Loopbaanadvies,rapport, Dirk,Demo, Testprogramma:,Dirk%Demo, Afname:,20%maart%2014% %

Loopbaanadvies,rapport, Dirk,Demo, Testprogramma:,DirkDemo, Afname:,20maart2014

Inhoud, Doel,van,het,rapport, 3, Opbouw, 4, Waarom:,mijn,waarden, 5, Wat:,mijn,werkinhoud, 7, Hoe:,mijn,rollen, 9, Waar:,mijn,organisaties, 11, Wie:,mijn,mensen, 13, Waar,moet,ik,voor,oppassen:,mijn,energie, 15, Conclusies, 17,

Doel,van,het,rapport, Dit,rapport,is,bedoeld,om,je,te,helpen,bij,het,maken,van,keuzes,over,je,loopbaan.,Vragen, die,je,jezelf,zou,kunnen,stellen,zijn:, Hoekanditloopbaanadviesrapportmijverderhelpeninmijnloopbaan? Watwilikindegesprekkenmetmijnloopbaancoachbereiken? Terugkijkendopmijnloopbaan;watzijnmijnhoogtepunten?Waarbeniktrotsop? Watzijndieptepunten? Opeenschaalvan0 10waarbij0= ikhebgeenideewatikinmijnloopbaanwil en10= datweetikheelgoed,waarstaiknu? Watmaaktdathetdatcijferis? Watkanikdoenom1punthogertescorenopdeschaal?Enwatnogmeer? Hoezieteentypischeidealewerkdagervoormijuit? Stelikbeneenjaarverder.Ikwerkzoalsikdathetallerliefstedoe.Watdoeik,metwie, waar? Watdoeikandersdannu? Inhetrapportstaanadviezenensuggestiesdiegebaseerdzijnopscoresdiebehaaldzijnop eenaantaldoorjouingevuldeinstrumenten.dezescoreswordenvergelekenmetkennisdiein hetcomputersysteemaanwezigis.hierdoorisheteenpersoonlijkrapport,datgaatoverjouw mogelijkheden,gedachtenenvoorkeuren.indefigurenisjehoogstescorehetgrootst weergegeven,enjelaagstehetkleinst.bedenkweldatditrapportbedoeldisalseensteuntje inderug,hetwilaanzettentotnadenkenenjeop(nieuwe)gedachtenbrengen.hetrapportis natuurlijknooithetenigeenjuisteantwoordopdevragendiejijjezelfstelt.daaromishet verstandigeenvertalingnaarjeeigensituatietemaken,datkanbijvoorbeeldsamenmeteen coachofeenloopbaanbegeleider. 3 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Opbouw, Hierbovenziejehetloopbaanwiel.Beginop"twaalfuur"enmetdeklokmee,dienenzichvijf vrageneneenstellingaan.datzijn: Waarom?, Watisbelangrijkvoormijwanneerikdenkaanwerk?Denkaandewaardendievoorjoueen rolspelenbijhetwerken.zoekjevooraleenuitdagingofmeerdebalans?zieverderpagina5 en6. Wat?, Dezevraagiswatvoorsoortwerkjehetliefstedoetofzouwillendoen.Beroepenenfuncties verschillennaardeinhoudenhetniveauvanhetwerk.denkenofdoen?overtuigenof helpen?enwelketakensprekenjeaan?zieverderpagina7en8. Hoe?, Dezevraaggaatoverrollen.Losvanwaaromenwat,kunjedevraagstelleninwelkerolje jezelfhetliefsteziet.ziejejezelfalseenspecialistofjuistniet;eenmanagerofverkoper?zie verderpagina9en10. Waar?, Eenvierdevraagisinwatvoorsoortcultuurjezouwillenwerken.Waarmachtenpresteren belangrijkewaardenzijnofjuisttraditieencomfort.hetmaaktnogalverschil!zieverder pagina11en12. Wie?, Ditgaatoverrelatiesendemanierwaaropjemetanderemensenwiltsamenwerken.Benje eenspecialistofeenvoorzitter,eeninspiratorofiemanddieietstoteengoedeindebrengt? Zieverderpagina13en14. Waar,moet,ik,voor,oppassen:,mijn,energie, Delaatstevraagdiejejezelfkuntstellenis:'watwilikenwatbeslistniet?Waarliggenmijn voorkeuren,waarmoetikvooroppassen,waarkanikniettegen?watgeeftmijenergieen watbrengmijineenflow?waardoorkrijgiklastvanstressenfunctioneeriknietgoed?zie verderpagina15en16. 4

