AWVN. Enkele feiten over AWVN

Transcriptie

1 AWVN Enkele feiten over AWVN 850 direct aangesloten leden indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400 website bezoekers per dag Meer dan 100 ervaren adviseur Pensioenteam van 10 juristen en actuarissen 1

2 Speelveld en kenmerken Wat is pensioen volgens AWVN? Pensioen is een arbeidsvoorwaarde waarbij een deel van het salaris opzij wordt gezet voor de oudedag (overlijden/arbeidsongeschiktheid) De regeling moet eenvoudig zijn, budgetteerbaar en de uitvoering efficiënt/effectief De regeling moet een bewuste keuze zijn. Een gemiddelde HR medewerker moet de hoofdlijnen van de regeling kunnen uitleggen, en kunnen aangeven waarom de regeling is, zoals die is. Net als met de vrije dagen regeling, de ploegentoeslag, het beloningsbeleid, de autoregeling, thuiswerkbeleid en fitness van zaak. 2

3 Salaris Pensioen Aanknopingspunt(en) HR/Medewerker Financieel Operationeel Communicatie Regeling Duurzame inzetbaarheid Betaalbaar Effectief en efficiënt Transparant Eenvoud pensioen en cao 3

4 Aanknopingspunt(en) HR/Medewerker Financieel Operationeel Communicatie Regeling Duurzame inzetbaarheid Betaalbaar Effectief en efficiënt Transparant Eenvoud Levensfase beleid Participatie, gezond en fit langer (door)werken Totale kosten: afgelopen 3 jaar; komende jaren; risico verdere stijging? Uitsplitsen kosten: jaarlijks (cash&ifrs); overgang (VPL); uitvoeringskosten; herstelkosten. Beste uitvoerder Laagste kosten per deelnemer Pensioenplezier Bewust zelf verantwoordelijk voor financiële toekomst Kan ik gezond ouder worden financieren? Kwaliteit in 6 punten VPL/15-jaars Verschillende groepen pensioen en cao Wat brengt de toekomst? Samen in de basis Beperking aansprakenniveau Beperkte keuzevrijheid Nadrukkelijk verband tussen pensioen en overige arbeidsvoorwaarden Betrokkenheid werkgever Collectieve risicodeling (solidariteit) Collectief Hoog aansprakenniveau Beperkte keuzevrijheid Veel solidariteit en risicodeling Hoge mate van paternalisme Hoog kostenniveau Niet geïntegreerd in arbeidsvoorwaardenpakket Samen, hoe dan ook Hybride DB Participatie Verzorging Ikke, ikke, ikke Pensioen is deel van salaris Werknemer zelf verantwoordelijk Individuele keuzevrijheid Nauwelijks solidariteit Weinig betrokkenheid werkgever DC Individueel Hybride Beperking aansprakenniveau Nadruk op essentie Veel individuele keuzevrijheid (maatwerk) Beperkte solidariteit Faciliterende werkgever Verleiden om mee te doen Als het me uitkomt doe ik zeker mee pensioen en cao 4

5 Veranderingen oud Witteveenkader: 2,25 % ML/65 jaar Aow op 65 ste verjaardag Nominaal pensioen Vanaf ,15%ML/67 jaar nieuw Nieuw fiscaal kader 1,75%/ML/67 jaar Aow in snel tempo naar 67 jaar Max loon 100K Nominaal of reëel pensioen Vul uw geboortedatum in: Huidige wet Uw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2024 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. Voor 2024 en latere jaren wordt de AOW-leeftijd steeds 5 jaar van tevoren vastgesteld. In 2019 is dus bekend wat de AOW-leeftijd in 2024 is. Regeerakkoord Uw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2022 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. SVB-site 5

6 Scenario s versobering pensioenregeling Scenario 1) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werkgevers Scenario 2) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werknemers (zie DNB bericht 14 mei) Scenario 3) indexatiepotentieel wordt verbeterd Scenario 4) prijs per euro pensioen stijgt en daarmee is ruimte weg (extra buffers/lage rente) Scenario 5) scenario s 1,2,3,4 gemixt Beperking Witteveenkader kan economie oppepper geven DNB 14 mei Stap 1: ontwikkel visie op pensioenregeling Stel uzelf een aantal vragen: - Ben ik tevreden met de huidige regeling, en zijn de werknemers dat? - Heb ik grip op de regeling? - Op welke manier ondersteunt de regeling de HR-strategie - Wat voor regeling zou ik schetsen als ik helemaal geen pensioenregeling zou hebben? En wat mag dat kosten? 6

7 Stap 2: vat de visie samen in drie of vier uitgangspunten 1) de regeling moet naadloos aansluiten bij de overige arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid 2) de kosten moeten voorspelbaar zijn/ifrs-proof zijn 3) de kosten van de uitvoering moeten redelijk zijn De uitgangpunten dienen goed te beargumenteren te zijn Stap 3: verzamel alle relevante managementinfo - Wat kost voorzetten van de huidige regeling - Wat kosten alternatieven; bijvoorbeeld pensioen op 67, 1,75%ML, of een DC-regeling, of aansluiting bij een andere uitvoerder - Als de gewenste regeling ver af ligt van huidige situatie: hoe ga ik om met eventuele druk op de arbeidsverhoudingen en wat is mijn juridische positie (ook bij voorbeeld tov gepensioneerden)? Hoe belangrijk is de arbeidsrust? Wie zijn de stakeholders? En op welke wijze ga ik die betrekken in het proces? 7

8 Stap 4: Bepaal de strategie Op welke manier vliegen we het project aan en op welke manier gaan we wie erbij betrekken? Wanneer zijn we tevreden? Formuleer fall back scenario s. Wat gaan we doen indien de andere kant van de tafel niet beweegt? Wat betekent dat voor het Caoproces? Welke informatie gaan we delen om de uitgangspunten en de argumenten voor het voetlicht te krijgen? Stap 5: Betrek de ruggegraat Ga met de lijn in gesprek. Gebruik daarbij de uitgangspunt en de argumentatie. Als de lijn aangehaakt wordt, zal het draagvlak sterk vergroten. 8

9 Stap 6: ga aan de slag in een technische werkgroep Zorg dat relevante stakeholders vertegenwoordigd zijn Plan 3 of 4 bijeenkomsten en deel de informatie gefaseerd Geef de werkgroep een duidelijke opdracht en mandaat. Bij unaniem resultaat accepteren sociale partners dat. Bij een niet unaniem resultaat moet de werkgroep aangeven waar de verschillen zitten en waarover Cao-partijen zich over moeten buigen. Stap 7: peil de ideeën van de werknemers - vergroten draagvlak - andere inzichten dan bonden - zoek de dialoog 9

10 Stap 8: leg de pensioenovereenkomst vast - zorg voor een compleet contract met de hoofdlijnen van de regeling, de financiering van de regeling en een transparante uitleg van de risico s - doe dat bij voorkeur in een caoartikel/arbeidsvoorwaardenreglement. Pensioen is een arbeidsvoorwaarde en wordt door sociale partners afgesproken. Pensioen zou hoofdstuk 2 van iedere arbeidsvoorwaardelijke regelingen moeten zijn 10

11 11