J A A R V E R S L A G 2011
WOORD VOORAF Toch weer dat gevoel van trots als ik terugkijk op het voorbije jaar. WVK-groep heeft in 2011 uitstekende prestaties neergezet. Met de realisatie van zo n 725 sw-banen en ruim zestig re-integratietrajecten is het sw-bedrijf een sterspeler op de Kempische arbeidsmarkt. Honderden inwoners uit de regio die vanwege hun beperking niet aan een reguliere baan kunnen komen, danken er niet alleen hun inkomen aan, maar ook een deel van hun levensvervulling. Het maatschappelijke bestaansrecht van WVK-groep is daarmee nog eens dik onderstreept. Ook economisch weet het bedrijf van wanten. Waar het doorsnee Nederlandse sw-bedrijf met enige regelmaat voor extra financiële steun aanklopt bij de lokale overheid, slaagt WVK-groep er al meer dan twintig jaar in de eigen broek op te houden. En meer dan dat: de vier Kempengemeenten mogen mee-eten uit de ruif die door een doortastend bedrijfseconomisch beleid goed gevuld raakte. Met een bedrijfsresultaat van ruim 900.000 euro heeft WVK-groep in 2011 succesvol voortgeborduurd op dit gezonde economische patroon. Dat al dit fraais tot stand is kunnen komen, kan eigenlijk alleen maar verbazing wekken. Daarom ook begon ik mijn eerste zin met het woordje toch. Want wie de omstandigheden in ogenschouw neemt waarin zowel die sociale, als economische eremedailles zijn behaald, kan slechts concluderen dat het dubbeltje net zo goed de andere kant in had kunnen vallen. Hoezeer immers zat alles tegen: een economische crisis die maar bleef voortslepen, subsidies die verder slonken en misschien wel het ergste: een rijksoverheid die nog geen klare wijn kon schenken over wat de sw te wachten zou staan. Onder zulke omstandigheden zo presteren, is meer dan bewonderenswaardig. Daarom leg ik dit jaarverslag met een groot gevoel van trots aan u voor. Toch! Bladel, juni 2012 H. van de Vondervoort Voorzitter WVK-groep.
RICHTING BEPALEN MET EEN HAPEREND KOMPAS Weten dat er een andere koers gevaren moet gaan worden, maar geen idee hebben welke richting die in zal gaan. Met bovendien slechts een ondeugdelijk kompas als oriëntatiemiddel. Misschien is dit een beeld waarmee de positie van WVKgroep in het overgangsjaar 2011 het beste kan worden geschetst. Dat er in de sw-wereld forse veranderingen aan stonden te komen, was zonneklaar. Maar hoe deze eruit zouden zien, bleef grotendeels in nevelen gehuld. Dit alles maakte het voor WVK-groep niet makkelijk om beleidslijnen uit te zetten. In zijn zoektocht naar houvast heeft het bedrijf zich allereerst laten leiden door de dingen die al wel duidelijk waren. Zo stond vast dat het rijksbudget per volledige Wsw-arbeidsplaats (SE) de komende paar jaar met zo n vierduizend euro zou teruglopen, een door het kabinet-balkenende IV in gang gezette bezuiniging. WVK-groep heeft alert gereageerd op deze budgetaanslag, met als meest in het oog springende maatregel het afscheid van de over-realisatie. De circa twintig arbeidsplaatsen die WVK-groep in het verleden uit eigen middelen in stand hield worden in twee jaar tijd teruggebracht naar nul. Daarbij is de doelstelling voor 2011 keurig volgens schema verwezenlijkt: het aantal extra arbeidsplaatsen verminderde naar tien. Ook op het vlak van de re-integratie was de situatie hoewel allerminst prettig meestal voldoende helder om tijdig de zeilen bij te stellen. Zo kwamen investeringen in bonusbanen grotendeels te vervallen toen duidelijk werd dat deze vorm van re-integratie minder prioriteit kreeg. Hetzelfde geldt voor de UWV-overbruggingsbanen die als gevolg van bezuinigingen bij het UWV uit het zicht verdwenen. Geen plezierige ontwikkelingen, maar wel helder. Die helderheid ontbrak nagenoeg volledig bij die andere ingrijpende ontwikkeling waar WVK-groep in 2011 mee te maken kreeg: de voorbereidingen op de invoering van de Wet werken naar vermogen (WWNV) per 1 januari 2013. Tal van vragen rond dit onderwerp bleven open. Levert de wet hanteerbare instrumenten om de hoofdopdracht mensen met een beperking via een loondispensatieregeling onderbrengen in het vrije bedrijf slagvaardig uit te kunnen voeren? Wat betekent de wet in financiële zin, voor de uitvoerende instanties, maar zeker ook voor de medewerkers? En hoe moet de WWNV straks in de Kempen geïmplementeerd worden: welke organisatie gaat zich voor welk werkgebied met welke taken bezighouden? Al met al zou 2011 het jaar zijn van de vragen, niet van de antwoorden. Toch heeft WVK-groep in 2011 een groot aantal zaken opgepakt, waarbij het bedrijf er veelal voor koos voort te borduren op beleidselementen die in het verleden hun waarde hebben bewezen: samenwerking met anderen en optimaliseren van eigen krachten. Samenwerking met anderen met de Kempengemeenten Bij de besturen van de vier Kempengemeenten leeft een sterk besef dat het bij WVK-medewerkers gaat om onze mensen. Vanuit dat besef zijn in het verleden krachtige vormen van samenwerking tot stand gekomen. Te denken valt hierbij aan de gunning van de groenvoorziening en de daarmee samenhangende bonusbanen voor WWB ers. In 2011 heeft
een en ander een stevige nieuwe impuls gekregen. Voor schoonmaak- en cateringwerkzaamheden hebben twee gemeenten WVK-groep ingeschakeld. De andere twee hebben deze aanpak in overweging. met het bedrijfsleven Het lijkt haast een tegenstrijdigheid, maar juist in de huidige economisch moeilijke tijd blijken ondernemers in de Kempen oog te hebben voor de arbeidspositie van mensen met een beperking. Een uitermate bemoedigende ontwikkeling die in 2011 nieuwe stimulansen kreeg. Met liefde en plezier verkondigen ondernemers via de media de boodschap dat het inzetten van WVK-medewerkers een prima zaak is. Zulke initiatieven kunnen alleen tot stand komen dankzij het sterke partnership dat WVK-groep heeft opgebouwd met tal van regionale bedrijven. met het onderwijs Enkele keren per week komen VSO-leerlingen naar WVK-groep om in een apart leerwerklokaal voorbereidende arbeidservaring op te doen. Onderwijsinstellingen in de regio, evenals WVK-groep, zijn zich ervan bewust dat de sleutel van een passende arbeidsmarkt vaak in het onderwijs ligt. Met het plan om bij WVK-groep een nieuw opleidingscentrum lassen/ metaal te vestigen voor vmbo- en mbo-leerlingen, kreeg dit alles in 2011 een nieuwe impuls. met collega sociale instanties Instanties als UWV, ISD de