5 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo Waarom:,mijn,waarden, Werk,is,voor,de,meeste,mensen,veel,meer,dan,een,manier,om,in,hun, levensonderhoud,te,voorzien.,hoewel,geld,verdienen,voor,veel,mensen, belangrijk,is,,kun,je,dat,op,verschillende,manieren,doen., Alsjeaaniemanddevraagstelt:Waaromdoejedatwerk?krijgjevaaktehorenwatde persoonermeewilbereiken.wehebbenhetdanoverwaarden.eenwaardeisdatgenedat mensenwillenbereiken.hetiswaardoorzegedrevenworden,waarze'voorgaan'.waarden zijnnietzondermeerzichtbaarinhetgedragvanmensen:ze liggen'onderdeoppervlakte'.indefiguurisdatweergegeven alseenijsberg.zichtbaargedragbevindtzichbovenwater. Onderwaterzienwemotieven,normenenwaarden, persoonlijkekenmerkenenuiteindelijkjezelfconcept,je identiteit.erzijnverschillendemanierenomeendoelte bereiken.welkemanierentoegestaanofwenselijkzijn,wordt bepaalddooriemandsnormen.welkgedragiswelenwelk gedragisnietaanvaardbaar.veelmensenzullenliegenof stelenafkeurenalsmanieromjedoeltebereiken. Samenwerkenmetanderenenjeinspannendaarentegenzijn welacceptabel. Leef'vanuit'je'verbeelding'en'niet'vanuit'je'historie '(Stephen' Covey)'' Indithoofdstukwordteenmodelgehanteerdmetachtwaarden.Dedefinitieszijn: Uitdaging Complexeproblemen,continueverbeteren,competitie Invloed Resultaatgerichtheid,sturingvanmensen,middelenensituaties Ondernemerschap Zelfcreeëren,nieuweoplossingenbedenken,eigenaarzijn,welvaart Autonomie Vrijheid,onafhankelijkheid,zelfrichtingbepalen Balans Innerlijkeharmonie,werk/privé,zinvolwerk Toewijding Dienstverlening,idealisme,steunvan/aananderen,rechtvaardigheid Zekerheid Veiligheid,voorspelbaarheid,regels,duidelijkeverwachtingen Expertise Inhoud,deskundigheid,specialisme NaarSchein:Loopbaanankers Ditmodel,weergegevenalsbollenineencirkel,geeftookaanofjemeerprestatieggericht (taak)danwelrelatieggericht(mens)bentenofjouworiëntatiemeerextern(klanten,markt) danwelintern(eigenorganisatie)is. Waarden,normen,motieven Persoonlijkeeigenschappen Zelfconcept,identiteit Kennis Vaardigheden

Inonderstaandefiguurziejejouwwaardenweergegeven.Hoegroterdebol,hoebelangrijker diewaardevoorjoulijkttezijninjewerk. Debelangrijkstelijkenuitdaging(expert,complexeproblemen,competitie)enzekerheid (veiligheid,voorspelbaarheid,regels,duidelijkeverwachtingen).jewiltuitgedaagdwordenen wetenwaarjeaantoebent.opdederdeplaatsstaatautonomie(vrijheid,onafhankelijkheid enzelfrichtingbepalen).doordatveelbelangrijkewaardenzichaandelinkerkantvanhet plaatjebevinden,lijktheteropdatjijeenstabieleomgevingmetgoedeonderlinge verstandhoudingenergbelangrijkvindt. INTERN, PRESTATIE, RELATIE, EXTERN, Waardendiejeminderbelangrijklijkttevindenzijninvloedenondernemerschap.Datwil zeggendathetcontrolerenvanmensenofprocessengeenkernwaardevanjeisenevenmin hoefjepersezelfstandigteondernemen.opditmomentlijktbalansooknietzobelangrijk voorje. Watjenukuntdoenisnadenkenoverdezeuitkomsten.Herkenjejezelfinditbeeld?Inwelke mateisjehuidigesituatieinovereenstemmingmetwatjewerkelijkwiltbereiken?hebje inderdaadderuimteomaanmoeilijkeuitdagendedoelentewerken,omtekunnen voorspellenhoezakenzichzullenontwikkelenenomeenonafhankelijkekoerstevaren? 6

