Samenwerken tussen organisaties in een netwerk
|
|
- Fenna Dijkstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerken tussen organisaties in een netwerk Samenwerken is niet meer weg te denken uit de hedendaagse samenleving. Ook sportdiensten worden met samenwerkingsvoorstellen overstelpt en kunnen niet meer zonder in het snel veranderende sportlandschap met zijn complexe uitdagingen. In dit artikel geven we enkele denkkaders toegepast op de dagelijkse praktijk van de sportdiensten om te kijken naar samenwerking in een netwerk. Een aantal concrete tips en suggesties om aan de slag te gaan, zijn verweven in het verhaal. Ook de overheden nemen samenwerken steeds meer op in hun beleid. Partners worden verplicht om samen te werken met het oog op rationalisatie of vernieuwende initiatieven. We denken bijvoorbeeld aan de Lokale Netwerken in het kader van het participatiedecreet, de diverse buren- of regiosportdiensten of samenwerkingsverbanden tussen de vrijetijdsdiensten voor Uit in Vlaanderen. Ook gemeenten zelf stimuleren vaak samenwerkingsverbanden tussen sportclubs onderling, tussen scholen en clubs Samenwerken in een netwerk gebeurt op het vlak van de kerntaken van de sportdienst Samenwerken in een ruimer wordend sportlandschap met complexe uitdagingen Sportdiensten bewegen zich momenteel in een snel veranderend en complex sportlandschap. Ze worden geconfronteerd met een steeds groter wordende waaier van organisaties en instanties: andere gemeentelijke diensten (jeugddienst, OCMW, integratiedienst ) of niet-gemeentelijke organisaties (scholen, clubs, private partners ). Sportdiensten worden geconfronteerd met een steeds groter wordende waaier van organisaties Het ontstaan van gespecialiseerde diensten of ambtenaren (milieu, diversiteit, communicatie ) of steeds verdergaande differentiatie door bijvoorbeeld apart benaderen van doelgroepen (senioren, kansarmen ) voedt de explosie van actoren of partners voor sportfunctionarissen. Verschillende organisaties werken rond dezelfde thema s of zijn actief in dezelfde wijken. Zo zijn bijvoorbeeld de thema s gezondheid en bewegen in vele gemeenten de gezamenlijke verantwoordelijkheid van sportdienst en dienst welzijn en in vele wijken zijn diverse organisaties actief voor de burger (buurtsport, wijkraad, sociale dienst ). Samenwerken is dus een must. Wie resultaten wil halen, wie een goede dienstverlening wil leveren, is aangewezen op samenwerking. Niet zomaar overleggen, vergaderen of ad hoc samenwerken, maar samenwerken in een netwerk. Netwerkvorming wordt zo gezien als het antwoord op complexe problemen of uitdagingen, en laat organisaties en hun processen evolueren en groeien. En zo ook kwaliteit nastreven Netwerken als bijzondere vorm van samenwerken Netwerken zijn vormen van dynamische samenwerking tussen gelijkwaardige organisaties. De samenwerking heeft betrekking op de centrale aspecten van hun werking. Enkel door samen te werken kan een meerwaarde gehaald worden. De partners nemen gezamenlijke initiatieven rond een issue waarvan men onderling afhankelijk is. (Van Der Vorst, 2009) Over kerntaken van de sportdienst Samenwerken in een netwerk gebeurt op vlak van de primaire processen of de kerntaken van de organisatie, zoals de dienstverlening aan de klanten of gebruikers. Als we dit vertalen naar sportdiensten, dan hebben we het over toeleiden tot sportbeoefening, aanbieden van sportinfrastructuur, een kwaliteitsvol sportaanbod voorzien. Ondersteunende taken (administratie, personeelsbeleid ) kunnen worden meegenomen, maar in essentie moet het gaan over de core-business van de actoren. Samenwerken is dus geen bijzaak en of iets dat we er maar bij zullen pakken. Vlaams Tijdschrift voor Sportbeheer 17 N 213
2 UW PARTNER VOOR TELESCOPISCHE TRIBUNES EN ZITACCOMMODATIE Project : Topsportcentrum Almere (NL) JEZET SEATING NV - Siberiëstraat 10 - BE-3900 Overpelt info@jezet.com - T: F:
3 Het issue of onderwerp dat organisaties samenbrengt, moet interesse opwekken en het best wervend zijn (L Enfant, 2008). Het kan gaan om een probleem (tekort aan vrijwilligers of trainers ), een beleidsuitdaging (wijkontwikkeling, jeugdsportcoördinatoren ), een doelgroep (kansarmen, kleuters ), een gebied (wijk, regio ) of een werkmethode (online communicatie ). Het onderwerp mag enerzijds niet vaag zijn, want anders is er geen betrokkenheid of riskeer je met de verkeerde partners rond tafel te zitten. Anderzijds mag het bij het begin nog niet te concreet zijn, zodat de probleemdefiniëring en de doelstellingen doorheen de samenwerking via een proces tot stand kunnen komen. Er ontstaat dus een onderlinge binding of afhankelijkheid tussen de actoren op het vlak van specifieke en weloverwogen facetten van de organisatie. Deze binding heeft dus geenszins betrekking op alle facetten van de organisatie. Samenwerking wordt versterkt als je als organisatie de meerwaarde duidelijk