Kempen en WVK-groep zijn ervan doordrongen deels in dezelfde vijver te vissen. Want bij alle drie organisaties gaat het veelal om mensen op afstand van de arbeidsmarkt die moeten worden begeleid naar zinvolle arbeid, liefst in de vorm van een reguliere baan. In dit gemeenschappelijke beleidsveld zijn partijen nader tot elkaar gekomen. Zo is in 2011 het plan opgevat om in de Kempen een speciaal werkgeversloket in te richten waar ondernemers met al hun vragen rond arbeidsbemiddeling terecht kunnen. Verder onderzoekt de Kempische politiek of een intensievere vorm van samenwerking tussen ISD de Kempen en WVK-groep wenselijk is. Optimaliseren eigen krachten Omzichtig omgaan met opgebouwd vermogen. Werken aan eigen kapitaalvorming. Beperking van de overheadkosten. Op zoek gaan naar lonende tarieven. Ziehier de belangrijkste bedrijfseconomische kurken waar WVK-groep al jarenlang op drijft. Ze gelden als voorwaarden voor een sterk sociaal beleid. Ook in 2011 kregen ze daarom alle aandacht. De doorsnee WVK-medewerker ongeacht of hij hoog of laag in de boom zit is er een van handen uit de mouwen. Deze arbeidsmoraal heeft de positie van WVK-groep aantoonbaar versterkt. Het is uit deze mix van oude waarden dat WVK-groep in 2011 haar krachten heeft geput. En dat is niet zonder succes gebleken. In economisch moeilijke tijden toch nog een goed bedrijfsresultaat neerzetten, verdient bewondering. Maar bovenal schept het vertrouwen. En vertrouwen is een onontbeerlijke voorwaarde om weer koersvast de toekomst in te gaan als straks de mist van onzekerheden weer is opgetrokken. Dat dit straks door de val van het kabinet-rutte aanzienlijk verder naar achteren is geschoven, doet daar niets aan af. WVK-groep weet waar haar waarden liggen en zal zich daar op blijven richten. Lambert van Erp Directeur WVK-groep. 5
V i s i e, b e l e i d e n p e r s p e c t i e f 7
Het zijn zware tijden voor WVK-groep. Economische tegenwind, opgelegde stevige bezuinigingen en daarbovenop de invoering op 1 januari 2013 van de nieuwe Wet werken naar vermogen (WWNV). Toch heeft het bedrijf in overgangsjaar 2011 een positief bedrijfsresultaat van 900.000 euro weten te behalen. Dit is vooral bereikt door rigoureus op kosten te besparen. Daarnaast is de orderportefeuille in de loop van het jaar voor de meeste afdelingen uiteindelijk beter gevuld geraakt dan zich begin 2011 liet aanzien. 27.000 Budget per SE (WSW) (in euro) 26.000 25.000 24.000 23.000 22.000 21.000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Kempengemeenten kiezen er vaker voor WVK-medewerkers in te zetten, bijvoorbeeld bij post- en bodewerkzaamheden Afname van het budget per volledige Wsw-arbeidsplaats (SE) tussen 2012 en 2018 Gigantische bezuinigingsoperatie WVK-groep heeft in 2011 de eerste stap gezet in een gigantische bezuinigingsoperatie, die in een hoofdlijnennota van april 2011 is beschreven. Begin 2015 moet drie miljoen euro structureel zijn bezuinigd ten opzichte van 2010. Oorzaak van deze bezuinigingen ligt in de verminderde rijkssubsidies waartoe het kabinet in 2010 heeft besloten. Concreet betekent die kabinetsmaatregel een daling van de jaarlijkse subsidie voor een sw-medewerker naar 22.000 euro in 2015. Dat is ruim 5.000 euro minder dan in 2010. In de loop van het jaar is duidelijk geworden dat het niet bij deze 2011-bezuiniging blijft. De invoering van de WWNV betekent dat ook na 2015 de verminderde financiële armslag zich voortzet. Dit is vooral een gevolg van een jaarlijkse krimp in het personeelsbestand van vier procent en daarnaast de verminderde subsidie. Doorberekeningen laten zien dat door dit alles rekening moet worden gehouden met een budgetvermindering van vijf miljoen euro in de periode 2010 tot 2018.
De bezuinigingen-2011 zijn gevonden door in twee jaar tijd de zogeheten over-realisatie terug te brengen van twintig naar nul. Het gaat hierbij om twintig volledige arbeidsplaatsen (fte s) die WVK-groep al jaren in stand houdt, zonder daarvoor een rijksbijdrage te ontvangen. Het bedrijf betaalt ze uit eigen middelen. In aantallen medewerkers gaat het om veel meer dan twintig, doordat velen een parttime betrekking hebben. Eind 2011 liggen de bezuinigingen op schema. 0 Budget totaal (in mln euro) Banen die WVK-groep uit eigen middelen betaalde, komen in 2011 en 2012 te vervallen 0 0 0 0 05 0 07 0 Afname van het Wsw-budget van WVK-groep tussen 2012 en 2018 Door natuurlijk verloop is de over-realisatie teruggebracht van twintig naar tien fte s. In 2012 zal via natuurlijk verloop afscheid worden genomen van nog eens om en nabij tien medewerkers. De instroomstop voor nieuwe Wsw ers heeft in 2011 zijn doel bereikt. Vanaf 2012 zullen in beperkte mate weer Wsw ers instromen. Verder is WVK-groep op 1 juli gestopt met informatiebijeenkomsten voor inwoners van de Kempen die bij WVK-groep zouden willen werken. Mens-ontwikkelbedrijf Een positieve ontwikkeling in 2011 is dat WVK-groep zich steeds meer waarmaakt als een mens-ontwikkelbedrijf. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de ruimte die wordt geboden aan medewerkers om cursussen en trainingen te volgen. In 2011 zijn tientallen diploma s en certificaten uitgereikt op uiteenlopende gebieden als taalontwikkeling, schoonmaak en catering. Ook het toenemend aantal detacheringen bewijst dat WVK ers zich kunnen ontwikkelen tot geschikte arbeidskrachten om extern bij bedrijven, instellingen of gemeenten te werken. 9
Veel aandacht voor opleiding en persoonlijke ontwikkeling ligt in het verlengde van het streven van WVK-groep om voor zoveel mogelijk medewerkers een werkplek buiten het eigen gebouw te verwezenlijken. Dit van binnen-naar-buitenbeleid dat al enige jaren bestaat, krijgt een extra impuls door de nieuwe Wet werken naar vermogen (WWNV) die vanaf 2013 van kracht wordt. Daarin staat dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt zoveel mogelijk moeten worden ondergebracht bij bedrijven in de regio. Dat bevordert hun maatschappelijke integratie. Taalcursussen in het kader van de mensontwikkeling Het van binnen-naar-buitenbeleid heeft geleid tot meer detacheringsbanen Voor het werven van bedrijven om WVK ers te detacheren is WVK-groep in 2011 een nieuwe advertentiecampagne gestart in de Kempenaer. In de advertenties vertellen enthousiaste werkgevers uit de Kempen over de waardevolle bijdrage die WVK-medewerkers leveren aan hun bedrijf. Ze roepen andere werkgevers op in hun bedrijf ook ruimte te maken voor WVK ers. Daarnaast blijven medewerkers van de afdeling Externe Dienstverlening gerichte bedrijfsbezoeken afleggen om sw-werkplekken te werven. WVK-medewerkers kunnen zelf het werkaanbod bekijken op een vacaturezuil in de hal van de vestiging Raambrug en eventueel bij de teamleiding hun belangstelling kenbaar maken. Vacaturezuil 10
