Don Bosco werkt samen! Beleidsplan

Transcriptie

1 Don Bosco werkt samen! Beleidsplan

2 Stichting Don Bosco Werken Nederland Pomphulweg AN Hoog Soeren KvK: Bank: NL11INGB Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Inhoudsopgave Afkortingen pagina 2 Woord vooraf pagina 3 Raad van Toezicht en Bestuur: de samenstelling pagina 4 Een bundeling van krachten: over de Stichting Don Bosco Werken Nederland pagina 5 Wat is er bereikt? pagina 7 Aandachtspunten: de blik vooruit pagina 7 Doelen voor de komende jaren: wat wil DBWN? pagina 8 Nawoord pagina 13 Bijlage pagina 14 Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 1

3 Afkortingen DBGN Stichting Don Bosco Groep Nederland (opgeheven in 2011) DBWN Stichting Don Bosco Werken Nederland KNR NAW RIBW RvT SDB Wmo Konferentie Nederlandse Religieuzen Naam, Adres, Woonplaats Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Raad van Toezicht De Salesianen van Don Bosco van de Provincie België Noord en Nederland Wet maatschappelijke ondersteuning Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 2

4 Woord vooraf Op 9 februari 2005 werd Don Bosco Werken Nederland (DBWN) opgericht. Nu, in het negende jaar van bestaan, komt de stichting met een beleidsplan voor de periode Eerder verschenen al de beleidsplannen Don Bosco werkt! (2005) en Don Bosco werkt door (2009). En nu, niet voor niets, krijgt dit document de titel: Don Bosco werkt samen! DBWN ontstond uit een samenwerking tussen de salesianen van Don Bosco (SDB) en de leken georganiseerd in van de Stichting Don Bosco Groep Nederland (DBGN). Met de ondertekening van een convenant sloten de Don Bosco werken zich formeel aan bij DBWN. Een bundeling van krachten: de samenwerking was een feit! In de afgelopen jaren is er steeds gewerkt aan draagvlak voor DBWN, met als focus en doel een nauwe betrokkenheid te bereiken met en tussen de aangesloten stichtingen. De Nederlandse tak van de SDB ging over in een groter verband, de provincie België Noord en Nederland. En DBGN hief zich in 2011 op, omdat de doelstelling bereikt was. Deze feiten maakten de opstelling van nieuwe statuten gewenst. Statuten die voorzien in een Raad van Toezicht, waarin alle aangesloten stichtingen vertegenwoordigd zijn, en een Bestuur, dat nieuw beleid voorbereidt en uitvoert. In dat bestuur zal de SDB een kwaliteitszetel bezetten. Deze statuten zijn op 19 december 2013 gepasseerd. De aangesloten stichtingen hebben zich inmiddels wel met een intentieverklaring verbonden in een Raad van Toezicht, die op 1 januari 2013 met haar werk is begonnen. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 3

5 Raad van Toezicht en Bestuur: de samenstelling De Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit de voorzitters, of plaatsvervangers daarvan, van de volgende stichtingen: - Assel Don Bosco Centrum te Hoog Soeren: De heer Jacques Dijkers - Don Bosco Amsterdam te Amsterdam: De heer Hans Witteveen - Don Bosco Rijswijk te Rijswijk ZH: Mevrouw Mechteld van Helvoort - Don Bosco Spirit te Utrecht: De heer Maarten Verboven - Don Bosco Youth-Net te Rijswijk ZH: De heer Tijs Boorsma - Jeugd- en jongerencentrum Don Bosco Deventer te Deventer:De heer Peter Paul Biekmann - Jeugd- en jongerenvakanties Don Bosco te Hoog Soeren: Mevrouw Astrid Oostenbrug - RIBW Arnhem & Veluwe Vallei/JONA te Arnhem: Mevrouw Wilma van der West Het Bestuur van DBWN bestaat uit de volgende personen: - De heer Lex Enklaar, voorzitter - De heer Gerard van de Goorberg, secretaris - Mevrouw Jacqueline Castricum, penningmeester - De heer Wim Flapper, sdb lid - De heer Theo Roelofs, sdb lid Ambtelijk secretaris van zowel de Raad van Toezicht, als het Bestuur is mevrouw Hannie Webbers-Buijs. Taakhouder Vorming is mevrouw Rita Vermeltfoort. Taakhouder Communicatie is mevrouw Sara Bokx. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 4

