RWI: Projectvoorstel Energieconvenanten 1, 2 en 3 versie 2. Projectvoorstel

Transcriptie

1 Projectvoorstel Energieconvenanten 1,2 en 3 Op weg naar een energie-neutrale regio

2 Versiebeheer Versie Datum Auteur Aard van de wijziging RWI Oorspronkelijke versie bij aanvraag GD B RWI Nav gesprek met Esther van der Ende RWI update RWI Gefiatteerd in het Dagelijks Bestuur van de Stichting en verzonden naar ministerie. Update van versie 2 tbv verantwoording Deze versie is als aparte updategearchiveerd Energieconvenanten1,2 en 3 versie 2 update Distributielijst Aan Versie Datum Ministerie van EL&I, t.a.v. dhr. mr. E.J. de Vries, directeur Energie en Duurzaamheid Jan Kees van Vliet Tim Nieuwenhuize Stichting Blauwzaam secretariaat Ministerie EL&I Stichting Blauwzaam secretariaat Hans van der Knaap update Jan Kees van Vliet update Tim Nieuwenhuize update

3 Inhoudsopgave Gegevens Aanvrager: Projectdefinitie Achtergrond project Projectdoelen Bereik van het project Projectresultaten Randvoorwaarden en aannames Business Case Projectaanpak Deelprojecten Fasering Projectplanning Kwaliteitsbeheersing Informatie & communicatie Organisatiestructuur Risico s van het project... 8 Verklaring voor akkoord Bijlagen Zie de site Poster Energieconvenant Alblasserwaard Vijfheerenlanden Lijst van deelnemende bedrijven Energieconvenant Startlijst deelnemende bedrijven Energieconvenant Detailplanning tot juli Projectbegroting en financiering

4 Gegevens Aanvrager: (namens de convenants partijen) Stichting Blauwzaam Correspondentieadres Hei-en Boeicopseweg RE Hei-en Boeicop Namen contactpersonen + tel + Mw. R.C.H. Wiggelinkhuijsen, secretaris Stichting BlauwZaam Telnr / info@blauwzaam.nl 1. Projectdefinitie In de regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden wil de stichting BlauwZaam het draagvlak voor een duurzame energiehuishouding vergroten door het afsluiten van drie regionale energieconvenanten. De deelnemende organisaties zijn groot, middelgroot en klein en vormen samen met de decentrale overheid en onderwijs een doorsnede van de Nederlandse economie. Ze komen allen uit dezelfde regio en de wil om gezamenlijk resultaten te boeken is hoog. De deelnemende organisaties verschillen sterk in hun professie, zodat ze van elkaar kunnen leren, zowel in de concrete aanpak als in het proces. Samenwerking in de regio is de sleutel naar een duurzame regio. Het is belangrijk dat de opdrachtgevers en ketenpartners het belang inzien en vragen om energiebesparingsmaatregelen. Het energieconvenant kan daaraan bijdragen. In de beginfase bestaat behoefte aan kennis over monitoring en energiebesparingsmaatregelen. Blauwzaam wil met deze aanvraag aansluiten bij de wensen van de Rijksoverheid om verduurzaming te versnellen dmv het stimuleren van lokale klimaatagenda s en doet een verzoek om haar expertise in te zetten. Wij voeren het project energieconvenanten uit sinds oktober Met de opgedane kennis hebben wij er vertrouwen in ook het vervolg te kunnen managen. 1.2 Achtergrond project In de herfst van 2010 kwamen 20 bewuste ondernemers in een werklunch bij elkaar om hun kennis op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uit te wisselen. Hieruit ontstond de behoefte om meer ondernemers te betrekken bij dit initiatief en een aantal thema s concreet uit te werken. De zo ontstane groep was aanvankelijk onderdeel van de regionale natuur-en landschapsvereniging den Hâneker en ontwikkelde zich in de loop van 2011 tot een zelfstandige Stichting BlauwZaam ( ) met de focus op ondernemers die vrijwillig en gezamenlijk hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen nemen en inzien dat verduurzaming lonend is. Er wordt ingezet op een aantal thema s: transport&logistiek, bouwen&wonen, natuur&inspiratie en energie. Om de aanwezige kennis te delen en uit te breiden wordt er ook een werkgroep kennis&educatie opgericht die vooral faciliterend werkt. Voor elk thema wordt een werkgroep van ondernemers geformeerd die in de vorm van het opstellen van een intentieverklaring de spelregels van hun samenwerking omschrijven. Zij willen daarmee de beeldvorming over MVO bijstellen en daadwerkelijk iets doen: innoveren en tegelijk verbeteren van de rentabiliteit. De kern van dit bottom-up initiatief zijn de bekende 3 P s, aangevuld met de P s van Passie en Plezier, waarbij het elkaar kennen en het regionale karakter de verbinding vormen. 2

