ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; Beloningsbeleid verdient meer aandacht
|
|
- Barbara de clercq
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; Beloningsbeleid verdient meer aandacht
2 2 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; BELONINGSBELEID VERDIENT MEER AANDACHT 1 INTRODUCTIE Vrijwel iedereen deelt de overtuiging dat perverse beloningsprikkels een van de oorzaken zijn van de wereldwijde financiële crisis. De prikkels zetten mensen aan tot het nemen van onverantwoorde risico s om daarmee hun eigen (financiële) positie te verbeteren. Het was dus onvermijdelijk dat weten regelgevers in de nasleep van de crisis kwamen met voorstellen om het beloningsbeleid te veranderen. BDO heeft eind 2010 bij een aantal financiële ondernemingen geïnventariseerd in hoeverre deze al bezig zijn met de implementatie van een beheerst beloningsbeleid. Voor de uitgangspunten van ons onderzoek hebben we onder meer de Principes voor beheerst beloningsbeleid van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM) gebruikt. Daarnaast hebben we tien financiële ondernemingen bereid gevonden ons een kijkje in de keuken te laten nemen. De hoofdconclusie is helder: veel organisaties vinden het lastig om de uitgangspunten van de nieuwe voorschriften naar de praktijk te vertalen en er is nog veel te doen voordat ze daadwerkelijk voldoen aan wet- regelgeving. Het inzicht in het wettelijk kader is beperkt en de kennis van de Principes gering. Hierdoor ontbreekt de sense of urgency om serieus aan de slag te gaan met het onderwerp. Financiële ondernemingen moeten zich toch realiseren dat het hebben van een vergunning voor het verlenen van financiële diensten verplichtingen met zich meebrengt. Toezichthouders zullen kritisch zijn, zeker gezien de concrete wettelijke grondslag die nu verankerd is in de Wet op het financieel toezicht (Wft). Op het niet naleven van de wet, kan gehandhaafd worden (van normoverdragend gesprek tot in het uiterste geval intrekking van vergunning of een verklaring van ondeskundigheid van bestuur). Bovendien gaat het bij een beheerst beloningsbeleid niet alleen maar om een moetje, dat voortvloeit uit de wet. Een beheerst beloningsbeleid levert ook voordelen: het dwingt ondernemingen na te denken over de riskappetite, het risicoprofiel en biedt tevens mogelijkheden voor een betere interne beheersing. Een beheerst beloningsbeleid sluit daarnaast ook goed aan bij actuele thema s als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen en kan zo zelfs als marketingtool worden ingezet. Het onderwerp verdient dus aandacht. Hierbij dient voorop te staan dat het beloningsbeleid geen prikkels bevat die een negatieve invloed hebben op prudentiële risico s of de behandeling van klanten. 2 WETTELIJK KADER Voor de Nederlandse markt was de publicatie van het rapport Naar herstel van vertrouwen - Adviescommissie Toekomst Banken, april 2009 de eerste opmaat naar meer stringent beloningsbeleid. Dit rapport werd gevolgd door de De Principes voor beheerst beloningsbeleid van de AFM en DNB in mei 2009, de Code Banken van de Nederlandse Vereniging van Banken in september 2009 en het rapport van DNB Naar een beheerst beloningsbeleid tevens in september Op 19 november 2010 is het Besluit, houdende wijziging van het Besluit prudentiële regels Wft en het Besluit gedragstoezicht financiële ondernemingen Wft (Besluit beheerst beloningsbeleid Wft) gepubliceerd. Dit besluit is van kracht vanaf 1 januari 2011 en geeft DNB en de AFM in haar toezicht een expliciete wettelijke bevoegdheid om het beloningsbeleid van financiële ondernemingen te toetsen en te handhaven. In de Staatscourant van 24 december 2010 is de Regeling van De Nederlandsche Bank N.V., houdende regels met betrekking tot het beheerst beloningsbeleid van financiële ondernemingen (Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011) gepubliceerd. Het geheel aan wet- en regelgeving maakt duidelijk dat het beloningsbeleid binnen de financiële sector een zeer actueel thema is. Toezichthouders verwachten dat financiële ondernemingen de Principes concreet toepassen op hun situatie, het beloningsbeleid kritisch tegen het licht houden en waar nodig aanpassen. Op hoofdlijnen ziet de structuur van wetgeving eruit zoals in onderstaand schema is weergegeven. 3 OPZET ONDERZOEK Uit eerder onderzoek 1 is al gebleken dat nog niet alle financiële ondernemingen voldoen aan de Principes voor beheerst beloningsbeleid. Financiële ondernemingen voldoen niet allemaal in voldoende mate aan de Principes voor beheerst beloningsbeleid. Zij vinden echter zelf dat zij hieraan wel in voldoende mate voldoen. Er is dus een discrepantie tussen de werkelijke situatie en de wijze waarop de ondernemingen deze ervaren. Deze hypothese stond centraal in ons kwalitatief, verkennend en beschrijvend onderzoek. Het doel van het onderzoek was niet een verklaring te vinden, maar veel meer het formuleren van adviezen, aanbevelingen en suggesties aan financiële ondernemingen. De drie doelstellingen van het onderzoek waren dan ook: beter inzicht krijgen in de thema s, overwegingen, knelpunten en problemen die binnen de sector spelen op het gebied van beloningsbeleid in relatie tot risicomanagement en compliance; op basis hiervan aanbevelingen en suggesties formuleren voor een goede toepassing van de Principes voor beheerst beloningsbeleid; deelnemende organisaties inzicht en kennis geven over de eigen situatie met betrekking tot beheerst belonen en mogelijkheden bieden tot optimalisatie op basis van best practices, adviezen en aanbevelingen. Wet (Wft) AmvB (Bpr & BGfo) Nadere Regeling (Rbb) Principes beheerst beloningsbeleid 1 Onder andere rapportage van DNB naar een beheerst beloningsbeleid en de voorrapportage Implementatie Code Banken.