Verder heeft WVK-groep invulling gegeven aan haar van-binnen-naar-buitendoelstelling door de nieuwe afdeling Facilitaire Dienstverlening op te zetten. Deze nieuwe loot aan de WVK-stam biedt diensten aan, zoals schoonmaakwerk en catering/kantinebeheer. Bedrijven, instellingen en gemeenten kunnen de diensten die op locatie kunnen worden uitgevoerd, inhuren. WVK-facilitair blijkt een succesvol initiatief. In gemeentehuizen en bedrijven zijn tegenwoordig WVK ers te vinden die poetsen, koffie rondbrengen, maaltijden serveren of de post bezorgen. De WVKmedewerkers zelf zijn enthousiast over het werken in een reguliere werkomgeving. Het werk is vaak afwisselender en biedt hen veelal meer mogelijkheden hun werk zelf in te delen. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk voor hun collega s die zien dat de stap naar buiten voordelen heeft. Nieuwe wervingscampagne WVK-groep is in 2011 een nieuwe advertentiecampagne gestart om Kempische ondernemers enthousiast te maken voor het inschakelen van WVK-medewerkers. In advertenties in de Kempenaer vertellen werkgevers uit de Kempen die al met WVK-gedetacheerden werken, dat ze erg tevreden zijn over deze medewerkers. Ze roepen andere werkgevers op om in hun bedrijf ook ruimte te maken voor WVK ers. Gevolgen WWNV Een van de gevolgen van de invoering van de Wet werken naar vermogen (WWNV) is dat van het aantal aanvragen voor een Wsw-indicatie in vergelijking Werkgevers spreken hun tevredenheid uit over WVK-medewerkers met voorheen, nog maar een derde zal worden toegekend. Van elke negen aanvragen zullen grofweg maar drie mensen in aanmerking komen voor een beschutte sw-werkplek en zullen zes mensen met een arbeidsbeperking een reguliere arbeidsplaats moeten zien te vinden. Via Facilitaire Dienstverlening kwam werk beschikbaar in onder meer catering 11
De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de WWNV ligt bij de gemeenten. In de nieuwe situatie ligt het voor de hand dat WVK-groep met haar sw-expertise gaat samenwerken met ISD de Kempen, de gezamenlijke sociale dienst van de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. De WWNV stelt de Kempengemeenten voor een stevige opdracht omdat zij de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering dragen. Ze moeten de WWNV zodanig regisseren en (laten) uitvoeren dat Kempenaren met een afstand tot de arbeidsmarkt kansrijk zijn bij het vinden van werk. Cruciale vragen zijn: welk organisatorische schaal is de meest wenselijke, en hoe moeten het besturingsmodel en het uitvoeringsorgaan er uit komen te zien? In 2011 heeft een begeleidingsgroep van de vijf wethouders Sociale Zaken uit de Kempengemeenten, met WVK-bestuurslid Peter Tijssen als klankbord, een bestuursopdracht geformuleerd om een en ander uit te zoeken. In de voorbereidende fase heeft de groep een extern adviesbureau in de arm genomen. In het voorjaar van 2012 zullen de wethouders, verenigd in het Poho, het Portefeuillehoudersoverleg wethouders Sociale Zaken, een voorstel indienen bij de colleges. In korte tijd zullen veel knopen moeten worden doorgehakt. Vragen die op tafel liggen, zijn onder meer: Wat is de gewenste schaalgrootte: de Kempen, heel Zuidoost-Brabant of iets daartussenin? Welke taken krijgt het nieuwe uitvoeringsorgaan: alleen de WWNV en WWB of ook de WMO en wellicht zelfs onderdelen van de Jeugdzorg? In welk bestuurs-model komt de gemeentelijke regierol het beste tot zijn recht? Nieuw financieringsstelsel Het nieuwe financieringsstelsel dat aan de WWNV is gekoppeld, pakt voor de Kempen met relatief weinig WWB ers en veel Wsw ers slechter uit dan voor regio s als de Randstad, waar de verhouding WWB-WSW precies andersom is. De nieuwe organisatie die moet worden opgetuigd, staat voor de uitdaging twee derde van de sw-kandidaten een werkplek te bezorgen in het reguliere bedrijfsleven. Met uitbesteding van groenwerk dragen gemeenten bij aan een solide werkpakket voor WVK-groep 12
De tijd dat WVK-groep ver boven de taakstelling presteerde, is voorbij. De gigantische bezuinigingsoperatie en de gevolgen van de WWNV trekken, ondanks een sterk kostenbewustzijn, een zware wissel op de bedrijfsvoering. WVK-groep zal extra steun van de gemeenten nodig hebben om haar taken op een verantwoorde manier te kunnen blijven uitvoeren. Bij de vernieuwing van de groencontracten, die een structurele inkomstenbron voor WVKgroep vormen, hebben de gemeenten de mogelijkheid om een solide werkpakket voor de doelgroep te garanderen. Vooruitzichten 2012 De vooruitzichten voor 2012 zijn voor WVK-groep weinig rooskleurig. Na jarenlange positieve bedrijfsresultaten, inclusief de jaarlijkse afdracht van acht ton aan de gemeenten en de financiering van de huisvestingskosten van ISD de Kempen en UWV-Werkplein, zal WVK-groep vanaf 2012/2013 niet kunnen ontkomen aan een negatief exploitatieresultaat. De bezuinigingen en de ophanden zijnde WWNV zullen leiden tot een verdere krimp van het sw-personeelsbestand. Bovendien zal op wat langere termijn binnen de muren van het bedrijf nog slechts plaats zijn voor goed dertig procent van de WVK-medewerkers. De rest moet op de loonlijst komen van bedrijven, instellingen en gemeenten in de regio. WVK-groep doet een beroep op potentiële werkgevers, de gemeenten voorop, om detacheringsplekken te creëren, zodat de doelstellingen van de nieuwe wet kunnen worden gehaald. Werken in sw rendeert De sociale werkvoorziening kost de samenleving geld, want het gaat om gesubsidieerde banen. Maar er zijn ook veel opbrengsten, zoals besparingen op uitkeringen, extra belastinginkomsten en extra consumptie. Al met al houden kosten en baten zich ongeveer in evenwicht. Dat blijkt uit een onderzoek dat IBN, het sw-bedrijf in de regio Uden/Oss waar bijna 4.000 mensen werken, in 2011 heeft laten uitvoeren. De uitgaven voor het in stand houden van een sw-bedrijf, onder meer aan salarissen en huisvesting, vallen volgens het onderzoek nagenoeg weg tegen de opbrengsten. Daarnaast kent het werken in de sociale werkvoorziening nog tal van zachte opbrengsten die moeilijk in geld zijn uit te drukken. Sw-medewerkers in de sw zijn gelukkiger dan mensen op de wachtlijst, ze nemen vaker deel aan sportieve en sociale activiteiten en ze zijn vaak meer uren gaan werken dan ze oorspronkelijk van plan waren. In de loop van 2012 zal WVK-groep het nieuwe gebouw aan de Hallenstraat 10 in gebruik nemen. De officiële opening staat gepland in november. 13