in beeld kan brengen. Wat is de opbrengst van de samenwerking? Via een SWOT-analyse je eigen sterktes en die van de samenwerking in kaart brengen, kan helpen als vertrekpunt. Netwerken zijn dynamisch Netwerken en actoren in netwerken staan open voor verandering en open voor aanpassing. Netwerken zijn gericht op de toekomst of de buitenwereld. Gesloten organisaties sterven daarentegen langzaam af. Dynamiek wil zeggen van structureel denken naar interactief denken : niet meer ik als organisatie, maar wel wij bieden een bepaalde service, dienstverlening. Niet de structuur in of van een netwerk wordt bepalend, maar wel wat er gebeurt en welke (verbeter)processen er lopen. Het gaat dus niet om dé sportdienst, dé jeugddienst, hét OCMW, maar wel om de informatieverschaffing naar de burger, het bevorderen van de (sport)participatie van de burger, Netwerken moeten kunnen groeien en zijn dynamisch Samenwerking in een netwerk zit niet meteen op kruissnelheid. Partners moeten elkaar vinden en elkaar leren kennen, het onderlinge vertrouwen moet groeien, de doelstellingen komen langzaam tot stand, de motivatie groeit (of neemt af) Kortom, een netwerk groeit en rijpt en is zeer dynamisch. Typisch voor een netwerk is bovendien dat het vertrekt van het eigen belang van de betrokken actoren. Door het (er)kennen en duidelijk maken van het eigen belang kan men engagement opbrengen. Stilaan evolueert men naar een gemeenschappelijk belang. Het gezamenlijke engagement wordt duidelijk en de partners identificeren zich gaandeweg met het netwerk. Zo n proces loopt echter niet rechtlijnig, maar botst (of strandt) op hindernissen. Samenwerken in een netwerk komt ook niet zomaar of organisch tot stand, maar vergt enige systematiek en vaardigheid in proceswerk. De socioloog Godfroij zegt ook dat netwerken, willen ze in een steeds veranderende omgeving hun functie blijven behouden, steeds moeten functioneren op basis van voortdurende wederzijdse afstemming. Als organisatie werken in een netwerk is vaak werken op de grens of in de grenszone van de organisatie met andere organisaties (De Rynck, 2007). We spreken hier over grensscanning of het aftasten van kansen en mogelijkheden. Het werken in deze grenszone vergt een specifieke vaardigheid van grens-management. De grenszone waar netwerken ontstaan zijn zones van maatschappelijke innovatie, bestuurlijke vernieuwing Ook in Jef Staes verhaal over Mijn organisatie is een oerwoud vinden we deze principes terug (Staes, 2006). Innovatie ontstaat namelijk in de rand van het woud, waar men in contact komt met andere organismen. Samenwerken tussen gelijkwaardige partners De actoren in een netwerk moeten niet gelijk zijn, maar wel gelijkwaardig. Dit wil zeggen dat ze elk met evenveel zorg en respect behandeld worden. Er is geen hiërarchische verhouding tussen de partners in een netwerk en geen eenzijdige afhankelijkheid. In een netwerk kunnen dus een aantal kleine clubs samenwerken met één grote club, kunnen een aantal kleinere diensten samen met grotere diensten initiatieven nemen of kan een vertegenwoordiging van burgers samenwerken met stedelijke diensten. De actoren in een netwerk moeten niet gelijk zijn, maar wel gelijkwaardig In een netwerk kunnen we vier soorten actoren onderscheiden (L Enfant, 2008). De lidactoren zijn zij die effectief deel uitmaken van het netwerk. De lidactoren kunnen nog opgesplitst worden in kern- en randactoren. Kernactoren zijn zij die onmisbaar zijn in het netwerk en beschikken over belangrijke machts- en hulpbronnen noodzakelijk voor het netwerk. Randactoren zitten in het netwerk maar zijn minder belangrijk. De omkaderingsactor is de organisatie/ persoon die het netwerk ondersteunt, begeleidt of faciliteert. In de praktijk is de omkaderingsactor vaak ook een lidactor. Zo kan in een samenwerking tussen sportclubs de sportdienst de omkaderingsactor zijn. In theorie zou de omkaderingsactor volledig neutraal moeten zijn en geen eigen belang in te brengen hebben. Wanneer in de praktijk de diverse partners de netwerkcoördinator aanvaarden, is samenwerken zeker mogelijk. Dit is echter geen gemakkelijk rol, omdat je het verhaal wel faciliteert op vlak van inhoud en relaties, maar je bent niet de eigenaar. Ten derde hebben contextactoren van op afstand invloed. Een voorbeeld hiervan kan de subsidiërende overheid zijn. Tot slot zijn er verankeringsactoren die legitimiteit en uitstraling geven aan het netwerk. Belangrijk is om met deze laatste actoren contact te houden en hen te informeren. Een OCMW-voorzitter of een schepen van Sport kan zo n verankeringsactor zijn. Wie betrokken is of zal zijn bij een netwerk, maakt best een grondige analyse van het landschap en de betrokken actoren (L Enfant, 2008). Er kan enerzijds gekeken worden naar de betekenisvolheid of het beschikken over machts- en hulpbronnen die van nut zijn voor het netwerk. Anderzijds is ook de handelingsbereidheid van belang: we schatten in dat de betreffende actoren ook daadwerkelijk willen meewerken en hun bronnen inzetten. Vlaams Tijdschrift voor Sportbeheer 19 N 213