Wat:,mijn,werkinhoud, De,inhoud,van,werk,kan,sterk,variëren.,In,sommige,functies,doe,je,vaak, hetzelfde,,in,andere,steeds,weer,iets,nieuws.,bij,sommige,werkzaamheden, hoef,je,nauwelijks,na,te,denken,,in,andere,functies,is,dat,nou,juist,de,kern., Erzijndiversesystemenbedachtwaarmeejefunctieskuntindelen.Eenvandebekendsteis hetriasocmodelvanj.l.holland(1985).hijordentberoepenmetbehulpvanzes kenmerken.dezekenmerkenstaanindetabel: Holland,kenmerk, vaardigheden, waarden, eigenschappen, vermijdt, Realistisch technischinzicht productiviteit,concreet handig interactie Intellectueel analytischvermogen kennis,leren nieuwsgiering verkopen Artistiek artistiekeaanleg originaliteit,schoonheid creatief regels Sociaal contactuelevaardigheden hulpvaardigheid,begrip empatisch techniek Ondernemend overtuigingskracht succes,invloed dominant complexiteit Conventioneel administratie&organisatie orde,betrouwbaarheid accuraat onduidelijkheid Geef'me'werk'dat'bij'me'past'en'ik'hoef'nooit'meer'te' werken '(Confucius)' Indefiguuropdevolgendepaginastaateenzeshoek.DitiseenafbeeldingvanhetHolland modelengeeftdedoorjougewenstekenmerkenweerineenfunctieofintaken.jouwpositie isweergegevendoordegekleurdevlakken.hoegroterhetvlakhoesterkerjouwvoorkeur voorwerkmetdatkenmerk. Kijkenwenaardehoogstescore,danlijkjijhettypeconventioneel.Mensendiehoogscoren opconventioneel zoalsjij houdenervanmetconcretegegevenstewerken.hetgaatze daarbijvooralomnumeriekeofadministratievezakendiegoedgeregeldmoetenzijn. Nauwkeurigheidenhetvolgenvanpreciezeproceduresisbelangrijk.Dezemensenzijnvaak ergnauwkeurigenbetrouwbaarenzijnvaakgoedinhetomgaanmetcijfers.zijkunnenvaak veelwerkinkortetijddoenenzorgenervoordatergeenfoutenontstaan.deadministratie diezijvoerenisergaccuraatenookinhetcontactmetanderenkunjeervanopaandatalles klopt.dezemensenzijnvaakheer&meesterinhoedeproceduresbinneneenorganisatie gevolgddienenteworden.betrouwbaarheid!, Dedriehoogstescoresliggenbijconventioneel,sociaalenrealistisch.Datisopeenordelijke maniermetmensenendingenomgaan.dezeeigenschappenleidenertoedatsommige beroepenbeterbijjoupassenenandereminder. 7 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Passende,kerntaken, Beroepenoffunctiesbestaanmeestaluitdrietotzeskerntaken. Alsjefunctioneertopprofessioneel/beleidsmatigniveaulijkenpassend:het,doelmatig,en, systematisch,verzamelen,en,analyseren,van,gegevens,(bv.,wetenschappelijk,onderzoeker,of, beleidsmedewerker),,het,ontwerpen,van,een,nieuw,product,of,een,nieuwe,dienst,(bv., functioneel,ontwerper,of,architect)., Alsjefunctioneertopstrategischofmanagementniveauzoukunnenpassen:het,onwikkelen, en,uitdragen,van,een,visie,en,strategie,(bv.,voorzitter,raad,van,bestuur,of,algemeen, directeur),,het,bereiken,van,beoogd,resultaat,door,het,managen,van,projecten,en,processen, (bv.,directeur,bedrijfsvoering,of,projectmanager)., Alsjefunctioneertopuitvoerendniveaulijkttepassen:het,zelfstandig,op,niveau,uitvoeren, van,werkzaamheden,(bv.,vakman,of,productiemedewerker),,het,opstellen,van, werkplanningen,en,instructies,(bv.,logistiek,planner,of,voorman). 8

9 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo logisch,redeneren, analyseren, feiten,gebaseerd, perfectionitisch, creatief, intuitief, integraal, beziet,het,geheel, orderlijk, formaliseren, planmatig, detailistisch, mensgericht, empathie, bewegelijk, Emotioneel, Hoe:,mijn,rollen, De,manier,waarop,je,denkt,,je,denkstijl,,beïnvloedt,het,gedrag,dat,je, vertoont.,je,gedrag,kun,je,vervolgens,weer,vertalen,naar,rollen,die,je, vervult.,dit,hoofdstuk,geeft,informatie,over,jouw,denkstijl(en),en,rollen., Jedenkstijlheefteendirecterelatiemetdestructuurvanjebrein.Jehersenenhebbeneen linkergeneenrechterhelftèneenondergeneenbovenhelft.samenvormenzijdevier kwadrantenvanjehersenen.nedhermannheeftuitvoerigonderzoekgedaannaardewerking vandevierhersenkwadranten.dekwadrantenhangensamenmetdenkstijlen.bijde linkerhersenhelftspeeltderatioeenbelangrijkerolenbijderechterhersenhelftjuistde emotie.deonderhelftvandehersenenwordtgekenmerktdoorafhankelijkheideninstinct, terwijldebovenhelftwordtgekenmerktdooronafhankelijkheidenverstand.iedermensheeft alledenkstijleninzich,eneennatuurlijkevoorkeurvooréénbepaaldedenkstijldiedoorgaans deboventoonvoertenbepaalthoejedenktenhandelt.onderstaandschemavanhetbrein geeftdeverschillendekenmerkenperdenkstijlweer.dedenkstijlenwordenbeschrevenaan dehandvanvierrollen. ProfessionalAlsdezedenkstijlofroljevoorkeur heeftkomjeonafhankelijkenrationeeltot oordelen.jebentkritisch.jewiltde bestezijninjevak;kwaliteitleveren isjetopprioriteit.jekuntook perfectionistischenautoritair overkomen:jijweethet immershetbeste!verkopen isnietjesterkstekant:een goedideeofproduct verkooptzichzelfwel. ManagerJehoudthet overzichtendetouwtjesin handen.jestructureertwerk toteenvlekkeloosverlopend geheel,waariedereenzijntaken enbevoegdhedenkent.jehebt verantwoordelijkheidsgevoel,bent loyaaleninteger.wanneer veranderingenzichvoordoen,benje somsonzeker. PionierAlsdezedenkstijlofroljevoorkeurheeft, denkjespeels,snelenbuitengestelde kaders.jehebtverbeeldingskrachtenvalt opdooreengepassioneerde, optimistische,somsooknaïevestijl. Jeonderscheidtjedooranderste zijn.jevraagtjealtijdafwater andersenbeterkan.jeraakt snelverveelddoorroutineen hebtweinigaandachtvoor details. VerkoperJijbegrijptde behoeftenvananderen.als anderenhetnaarhunzinhebben, hebjijdatook.verkoopbetekent aansluitenbijdebehoeftenvande klantenzoekennaarwingwin situaties.jebentloyaal,flexibelen enthousiast.jehebtmoeitemet conflictenenvermijdthetliefst impopuliairebeslissingen.

