft bij veel buitenlanders de reputatie van een paradijselijk oord, waar alles kan en ma, waar tolerantie ten opzichte van mensen die anders zijn, hoog in het vaandel wordt gedragen. Kortom, een veilige haven, waar je jezelf kunt zijn. Dit geldt ook voor vele Israëliërs, die, legaal of illegaal, naar Amsterdam zijn gekomen om hun droom waar te maken. Aanvankelijk werd aangenomen dat de Israëliërs in Nederland aansluiting zouden zoeken bij de Nederlandse Joodse gemeenschap en daar onderdeel van uit zou gaan maken. Dit blijkt echter totaal niet het geval te zijn. Naarmate het aantal Israëliërs in Nederland groeit, vormen zij meer en meer een aparte minderheidsgroepering. Met een serie van vijf portretten van 30 minuten belicht Nefesh de enorme diversiteit binnen deze groep: een beeldende kunstenaar, een alleenstaande moeder, een homoseksuele man, een student en een in Amsterdam gevestigde zakenman. Hierbij zal aan de orde komen: Waarom is men naar Amsterdam gekomen? Beantwoordt de realiteit van het leven in Amsterdam aan het beeld dat men er van had en hoe ziet die realiteit er uit? Hoe is de interactie van Israëliërs met Joodse en niet-joodse Nederlanders? Accepteer mij niet zoals ik ben 10 jaar nadien Accepteer mij niet zoals ik ben is een film over de wereldberoemde meditatieve learning experience methode ontwikkeld door professor Reuven Feuerestein om gehandicapten te behandelen, gebaseerd op de Joodse levenswijze. In de film wordt Ella Yossef gevolgd, een alleenstaande moeder van een autistisch kind, die na vele pogingen tot behandelingen terechtkwam bij Feuerestein. 10 jaar na deze historische documentaire gaan we terug naar hen. 7