4
5 Machts- en hulpbronnen zijn zeer divers: financiële middelen, infrastructuur, manuren, expertise, contact met doelgroepen, relaties, imago, vaardigheden... Deze bronnen staan niet op zich, maar krijgen betekenis in relatie tot het onderwerp van de samenwerking (L Enfant, 2008). Wanneer de partners in het netwerk complementaire machtsbronnen hebben, is dat vaak een voordeel. Partners moeten bovendien niet alleen beschikken over een potentieel van machtsbronnen, maar deze ook willen en kunnen inzetten. Macht en afhankelijkheid vormen het cement van een samenwerking. In de praktijk is het belangrijk om de machtsbronnen van de partners te erkennen. Zo is het belangrijk bij samenwerkingsverbanden met kleinere partners hun machtsbronnen duidelijk te verwoorden om zo gelijkwaardigheid na te streven. Gelijkwaardigheid slaat hier op de meer waarde van de wederzijdse afhankelijkheid. Denken we bijvoorbeeld aan toegang tot de doelgroep bij een wijkraad van vrijwilligers in een netwerk met stedelijke diensten, de inzet van vrijwilligers bij kleine sportclubs in een netwerk met scholen, de expertise van de sportdienst op het vlak van kwaliteitsvolle lesgevers in een project rond brede school Het is belangrijk om gelijkwaardigheid na te streven Tot slot vermelden we het begrip synergie. Vanuit het streven naar een meerwaarde wordt er gekozen voor een strategische inzet van machts- en hulpbronnen en voor afstemming tussen de verschillende actoren. Netwerken zijn processen Netwerken zijn processen. De vormgeving van het proces is van belang voor de inhoud. De samenwerking komt vaak langzaam, maar zeker tot stand. Het probleem wordt helderder, doelstellingen ontstaan, partners leren elkaar beter kennen Wanneer men wil starten met een samenwerking in een netwerk zullen dus procesafspraken gemaakt moeten worden: hoe wordt vergaderd, wie heeft een mandaat, hoe moet teruggekoppeld worden, welke middelen of machtsbronnen worden ingezet, welke beslissingsregels gelden? Deze procesafspraken kunnen we in de praktijk illustreren met afspraken over terugkoppeling met schepenen of besturen, openheid over beschikbare budgetten, openheid over terugkoppeling naar leden of andere actoren Het proces wordt best bewust planmatig aangepakt, maar moet flexibel genoeg zijn om verrassingen, die eigen zijn aan samenwerken in een netwerk, op te vangen. Een transparante aanpak zorgt voor vertrouwen en engagement Netwerken moeten open processen zijn (L Enfant, 2008). Overleg en onderhandelen is zeer belangrijk. Zoals eerder gezegd mag de start niet te afgebakend zijn en moeten alle actoren de kans krijgen om het verhaal mee vorm te geven. Een transparante aanpak is belangrijk voor vertrouwen en engagement van en tussen de actoren. Aanpassingen aan behoeften, van middelen moeten steeds mogelijk zijn. Communicatie is zodoende een centraal gegeven. Kritische succesfactor bij samenwerken in een netwerk is de organisatiestructuur en -cultuur van de actoren. Wanneer deze te sterk van mekaar verschillen of niet duidelijk zijn, bestaat een grote kans op problemen. Netwerken zijn actieconstructies. Kleine realistische doelstellingen of een concreet project met een duidelijk zichtbare gezamenlijke meerwaarde zorgt dat netwerken een grote kans op slagen hebben. Aanbevolen wordt dus niet te lang te onderhandelen en voor te bereiden totdat alles in detail is uitgeklaard. Aan de slag als sportdienst Samenwerken in een netwerk is dus meer dan overleggen en vergaderen. Ook sportdiensten kunnen door samenwerking met diverse actoren een meerwaarde bereiken op vlak van hun kerntaken of als facilitator optreden in netwerken van andere actoren. Met aandacht voor het proces, openheid en gelijkwaardigheid tussen de partners kan een netwerksamenwerking het antwoord zijn op complexe problemen en -uitdagingen. 7 succesfactoren voor een succesvolle netwerksamenwerking 1 Zoek naar en breng de meerwaarde helder in beeld. 2 Vertrek van de sterktes. 3 Netwerken zijn actieconstructies. Start met kleine realistische doelstellingen of een concreet project. 4 Zorg voor een open start en definieer samen het probleem en de doelstellingen. 5 Zorg voor gelijkwaardigheid van de partners. 6 Breng de machtsbronnen in kaart en maak afspraken over het inzetten ervan. 7 Heb oog voor het proces en maak procesafspraken. David Nassen directeur ISB Trefwoord(en): organisatie, netwerken, samenwerken, communicatie Bronnen en referenties Deze tekst is gebaseerd op een voordracht van Leen Van Der Vorst (KA- THO-IPSOC) over Netwerken van organisaties op de ISB-Studiedag en Algemene Vergadering van in Gent. Voorbeelden uit de praktijk werden aangevuld door ISB. Andere referenties: - L Enfant Rita, Samenwerken tussen organisaties handvaten voor een praktijk van netwerkvorming, in Handboek Samenlevingsopbouw, Brugge: Die Keure, Steunpunt GOK, Brede School in Vlaanderen en Brussel, Samenwerking en netwerkvorming in de praktijk, De Rynck Filip, Samenwerken, Hoe meer wij s, hoe minder ik?, presentatie VVSG-Trefdag, Gent, Staes Jef, Mijn organisatie is een oerwoud, Lannoo Campus, Vlaams Tijdschrift voor Sportbeheer 21 N 213