Inonderstaandefiguurstaanjouwpositiesopdezevierdenkstijlenofhoofdrollen. Jouwzwaartepuntenlijkenteliggenbijprofessionalenmanager.Derollenvanpionieren verkoperzijnvoorjouhetminstaantrekkelijk.indefiguurziejeookeenaantal voorbeeldfunctiesstaan.hetzijnvoorbeeldenvandevierhoofdrollen(boven,onder,linksen rechts).daartusseninstaateenaantal'tussenvormen'.eentussenvormheeftkenmerkenvan tweehoofdrollen. Inhetplaatjeziejeookeencirkel.Ditiseenweergavevanjouw'zwaartepunt'.Het zwaartepuntvertelttweedingen.teneersteinwelkeroljehetbestlijkttepassen.hetgeeft ookaanhoesterkdievoorkeuris.hoeverdervanhetcentrum,hoesterkerjejeaangetrokken voelttotdierol. Nujeditziet,denkeensnaoverjehuidige(ofvroegere)rolenderoldiejelijktteambiëren.Is erovereenstemming?watzijndeverschillen?watvaltjenogmeerop? Vind'een'baan'die'je'leuk'vindt'en'je'voegt'vijf'dagen'toe' aan'elke'week '(Jackson'Brown)'' 10

Waar,:,mijn,organisaties, In,dit,hoofdstuk,gaat,het,over,het,type,organisatie,dat,het,beste,bij,je,lijkt,te, passen.,organisaties,kunnen,op,verschillende,manieren,beschreven,worden., In,dit,hoofdstuk,hanteren,we,het,Cultuur,Detector,Model.,, HetCultuurDetectorModelisontwikkelddoorcutgeopbasisvaneeninternationaal onderzoekin2002g2004.hetmodelheefttotdoeldewaarden,motieveneninteresseste metendievoorjoubelangrijkzijninjewerk.dithelptjeinkaarttebrengeninwelktype organisatie,afdelingofteamjijjehetbestethuisvoelt. De,6,factoren,van,het,Cultuur,Detector,Model,,, Cultuur,factor, Je,waardeert:, Gezag autoriteit,kracht,besluitvaardigheid,respectenalertheid Presteren voortuitgang,ondernemerschap,ambitie,succes,resultaat, Comfort zekerheid,betrouwbaarheid,duidelijkeplanningenorganisatie Autonomie analyse,innovatie,inspiratie,creativiteit,vrijheid Welwillendheid mensgerichtheid,empathie,samenwerking,tolerantie Traditie binding,dienstbaarheid,veiligheid,trots,tradities Hoe,kan,het,Cultuur,Detector,Model,je,helpen?, Je'huidige'werksituatie'in'kaart'brengen.'' Doorinteschattenwatdecultuurbinnenjeeigenteam,afdelingoforganisatieisendiete vergelijkenmetjeeigenwaardenbeoordeeljeinhoeverredezecultuuraldannietbijjepast. Alsjetotdeconclusiekomtdaterverschillenzijnkunjejeafvragenhoeergjedatvindtenin hoeverreermogelijkhedenzijnomdietecompenserenoftebeïnvloeden. Inschatten'van'een'nieuwe'werkomgeving.'' Informatieinde(social)media,inadvertenties,opsites,blogs,inpersoonlijkecontactenen gesprekkenkunnenjehelpeneeninschattingtemakenvandecultuurvaneenorganisatie, eenafdelingofeenteam.vervolgenskunjeinschatteninhoeverrejijjeinhetnieuweteam, deafdelingofdeorganisatiethuiszultvoelen. Iemand'die'zijn'privileges'waardeert'boven'zijn'principes' verliest'beide'snel '(Eisenhouwer)' 11 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Indezefiguurziejejouwvoorkeurvoordeorganisatietypen.Hoemeerdepuntvandesteris ingekleurd,hoemeerjouwvoorkeuruitgaatnaardittypeorganisatie. Passend, Jelijktjehetbestthuistevoeleninorgansatieswaarzekerheid,betrouwbaarheid,een duidelijkeorganisatieenplanningcentraalstaatzoalsbijdeoverheidensemigoverheid. Minder,passend, Jelijktjehetminstthuistevoeleninorgansatieswaarinanalyse,creativiteit,innovatie, inspiratieenvrijheidindenkencentraalstaatzoalsbijontwerpg,adviesbureau'senhightech bedrijven. Nujejouwresultatenziet,denkeensnaoverjehuidigeorganisatie,afdeling,teamofde werkomgevingdiejeambieert.watzijndeovereenkomsten?watzijndeverschillen?hoe grootzijndie?zijnzetecompenserenoftebeïnvloeden?watvaltjenogmeerop? 12

