Rangenstelsel & Takenschema



Vergelijkbare documenten
Studiekeuzedag CMD voorbereidingswerkboek

Werkboek Het is mijn leven

Meten van mediawijsheid. Bijlage 6. Interview. terug naar meten van mediawijsheid

Formeel en informeel. Formeel: Je gebruikt u om iemand aan te spreken. Je noemt iemand bij zijn achternaam.

Wat is verantwoordelijkheid en waarom is het belangrijk?

Werkboek LINTSTAGE NAAM: KLAS:

maandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING...

RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS

Operator Handleiding DateLive.nl

Aanmelden. informatie over hoe wij jou helpen naar een leven zonder verslavende middelen

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

ERN. Klantgericht handelen. Taak. Doelen. Werk jij ook zo klantgericht dat elke klant met een tevreden gevoel de winkel verlaat?

Naam interviewer. Naam respondent. Pseudoniem respondent. Datum interview Begintijd interview Eindtijd interview

U leert in deze les "toestemming vragen". Toestemming vragen is vragen of u iets mag doen.

DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A

Opzet onderwijsexperiment

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer

8a. Wat en hoe? Het stappenplan, tips en ideeën

Welkom in de derde klas!

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding

Doelen stellen. Stellen van doelen is belangrijk!! Doel + Prestatie bepaald namelijk of je tevreden bent over de prestatie

Tekst lezen en vragen stellen

Intake Logistiek Assistent

Wat hoop je dat het werken met de gebruiksaanwijzing oplevert, thuis en op school?

Vragenlijst: Wat vind jij van je

euzedossier ouderparticipatie keuzedossier vmbo loopbaanoriëntatie

FOUT VRIENDJE? PAS OP! Hulp. Internet. Heb je vragen? Bel dan naar Meldpunt Jeugdprostitutie, tel.:

SOLLICITATIEGESPREK? GEBRUIK DEZE 30 HANDIGE ZINNETJES

Handleiding website stappenregistratietool 4/04/2018

HET ALLERMOOISTE LIEVELINGSGETAL Marisca Milikowski

Spreekbeurt, en werkstuk

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

Solliciteren (2) Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? De sollicitatiebrief

Nieuwsbrief najaar Neeltje Jans - Zoutelande met de bus!

PeerEducatie Handboek voor Peers

Jongerenparticipatie in Amersfoort

Kennismaken met de beroepsbeoefenaar

Stageboekje HOOFDanimator in het jeugdwerk

Bijlage interview meisje

Laat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek.

Acht leesadviezen voor thuis

Jouw toekomst. Havo 5

Maartje Voorbeeld

WIJ en jij Wet investeren in jongeren

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

Respectvol reageren op gevoelens

Carol Dweck. Wat is Intelligentie?

TEST 1: Eerst denken of eerst doen? Kruis steeds het antwoord aan dat het best bij jou past. Probeer zo eerlijk mogelijk te antwoorden.

TEAMSPEL: UNDERCOVER

Weekschema maken. Je gaat praten over de dingen die jij in één week doet. Deze activiteiten ga je in een schema op de computer uitwerken.

1. Ik heb een dienstauto waar ik privé mee mag rijden maar daar heb ik om voor mij moverende redenen geen gebruik van gemaakt.

Checklist Presentatie geven 2F - handleiding

Mijnkmosite Support Guide

Handleiding Voor de Personeelscyclus!

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Ga naar klik bij Test en spel op: Alle tests en spellen Doe de test: Wat voor geldtype ben jij? Uitslag: je bent een

Fietsparkeren in Leiden

Ik geloof, geloof ik. Levensbeschouwelijk dossier Griftland college Bovenbouw. Mijn naam en klas:

Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht?

Voor jou! Dit boek is voor jou. Het gaat over God. En over God en jou samen. Over Gods liefde voor jou.

Onderhandelen en afspraken maken

Actief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn)

Lucas 10: Mag Jezus jouw naaste zijn?

PSO. Bekijk het VeVa-introductiefilmpje. Houd dit werkblad erbij en beantwoord na het kijken de vragen.

Een deel van het onderzoek doe je met z n tweeën, het andere deel doe je zelfstandig. Dit onderzoek telt als repetitie A en B.

3 Hoogbegaafdheid op school

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

Inhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!