Samenwerken met Partners Lies Beunens
Samenwerken met Partners Lies Beunens Studiedag Starten met een brede School 24-10-2012 Uitgangspunten Samenwerken is geen doel op zich. Wel een middel voor kwalitatieve dienstverlening Samenwerken: waarover
Nadere informatieDe handen in elkaar, samen werken aan een Brede School
De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School Brede School Te downloaden op www.vlaanderen.be/bredeschool Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen en jongeren Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen
Nadere informatieIntervisie 1. Project Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs. Roel Noukens l ISB
Project Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs Roel Noukens l ISB Agenda Ontvangst Kennismaking & Voorstelling Kernpunten! Pauze Knelpunten & uitdagingen! De start van een
Nadere informatieSamenwerken over sectoren heen
Samenwerken over sectoren heen Inhoud In deze workshop wordt de betekenis en de meerwaarde van samenwerken tussen verschillende organisaties uitgewerkt. We schetsen hoe zo n samenwerking kan evolueren,
Nadere informatieVerslag deelsessie: samenwerking en netwerkvorming binnen de Brede School
Verslag deelsessie: samenwerking en netwerkvorming binnen de Brede School Voorstelling Rita L Enfant is stafmedewerker bij Samenlevingsopbouw Vlaanderen, waar ze verantwoordelijk is voor vorming, training
Nadere informatieStedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke sector Filip De Rynck De eeuw van de samenwerking Van Government naar Governance toenemende onderlinge afhankelijkheid voor meer en meer complexe problemen
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieDe knepen en knopen van netwerking
De knepen en knopen van netwerking Rita L Enfant Participatie kan je verhogen door allianties aan te gaan die elkaar in hun aanbod of bereik aanvullen. Daarnaast gaat het over het versterken van elkaars
Nadere informatiesportparticipatie in het integraal meerjarenplan
sportparticipatie in het integraal meerjarenplan Lokeren 06.12.12 David Nassen - directeur ISB Doelen 1. Deelnemers krijgen een hands on samenvatting van een selectie recente ISB-publicaties rond sportparticipatie
Nadere informatieIntergemeentelijke Samenwerking een procesmatige aanpak
Intergemeentelijke Samenwerking een procesmatige aanpak 27.06.16 Workshop Zwembaden Subsidies David Nassen directeur ISB Als de weg naar je doel moeizaam is verander dan niet je doel, maar verander de
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatiebrugfiguren 5 praktische aanbevelingen voor organisaties die een beroep doen op
5 praktische aanbevelingen voor organisaties die een beroep doen op brugfiguren Jouw organisatie wil een brugfiguur inzetten. Met welke factoren moet je rekening houden? Hier vind je vijf essentiële voorwaarden
Nadere informatieVan twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam
Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische
Nadere informatieLokale netwerken vrijetijdsparticipatie MIA. Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014
Lokale netwerken vrijetijdsparticipatie van MIA Trefdag Sportparticipatie Lamot 4 december 2014 Tatjana Van Driessche Stafmedewerker lokale netwerken en sportparticipatie tatjana@demos.be Inge Van de Walle
Nadere informatieSessie 12. Organisatievormen van Buurtsport
Sessie 12 Organisatievormen van Buurtsport 1. Welkom Sprekers Roel Noukens: Projectmedewerker Buurtsport, ISB vzw Ellen Vanassche: Sport- en jeugdwelzijnswerker OCMW Lier Anna Dieltjens: Brede school coördinatrice
Nadere informatieBuurtsport vanuit verschillende organisatievormen. Roel Noukens l ISB
Buurtsport vanuit verschillende organisatievormen Roel Noukens l ISB Agenda Context Basisschema 4 organisatievormen Tips Vragen voor jullie! 2 Context Begeleidingstraject van 7 lokale besturen/buurtsportwerkingen
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatieBrede School - Grimbergen
Grimbergen Integratiedienst, gemeentebestuur Grimbergen Ondersteuning ontwikkelingen Brede School vanuit Provincie Vlaams- Brabant (diversiteit & onderwijs) Brede School? Beleidsvisie 2014-2019 Grimbergen:
Nadere informatieRonde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020. Verslagen thematafels
Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020 op 3 december 2013 Verslagen thematafels Thema 2: Wat zijn in 2020 de kerntaken van een sportfederatie? Moderator: Koen HOEYBERGHS Verslaggever: Chris MASSEZ 1.