6 Een bundeling van krachten: over de Stichting Don Bosco Werken Nederland De Stichting Don Bosco Werken Nederland is een samenwerkingsverband van zelfstandige jeugd- en jongerenwerken, die uitgaan van het gedachtegoed van Don Bosco: de inspiratie, de spiritualiteit en de pedagogisch preventieve werkwijze. Zij werken samen op het gebied van vorming, communicatie en financiën. Binnen de criteria die zijn vastgelegd in een huishoudelijk reglement werkt DBWN aan de versteviging van het Don Bosco jeugd- en jongerenwerk in Nederland. Doel van de stichting is: - de voortzetting, uitbreiding en vernieuwing van het Don Bosco jeugd- en jongerenwerk in Nederland. - de vorming van Don Bosco werkers verzorgen. - verzorgen van de gezamenlijke communicatie, intern en extern. - in de ruimste zin alles doen wat het bovenstaande kan bevorderen en ondersteunen. De stichting verwezenlijkt deze doelen door: - de Don Bosco werken financieel te ondersteunen. - ondersteuning te geven bij de vorming van Don Bosco werkers. - via eenduidige en gezamenlijke communicatie te werken aan de naamsbekendheid en de bekendheid van de werkwijze van Don Bosco. - de aanstelling van personeel. - alle andere wettige middelen toe te passen die helpen de doelstellingen te verwezenlijken. Mission statement - DBWN laat zich inspireren door het leven en de opvoedingsvisie van Don Bosco. - DBWN streeft na dat jongeren zich ontwikkelen tot mensen, die verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf en hun omgeving en die participeren in de samenleving waarin zij leven en werken. - DBWN staat voor aanleren van respect en medemenselijkheid. - DBWN bevordert dat jongeren kiezen voor een bewust bestaan, waarin zij openstaan voor zingeving en levensvragen. - de uitvoerende werkers brengen de preventieve werkwijze van Don Bosco in praktijk, door aanwezig te zijn, mee te leven en voor te leven. Zij hebben oog voor iedere jongere, gaan een verbinding aan en kennen iedere jongere bij naam. De jongeren zijn geen consumenten van het aangeboden programma, maar nemen actief deel aan gezamenlijke ontmoetingen en activiteiten. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 5

7 Met de Raad van Toezicht is er een platform geschapen. Een gevoel van verantwoordelijkheid en saamhorigheid onder de verschillende Don Bosco werken kan op die manier verder groeien. De nieuwe website van DBWN geeft goede contactmogelijkheden, mede met de implementatie van intranet, en versterkt het gezamenlijke gezicht naar buiten. Er zijn acht Don Bosco werken aangesloten bij de stichting. Zij zijn al vermeld bij de Raad van Toezicht. De bijbehorende NAW gegevens staan in een bijlage bij dit beleidsplan. De taakhouders: één team Ambtelijk secretaris Hannie Webbers ondersteunt de Raad van Toezicht en het Bestuur. Taakhouder Rita Vermeltfoort is sinds 2010 verantwoordelijk voor Vorming en de Communicatie is sinds 2011 in handen van taakhouder Sara Bokx. Allen werken parttime. Zij vinden elkaar en werken samen in een kantoorruimte van Assel Don Bosco Centrum. De financiële administratie is sinds 2013 ondergebracht bij een administratiekantoor. In de afgelopen jaren heeft DBWN als organisatie een volwassen vorm aangenomen en zijn de statuten herzien. In de komende beleidsperiode evalueert DBWN de gekozen organisatievorm en wordt die verder geïmplementeerd. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 6