13 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo Wie:,mijn,mensen, Belbin,is,een,bekende,auteur,over,de,samenstelling,van,teams., Samenwerking,wordt,bevorderd,door,een,optimale,samenstelling,van,het, team.,wil,een,team,optimaal,functioneren,,moeten,verschillende,(informele), rollen,vervuld,zijn., Teamrollenbeschrijvenhetgedraginhetomgaanmetwerkencollega s.derollenvullen elkaaraanenversterkenelkaarmaarzekunnenooktegenstrijdigzijnenrivaliseren.inde praktijkhebbenweallemaaltweeàdrieteamrollendieonsgoedpassen,eenpaardiewemet watgoedewileentijdjekunnenopbrengen,eneenaantaldieonsechtnietliggenofdiezelfs ronduittegenonzenatuuringaan. Er,worden,negen,rollen,onderscheiden,met,voor,iedere,rol,sterke,en,zwakke,kanten:, Rol Sterke,kant Zwakke,kant Voorzitter (Cogordinator) Verheldertbedoelingen.Vatsamenwat iedereenwil.kangoeddelegeren.coördinator. Heeftietsmanipulerends.Delegeertzijneigenwerk. Uitvoerder (Implementor) Praktisch,organisator,nuchter,ordelijken taakgericht.hardewerker. Tepraktischenbehoudendalshetdirectenutvan ietsnieuwsnietmeteenduidelijkis. Uitvinder (Plant) Introvert,origineel,vrijegeest.Creatieve denker. Lijktverstrooid,isnietaltijdpraktischenmistsoms deaansluitingmetwatdeomgevingvanhem vraagt. Strateeg (Monitor evaluator) Verstandig,bedachtzaam,kritisch,wikten weegt.analytischdenker. Kanerglangwikkenenwegenwaardoorhijde voortgangkanbelemmeren. Specialist (Specialist) Weetveelvanweinig.Deskundigopeen bepaaldgebied.stilleeenling. Zijninbrengisbeperkttoteenkleingebied.Blijftte langstilstaanbijdetails.geenoogvoorhetgrote geheel. Inspirator (Resource investigator) Vrolijk,enthousiast,avontuurlijken ruimdenkend.extravertenetwerker. Snelverveeldennonchalantalshetnieuweerafis. Doorzetter (Shaper) Gedreven,gepassioneerd,wilskrachtig. Prestatiegerichtewerker. Kandriftigreagerenensnelgeëmotioneerden ongedurigzijn.kanovermensenheenwalsen. Diplomaat (Teamworker) Behulpzaam,meegaand,sfeergevoelig.Zoekt evenwichtenharmonie. Besluiteloosinmoeilijkesituaties.Laatzich gemakkelijkbeïnvloeden.moeitemetconflicten. Bewaker (Completer finisher) Oogvoordetail.Check+dubbelcheck. Perfectionistisch.Kwaliteitsbewaker. Kanoverbezorgdzijn.Laatmoeilijkietsaaneen anderover.

Volgensdetheorieishetgoedwanneerteamsnietteeenzijdigzijnsamengesteld.Teams waarinmeerderevanbovenstaanderollendoormensenwordenvervuld,functionerenbeter. Voorjouisditbelangrijkwanneerjemetanderensamenwerkt:watkanjijgoedenwat kunnenanderenbeter?andersgezegd:welkerol(len)passenhetbestbijjou? Inhetplaatjehieronderziejedenegenrollenendaarinwelkerollenwellichthetbestbijjou passen.degroenerollenlijkenjouwvoorkeurtehebben,deoranjerollenwatminderende roderollenhelemaalniet.degroenerollenzijnbewakerenspecialist. Bewaker, Diplomaat, Doorzetter, Voorzitter, Inspirator, Uitvoerder, Specialist, Uitvinder Strateeg, Alles'wat'je'irritant'vindt'aan'anderen,'leert'je'vooral'veel'over' jezelf' '(Carl'Jung)' Hoehelpthetjou?Inzichtinjeteamrollenhelptjeomje(nieuwe)werksituatieinkaartte brengen. Welkerollenvervuliknu?Welkehebikinhetverledenvervuld? Welkerollengaanmijgoedaf?Welkeminder? Herkenikmijinbovenstaandplaatje?Herkenikdesterkeenzwakkekanten? Hoekanikderollendiemijhetmeestliggenvakerinzetten? Waarmoetikdanwelopletten? Hoegaikommetderollendiemijminderofhelemaalnietliggen?Kanikdieloslaten en/ofoverdragenaaniemandanders? Kanikineen(nieuwe)werkomgevingderollendiemijhetmeestliggenvoldoende inzetten? 14