Financieel verslag... Het jaar 2009 moet in financieel opzicht getypeerd worden als een jaar van versobering, vanwege een afname van (film)opdrachten vanuit de landelijke omroepen. Desondanks is er veel geïnvesteerd in het ontwikkelen van een aantal nieuwe producties. De uitgaven ten behoeve van de doelstelling zijn afgenomen ten opzichte van 2008, namelijk van 70.138 naar 51.240. Het positieve resultaat over 2009 bedraagt 4.305 tegenover 19.347 in 2008. De opbrengsten zijn in 2009 ten opzichte van 2008 met 39,5% gedaald. In deze omzet is geen rekening gehouden met de aan Nefesh TV doorberekende licentierechten van 9.500. Inkomsten en kosten Nefesh kan haar producties en projecten uitvoeren dankzij een combinatie van (film)opdrachten van omroepen en derden, projectsubsidies van fondsen, bijdragen van vrijwilligers en professionals en baten uit eigen fondsenwering (donaties). Nefesh ontvangt geen structurele financiering van overheden of anderen. Subsidieopdrachten Het overschot in 2009 is voornamelijk te wijten aan de ontvangst van de afkoopsom van de opdracht van de Joodse Omroep Sanders ziet het Anders. Een aanzienlijk deel van de inkomsten van het project In de voetstappen van het Joodse erfgoed zijn ingezet ten behoeve van het project Nefesh TV. Subsidies In 2009 is per saldo 25.000 aan projectsubsidies verworven. Stichting Nefesh is in 2009 ondersteund ten behoeve van haar project Nefesh TV door Stichting Collectieve Maror-gelden Nederland, Stichting Levi Lassen en Salto Omroep Amsterdam. Voor het project SKIJAR, dat in 2010 uitgezonden wordt op Nefesh TV, heeft de stichting een bijdrage van Stichting Levi Lassen ontvangen. Salto geeft als zendgemachtigde gesubsidieerde uitzendtijd. De kosten voor het laten uitzenden van Nefesh TV bedraagt daarom maximaal ongeveer 32, - per uur. Salto biedt Nefesh gegarandeerd minimaal 4 uitzendingen per maand over een periode van 10 maanden. Giften en donaties De giften betreffen schenkingen van particulieren en bedrijven, o.a. donaties en giften in de vorm van non-profit korting. Verder ontvangt Nefesh tv-programma s die om niet ter beschikking worden gesteld voor uitzending op Nefesh TV. In 2009 heeft Nefesh voor een bedrag van 3.250 aan deze bijdragen ontvangen, 1.444 meer dan in 2008. Auteurrechten In het kader van auteurrechten staan Stichting Nefesh en Nefesh TV ingeschreven bij zowel Sekam als Vevam. De regelmatige vergoedingen voor openbare vertoningen van producties komen ten goede van de stichting een afgerekend met rechthebbenden. Programmakosten Honoraria (post)productie betreffen uitbesteed werk voor research, (pre)productie, en opnamekosten zoals regie, camera en geluid, en montage en assistentie ten behoeve van uitgevoerde producties en projecten. Overige uitbestedingen betreffen o.a. digitale bewerking, ondertiteling van producties, en zakelijke productie. Publiciteitkosten betreffen kosten voor (vertoning van eigen producties op) website en publiciteitsmaterialen. In 2009 zijn er een groot aantal verbeteringen van aan de website uitgevoerd. Ten opzichte van 2008 zijn de materiaalkosten (hoofdzakelijk digitale tapes en filmtoebehoren) aanzienlijk verminderd. De stichting huurt zoveel als mogelijk externe krachten in, inclusief benodigde apparatuur en materialen (camera, geluid en licht en montagefaciliteiten). De stichting heeft in 2008 haar apparatuur verkocht aan haar huisproducent SK Productions, om daarmee de kosten voor apparatuur (afschrijvingen) zo klein mogelijk te houden. In 2009 heeft de stichting haar vaste vrijwilligers een vergoeding gegeven. Productiekosten betreffen hoofdzakelijk uitzendkosten Salto Omroep. Vanaf 2008 worden aan Nefesh TV doorberekende licentierechten en inkomsten doorberekend voor het uitzenden van producties. In 2009 bedroegen deze 9.500. In de jaarrekening is hier geen rekening mee gehouden, in de verantwoording van het project Nefesh TV is deze post wel opgenomen. Organisatiekosten De organisatiekosten worden doorbelast aan Nefesh TV en andere producties en eigen organisatie aan de hand van een verdeelsleutel gebaseerd op de directe programmakosten. De stichting betaalt huur inclusief energielasten. De algemene lasten betreffen administratiekosten, accountant- en advieskosten en bedrijfsverzekering. De accountant- en advieskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot. Ten behoeve van haar zaken rondom de vennootschapsbelasting en ANBIregeling heeft de stichting meer extern fiscaal en notarieel advies moeten inwinnen. Ook is Nefesh in 2008 van accountant veranderd, wat additionele (overstap)kosten met zich mee heeft gebracht. Vermogensbeleid en resultaatbestemming De stichting streeft ernaar een continuïteitsreserve van anderhalf keer de vaste lasten van de stichting op te bouwen vanuit haar eigen inkomsten (uit opdrachten) en eigen fondsenwerving (conform Richtlijnen 'Reserves Goede Doelen'). De reserve dient als buffer voor eventuele financiële tegenvallers, ter overbrugging van budgetperiodes en voor investeringen in nieuw beoogde projecten. De groei van de algemene reserve wordt geleidelijk gerealiseerd. De reserves dienen indien nodig direct inzetbaar te zijn en zijn daarom op een vrije spaarrekening gezet. Het bestuur stelt voor om het resultaat over 2009 van 4.305 toe te voegen aan het vermogen van de stichting. 8

Jaarrekening 2009 9

Balans per 31 december 2009 Winst- en verliesrekening over 2009 ACTIVA 31-12-2009 31-12-2008 2009 2008 Vlottende activa Vorderingen (1) Handelsdebiteuren 19.237 11.377 Omzetbelasting 114 0 Overlopende activa 454 9230 19.895 20.607 Liquide middelen (2) 16.258 34.733 36.153 55.380 36.153 55.380 PASSIVA Eigen vermogen (3) Vrije reserves 21.203 16.898 Kortlopende schulden (4) Leveranciers en handelskredieten 11.909 18.598 Omzetbelasting 0 3310 Overlopende passiva 3.041 16.574 14.950 38.482 Opbrengsten (5,6,) 56.555 93.487 Directe projectkosten (7) 33.543 58.600 Netto-opbrengsten 23.012 34.887 Organisatielasten Huisvestingskosten (8) 2.376 1.212 Kantoorkosten (9) 1.669 1.438 Autokosten (10) 2.447 0 Verkoopkosten (11) 5.859 523 Algemene kosten (12) 7.603 11.030 Bijzondere baten en lasten (13) -2.257 1.759 17.697 15.962 Exploitatieresultaat 5.315 18.925 Financiële baten en lasten (14) -1.010 449 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 4.305 19.374 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 0 0 36.153 55.380 Resultaat 4.305 19.374 10