14
B e d r i j v i g h e i d, o r g a n i s a t i e e n p e r s o n e e l 15
Algemeen Gedwongen tot restrictiever sociaal beleid WVK-groep heeft 2011 met een positief resultaat van 900.000 euro afgesloten. Zeker in het licht van de krimpende Nederlandse economie is dat allerminst een slechte prestatie. Maar door opgelegde bezuinigingen gaat 2011 de boeken in als het jaar dat WVK-groep voor een belangrijk deel afscheid heeft moeten nemen van de extra s op het gebied van sociaal beleid. In het verleden is immers aan meer inwoners van de Kempen met een arbeidshandicap werk geboden, dan waarvoor Haagse subsidies werden ontvangen. Bedrijfseconomisch is doorgaan met deze over-realisatie niet meer haalbaar. Gedwongen door bezuinigingen is WVK-groep in 2011 begonnen met het niet meer invullen van banen die het bedrijf tot dan toe uit eigen middelen betaalde. De ontwikkelingen die de verschillende afdelingen op economisch vlak te zien geven, lopen uiteen. Detacheringen en Groenvoorziening hebben ondanks de economische crisis hun positie weten te handhaven. De industriële vestiging aan de Raambrug heeft de zwaarste klappen te incasseren gekregen. Dat WVK-groep het jaar toch nog in de plus heeft kunnen afsluiten, is vooral te danken aan kostenbesparingen die de teruggang bij de Raambrug hebben opgevangen. De industriële vestiging Raambrug had het in 2011het moeilijkst Personeel Eind 2011 werken bij WVK-groep in totaal 716 mensen, van hen vallen 690 (450 mannen en 240 vrouwen) onder sw-personeel en 26 onder begeleid werken. Het totaal aantal medewerkers is in vergelijking met 2010 met negentien mensen afgenomen, allemaal in de categorie sw-personeel. Van de 716 medewerkers zijn er 228 extern geplaatst en werken 204 mensen bij de vestiging Hallenstraat. De industriële vestiging Raambrug telt 284 medewerkers. Van de WVK-medewerkers heeft 26,3% een lichamelijke beperking; 33,8% een verstandelijke en 37,8% een psychische. Vooral deze laatste groep is de laatste jaren verhoudingsgewijs sterk gestegen. Eind 2011 werd duidelijk dat het personeelsbestand de komende jaren een sterk neergaande lijn zal laten zien. Volgens prognoses vermindert het aantal sw-medewerkers tussen 2012 en 2018 van 621 naar 497. Dit is het gevolg van 16
opgelegde bezuinigingen in combinatie met de invoering van de Wet werken naar vermogen (WWNV). Door deze wet krijgen aanzienlijk minder mensen met een beperking een indicatie voor de WSW. 700 600 500 400 621 609 585 561 539 517 497 Bergeijk Bladel 300 Eersel 200 229 224 216 207 199 191 183 Reusel-De Mierden Totaal 100 120 136 136 118 133 134 113 128 128 109 122 123 104 118 118 100 113 113 96 109 109 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Personeelsverloop WSW tussen 2012 en 2018, per gemeente en in totaal 00 50 Wachtlijst Er staan eind 2011 in totaal 169 mensen op de wachtlijst, 32 meer dan een jaar eerder. Bladel heeft met 58 mensen het grootste aantal mensen met een indicatie dat wacht op een sw-baan. Eersel volgt met 48 en Bergeijk met 39. Reusel-De Mierden heeft 24 wachtenden. 00 50 De ontwikkeling van de wachtlijst tussen 2004 en 2011 (aantal mensen aan het eind van een jaar) 0 00 005 00 007 00 009 00 0 17
Nieuwbouw WVK-groep bouwt letterlijk aan de toekomst. In 2011 is aan de Hallenstraat 10 volop gewerkt aan de nieuwe vestiging voor de Groenvoorziening, de Metaalafdeling, de Onderhoudsafdeling, de Garage en het WerkPortaal. De kantoorvertrekken en de Metaalafdeling zijn al in gebruik genomen, de overige werklocaties volgen in het voorjaar van 2012. Dan wordt ook het complete pand opgeleverd. Nieuw pand vestiging Hallenstraat in aanbouw Tot die tijd zijn de genoemde afdelingen op andere locaties ondergebracht die her en der verspreid liggen over industrieterrein De Sleutel. De nieuwe vestiging Hallenstraat 10 beslaat 6.550 vierkante meter vloeroppervlakte. Externe Plaatsingen Detacheringen WVK-groep streeft er nadrukkelijk naar om zo veel mogelijk medewerkers een werkplek te bezorgen buiten de vier muren van de vestiging Raambrug. Detachering in het bedrijfsleven is een belangrijk onderdeel bij dit van-binnen-naar-buitenbeleid. Eind 2011 zijn 228 WVK ers extern geplaatst tegen 225 eind 2010. Van de externe plaatsingen is het overgrote deel, namelijk 177 medewerkers, individueel gedetacheerd. Daarnaast zijn 25 mensen actief in het WerkPortaal en 26 bij begeleid werken. Voor 2010 zijn de cijfers respectievelijk: 165 detacheringen; 34 WerkPortaal en 26 begeleid werken. Kunstwerk Theo Kuijpers gered Bij de sloop van de oude WVK-vestiging Hallenstraat 10 is op het nippertje een kunstwerk van de Kempische kunstenaar Theo Kuijpers gered van de slopershamer. Het reliëf dat een plant met daarin mensfiguren voorstelt, zat vast op de muur van de hal. Het kunstwerk is door Kunstwerk Theo medewerkers van Moeskops Kuijpers wordt Bouwbedrijf veiliggesteld getransporteerd en met een dragline overgebracht naar het nieuwe WVK-gebouw waar het een centrale plek krijgt. 18
Groepsdetachering Detachering kan op individuele basis maar ook als groep. Steeds meer werkgevers in de regio gaan over tot het inschakelen van een WVK-detachering, misschien ook omdat het bijdraagt aan hun imago als maatschappelijke ondernemer. Door sw-werkplekken aan te bieden, dragen ze bij aan de maatschappelijke integratie van mensen met een arbeidsbeperking. In 2011 is de ontwikkeling naar meer groepsdetacheringen zichtbaar geworden. Vakmanschap verwerven bij Verhagen Grafische Media Arjan Verhagen met op de achtergrond Niels van Gerwen Verhagen Grafische Media had geen ervaring met het inzetten van WVK-medewerkers. Toch had directeur Arjan Verhagen er alle vertrouwen in dat Niels van Gerwen de geschikte persoon was voor het werk waarvoor ze iemand zochten, ook al vroeg dat in het begin om wat aanpassingen. In ons bedrijf moet je snel kunnen schakelen, want regelmatig verandert de planning. Dat is voor Niels niet makkelijk, dus had hij in het begin wat extra begeleiding nodig. Maar daar staan een heleboel positieve dingen tegenover. Zo toont Niels een grote inzet en staat hij altijd voor ons klaar. Voor wat extra uren draait hij zijn hand niet om. Op zo iemand kun je bouwen. Zeker voor ons bedrijf is dat belangrijk want wij hechten aan continuïteit. Daarom willen we erin investeren om Niels te laten uitgroeien tot een vakbekwaam grafisch nabewerker. 19
Het verloop bij de detacheringen is groot. In 2011 zijn 48 gedetacheerden vertrokken en zijn er vijftig nieuwe voor in de plaats gekomen. Het kost WVK-groep veel tijd en energie om het aantal gedetacheerden op peil te houden. WerkPortaal Om meer mensen van de wachtlijst aan een sw-baan te helpen, heeft WVK-groep begin 2009 aan de Hallenstraat 19 het WerkPortaal geopend. In een apart pand krijgen mensen met een Wsw-indicatie werk en arbeidsritme aangeboden. Dat moet hun kansen op een plaatsing bij een regulier bedrijf vergroten. Eind 2011 volgden 25 mensen een arbeidstraining bij het WerkPortaal. Dat zijn er negen minder dan eind 2010. Het WerkPortaal wordt in 2012 ondergebracht in de nieuwe vestiging Hallenstraat 10. WVK-Facilitair Om extra accent te geven aan het van-binnen-naar-buitenbeleid is in 2011 de nieuwe afdeling Facilitaire Dienstverlening opgezet. WVK-Facilitair, dat zich vooral richt op het aanbieden van schoonmaak- en cateringdiensten, heeft een vliegende start gekend. Sinds respectievelijk 1 april en 1 mei maken de gemeenten Bergeijk en Eersel gebruik van de facilitaire diensten. In de beide gemeentehuizen worden WVK-medewerkers ingezet voor werkzaamheden, zoals schoonmaak, kantinebeheer en bodediensten. De afspraken WerkPortaal vergroot kansen op plaatsing bij een regulier bedrijf Jeroen van Avezaath: werkplek met structuur Jeroen van Avezaath (24) heeft een baan op de afdeling Test en Training bij de WVK-vestiging Raambrug. Het inpakken van artikelen en het aanbrengen van stickers vormen zijn belangrijkste werkzaamheden. Jeroen vindt dat hij het getroffen heeft met deze baan. Ze biedt rust en structuur en daar heeft hij vanwege zijn verstandelijke beperking behoefte aan. Ik voel me thuis op deze afdeling. Goeie sfeer, en er worden regelmatig grappen gemaakt. En Tiny Meulenbroeks is een fijne werkleider. Als er op het werk dingen veranderen, bereidt hij me daar op voor. Dat is belangrijk, want als ik niet genoeg structuur heb, kan ik het allemaal niet meer overzien en word ik onzeker. Jeroen van Avezaath met de gemeenten vormen voor WVK-groep een belangrijke stap in de verdere bedrijfsontwikkeling. Ze zijn het fundament onder de nieuwe bedrijfsactiviteit die onder leiding staat van François Baudoin, manager Dienstverlening en Industrie. 20
Het facilitair team van WVK-groep dat in mei van start gaat in de gemeente Eersel, samen met vertegenwoordigers van deze gemeente Voor gemeenten en WVK-groep is sprake van een win-win situatie. WVK-medewerkers krijgen uitgebreidere kansen zich via hun werk verder te ontwikkelen en gemeenten kunnen besparen op de (personeels)kosten. Bovendien sluit de constructie aan bij de maatschappelijke doelstelling om mensen met een beperking een werkplek aan te bieden. Ook telefoondiensten en receptiewerk zitten in het aanbod van WVK-Facilitair De dienstverlening van WVK-Facilitair is niet beperkt tot de gemeentehuizen van Bergeijk en Eersel. In Bergeijk houdt een ploeg van vier WVK ers ook de werf en twee brandweerkazernes schoon. In Eersel worden ook de brandweerkazernes van Eersel en Vessem, de gymzalen van Steensel en Knegsel en de werf van Eersel schoongemaakt. 21
Schoonmaak van een gymzaal Eind 2011 blijken ook bedrijven en verenigingen geïnteresseerd te zijn in de WVK-dienstverlening. Met drie klanten zijn afspraken gemaakt voor schoonmaakwerk: een tennisvereniging, een muziekcentrum en een bedrijf op het gebied van recreatievoorzieningen. Vestiging Hallenstraat Groenvoorziening Detachering bij bedrijven ontwikkelt zich voor WVK-groep tot core business. Daarnaast blijft de Groenvoorziening een belangrijke kurk waar het bedrijf op drijft. In economisch opzicht, maar ook omdat dit bedrijfsonderdeel vaak aanzetten kan bieden voor het verwezenlijken van het van-binnen-naar-buitenbeleid. Groenmanager Mourits Bartholomeus ziet het als zijn taak om medewerkers die binnen werken te interesseren voor een baan in het groen. Begin februari heeft hij op een voorlichtingsochtend informatie gegeven over de ruime mogelijkheden om een groenbaan tijdelijk uit te proberen. WVK ers kunnen bijvoorbeeld kiezen voor een proefstage en ook bestaat de mogelijkheid om alleen in het groeiseizoen buiten te werken. Met 152 medewerkers is Groenvoorziening de grootste afdeling van de Hallenstraat waar eind 2011 in totaal 204 mensen werken. Gediplomeerde schoonmakers De eerste groep professionele schoonmakers van WVK-Facilitair heeft op 1 november een diploma gekregen. Dit markeerde het feit dat de WVK-activiteiten op het gebied van facilitaire dienstverlening, schoonmaak en catering, formeel van start gingen. Het Eindhovens Dagblad was daarbij aanwezig en Eerste groep publiceerde een dag later gediplomeerde een foto van de groep schoonmakers gediplomeerden, over een breedte van vijf kolommen in de krant. 22
Werken in de groenvoorziening De afdeling Groenvoorziening heeft in 2011 in de Kempengemeenten een aantal grote groenprojecten uitgevoerd. Enkele voorbeelden: Op het Kempisch Bedrijvenpark in Hapert is WVK-Groenvoorziening verantwoordelijk voor de aanplant van maar liefst 1.500 bomen en 145.000 heesters en struiken. Het omvangrijke project biedt vele tientallen WVK-groenwerkers interessante mogelijkheden, ook voor de toekomst. Want ook het onderhoud komt in handen van WVK-groep, evenals de aanplant van tienduizenden beuken voor haagblokken langs de wegen van het bedrijvenpark. Wethouder Frank van der Meijden en buurtbewoonster Thea de Valk bij de start van het project in de wijk Beistervelden In de wijk Beistervelden in Bergeijk zijn WVK-groenwerkers, samen met een plaatselijke aannemer begonnen met het vervangen van het groen. Wethouder Frank van der Meijden en Thea de Valk van het buurtpreventieteam hebben op 24 november het startsein gegeven voor het project. Buurtbewoners en belangenorganisaties zijn door de gemeente betrokken bij het opstellen van het groenplan dat wordt uitgevoerd. De verwachting is dat het groenproject eind maart 2012 is afgerond. 23
