Bron: Pangea, The Neverending World
|
|
|
- Frank Mertens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bron: Pangea, The Neverending World
2
3 Foto: 123RF
4 Foto s: 123RF
5 160 4 Foto: 123RF
6 Verandering Not Merely an Era of Change, but A Change of Era Paus Franciscus, Sunday, January 31, 2016
7 Beige - Overleven Overleven Basisbehoeften Instinctief Minimale invloed op de wereld Zintuigelijk sterk Weinig besef van zichzelf, tijd, ruimte Analogie: baby Beige -Overleven Foto: 123RF
8 Beige - Overleven Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
9 Paars - Geborgenheid Stammen Tradities, rituelen, voorvaderen en geesten Magisch denken Behoefte aan veiligheid Sjamaan, ouderen en stamhoofd Weinig bewust van tijd Analogie: peuter Paars -Geborgenheid Foto: 123RF
10 Paars - Geborgenheid Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
11 Rood - Macht Krijgsheren en onderdanigen Heersen/wil opleggen Egocentrisch Respect en reputatie Wraak Impulsief en zonder schuldgevoel Analogie: (peuter)puberteit Rood -Macht
12 Jack NicholsonA A Few GoodMen Rood - Macht ood-macht
13 Rood - Macht Krijgsheren en onderdanigen Heersen/wil opleggen Egocentrisch Respect en reputatie Wraak Impulsief en zonder schuldgevoel Analogie: (peuter)puberteit Foto: A Few Good Men
14 Rood - Macht Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
15 Blauw - Orde Blauw -Orde Orde scheppen Sociale structuur Hoger doel Duidelijk goed en fout Straffen en uitgestelde beloning Analogie: schoolgaand kind Foto: 123RF
16 Blauw - Orde Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
17 Oranje - Succes Oranje -Succes Individueel succes en status Wetenschappelijke benadering Weinig gelegen aan anderen en autoriteiten Meerdere ijzers in het vuur Winnaars en verliezers
18 Wolf of Wall Street, Leonardo Dicaprio als Jordan Belfort
19 Oranje - Succes Individueel succes en status Wetenschappelijke benadering Weinig gelegen aan anderen en autoriteiten Meerdere ijzers in het vuur Winnaars en verliezers Foto: Wolf of Wallstreet
20 Oranje - Succes Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
21 Groen - Gemeenschap Groen -Gemeenschap Omarmen van verschillen Iedereen gelijke rechten en inbreng Sharing is caring Groepsdruk Zelfopofferend vanuit schuldgevoel Vriendelijk of naïef
22 Groen - Gemeenschap Foto: Flodder, de 1 e film
23 Groen - Gemeenschap Omarmen van verschillen Iedereen gelijke rechten en inbreng Sharing is caring Groepsdruk Zelfopofferend vanuit schuldgevoel Vriendelijk of naïef
24 Groen - Gemeenschap Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
25 Geel Systeem denken en Synergie Geel Systeem denken en Synergie Individueel Systemisch en synergetisch denken Bewust van andere lagen in spiraal Creatieve oplossingen voor problemen Vaak combineren van wat er al is Persoonlijke vrijheid en win-win-win
26 Daan Rozengaarde met dank aan SDiNL en CNN
27 Geel Systeem denken en Synergie Individueel Systemisch en synergetisch denken Bewust van andere lagen in spiraal Creatieve oplossingen voor problemen Vaak combineren van wat er al is Persoonlijke vrijheid en win-win-win
28 Geel Systeem denken en Synergie Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
29 Turquoise - Holistisch De aarde is één ecosysteem Krachtig collectief van individuen vormen en in evenwicht houden Spiritueel, met gevoel, grens tussen wetenschap en intuïtie vervaagt Wereldwijd en over de hele spiraal verbonden Minder is meer in lifestyle Turquoise - Holistisch
30 Turquoise - Holistisch Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?
31 Overzicht waardesystemen Bron: SDI-nl
32 Wat vragen groen, geel en turquoise? Samenwerken vanuit vertrouwen en transparantie Confronteren met kennis van spiraal Je ego in check houden Systemisch denken en handelen Bron: SDI-nl
33 Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin
34 Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin
35 Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin
36 Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin
37 Vragen? Vragen? Foto: 123RF
Waardensystemen van Graves
Waardensystemen van Graves Afgebeeld op de lemniscaat van de Stichting Dialoog A beige - N Pijn, fysieke stimuli Bronnen voor vervulling primaire levensbehoeften Individueel Reageren Leven Fysiologisch
Agile Mindset & Scrum WoW. Froukje ten Cate Strikwerda Agile Coach KPN
Agile Mindset & Scrum WoW Froukje ten Cate Strikwerda Agile Coach KPN Agile Golden Circle Why, How & What WAAROM? In kunnen gaan op verandering met complexe producten /diensten in complexe omgevingen.
Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles
Kleurrijk Netwerken Click to edit Master text styles Ik wil best met je koffiedrinken, maar what s in it for me? Ik vind dat werkgevers zich veel beter aan de sollicitatiecode moeten houden! Click to edit
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:
itsmf Een Service Management vereniging in dynamische tijden itsmf nl 1
itsmf Een Service Management vereniging in dynamische tijden itsmf nl 1 Wat is itsmf? itsmf staat voor IT Service Management Forum. Vereniging voor organisaties die IT-diensten afnemen en aanbieden. Een
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde
Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement
Inhoud 1. Even voorstellen 2. Doel van deze sessie 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie 4. Nationale Politie 5. Portfoliomanagement 6. Sturen op resultaat effectmeting 7. Next Practices? 8.
Het Programma. 13.30-14.00 Ontvangst. 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld
Het Programma 13.30-14.00 Ontvangst 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld 14.30-16.00 Case bespreking Mark Knopperts en Elly van der Woude van Vanboeijen 16.00-16.30 Groepsdiscussie 16.30-17.00
Witte Buffelvrouw. Ik ben een met de natuur. Ik ben afgestemd op de krachten van het universum
Witte Buffelvrouw Ik ben een met de natuur. Ik ben afgestemd op de krachten van het universum Ik heb vrije toegang tot de wijsheid en de kennis van de voorouders die voor mij op deze aarde waren. Ganesha
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
Antropologie maakt vertrouwd wat vreemd is. En vreemd wat vertrouwd is. Tribes en besluitvorming Lessen uit de antropologie Jitske Kramer
Tribes en besluitvorming Lessen uit de antropologie Jitske Kramer @jitskekramer @humandimensionj Antropologie maakt vertrouwd wat vreemd is. En vreemd wat vertrouwd is Strong Tribes. Safe for Diversity.
Opdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten
Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten 1 G O O F VA N A M E L SVO O RT G A @ 2 E N G A G E. N U W W W. 2 E N G A G E. N U Mensen zijn verschillend. Ik dacht dat we een afspraak hadden Dat
De Barrett cultuurwaardenscan
De Barrett cultuurwaardenscan Bert van Dalen (Apollo13 consult) De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett waardenscan is een instrument waarmee we drie belangrijke zaken in beeld kunnen brengen. In kaart
Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics
Differentieer in elke les Omgaan met verschillen in Human Dynamics Omgaan met verschillen https://www.youtube.com/watch?v=qp PYdMs97eE skoda reclame https://www.youtube.com/watch?v=v3iprbrgsjm Card trick
7 eigenschappen effectief leiderschap
7 eigenschappen effectief leiderschap Onderwerpen Achtergrond Doel van de training 7 eigenschappen effectief leiderschap Kennis aanreiken eigenschap 1-7 Samenvatting Opdracht persoonlijk leiderschap Algemeen
Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet symposium Continu Verbeteren. Donderdag 31 oktober 2019 ETZ Elisabeth
Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet symposium Continu Verbeteren Donderdag 31 oktober 2019 ETZ Elisabeth PROGRAMMA Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet 09:00 10:00 uur Victor Mids, illusionist en arts (niet
Leiderschap... Een ontdekkingsreis
Leiderschap... Een ontdekkingsreis Reynold A. Chandansingh De wagenmenner 20 mei 2008 [email protected] [email protected] 06 42024161 Leiderschap... een ontdekkingsreis Leiders stellen vragen
ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014
ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 Basis elementen team 1. Een collectief doel; 2. Onderlinge afhankelijkheid door verschillende
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen
De waardensystemen van C.W. Graves, de menstypen van Jung en de lemniscaat van het dialoogmodel van de Stichting Dialoog
De waardensystemen van C.W. Graves, de menstypen van Jung en de lemniscaat van het dialoogmodel van de Stichting Dialoog Martijn Sasse, mei 2006, geactualiseerd 21 april 2011 Een inspirerende ontmoeting
De Agile Business Scan
E-book De Agile Business Scan Naar een volgend Agile volwassenheidsniveau Door: Joyce Thijssen Inhoud Inleiding De basis: wetenschappelijk onderzoek Agile Business Scan Uitgangspunten Volwassenheidniveaus
Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018
Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018 Common Eye 10-12-2018 Neem eens een situatie in gedachten
Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking
Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking Jasper Alleman Management Consultant ING Wouter Kuperus Directeur New Monday 2 Aan het eind van deze workshop....weet
Brengt Organisaties in Beweging
Brengt Organisaties in Beweging IJsbergmodel Freud Kennis Vaardigheden Wat doe je? Opvattingen Normen/ Waarden Wat vind je? Eigenschappen Motieven / Drijfveren Wat wil je? Bewust Onbewust Stelling Als
Pedagogisch beleidsplan
Pedagogisch beleidsplan Pedagogisch beleid van Kappio (locaties Seppelin en Gastouderbureau) Voor u ligt het pedagogisch beleid van Kappio (locaties Seppelin en Gastouderbureau). Hierin wordt beschreven
Onderwijsinspectie. Opbrengstgericht werken! Socialiseringsfunctie scholen Sociale cohesie en burgerschap
Staat van het Nederlandse onderwijs WERKEN MET GROEPSPLAN GEDRAG Dr. Kees van Overveld @kvoverveld Beleid OCW Terug naar de kern: taal en rekenen Opbrengstgericht werken Excellentie Passend onderwijs (Pesten)
3 Grenzen & Zintuigen
3 Grenzen & Zintuigen SATIPATTHANA SUTTA En opnieuw, monniken, met betrekking tot wat werkelijk bestaat, verblijft hij overdenkende wat werkelijk bestaat in termen van de zes interne en externe poorten
Angelsaksische en Rijnlandse logica
Michael Baken Angelsaksische en Rijnlandse logica Bron: Stop de Amerikanen door Hans Versnel en Jan Jaap Brouwer, Terra 2011 Handelen en consequenties 3-1-2014 Angelsaksisch Mensen moeten de gevolgen van
MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
VERENIGEN TOMORROW. Bijna elke vereniging komt voort uit zelforganisatie. tekst Erik Slotboom en Inge Poorthuis 54 VM MEI 2018
13 FOCUS VERENIGEN TOMORROW Bijna elke vereniging komt voort uit zelforganisatie. Maar is dat ook het verenigingsmanagementprincipe van de toekomst? tekst Erik Slotboom en Inge Poorthuis Is zelforganisatie
DRIE DIMENSIES VAN LEIDERSCHAP
Revolutie in organisatieland Je kunt wel zeggen dat er momenteel een revolutie gaande is in organisatieland. Voor veel mensen zijn de grenzen bereikt. Ze willen niet langer slechts een klein deel van zichzelf
Agile de nieuwe graal
Agile de nieuwe graal 1 Agile ondernemen 2 Bouwblokken van een Agile onderneming 3 Met Scrum bouwen aan een agile onderneming 4 Sprintplanning, Sprint, Sprint review en retrospective 5 Napraten en eten
Golf van de Rode Maan
Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019
Ecologie van het leren
Ecologie van het leren Beneluxconferentie dr Manon C.P. Ruijters MLD Apeldoorn 17 oktober 2013 Ecologisch? Ecologie is verbindingen en samenhang diversiteit interacties tussen organismen en hun omgeving
Driving business agility with open source Innovation fueled from outside
Driving business agility with open source Innovation fueled from outside Travelcard, project Next Peter Latten, Maarten Küppers Peter Latten Peter Latten Scrum Coach / Sr. Project Manager m: +31 (0)6 23
Structureren en grenzen stellen. Kinderopvang Bootcamp Interactievaardigheden 29 mei 2015 Christine ten Kate
Structureren en grenzen stellen Kinderopvang Bootcamp Interactievaardigheden 29 mei 2015 Christine ten Kate Even voorstellen (Interim) Manager Docent agogische vakken Trainer Moeder en oma Lezingen, workshops
Ondernemend leiderschap. Based on Stephan R. Covey
Ondernemend leiderschap Based on Stephan R. Covey Hello! Ik ben Ann Simons Entrepreneurial Athlete & Founder of Wingmen 2 Entrepreneurial Athlete Athlete [ath-leet] Noun: athlete; plural noun: athletes
fysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile Thimo Keizer
fysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Fysieke beveiliging Lean & Agile 2016 www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Niets uit deze uitgave
Bijzonder procesdoel7: Exploreren, verkennen en integreren van het geluk in het bestaan
Bijzonder procesdoel7: Exploreren, verkennen en integreren van het geluk in het bestaan Eerste leerjaar B Beroepsvoorbereidend leerjaar 7.1. Herkennen en verkennen Wat ik versta onder geluk Ik ben gelukkig
Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics
Differentieer in elke les Omgaan met verschillen in Human Dynamics Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Speelveld rol in proces meerwaarde leerling beloning
Eigenaarschap in teams. Werken met units en een veranderteam - Adri Buijs - 16 mei 2018
Eigenaarschap in teams Werken met units en een veranderteam - Adri Buijs - 16 mei 2018 Toelichting op de presentatie Door aanpassingen in de organisatiestructuur is er meer eigenaarschap ontstaan op school.