Waar,moet,ik,voor,opassen:, mijn,energie, In,dit,hoofdstuk,gaat,het,over,wat,je,energie,geeft,en,wat,je,energie,kost,in, in,je,werk.,als,je,werk,je,energie,geeft,,ben,je,bevlogen,en,werk,je,met, passie.,als,werk,je,energie,kost,kun,je,stress,ervaren.,op,termijn,kun,je,zelfs, een,burnout,ontwikkelen.,dit,hoofdstuk,geeft,inzicht,in,drie,aspecten,die,te, maken,hebben,met,je,persoonlijke,energiehuishouding:,energiebronnen,, werkstressoren,en,persoonlijke,hulpbronnen., Energiebronnenzijndieaspectenvanjewerkdiejeenergiegeven,waardoorjebevlogen raaktenhelemaalinjewerkopgaat.eenenergiebronisbijvoorbeelduitdagendwerkofeen goedesamenwerking.energiebronnenverschillenvanpersoontotpersoon.watgeeftjou energie?gajijenthousiastaandeslagalsduidelijkiswatjepreciesmoetdoenofgajijjuist helemaalopinjewerkalsjejewerkhelemaalzelfkuntindelen? Werkstressorenontstaanalsjejenietmeerinstaatvoeltomtebeantwoordenaandeeisen dieinjewerkaanjegesteldworden.stressgaatgepaardmetgevoelensenlichamelijke reacties.opzichzelfisdaarnietsmismee.sterkernog,omgoedtekunnenpresterenhebje eenbepaaldehoeveelheidstresszelfsnodig.eenprobleemishetpasalsdezeopgewondenen geactiveerdetoestandvaaken/oflangdurigoptreedteneronvoldoenderuimteisomjete ontspannenenteherstellen.ookwerkstressorenverschillenvanpersoontotpersoon.deeen vindthetnietergofjuistprettigomsteedsnieuweengevarieerdetakentekrijgen,deander krijgtdaarjuistveelstressvan. Persoonlijke,hulpbronnenzijnenergiebronnendiealshetwarebinnenjezelfaanwezigzijn. Hetzijndeeigenschappendiejijinzetalsjestresservaart.Jecopingstijlisdemanierwaaropje metstressomgaat.pakjehetprobleemactiefaanofvermijdjehetjuist?gajepiekerenof zoekjesteun?hetisbewezendatmensenmeteeneffectievecopingstijlminderstress ervarenenminderkanshebbenoplichamelijkeenpsychischeklachten.zevoelenzich prettiger,zelfverzekerder,zijngemakkelijkerincontactenmetanderen. 15 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Mijn,energiebronnen, Hetlijkteropdatjeenergiekrijgtvanwerkmeteenhelderealgehelestrategieenduidelijke richting.ooklijkjeenergietekrijgenvanwerkwaarinjekuntdoorgroeiennaarandere functies.werkwaarinjebekwaam,bedrevenenervarenbent,lijktjeookenergietegeven. Mijn,werkstressoren, Hetlijkteropdatjestresskrijgtvanwerkwaarinjebeslissingenmoetbeïnvloeden.Ooklijkt heteropdatjestresskrijgtvanwerkdathectischisenwaarbijjeonderhogedrukmoet werken. Mijn,persoonlijke,hulpbronnen, Hetlijkteropdatwanneerjestresservaartjedaaropreageertdoortepeinzenoveroorzaken enfouten.dezecopingstijlisnieteffectief.dooraanjezelftetwijfelen,jezelfofanderende schuldtegevenlosjehetprobleemnietop.watjeookzoukunnendoenisdoelgerichten systematischnaareenoplossingtezoekenofjemaniervandenkenoverdesituatiete veranderen.ookreageerjedoorderealiteitteontkennen,tefantaserenoftehopenopeen wonder.dezecopingstijlisnieteffectief.hetprobleemzelfwordtnietaangepaktenhetrisico vanverslavingligtopdeloer.watjeookzoukunnendoenisdoelgerichtensystematischnaar eenoplossingtezoekenofbegripvananderentekrijgenenhulptezoeken. De'sleutel'is'niet'om'prioriteiten'aan'te'brengen'in'je'planning,' maar'om'je'prioriteiten'te'plannen 'Stephen'Covey' Dithelptjeomjehuidigeofeennieuwewerksituatieinkaarttebrengen. Waarmoeteen(nieuwe)werkomgevingaanvoldoenvoormij?Bevordertmijn werksituatiemijnwelzijnengezondheid?ofisdiejuistbelemmerend?watkanikdoen omditteveranderen? Watgeeftmijenergie?Zitdatvoldoendeinmijnhuidigewerkofineennieuwe werkomgeving?welkeenergiebronnenkaniknogmeeraanboren? Watdoeikalsikstresservaar?Watiseffectiefenwatniet?Hoekanikeffectieverzijn? 16

CONCLUSIES, Je,hebt,nu,informatie,doorgenomen,over,je,mogelijkheden,,gedachten,en, voorkeuren,die,gebaseerd,is,op,de,door,jou,ingevulde,instrumenten.,het,is, aan,te,raden,om,met,je,loopbaancoach,de,uitkomsten,van,het, loopbaanadviesrapport,te,vertalen,naar,je,eigen,situatie.,vragen,die,je,jezelf,, zou,kunnen,stellen,zijn:, Watishetmeestwaardevolleuithetloopbaanadviesrapportvoormij? Watwilikmeenemenuithetrapportomdekomendetijdovernatedenkenofaante werken? Watwilikaanheteindvandegesprekkenmetmijnloopbaancoachbereikthebbenomte kunnenzeggendatzezinvolennuttigwaren? Wanneerkanikstoppenmijnloopbaancoachtezien? Stelikbeneenjaarverder.Ikwerkzoalsikdathetallerliefstedoeenikmaakeenvideog opnamevanmezelf.watdoeik,metwie,waar?hoevoelikme? Opeenschaalvan0 10waarbij0= hetslechtstemomentdatikken en10= ikwerk zoalsikdathetallerliefstedoe,waarstaiknu? Watziteralindatcijfer?Hoeishetmijgeluktalopdatcijfertezitten? Watzieikalsmijnvolgendestap?Hoezietdiestaperpreciesuit?Watdoeikdananders? Waaraanmerkikdatikmijndoelhebbereikt?Hoemerkenbelangrijkeanderen(mijn partner,kinderen,vrienden,collega s,)dat? Hoegaikhetvierenalsikmijndoelhebbereikt? Een'doel'is'een'droom'met'een'deadline '(Napoleon'Hill)' 17 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