Op de Markt in Bladel hebben medewerkers van het groenteam Bladel de finishing touch verzorgd van het centrumplan Markstaete, onder meer door de aanplant van twee exclusieve bomen. Bomen planten op de Markt in Bladel Het groenteam Reusel-De Mierden heeft enkele grote groenprojecten uitgevoerd in drie nieuwe woonwijken in de gemeente. De Molenakkers in Reusel, de Kerkenekkers in Hulsel en de Leeuwerik in Hooge Mierde hebben een compleet nieuwe beplanting gekregen. Verder is her en der in de gemeente bestaande beplanting vervangen. In opdracht van een aannemer is in De Molenakkers het talud langs de provinciale weg N269 geëgaliseerd en ingezaaid. Nieuwe aanplant in de wijk Molenakkers 24
Met tal van andere, soms minder in het oog springende, activiteiten laten medewerkers van de Groenvoorziening hun betekenis zien voor het ruimtelijk (groen)beheer in de Kempen. Zo nemen WVK-medewerkers het klaarzetten en opruimen van marktkramen op de Bladelse Markt voor hun rekening en is ook het beheer van de milieustraten in Bladel, Bergeijk en Oirschot in handen van WVK ers. De WVK-groenteams voor Eersel en voor Bergeijk hebben in 2011 een nieuw onderkomen betrokken. Het WVK-groenteam Eersel is verhuisd van een werf aan De Meer in Duizel naar de nieuwe gemeentewerf aan de Hertstraat, langs de provinciale weg N284 ter hoogte van het Hint. Het groenteam Bergeijk heeft zich gevestigd op de nieuwe werf op het bedrijventerrein aan de Waterlaat in Bergeijk. Lobsang Rekonkatie: van bijstand naar baan De 38-jarige Lobsang Rekonkati zag zich in 2001 gedwongen zijn boerenbestaan op het platteland in Tibet vaarwel te zeggen en met vrouw en zoon te vluchten. Hij wist via de projecten KansActief en Direct Werk zijn uitkeringssituatie om te zetten in een baan bij Sterken Meubelfabriek in Bergeijk. Heel vervelend een bijstandsuitkering, als je gezond bent en graag wilt werken. Ja, in de meubelfabriek is veel te doen. Er wordt hier in een stevig tempo gewerkt. Ik ben blij als ik in het weekend even rust heb. Maar ik zou het werk niet meer willen missen. Leven Lobsang Rekonkati van een uitkering is niet prettig. Bouw- en timmerafdeling WVK-Bouwbedrijf, met een interne timmerwerkplaats en een externe bouwafdeling, heeft op 31 december 2011 definitief zijn poorten gesloten. Belangrijke overweging voor het besluit tot sluiting is voor de directie geweest dat de activiteiten van beide bedrijfsonderdelen op termijn niet meer kostendekkend zouden zijn. Bijkomende reden is dat er nauwelijks nog instroom is van nieuwe vakbekwame bouwvakkers en de bestaande bouwvakkers het bedrijf in snel tempo zullen verlaten. Daarmee zou op korte termijn een kritische ondergrens worden bereikt. Voor nagenoeg elke medewerker van de bouw- en timmerafdeling is een nieuwe werkplek gevonden. Veel WVK-bouwvakkers vinden werk bij aannemers in de regio 25
Sterken creëert kansen voor mensen met inzet Metaalafdeling De economische crisis heeft grote gevolgen voor de bedrijvigheid in de maakindustrie waar rake klappen zijn uitgedeeld. Dit maakt dat de Metaalafdeling van WVK-groep - als kleine toeleverancier - relatief zwaar getroffen is door de crisis. De 21 metaalbewerkers hebben in 2011 behoorlijk minder opdrachten gekregen. De verhuizing vlak na de zomervakantie naar de nieuwe, veel grotere, werkplaats in de vestiging Hallenstraat 10 krijgt daardoor een wat onwezenlijk karakter. Gelukkig trok tegen het eind van het jaar het beeld bij en kon de afdeling Metaalbewerking weer met enthousiasme aan een nieuw jaar beginnen. Sterken Meubelfabriek, een familiebedrijf in Bergeijk waar zo n 25 mensen werken, is een van de weinige meubelfabrikanten die het hele productieproces in eigen beheer uitvoeren, van inkoop tot eindproduct. Een WVK-re-integratietraject loodste de Tibetaan Lobsang Rekonkati naar de meubelfabriek waar inzet en motivatie dubbel tellen. Als die er zijn, groeit het vakmanschap vanzelf, aldus Lobsang Rekonkati en directeur Peter Sterken. Hij ziet het Peter Sterken bovendien als zijn taak extra kansen te bieden aan mensen die moeilijk aan de bak kunnen komen. Als je werk hebt, moet je juist hen kansen bieden. Lobsang Rekonkati heeft in een re-integratietraject bij WVK-groep Nederlands geleerd en werkervaring opgedaan in de houtbewerking. Peter Sterken: Lobsang voldoet uitstekend. Hij is slim, heeft het werk snel in de vingers en werkt uiterst nauwkeurig. Interieur nieuwe Metaalafdeling 26
Nieuw instructielokaal In de kelder van WVK-vestiging Hallenstraat 10 is in november het nieuwe instructielokaal in gebruik genomen. Het lokaal is voorzien van onder meer een projectiescherm en een beamer. Jaarlijks kunnen vele tientallen WVK-medewerkers zich hier op tal van terreinen laten bijscholen. Het instructielokaal is gelegen in een rustig deel van het gebouw, zodat medewerkers ongestoord hun cursussen kunnen volgen. Instructielokaal Industriële vestiging Raambrug Organisatiestructuur gewijzigd De organisatiestructuur van de vestiging Raambrug is per 1 september 2011 gewijzigd. De verantwoordelijkheden van manager François Baudoin voor het directe productieproces zijn doorgeschoven naar de nieuwe functie productieleider industrie. Deze functie wordt ingevuld door Nico Engwerda. Als productieleider industrie is hij ook verantwoordelijk voor de grafische afdeling en het bedrijfsbureau. Engwerda, die eerder projectleider was op de vestiging Raambrug, is in zijn nieuwe functie verantwoordelijk voor de kwaliteit, kwantiteit en levertijd van de hele productie op de Raambrug. De industriële afdelingen, Montage/Assemblage, Elektromontage, Verpakkingsafdeling, Grafische afwerking en Begeleidingsafdeling, tellen eind 2011 in totaal 284 medewerkers. Diploma-uitreiking Aan een aantal medewerkers van de vestiging Hallenstraat is in 2011 een certificaat of diploma uitgereikt, nadat zij met goed gevolg een cursus hadden afgesloten. Het gaat daarbij om de afronding van een grote verscheidenheid aan opleidingen, zoals Certificaat Vorkheftruck, Cursus Voorwerkers zakelijke communicatie bedrijfsoriëntatie, Vakbekwaamheidsdiploma depothouder klein chemisch/gevaarlijk afval, Opleiding Bedrijfshulpverlening (BHV) en ROC-opleidingen niveau 3 Eerste Autotechnicus en Vakbekwaam Diploma-uitreiking hovenier. 27