3 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; BELONINGSBELEID VERDIENT MEER AANDACHT 3 4 ONDERZOEKSRESULTATEN Het beloningsbeleid heeft duidelijk een plaats op de agenda van financiële ondernemingen gekregen. Zij hebben echter een te positief beeld van de mate waarin hun beloningsbeleid voldoet aan de Principes en daarmee aan wet- en regelgeving. Wat opvalt is dat de helft van de ondernemingen nog niets heeft ondernomen om ervoor te zorgen dat het beloningsbeleid voldoet aan de Principes, het besluit en de regeling. Dit zijn vooral die ondernemingen die de Principes niet kennen, of er wel eens van gehoord hebben maar zich hier nog niet verder in hebben verdiept. Van de organisaties die wel een beloningsbeleid (denken te) hebben dat voldoet, is er slechts een enkeling die dit ook daadwerkelijk (intern) heeft getoetst. Overigens geeft het merendeel van de instellingen aan wel ongeveer te voldoen aan het gestelde in de Principes. Bij nadere analyse bleek het beeld toch meer genuanceerd te liggen en wordt er op een aantal belangrijke punten niet aan de Principes voldaan: slechts een beperkt aantal ondernemingen heeft daadwerkelijk een beoordeling van de risico s van het beloningsbeleid gemaakt; in nagenoeg geen van de gevallen is er een (in- of extern) toezichthoudend orgaan expliciet betrokken bij de opzet, uitvoering en evaluatie van het beloningsbeleid binnen de onderneming; bij een aantal ondernemingen uit het onderzoek ontbreekt het aan schaalgrootte om een HR-functie separaat in te vullen. Binnen deze ondernemingen bestaat het risico dat de HR-component van het beloningsbeleid onderbelicht wordt; de betrokkenheid van de afdelingen Riskmanagement en Compliance is zeer beperkt. Het beloningsbeleid wordt veelal ook niet onderzocht door de internal auditfunctie; geen van de ondernemingen besteedt expliciet aandacht aan het beloningsbeleid van medewerkers in controlfuncties die in hun onafhankelijke rol countervailing power inbrengen; geen van de betrokken ondernemingen publiceert op dit moment het beloningsbeleid conform de vereisten. Een aantal ondernemingen heeft hierover wel substantiële informatie opgenomen in het jaarverslag. Samenvattend zien wij met betrekking tot de Principes voor beheerst beloningsbeleid een voorzichtige ontwikkeling binnen ondernemingen. Voor de banken vormt de Code Banken een duidelijk uitgangspunt waaraan ze compliant willen zijn. Bij de beleggingsondernemingen is de aandacht nog minimaal. Wat weerhoudt ondernemingen van het voldoen aan de Principes? De praktijk laat een aantal knelpunten zien: Beperkte kennis van de Principes Het merendeel van de ondernemingen heeft in meer of mindere mate kennis van de Principes, maar is nog niet actief bezig met implementatie. Een van de zaken die opvalt is dat niet alle ondernemingen een heldere visie hebben op het verschil tussen de Principes en de Code Banken. Dit is wellicht een deel van de verklaring voor het feit dat velen denken al aan de Principes te voldoen. Impact herstructurering van het beloningsbeleid Een veelgehoord aspect is dat het aanpassen van het beloningsbeleid omvangrijke inspanningen vergt van bestuur en management, maar ook van medewerkers. Veranderen wordt in het algemeen al als lastig ervaren, veranderingen op het gebied van beloning liggen daarnaast ook nog eens heel gevoelig. Ontbreken koppeling met risicoprofiel Een ander knelpunt wat door een aantal van de betrokken ondernemingen wordt ervaren, heeft in de eerste plaats te maken met het vaststellen van het risicoprofiel van de onderneming in zijn geheel. Dit blijkt in de praktijk voor de ondernemingen geen eenvoudige opgave. Wanneer het risicoprofiel is vastgesteld, is een volgend knelpunt het bepalen van de impact van het huidige beloningsbeleid op het risicoprofiel. Tot slot vinden ondernemingen het complex om het uiteindelijke risicoprofiel te vertalen naar een bepaalde doelgroep, vorm en hoogte van (variabele) beloning. Vormgeven variabele beloningsstructuur blijkt lastig Alle ondernemingen hebben op enigerlei wijze maatregelen getroffen om de juiste beloningsprikkels in te bouwen. De risico s zijn echter vaak niet volledig in beeld. In de praktijk blijken organisaties het erg lastig te vinden om de risico s van het beloningsbeleid te beoordelen en te kwantificeren en hiervoor passende maatregelen te nemen. Om variabele beloning te kunnen corrigeren voor genomen risico s moet de financiële onderneming zicht hebben op de omvang en de impact van het genomen risico. Een belangrijke vraag daartoe is hoe de onderneming genomen risico s meetbaar kan maken, zodat op basis hiervan de variabele beloning op passende wijze kan worden gecorrigeerd. In geen van de onderzochte ondernemingen worden financiële resultaten gecorrigeerd voor genomen risico s en kosten van gebruikt kapitaal ten behoeve van de toekenning van beloning. Wat daarnaast opvalt is dat het als