Verslag vergadering ALV V&VN-SPV Datum : 19 mei 2016 Locatie : Aristo Zalen te Utrecht Tijd : 10.00 uur 12.15 uur Aanwezig van bestuur: Ivonne van der Padt, Berrith Augustus, Nandl Lokhorst, Leonoor Hermanides-Willenborg, Hans van Dooren, Ilse van Eck. 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Ivonne van der Padt Ivonne van der Padt heet een ieder van harte welkom op deze Algemene Ledenvergadering in Aristo Zalen te Utrecht. Fijn dat men in groten getale aanwezig is. Het is voor Ivonne als voorzitter een bijzondere ALV daar dit, naast het feit dat zij vandaag jarig is, ook haar laatste ALV als voorzitter is. Rooster van aftreden komt later ter vergadering nog aan de orde. Voordat de agenda afgehandeld wordt, vraagt Ivonne nog aandacht voor het feit dat twee weken geleden Geert de Redelijkheid op 58-jarige leeftijd overleden is. Ivonne wil hier graag even bij stil staan door hier melding van te maken. Geert is enkele jaren actief geweest als bestuurslid van de beroepsvereniging SPV. Ivonne informeert of er nog aanvullingen zijn op de agenda. Geen aanvullingen. 2. Mededelingen Geen inhoudelijke mededelingen. Afmeldingen zijn ontvangen van: Jeanne Derks, Esther Engbers, Gré Nieuweboer 3. Verslag algemene ledenvergadering 19 november 2015 Tekstueel en naar aanleiding van: Pagina 1, punt 3 Verslag algemene ledenvergadering 21 mei 2015: uit de zaal wordt geïnformeerd naar de stand van zaken rondom de AGB code. Berrith geeft aan dat er komende dinsdag een overleg gepland staat bij Vektis. Voor nu blijkt dat meerdere zorgverzekeraars akkoord gaan met de aanvraag, ziet er goed uit. Pagina 6, 3 e alinea: Henk Willem Klaassen geeft aan werkzaam te zijn bij BuurtzorgT in Amsterdam West. BuurtzorgT is het kleine zusje van Buurtzorg, het model dat Jos de Blok succesvol heeft opgezet voor de wijkverpleging. Voor vragen kun je altijd bij Henk Willem terecht. Het verslag wordt, onder dankzegging aan de notulist, goedgekeurd en vastgesteld. Pagina 1 van 7
4. Stand van zaken speerpunten nov 2015 - mei 2016 Ivonne informeert of er vragen zijn naar aanleiding van de stand van zaken speerpunten 2015. Uit de zaal: aangegeven wordt dat de titels regieverpleegkundigen en regiebehandelaar nogal verwarrend overkomt. Leonoor geeft aan dat regiebehandelaar uit het rapport van Pauline Meurs komt en regieverpleegkundigen uit het rapport over toekomstbestendige beroepen. Beaamt wordt dat een en ander hieromtrent ingewikkeld en complex is. Ivonne geeft aan hier helaas geen invloed op te hebben en verwijst naar een soortgelijk probleem bij gespecialiseerd verpleegkundige en verpleegkundig specialist. Verder geen opmerkingen uit de zaal. Ivonne geeft mee dat er bij vragen contact opgenomen kan worden met de portefeuillehouder of iemand vanuit het bestuur van V&VN-SPV. 5. Resultatenrekening V&VN-SPV 2015 Hans geeft aan dat de toelichting (resultaten 2015) bij de stukken voor zich spreekt. Financieel is alles goed voor elkaar en kan men spreken van een gezonde vereniging. Het overzicht van de inkomsten en uitgaven over 2015 wordt door de ALV goedgekeurd. Ivonne verwijst nog naar het gunstige positieve resultaat want dat brengt ons bij het volgende punt, het strategisch beleidsplan. Daarin staan speerpunten genoemd waar dat geld dat we in kas hebben ook aan uitgegeven kan en mag worden. Het bestuur is benieuwd naar de mening daarover bij de leden en wat zij daarover denken. Er is een grote opkomst dit jaar op deze ALV, dus goed om mee te denken bij het strategisch beleidsplan. 6. Strategisch beleidsplan 2016-2018 afdeling SPV van V&VN. Ivonne geeft aan dat het bestuur een Strategisch beleidsplan 2016-2018 heeft gemaakt. Dit is samen met René Borkus, (senior adviseur in zorg en welzijn) tot stand gekomen. René is deze ALV ook aanwezig voor eventuele vragen. In een brainstormsessie zijn leden gevraagd om bouwstenen aan te dragen voor de komende 3 jaar en dat was een leuke en bijzondere manier om met leden in gesprek te gaan over waar we nu naar toe willen met de afdeling. Hans van Dooren vult aan ook blij te zijn met dit beleidsplan, hij hoopt vooral dat we ons op kansen kunnen richten en jonge SPV-en kunnen activeren. Ivonne informeert naar reacties vanuit de zaal op dit strategisch beleidsplan. Hans de Vos: Ik vind het belangrijk dat onze afdeling ondersteund wordt door de V&VN en dat we meer opteren voor de titel regiebehandelaar. Reactie uit de zaal: Onderschrijft dit, we moeten ons richten op de kansen. Aan de leden wordt gevraagd er samen voor te gaan, nu het schakelmoment maken. Het beleidsplan is een vertrekpunt met goede punten waar we wat mee kunnen. Een tweede reactie uit de zaal: Raakte geïnspireerd en complimenteert het bestuur en René Borkus hiermee. Pagina 2 van 7
De speerpunten gelezen hebbend, vraagt een lid zich af hoe we een en ander nu gaan oppakken? En dan niet door de acties bij het bestuur neer te leggen, maar bijvoorbeeld door de speerpunten naar alle leden te sturen en te vragen wat zij met deze speerpunten gaan doen? Kansen binnen de GGz ontwikkeling zijn positief, zoals BuurtzorgT, niet alleen richten op alle nare dingen binnen ons vak maar ook andere dingen. In die zin wordt voorgesteld om ook te kijken naar andere, nieuwe vormen van aanbod, niet alleen uit te gaan van FACT. Judith van den Berg (adviseur V&VN-bureau en contactpersoon van de afdeling SPV) geeft aan dat het bestuur zeer actief is. Er is veel contact met V&VN en ze noemt hierbij de denktank GGZ. Er wordt aan veel dingen vorm gegeven en ze ziet een groeiende verbondenheid. Uit de zaal: hoe zit het dan met het draagvlak voor de titel regiebehandelaar. Judith merkt op dat we rond dit onderwerp met heel veel partijen van doen hebben, je moet wel iets voor elkaar krijgen. Ivonne heeft hier met Helma Zijlstra (voormalig directeur V&VN) uitgebreid over gesproken. Vervelend genoeg is de invloed als het gaat om positionering minder groot dan we zouden willen. Denk dan aan de positionering van de VS en de wijkverpleegkundige. Er wordt strategisch gezien voor de brede invoering van de VS gekozen en daar heeft het SPV bestuur haar ongenoegen zeker over uitgesproken. Anderzijds is daar ook begrip voor, regels zijn veranderd, we hebben een nieuw beroep in de verpleging waarvoor bevoegdheden duidelijker geregeld zijn. Daar moeten we aan wennen en ons vooral blijven richten op waar we goed in zijn in ons vak. Spijtig is wel, dat als het gaat om samenwerken en het accepteren van de feiten, dit niet altijd van beide kanten komt. Als beroepsgroep SPV-en denken en werken wij mee aan een kwaliteitsstatuut waarin van de verpleegkundigen- alleen de VS een plek heeft. Terwijl in het rapport van de commissie Meurs de optie wordt beschreven om een beperkte groep SPV-en ook als regiebehandelaar te erkennen. Als blijkt dat wij positie verliezen in GGz-instellingen wordt dat door het management vaak opgehangen aan het regiebehandelaarschap. Het is de vraag of dit klopt of een gelegenheidsargument is. Uiteraard is het triest als dit desondanks wordt aangevoerd om het personeelsbeleid vooral ten aanzien van SPV-en te wijzigen. Het roept echter ook de vraag op of we iets hebben laten liggen. We zouden ons veel beter kunnen profileren dan we tot nu toe hebben gedaan. We moeten dit oppakken als een aandachtspunt voor de toekomst! Laten we ons voldoende horen? Uit reacties van SPV-en in het veld blijkt van niet. Sommigen zijn van mening dat de poten onder de (SPV-)stoelen wordt weggezaagd. Lastig is dat inhoud en positie enerzijds samengaan maar ook onder arbeidsvoorwaarden vallen. Daar is echt een vakbond voor nodig, dat kan de afdeling SPV niet aanpakken, we zijn immers geen partij in onderhandelingen daarover. In een van de vorige vergaderingen is geopperd om de banden met de vakbond weer aan te halen. Vanuit het bestuur is onlangs een gesprek geweest met een vakbond, in dit geval de CNV. Uit de zaal: waarom specifiek CNV, er zijn toch ook ander vakbonden? Berrith, die de gesprekken voert, geeft aan dat dit komt omdat het CNV de V&VN-SPV heeft benaderd. Het bestuur kan dit allemaal niet alleen en roept de leden op daar ook actief in te worden. Pagina 3 van 7
Hans van Dooren geeft aan dat we op een kantelpunt zitten hoe ons beroep in te vullen, hoe nu weer vorm te geven. Uit de zaal: verwezen wordt naar de verpleegkunde-collega s Somatiek, die zijn zeer actief. Laat veel meer zien binnen regio, instellingen. Meegegeven wordt, kom op en ga met elkaar in overleg, laat je zien!! Leonoor verwijst ook nog naar de zelfstandige bevoegdheid, proberen daar op in te zetten, laten zien wat een SPV kan. Ivonne geeft aan afgelopen dinsdag (17 mei jl.) overleg te hebben gehad met V&VN (Nellie Kolk, Christina Woudhuizen en Eline de Kok) over het feit dat op een aantal dossiers voortgang wordt gemist, waaronder het dossier Gespecialiseerd Verpleegkundige. Dit wordt zeker vervolgd. Ivonne merkt op dat het misschien lijkt alsof er niets gebeurt, maar wil dit graag weerspreken. Zo zijn er veel actieve leden die van zich laten horen, waaronder de mensen die altijd naar de ledenvergadering komen en hun kritische geluiden en suggesties laten horen. Diverse leden zijn actief in de regio s, in de richtlijncommissie, commissie studiemiddagen, Commissie Public Relations, redactie van het tijdschrift SP, er worden boeken geschreven en uitgegeven over ons vak. Desondanks zijn we nog steeds niet zichtbaar genoeg en laten we niet voldoende of op de juiste plekken- van ons horen. Kortgeleden had Ivonne een afspraak met Piet-Hein Peeters over het boekje Verwarde personen zijn het probleem niet (over de echte vragen in de ambulante GGz). Hij deed hiervoor interviews met twintig deskundigen en maakte zo inzichtelijk waar het mis gaat in de zorg voor verwarde mensen. In het boekje komt de SPV niet voor. Dat, maar uiteraard ook de inhoud van het boekje, was de aanleiding om contact met hem op te nemen. Het advies aan ons is om vaker de pers op te zoeken en beleid beïnvloeding tot speerpunt te maken. Hoe we dat handen en voeten gaan geven? Een commissie samen stellen met leden die een groot netwerk hebben, kunnen schrijven en zich in willen zetten voor de afdeling rond beïnvloeding van beleid. Uit de zaal: blij met beleidsplan, kijkt naar kansen. Gaan we dat met zijn allen doen of individueel? Kan het bestuur hierin ook een richting aangeven, als advies aan leden waar ze zich op kunnen specialiseren. Heeft het bestuur daar inhoudelijke ideeën over? Ivonne kan zich goed voorstellen dat in de uitwerking van de speerpunten, in een beleidsplan, daar iets over wordt opgenomen. Uit de zaal: aangaande de opleiding, is het niet wenselijk om een Masteropleiding na te streven als opvolger van de VO? Ivonne merkt op dat dit een onderwerp van gesprek is in de commissie opleidingen, die zich hierop oriënteert. René Borkus vraagt, gezien de vraag uit de zaal, of het bestuur wellicht meer richting moet geven aan mensen in het SPV-vak in plaats van dat ieder zijn eigen keuzes maakt. Wil je de mensen niet wat sturen in een paar richtingen? Pagina 4 van 7
Uit de zaal: qua opleiden, meer uitbreiden. Nadenken over hoe kun je op een andere (innovatieve) manier opleiden, nu 6 opleidingen in het land, hoe kun je nou goede verbindingen leggen? Uit de zaal: is iets wat al jaren gaande is, helaas uitholling van het verpleegkundig vak. In het sociale domein heeft men te weinig notie van het belang het psychiatrisch verpleegkundige in ons vak. Uit de zaal: verwijst nog naar het feit dat we als enige SPV werkzaam zijn in de sociale omgeving van patiënten. Er is daar wel verbinding met andere beroepsgroepen, zoals social workers. Uit de zaal: zorgverzekeraar heeft de regie in handen. Als die de inzet niet vergoedt hebben we er niets aan. Als we kiezen voor een andere vervolgopleiding, moet dat passen bij wat de zorgverzekeraar vergoedt. Uit de zaal: hoe kunnen wij de zorg in het veld versterken, waar worden wij gevraagd, waar heeft men ons nodig? Gewezen wordt op inzetmogelijkheden bij bijvoorbeeld de politie. Ivonne geeft aan dat zeker zo is, zo nemen wij deel aan het aanjaagteam verwarde personen, waar Gerard Lohuis in zit namens de afdeling SPV. Uit de zaal: wat maakt dat we niet zichtbaar zijn? Ivonne geeft een voorbeeld uit eigen huis, zo maakt Sonja Kersten zich op de site zorgen om het tekort aan wijkverpleegkundigen. In het veld krijgt deze groep, die dus kampt met tekorten, er ook nog eens de zorg voor mensen met psychische problemen bij. Het zou mooi zijn geweest als Sonja Kersten had geopperd om de tekorten op te laten vangen door SPV-en, zeker waar het om mensen met psychische problemen gaat. Ivonne geeft verder mee dat als er vragen of opmerkingen zijn die aan het bestuur door te geven en roept mensen op je zichtbaar te maken als SPV. Er zijn diverse commissies waar mensen in kunnen participeren, daar moeten leden uit het veld in zitten. Uit de zaal wordt ook een pleidooi gehouden het Kwaliteitsregister meer in het voetlicht te zetten. Uit de zaal: studenten zouden ook een rol kunnen spelen? Ivonne geeft aan dat contact met studenten zeker gewenst is en dat via de vertegenwoordigers van de hogescholen in het platform van SPV opleidingen kan. Graag zouden we zien dat ook de studenten actief betrokken zijn bij de beroepsvereniging. Ivonne leidt het gesprek naar besluitvorming over de zes speerpunten die in het conceptbeleidsplan zijn gekozen, op basis van de interne en externe analyse. In het kort: 1. De beroepsgroep meer profileren 2. Instroom opleiding SPV bevorderen 3. SPV opleidingen in lijn met maatschappelijk belang 4. Sterkere positie veroveren, zichtbaarder worden 5. Leden bij elkaar brengen 6. Onderzoekers interesseren Pagina 5 van 7
Ivonne informeert bij de zaal of er ook speerpunten gemist worden. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar de erkende positie van de SPV. Ivonne geeft aan dat de AGZ-opleidingen gesubsidieerd zijn en dat de ziekenhuizen hier een belangrijke rol in hebben. Het is nog niet gelukt om GGz-instellingen zo ver te krijgen. Leonoor vult aan dat het CZO (centrale zorg opleidingen) de opleidingen zelf beheert. Het is heel moeilijk om daar grip op te krijgen. Op wat voor manier zou je het gemakkelijk vinden om je mening te laten horen of je gedachten over een bepaald punt te laten horen? Uit de zaal: via de