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieopdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK
opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident
Nadere informatiewerksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013
werksessie: verborgen armoede ISB- congres 20 maart 2013 Typ hier Wat de titel Samenlevingsopbouw Oost- Vlaanderen Grondrechtenboom Meetjesland Cultuur, sport en vrije tijd Drempels Aanpak in 3 plattelandsgemeenten
Nadere informatieParticipatiedecreet. Toelichting bij de regeling aangaande participatieprojecten voor kansengroepen door Peter Heyns (Vlaamse overheid)
Participatiedecreet Projecten voor kansengroepen Toelichting bij de regeling aangaande participatieprojecten voor kansengroepen door Peter Heyns (Vlaamse overheid) Deze presentatie behandelt: Situering
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieDe lat hoog voor iedereen! Referentiekader voor een Brede School
De lat hoog voor iedereen! Referentiekader voor een Brede School Opdracht Steunpunt Gok Ontwikkelen visietekst Opvolgen proefprojecten Formuleren beleidsaanbevelingen Brede School? Verkenning van enkele
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieSURPLUS. het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw. Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS
SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS Uitgangspunt Club staat centraal in de werking van de federatie Sterke clubs Steeds
Nadere informatieBewegen op voorschrift. Sporten de deelnemers van bewegen op voorschrift?
Bewegen op voorschrift Sporten de deelnemers van bewegen op voorschrift? coaching, beweegadvies INDIVIDUEEL BOV voorschrift zelfstandig bewegen 'gratis' gratis INTAKE meting + pc + feedback arts (bij BC
Nadere informatieZET JE GEMEENTE IN BEWEGING. Met een sterk sportbeleid wordt jouw lokale leefomgeving levendiger, sportiever, hechter, aangenamer én gezonder.
ZET JE GEMEENTE IN BEWEGING Met een sterk sportbeleid wordt jouw lokale leefomgeving levendiger, sportiever, hechter, aangenamer én gezonder. 1 5 BOUWSTENEN VOOR EEN STERK LOKAAL SPORTBELEID In aanloop
Nadere informatieWorkshop Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs
Workshop Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs Roel Noukens l ISB Met medewerking van Vereniging Vlaamse Jeugddiensten (VVJ) Vlaamse Scholierenkoepel (VSK) Agenda Overlopen
Nadere informatie9 handelingsperspectieven
9 handelingsperspectieven Schade beheersen Interne zwakte = Zijn we niet goed in Zit niet goed in de samenleving Geen vraag naar in de samenleving Schade beperken en/of afbouwen: Zwakte omdraaien als sterkte
Nadere informatieWIJ ZIJN BASKETBAL VLAANDEREN - BELEIDSPLAN IF YOU ARE A BASKETBALL PLAYER YOU WILL HAVE TO SHOOT
WIJ ZIJN BASKETBAL VLAANDEREN - BELEIDSPLAN 2017-2020 - IF YOU ARE A BASKETBALL PLAYER YOU WILL HAVE TO SHOOT STRATEGISCHE DOELSTELLING 1 TRAINERS EN COACHES We streven er naar om tegen 2020 een structurele
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieActieplan Oostende. 1. Achtergrond
Actieplan Oostende 1. Achtergrond Filip De Rynck (Hogeschool Gent) en Jim Baeten (tri.zone) begeleiden dit project. Gwenny Cooman is de interne coördinator voor Oostende. 2. Wat bedoelen we met participatiebeleid?