lastig wordt ervaren te komen tot bepaalde functiespecifieke, meetbare prestatie-indicatoren en bijbehorende prestatienormen. Het gaat hier dus feitelijk om de vraag: welk gedrag en welke prestaties wil je bij een bepaalde functie specifiek stimuleren door middel van variabele beloning? Ook de wijze van beoordelen op deze normen (hoe maak je het meetbaar) en vervolgens het maken van de koppeling naar een passende vorm en hoogte van variabele beloning, wordt als ingewikkeld ervaren. Het vaststellen en meetbaar maken van de meer softe gedragsindicatoren is voor veel ondernemingen extra lastig. Risicodenken niet geborgd in cultuur Een aantal van de betrokken ondernemingen geeft duidelijk aan dat hun commerciële medewerkers nog te weinig risicobewust zijn en vooral gemotiveerd worden door doelstellingen in sales en rendement. Dit past ook bij de attitude van het archetype commerciële medewerker. De organisatiecultuur is dan ook zeer bepalend voor de wijze waarop medewerkers omgaan met (het nemen van) risico s. Het gaat dan om het aantrekken en behouden van een bepaald type medewerker dat hier bewust mee wil en kan omgaan. Maar daarnaast vooral om voorbeeldgedrag van het management en het vergroten van het risicobewustzijn binnen een organisatie. De cultuuromslag die hiervoor nodig is, is niet eenvoudig te realiseren. Doorbreken van de gouden kooi Een aantal gesprekspartners heeft aangegeven dat sommige van hun medewerkers op dit moment in een gouden kooi zitten. De beloning voor deze medewerkers is vanuit het verleden structureel te hoog, waardoor het moeilijk is deze mensen door middel van financiële prikkels nog de juiste incentives te geven. Bonus/malus-dilemma In een aantal van de gevoerde gesprekken is aan de orde gekomen dat ondernemingen het ingewikkeld vinden een balans te vinden tussen het extra belonen van gedrag of resultaten die wel gewenst zijn, versus het korten op bonussen wanneer medewerkers ongewenst gedrag vertonen of niet de gewenste resultaten laten zien.
4 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; BELONINGSBELEID VERDIENT MEER AANDACHT Publicatie beloningsbeleid Hoe transparant moet je zijn en wil je zijn? Een van de betrokken ondernemingen ziet in het moeten publiceren van het beloningsbeleid een knelpunt voor de gehele sector. De verwachting is dat ondernemingen zeer voorzichtig zullen omgaan met het publiceren van hun beloningsbeleid omdat zij geen last willen hebben van het zogenaamde first movers disadvantage (ondernemingen willen wel concurrerend blijven als werkgever). Onvoldoende prioriteit Een aantal van de betrokken ondernemingen geeft aan op dit moment voorrang te geven aan meer urgente zaken. Zij ervaren niet zozeer knelpunten bij de implementatie, maar er spelen andere zaken die de implementatie van de Principes in de weg (kunnen) staan. 5 VISIE BDO Het is zaak dat financiële ondernemingen goed op de hoogte zijn van weten regelgeving op het gebied van beloningsbeleid en niet op voorhand al concluderen dat hun eigen beleid afdoende is. Het gaat om een belangrijk thema waar de toezichthouders de komende jaren kritisch op zullen toezien. In algemene zin is het belangrijk ervoor te zorgen dat het beloningssysteem een goede doorvertaling is van de visie, missie en strategie van de organisatie. De wijze waarop de financiële onderneming wil omgaan met klanten, de risico s die zij bereid is te nemen, de gehanteerde verdienmodellen, de inrichting van risicomanagement en compliance zijn idealiter verankerd in de organisatiestrategie en vinden zo ook hun plek in het beloningsbeleid en het HR-beleid. Hierbij zij aangetekend dat de problematiek sterk per onderneming verschilt en afhangt van de specifieke karakteristieken. Ondernemingen moeten een bewuste afweging maken ten aanzien van de vraag welke risico s men wel of niet bereid is te nemen in het streven naar waarde en beloning. Pas als daarover helderheid bestaat is de weg vrij voor het managen van risico s en het formuleren van een adequaat 4 beloningsbeleid. Belangrijk voor het opstellen van het risicoprofiel is dan ook het systematisch in kaart brengen van mogelijke risico s op de kans dat deze zich voordoen, de ernst van de mogelijke gevolgen en het vermogen van de organisaties om er adequaat op te reageren. Op basis van deze factoren worden voor elk risico de verschillende risicoreducerende maatregelen en de daarmee gepaard gaande kosten overwogen. Risicobewustzijn en risicobereidheid zijn hierin belangrijke pijlers. Het bestuur kan voor een gezonde invulling van beide pijlers zorgen door te voorkomen dat de beloningsstructuur aanleiding geeft tot gedrag met een focus op kortetermijndoelstellingen. Zo n kortetermijnfocus kan immers mogelijk afleiden van of zelfs in strijd zijn met - de strategie en langetermijndoelstellingen, en daarmee mogelijk niet in het belang zijn van de klant. Daarnaast is betrokkenheid van zowel