Dromen, durven en vooral doen en de 5/95% doorbraak van Ben Tiggelaar - deel 1

Vergelijkbare documenten
De 5/95 Doorbraak! 95% Onbewust, automatisch gedrag

VMBO congres 24 januari januari 2012 Rity van der Avoort

WERKBOEK DROMEN DURVEN DOEN. Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf

Ben Tiggelaar Dromen Durven Doen 33e druk 2011

VERBEELDEN, VERBINDEN VERANDEREN! BDO ZORG ONDERZOEK VERANDERCAPACITEIT 2016

Januari. Ik accepteer en waardeer mijn ( hoog) gevoeligheid.

E-motie: en de invloed op ons

Beter leven, meer plezier

Dromen, durven en vooral doen en de 5/95% doorbraak van Ben Tiggelaar - deel 2

WAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET

Sensitisatie. Anesthesiologie

95% Bewust, gepland. Onbewust, automatisch. 1. Dagelijkse acties, 1. Nieuwe situaties, nadenken. 2. Focus op lange termijn, wij

Het Mirakel dat Jij Bent

Succesvol ondernemen in de mondzorg

Het NLP communicatie model

RITUEEL. schrijven. Word de persoon die je altijd al had willen zijn.

DAMstenen voor het dagelijks LEVEN

De basiselementen om het werken met je kind leuk en succesvol te maken. mei 2019

Hoofdstuk 1. Introductie

De kracht van jouw gedachten en hoe jij daar invloed op hebt

Jorik Prins TEAM FOOTPRINT

Bas Smeets page 1

veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen?

Zelfbeschadiging inventarisatie en behandeling

Executieve functies, wat zijn dat:

but you can learn how to surf. JON KABAT-ZINN

Mentale Veerkracht. Presentatie Mentale Veerkracht SAM Netwerk. Ella van Toorn & Chrissie Schoonhoven

En wees vooral heel oprecht en eerlijk: dit is puur voor jezelf, niemand anders leest dit. Wat denk je dus écht?

Naar slimmere MM-maatregelen met het 9-stappenplan

Hersenen en SGBP. 5 november 2015 Anjo Travaille. Platform Ecologisch Herstel Meren

Waarom deze workshop? Wat houdt mij tegen. Wat gaan we doen? Wat gaan we doen? Waarin kan ik groeien?

Masterclass Ik doe wat ik geloof

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

LabSafety - Utrecht 24 mei 2016

Timemanagement? Manage jezelf!

Stelling 2 Een belangrijke reden dat veranderingsprocessen mislukken is dat er vooraf onvoldoende over is nagedacht.

111 super waardevolle quotes

Mijn route naar een succesvol en gelukkig leven! WELKOM!!!

Preventie van Chronische Pijn na Operatie

Hai, hai, Jij wordt de creator van je eigen leven!

BRANDRISICO [ Kans x Effect ]?

Dit wordt jouw jaar!

Creëer (meer) tijd voor seks en andere zaken

Thema. Kernelementen. Emoties Puber- en kinderemotie Eenduidige communicatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training

Dit wordt jouw jaar!

Nog voor de zomer van baan veranderen?

Stap 6: Wat is de kernovertuiging?

HET VETSETPOINT. by Carola van Bemmelen.

Nummer 1 December Cursusaanbod 2012 Gedeeld verdriet Mindfulness Laat je zelf zien

Terrorisme en dan verder

DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

UITBLINKEN! HOE HOOG KAN JOUW LAT?

Levende Verhalen Het verhaal van Anke

Stap voor stap ontdekken hoe jij het allerbeste uit jezelf kan halen. / created by: Mariëlla /

Jouw superrelatie start nu!

AMIGA4LIFE. Hooggevoelig, wat is dat? T VLAARDINGEN

Ik heb een postnatale/postpartum depressie

TOOLKIT ROUW EN VERDRIET

Gelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

Impact op zijn. leven

Mindfulness means paying attention in a particular way; on purpose, in the present moment, and nonjudgmentally. - Jon Kabat-Zinn

ZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen.

JONG GELEERD, OUD GEDAAN

Wat er ook aan de hand is, de gevolgen zijn hetzelfde. Je bent een aantal lichamelijke functies, die je voorheen als vanzelfsprekend aannam, kwijt.

Welkom bij de training LEF!

Veiligheid & Verandering

ENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN

Arbeidsconflict en inzetbaarheid

DAG 2 ALLES IS MOGELIJK DE OVERVLOED CHALLENGE 8 DANKBARE DAGEN. Franciens Manifesteer Series De Overvloed Challenge

Module 28: Zelfvertrouwen.

Agenda. Waarom Coaching? Wanneer kies je voor Coaching? Werkafspraken Coaching. Kosten Coaching. wow

E-boekje: Stap in je Grootsheid!