Nadere informatieProjectenfonds Verscheidenheid
Projectenfonds Verscheidenheid Jamal Toualla Beheerder Projectenfonds Verscheidenheid Stad Antwerpen vzw Antwerpen Sportstad Atletenstraat 80 2020 Antwerpen Tel 03/ 292 84 98 Projectenfonds Verscheidenheid
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018;
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het lokaal sociaal beleid, vermeld in artikels 2, 9 tot en met 11, 17, 19 en 26 van het decreet van 9 februari 2018 betreffende het lokaal sociaal beleid DE
Nadere informatieParticipatieprojecten voor. kansengroepen: cultuur, jeugd & sport. Mei Yves De Backer Lynn Moerenhout
Participatieprojecten voor kansengroepen: cultuur, jeugd & sport Yves De Backer Lynn Moerenhout Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media: afdeling Sociaal-Cultureel Werk Mei 2016 Inhoud Regelgeving Wat
Nadere informatieSamen puzzelen aan hartelijke professionaliteit!
naar een strategisch meerjarenplan Samen puzzelen aan hartelijke professionaliteit! Iedereen kan iets Niemand kan alles. Je hebt het recht hulp te vragen Je hebt de plicht hulp te bieden Adagium CLIM 1.
Nadere informatieParticipatie van kinderen uit kwetsbare gezinnen in een samenwerking tussen de sportdienst en sociale partners. Houthalen-Helchteren
Participatie van kinderen uit kwetsbare gezinnen in een samenwerking tussen de sportdienst en sociale partners Houthalen-Helchteren De achtergrond De gemeente Houthalen-Helchteren wenst een sportaanbod
Nadere informatieSessie 6 Is de sportdienst de enige en ideale trekker voor beweging bij jonge kinderen?
Sessie 6 Is de sportdienst de enige en ideale trekker voor beweging bij jonge kinderen? ISB-congres 2012 Donderdag 22 maart 2012 Genk Inhoudstafel 1. Geschiedenis & ontstaan 2. Jespo vandaag 3. Jespo in
Nadere informatieStaten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen. Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014
Staten-Generaal Opvang en Vrije tijd van schoolkinderen Docentendag Pedagogie Jonge Kind 12 september 2014 Doel en opzet Basisprincipes Voorbereidende werkgroepen Resultaat van de Staten-Generaal Vooraf
Nadere informatieDeel 1: Het nieuwe decreet lokaal Sport voor Allenbeleid
Deel 1: Het nieuwe decreet lokaal Sport voor Allenbeleid van 2007 1 IINLEIIDIING Het vorige Decreet houdende erkenning en subsidiëring van de gemeentelijke sportdiensten, de provinciale sportdiensten en
Nadere informatie6 de Trefdag Sportparticipatie ISB
6 de Trefdag Sportparticipatie ISB De praktijk bewijst het: inzetten op sport en armoede werkt 06 december 2018, Brussel Stafmedewerker sport Zakayo.wandoloh@demos.be Trefdag Sportparticipatie Welkom allemaal
Nadere informatieBegeleid Digitaal. 17 maart 2016. www.vlaanderen.be\informatievlaanderen
Begeleid Digitaal 17 maart 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Willy 59 jaar Opvoeder Smartphone: Runkeeper Laptop: Youtube Neemt deeltijds zorgverlof voor zijn vader Federale uitkering RVA op
Nadere informatieEen geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? WETTEREN
Een geïntegreerde vrijetijdswerking een meerwaarde voor de sportdienst? 1 Wat is geïntegreerd werken? Op elkaar afstemmen en optimaliseren van processen, informatiestromen en ICT. 2 Redenen voor integratie
Nadere informatie1 Aanbevolen artikel
Aanbevolen artikel: 25 november 2013 1 Aanbevolen artikel Ik kan het, ik kan het zélf, ik hoor erbij Over de basisingrediënten voor het (psychologisch) welzijn Een klassieke motivatietheorie toegelicht
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatieSPORT IN DE GEMEENTE in haar regio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SPORT IN DE GEMEENTE in haar regio Samenwerking tussen gemeenten: iets voor het sportbeleid in jouw gemeente? Een shared service is een resultaatverantwoordelijk samenwerkingsverband,
Nadere informatieTrefdag ISB Sportparticipatie. Antwerps integratiecentrum de8 vzw
Trefdag ISB Sportparticipatie Antwerps integratiecentrum de8 vzw 1 Antwerps integratiecentrum de8 vzw Wij zijn er voor iedereen die wil werken aan een divers Antwerpen. De8 adviseert en ondersteunt organisaties
Nadere informatieBijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013
Bijeenkomst opschaling Divosa 1 februari 2013 Opschaling Vooral veel uitdagingen kansen, bedreigingen In de sheets een impressie van wat de deelnemers aan de masterclass bedachten. Antwoord op de vraagstukken
Nadere informatiebestuurlijke evaluatie wordt het netwerk bestuurd volgens de visie zoals uitgeschreven in de projectfiche van 2011?
bestuurlijke evaluatie wordt het netwerk bestuurd volgens de visie zoals uitgeschreven in de projectfiche van 2011? Even inspiratie tappen Maar met een vertaalslag Het netwerk als een soort vereniging.