LITERATUUR, Waarom:,mijn,waarden, E.H.Schein(2006)Loopbaanankers.'Ontdek'je'werkelijke'waarden.AcademicService. H.vanZwietenM.VandeGrift(2013)Het'merk'ik.'Talentbranding'voor'een'succesvolle' carrière.spectrum Wat:,mijn,werkinhoud, StephenR.Covey(2010)De'zeven'eigenschappen'van'effectief'leiderschapBusinessContact. R.Bolles&M.VanHorn(2013).Welke'kleur'heeft'mijn'parachute?'Een'praktisch'handboek' voor'werkzoekenden'en'carrièreplanners.niewezijdsb.v. Hoe:,mijn,rollen, Reitsma,E.J.(2004)De'kracht'van'diversiteit.'Toepassingen'van'het'Whole'Brain'Model'van' Ned'Hermann.BoomLemma Waar:,mijn,organisaties, K.SCameron&R.E.Quinn(2011).Onderzoeken'en'veranderen'van'organisatiecultuur. AcademicService P.Dinjens&T.Hulswit(2013).Jij'bent'aan'Z.'Het'loopbaanhandboek.NieuwezijdsB.V. Wie:,mijn,mensen, R.M.Belbin(2010).Teamrollen'op'het'werk.AcademicService M.Kloppenburg,J.VanderSchoor,R.Groen(2009).Leve'het'verschil!'Beter'samenwerken,' beter'presteren.academicservice Pas,op!,mijn,energie, StephenR.Covey,A.R.Merill&R.R.Merill(2010).Prioriteiten.'Effectieve'keuzes'in'leven'en' werk.businesscontact C.Mittendorff&M.vanderPool(2002)Ik'ben'niet'meer'vooruit'te'branden.Boom T.IJzermans&C.Dirkx(2012)Beren'op'de'weg,'spinsels'in'je'hoofd.'Omgaan'met'emoties'op' het'werk:'de'rationele'effectiviteitstraining.thema 18

Over,dit,rapport, DitrapportisgegenereerddoorCoordinatorHRorganizer(The PeopleFactory)vanuitHRorganizer.comop20maart2014.Ditrapportis automatischgegenereerdmetbehulpvanhetsysteemhrorganizer.com. Echter,desysteemggebruikerkanwijzigingenenaanvullingenmakenop deoorspronkelijkdoorhetsysteemsamengesteldetekst.deeigenaarvan HRorganizer.comkangeenaansprakelijkheidaccepterenvoorde consequentiesvanhetgebruikvanditrapportenkannietgaranderendat deinhouddeonveranderdeoutputisvanhetsysteem.hetgebruikvan HRorganizer.comisalleentoegestaanaanpersonen,werkzaamvooreen licentiehoudendeorganisatie. 2005g2014www.HRorganizer.com Allerechtenvoorbehouden.

Loopbaanadvies,werkboek, Dirk,Demo, Testprogramma:,DirkDemo, Afname:,20maart2014

Inhoud, Doel,van,het,rapport, 3, Opbouw, 4, Waarom:,mijn,waarden, 5, Wat:,mijn,werkinhoud, 7, Hoe:,mijn,rollen, 9, Waar:,mijn,organisaties, 11, Wie:,mijn,mensen, 13, Waar,moet,ik,voor,oppassen:,mijn,energie, 15, Conclusies, 17, 2