de riskmanagement-, complianceals HR-functie in dit proces onontbeerlijk. Riskmanagement en compliance kunnen op basis van de input van HR de impact van het beloningsbeleid op het risicoprofiel van de onderneming vaststellen. HR kan vervolgens een belangrijke rol spelen in het maken van de vertaling naar een beheerst beloningsbeleid dat past bij de verschillende functies en afdelingen in de organisatie. Zij kunnen de relatie leggen tussen gewenste resultaten en gedrag en een hierbij passende (variabele) beloning samenstellen. De doelstelling achter de regelgeving is uiteindelijk het voorkomen van ongewenst gedrag en dus is ook de organisatiecultuur een zeer relevant onderwerp. Een risicobewuste en klantgerichte cultuur helpt om te voorkomen dat (financiële) eigenbelangen van medewerkers en bestuurders leidend worden. Maar het creëren van zo n cultuur zal niet altijd eenvoudig zijn. Het veranderen van het beloningsbeleid an sich, is in elk geval nog geen garantie voor verandering van gedrag, al was het maar omdat gedragsrisico s voor een deel ook samenhangen met persoonlijke drijfveren. Belangrijke elementen bij het veranderen van de organisatiecultuur zijn uiteraard het bekende voorbeeldgedrag van management en bestuur en gerichte aandacht hiervoor bij het aantrekken van medewerkers. Organisaties die
5 ONDERZOEK BIJ FINANCIËLE ONDERNEMINGEN; BELONINGSBELEID VERDIENT MEER AANDACHT 5 gaan werken aan cultuurverandering doen er goed aan een maatwerk aanpak te ontwikkelen en waar mogelijk daarbij specialistische expertise van buiten in te schakelen. Tot slot is vanuit de psychologie bekend dat belonen van gewenst gedrag meer oplevert dan bestraffen van ongewenst gedrag. Vanuit dat uitgangspunt is het aan te bevelen te werken met een positief beloningssysteem, waarbij gewenst gedrag extra wordt beloond. Gewenst gedrag kan ook zijn dat een medewerker er juist voor kiest iets niet te doen (bijvoorbeeld het niet nemen van een bepaald risico). In het kader van beheerst beloningsbeleid kan het daarom interessant zijn eens te overwegen medewerkers extra te belonen wanneer ze ervoor kiezen bepaalde dingen niet te doen. Dit wil overigens niet zeggen dat het korten op bonussen bij ongewenst gedrag of achterblijvende prestaties onjuist is. Het effect op het gedrag van medewerkers is echter beperkter. 6 CONCLUSIE Geen enkele financiële onderneming kan er omheen: het beloningsbeleid moet op een andere leest worden geschoeid om te voldoen aan de moderne eisen die zijn geformuleerd in wet- en regelgeving. De rode lijn daarin is dat het risicobewustzijn moet worden gekoppeld aan de inrichting van het (variabele) beloningssysteem. Eenvoudig is dat niet altijd, al was het maar omdat het een gevoelig onderwerp is. Dat ontslaat financiële ondernemingen echter niet van de plicht om ermee aan het werk te gaan. Wie de kop in het zand steekt, zal vroeg of laat te maken krijgen met de toezichthouder. Het is dan ook belangrijk zo vroeg mogelijk de organisatiespecifieke dilemma s en doelstellingen scherp op het netvlies te krijgen en hier optimaal op in te spelen. Een van de uitdagingen is om een goede koppeling te maken tussen risico(profiel) en beloningssysteem. Een andere is het betrekken van riskmanagement, compliance en HR. En nog weer een ander aspect is het creëren van de juiste mix tussen materiële en immateriële beloning en het vinden van de balans tussen bestraffen van ongewenst gedrag en belonen van gewenst gedrag. Een integrale benadering is essentieel. Beloningsbeleid is kortom een weerbarstig thema. Wie het goed onder de knie krijgt, kan echter ook de voordelen ervan realiseren door met het instrument beloning optimaal bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie. Uiteindelijk zou dat laatste centraal moeten staan in de aanpak. Wetten en regels zijn geen Haarlemmerolie voor problemen, ook niet voor problemen met het beloningsbeleid. Het gaat er dan ook om dat het beloningsbeleid bijdraagt aan de doelen van een organisatie waaronder adequaat omgaan met risico s en dat het beleid als uitvloeisel daarvan voldoet aan wet- en regelgeving. En niet andersom: het voldoen aan de wetten en regels mag nooit een doel op zich worden. Colofon Deze publicatie is zorgvuldig voorbereid, maar is in algemene bewoordingen gesteld en bevat alleen informatie van algemene aard. Deze publicatie bevat geen advies voor concrete situaties, zodat uitdrukkelijk wordt aangeraden niet zonder advies van een deskundige op basis van de informatie in deze publicatie te handelen of een besluit te nemen. Voor het verkrijgen van een advies dat is toegesneden op uw concrete situatie kunt u zich wenden tot BDO Consultants B.V. of een van haar adviseurs. BDO Consultants B.V. en haar adviseurs aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade die het gevolg is van handelen of het nemen van besluiten op basis van de informatie in deze publicatie.