Nadere informatieHet belang van perspectief bij competentietrajecten. Roel Noukens l ISB
Het belang van perspectief bij competentietrajecten Roel Noukens l ISB 1. Begeleidingstraject Buurtsport 2017 Begeleidingstraject van 7 lokale besturen/buurtsportwerkingen In opdracht van de Vlaamse overheid
Nadere informatie20 jaar Natura 2000. Volwaardige partnership als succesfactor in Natura 2000. Landelijk Vlaanderen
20 jaar Natura 2000 Volwaardige partnership als succesfactor in Natura 2000 Landelijk Vlaanderen Presentatie door Ophélie Eliat-Eliat 14 mei 2012 Wat wij (niet) behandelen Welke resultaten moeten geboekt
Nadere informatieToekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken Ontmoetingsavond Leiedal 28 mei 2013 Harelbeke Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Samenleving in verandering 2 - VVSG - Evoluties
Nadere informatieSPORT IN HET gemeentebreed beleid
1 2 3 4 5 6 7 8 9 SPORT IN HET gemeentebreed beleid Hoe normaal is integraal werken binnen het lokaal (sport)beleid van jouw gemeente? INTEGRAAL IS HET NIEUWE NORMAAL * Vlaamse gemeenten kennen een traditie
Nadere informatieIntervisie Thema: betrekken scholen & leerkrachten
Intervisie Thema: betrekken scholen & leerkrachten Universiteit Gent Steunpunt Diversiteit & Leren Intervisie, 19 april 2013 INTRO Betrekken scholen & leerkrachten Hoe? Vraag wordt veel gesteld, ook vanuit
Nadere informatieOrganisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden
Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie
Nadere informatieIk maak het verschil! Wegwijzer voor VLP-clubs
Ik maak het verschil! Wegwijzer voor VLP-clubs INHOUD 1. Wat is Ik maak het verschil!? 2. Project voor VLP-clubs: wat en hoe? 3. Voordelen van het project 4. Hoe aansluiten als VLP-club? 5. Meer informatie
Nadere informatieHandleiding communicatie rondom voorzieningen
Handleiding communicatie rondom voorzieningen Inleiding Betrokkenheid speelt een belangrijke rol bij het opzetten en/of in stand houden van gemeenschapsvoorzieningen. Communicatie is daarbij een kritische
Nadere informatieSessie 3 G-sport inbouwen in het bestaande aanbod
Sessie 3 G-sport inbouwen in het bestaande aanbod Wat is G-sport? Sportparticipatie uitgeoefend door personen met een handicap FYS VE VI AU PSY Filmpje Wie is in Vlaanderen met G-sport bezig? Vb. Vb. Vb.
Nadere informatieVerbinden vanuit diversiteit
Verbinden vanuit diversiteit Krachtgericht sociaal werk in een context van armoede en culturele diversiteit Studievoormiddag 6 juni 2014 Het verhaal van Ahmed Een zoektocht met vele partners Partners De
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatieKinderen met een handicap op de schoolbanken
Kinderen met een handicap op de schoolbanken Ouders van een kind met een handicap moeten vaak een moeilijke weg bewandelen met veel hindernissen en omwegen om voor hun kind de geschikte onderwijsvorm of
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieEen geïntegreerd vrijetijdsbeleid: Focus op participatie van mensen in armoede CULTUURFORUM, 23 APRIL 2014
Een geïntegreerd vrijetijdsbeleid: Focus op mensen in armoede CULTUURFORUM, 23 APRIL 2014 Foto: Wijkcentrum De Kring, Eeklo Kader: sterk Centraal: realiseren recht mensen in armoede op vrijetijds. Keuzevrijheid
Nadere informatieNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING
DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot erkenning van de kwaliteitsstandaard voor het organiseren
Nadere informatieMEET, LEARN, EXPERIENCE
MEET, LEARN, EXPERIENCE Dynamiek, het is de energie die ons in beweging houdt, en ons sterk maakt in een wereld die constant verandert. Het houdt ons scherp en alert. Het doet ons bewegen, stappen vooruit
Nadere informatieuw gemeente, een toegankelijke gemeente
uw gemeente, een toegankelijke gemeente Structureel samenwerken met experten inzake toegankelijkheid. 10/12/2015 Brussel AGENTSCHAP TOEGANKELIJK VLAANDEREN 1 INHOUD 1 Het Agentschap Toegankelijk Vlaanderen
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieVOOR BESTUREN EN ORGANISATIES. Presentatie door: Caroline Van Cauwelaert, Yellow Window Joep Paemen, Namahn
VOOR BESTUREN EN ORGANISATIES Presentatie door: Caroline Van Cauwelaert, Yellow Window Joep Paemen, Namahn AGENDA WIE ZIJN WIJ? WAT IS SERVICE DESIGN? WAAROM EEN TOOLKIT? EEN CASE IN RIJKEVORSEL? WIE ZIJN
Nadere informatieToolbox voor Strategisch OmgevingsManagement
Toolbox voor Strategisch OmgevingsManagement Over SOM en SOM SET Ingewikkelde opgaven verdienen een oplossing die een meerwaarde heeft voor alle betrokken stakeholders. Om dit te realiseren heeft WesselinkVanZijst
Nadere informatieWe stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken.
