Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor professionals?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor professionals?"

Adam Adam
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor professionals? Nyenrode, 12 December 2017 twitter.com/janrotmans

2 We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

4 19e EEUW - Industriële revolutie - Angst voor machines - Langdurige onrust - Sociale ongelijkheid - Marx 21ste EEUW - Digitale revolutie - Angst voor robots - Steeds meer onrust - Sociale ongelijkheid - Piketty

5 1 MAATSCHAPPELIJKE KANTELING Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

6 Opbouw van samenleving 3.0 OVERGANG NAAR SAMENLEVING 3.0 Voorontwikkelingfase Doorontwikkelingfase INHOUD Verticaal Horizontaal Centraal Decentraal Top-down twitter.com/janrotmans KANTELPERIODE Bottom-up WE ZITTEN HIER Tijd

7 OUDE ORDENING - Top-down - Centraal - Collectief - Gelijkheid - Hokjes NIEUWE ORDENING - Bottom-up - Decentraal - Gepersonaliseerd - Ieder het zijne - Vloeibaar

8 OUDE SAMENLEVING - Branche-Organisaties - Vakbonden - Politieke Partijen - Woningcorporaties - Traditionele media (tv, radio) NIEUWE SAMENLEVING - Netwerken, Gemeenschappen - Coöperaties - Bewegingen - Wooncoöperaties - Social media (internet)

10 HET ROER MOET OM Arbeidsmarkt Pensioenstelsel INHOUD Zorg Gepersonaliseerd, geen onderscheid tussen vast en flex Gepersonaliseerd, zeggenschap over eigen pensioen Gepersonaliseerd, eenvoudiger, goedkoper Onderwijs twitter.com/janrotmans Gepersonaliseerd onderwijs op maat Democratisch stelsel Lokaal, van onderop, inclusief, transparant, zeggenschap

11 CHAOS

12 ANGST

13 ASIELZOEKERS Inspraakavond over asielzoekers

14 VLUCHTELINGEN miljoen mensen op de vlucht miljoen mensen op de vlucht geopolitieke conflicten & klimaatverandering als katalysator

15 VERZET

16 BEZORGDE HUISARTSEN SPIJKEREN MANIFEST OP HET MINISTERIE INHOUD Manifest van de Bezorgde Huisarts. HET ROER MOET OM! twitter.com/janrotmans Gesteund door van huisartsen in Nederland.

17 100 VERNIEUWINGSNETWERKEN IN ZORG sprekende mantelzorgers het roer moet om opvoedspreekuren koplopers in de zorg jonge zorgprofessionals care hacks eigen plan senioren co-op zorgaccent mijn passende zorg

18 ACTIE

19 Burger Initiatieven

20 Broodfondsen

21 Lokale energiemaatschappijen

22 Lokale zorg coöperaties

23 EXPLOSIEVE GROEI VAN COÖPERATIES 180 Banken INHOUD twitter.com/janrotmans In & verkoop food In & verkoop nonfood Industrie, energie & transport Kunst & Cultuur Land & Tuinbouw Onderwijs Overige Prof. dienstv. Scheepvaart Verzekeraars Wonen, Recreatie & Vastgoed Zorg

24 Disruptieve burger komt onstuitbaar dichterbij en richt zijn leefomgeving zelf Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

25 2 TRANSITIE VAN SOCIAAL DOMEIN Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

26 Transitie Jeugdzorg, Ouderenzorg overheveling van taken, bevoegdheden, financiën van het rijk naar de gemeenten Decentralisatie

27 Transformatie cultuurverandering anders denken, anders organiseren van zorgen voor naar zorgen dat denken en handelen vanuit mensen Paradigmawisseling

28 AANPAK GEMEENTEN het organiseren van de decentralisatie spoorboekjes, marsroutes, arrangementen transitiemanagers, transitieteams sociale wijkteams als panacee

29 95% van de tijd ging op aan geld & organisatie

30 WAT LATEN GEMEENTEN LIGGEN? cultuuromslag anders denken en anders werken niet zorgen voor maar zorgen dat denken en handelen vanuit burgers

31 het sociaal domein moet zich opnieuw uitvinden

32 Sociaal Domein Van zorgen voor klassieke hulpverlening controle, beheersing grote organisatie complex Naar zorgen dat moderne ondersteuning vertrouwen coöperatie integraal

33 Klassieke Hulpverlening langjarig zonder meetbaar resultaat geprofessionaliseerde industrie volledig bedacht voor cliënten wordt heel veel geld mee verdiend

34 JEUGD ZORG mens in dienst van structuur silosering van zorg in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang

35 10 jaar jeugdzorg heeft mij niets gebracht. Ik zie steeds nieuwe mensen voor me en moet steeds weer mijn verhaal aan iemand anders vertellen. Ik zoek een vertrouwenspersoon, iemand die zich niet aan de regels en protocollen houdt maar dwars door het systeem loopt en die één van ons wordt jeugdzorg cliënt

36 SYSTEEMWERELD - Doelmatigheid - Efficiency - Controle, beheersing - Regelzucht - Kosten/baten MENSWERELD - Aandacht/tijd - Vertrouwen - Ruimte - Keuzevrijheid - Kwaliteit