8 Wat is er bereikt? Vorming Als DBWN het Don Bosco jeugd- en jongerenwerk in Nederland wil voortzetten, uitbreiden en vernieuwen, dan moeten de werken beschikken over goed opgeleide en gevormde Don Bosco werkers; opgeleid in de opvoedingsvisie van Don Bosco. Dit vraagt om permanente vorming. Dankzij de aanstelling van een taakhouder Vorming is er op dit terrein veel gepresteerd. Zo waren er introductiedagen voor nieuwe stagiairs, was er een tweedaagse voor beroepskrachten en hoofdleiding, was er het inspiratiecafé, vorming op locatie en een Turijnreis in Daarnaast heeft de taakhouder in 2012 deelgenomen aan de Colloqui Salesiani in Berlijn. Bovendien nam ze ook in 2013 deel aan de spiritualiteitsdagen in Rome. Ze onderhoudt goede contacten met haar collega s van Don Bosco Vorming & Animatie in Vlaanderen. Communicatie De taakhouder Communicatie is erin geslaagd om op 16 augustus 2012 een geheel nieuwe website te lanceren. De site wordt wekelijks aangepast aan de actualiteit. Bezoekers van deze website komen op een eigentijdse, frisse manier in aanraking met het gedachtegoed van Don Bosco en de uitvoering daarvan door de aangesloten stichtingen. Sinds eind 2013 kunnen de stichtingen via intranet met elkaar communiceren. Voor de vertrouwenscommissie zijn er flyers gemaakt, die zich richten op diverse doelgroepen. De taakhouder neemt deel aan het overleg van de KNR in de commissie jongerenwerk religieuzen. Op de Katholieke Jongeren Dagen presenteert DBWN zich op de informatiemarkt. De taakhouder is lid van de redactie van Don Bosco Nu, het tijdschrift van de SDB in Nederland. Financiën Op dit terrein is DBWN nog steeds vrijwel geheel afhankelijk van de gaandeweg teruglopende subsidie van de SDB. De pogingen om andere geldstromen op gang te brengen is slechts ten dele succesvol gebleken. Aandachtspunten: de blik vooruit Er zijn al belangrijke stappen gezet. DBWN straalt meer en meer eenheid en duidelijkheid in beleid en uitvoering uit naar de omgeving, de samenleving, de overheid en de politiek. Maar DBWN zal het gekozen model (Raad van Toezicht en bestuur) de komende jaren evalueren, zo nodig aanpassen en verder implementeren, met als doel de basis te versterken op het gebied van vorming en communicatie, de eenheid in beeldvorming en de verruiming van de financiële mogelijkheden. We houden een vinger aan de pols! DBWN heeft twee keer per jaar overleg met de provinciale raad van de salesianen van Don Bosco van België Noord en Nederland. Uiteraard ook de komende jaren. De salesianen van Don Bosco hebben in de nieuwe bestuursvorm van DBWN één kwaliteitszetel in het bestuur. Naast bovenstaande formele relaties, zoals in de statuten beschreven, wil DBWN de relatie met de salesianen van Don Bosco, zowel in Nederland als in Vlaanderen versterken en op meer terreinen uitbouwen en inhoud geven. Onder meer op de gebieden van Vorming en Communicatie. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 7

9 Doelen voor de komende jaren: wat wil DBWN? Voor de beleidsperiode formuleren wij, in het nu volgende, per aandachtsgebied de verschillende doelen. I Algemeen I a) Kwaliteit De ontwikkelde kwaliteitsnormen worden voorgelegd aan de Raad van Toezicht en kunnen vervolgens ingang vinden bij de aangesloten werken. Wij denken hierbij aan de vaststelling van: - criteria en regelgeving voor de aansluiting van een jeugd- of jongerenwerk bij de DBWN - missie en profiel van DBWN - kenmerken van het pedagogisch handelen van een Don Bosco werker - een notitie Verklaring omtrent het Gedrag (VOG) - een protocol grensoverschrijdend gedrag en instellingsbesluit vertrouwenscommissie (inclusief een klachtenreglement) is inmiddels vastgesteld. In dit kader zijn er folders ontwikkeld en verspreid over Gewenst Gedrag binnen de organisatie. Verschillende uitgaven dienen nog herschreven te worden, te weten: - het Handvest voor Don Bosco werkers - De Spiritualiteit van Don Bosco jouw spirit Ook willen we enkele nieuwe publicaties het licht doen zien, in samenwerking met de provincie België Noord en Nederland van de SDB. Hierover later meer. I b) Vernieuwing Hoe vernieuwen wij de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de verschillende werken en DBWN? - Inhoudelijk is het van belang dat het werk inspeelt op de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen. Zeker op het gebied van de jeugd- en jongerencultuur. We doen mee en spreken mee in het jeugd- en jongerenbeleid, ook op gemeentelijk niveau, en volgen nauwgezet de tendensen en trends binnen het werkgebied. - Wat de methodiek betreft zullen wij blijven actualiseren, maar zonder dat de basis geweld wordt aangedaan. We blijven steeds trouw aan de werkwijze en ideeën van Don Bosco. - Organisatorisch creëren wij voorwaarden: jongeren worden in de gelegenheid gesteld verantwoordelijkheid te dragen en die verantwoordelijkheid te delen met anderen. We willen een stevige basis leggen voor het preventieve en spirituele gedachtegoed van Don Bosco. Daartoe willen we een denk- en schrijfgroep oprichten om nieuwe initiatieven voor te bereiden. De werken: - Assel Don Bosco Centrum: Het bestuur van het Assel Don Bosco Centrum wil uitdrukkelijk in de volgende beleidsperiode meer zicht op positieve ontwikkelingen krijgen, in verband met het toekomstperspectief voor het werk. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 8

