Gedragstests algemeen
|
|
|
- Thomas Coppens
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gedragstests algemeen COMMUNICATIESTIJLEN NORM: B3Lft1 TIJD: 00:12:04 minuten LOOPBAANWAARDEN NORM: B3Lft1 TIJD: 00:17:19 minuten Expressief 7 ============== Directief 5 ========== Nadenkend 3 ====== Vriendelijk 4 ======== Variatie 8 ================ Autonomie 6 ============ Prestatiemotivatie 5 ========== Competitie 5 ========== Zekerheid 5 ========== Financieel motief 4 ======== Maatschappelijk nut 4 ======== Specialisatie 3 ====== Balans werk-privé 3 ====== Ondernemerschap 3 ====== Authenticiteit 3 ====== Collegialiteit 3 ====== Prestige 3 ====== Rijke leeromgeving 2 ==== Relatie met leidinggevende 2 ==== Creativiteit 1 == Management 1 == ORGANISATIECULTUUR HUIDIG NORM: B3Lft1 TIJD: 00:05:18 minuten Adhocratie Huidig 9 ================== Marktgericht Huidig 3 ====== Hiërarchie Huidig 1 == ORGANISATIECULTUUR GEWENST NORM: B3Lft1 TIJD: 00:04:05 minuten Familie Huidig 6 ============ Adhocratie Gewenst 2 ==== Marktgericht Gewenst 7 ============== Hiërarchie Gewenst 6 ============ OP5 PERSOONLIJKHEID NORM: B3Lft1 TIJD: 02:25:46 minuten EXTRAVERSIE 5 STABILITEIT 5 Familie Gewenst 4 ======== Risico Nemen 3 ====== Sociabiliteit 4 ======== Sociale vaardigheid 5 ========== Dominantie 4 ======== Ambitie 3 ====== Expressiviteit 9 ================== Emotionele Beheersing 2 ==== Energie 6 ============ Zelfvertrouwen 3 ====== Stressbestendigheid 5 ========== Sociale Adequatie 4 ======== ZORGVULDIGHEID 7 VRIENDELIJKHEID 4 OPEN VAN GEEST 4 ANTWOORDTENDENTIES Zelfredzaamheid 5 ========== Prestatiegerichtheid 7 ============== Doorzetten 6 ============ Doelgerichtheid 6 ============ Planning 9 ================== Ordening 6 ============ Discipline 6 ============ Vertrouwen 6 ============ Samenwerken 2 ==== Teamgerichtheid 4 ======== Empathie 7 ============== Vriendelijkheid 4 ======== Altruïsme 4 ======== Creativiteit 2 ==== Visie 1 == Belangstellingsbreedte 4 ======== Omgevingsbewustzijn 4 ======== Filosofisch denken 6 ============ Zelfwaarneming 6 ============ Ontkenning tendentie 4 ======== Sociale wenselijkheid tendentie 5 ========== MANAGEMENTGEDRAG (GEDWONGEN KEUZE) NORM: B3Lft1 TIJD: 00:05:45 minuten Ondernemende stijl 1 == Resultaatgerichte stijl 7 ============== Beheersmatige stijl 8 ================ Mensgerichte stijl 3 ====== OCTOGRAM NORM: B3Lft1 TIJD: 00:09:02 minuten ROLACTIVITEITENTEST NORM: SB1234 TIJD: 19:11:17 minuten Pionier 5 ========== Netwerker 9 ================== Presteerder 6 ============ Strateeg 1 == Verankeraar 7 ============== Analyticus 3 ====== Teamspeler 4 ======== Helper 3 ====== Deze gratis test is nog niet gevalideerd, de resultaten zijn mogelijk minder betrouwbaar. Creëren 8 ================ Enthousiasmeren 7 ============== Beïnvloeden 4 ======== Strategievorming 1 == Controleren 7 ============== Analyseren 2 ==== Verzorgen 5 ========== Begeleiden 4 ======== Online Talent Manager 1/6 Jan de Bruijn
2 Octogram afbeeldingen ORGANISATIECULTUUR GEWENST COMMUNICATIESTIJLEN LOOPBAANWAARDEN OP5 PERSOONLIJKHEID ORGANISATIECULTUUR HUIDIG MANAGEMENTGEDRAG (GEDWONGEN KEUZE) Online Talent Manager 2/6 Jan de Bruijn
3 Consistentie van de resultaten OCTOGRAM Communicatiestijlen, Expressief (7) is hoger dan Rolactiviteitentest, Controleren (7) Rolactiviteitentest, Creëren (8) is hoger dan ROLACTIVITEITENTEST OP5 Persoonlijkheid, Energie (6) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Resultaatgerichte stijl (7 ) Octogram, Verankeraar (7) is hoger dan Octogram, Analyticus (3) Rolactiviteitentest, Begeleiden (4) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) is hoger dan Loopbaanwaarden, Ondernemerschap (3) Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) Rolactiviteitentest, Beïnvloeden (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Visie (1) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) Online Talent Manager 3/6 Jan de Bruijn