37 Sociaal Domein is gebaseerd op angst wantrouwen controle beheersing

38 Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening

39 3 WAAR STAAN WE NU? Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

40 TRANSITIE & TRANSFORMATIE transitie is redelijk goed verlopen weinig calamiteiten en incidenten veel experimenten op buurt- en wijkniveau transformatie is nog nauwelijks op gang gekomen

41 SOCIALE WIJKTEAMS interessant experiment alleen als er echt anders wordt gewerkt praktijk leert dat men toch weer zorgt voor omdenken en omdoen kost tijd en ruimte

42 TRANSFORMEREN = DIEP VERANDEREN echt anders gaan denken echt anders gaan werken echt anders gaan organiseren

43 we zijn nog niet echt anders gaan denken en werken

44 we maken vorderingen, maar er is nog een lange weg te gaan

45 een cultuuromslag duurt wel 10 jaar

46 niet organiseren met beleidsplannen, nota s, vergaderingen, maar een zoektocht organiseren

47 transformatie vraagt nieuwe rol & werkwijze van alle betrokkenen

48 GEMEENTE 3.0 richting geven & innovatieruimte bieden

49 VAN STUREN NAAR DIENEN vergt vertrouwen tijd & ruimte cultuuromslag van plannen maken tot plannen van anderen mogelijk maken

50 ZORG BEDRIJF 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken

51 SURVIVAL OF THE FITTEST niet de grootste zorgbedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest wendbare bedrijven

52 HOE WENDBAAR IS EEN ZORGBEDRIJF? eenvoud van organisatie cliënt begrijpen multi-disciplinair werken leren van experimenteren vertrouwen

53 ZORGPROFESSIONAL 3.0 kunnen denken en handelen vanuit mensen kunnen verbinden kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan activeren, coachen en dienen

54 ZORG VRAGER 3.0 zelfredzaam waar mogelijk samenredzaam waar mogelijk zorgvraag goed kunnen articuleren

55 Accepteer de traagheid van transities

56 4 EXPERIMENTEERRUIMTE Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

57 WIJK & BUURTNIVEAU alles focust zich op wijk / buurtniveau organisatie, financiering, uitvoering veel experimenten waarbij veel wordt geleerd wordt te weinig kennis gedeeld

58 SAMEN FINANCIEREN IN ENSCHEDE 5 zorgaanbieders maken 1 zorgarrangement afgestemd op behoeften van mensen 1 totaalbedrag, Menzis actief betrokken

59 DEZELFDE TAAL SPREKEN IN DE WOLDEN afstemming sociale en medische domein wijkverpleegkundigen, huisartsen, jeugdzorgprofessionals werken samen in welzijn en jeugdzorg in wijk & buurt in De Wolden

60 KRACHTIGE BASISZORG IN UTRECHT Utrecht Overvecht Gezond eerstelijnspraktijken, buurtteams, wijkverpleging, GGZ integrale aanpak Krachtige Basiszorg huisartsen gebruiken concept positieve gezondheid zorg op maat voor mensen met meervoudige problemen

61 INVESTEREN IN ONDERLINGE RELATIES Tilburg huisartsen en sociaal domein gezondheidscentrum deelt kennis met gemeente gemeente maakt afspraken met zorgverzekeraars coalition of the willing

62 1.5 LIJNSZORG IN MAASTRICHT Tussen huisarts en ziekenhuis in stadspoli in Maastricht [huisartsen, AZM, VGZ] specialisten zijn medisch adviseur kleinere doorstroom naar Ziekenhuis geen verplicht gebruik van eigen risico

63 4 WAAR GAAN WE NAAR TOE? Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

64 INTEGRALE AANPAK IN WIJK/BUURT mens staat in alles centraal zelfredzaamheid & samenredzaamheid integratie sociaal & medisch domein wijkteams en 1.5 lijns zorg

65 VAN EXPERIMENTEN NAAR BEWEGING bruist van experimenten kunt experimenten niet uitrollen wordt te weinig geleerd van elkaar vertaling nodig naar specifieke context

66 VERBINDERS NODIG

67 5 WAT KUNT U ANDERS DOEN? Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans

68 VERANDER SLEUTELS 1. Tijd & Ruimte 2. Verander Strategie 3. Proeftuinen 4. Persoonlijke Transitie

69 Start niet vanuit breed draagvlak maar vanuit een smal & diep draagvlak

70 PERSOONLIJKE TRANSITIE zit veel angst bij mensen om te veranderen overwinnen van angst is grote opgave kost tijd en ruimte mensen hebben veilige omgeving nodig

71 probeer je angst te benoemen

72 REFLEXIVITEIT

73 KAIROS

74 wie wezenlijk wil veranderen moet eerst tot stilstand komen

75 WIJeindhoven redelijk succesvol buurt & wijkteams dichter bij en op mensen innovatief & creatief

76 WIJeindhoven financieel tekort hoge rekening voor goed plan te grote instroom trage gedragsverandering mensen

77 Conclusie iets te naïef over mensen & gedrag veel idealistische mensen te weinig aan organisatie veranderd van innoveren naar organiseren

78 u heeft veel verstand van de inhoud maar weinig van het veranderen zelf

79 Iedereen zei dat het niet kon, dus hebben we het ongewoon gedaan

Vergelijkbare documenten

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie?

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie? Zeist, 20 September 2017 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25