5 De Werkgroep Energie van de Stichting bestaat uit verschillende ondernemers van de streek. Alle leden zetten zich vrijwillig in. Tijdens het 1 ste BlauwZaam symposium in oktober 2011 heeft de 1 ste groep van 25 ondernemers een energieconvenant ondertekend en zich gepresenteerd aan de andere ondernemers in de regio. 1.3 Projectdoelen Koploper zijn op het gebied van duurzaam ondernemen Aan de slag met energiebesparing: 10% in 3 jaardeze besparing heeft betrekking op gebouwen en installaties, maar ook op vervoer en materieel. Bevorderen van het opwekken van duurzame en klimaatneutrale energie Het tot stand brengen van samenwerking met en tussen ondernemers Het in beweging zetten van bedrijven (zie logo) Jaarlijkse toename van het aantal blauwzame ondernemingen en daarmee een regionale opschaling van Duurzaam Ondernemen realiseren Kennis en ervaring uitwisselen op het gebied van energiebesparing en duurzaamheid Het in kaart brengen van het energieverbruik en daarover rapporteren Het realiseren van een kostenbesparing, geld verdienen met energie en bedrijven te laten kennisnemen van innovatiemogelijkheden Een deel van de kostenbesparing wordt geïnvesteerd in een groene omgeving De partijen delen hun kennis en kunde tbv voorlichting en bewustwording De werkgroep heeft nadrukkelijk ook gezocht ook naar partners uit de publieke sector. Daarmee wordt gestreefd om bottom-up private partijen te verbinden met publieke partijen en daarmee op een horizontale manier tot samenwerking te komen. Het Waterschap Rivierenland, woningbouwvereniging Kleurrijk Wonen, gemeente Molenwaard en de onderwijsinstelling MBO Wellant zijn partners in Energieconvenant Bereik van het project Het project speelt zich voornamelijk af in de regio en wordt grotendeels begrensd door de rivieren de Lek en de Linge. We richten ons eerst op de bedrijven van de regio Vijfheerenlanden en Alblasserwaard. Die bedrijven kennen elkaar en kunnen op die manier opener communiceren. 1.5 Projectresultaten De realisatie van de energie convenanten leidt tot de volgende resultaten: ( ) 10% CO2 besparing in drie jaar tov een referentiejaar; De besparing kan betrekking hebben op gebouwen en installaties, maar ook op vervoer en materiaal. Er wordt gestreefd naar diversiteit; Er worden 3 energie convenanten afgesloten ieder met 25 partijen. De partijen zijn divers in branche, grootte en lokaliteit en binnen de regio Vijfheerenlanden-Alblasserwaard; De leden van de convenanten hebben een voorbeeldfunctie; 75 actieve ondernemingen op het gebied van energiebesparing en duurzame energieopwekking; Kennissessies, waarin kennis en kunde wordt gedeeld; 3