Differentieer in elke les
Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Differentiëren met didactische werkvormen Tempo Differentiatie vanaf de basis Niveau Voorkennis
Visie, besluitvorming en communicatie in ecodorpen. MSc thesis over Nederlandse ecodorpen, Ilonka Marselis
Visie, besluitvorming en communicatie in ecodorpen MSc thesis over Nederlandse ecodorpen, Ilonka Marselis Overzicht Wie ben ik? Mijn onderzoek Tussentijdse resultaten Discussie 2 Wie ben ik? Ilonka Marselis
paardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost www.equinama.nl
Loop je steeds tegen dezelfde valkuilen aan? Ben je toe aan veranderingen of aan een volgende stap in je ontwikkeling? Wil je persoonlijke inzichten? Graag begeleiden mijn paarden Gio, Stanley en ikzelf
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Odd Fellows. Milica Marinkov 9 maart 2017
Odd Fellows Milica Marinkov 9 maart 2017 De drie schakels Geven van vriendschap. Het bewijzen van (naasten) liefde. Zoeken naar waarheid in het leven. Drie vragen van je ziel Wie ben ik, wie ben ik echt?
De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009
De ontgijzeling de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009 Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?
De DISC marketing leefstijl segmentatie
De DISC marketing leefstijl segmentatie Gebaseerd op een verkorte module van de DISC test en daardoor geschikt voor het beschrijven van de acht hoofdsegmenten of grotere groepen (consumenten onderzoek)
Moet mijn kind nog luisteren?
Moet mijn kind nog luisteren? Grenzen stellen in de opvoeding Mauri Met dank aan M. Wysmans Schoolreglement uit 1848 Kaartspelen in de klas Vloeken Alcohol drinken op school Liegen Meisjes spelen met jongens
De waarden systematiek van Graves
Hieronder tref je de fascinerende zienswijze aan van het waardenmanagement. Andere termen hiervoor zijn: Spiral Dynamics, Profile Dynamics, Managementdrives Dit zijn enkele van de namen waarmee de theorie
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS SPIRAL DYNAMICS Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. Stephen R. Covey 2 45 minuten Spiral Dynamics Introductie
B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl
Visie op Leiderschap Leiderschapsvisie? Kortweg: een visie is wat er over 1 tot twee jaar moet staan, hoe dat functioneert en voelt. En: jouw visie op leiderschap is de toetssteen en de leidraad voor de
Vastlegging Co-Creatie ABN AMRO-VFI. 1-juli 2015
Vastlegging Co-Creatie ABN AMRO-VFI 1-juli 2015 Inhoud Vastlegging Business Model Canvas Discussie Next steps 2 Business model canvas Aan de hand van het business model canvas hebben we de scenario s van
Opvoedingsondersteuning
Opvoedingsondersteuning Voor ouders van tieners met methodiek Geweldloos Verzet/Nieuwe Autoriteit Naima Annouri Jamal El Boujddaini Overzicht inhoud en methoden van Geweldloos Verzet Steun Actieve weerstand
Grenzen. Wat zijn grenzen en hoe stel je ze? July 5, 2016 Opgesteld door: Sheila Neijman
Grenzen Wat zijn grenzen en hoe stel je ze? WWW.HEART4HAPPINESS.NL July 5, 2016 Opgesteld door: Sheila Neijman Grenzen Wat zijn grenzen en hoe stel je ze? In mijn leven heb ik ervaren dat ik het heel erg
SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance
SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance NCD Dag voor Commissarissen en Toezichthouders 16 Maart 2017 NCD Nationale Dag van de Commissarissen & toezichthouders, commissaris en IT, maart
Zes Reizigers Wat willen de verschillende klanttypen? Spoorparade, 20 oktober 2014, Amersfoort. Dr. Mark van Hagen
Zes Reizigers Wat willen de verschillende klanttypen? Spoorparade, 20 oktober 2014, Amersfoort Dr. Mark van Hagen Elke klant is anders Domein specifieke segmentatievorm Algemene segmentatie Domein specifieke
STRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs
Vragenlijst loopbaanankers
Vragenlijst loopbaanankers Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan. Als er beslissingen genomen moeten worden ten aanzien van de loopbaan speelt wat u uiteindelijk
Ametrien. Wil je graag dingen veranderen, maar blijft je innerlijke
Amethist Herinner jij je contact met de Machtige Spirit? Neem je de moeite om te bidden en vraag je om hulp? Spreek nog vaker liefdevolle gebeden uit en focus je nog meer op vrede voor jezelf en de wereld.