Toelichting op de balans per 31 december 2009 VLOTTENDE ACTIVA PASSIVA 1. Vorderingen 31-12-2009 31-12-2008 3. Eigen vermogen 2009 2008 Handelsdebiteuren Debiteuren 19.327 11.377 Overlopende activa Waarborgsom 454 454 MAROR restant subsidie 0 776 Joodse omroep 0 8.000 454 9.230 2. Liquide middelen ABN AMRO 50.14.33.554 156 1.706 ING 7741763 1.607 22.247 ING Rentemeerrekening 14.395 10.768 Kas 100 52 16.258 34.773 Vrije reserves Stand per 1 januari 16.898-2.476 Resultaatbestemming boekjaar 4.305 19.374 Stand per 31 december 21.203 16.898 5. Kortlopende schulden Overlopende passiva Accountantskosten 2.715 2.400 A.O.B. Administratiekantoor 0 2.257 Nog te betalen bedragen 1.917 1.917 Vooruitontvangen bedragen 0 10.000 3.041 16.574 De bedragen staan ter vrije beschikking van de Stichting. 11

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2009 5. Opbrengsten 2009 2008 6. Opbrengsten Opdrachten derden 35.000 80.346 Correctie opdrachten derden -8.000 8.000 Fondsen en subsidies 25.000 10.000 Giften en donaties 3.250 1.806 Vevam / Sekam 398 932 Overige opbrengsten 907 403 7. Directe projectkosten 56.555 93.487 Honoraria productie en postproductie 30.593 34.163 Materiaalkosten 1.519 8.531 Productie- en uitzendkosten 631 15.385 Publiciteitskosten 800 521 Organisatiekosten 8. Huisvestingskosten 33.543 58.600 Huur 2.376 1.212 9. Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden 314 234 Telefoon / fax 609 514 Porti 193 350 Contributies en abonnementen 90 150 Vakliteratuur 93 28 Kantinekosten 370 148 Aanschaf klein inventaris 0 14 10. Autokosten 1.669 1.438 Autokosten 2447 0 11. Verkoopkosten Representatiekosten 1952 91 Reis- en verblijfkosten 3907 432 5859 523 12. Algemene kosten Administratiekosten 2.020 3.217 Accountantskosten 5.448 6.276 Bedrijfsverzekeringen 135 1.258 Overige algemene kosten 0 279 7.603 11.030 13. Bijzondere baten en lasten Overige bijzondere baten en lasten 0 1.759 Vrijval schuld A.O.B. administratiekantoor -2257 0-2.257 1.759 14. Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 145 728 Rentelasten en soortgelijke kosten -1155-279 -1010 449 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rente belasting 145 0 Overige rentebaten 0 728 145 728 Rentelasten en soortgelijke kosten Rente en kosten bank 155 270 Koersverschillen 1000 0 Rente belasting 0 9 1155 279 12

Rekening van baten en lasten 2009 en begroting 2010 Inkomsten Begroting 2010 Werkelijk 2009 begroting 2009 Opdrachten 20.000 27.000 40.000 Subsidies en fondsen 40.000 25.000 40.000 Giften 5.000 3.250 7.500 Overige inkomsten 12.500 12.805 11.500 77.500 68.055 99.000 Grondslagen voor waardering van activa en passiva De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn 640 Organisatie zonder winststreven van de Raad voor de Jaarverslaglegging. De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Schulden Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde tenzij anders is bepaald. Kosten Directe (programma) kosten Honoraria (post)productie 30.000 23.185 36.000 Overige uitbestedingen 10.000 7.408 10.500 Materiaalkosten en apparatuur 2.500 1.519 8.500 Productie- en uitzendkosten 14.000 12.131 16.700 Reis- verblijf en vervoerkosten 7.500 8.306 7.000 Publiciteitskosten 1.500 800 1.750 65.500 53.350 80.450 Organisatiekosten Huisvestingskosten 2.500 2.376 2.000 Kantoorkosten 1.500 1.669 1.850 Verkoopkosten 500-500 Algemene kosten 7.500 7.603 8.500 12.000 11.648 12.850 Resultaat - 3.057 5.700 Financiële baten en lasten 10.000 1.247 1.750 Saldo 10.000 4.304 7.450 Grondslagen resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-omzet en de kosten en andere lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Netto-omzet De netto-omzet betreft de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en diensten na aftrek van kortingen en omzetbelasting. Kostprijs van de omzet Onder de kostprijs van de omzet wordt verstaan de directe aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten. Hieronder is voorts begrepen een mutatie in de afwaardering wegens incourantheid van de voorraden. Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op vervangende investeringen. Financieel resultaat De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en lasten van uitgegeven en ontvangen leningen. 13

Colofon Stichting Nefesh Postbus 10171 1001 ED Amsterdam Tel: 020 6120128 E-mail: info@nefesh.nl KvK 41217626 De projecten van Nefesh werden in 2009 ondersteund door: 14