Emotionele Balans. Een aantal psychologische stromingen onderscheiden tot wel acht basis of kern emoties.


Blij ben ik om het grote nieuws te kunnen verkondigen: Ons (e)-boek Wegwijzer bij conflicten. Hoe ontwikkel je jezelf in een conflict? is klaar!

WERKPLEZIER DOOR LEEFPLEZIER

Leiderschap over geld

Wat komt er bij u op? Zelfmanagement vraagt om recept op maat

Strategieën. Ik laat los en ik heb vrede met het levensproces. Ik kijk objectief & eerlijk naar mijzelf N 1 5

4 Stappen naar een gelukkiger leven

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Overtuiging: ik ben niet goed genoeg (dus ik moet er heel hard voor werken) Tappen: Ook al doe ik helemaal niets, ik ben helemaal mezelf

Breinleren, zet het brein open voor groei en ontwikkeling

GELUK(T)! Editha Gerdingh

Welkom bij de 2 e module LEF!

Magie voor het verkopen van je huis Leer hoe je in korte tijd je huis kunt verkopen en ook nog voor een gunstige prijs. Desirée

BUIKVET WORKSHOP LES 2

WANNEER VERTEL JE HET AAN JE KINDEREN? Als de beslissing om te gaan scheiden eenmaal genomen is, dan kun je dit het beste zo snel mogelijk aan de

Hoe motiveer je mensen hun gedrag te veranderen en gezonder te leven? 24/10/2017

Rationeel en kritisch denken, dat is toch heel vanzelfsprekend?

1.1. Het creëren van een veilige en vertrouwde omgeving

KIJK IN JE BREIN LESMODULE BASISSCHOOL LEERLING

DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

LES 2: Ontwikkel een mindset voor groei PRESENTATIE 2: Waar komt een fixed mindset vandaan?

Wat is NLP en wat kan ik ermee?

Transcriptie:

vooral en de 5/95% doorbraak van Ben Tiggelaar - deel 1 Ik heb ooit het genoegen gehad om Ben Tiggelaar eens bezig te zien in Oostende. Wat is dan nu precies die doorbraak? Welnu, toponderzoekers hebben aangetoond dat minimaal 95% van ons handelen onbewust en automatisch plaatsvindt. In normaal Nederlands: onze vrije wil bepaalt maximaal 5% van ons dagelijks gedrag! Is dat eng? Nee, onze automatische piloot is gewoon veel krachtiger dan we altijd dachten. En de gevolgen zijn toch wel enorm. DE KRAHCT VNA OBEWNSUT DNEKEN Het fiet dat u dzee teskt reedijlk enevodiug knut lzeen, illutsrret de ermone krcaht vna uw obnewutse brien. De letrtes saatn doro elakar, mara obnwesut makat u er tcoh razdensenl hekrebanre wor vna. Voslrtekt aumtioatsch! Enfin, een bespreking (en wat meer ) van deze dag is toch wel nuttig. Vandaar deze bijdrage 30 punten om te onthouden, vooral omdat dit seminarie en de stellingen wetenschappelijk zijn onderbouwd. Ons gedrag is 5% bewust gestuurd en 95% onbewust en automatisch gestuurd. De 5/95% regel is nog te veel. Onderzoek spreekt eerder van 0,5% en 99,5%, maar dat is voor vele mogelijks teveel van het goede. Nu goed, mensen leven dus volledig op automatische piloot (onbewust) en slechts een klein beetje bewust, (wilskracht een illusie?) 14-01-2011 pag. 1

Veranderen begint met gedrag De kern van de boodschap van Ben Tiggelaar: verandermanagement zowel op persoonlijk als organisatieniveau - is mooi, is noodzakelijk, maar een nieuwe strategie zal nooit zijn vruchten afwerpen als het gedrag van de betrokkenen niet mee verandert. En daar zit hem nu net de clou: maar liefst 95 procent van ons gedrag is zoals ik al zei onbewust. Vooral in mindere tijden, in tijden van stress, als het thuis niet zo lekker loopt, als de file weer eens oneindig was, vallen we razendsnel terug in onze oude gewoontes. In gedrag dat we aangeleerd hebben en vrijwel automatisch vertonen maar dat lang niet altijd productief is. We klampen ons vast aan wat we hebben want de angst om te verliezen is maar liefst drie keer zo sterk als onze wil om succesvol te zijn. Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat mensen graag 100 meter rennen om 100 euro te verdienen, maar zelfs veel verder om de 100 euro te behouden die ze al hebben. Gedrag = de zwakke schakel tussen plannen (zeggen) en resultaten (). Of hoe komt het dat sommige plannen nooit geïmplementeerd geraken? Hoe komt het dat men zo n weerstand opbouwt en niet openstaat voor verbetering? En, en.. Wanneer gaan we ons 95% onbewust en automatisch gedrag bekijken / veranderen? Juist ja, als het FOUT gaat dan gaan we ons gedrag (het patroon) bekijken en mogelijks aanpassen. 5 % Bewust, gepland gedrag 95% Onbewust, automatisch gedrag Enkel proces Controle en correctie achteraf Gericht op langere termijn Beheerst (langzaam, gericht, beheerst, vermoeiend) Flexibel Langzamer in ontwikkeling Gevoelig voor positieve informatie Meerdere processen Directe patroonherkenning Gericht op het hier-en-nu Automatisch (snel, ongericht, onbeheerst, moeiteloos) Rigide Vroegrijp Gevoelig voor negatieve informatie 14-01-2011 pag. 2