6 . Presentaties van behaalde resultaten in symposia,lokale kranten, website en bijeenkomsten; Een lijst met succes- en faalfactoren van een energieconvenant; Een functionerend, innovatief monitoringssysteem voor het registreren van de energiebesparing dat zich laat uitrollen naar nieuwe convenant partners; Klimaatprojecten in de regio geïnvesteerd door ondernemingen; Een zichtbaar samenwerkingsnetwerk tussen private en publieke actoren; Een website die de resultaten zichtbaar maakt; Een publicatie over de succesfactoren van een energieconvenant; Een klimaatproject in de regio dat gefinancierd wordt door de deelnemende partijen van het convenant. 1.6 Randvoorwaarden en aannames We gaan ervan uit, dat bedrijven een actieve rol nemen en zelf hun kennissessies organiseren en een eigen bijdrage zowel technisch als financieel leveren. Blauwzaam zal daarin vooral een faciliterende rol nemen. De Rijksoverheid stelt haar expertise beschikbaar die ze heeft opgedaan vanuit de convenanten Meerjarenafspraak Energie-efficiëntie ETS-ondernemingen, de Meerjarenafspraak Energie-efficiëntie (MJA3), de lokale klimaatagenda en klimaatmonitor. De Rijksoverheid stelt binnen de relevante wettelijke kaders eenmalig een financiële bijdrage van maximaal euro beschikbaar voor ondersteuning van de eerste pilotfase ( ). Dit bedrag is bestemd voor het monitorings proces van de convenanten, kennisdeling en professionalisering. Wij gaan ervan uit, dat door de zichtbaarheid van dit project, de eigen bijdrage van de ondernemers en de bijdrage van de overheid de Stichting in staat wordt gesteld om haar eigen organisatie te professionaliseren en daarmee haar faciliterende rol te kunnen vervullen. 2. Business Case De stichting wordt gerund door ondernemers die om niet hun tijd, geld, ruimte ed inzetten om de de bewustwording van duurzaam ondernemen te stimuleren en een beweging in de regio Vijfheerenlanden Alblasserwaard (VA) tot stand te brengen, die bedrijven aanzet tot acties op het gebied van duurzaamheid. De balans tussen economische, ecologische en sociale belangen is daarbij haar uitgangspunt. Om dat te bereiken hebben we een werkgroepenstructuur/netwerk ontwikkeld die de duurzame thema s als onderwerp hebben. De werkgroep energie heeft vorig jaar een energieconvenant afgesloten en wil dit nu kwantitatief en regionaal versterken en uitbreiden. Daartoe heeft zij een aanvraag voor de Green Deal in het voorjaar ingeleverd. Om het project uit te voeren, moeten kosten gemaakt worden. Er moet advies worden ingewonnen en een helder monitorings systeem worden ontwikkeld. Er moet geïnvesteerd worden in de inhoud, organisatie van de kennisdelingen en de daarbij horende communicatie Een professionalisering van De Stichting BlauwZaam is daarbij een belangrijke voorwaarde. De Stichting BlauwZaam beschikt niet over de benodigde financiële middelen en kennis voor al deze werkzaamheden. Het stichtingsbestuur ziet in het toekennen van deze Green Deal een ondersteuning van zowel de werkgroep energie als hun eigen werkzaamheden, waarmee de doelen van de Stichting zoals beschreven in hun missie dichter bij komen.: 4

7 Is BlauwZaam een bloeiende initiatiefgroep, die overal in ons gebied initiatieven ontwikkelt ter bevordering van de leefbaarheid in de regio Levert elke ondernemer in de Alblasserwaard / Vijfheerenlanden een bijdrage aan een CO 2 neutrale regio Hebben wij een kennisplatform, dat schakelt en makelt tussen mensen en hun wensen tot een duurzame gebiedsontwikkeling Hebben de inwoners van de Alblasserwaard / Vijfheerenlanden een positieve instelling bij het woord duurzaam. (Contactfilosofie) Hebben wij een vitaler platteland, waarin het voor jong en oud goed wonen en werken is. Wij streven naar een leefbare samenleving met de generaties in een gebied waarin het voor iedereen goed wonen en werken is Het geld ingebracht door de verschillende partijen is bestemd voor het monitoringproces van de convenanten, kennisdeling en professionalisering. Het geld is ook nodig voor het aanjagen van het proces en het in goede banen leiden. Vooral de verantwoording naar de eigen bijdragen van de Stichting en de ondernemers en de subsidiegever zijn belangrijke aandachtspunten. Wij beseffen terdege, dat wij zuinig, lees duurzaam dienen om te gaan met het maatschappelijk geld. Uit de aanloop van het EC 1 blijkt een grote interesse om samen aan de gang te gaan, maar tevens ontbreekt het aan deskundigheid. Het kan een succesvol instrument worden mits er subsidie komt. Ondernemers hebben behoefte aan neutrale, onafhankelijke informatie. Zij worden gebombardeerd met commerciële praatjes. Zij willen een onafhankelijke insteek. Wij zijn ervan overtuigd, dat met deze steun niet alleen de 75 genoemde partijen hun voordeel mee zullen doen, maar het alle ondernemingen in onze regio stimuleert om te handelen. 3. Projectaanpak Door middel van het organiseren van steeds weer 25 partijen die een convenant ondertekenen bereiken we onze doelen en resultaten. 3.1 Deelprojecten We gaan uit van 3 energieconvenanten. Elk met een eigen karakter en een regionale focus en met een eigen trekker. 3.2 Fasering Elk symposium wordt een nieuw convenant ondertekend. 2011: Energieconvenant : Energieconvenant : Energieconvenant Projectplanning De planning van het project is als volgt: 2011: Heeft de werving plaatsgevonden voor Energieconvenant 1 en het succes is aanleiding geweest voor de aanvraag van de Green Deal B122 Juni