Niels van Gerwen: op weg naar vakbekwaam nabewerker Al tijdens zijn baan op de afdeling Grafische Afwerking van WVKgroep had Niels van Gerwen (24) de overtuiging dat er voor hem meer weggelegd was in de grafische sector. Dat bleek. Hij vond een baan bij Verhagen Grafische Media in Veldhoven waar hij hard op weg is door te groeien naar een vakbekwaam grafisch nabewerker. Niels van Gerwen Hier is altijd te werken en dat is fijn, want je wordt nergens zo moe van als van niks doen. Ook is er veel afwisseling waardoor het nooit saai wordt. Maar dat is tevens een beetje het gevaar, want als ik vier dingen tegelijk moet doen, raak ik het overzicht kwijt. Gelukkig houdt productieleider Twan van der Grinten dat goed in de gaten. Hij brengt rust en geeft me zo mogelijkheden om door te groeien in mijn vak. In het begin van 2011 zag het ernaar uit dat het opdrachtenpakket voor alle Raambrug-afdelingen erg mager zou blijven, maar dat bleek later toch nog mee te vallen. Toch lijkt het erop dat een aantal opdrachten die enkele jaren geleden nog interessante omzetten opleverden, door de crisis nagenoeg volledig uit beeld zijn verdwenen. Te denken valt hierbij aan het grafisch afwerken (ponsen, vergaren, inbinden) van luxe grootformaatkalenders. In tijden van economische neergang geven bedrijven niet langer geld uit aan dit soort marketingproducten. Ook is een enkele montageopdracht weggevallen doordat opdrachtgevers ervoor kozen het assemblagewerk in Oost-Europa onder te brengen. Aan het werk op de afdeling Montage De personele ontwikkelingen op de vestiging Raambrug hebben evenmin bijgedragen aan groeiende omzetten. De uitstroom van medewerkers met een grotere arbeidscapaciteit richting detacheringen aan de ene kant, en de instroom van (relatief) meer medewerkers met een psychiatrische problematiek aan de andere kant, hebben geleid tot lagere opbrengsten per arbeidsuur. 28
Cursussen en trainingen WVK-groep vindt het belangrijk om kennis en vaardigheden bij medewerkers verder te ontwikkelen. Het bedrijf investeert in opleiding en training van mensen, zodat ze aansluiting kunnen vinden bij een baan in het reguliere bedrijfsleven. En arbeidskrachten worden waar werkgevers iets aan hebben. Enkele voorbeelden uit 2011: Cursus Nederlands. Vijftien allochtone werkzoekenden uit onder meer Iran, Somalië, Congo en Mongolië hebben in de laatste drie maanden van 2011 in de WVK-vestiging Raambrug een cursus Stefan Luijten: met trots mooie dingen maken Anderhalf jaar geleden werd Stefan Luijten gedetacheerd bij Zeefdrukkerij Fiers om als manusje-van-alles de vakdrukkers te kunnen ontlasten in hun werk. Al gauw groeide hij uit tot een schakel in de organisatie die een wezenlijke bijdrage levert aan de producten die tot stand worden gebracht. Ik heb het hier enorm getroffen. Paul Fiers is een fijne baas die rekening houdt met mijn beperking. Als iets te moeilijk voor me is, zoekt hij een andere klus voor mij zonder dat hij me het gevoel geeft dat ik tekortschiet. Ook in het team voel ik me helemaal opgenomen, niemand maakt verschil. Tot slot is het zo dat hier mooie Stefan Luijten dingen gemaakt worden, daar ben ik trots op. Nederlands als tweede taal gevolgd. De cursus beslaat vijftig ochtenden en wordt gegeven door een docente van het ROC. ISD de Kempen betaalt de cursus. Opleiding Catering. Vijf medewerksters zijn begonnen aan de opleiding Catering die wordt verzorgd door Polstra Training en Coaching (PTC), samen met Helicon opleidingen. De opleiding duurt een jaar en bestaat uit het ontwikkelen van werknemersvaardigheden en van vakgerichte competenties. Cursus Werken met de hoogwerker. Zes medewerkers van WVK-Groenvoorziening hebben op 11 mei deelgenomen aan de eendaagse cursus Werken met de hoogwerker, die is gegeven door medewerkers van het opleidingsinstituut Helicon. De cursus is er vooral op gericht groenwerkers veilig en doelmatig te laten werken met een hoogwerker. Veiligheid voorop bij gebruik hoogwerker 29
Hulp bij de thuisadministratie Ook buiten werktijd probeert WVK-groep haar medewerkers te ondersteunen. Een voorbeeld daarvan is hulp bij het op orde brengen en houden van de administratie thuis door een groep vrijwilligers. De vrijwillige Thuisadministratie is een initiatief van het GOW Welzijnswerk in Eersel. Vertrouwenspersoon Begin 2011 is Cor van Baalen uit Bergeijk bij WVK-groep aangesteld als vertrouwenspersoon. Hij is de opvolger van Kees Jansen die na tien jaar deze functie heeft neergelegd. WVK-medewerkers kunnen bij de vertrouwenspersoon aankloppen als ze klachten hebben over hun werk. Vanuit zijn onafhankelijke positie kan Van Baalen de WVK-directie benaderen om een oplossing te zoeken voor de klacht. Voor de manier waarop klachten moeten worden ingediend, bestaan regels die zijn vastgelegd in een protocol. Linnengoed patchen bij HeboVanDijk Textielgroothandel HeboVanDijk BV, marktleider institutioneel textiel in Nederland, kreeg van een landelijke viersterrenhotelketen de opdracht om zo n 70.000 lakens, dekbedovertrekken en theedoeken van een specifiek nummer te voorzien. Adjunct-directeur Vincent Hordijk van het Riethovense bedrijf ging vol overtuiging in zee met WVK-groep voor een tijdelijke groepsdetachering. Twaalf WVK-medewerkers patchten het linnengoed, ze zetten op de juiste plaats met een warmtepers een sticker met een nummer vast. Ook het uitpakken en later verzendklaar maken van de artikelen behoorden tot het takenpakket van de gedetacheerden. WVK-gedetacheerden bij HeboVanDijk Hordijk is enthousiast over de groepsdetachering. Het is fantastisch als je bij zo n opdracht op korte termijn uit de brand wordt geholpen met mensen die misschien wat minder snel zijn, maar wel uiterst nauwkeurig werken. In voorkomende gevallen zullen we WVK zeker weer bellen. 30