6 BDO CONSULTANTS B.V. Telefoon Telefoon BDO is een op naam van Stichting BDO te Amsterdam geregistreerd merk. In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter aanduiding van de organisatie die onder de merknaam BDO actief is op het gebied van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO HR Consulting en BDO Risk Advisory Services zijn op naam van BDO Consultants B.V. te Eindhoven geregistreerde handelsnamen. BDO Consultants B.V. is lid van BDO International Ltd, een rechtspersoon naar Engels recht met beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die onder de naam BDO optreden. BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO-netwerk en van elk van de BDO Member Firms. 02/2011 FC1163
Datum 29 april 2011 Ons kenmerk TGFO-DDi Pagina 1 van 6. Betreft
Financiële ondernemingen t.a.v. het Bestuur Datum 29 april 2011 Pagina 1 van 6 Betreft Beheerst Beloningsbeleid Geachte heer, mevrouw, Om ervoor te zorgen dat financiële ondernemingen ook in hun beloningsstructuren
Nadere informatieMEER GRIP OP UW BEDRIJFSVOERING IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD DAT TELT.
MEER GRIP OP UW BEDRIJFSVOERING IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD Omdat mensen tellen. DE TIJD VOOR VERANDERING IS NU De wereld verandert. Misschien wel sneller dan ooit. Snel schakelen wordt steeds belangrijker
Nadere informatieVariabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co
Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit
Nadere informatieNIEUWE REGELGEVING VOOR ORGANISATIES VAN OPENBAAR BELANG De gevolgen voor uw organisatie op een rij
NIEUWE REGELGEVING VOOR ORGANISATIES VAN OPENBAAR BELANG De gevolgen voor uw organisatie op een rij Omdat mensen tellen. Nieuwe regelgeving voor Organisaties van Openbaar Belang 3 Invoering nieuwe regelgeving
Nadere informatieDe remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.
Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieAan de leden van de FOV. Geachte dames en heren,
CFL 27.086, 16 juni 2009 Aan de leden van de FOV Geachte dames en heren, Hierbij zend ik u informatie over een drietal externe bijeenkomsten/cursussen op het gebied van bovenmatige/passende provisie, beheerst
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie
Reglement remuneratiecommissie Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. en met inachtneming
Nadere informatieSamenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V.
Samenvatting Beloningsbeleid Arcona Capital Fund Management B.V. 3 april 2018 Inleiding en reikwijdte van het beleid Arcona Capital Fund Management B.V. heeft een beloningsbeleid opgesteld aan de hand
Nadere informatieDe volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd.
Beheerst Beloningsbeleid Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles binnen een beheerste
Nadere informatieMONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft Besluitvorming over het beloningsbeleid voor Identified Staff
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 Rapportage beloningsbeleid Identified Staff KAS BANK over 2017 KAS BANK publiceert jaarlijks ten aanzien van medewerkers wier beroepswerkzaamheden haar risicoprofiel
Nadere informatieBeloningsbeleid 4 januari 2012
Beloningsbeleid 4 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel beloningsbeleid 4 Uitgangspunten beloningsbeleid 4 Inschaling en beschrijving beloning 4 Beloningsmodel onderneming 5 Risicobeheersing 5 Beoordeling
Nadere informatieVrijstellingsregeling Wft. Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012
Vrijstellingsregeling Wft Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012 In deze brochure leest u óf u iets moet doen en wat Charco & Dique
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Betreft Kamervragen van het lid Krol Hierbij zend ik u de
Nadere informatieCaptin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.
Beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid 1.Inleidend Captin verleend de volgende beleggingsdiensten: ontvangen en doorgeven van orders en voert de beleggingsactiviteit het exploiteren van een MTF uit.
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie
Reglement remuneratiecommissie Dit reglement is op 18 april 2013 vastgesteld op grond van artikel 7 van het reglement van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. (RvC) Artikel 1: Instelling, samenstelling
Nadere informatieDe Code Banken. Het zelfreguleringsinstrument om het vertrouwen in de bancaire sector te herstellen of blijft overheidsingrijpen onvermijdelijk?