10 - Don Bosco Amsterdam: Amsterdam wil met de nieuwe communiteit van de salesianen en de beide projecten het gezicht van Don Bosco binnen Amsterdam profileren en verder uitbouwen. - Don Bosco Rijswijk: Het bestuur zet zich in om in 2014 met de koper van het landgoed, waarop Don Bosco Rijswijk gevestigd is, een contract aan te gaan, om het jeugd- en jongerenwerk van Don Bosco daar voort te kunnen zetten. - Don Bosco Spirit: Don Bosco Spirit heeft met U2B-Heard! en Paja goede projecten neergezet en DBWN steunt van harte deze ontwikkeling van de jongerenparticipatie. - Don Bosco Youth-Net: Het bestuur van Don Bosco Youth-Net dient versterkt te worden. Ook is het zaak opnieuw aansluiting te zoeken bij het Europese netwerk. Afhankelijk van de ontwikkelingen bij Don Bosco Rijswijk, zal er aansluiting gezocht worden bij SAMEN / Don Bosco Amsterdam en de SDB Amsterdam. - Jeugd- en jongerencentrum Don Bosco Deventer: Het bestuur wil aan het Deltaplein een opener werkplek creëren, om zo het Don Bosco werk in de wijk zichtbaarder te maken. - Jeugd- en jongerenvakanties Don Bosco: Het bestuur en de hoofdleiding bouwen de organisatie weer op (na een moeilijk jaar in 2012/2013), zowel bestuurlijk, als qua activiteiten. - RIBW Arnhem & Veluwe Vallei/JONA: Na de fusie met RIBW blijft de Don Bosco methodiek uitgevoerd worden in het JONAhuis voor thuisloze jongeren aan de Parkstraat in Arnhem. I c) Uitbreiding De bij DBWN aangesloten stichtingen kennen alle een grote mate van betrokkenheid bij en ruime ervaring in de werkwijze met jongeren. Ons streven is om de preventieve methodiek van Don Bosco verder te verspreiden, zodat er, gestaag groeiend, meer veilige plekken komen voor jeugd en jongeren. De activiteiten in 2014 en 2015 rond de 200 ste geboortedag van Don Bosco bieden hiertoe kansen. Groeikansen! Er is een groot aantal scholen en jongerenwerken dat naamdrager is van Don Bosco. Met hen zullen de banden verder worden aangehaald. DBWN blijft streven naar een toename van het aantal aangesloten zelfstandige stichtingen en scholen. De afdeling Vorming zal, in samenwerking met Communicatie, daaraan werken, onder meer door het aanbieden van cursussen en vormingsmateriaal. II Vorming In deze beleidsperiode zal bij de werken worden aangedrongen op versteviging van de pedagogische en spirituele vorming in de geest van Don Bosco. Willen de werken zich kunnen onderscheiden van andere, dan zal werken volgens het preventieve systeem eigen moeten zijn aan besturen, leidinggevenden, werkers en vrijwilligers. De taakhouder Vorming zal daartoe een aanbod doen en eveneens, zoals in de voorbije jaren, adequaat reageren op vragen uit het veld. II a) Visie In de periode is er een aantal visiedocumenten geschreven. Het is van belang dat de methodiek van de preventieve benaderingswijze van Don Bosco steeds geactualiseerd blijft worden en Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 9