Klachtencommissie WVK-groep heeft in 2011 een nieuwe Klachtencommissie gekregen, een onafhankelijk orgaan waar WVK-medewerkers terecht kunnen met algemene klachten. Dat zijn de klachten die geen verband houden met ongewenste intimiteiten. De Klachtencommissie bestaat uit drie onafhankelijke deskundigen: Frits Pijnenburg (voorzitter), oud-wethouder van Bladel; Cor van Bakel, oud-ambtenaar van de gemeente Eersel en Ad Pijnenborg van de Zorgcoöperatie in Hoogeloon. Zij zullen een klacht beoordelen en het WVK-bestuur adviseren over het vinden van een oplossing. Gosia van Limpt: honderd procent NTS-medewerker Gosia van Limpt is één van de vier WVK-medewerkers die gedetacheerd is bij NTS Combi- Metaal in Bergeijk. Dankzij deze detachering kon het metaalbedrijf tegemoet komen aan de wens van een klant om bij een lopende productieopdracht ook de assemblage te verzorgen. Gosia is blij dat ze de uitdaging is aangegaan. Gosia van Limpt Je moet hier best stevig doorwerken, maar dat vind ik fijner dan stilzitten. De collega s van NTS zijn heel aardig, waardoor ik me meer NTSmedewerker voel dan WVK-medewerker. Dat is prettiger. Daar komt bij dat ik hier flexibel met mijn werktijden kan omspringen. Tussendoor met je kind naar de tandarts is geen probleem. Heel belangrijk voor een alleenstaande moeder. Ziekteverzuim De doorsnee WVK-medewerker heeft een positieve arbeidsmoraal, hij of zij zal zich niet voor een wissewasje ziekmelden. Dat blijkt uit een vergelijking van het ziekteverzuim bij WVK-groep en het landelijk gemiddelde bij sw-bedrijven. Het verzuim bij WVK-groep ligt al jaren flink onder het landelijk gemiddelde: in 2011 gemiddeld 9% bij WVK-groep tegen 14% procent landelijk. Toch zet het Sociaal Medisch Team (SMT) in op een vermindering van het verzuim in 2012, omdat het verzuim aanwijsbaar is toegenomen en in bepaalde maanden boven de tien procent uitkomt. 31
Personeelswisselingen Bij WVK-groep heeft 2011 een groot aantal personeelswisselingen te zien gegeven. In het Managementteam hebben Mourits Bartholomeus en François Baudoin de functies overgenomen van respectievelijk Ward Janssen, die na achttien jaar afscheid heeft genomen als manager van de vestiging Hallenstraat en Jos Bierens, die als manager van de vestiging Raambrug na bijna dertig jaar de WVK-groep heeft verlaten. Janssen en Bierens hebben beiden gebruikgemaakt van de prepensioenregeling. De nieuwe managers François Baudoin en Mourits Bartholomeus Personeelsfunctionaris Joke Daams is na bijna dertien jaar weg bij de WVK-groep. Ze heeft gebruikgemaakt van de regeling vroegpensioen. Elly van Meijl, coördinator re-integratie bij BV Kempenplus, heeft WVK-groep eind juli verlaten, na een dienstverband van negen jaar. Zij heeft een nieuwe baan aanvaard bij een Arbodienst in Eindhoven. De vacature wordt niet opnieuw ingevuld. Door interne taakverschuivingen is de functie van Cees Uijtdewilligen op het bedrijfsbureau komen te vervallen. Uijtdewilligen is vanaf begin oktober niet meer werkzaam bij WVK-groep. Zijn taken zijn bij andere bedrijfsbureau-medewerkers ondergebracht. Joke Daams Elly van Meijl 32
Henk Peeters, werkleider van het opgeheven Bouwbedrijf, is aangesteld als coördinator gebouwenbeheer. Hij krijgt de verantwoordelijkheid over het beheer en onderhoud van de WVK-gebouwen. Groencoach Walter van Gestel heeft WVK-groep vaarwel gezegd om een eigen onderneming in de groensector te starten. Hij is opgevolgd door René Matthijssen die eerder in een detachering vanuit Diamant-groep in Tilburg heeft gewerkt als uitvoerder bij het WVK-Bouwbedrijf. Verzuimconsulent John van der Aa heeft in september gebruikgemaakt van de prepensioenregeling. Sissi Noten-Vosters is hem opgevolgd. Na bijna dertig jaar heeft Jos van Gompel afscheid genomen van WVK-groep. Hij gaf op de Raambrug leiding aan het schoonmaakteam. John van der Aa Jos van Gompel 33
34
R e - i n t e g r a t i e b e d r i j f B V K e m p e n p l u s 35
Re-integratiebedrijf BV Kempenplus Comair zet productielijn op met WVK ers Comair in Eersel, leverancier van woonhuisventilatiesystemen, BV Kempenplus is het re-integratiebedrijf van WVKgroep, dat in 2002 is opgericht. Het bedrijf zet zich in voor werkzoekenden die in een re-integratietraject zijn geplaatst, meestal op initiatief van een uitkeringsinstantie. Doel daarbij is kandidaten kansrijker te maken bij het vinden van een nieuwe plek op de arbeidsmarkt. Op twee manieren probeert BV Kempenplus een en ander te bereiken. Allereerst ondersteunt het bedrijf kandidaten met advies en begeleiding. Dat speelt zich vaak af rond vragen als: hoe vind ik geschikte vacatures en hoe bereid ik me voor op een sollicitatie? Daarnaast is er de meer fabriceert ook eigen producten. Een voorbeeld daarvan is de warmte-terugwin-unit die zorgt voor aanvoer van verse lucht en de afvoer van vuile lucht. Het bedrijf koos voor een WVK-groepsdetachering om de productielijn voor het geavanceerde ventilatiesysteem op te zetten. Het was Comair in eerste instantie te riskant zelf medewerkers in dienst te nemen. In minder dan een jaar is een team van vier WVKmedewerkers gesmeed dat inmiddels de volledige praktische ondersteuning: via moederbedrijf WVK-groep biedt BV Kempenplus fysieke werkplekken aan waar kandidaten werkervaring kunnen opdoen. Zo verschijnen ze beter beslagen ten ijs wanneer zich op de reguliere arbeidsmarkt V.l.n.r. Christian van Moll, Erik Snijders (manager Comair), Mirelle van Schayk, Roy Vrolings en Kim van der Kammen productie doet. Erik Snijders, manager in- en verkoop bij Comair, is erg tevreden over de constructie. Het zijn mensen een vacature aandient. De dienstverlening van BV Kempenplus gebeurt op commerciële basis. met een rugzakje, maar ze zijn wel super gemotiveerd. In het begin moesten we wat extra begeleiding geven, maar al snel is de groep uitgegroeid tot een prima productieteam Re-integratie is een bedrijfsactiviteit die WVK-groep voor een complex maar mooi product. uitstekend past omdat ze in het verlengde ligt van ruim vijftig jaar ervaring met het vinden en bieden van aangepast werk voor mensen met een beperking. Bovendien beschikt het bedrijf over tal van werkplekken in onder meer de industrie, de groenvoorziening en de detacheringsmarkt, waar re-integratiekandidaten werkervaring kunnen opdoen. Bij de trajecten van BV Kempenplus gaat het om mensen die door persoonlijke of sociale omstandigheden op grote afstand van de arbeidsmarkt zijn komen te staan. Dat kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van gebrek aan opleiding, langdurige werkloosheid, langdurige ziekte, onvoldoende beheersing van de Nederlandse taal (denk aan asielzoekers) en/of verslavingsproblemen. 36