De Code Banken Het zelfreguleringsinstrument om het vertrouwen in de bancaire sector te herstellen of blijft overheidsingrijpen onvermijdelijk? Een onderzoek naar de naleving van de Code Banken in het
Nadere informatieRemuneratie disclosure 2014
Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers
Nadere informatieAls rode draad komt naar voren dat de commerciële belangen prevaleren boven risicobeheersing.
Confidentieel Datum 11 november 2013 Ons kenmerk Behandeld door mw. C.L. Elsinga-Berwald E-mail toezichtenquete@dnb.nl Bijlage(n) 3 Onderwerp Onderzoek risicobeheersing volmachtportefeuille Geachte directie,
Nadere informatieBeloningsbeleid Januari 2012
Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele
Nadere informatieCharco & Dique. Trustkantoren. Risk Management & Compliance. DNB Nieuwsbrief Trustkantoren
Trustkantoren DNB Nieuwsbrief Trustkantoren Sinds 2012 publiceert De Nederlandsche Bank (DNB) drie keer per jaar de Nieuwsbrief Trustkantoren. Zij publiceert de Nieuwsbrief Trustkantoren om de wederzijdse
Nadere informatieCONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars
CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars Good Practice van De Nederlandsche Bank N.V. van [DATUM] 2014, houdende een leidraad met betrekking tot het kapitaalbeleid
Nadere informatieI. Naleving en handhaving van de code. Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de. de Code.
Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. BPB I.1 Naleving Code
Nadere informatieVisie op belonen. Rabobank Groep
Visie op belonen Rabobank Groep 2014 1 Contactgegevens: Human Resources Rabobank Humanresourcesrabobank@rn.rabobank.nl 2 Visie op belonen Intentieverklaring De Rabobank Groep hanteert een zorgvuldig, beheerst
Nadere informatieVereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion
Nadere informatieDe Minister van Financiën, Besluit: De Tijdelijke regeling invoering Wft wordt als volgt gewijzigd:
Directie Financiële Markten Datum Uw brief (Kenmerk) Ons kenmerk 15 augustus 2007 FM 2007-01901 M Onderwerp Regeling tot wijziging van de Tijdelijke regeling invoering Wft De Minister van Financiën, Gelet
Nadere informatieRegeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015
Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Besluitvormingsproces vaststelling beloningsbeleid De remuneratie- en selectie/ benoemingscommissie (hierna remuneratiecommissie ) bestaat uit
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 34 906 Voorstel van wet van de leden Snels, Tony van Dijck, Leijten, Nijboer, Van Raan, Van Rooijen en Azarkan tot wijziging van de Wet op het
Nadere informatieAandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen
Aandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven Publicatiedatum: December 2015 Laatste aanpassing: 3
Nadere informatieSamenvatting beloningsbeleid Datum: Versie: definitief
STICHTING ACHMEA ALGEMEEN PENSIOENFONDS Samenvatting beloningsbeleid Datum: 28-9-2018 Versie: definitief 1 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Uitgangspunten... 5 Leveranciers... 6 Procedures en beheersmaatregelen...
Nadere informatieConcept Ministeriële regeling
Concept Ministeriële regeling Regeling van de minister van Financiën met betrekking tot het stellen van regels over de eed of belofte die personen werkzaam bij financiële ondernemingen moeten afleggen
Nadere informatieOverige documentatie:
Overige documentatie: Best Executionbeleid DIMA Bij het (laten) uitvoeren van orders met betrekking tot financiële instrumenten voor rekening van cliënten neemt DIMA alle redelijke maatregelen om het best
Nadere informatieRemuneratierapport 2014 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatieAandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen. Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven
Aandachtspunten voor vermogensbeheerders met een eigen aanbieder van beleggingsfondsen Leidraad om marktpartijen richting en duidelijkheid te geven December 2015 Autoriteit Financiële Markten De AFM maakt
Nadere informatieBeheerst belonen levert wat op!
Beheerst belonen levert wat op! Drs. G.J. Strampel en M. van den Berg, MSc. 1 Inleiding Bij veel financiële ondernemingen hebben inadequate variabele beloningsstructuren aangezet tot het nemen van ongewenste
Nadere informatieHandleiding Beheerst Beloningsbeleid. Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs
Handleiding Beheerst Beloningsbeleid Vereniging van Vermogensbeheerders & Commissionairs 27 maart 2011 Voorwoord Geachte leden, Op 1 januari 2011 is het Besluit beheerst beloningsbeleid Wft van kracht
Nadere informatieConfirmation of Wage Tax
MANUAL. Confirmation of Wage Tax 1 nieuw perspectieven CHOOSE YOUR MANNER OF APPROVAL There are several manners in which you can approve your wage tax filing, which is prepared by BDO, in 3 steps: CHOOSE
Nadere informatieConsultatievoorstel Wet beloningsbeleid Wft CRD IV Consultatievoorstel CRD IV Samenhang CRD IV
Het Consultatievoorstel van de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen ("Consultatievoorstel Wet beloningsbeleid") brengt in het Algemeen Deel van de Wet op het financieel toezicht ("Wft") voor een
Nadere informatieBeloningsbeleid Maart 2015
Beloningsbeleid Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Relevante wet- en regelgeving... 2 4. Bestuur (directie)... 3 5. Raad van Commissarissen... 3 6. Medewerkers... 3 7. Publicatie... 5 8. Governance
Nadere informatieT: +31 (0)30 284 98 00 E: utrecht@bdo.nl www.bdo.nl BDO Audit & Assurance B.V. Postbus 4053, 3502 HB Utrecht Van Deventerlaan 101, 3528 AG Utrecht Nederland Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling
Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieVerslag verantwoording betrokken aandeelhouderschap 2014
Verslag verantwoording betrokken aandeelhouderschap 2014 In dit verslag: 1. Stemresultaten over 2014 2. Implementatie Nederlandse Corporate Governance Code Verantwoordelijkheid van institutionele beleggers
Nadere informatieInhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2014 555 Besluit van 11 december 2014 tot intrekking van het Besluit van 23 augustus 2011 tot vaststelling van nadere voorschriften omtrent de inhoud
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieEFO Paardenverzekering
EFO Paardenverzekering Versie dd 10 juni 2015 BELONINGSBELEID Dit beloningsbeleid is opgesteld om duidelijkheid te verschaffen over het beloningsbeleid van EFO Paardenverzekering aan alle belanghebbenden.