8 Ontvangst Green Deal B122 Organisatie Kennissessie 3 over LEDverlichting en Nieuwe Werken Werving leden EC2 Herschrijven van het projectplan Gesprek met VNO/NCW over samenwerking op het thema energie en duurzaamheid Gesprek met Stimular over opzetten van innovatief monitoringsconcept met Kennisoverdracht naar de regio Training werken met de milieubarometer Voorbereiding presentatie monitorgegevens Symposium: met een duidelijk opdeling in workshops en expositie Ondertekening EC2 op symposium 2012 Start werving EC3 op symposium Organiseren van een professionaliseringsslag van de stichting Voortgangsverslag maken voor eigen communicatiekanalen Bijstellen van de exploitatiebegroting Systeem inrichten voor archivering van subsidie 2013 Organisatie kennissessies EC1 en EC2. Daar waar mogelijk worden groepen op onderwerp samengevoegd. Werven leden Energieconvenant 3: de nadruk komt hier te leggen op de gemeenten Zederik en Giessenlanden Afsluitend jaar voorbereiden voor EC 1 en presentatie van de gegevens op de website Training werken met de milieubarometer Voorbereiding presentatie monitorgegevens Symposium: met een duidelijk opdeling in workshops en expositie Ondertekening EC3 op symposium 2013 Start werving EC34 op symposium 2014 Organisatie kennissessies EC1/EC2 en EC3. Daar waar mogelijk worden groepen op onderwerp samengevoegd. Werven leden Energieconvenant 4: een veegronde en overweging om uit te breiden naar de randen van de regio en aan te sluiten bij andere initiatieven. Afsluitend jaar voorbereiden voor EC2 en presentatie van de gegevens op de website Training werken met de milieubarometer Voorbereiding presentatie monitorgegevens Symposium: met een duidelijk opdeling in workshops en expositie Ondertekening EC4 op symposium 2013 Start werving EC5 op symposium Daarna moet de besparingen doorgevoerd zijn en 10% van de bedrijven op een of andere manier betrokken zijn bij het energievraagstuk 2015 Januari-april Schriftelijk indienen van een verzoek om subsudievaststelling. Overzicht maken van de verrichte activiteiten en aantonen dat we hebben voldaan aan de afspraken. Maken van een financiële verantwoording van zowel de gerealiseerde subsidiabele kosten als een overzicht van de gerealiseerde eigen bijdragen. 6