Gemeente in co-creatie
Gemeente in co-creatie Regievoeren vanuit dienend leiderschap Co-creëren is samenwerken Samenwerking betekent verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en de anderen. Verantwoordelijkheid nemen betekent dat
Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW
Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen
Komt de straat de school binnen?
Komt de straat de school binnen? Werkmiddag op Mundus College 16 april 2014 Monique Sanders Bert de Vos Komt de straat de school binnen? Programma Introductie en wat zou je doen als.. Informatie In gesprek
Leren & Leven in het Kindcentrum
Leren & Leven in het Kindcentrum Leren & Leven Leren & Leven heeft een aanpak en een programma waarmee alle kinderen ondersteund en uitgedaagd worden in het ontwikkelen van hun unieke talenten. De aanpak
Cultuur in de Spiegel Naar een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs Barend van Heusden
Cultuur in de Spiegel Naar een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs 2009-2014 Barend van Heusden Inhoud Wat wilden we bereiken? Wat hebben we bereikt? De context Hoe nu verder? 2 Wat wilden we bereiken?
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar [email protected] voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar [email protected] voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
NIVE Controllerscongres Titel sessie: Integriteit Stand van Zaken Spreker: Theo Quaijtaal MA HRM RFA
NIVE Controllerscongres Titel sessie: Integriteit Stand van Zaken Spreker: Theo Quaijtaal MA HRM RFA Actualiteit april 2019 2 Actualiteit vanaf 2000 (Dubai) Romannetjes Stelling Het is niet zozeer de vraag
Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld
Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk
Inhoud cursus stresspreventie
Inhoud cursus stresspreventie Verschil tussen distress en eustress. Mensen moeten weten dat niet alle stress slecht voor je is en dat je stress ook nodig hebt. Maar waar zit het omslagpunt van goede en
Dubbeldamseweg-Zuid 97, 3314 JC Dordrecht, 078-6139776
Versie 20 september 2010 Activiteitenprogramma VVE KDV De Huiskamer BV 1 Verdere professionalisering VVE activiteiten Kinderdagverblijf De Huiskamer is een zelfstandig en onafhankelijk kinderdagverblijf
#verbindendgezag. Van straf naar geweldloos verzet. bij agressief en oppositioneel gedrag
Van straf naar geweldloos verzet bij agressief en oppositioneel gedrag Verbindend gezag in onderwijs www.lorentzhuis.nl Twitter @Lorentzhuis en @VerbindendGezag #verbindendgezag Zoeken naar gezag: boekenkasten
IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING
IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING 2 www.dalton.nl 3 DALTON IS AN INFLUENCE, A WAY OF LIFE Helen Huss Parkhurst (January 3, 1887 June 1, 1973) 4 eigenaarschap persoonlijke ontwikkeling betrokkenheid van
Richard Weber.
Wendbaarheid Maakbaar of Vanzelfsprekend? Minder regels, meer eigen verantwoordelijkheid. Weg met bureaucratie en starheid. PRINCE2 zo passé. Nee, we moeten juist flexibel zijn, inspelen op verandering,
Specialisten in conflict
Specialisten in conflict Mediation congres 15 november 2018 Peter de Raaf Challenge of Change Voor we beginnen Specialisten in conflict Cultureel systeem Voorbeeld: Nederlandse Kustwacht Zelf doen Wrap
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring
Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring Authentiek leiderschap Pedagogische tact Ruimte geven Hoge verwachtingen Authentiek contact! Ik heb zelfvertrouwen. Ik heb hoge
Gedachten krijgen pas macht als jij die toekent door erin te geloven. Het gaat er niet om dat je bevrijd wordt van je gedachten,
Wijsheid Je creëert precies wat je niet wilt. De dingen waarvan wij ons bewust zijn, beheersen wij, de dingen waarvan wij ons niet bewust zijn, beheersen ons. Gedachten hebben op zich geen enkele macht.
Een Jenaplanschool is ervaringsgericht:
Observatie gericht op Jenaplanonderwijs De zes kwaliteitskenmerken van een Jenaplanschool met bijbehorende indicatoren. (bron: Boek: Jenaplan, een school waar je leert samenwerken ) Een Jenaplanschool