4 OP5 Persoonlijkheid, Sociale vaardigheid (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Variatie (8) is hoger dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Rolactiviteitentest, Enthousiasmeren (7) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Doorzetten (6) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) OP5 Persoonlijkheid, Dominantie (4) is lager dan Organisatiecultuur Gewenst, Marktgericht Gewenst (7) Octogram, Pionier (5) is lager dan Organisatiecultuur Gewenst, Adhocratie Gewenst (2) Managementgedrag (gedwongen keuze), Ondernemende stijl (1) Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) OP5 Persoonlijkheid, Empathie (7) is hoger dan Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Vriendelijkheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Altruïsme (4) OP5 Persoonlijkheid, Zelfvertrouwen (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Vertrouwen (6) OP5 Persoonlijkheid, Creativiteit (2) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) OP5 Persoonlijkheid, Stressbestendigheid (5) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Samenwerken (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Management (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Competitie (5) Loopbaanwaarden, Financieel motief (4) Organisatiecultuur Gewenst, Marktgericht Gewenst (7) Octogram, Presteerder (6) Octogram, Strateeg (1) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Zelfredzaamheid (5) Octogram, Teamspeler (4) OP5 Persoonlijkheid, Planning (9) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ordening (6) Loopbaanwaarden, Prestatiemotivatie (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Online Talent Manager 4/6 Jan de Bruijn
5 Loopbaanwaarden, Creativiteit (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) Loopbaanwaarden, Maatschappelijk nut (4) OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) is lager dan Octogram, Analyticus (3) Rolactiviteitentest, Controleren (7) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Vriendelijkheid (4) Loopbaanwaarden, Rijke leeromgeving (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Competitie (5) Rolactiviteitentest, Strategievorming (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) OP5 Persoonlijkheid, Ordening (6) OP5 Persoonlijkheid, Emotionele Beheersing (2) is lager dan Communicatiestijlen, Directief (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) OP5 Persoonlijkheid, Zelfredzaamheid (5) Communicatiestijlen, Vriendelijk (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) Octogram, Helper (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) is hoger dan Rolactiviteitentest, Analyseren (2) OP5 Persoonlijkheid, Discipline (6) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Ondernemende stijl (1) OP5 Persoonlijkheid, Sociabiliteit (4) is lager dan Octogram, Analyticus (3) Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Organisatiecultuur Gewenst, Adhocratie Gewenst (2) OP5 Persoonlijkheid, Omgevingsbewustzijn (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Zelfwaarneming (6) is hoger dan Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) OP5 Persoonlijkheid, Belangstellingsbreedte (4) is lager dan Online Talent Manager 5/6 Jan de Bruijn
6 Octogram, Netwerker (9) is hoger dan Organisatiecultuur Gewenst, Hiërarchie Gewenst (6) Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) Rolactiviteitentest, Controleren (7) OP5 Persoonlijkheid, Expressiviteit (9) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Sociale Adequatie (4) is lager dan Communicatiestijlen, Nadenkend (3) is lager dan Rolactiviteitentest, Controleren (7) Octogram, Analyticus (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) Octogram, Teamspeler (4) OP5 Persoonlijkheid, Doelgerichtheid (6) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) is lager dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Resultaatgerichte stijl (7 ) OP5 Persoonlijkheid, Risico Nemen (3) is lager dan Octogram, Presteerder (6) Online Talent Manager 6/6 Jan de Bruijn
Competentie Indicator. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 15
Competentie Indicator Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 15 Inleiding Een is kortgezegd een beroepsbekwaamheid. Deze
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld
Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld Kandidaatcode IFCEE Invoerdatum 23 januari 2015 Online Talent Manager Kandidaat Voorbeeld / IFCEE Pagina 1 van 11 Inleiding Een competentie is kortgezegd een beroepsbekwaamheid.
Wat is de MBTI? TSS 2
MBTI TSS 1 Wat is de MBTI? Het MBTI instrument werd ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs als een toepassing van Carl Jung's theorie van psychologische typen. TSS 2 Persoonlijkheidskenmerken
Julia Roberts. 360 Rapport PHOYC. Kandidaatcode. Invoerdatum 20 augustus Online Talent Manager. Afdeling
360 Rapport Julia Roberts Kandidaatcode PHOYC Invoerdatum 20 augustus 2013 Afdeling Online Talent Manager Online Talent Manager Julia Roberts / PHOYC Pagina 1 van 6 Inleiding De test(s) die u heeft ingevuld
Groepsanalyse. Voorbeeld. Datum 09 september 2015
Groepsanalyse Voorbeeld Datum 09 september 2015 Inhoudsopgave Inleiding Octogram 3 5 Online Talent Manager Pagina 2 van 9 Inleiding Een groep mensen bestaat uit individuen met verschillende stijlen, persoonlijkheden,
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E [email protected] Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport
Groepsanalyse rapport Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport Totaal aantal kandidaten: 12 Datum: 26-01-2010 Inleiding Een groep mensen bestaat uit individuen met verschillende stijlen, persoonlijkheden, aandachtspunten
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Voorbeeld. Rapport voor: Datum invoer 27-03 - 2010. [email protected]. Bedrijf / afdeling. Vestigingsmanager
Rapport voor: N. Voorbeeld Datum invoer 27-03 - 2010 E-mail Bedrijf / afdeling Groep Functie [email protected] Bank Voorbeeld Vestigingsmanager 1 Online Talent Manager N. Voorbeeld / QTFPA Inleiding
Online Talent Manager N. Voorbeeld 1 / 7
Rapport voor: N. Voorbeeld Datum invoer: 27-03 - 2009 Code: QTFPA E-mail: [email protected] Bedrijf/afdeling: Bank Groep: Voorbeeld Functie: Vestigingsmanager Online Talent Manager N. Voorbeeld
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - [email protected] - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E [email protected] Inleiding De TMA
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E [email protected] Inleiding De TMA Talentenanalyse
Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. [email protected]. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail [email protected] 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie
Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden Competentiesvoorbeelden.nl versie 5.0 2019-2020 2 INHOUD Competenties: een korte introductie 7 Wat is een competentie? 7 Waar kan ik
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Competentie potentieelindicatie 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Overzicht Competentiepotentieel Conclusie 2 Overzicht Competentiepotentieel Veel talent Talent Matig talent Weinig
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY alle personen INHOUDSOPGAVE inleiding pagina Management en leidinggeven pagina Ondernemen pagina Analyse en besluitvorming pagina Communicatie pagina Persoonlijkheid
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding Management en leidinggeven Leidinggeven Coachen Groepsgericht leidinggeven Delegeren Plannen en organiseren
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november 2013. T 012 3456789 I E
Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 25 november 2013 T 012 3456789 I www.tmamethod.com E [email protected] Inleiding De Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Paul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Frank van Delft Monique van Limpt
Werken Werken vanuit vanuit je je talenten;; talenten;; de de basis basis voor voor gemotiveerd gemotiveerd en en vitaal vitaal werken werken Frank van Delft Monique van Limpt Hoofdlijnen 1 e onderzoek
Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017
Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017 -> voorstelling 1 e week februari 2017 + 1 contact / maand GEZOND BEWEGEN [email protected] [email protected] want verandering begint bij jezelf
Octogram Talentenprofiel Max Voorbeeld
Octogram Talentenprofiel Max Voorbeeld Kandidaatcode CPWWF Datum 02 februari 2016 Bedrijf / Afdeling Functie Demo Manager Inhoudsopgave Inleiding Interpretatie scores Profiel Beschrijving scores Invalshoeken
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat Kandidaatcode TAIZC Datum 02 maart 2015 Inhoudsopgave Inleiding Interpretatie scores Profiel Beschrijving scores Invalshoeken Bijlage 1: Onderliggende structuur
Informatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken
Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...
GEZOND BEWEGEN.
GEZOND BEWEGEN [email protected] [email protected] want verandering begint bij jezelf We worden geboren als een blanco blad = onze persoonlijkheid, gedrag, waarden, worden gevormd door onze omgeving
Teamrapportage
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 3-4-2018 Inhoudsopgave Inleiding Geselecteerde kandidaten Geselecteerde competenties Team competentiematch Teampotentieel Team competentiematch per persoon
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Deelnemer
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Deelnemer Kandidaatcode NOTXV Datum 19 februari 2015 Inhoudsopgave Inleiding Interpretatie scores Profiel Beschrijving scores Opvallende talenten Invalshoeken Kwaliteiten
Talent Motivatie Analyse
Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat
Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat Kandidaatcode CFWMC Datum 19 maart 2015 Inhoudsopgave Inleiding Interpretatie scores Profiel Beschrijving scores Invalshoeken Bijlage 1: Onderliggende structuur
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding inter-persoonlijk competent richting geven luisteren luisteren naar leerlingen sensitiviteit sensitiviteit
Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017
Teamrapportage Competentiematch & teampotentieel 17 mei 2017 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Geselecteerde
Octogram Hoe je inzicht krijgt in werkstijlen!
Octogram Hoe je inzicht krijgt in werkstijlen! Octogram Online Talent Manager Inleiding Passiemanagement, strengths movement, talentmanagement en personal branding. Allemaal methodes met als uitgangspunt
Octogram. Haal het beste uit talent! Online Talent Manager
Octogram Haal het beste uit talent! Octogram Online Talent Manager Inhoud Inleiding... 3 Waarom stijlen inzichtelijk maken... 4 Inzicht in werkstijlen... 4 Theorie en geschiedenis... 4 Het Octogram...
Marieke Adesso 29 Mei 2006. Talenten Motivatie Assessment
Marieke Adesso 29 Mei 2006 Talenten Motivatie Assessment Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting 4 4.2 Emotionele
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART
TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Ervaringen en uitspraken opdrachtgevers 3 2. Alfabetische rangschikking 40 talenten 4 3. Vijf universele talentrubrieken
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Erika de Bruin 10 mei 2011 Maliesingel 39 3581 BK Utrecht T 030 8200226 I www.vanweert.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores
AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.
AANDACHT VOOR DETAILS - niets uit het oog verliezen. AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen. ACCURAAT
ASSESSMENT ONDERZOEK BESPAART VEEL GELD VOOR UW ORGANISATIE!
ASSESSMENT ONDERZOEK BESPAART VEEL GELD VOOR UW ORGANISATIE! A S S E S S M E N T - O N D E R Z O E K B E S P A A R T V E E L G E L D V O O R U W O R G A N I S A T I E Nieuw personeel vraagt een forse
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Jan de Vos 27 mei 2011 Vasteland 12 3011 BL Rotterdam T +31 (0)10-2710200 I www..com E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie
Gebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen
Wat is een competentie? Een competentie (gedragscompetentie) is een vermogen dat kennis, inzicht, attitude en vaardigheidsaspecten omvat om in concrete taaksituaties doelen te bereiken. Een competentie
Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage
Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T 0653123185 I www.spaarnecoaching.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding
Pagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil
Pagina 1 van 7 Emotionele balans Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil : Zelfwaardering Mentale stabiliteit Fouten vermijden Zelfkritisch Sfeergevoelig Zelfvertrouwen
Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?
Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.
Paul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse match 24-11-2017 Paul van der Voorbeeld Linie 552-1 0-Linie 552-1 7325 DZ Apeldoorn [email protected] Inhoudsopgave match Assertiviteit Conflicthantering Delegeren Flexibel gedrag Integriteit
De Ondernemende Commissaris Testlounge.
u zelf. uw team. uw bedrijf. De Ondernemende Commissaris Testlounge. Goed bestuur: het fundament onder goed ondernemerschap. GOED bestuur gaat over mensen. 1 mensen. In onze testlounge vindt u gevalideerde
HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Nederlandse versie
HiPIC Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen HTS Report ID 5105-7035 Datum 20.07.2017 Nederlandse versie Informant: Vader INLEIDING HiPIC 2/24 Inleiding Dit rapport bevat de scores op
COMPETENTIES EN TALENT. Iedereen is TALENTVOL
INZET OP MAAT Op zoek naar nieuw talent? Kijk eens om u heen! Headhunter?? Uw eigen organisatie Hoge investering geen garantie Lage investering hoge slagingskans COMPETENTIES EN TALENT Iedereen is TALENTVOL
MANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN
Trefwoorden: leidinggeven, managementvaardigheden, model van Quinn MANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN Veelgehoorde uitspraken van managers zijn Ik kom niet meer toe aan mijn eigen werk! en Ik ben de hele dag
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1
OCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage
Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage Maliesingel 39 3581 BK Utrecht T 030 2670444 I www.ehrmvision.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
in 5 stappen klaar voor je assessment
in 5 stappen klaar voor je assessment Overzicht competenties bij stap 1 Dit is een overzicht van veelgebruikte competenties. Zoals je ziet is er overlap tussen sommige competenties. Assessmentbureaus hanteren
Time-management Help! Ik houd tijd over
Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe
Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past.
Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past. Vraag 1. Mijn kernwaarde als manager: A. Samen werken B. Empathie (inleven in de ander) C Duidelijkheid
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Jacob Turan 27 september 2011 Oosteinde 27 1017 WT Amsterdam T 020 42 34 313 I www.careercentre.nl E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sjors Keij 11 juni 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting 4 4.2
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX Naam : M. XXXX Datum onderzoek : De resultaten van dit onderzoek mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de doelstelling zoals
TMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage 27-7-2018 Ingrid Bergman Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht [email protected] 0302670444 Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009 Scheidingsreed 9 8433 LX Haulerwijk T 06-50400904 I www.movishon.nl E [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
TMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH
Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH 1 Vandaag Wie ben ik? Wie wil ik zijn? Zelfkennis als het startpunt van groei 360graden feedback Elke speler heeft een
Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2010. T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E info@tma-assessment.
Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 17 maart 2010 T +31 (0)30 2670444 I www.tma-assessment.com E [email protected] Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK De resultaten van dit onderzoek mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de doelstelling zoals door de opdrachtgever geformuleerd. Bovendien zijn de resultaten
Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel
Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven
Datum: 17 oktober 2011
Jongere: Maarten van Diepen Educatiemeter geeft informatie over WIE je bent en HOE je denkt over opleiding en werk. Bespreek de uitslag met je begeleiders en durf eerlijk te zeggen wat het je waard is
Professionals in hun kracht zetten, dat is de kunst
Professionals in hun kracht zetten, dat is de kunst 14 10 2006 pagina 1 van 5 Professionals in hun kracht zetten, dat is de kunst Hans Frederik april 2006 Management wil graag controle. Professionals hebben
HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam
NEO-PI-3 Persoonlijkheidsvragenlijst HTS Report ID 15890-3155 Datum 18.07.2017 Basisrapport NEO-PI-3 Inleiding 2 / 22 INLEIDING Dit rapport bevat de scores op de NEO-PI-3 persoonlijkheidsvragenlijst. De
Over PS in foodservice Wie wij zijn Onze cijfers, cultuur & mensen
Over PS in foodservice Wie wij zijn Onze cijfers, cultuur & mensen Vacature & profiel Senior Account Manager PS België Competenties Senior Account Manager PS België Wat biedt PS jou Procedure Bij PS in
Resultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!
KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN Concurrerend waardenmodel Maureen Tomassen, Margo van der Laan en Nina Bosselaar INHOUD u u u u u u u Historie van het model Over Quinn Het concurrerend waardenmodel Kwaliteitscultuur
Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag
COMPETENTIE MATCH Gedrevenheid tot gedrag Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Over de rapportage... 3. De... 4. Tot slot... 3 4 5 6 Pagina 2 van 6 1 Inleiding Onlangs heb je de persoonlijkheidsvragenlijst
Bushi Arnhem. De judo opleider van Gelderland. Bushi, quam Judo
Judo principes van Jigoro Kano: 1. Algemene fitheid en lifestyle: Judo is een systeem dat op een uitdagende manier het lichaam traint, geen spier overslaat, de organen sterkt en energie en levenslust geeft.
Stap 1: Print deze oefening (als het even kan op wat dikker papier) en knip de waardenkaarten uit.
Oefening: Waarden Sorteertaak. Wat zijn waarden eigenlijk? Waarden zijn de dingen die jij als persoon écht belangrijk vindt in het leven. Het is belangrijk ze niet te verwisselen met normen, wat je meer
VINCO ENGINEERING TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN
TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN Je talent benutten en je ambities waarmaken. Het beste uit je zelf halen. Dat is de waarde van vooruitdenken. VOORUITDENKEN IS VRAGEN STELLEN
Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.
Beste collega, familie, vriend, Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten. Theoretische kennis doe ik op door onderwijs