9 3.4 Kwaliteitsbeheersing Door het inschakelen van Stimular voor de monitoring wordt de kwaliteit geleverd en geborgd van een professionele monitoring en visualisatie van de bereikte resultaten; Door het organiseren van jaarlijks terugkerende kennissessies en symposia wordt de communicatie over de uitkomsten geborgd. Door een meerjarencontract met de websitebouwer en beheer wordt geborgd dat de informatie zichtbaar is voor alle ondernemers uit de regio. Door de professionalisering van het secretariaat is de opbouw en uitbouw van het netwerk geborgd. Door de gekozen organisatievorm, het werken met werkgroepen en afzonderlijke energie convenanten wordt de kwetsbaarheid gereduceerd. 3.5 Informatie & communicatie De stichting heeft een goede Website ondersteund door de sociale media. Daarnaast heeft de stichting uitstekende kontakten met de plaatselijke en regionale kranten. Op de website kunt u onder Nieuws dat bevestigd zien. Vorig jaar zijn wij als stichting begonnen, hebben een duidelijke werkgroepenstructuur opgebouwd en ondertussen al een behoorlijk netwerk van regionale ondernemers die ons steunen. De Stichting werkt met ondernemers die vrijwillig tijd, kennis, geld en ruimte investeren om hun besparingen te realiseren. Daarvoor is een horizontale organisatiestructuur bedacht, waarin minimaal 3 x per jaar op steeds wisselende locatie een kennissessie wordt georganiseerd door één van de participerende ondernemers. Deze kiest in overleg met de kartrekker een thema en presenteert haar/zijn bedrijf en de bedrijfsgegevens mbt gerealiseerde besparingen. De verworven kennis wordt gedeeld met de andere ondernemers uit de regio op een jaarlijks terugkerend symposium Dit jaar organiseren we voor de 2 de maal een symposium, waarbij wij doelen bezoekende ondernemers. De workshops worden gegeven door lokale en regionale ondernemers, aangevuld met experts. Het secretariaat wordt gevraagd samen met de financiële verantwoordelijke een jaarlijkse tussenrapportage te maken. Het secretariaat bewaakt de voortgang. 4. Organisatiestructuur De Stichting zal namens de convenantspartijen als Opdrachtgever haar rol nemen. De kartrekkers van elk Energieconvenant treden op als vertegenwoordiger van de participerende ondernemingen. De website bouwer- en beheer Purplesky en Stimular zijn de belangrijkste leveranciers. Zij worden jaarlijks in voortgangsgesprekken betrokken bij het project. In de komende maanden zal de stichting in 2 sessies zich beraden over de status van haar ontwikkeling en de organisatie desgewenst aanpassen. Tot nader orde zal de coördinatie van dit project uitgevoerd worden door het secretariaat. Met Stimular en Purplesky worden meerjarenafspraken schriftelijk vastgelegd. De Stichting werkt met ondernemers die vrijwillig tijd, kennis, geld en ruimte investeren om hun besparingen te realiseren. Daarvoor is een horizontale organisatiestructuur bedacht, waarin minimaal 3 x per jaar op steeds wisselende locatie een kennissessie wordt georganiseerd door één van de 7

10 participerende ondernemers. Deze kiest in overleg met de kartrekker een thema en presenteert haar/zijn bedrijf en de bedrijfsgegevens mbt gerealiseerde besparingen. De verworven kennis wordt gedeeld met de andere ondernemers uit de regio op een jaarlijks terugkerend symposium 5. Risico s van het project Als stichting zien wij de volgende risico s: 1. Liquiditeitsvraagstuk. Doordat de Stichting ook afhankelijk is van de voorschotten die de Rijksoverheid betaalt kunnen het betalingsritme en betalingen aan derden niet parallel lopen. Wij zullen onze leveranciers melden, dat wij afhankelijk zijn van de subsidie en de betaling van de overheid. Wij verzoeken tevens de overheid uit te gaan van Voorstel 1 van het betalingsritme, geformuleerd in Bijlage Het lukt ons niet Energieconvenant 3 van de grond te krijgen. Wij achten die kans niet groot, omdat het samenstellen van EC1 afgerond is, EC2 al halverwege. De naamsbekendheid evan Blauwzaam en de tot nu toe geboekte resultaten maken dit risico klein; 3. Het stichtingsbestuur bestaat ook uit vrijwilligers. Het aanjagen van de ontwikkeling is een groot deel hun rol. De kans dat één van hen de club verlaat is altijd aanwezig. Wij denken die vervanging rond te kunnen krijgen en achten tegenmaatregelen niet nodig. 4. Kwetsbaarheid en transparantie van het bestuur.omdat het nog een jonge stichting is lopen de rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer door elkaar. Dat maakt de transparantie klein. Als tegenmaatregel hebben wij in september 2 bijeenkomsten gepland met een raad van adviseurs om de volgende stap in de professionalisering te zetten. 5. Onze leveranciers haken af. De waarschijnlijkheid is niet goed te overzien. Het zou wel een grote impact hebben. Wij hebben hier nog geen tegenmaatregelen tegen genomen. Verklaring voor akkoord Stichting Blauwzaam Datum: Namens de Stichting Hr. P.Spruijtenburg voorzitter 8