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieProf.dr. Sylvester Eijffinger. Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas
Prof.dr. Sylvester Eijffinger Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas Inleiding Adviescommissie Toekomst Banken Aanbevelingen ter verbetering van functioneren van
Nadere informatieBeloningsbeleid. 17 juni 2015
Beloningsbeleid 17 juni 2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 Doel beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 4 Overzicht beloningen... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieVEP Workshop Pensioenen 10 november 2015. Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens (1-1- 1990
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieImplementatie Code Banken
Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer
Nadere informatiePrincipes voor beheerst beloningsbeleid: mooi in theorie én in de praktijk?
Principes voor beheerst beloningsbeleid: mooi in theorie én in de praktijk? M r. N. V e l d h o v e n e n m r. M. F. L a n d k r o o n * Inleiding In een recente bijdrage in V&O kwam al kort aan de orde
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2017 2018 33 058 Wijziging van de Wet op het financieel toezicht en de Wet financiële markten BES in verband met het invoeren van een aansprakelijkheidsbeperking
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING. Kompas voor risicosturing
EIGEN RISICO BEOORDELING Kompas voor risicosturing BELANG VAN RISICOSTURING Focus congres 2019 - Grip op risico 2 INTRODUCTIE Eigen Risico Beoordeling (ERB) Gebaseerd op artikel 28 van IORP II Richtlijn
Nadere informatieBeloningsbeleid. 27 november 2018
Beloningsbeleid 27 november 2018 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 Doel beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 3 Uitgangspunten beloningsbeleid... 3 Hoofdstuk 4 Overzicht beloningen... 3 Hoofdstuk
Nadere informatieBeloningsbeleid Doel beloningsbeleid Uitgangspunten beloningsbeleid
Beloningsbeleid De Pensioenwet stelt dat pensioenfondsen een beleid inzake beloningen voeren dat niet aanmoedigt tot het nemen van meer risico s dan voor fondsen aanvaardbaar is. Ook de Code Pensioenfondsen
Nadere informatieHoe groot was de appetite voor risk appetite?
Hoe groot was de appetite voor risk appetite? Hoe groot was de appetite voor risk appetite? In 2016 zijn de eerste bestuursverslagen gepubliceerd waarin ondernemingen de nieuwe RJ vereisten ten aanzien
Nadere informatieRiskTransparant, deel 6. Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen.
RiskTransparant, deel 6 Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen. In deze zesde serie uit een reeks van zeven, delen wij graag onze kennis met
Nadere informatieUitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen. 7 mei 2012
Uitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen 7 mei 2012 Voorwoord Onderwerp: resultaten onderzoek Controle en Vertrouwen Geachte heer, mevrouw, Hartelijk dank voor uw medewerking aan het onderzoek naar
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatieWaardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht
Waardecreatie Waardecreatie Enterprise Risk Management door een goed inzicht inzicht in risicoperceptie risicoperceptie Genootschap enootschap voor Risicomanagement Studiegroep Enterprise Risk Management
Nadere informatieBeloningsbeleid van Binnendijk & Van Rijsbergen
Beloningsbeleid van Binnendijk & Van Rijsbergen Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde medewerkers.
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Code Verzekeraars op hoofdlijnen
GOVERNANCEVERSLAG 1. Inleiding Met ingang van 1 januari 2011 dienen verzekeraars te voldoen aan de door het Verbond van Verzekeraars vastgestelde Governance Principes Verzekeraars (hierna: Code Verzekeraars
Nadere informatieIORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018
IORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018 Ontwikkeling in wetgeving Wft Solvency 2 Basel 3 (3.5) Wtk/ Wtv Basel 2 IORP I (2005) PW/FTK (2007) nftk (2015) IORP II (2017) PSW
Nadere informatieVerslag verantwoording betrokken aandeelhouderschap 2014
Verslag verantwoording betrokken aandeelhouderschap 2014 In dit verslag: 1. Stemresultaten over 2014 2. Implementatie Nederlandse Corporate Governance Code Verantwoordelijkheid van institutionele beleggers
Nadere informatieMogelijkheden zien waar niemand ze ziet. CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen.