VMBO praktische leerweg VMBO theoretische leerweg HAVO VWO

Docentenhandleiding Basisagenda '17-'18

Uitgeest, 18 augustus Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP. Beste allemaal,

Rotaryclub Eindhoven-Welschap. Cursus solliciteren. Jan-Marc Luchies Ton Tangena

Enquete resultaten Normen en Waarden 2014

Wat is de omgekeerde collecte?

Wat staat er in dit boekje?

Vul de enquête in. Bij deze enquête is het belangrijk dat elke vraag wordt ingevuld.

Gelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!

Ik stel veel 'doe-ik-het-goed' vragen. Ik weet hoe ik mezelf kan verbeteren, maar het lukt mij nog niet.

Scholieren enthousiast maken voor de techniek

Voor meer informatie over dit onderzoek kunt u contact opnemen met Lisette van Vliet: lisette.van.vliet@eenvandaag.

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin)

Vaardigheidsmeter Communicatie

Voorwoord. 15 miljoen mensen Op dat hele kleine stukje aarde Die moeten niet t keurslijf in Die laat je in hun waarde

REKENVAARDIGHEID BRUGKLAS

Selectie-instrument HARRIE

Inleiding. 1.1 Wat is leren en coachen?

EEN BRIEF NAAR DE DOCENT

Managen bloembinden PvB Blooming business

De gelijkenis van de barmhartige Samaritaan.

Bedrijvendag. 20 januari Scholieren in Bedrijf. Inleiding

UITNODIGING TOT INSCHRIJVING

1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met medestudenten of je docent.

Transcriptie:

Politie Amsterdam Rangenstelsel & Takenschema Dit is een nieuw rangenstelsel & takenschema van Politie Amsterdam Promotions. Dit document is gemaakt door Robbe aka qrobbep26 (A- Director) en met behulp van Maarten aka :p=hot=q: (Director), Martijn aka ajaxmartijnajax (Teamleader) en Marco aka MarcoPoes. (CAO). Mocht je vragen en / of opmerkingen hebben meld dit dan ook bij ons. Waarom dit rangenstelsel? Omdat wij willen zorgen dat de afdeling Promotions aantrekkelijker word. De rangen en taken spelen een zeer grote rol in een afdeling zoals Promotions. Daarom hebben we hier lang over nagedacht en veel over gediscussieerd en dit is de uitslag. We hopen dat we a.d.h.v. dit rangenstelsel onze doelstelling(en) bereikt hebben. We willen met dit rangenstelsel ook zorgen dat je voorbereid bent op een hogere functie, daarom hebben we het systeem dat hoe hoger je in de afdeling komt, hoe zwaarder de taken worden. -

Rangenstelsel: Rang Pagina Max. Aantal Director pagina 2 van 9 1 A-Director pagina 3 van 9 1 Teamleader pagina 3 van 9 1 Administrator pagina 4 van 9 1 Coördinator pagina 5 van 9 1 Advanced Observer pagina 6 van 9 onbeperkt Attendant Observer pagina 7 van 9 onbeperkt Assistant pagina 8 van 9 onbeperkt Algemene Taken pagina 9 & 10 van 10 N.V.T. Pagina 1 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Taken (per rang, van hoog naar laag): Director De Director heeft veel wisselende taken. Maar ook een hoofdzakelijke taak en die luid als volgt: Elke maandag schrijft de Director een verslag met de volgende punten daarin en de Director zal deze daarna versturen naar het e-mail adres van Hoofd Afdelingen samen met de taken die de A-Director beoordeeld heeft. Het volgende moet in het verslag staan: -> Hoe is het gegaan de afgelopen week? -> Waren er conflicten en/of problemen afgelopen week? -> Hoe heeft iedereen het gedaan betreft de taken? -> Was iedereen even actief? -> Zet iedereen zich goed in voor de afdeling? -> Was de samenwerking goed? -> Met welke ontwikkelingen zijn jullie op dit moment bezig in de afdeling? Conclusie: Hoe gaat het over het algemeen in de afdeling? Uitstekend / Goed / Voldoende / Eerder onvoldoende / Onvoldoende omdat, Dit stuur die diezelfde maandag nog op naar de HA mail. Ook zal de Director bij afwezigheid van de Administrator volgende taak moeten vervullen: Jij zal gedurende de afwezigheid van de Administrator, wekelijks de gegeven B-promos (Bonuspromoties) controleren, je doet dit als volgt: B-Promo gegeven door: B-Promo gegeven aan: B-Promo van rang: B-Promo naar rang: Reden: Terecht ja of nee? (bij nee ook zeggen waarom niet)? Pagina 2 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

A-Director De Assistent Director is de rechterhand van de Director en heeft ook veel wisselende taken. En net zoals de Director heeft ook de A-Director een hoofdzakelijke taak en die luid als volgt: Elke maandag gaat de A-Director naar www.promotiepaneel.nl toe. Daar scroll je naar beneden. Vervolgens ga je het aantal Promoties, Degradaties en Ontslagen tellen. Dit doe je door te gaan naar Aantal Promoties, Aantal Degradaties en Aantal Ontslagen. Je kan het makkelijkste per 100 tellen. Je moet de Promoties, Degradaties en Ontslagen tellen van vorige week. Als je per 100 telt, weet je dat je per pagina 100 nieuwe promoties/degradaties/ontslagen krijgt. Je moet stoppen met tellen als je ziet dat je voorbij vorige week gaat. Vervolgens noteer je deze info in het volgende schema: Aantal Promoties: Aantal Degradaties: Aantal Ontslagen: Vervolgens stuur je deze info naar je Director, je Director moet jou taak ook zetten in de mail naar HA toe. Ook zal de A-Director bij afwezigheid van de Administrator volgende taak moeten vervullen: Je vraagd gedurende de afwezigheid van de Administrator, elke maandag, de lijst van mensen die de 10 promoties niet gehaald hebben, aan Claudia (CEO). Vervolgens geef je al deze mensen een W op promotiepaneel.nl. Als je klaar bent met je taak meld je dit aan de Teamleader. OPGELET! Je voerd deze taak zo snel mogelijk uit en verwittigd de Teamleader meteen als je deze taak voltooid hebt; doe deze taak wel zorgvuldig en geconcetreerd (zodat je geen fouten kan maken). Teamleader Elke zondag sturen de leden hun gemaakte taken. Vervolgens moet je deze gaan beoordelen en naar je Director sturen, je Director moet jou taak ook zetten in de mail naar HA toe. Hoe je moet beoordelen word uitgelegd in een apart document. Onee, ik heb niet voldoende tijd en het wordt me even te veel. Dan kan ik de volgende dingen doen: Optie 1: Als het eventueel te veel wordt kan je kijken om het samen te doen met de (A-)Director. Optie 2: Als je echt in ernstige, noodlotigge of grote tijdnood bent kan de (A-)Director het volledig voor je maken. Pagina 3 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Administrator De Administrator is een zeer belangrijke rang in Promotions; hij/zij moet ten eerste alle mensen met 3 W s doorgeven aan de (A-)Director van PZ. Deze info noteer je ook in een document en verstuur je samen met de rest van je taken naar de Teamleader. Je noteert dit als volgt: - Habbonaam: - Eerste W omdat, - Tweede W omdat, - Derde W omdat, Ten slotte ga je aan de Coordinator van Promotions navragen of de betreffende persoon bij 2 W s al een gesprek heeft gehad en wat de afspraken hierbij waren, dit noteer je als volgt: - Heeft de betreffende persoon al een gesprek gehad met de Coordinator? Ja / Nee - Wat waren de afspraken die er toen zijn gemaakt? (enkel in te vullen als er bij het vorige Ja geantwoord is) Ook is de Administrator de planner van Promotions; jij zal zorgen dat een vergadering of een ander evenement (bv een Event) op de geschikte moment word geplant, hoe doe je dit? - Soort vergadering / evenement: (bv. noodvergadering PM / leidingvergadering / RHW / ) - Verschillende data verzamelen: (bv. qrobbep26 kan zaterdag 30 mei tussen 17.00u en 23.00u) - Geschikte dag, uur: (bv. zondag 31 mei tussen 17.30u en 21.00u) OPGELET! Je zal deze taak enkel kunnen maken indien de Teamleider+ je een evenement of vergadering laat plannen. Jij maakt dus eigenlijk de agenda van Promotions. Verder zal jij ook de gegeven B-promos (Bonuspromoties) controleren, je doet dit als volgt: B-Promo gegeven door: B-Promo gegeven aan: B-Promo van rang: B-Promo naar rang: Reden: Terecht ja of nee? (bij nee ook zeggen waarom niet)? Ten slotte vraagt de Administrator, elke maandag, de lijst van mensen die de 10 promoties niet gehaald hebben, aan Claudia (CEO). Vervolgens geef je al deze mensen een W op promotiepaneel.nl. Als je klaar bent met je taak meld je dit