mail, via de website, via bijeenkomsten zoals bij het beleidsplan. Nandl informeert wie zich dan 3 à 4 keer per jaar zou willen inzetten voor de afdeling SPV. Suzanne Admiraal en Alie van de Wille zouden dit wel willen doen, gezien het aantal momenten moet dit toch wel realiseerbaar zijn. Er volgen diverse reacties uit de zaal met ideeën. - meegegeven wordt het lastig te vinden dat als je met SPV-en om de tafel gaat zitten, ze er vaak allemaal anders over denken. Vind verdeeldheid van de SPV heel lastig. - mist nog het zichtbaar maken van ons werk, zou dit wel als punt 7 willen toevoegen. Laten zien wat je doet in overleg met politie bijvoorbeeld, stukje hierover schrijven in de SP. - misschien ook een idee om alle SPV in opleiding een plek te geven in de nieuwsbrief bij de SPV in the spotlight. Judith voegt toe om aangaande het profileren van de beroepsgroep (speerpunt 1) ook de collega s op te zoeken en verwijst bijvoorbeeld naar de wijkverpleegkundigen, V&VN Opleiders; daar zit ook heel veel kennis, ook binnen V&VN is nog veel te halen. Ivonne merkt op dat het nu nog vaak zo is dat de beroepsgroep erg geprikkeld moet worden tot het ondernemen van acties, zou dit graag anders zien. Reacties: - misschien is het ook een optie om wat met patiënten en familie te doen, speerpunt zou kunnen zijn om deze groep te mobiliseren. - zou graag zien om bij het speerpunt opleidingen de accreditatie mee te nemen. Ivonne wil overgaan tot vaststelling van het document waarna het verder uitgewerkt kan worden om naar aanleiding daarvan jaarlijks een activiteitenplan op te stellen. Wellicht dat daartoe een forum ontwikkeld kan worden om over en weer makkelijk met elkaar in gesprek te kunnen gaan. De aanwezigen stemmen in met het Strategisch Beleidsplan V&VN SPV 2016-2018, allen zijn voor, met dank aan René Borkus, bestuur afdeling SPV en de actieve leden in het veld. 7. Bestuur samenstelling Pagina 6 van 7
Ivonne geeft aan drie jaar geleden te zijn begonnen als voorzitter van V&VN SPV met een groot aantal bestuursleden. De bestuursperiode voor Hans en Ivonne zit erop, zij treden af en zijn niet herkiesbaar. Hans spreekt nog een paar afscheidswoorden. Hij geeft aan content te zijn met het beleidsplan zoals het er nu ligt, is ook blij met het positieve saldo van V&VN SPV en de bestuursleden die nog aanblijven. Dankt de aanwezigen voor het in hem gestelde vertrouwen en wenst het bestuur een goede toekomst toe! Ivonne geeft aan dat voor wat betreft de samenstelling van het bestuur, Leonoor en Ilse aanblijven maar zich over een jaar al dan niet herkiesbaar zullen stellen. Ook zij hebben de termijn van drie jaar volgemaakt maar vanwege de continuïteit blijven zij in elk geval nog een jaar aan. Verder is het bestuur blij dat Nandl de rol van voorzitter op zich zou willen nemen en Berrith die van vicevoorzitter. De vraag aan de aanwezigen leden is of zij daarmee instemmen. Bij handopsteking is ieder akkoord. Ivonne dankt een ieder heel hartelijk voor het in haar gestelde vertrouwen en heeft haar voorzitterschap onder meer als boeiend en leerzaam ervaren. Richard Touw zal het komende half jaar meelopen als aspirant bestuurslid, iets waar het bestuur zeer content mee is. Leonoor spreekt namens het bestuur nog een woord van dank en neemt met het overhandigen van een bloemetje afscheid van Ivonne en Hans. Als cadeau is er een lunch besteld voor alle aanwezigen. 8. Rondvraag en sluiting Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt. Nandl dankt de aanwezigen voor hun komst en wenst een ieder een goede studiemiddag toe. Pagina 7 van 7