Men heeft slecht 400 à 500 milliseconde nodig om iets automatisch in te stellen Zo we dit ook bij de eerste indruk die wij maken als zich iemand aan u voorstelt.. Het beeld wat je dan vormt over deze persoon heeft - mocht dit mis zijn 6 of 7 nieuwe bezoeken nodig om zich aan te passen en zoiets we dus volledig onbewust. De CONTEXT vormt uw gedrag op één zéér belangrijke manier.. (context, prikkels, omgeving, enz..) Slechts het 5% - systeem voor bewust, gepland gedrag wordt primair gestuurd door INTENTIES: bewuste VOORNEMENS Deze INTENTIES baseren we op onze overtuigingen met betrekking tot: 1) het NUT van specifieke gedragingen 2) de WAARDERING ervan door anderen; en 3) ons vermogen dit gedrag ook echt te kunnen uitvoeren (en controle hierover te hebben) Het 95% onbewuste en automatische brein voorziet onze basisbehoefte: 1) nut 2) waardering 3) controle Ons 95% -systeem zorgt voor onbewust, automatisch gedrag, wordt primair gestuurd door 2 PRIKKELS in het hier en nu: (de A-B-C methode) 1) Antecedenten: Gebeurtenissen, prikkels vanuit de directe omgeving VOOR het gedrag en 2) Consequenties: Prikkels (gebeurtenissen) vanuit de directe omgeving NA het gedrag. Onbewust, automatisch GEDRAG is dominant en wordt gestuurd vanuit de CONTEXT 14-01-2011 pag. 3

A-B-C methode A = > Antecedent ieder gedrag heeft een of meer directe aanleidingen in de omgeving die het gedrag uitlokken B > het gedrag => C Consequentie: ieder gedrag heeft een of meer directe gedragsresultaten. Deze resultaten bepalen of gedrag wordt herhaald.. Zie voorbeeld: Urinoir met een vliegje ingetekend.. A = antecedent Prikkel is de vlieg in de urinoir b = gedrag de man mikt op de vlieg (onbewust) C = consequentie een propere omgeving,minder schoonmaak. 95% gedrag (het onbewuste) managen op een 5% (bewuste) manier werkt niet! 5% gedrag (het bewuste) managen op een 95% manier evenmin. Richt uw aandacht op GEDRAG! DUS niet op ZEGGEN Alléén GEDRAG Het onbewuste zijn géén verzamelplaats (bibliotheek) maar wel zéér intelligente PROCESSEN. Deze 95% IS NIET waarneembaar door INTROSPECTIE, (dus diep in jezelf gaan zoeken gaat niet helpen in het vinden van deze 95%) De meeste mensen vinden het beangstigend dat onze VRIJE WIL (5%) slechts zo klein is. Zo zei iemand.. 95% onbewust dat kan, want ik merk er niks van!! 14-01-2011 pag. 4

Gedrag en Pijn / Plezier situatie (ik heb er al eens overgeschreven) Wetenschappelijk heeft men de volgende EMOTIES ontdekt die universeel zijn: 1. Woede 2. Angst 3. Verdriet 4. Afschuw 5. Interesse 6. Verrassing 7. Geluk Zie even!! >>> 4 van de 7 emoties zijn pijnlijk.. de 3 laatste zijn fijn en plezier Pijn heeft een méér krachtiger sturing dan bv. een kans. Een dreigend verlies is vaak 2 tot 2,5 keer motiverender dan een KANS Mensen hebben een hekel aan pijnlijke veranderingen Mensen (de meeste mensen) hebben géén HEKEL aan veranderingen. Mensen hebben WEL EEN HEKEL aan PIJNLIJKE veranderingen. Mensen willen (normaal toch) WEL plezierige veranderingen Voor hen die iets meer van Ben Tiggelaar wil zien en horen. Klik hier voor een prachtig filmpje over Hoe wordt ik een beter mens. Tot hier de eerste 15 aandachtspunten. Maandag kan je deel 2 lezen! 14-01-2011 pag. 5