11 steeds weer onder de loep genomen wordt. Alleen zo kan op een heldere en eigentijdse wijze en volgens de specifieke kenmerken van deze methodiek gewerkt blijven worden. In Vlaanderen wordt gewerkt aan een nieuw opvoedingsproject, een nieuwe, eigentijdse beschrijving van de preventieve werkwijze van Don Bosco. DBWN sluit hier graag bij aan, met dien verstande dat er altijd gekeken wordt naar de taal die gehanteerd wordt en de aansluiting bij de specifieke situatie in Nederland. Ook wordt gekeken naar aansluiting bij de nieuwe teksten over de jeugdpastoraal van de congregatie van de SDB. II b) Opleiding Hier en daar zijn er op verschillende organisatieniveaus geschoolde mensen aanwezig in de preventieve methodiek en de spiritualiteit van Don Bosco. De komende jaren zou dat versterkt moeten worden, zodat er in 2017 in alle lokale Don Bosco werken voldoende geschoolde mensen aanwezig zijn. DBWN streeft ernaar om jaarlijks twee mensen deel te laten nemen aan de tweejarige cursus Don Bosco en zijn erfgoed. Ook moet er gewerkt worden aan toegankelijk materiaal over de best practice voor Don Bosco werkers en studenten SPH, SPW en Pedac. Dit willen we bereiken met de ontwikkeling en verspreiding van eenvoudige publicaties, mediamateriaal, lesbrieven en workshops. De jaarlijkse Dag van de Rechten van het Kind (20 november), De Week van de Opvoeding (oktober) en De Maand van de Spiritualiteit (januari) bieden kansen om de aandacht te vestigen op de methode van Don Bosco. Zo kan DBWN bijvoorbeeld in die periodes publicaties het licht doen zien. Doel is verder om ervaringen en resultaten van studieopdrachten op academisch niveau tijdens een minisymposium of studiemiddag te presenteren, in het kader van het 200 ste geboortejaar van Don Bosco (16 augustus 2015) en ook omdat DBWN op 9 februari van dat jaar 10 jaar bestaat. Een lustrum! II c) Inspiratie Gedreven, inspirerende mensen kunnen een grote bijdrage leveren aan de inspiratie van Don Bosco werkers. We willen alert blijven zodat we deze mensen ruimte kunnen bieden, bijvoorbeeld in een intervisiegroep. III Communicatie III.1 De interne communicatie III.1 a) Doelstelling Een hechte samenwerking en collegialiteit zijn van groot belang, zowel bij de werken, als tussen de werken onderling en tussen DBWN en de werken. Doel is dan ook deze te bevorderen. III.1.b) Doelgroep De interne communicatie speelt zich af binnen DBWN en tussen DBWN en de verschillende werken. - Vanuit DBWN is er een constructieve samenwerking met de besturen van de werken, die in 2013 vorm heeft gekregen in de Raad van Toezicht. - Periodieken die uitgegeven worden binnen Don Bosco Nederland blijven eenduidig gemaakt en gestroomlijnd worden, zowel inhoudelijk als qua vormgeving en huisstijl. - Intranet, dat in 2013 in gebruik is genomen, kan een goede rol spelen in het contact met en tussen leidinggevenden, werkers en vrijwilligers. Tweemaandelijks verschijnt er een interne digitale nieuwsbrief. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 10