Vragenlijst Lokaal Drugoverleg Inleiding Binnen de alcohol- en drugpreventiesector weten we dat een dynamisch lokaal drugoverleg een belangrijke basis en voorwaarde vormt om binnen de gemeente een werkbaar
Nadere informatieOnze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.
missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en
Nadere informatieWerken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen
Werken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen 1 1. Aanleiding Een aantal bovenlokale processen en gebeurtenissen maken het aanzicht van en het leven in onze stad heel divers. Migratiestromen,
Nadere informatieBULLETIN VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN 2015
BULLETIN 6 VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN 2015 2015/017 Mondelinge vraag over onderzoek uitbreiding van oplaadpunten 06/2015 budgetmeters 2015/018 Webwinkel in de lokale dienstencentra
Nadere informatieParticipatie mobiliteitsbeleid Gent. Tim Scheirs 28/02/2013
Participatie mobiliteitsbeleid Gent Tim Scheirs 28/02/2013 disclaimer Participatie Mobiliteit Gent Waarom participatie? Burger = klant INSPRAAK PARTICIPATIE AMBTENAAR = civil servant Waarom participatie?
Nadere informatieIncompany training voor coöperaties
Incompany training voor coöperaties 2016 Erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille Incompany trainingen: wij komen naar uw coöperatie. Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera, biedt: 1.
Nadere informatiestandpunt noodhulp 18 augustus 2009
Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen vzw Aromagebouw / Vooruitgangstraat 323 bus 6 (3 de verdieping) / 1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@vlaams-netwerk-armoede.be
Nadere informatie10 klimaatmaatregelen voor innovatie
10 klimaatmaatregelen voor innovatie We hebben als overheid de ambitie om bij de te dragen in Vlaanderen als topregio. Vandaag leven we in een context van beperking. Van meer, met minder. En nóg meer met
Nadere informatieVrijwilligersverenigingen
Vrijwilligersverenigingen Activiteiten organiseren via een verenigingsstructuur is een relatief nieuwe manier om vrijwilligers in te zetten in zorgorganisaties. Deze ontwikkeling kan aantrekkelijk zijn
Nadere informatieVERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER
VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieWelkomstwoord door Guido Vrolix, directeur Welzijnsregio Noord- Limburg
Welkomstwoord door Guido Vrolix, directeur Welzijnsregio Noord- Limburg Participatie en sociale activering, iedere zijn/haar kans, Mevrouw Zuhal Demir, Staatssecretaris Gelijke Kansen en Personen met een
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieSociale infopunten: het Antwerps model van sociaal huis Paul Van Steenvoort, stad Antwerpen Leen Prims, OCMW Antwerpen
Sociale infopunten: het Antwerps model van sociaal huis Paul Van Steenvoort, stad Antwerpen Leen Prims, OCMW Antwerpen Het Antwerps model van sociaal huis een fysiek netwerk tussen bestaande loketdiensten
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieEen samenhangende kijk op samenwerking
Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen
Nadere informatieWelkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam!
Pagina 1 van 5 Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam! Informatiebrief voor directie en management van (potentiële) afnemers van diensten van de Vrijwilligersacademie Amsterdam. Wij willen u allereerst
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige sport Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: vrije tijd en zorg Dienst: vrije tijd en verenigingen (sport) Functiefamilie: administratief coördinerend/deskundig
Nadere informatieAgenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot
Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind
Nadere informatieIk als begeleider van de begeleiders. Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt
Ik als begeleider van de begeleiders Keuzewerkwinkel inspiratiedag IJD Hasselt Ben ik de stuurder of de motivator van mijn begeleidingsploeg? Welke stijl van leiding geven, ligt in mijn natuur? Deze vragen
Nadere informatieEen dekkend taalnetwerk in Utrecht TIP en TOP. Congres Taal voor het Leven 30 oktober 2013
Een dekkend taalnetwerk in Utrecht TIP en TOP Congres Taal voor het Leven 30 oktober 2013 Even voorstellen Marga Tubbing, taalregisseur regio Utrecht marga@lezenenschrijven.nl 06-44349008 Lineke Maat,
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieORGANISATIEDISSONANTIE
ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:
Nadere informatieWerven van leden en klanten. WHISE Allard Jongsma
Werven van leden en klanten WHISE Allard Jongsma Geven? Het brein Is de bron van: wie wij zijn wat wij doen hoe wij het doen Het begin van zelfbegrip... Vier denkstijlen DENKEN Cerebraal Links RATIO Rechts
Nadere informatie