aan de Teamleader. OPGELET! Je voerd deze taak zo snel mogelijk uit en verwittigd de Teamleader meteen als je deze taak voltooid hebt; doe deze taak wel zorgvuldig en geconcetreerd (zodat je geen fouten kan maken). // Algemene taken zijn verplicht! (deze ta(a)k(en)stuur je door naar: PM-PA@outlook.com voor zondag 12:00.) Pagina 4 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Coördinator Met deze rang ben je verantwoordelijk voor de zakelijke communicaite in de Promotions chat. Het is jou taak om er voor te zorgen dat Promotions gaat voldoen aan de volgende modellen. Communicatie 25% 75% Zakelijk Onzakelijk Hoeveelheid Communicatie Minimum 750 berichten 300 berichten 250 berichten 100 berichten DOORDEWEEKS Zakelijke Communicatie WEEKEND Onzakelijke Communicatie Het is lastig om dit zomaar te kunnen realiseren. De uitdaging is hoog, het niveau lastig. Je moet proberen de afdeling maandelijks te verbeteren. Dit kan je doen met behulp van de Promotions Leiding. Met hun ga je regelmatig in overleg. Ook moet je elke dag om 20:00 het aantal berichten tellen die op die dag in de chat geweest zijn. Die geef je daarna door aan de Promotions Leiding. Ook zal je alle mensen met 2 w s m.b.t. geen 10+ promoties halen aan spreken. Met deze persoon maak je duidelijke afspraken deze noteer je netjes. Je houd deze persoon gedurende week in de gaten of hij/zij zich aan de afspraken houd. Gebeurt dit niet of houd hij zich niet aan de afspraken geef je hem/haar de 3 e W en stuur je deze naam door naar de Administrator die op zijn/haar beurt het nodige werk zal verrichten. // Algemene taken zijn verplicht! (deze ta(a)k(en)stuur je door naar: PM-PA@outlook.com voor zondag 12:00.) Pagina 5 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Advanced Observer Het is van belang om in de gaten te houden of iedereen wel aan de 20 promoties in de week kan komen. Daarom ga jij verslag maken van 4 verschillende leden (Staff t/m AIO) die hun 20 promoties nog moeten halen. Vervolgens ga je dit lid observeren, evalueren en coördineren; dit doe je als volgt: Observeren: Om welk lid het gaat en welke rang dit lid is Of het lid moeite doet om aan zijn of haar promoties te komen Je beschrijft welke manier dit lid gebruikt om een promotieronde te claimen Evalueren: Je bekijkt voor jezelf of jij het op dezelfde manier als je geobserveerde lid had gedaan of niet, zo niet beschrijf je hoe jij het anders had aangepakt Je schrijft een eindconclusie; Is deze persoon aan zijn/haar promoties gekomen of niet? Zo niet, wat zou het lid anders kunnen gaan doen om er wel aan te komen de volgende week? Coördineren: Je gaat het lid uitleggen hoe hij/zij het gedaan heeft. Je verteld zijn/haar eventuele werkpunten en pluspunten. Natuurlijk is het niet verboden om je observatielid vragen te stellen. Vraag bijvoorbeeld eens naar wanneer hij/zij altijd bezig gaat met het aantal promoties dat behaald moet worden of vraag eens of die persoon het altijd haalt of niet. // Algemene taken zijn verplicht! (deze ta(a)k(en)stuur je door naar: PM-PA@outlook.com voor zondag 12:00.) Pagina 6 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Attendant Observer Het is van belang om in de gaten te houden of iedereen wel juist mensen promoveert. Daarom ga jij 8 promorondes observeren, controleren en coördineren; dit doe je als volgt: Observeren: Om welk lid het gaat en welke rang dit lid is Controleren: Je bekijkt of het betreffende lid juiste promo s uitdeelt. Indien hij/zij dit niet doet zal je de juiste maatregelen treffen. (bv bij een ontrechte dubbele promo waarschuw je 1 e x zie je het een 2 e x geef je een waarschuwing W de 3 e x geef je een degradatie!) Coördineren: Je gaat het lid uitleggen hoe hij/zij het gedaan heeft. Je verteld zijn/haar eventuele werkpunten en pluspunten. OPGELET! Bij het opmerken van een foute promotie, vraag je eerst na aan de promogever of er een reden toe was om bv een dubbele