11 6. Bijlagen 6.1 Zie de site Poster Energieconvenant Alblasserwaard Vijfheerenlanden 6.3 Lijst van deelnemende bedrijven Energieconvenant 1 (zie Startlijst deelnemende bedrijven Energieconvenant 2 (zie Detailplanning tot juli Werkgroep werft leden voor energieconvenant 1 (zie *2) Overleg met leden van het Energieconvenant (EC) s Hertogenbosch 1 ste groep geïnteresseerden komt bij elkaar in Groot Ammers Ricoh uit den Bosch en Mourik BV Groot Ammers houden een presentatie over de kostenbesparing en rentabiliteit 20 partners sluiten zich aan Stimular introduceert de milieubarometer en 20 bedrijven worden getraind De 6 pijlers van het energieconvenant worden opgesteld (*2 zie verwijzingen) Op Symposium oktober 2011 vindt de ondertekening plaats, de groep bestaat uit 26 ondernemingen 2012: Werving leden Energieconvenant 2 Aanvraag Green Deal BlauwZaam werft leden voor EC2 Kennissessie vindt plaats bij EC1 over besparingen in de transportsector Kennissessie over besparingen in de olie en smeermiddelen sector Nulmetingen en jaarverbruik 2011 worden vastgelegd Bedrijven worden aangespoord tot presentaties 1 ste bijeenkomst bedrijven EC2 10 bedrijven hebben zich aangemeld, waaronder Ballast Nedam, Rabobank, gemeente Leerdam (*4 zie meegeleverde lijst) 9

12 6.6 Projectbegroting en financiering Inclusief BTW Kostenpost Partij 1 Stichting BlauwZaam (namens de convenantpartijen) Inclusief BTW Partij 2 Rijksoverheid 1. Monitoring/Rapportage Faciliteren Professionele kennisdeling en communicatie Totaal In de aanloop naar de officiële ondertekening hebben meerdere gesprekken plaats gevonden met Esther van der Ende. In de eerste begroting in mei is ook aan de rijksoverheid een bijdrage gevraagd voor de kostenpost Relatiebeheer. Deze is niet gehonoreerd. In de Het subsidiebedrag is 50% van de volgende subsidiabele kosten, zoals opgenomen in uw aanvraag met een maximum van Wij verwachten dat een groot deel van de activiteiten en kosten wordt uitbesteed aan derden. De interne kosten kunnen wij op verschillende manieren verrekenen, op basis van loonkosten, hetzij op basis van een vastgesteld uurtarief. In de besprekingen met Mw.van der Ende is benadrukt dat wij uiteraard op een volwassen manier onze uitgaven naar de subsidiegever willen verantwoorden, maar dat wij als Stichting zo lean en mean mogelijk dat willen doen. Reiskosten worden verrekend op kilometerbasis van 0.19 per kilometer tot maximaal 10% van de projectkosten; Voor het projectmanagement wordt maximaal 30% van de projectkosten in aanmerking genomen. De stichting is niet BTW-plichtig bent en derhalve de BTW niet met de fiscus kunt verrekenen. Het u toegezegde bedrag is daarom gebaseerd op de projectkosten inclusief de door u aan derden te betalen BTW Betalingsritme Het betalingsritme kan in overleg worden vastgesteld: Voorstel 1: 10

13 80% als voorschot direct in 2012 en 20% nadat het verzoek tot subsidievaststelling (februari2015) is ingediend. Voorstel 2: 2012: 40% 2013: 20% 2014: 20% 2015: 20% Voorstel 3 Mengvorm in overleg NB de stichting heeft weinig eigen inkomsten en liquiditeit is een eerste zorg. Vandaar de voorkeur voor voorstel overwegingen In de aanloop naar de officiële ondertekening hebben meerdere gesprekken plaats gevonden met Esther van der Ende. In de eerste begroting in maart 2012 is ook aan de rijksoverheid een bijdrage gevraagd voor de kostenpost Relatiebeheer. Deze is niet gehonoreerd. Het subsidiebedrag is 50% van de kosten, zoals opgenomen in uw aanvraag met een maximum van Wij verwachten dat een groot deel van de activiteiten en kosten wordt uitbesteed aan derden. De interne kosten kunnen wij op verschillende manieren verrekenen, op basis van loonkosten, hetzij op basis van een vastgesteld uurtarief. De stichting heeft aangegeven in de vorm van voortgangsverslagen, financiële jaarverslagen hun verantwoording te nemen. De inzet is zo mean en lean mogelijk dit te doen, zodat het geld zoveel mogelijk op de juiste plaats terecht komt. Reiskosten worden verrekend op kilometerbasis van 0.19 per kilometer tot maximaal 10% van de projectkosten; Voor het projectmanagement wordt maximaal 30% van de projectkosten in aanmerking genomen. De stichting is niet BTW-plichtig bent en kan derhalve de BTW niet met de fiscus verrekenen. 11