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen. Risicobeheersing begint aan de top CPI Governance CPI (Corporate, Public en Internal) Governance
Nadere informatieBeheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners
Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners Doel beloningsbeleid Ons beloningsbeleid is in eerste instantie gericht op het bevorderen, aantrekken en behouden van goede gekwalificeerde
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieT: +31 (0) E: Geachte heer Dieleman, beste Anton en overige leden van het ACB, SCE en NBA,
T: +31 (0)13 466 62 22 E: BVT@bdo.nl www.bdo.nl BDO Audit & Assurance B.V. Bureau Vaktechniek Postbus 208, 5000 AE Tilburg Prof. Cobbenhagenlaan 95, 5037 DB Tilburg Nederland NBA, Adviescollege voor Beroepsreglementering
Nadere informatieAPOTHEKERS. Omdat mensen tellen.
APOTHEKERS Omdat mensen tellen. 2 Apothekers ADVIESGROEP APOTHEKERS APOTHEKERS VERDIENEN EEN ADVISEUR DIE THUIS IS IN HUN ZAKEN OF HET NU GAAT OVER DE AANKOOP DAN WEL VERKOOP VAN EEN APOTHEEK, FISCALE
Nadere informatieConcept Ministeriële regeling
Concept Ministeriële regeling Regeling van de minister van Financiën met betrekking tot het stellen van regels over de eed of belofte die personen werkzaam bij financiële ondernemingen moeten afleggen
Nadere informatieDe huidige regelingen met betrekking tot pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd.
Remuneratiebeleid De remuneratiecommissie van Ctac richt zich op de honorering van de Raad van Bestuur en de inhoud van dit document is ingegeven door de veranderende regelgeving in het kader van de nieuwe
Nadere informatiegovernance principes Inleiding
governance principes Inleiding De Governance principes zijn opgesteld door het Verbond van Verzekeraars. Zij geven richtlijnen voor de samenstelling, de onderlinge verhoudingen en het functioneren van
Nadere informatieRemuneratierapport 2017 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis over het jaar 2017 en gaan we in op de belangrijkste
Nadere informatieVerkennende Impactanalyse
Verkennende Impactanalyse Aanleiding onderzoek Onderzoek onder: Provincies Gemeenten Omgevingsdiensten Waterschappen Rijk Bedrijfsleven Verkennen hoe organisaties de impact van de Omgevingswet en AMvB
Nadere informatieDe publicerende toezichthouder
De publicerende toezichthouder mr. F.M.A. t Hart mr. E.J. van Praag Wie schrijft die blijft Verschillende uitingen Wettelijk voorgeschreven uitingen Niet wettelijk voorgeschreven uitingen Onderzoeken naar
Nadere informatieDoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders
Nadere informatieHM PENSIOENADVIES BV. Wie zijn wij?
HM PENSIOENADVIES BV Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien hoe onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf centraal. In deze dienstenwijzer geven
Nadere informatiePH Presentatie 28 mei 2018
PH 1104 Presentatie 28 mei 2018 1 AGENDA 1. Inleiding vernieuwing PH 1104 2. Meldingsplicht 3. Verantwoordelijkheid accountant in relatie tot COS 250 4. Mogelijke gevolgen niet naleven wet- en regelgeving
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieVisie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel
Visie op Financiële Sector Een bank met een hoger doel Een bank met een hoger doel Voorwoord Helpen om mensen en organisaties te laten groeien. Dat is wat ons bezielt en waarom we met zoveel plezier werken
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018 Impact op uw fonds? 2 Inspanningen van toezichthouders nemen toe 3 Agenda Wat is de ERB en waarom eigenlijk? Vereisten in
Nadere informatieIntegraal risicomanagement
Samenvatting Integraal risicomanagement in 40 Nederlandse ziekenhuizen Inhoud Inleiding 3 Onderzoeksvragen 3 Integraal risicomanagement onvoldoende beschreven 4 Aanbevelingen 5 Over VvAA 7 2 VvAA Risicomanagement
Nadere informatieHelderheid over duurzaamheid
Helderheid over duurzaamheid Nieuwe initiatieven van de bankensector ter vergroting van transparantie 29 september 2015 Helderheid over duurzaamheid 2 Inhoud 1 Inleiding 4 2 Initiatieven per thema 6 2.1
Nadere informatieDe Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.
Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een
Nadere informatieImplementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG
Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
Nadere informatieRemuneratierapport 2015 Loyalis N.V.
Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2015. Met dit rapport wil Loyalis
Nadere informatieImplementatie Code Banken
Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer
Nadere informatieBDO BRANCHEGROEP BOUW SAMENWERKEN VANUIT EEN SOLIDE BASIS
BDO BRANCHEGROEP BOUW SAMENWERKEN VANUIT EEN SOLIDE BASIS Omdat mensen tellen. BDO BRANCHEGROEP BOUW De Nederlandse bouwsector De afgelopen jaren zijn voor de Nederlandse bouwsector turbulent geweest.
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatie