Grip op de voorraad Sturen op de kwaliteit van de vastgoedportefeuille Purdey van Wissen Directie Portefeuillestrategie & -management
Even voorstellen Congres IFV 14 september 2017
Vastgoed voor Kunst Gedetineerden Rechters Ambtenaren Koningshuis Defensie
Rijkskantoren RVB-dag 13 september 2016 4
Specialties RVB-dag 13 september 2016 5
Defensie RVB-dag 13 september 2016 6
Samenstelling beheerportefeuille Rijksvastgoedbedrijf Ca 6 mln m2 bvo Ca 5,5 mln m2 bvo % op basis van m 2 Gronden: Beheer terreinen: Agrarische (erf)pacht: 45.932 ha 47.158 ha 7
Dienst Vastgoed Defensie Rijksgebouwendienst Rijksvastgoedbedrijf Rijksvastgoed- en ontwikkelingsbedrijf Congres IFV 14 september 2017
1955 fte 6 regio s Diensten/producten: In gebruik geven Projecten Instandhouden Verkoop Expertise & advies Congres IFV 14 september 2017
Sturen op strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 10
RVB-dag 13 september 2016 11
Vastgoedmanagement RVB-dag 13 september 2016 12
RVB-dag 13 september 2016 13
Sturen op strategische doelen Strategische vastgoeddoelen Onderzoeken waar we nu staan (Investering)strategie bepalen om doelen te bereiken RVB-dag 13 september 2016 14
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Realisatie projecten en programma s Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 15
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Helder maken wat je wil bereiken de komende jaren. Samen met de klant/opdrachtgever bepalen. Ook kiezen voor waar je prioriteiten niet liggen. Je kunt immers niet alles tegelijk. Realisatie projecten en programma s Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 16
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Realisatie projecten en programma s Monitoring van realisatie strategische doelen Bepalen aan welk kwaliteitsniveau gebouwen moeten voldoen. Onderzoeken op welk niveau de gebouwen nu zijn. Strategie maken om tot het juiste kwaliteitsniveau te komen. Kaders voor de uitvoering opstellen. RVB-dag 13 september 2016 17
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Realisatie projecten en programma s Programmeren van alle voorgenomen investeringen per pand: instandhouding, functionele eisen gebruiker, strategische doelen. Dit gaat in nauw overleg met onze opdrachtgevers. Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 18
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Realisatie projecten en programma s Inzicht in de totale werkvoorraad. Inzicht in de impact op: capaciteit en financiele middelen. Toets in of de portefeuillestrategie ingeprogrammeerd is. Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 19
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Realisatie projecten en programma s Waar mogelijk worden kleinere projecten gebundeld. Waar nodig worden aspectprogramma s uitgevoerd (bijv. brandveiligheid). Verder reguliere realisatie middels projecten. Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 20
Strategische (portefeuille)doelen Portefeuillestrategie en -kaders Meerjaren Onderhoud- en Investeringsprogramma s Impactanalyse Meerjarig Investeringsprogramma Monitoring van voortgang projecten. Monitoring van realisatie strategische doelen. Realisatie projecten en programma s Monitoring van realisatie strategische doelen RVB-dag 13 september 2016 21
Voorbeeld duurzaamheid RVB-dag 13 september 2016 22
RVB-dag 13 september 2016 23
RVB-dag 13 september 2016 24
Duurzaamheidsdoelen 48,9 mln. M 2 (bron DTZ) 25
Prioriteiten duurzaamheid 48,9 mln. M 2 (bron DTZ) Energie besparen en circulair bouwen 26
Waar staan we nu? Energieprestatie rijksportefeuille 1. Gemiddeld energielabel C (exclusief rijksgebouwen die tot 2020 worden afgestoten.) 2. Eerste energieneutrale rijksgebouw: penitentiaire inrichting Zaanstad (energielabel A++++). 27
Circulair Van het voormalig ministeriegebouw Rijnstraat 8 is 99,7% van alle afvalmaterialen gerecycled, incl. het oude glas. Sloopmateriaal van de oude Knoopkazerne wordt hergebruikt, o.a. voor het tijdelijke paviljoen van het nieuw te realiseren Rijkskantoor DeKnoop. 28
Voorbeeldfunctie overheid: EnergieRijk Den Haag 16 grote overheidsgebouwen in centrum Den Haag verbruiken evenveel energie als 30.000 huishoudens, en evenveel warmte als 5000 huishoudens. EnergieRijk Den Haag is initiatief om per 2040 naar duurzame energiebronnen te gaan in Den Haag. Momenteel loopt fase 1: adviestraject over hoe energietransitie zou kunnen gaan verlopen. EnergieRijk Den Haag is een samenwerkingsverband tussen gemeente Den Haag, ministerie van BZK, en Rijksvastgoedbedrijf. RVB-dag 13 september 2016 29
Komende tijd Portefeuillestrategie voor duurzaamheid ontwikkelen. Kaders voor de uitvoering ontwikkelen. Monitoring opzetten. RVB-dag 13 september 2016 30
Heeft u nog vragen RVB-dag 13 september 2016 31