Coöperatief ondernemen kort samengevat april 2018
Jef Kobe Suzanne gemeenschappelijke uitdaging
Jef Kobe bedrijf tomatenteler bedrijf slateler Suzanne gemeenschappelijke uitdaging bedrijf komkommerteler bedrijf individu organisatie organisatie a organisatie b organisatie C
????? gemeenschappelijke uitdaging je deelt dezelfde uitdaging/missie je wil er voor LANGE TIJD SAMEN voor gaan je erkent dezelfde WAARDEN en stelt SOLIDARITEIT voorop je wil je ervoor ENGAGEREN
instanties waarbinnen mensen zich engageren voor een gemeenschappelijke uitdaging, er samen voor gaan omdat ze dezelfde waarden delen
??? gemeenschappelijke uitdaging je wil er SAMEN voor gaan je erkent dezelfde WAARDEN en stelt SOLIDARITEIT voorop je wil je ervoor ENGAGEREN, en dit voor een lange termijn je wil een financieel risico nemen = INVESTEREN je hebt zeggenschap dan kan COÖPERATIE het antwoord zijn
Werkerscoöperatie Grote diversiteit Ondernemingscoöperatie Consument/burgercoöperatie Multistakeholdercoöperatie
Elk lid van een coöperatie is: EIGENAAR - GEBRUIKER MEDEZEGGENSCHAP Uitsmijters: Voor ondernemerscoöperaties geldt: als lid heb je 2 bedrijven: je eigen bedrijf en de coöperatie elk lid/vennoot blijft baas over zijn bedrijf
Elke coöperatie is samensmelting van vennotengedeelte & ondernemersactiviteit vennotengedeelte (komt overeen met ledengedeelte van een vzw): Belang van een sterke ledenbetrokkenheid (aanwezigheid op algemene vergadering/jaarvergadering zegt veel) Belang van een sterk bestuur (good governance) Hou de verwachtingen van de leden/vennoten voor ogen ondernemersactiviteit (onderscheidt zich van vzw): Actief in vrije (wereld)markt marktbestendige economische ondernemingsactiviteit uitbouwen UITDAGING: Bij selectie van zowel bestuursleden als managementteam moet je mensen kiezen met commerciële vaardigheden die allen ook aandacht hebben voor gemeenschappelijke en sociale noden.
Een coöperatie, de pre-start Zoek de juiste partners rond je droom. Droom moet een duidelijke missie worden. Let op: partner vriend ; ken elkaar en elkaars belangen (maar weet wel: duidelijke afspraken maken goede vrienden ) Wie trekt de kar? Tot bij opstart, na opstart? Breng de markt in kaart: is er ruimte voor jouw initiatief? Is er vraag naar jouw product (breng je potentiële klanten in kaart), kan je de concurrentie aan (breng potentiële concurrenten in kaart),.? Informeer je ikv je ondernemersplan, financieel plan, juridische aspecten,.. zoek advies zowel bij professionals als bij niet-professionals
-?
van pre-start naar start Zorg voor een goede voorbereiding, die is nodig om je missie en je financieel plan goed op te stellen. En die heb je nodig voor een goede start
Een coöperatie, de start Oprichting gebeurt door notaris, verschijnt in het Staatsblad Vraagt tijd en geld Nodig bij start: minstens 3 leden-vennoten Statuten (meer vrijheid dan bij andere vennootschapsvormen) financieel plan 18.550 euro startkapitaal (eventueel ook huisreglement) Kost van opstart: 5.000 (notaris 1.600, Staatsblad 280, advies inwinnen bij bank, boekhouder, sociaal secretariaat,.)
Kenmerken van een coöperatie Lid CO is EIGENAAR - GEBRUIKER MEDEZEGGENSCHAP Eigenschappen van lidmaatschap: elk lid treedt vrijwillig toe en kan de coöperatie verlaten, hier rond heeft elke CO duidelijke afspraken elk lid behoudt zelfstandigheid in zijn eigen bedrijf/eigen vereniging samen sterk ikv gemeenschappelijke uitdaging elk lid heeft inspraak (o.a. stemrecht op Algemene Vergadering) ristorno (= coöperatieve teruggave aan leden) weet: beperking op uitkering rentevoet (6%) bij NRC-erkende coöperaties vennoten delen in winst én verliezen! (met beperkte aansprakelijkheid indien CVBA)
ICA-principes 1. vrijwillig en open lidmaatschap 2. democratische controle door de leden 3. economische participatie door de leden 4. autonomie en onafhankelijkheid 5. onderwijs, vorming en informatieverstrekking 6. coöperatie tussen de coöperaties 7. aandacht voor de/hun gemeenschap www.icakompas.be erkenning NRC
Uitdagingen voor coöperaties zorg, naast de directe voordelen, ook voor indirecte voordelen Niet de winst van de CO staat voorop, wel de primaire uitdaging natuurlijk moet CO winst realiseren om doelstelling te kunnen realiseren Enkele uitsmijters: Belangrijk dat idee van onderuit komt. Iemand een coöperatieve structuur opleggen, werkt niet Een coöperatie is een middel, geen doel! Alleen ga je sneller, samen geraak je verder In een coöperatie streef je gelijkwaardigheid na, niet gelijkheid
Een coöperatie, diverse levensfases Pre-start DNA van je coöperatie vorm geven Start Zorgen dat alles wettelijk in orde is En dan denk je dat je er bent maar. Doorwinterde coöperatie Ondernemen (businessmodel, veranderende wetgeving, groeien, investeren, bedrijfscultuur) Coöperatie versterken (samenwerken, story telling, Goed bestuur Ledenbetrokkenheid
Weet: Coöperatief model is niet nieuw, werd uitgerold o.a. door F.W. Raiffeisen eind 19e eeuw coöperatie heeft zijn deugdelijkheid al bewezen, kinderziektes zijn er zeker uit. Let wel: elke nieuwe coöperatie moet rekening houden met kinderziektes; feit dat mensen/vennoten centraal staan maakt het ondernemen anders het blijft voor elke coöperatie een hele uitdaging om mee te evolueren met de markt- en maatschappelijke trends. Ook voor coöperaties geldt: stilstaan is achteruit gaan! Voordeel is wel: je bent binnen een coöperatie met meerdere om over verandering na te denken en er in te investeren.
je staat er niet alleen voor. Coop Workshop juridisch advies financieel advies individueel intake gesprek goed bestuur bestuurderscursus Coop Tour, Coop Event www.cera.coop en cera e-nieuwsbrieven 20