promo te geven. Pas als je het zeker weet dat hier geen reden toe was trek je nodige maatregelen. // Algemene taken zijn verplicht! (deze ta(a)k(en)stuur je door naar: PM-PA@outlook.com voor zondag 12:00.) Pagina 7 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Assistant Als Assistant van Promotions willen wij testen of jij geschikt bent voor de afdeling Promotions. Om dit te testen hebben we enkele aangepaste taken voor je: ten eerste willen wij weten wat jij van Promotions verwacht; om hier achter te komen vragen wij om even volgende enquete in te vullen: - habbonaam? - werkervaring buiten PA? - werkervaring binnen PA? - waarom koos jij de afdeling Promotions? - hoeveel punten scoorde je op de AIO-taken van Promotions? - wat verwacht je van Promotions (taken, leden, afdeling opzich, )? Nu mag je je orginaliteit en fantasie laten werken en 5 vragen verzinnen die volgens jou linken met Promotions, deze stel je vervolgens aan jou zelfgekozen doelpubliek. BV (doelpubliek = Inspecteur 3+, reden: vragen ivm dagen) 1. Wat vind u van de promotiegevers in Politie Amsterdam? A: Goed B: Wel oké C: Slecht 2. Vindt u dat u optijd promotie krijgt? 3. Vindt u dat de promogevers vriendelijk tegen u zijn? 4. Wat vind u van de wachttijd voor een promotie? A: Te lang B: Goed C: Te kort 5. Heeft u nog vragen, ideeën of opmerkingen? Pagina 8 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Algemene Taken 1. Check-up Staff Zoek 5 personen (Staff+); - controleer zijn/haar rang en duid het juiste aan: zijn/haar rang klopt klopt niet - controleer zijn/haar badge(s) en duid het juiste aan: zijn/haar badge(s) klop(t)(pen) klop(t)(pen) niet - controleer zijn/haar look en duid het juiste aan: zijn/haar look klopt klopt niet - controleer zijn/haar werkhouding (bv ze roept door het HQ, ze staat onnodig, ze werkt hard, ze zit vaak te zeuren,...) - controleer of de persoon haar aantal promo's per week haalt - controleer of de persoon op een juiste manier promo's geeft (bv ze doet het fout, omdat ze zomaar dubbel promo's uitdeelt 2. Check-up Gate Zoek 3 personen die de gate bedienen; - controleer zijn/haar rang en duid het juiste aan: zijn/haar rang klopt klopt niet - controleer zijn/haar badge(s) en duid het juiste aan: zijn/haar badge(s) klop(t)(pen) klop(t)(pen) niet - controleer zijn/haar look en duid het juiste aan: zijn/haar look klopt klopt niet - controleer zijn/haar werkhouding (bv ze roept door het HQ, ze staat onnodig, ze werkt hard, ze zit vaak te zeuren,...) - controleer of de persoon de juiste gatebediening toepast (juiste personen binnen laten, foute personen buiten laten), dit controleer je bij 10 personen die zij/hij bediend. 3. Bonus Promoties Je kijkt of minimaal 10 mensen recht hebben op een bonus promotie (zo ja geef je deze natuurlijk). Dit doe je op verschillende tijden! Het liefst zelfs op verschillende dagen. Dit doe je als volgt: Habbo naam: Huidige rang in PA: Nieuwe rang in PA: Verdient een B-Promotie omdat:/ Verdient geen B-Promotie omdat: Let op een lid moet zeer actief zijn in het HQ goed de leden helpen. Ze mogen niet afwezig zijn in het HQ. Moeten in de gate of aan de balie zitten. Bij twijfel vraag een ander lid van Promotions! 4. Promorondes leiden Elke dag verwachten de leden dat er Promotierondes zijn. Deze worden regelmatig overgeslagen vooral na 20:30! Dit willen wij als afdeling Promotions voorkomen. Hoe willen wij dit gaan doen? Zie je op de promotiesite dat de promotieronde niet geclaimt is meld dit dan minimaal 5 minuten voor de promoronde in het HQ als een oproep ([PA] Promotieronde --:-- niet is nog niet geclaimt!). Als je ziet dat een promotieronde niet door gaat wijs je een bevoegd lid aan deze te doen. Is er niemand die het mag? Dan doe je de promotieronde zelf. Want wij als promotions staan voor de promoties! Pagina 9 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema

Pagina 10 van 10 2015 Rangenstelsel & Takenschema