doel,van,dit,document, Je,hebt,nu,het,loopbaanadviesrapport,met,jouw,loopbaanadviseur,doorgenomen.,Hopelijk, gaf,het,veel,herkenning,maar,ook,nieuwe,inzichten.,in,dit,werkboek,kun,je,jouw, commentaar,,reflecties,maar,vooral,ook,jouw,plannen/,activiteiten,benoemen,die,je,wilt, gaan,doen,ter,optimalisering,van,jouw,loopbaan.,er,zal,immers,nog,iets,moeten,gebeuren, toch?,tip;,het,is,verstandig,,voordat,je,overgaat,tot,implementatie,van,allerlei,activiteiten,, deze,activiteiten,allereerst,af,te,stemmen,met,jouw,loopbaanadviseur,om,te,checken,of,een, en,ander,realistisch,is.,succes,met,dit,werkboek!, 3 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Opbouw, Hierbovenziejehetloopbaanwiel.Beginop"twaalfuur"enmetdeklokmee,dienenzichvijf vrageneneenstellingaan.datzijn: Waarom?, Watisbelangrijkvoormijwanneerikdenkaanwerk?Denkaandewaardendievoorjoueen rolspelenbijhetwerken.zoekjevooraleenuitdagingofmeerdebalans?zieverderpagina5 en6. Wat?, Dezevraagiswatvoorsoortwerkjehetliefstedoetofzouwillendoen.Beroepenenfuncties verschillennaardeinhoudenhetniveauvanhetwerk.denkenofdoen?overtuigenof helpen?enwelketakensprekenjeaan?zieverderpagina7en8. Hoe?, Dezevraaggaatoverrollen.Losvanwaaromenwat,kunjedevraagstelleninwelkerolje jezelfhetliefsteziet.ziejejezelfalseenspecialistofjuistniet;eenmanagerofverkoper?zie verderpagina9en10. Waar?, Eenvierdevraagisinwatvoorsoortcultuurjezouwillenwerken.Waarmachtenpresteren belangrijkewaardenzijnofjuisttraditieencomfort.hetmaaktnogalverschil!zieverder pagina11en12. Wie?, Ditgaatoverrelatiesendemanierwaaropjemetanderemensenwiltsamenwerken.Benje eenspecialistofeenvoorzitter,eeninspiratorofiemanddieietstoteengoedeindebrengt? Zieverderpagina13en14. Waar,moet,ik,voor,oppassen:,mijn,energie, Delaatstevraagdiejejezelfkuntstellenis:'watwilikenwatbeslistniet?Waarliggenmijn voorkeuren,waarmoetikvooroppassen,waarkanikniettegen?watgeeftmijenergieen watbrengmijineenflow?waardoorkrijgiklastvanstressenfunctioneeriknietgoed?zie verderpagina15en16. 4

WAAROM:,MIJN,WAARDEN, INTERN, PRESTATIE, RELATIE, EXTERN, COMMENTAAR, 5 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

STERKTES,/,TROTS, ONTWIKKELPUNTEN, 6

WAT:,MIJN,WERKINHOUD, COMMENTAAR, 7 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

HOE:,MIJN,ROLLEN, COMMENTAAR, 9 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

WAAR:,MIJN,ORGANISATIES, COMMENTAAR, 11 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

WIE:,MIJN,MENSEN, Bewaker, Diplomaat, Doorzetter, Voorzitter, Inspirator, Uitvoerder, Specialist, Uitvinder COMMENTAAR, Strateeg, 13 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

PAS,OP!,MIJN,WAARSCHUWINGEN, Mijn,energiebronnen, Hetlijkteropdatjeenergiekrijgtvanwerkmeteenhelderealgehelestrategieenduidelijkerichting.Ooklijkje energietekrijgenvanwerkwaarinjekuntdoorgroeiennaaranderefuncties.werkwaarinjebekwaam,bedreven enervarenbent,lijktjeookenergietegeven. Mijn,werkstressoren, Hetlijkteropdatjestresskrijgtvanwerkwaarinjebeslissingenmoetbeïnvloeden.Ooklijktheteropdatjestress krijgtvanwerkdathectischisenwaarbijjeonderhogedrukmoetwerken. Mijn,persoonlijke,hulpbronnen, Hetlijkteropdatwanneerjestresservaartjedaaropreageertdoortepeinzenoveroorzakenenfouten.Deze copingstijlisnieteffectief.dooraanjezelftetwijfelen,jezelfofanderendeschuldtegevenlosjehetprobleem nietop.watjeookzoukunnendoenisdoelgerichtensystematischnaareenoplossingtezoekenofjemaniervan denkenoverdesituatieteveranderen.ookreageerjedoorderealiteitteontkennen,tefantaserenoftehopen opeenwonder.dezecopingstijlisnieteffectief.hetprobleemzelfwordtnietaangepaktenhetrisicovan verslavingligtopdeloer.watjeookzoukunnendoenisdoelgerichtensystematischnaareenoplossingte zoekenofbegripvananderentekrijgenenhulptezoeken. COMMENTAAR, 15 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

ACTIEPUNTEN, Hier,maak,ik,mijn,doelstellingen,concreet:,wat,wil,ik,de,komende,3,maanden, bereikt,hebben., Ik ga Het resultaat zal zijn dat Dit is bereikt op Ik ga Het resultaat zal zijn dat Dit is bereikt op 17 LoopbaanadviesrapportvanDirkDemo

Ik ga Het resultaat zal zijn dat Dit is bereikt op Ik ga Het resultaat zal zijn dat Dit is bereikt op 18

Over,dit,rapport, DitrapportisgegenereerddoorCoordinatorHRorganizer(The PeopleFactory)vanuitHRorganizer.comop20maart2014.Ditrapportis automatischgegenereerdmetbehulpvanhetsysteemhrorganizer.com. Echter,desysteemggebruikerkanwijzigingenenaanvullingenmakenop deoorspronkelijkdoorhetsysteemsamengesteldetekst.deeigenaarvan HRorganizer.comkangeenaansprakelijkheidaccepterenvoorde consequentiesvanhetgebruikvanditrapportenkannietgaranderendat deinhouddeonveranderdeoutputisvanhetsysteem.hetgebruikvan HRorganizer.comisalleentoegestaanaanpersonen,werkzaamvooreen licentiehoudendeorganisatie. 2005g2014www.HRorganizer.com Allerechtenvoorbehouden.,