12 III.2 De externe communicatie III.2 a) Doelstelling De naamsbekendheid van Don Bosco staat nadrukkelijk voorop. De organisatie moet een landelijk bekend en herkenbaar begrip worden met een eenduidige inhoud. De naam Don Bosco werk moet nog duidelijker gaan staan voor jeugd- en jongerenwerken waar kinderen en jongeren veilig kunnen verblijven en waar ze zich thuis voelen. Don Bosco draagt door haar methodiek bij aan de ontwikkeling van kinderen en jongeren tot goede burgers. Die methodiek en de begrippen uit het Handvest voor Don Bosco werkers vinden dan landelijke erkenning binnen het werkveld van maatschappelijke en pedagogische organisaties. III.2.b) Doelgroepen Bij de externe communicatie onderscheiden we vier doelgroepen. Ten eerste: Kinderen en hun ouders, jeugd en jongeren. Zij weten (dat is ons streven) wat Don Bosco doet, wat Don Bosco wil zijn en wat Don Bosco te bieden heeft. Ten tweede: Scholen en andere organisaties die met jeugd en jongeren werken. Ten derde: Opleidingen, waarvan de studenten de gelegenheid krijgen om stage te lopen en ervaring op te doen met het preventieve systeem. Ook (ped)agogische opleidingen binnen het hoger en universitair onderwijs willen we interesseren voor de methodiek en spiritualiteit van Don Bosco. Tenslotte: Overheden, kerkelijke en religieuze achterban, fondsen en subsidieverstrekkers. III.2.c) Methodiek De website van DBWN wordt wekelijks van nieuwe berichten voorzien en actueel gehouden en is vrij toegankelijk voor alle doelgroepen. Belangstellenden kunnen zich opgeven en ontvangen dan maandelijks (digitaal) de externe nieuwsbrief. We willen onderzoeken of het ook zinvol is om als DBWN intensief gebruik te gaan maken van sociale media. De eerste doelgroep (kinderen, jongeren en hun ouders) bereiken we via de lokale werken, in een eenduidige stijl die past bij de methodiek. Elk lokaal werk draagt hiervoor eigen verantwoordelijkheid. DBWN neemt het voortouw in het aanreiken van die eenduidige stijl. Ook toetst DBWN dit jaarlijks. De taakhouder Communicatie biedt faciliteiten op dit gebied. De tweede doelgroep wordt zowel door de lokale werken als door DBWN bereikt. DBWN wil door een hechte samenwerking en collegialiteit aan scholen en organisaties eenvoudige publicaties, mediamateriaal, lesbrieven en workshops aanbieden. Deze publicaties zullen nog ontwikkeld moeten worden onder leiding van de taakhouder Vorming. De derde doelgroep (opleidingen) wordt door de lokale werken en door DBWN ten dienste van de lokale werken bereikt. De taakhouder Vorming verleent hierbij ondersteunende diensten. De vierde doelgroep wordt door het bestuur van DBWN benaderd ten dienste van de lokale werken. De taakhouder Communicatie neemt deel aan de KNR commissie jongerenwerk religieuzen. DBWN is ook bekend op het KJD festival. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 11

13 IV Financiën De pogingen om via fondsen middelen te creëren voor DBWN zijn slechts ten dele succesvol gebleken. In 2013 is DBWN wel benaderd door een fonds om voor langere tijd een financiële relatie aan te gaan. Voor enkele aangesloten werken is een aanvraag gedaan bij dit fonds. DBWN zal echter grotendeels afhankelijk blijven van de salesianen van Don Bosco, via de donaties van de Kerkelijke Instelling ten dienste van de Delegatie van de Salesianen van Don Bosco in Nederland. IV a) Visie De financiële bijdrage van DBWN aan de verschillende werken wordt toegespitst op vorming. De specifieke vorming in de preventieve methodiek en spiritualiteit van Don Bosco. IV b) Doelstelling DBWN heeft geïnvesteerd in een deskundig en goed functionerend administratief apparaat, ter ondersteuning van de werken. Lokale werken worden financieel ondersteund in hun ideële doelstelling. Het bestuur doet voorstellen betreffende normenkaders voor: - het percentage van de totale begroting van DBWN bestemd voor jeugd- en jongerenwerk. - het percentage van voorzieningen voor afvloeiings- en reorganisatiereserves, bestemd voor stichtingen met personeel in dienst. IV c) Methodiek Lokale werken blijven ook zelf verantwoordelijk voor hun financiële middelen. Door wijzigingen in de wetgeving worden meer en meer financiën en bevoegdheden overgedragen aan gemeenten. Zo worden bijvoorbeeld via de Wmo subsidies en bijdragen verstrekt aan lokale organisaties en initiatieven. DBWN is van mening dat elk werk hierom ook lokaal financieel ingebed zal moeten raken. DBWN wil een werk financieel ondersteunen binnen de criteria en regelgeving, zoals vastgesteld door het Bestuur en de RvT. De focus ligt hierbij op de mate van kwalitatieve aanwezigheid van het gedachtegoed binnen het werk voor jeugd en jongeren. Vorming en communicatie zijn de pijlers. De uitvoering van de Don Bosco methodiek is maatgevend bij de verdeling van de subsidies. In deze beleidsperiode onderzoekt DBWN of er een fonds, een potje kan worden gecreëerd voor bijzondere projecten binnen de Don Bosco werken. In 2013 is een begin gemaakt met Friendraising: de actie Vrienden van DWBN. Doel is mensen te binden, hetzij aan concrete taken binnen de organisatie, hetzij aan een financiële bijdrage. We willen deze actie in de komende periode uitbouwen. Onder meer hebben we contact met de Oud-leerlingen van Leusden en gaan we contact zoeken met die van Don Rua en met naamdragers in den lande. V Organisatie V a) Cultuur DBWN (Bestuur en RvT) is een organisatie van gezamenlijkheid, van vanzelfsprekende samenwerking, van elkaar opzoeken en samen staan voor jeugd en jongeren. DBWN stimuleert de werken om over de grenzen van de lokale werkplek heen te kijken en verbanden aan te gaan. DBWN wil niet zozeer controle, maar legt de nadruk op bieden van de helpende hand. V b) Visie DBWN heeft zich ontwikkeld tot een sterk servicegerichte organisatie die, op de terreinen vorming, communicatie en financiën, diensten verleent aan de werken en bij moeilijkheden een helpende hand biedt. Zij wil de werken stimuleren en faciliteren om tezamen vorm te geven aan het pedagogische en Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 12

14 spirituele erfgoed van Don Bosco in deze tijd. Daartoe heeft DBWN deskundige medewerkers in dienst die veelvuldig contact hebben met de werken. Daardoor weten zij wat er leeft en kunnen ze een bijdrage leveren aan het verhogen van de kwaliteit van de specifieke Don Bosco-aspecten. V c) Methodiek Er is een professioneel bureau opgezet in Hoog Soeren, dat op de terreinen van secretariaat, vorming, communicatie en financiën ondersteuning biedt aan de werken. Dit bureau is verankerd in de Don Bosco organisatie en de medewerkers zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de uitvoerende taken van DBWN. Nawoord De Raad van Toezicht en het Bestuur hopen van harte dat dit beleidsplan opnieuw een aanzet geeft tot verdere samenwerking. Met als gemeenschappelijk doel het zo waardevolle Don Bosco Jeugd- en jongerenwerk voort te zetten, uit te bouwen en steeds te blijven vernieuwen. In 2017 moet er een gezonde, daadkrachtige organisatie staan. Een organisatie die eraan bijdraagt dat jeugd en jongeren zich kunnen blijven ontwikkelen tot verantwoordelijke mensen, voor zichzelf en hun omgeving. Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 13

15 Bijlage De Don Bosco werken die zijn aangesloten bij DBWN, middels het tekenen van het convenant: - Assel Don Bosco Centrum Pomphulweg 106, 7346 AN Hoog Soeren - Don Bosco Amsterdam Apollolaan 91, 1077 AM Amsterdam Twee projecten: *Samen jongeren en straatkinderen *Don Bosco Jonathan - Don Bosco Rijswijk Julialaantje 26, 2283 TB Rijswijk ZH - Don Bosco Spirit, Utrecht Abel Tasmanlaan 88b, 3531 GW Utrecht - Don Bosco Youth-Net, Rijswijk Julialaantje 22, 2283 TB Rijswijk ZH - Jeugd- en jongerencentrum Don Bosco Deventer Deltaplein 6, 7417 BG Deventer - Jeugd- en jongerenvakanties Don Bosco, Hoog Soeren Secretariaat: Bilderdijkstraat 6, 5921 CG Venlo-Blerick - RIBW Arnhem & Veluwe Vallei/JONA, Arnhem Parkstraat 35, 6828 JD Arnhem Organisaties die naamdrager zijn en/of die genoemd zijn in de brochure Don Bosco Nederland. In de periode van dit beleidsplan wil DBWN de relatie met hen en anderen intensiveren. - Basisschool St. Odulphus, Helmond - Don Bosco, onderdeel van Juzt, Roosendaal - Don Bosco Jongerenkoor, Arnhem - Don Bosco school, Wieringerwerf - Ontmoetingscentrum De Werf, Schiedam - Rooms-katholieke basisschool Don Bosco, s Heerenhoek Don Bosco werkt samen! Beleidsplan Pagina 14