PPS Kennispool RWS-leergang PPS. Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat.
|
|
- Geert de Vries
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PPS Kennispool RWS-leergang PPS Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat.
2 Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Introductie PPS 1 Wat is PPS? 1 2 DBFM-netwerksimulatie 1 Strategische keuze Het DBFM-contract 3 Inkoopstrategie en meerwaardetoetsen 2 4 Marktscan ½ 5 Sneller en beter: 1 marktverkenning, marktconsultatie en vervlechting 6 Public Private Comparator ( PPC) 1 7 De PPS-markt 1 8 Introductie DBFM-contract ½ 9 DBFM en IPM-rolhouders 1 10 Van standaard naar projectspecifiek 2 11 Financiële aspecten 1 12 Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) en PPS 1 Financiële onderbouwing 13 Financiële instrumenten ½ 14 Introductie projectfinanciering ½ 15 Public Sector Comparator ( PSC) 1 16 Budgettaire inpassing ½ De aanbesteding 17 Aanbesteden van een DBFM-contract ½ 18 De concurrentiegerichte dialoog 1½ 19 Dialoogtraining (Llink) 1 20 Contract close en financial close ½ Contractbeheersing 21 DBFM in de regionale diensten ½ 22 Competenties en gedrag 1 23 Contractbeheersing: mensen, middelen en organisatie ½ 24 Contractbeheersing tijdens de bouw en exploitatie 1 2
3 Vooraf Graag nodig ik u uit om kennis te maken met het programma van de RWS-leergang PPS. PPS en in het bijzonder DBFM is een werkwijze die door Rijkswaterstaat de afgelopen jaren is toegepast en tot volwassenheid is gekomen. Deze nieuwe manier van werken vraagt een nieuwe aanpak van de betrokkenen. Marktpartijen krijgen andere taken en verantwoordelijkheden en moeten zich aanpassen. Dat geldt ook voor de medewerkers van Rijkswaterstaat. PPS staat in het regeerakkoord 2010 en de komende periode zal daar extra in geïnvesteerd worden. Daar moeten wij als Rijkswaterstaat klaar voor zijn. PPS / DBFM speelt al een rol in de verkenningenfase van een project en landt uiteindelijk in de beheerorganisatie van Rijkswaterstaat en alle aspecten en onderdelen van de organisatie. DBFM is niet nieuw. Rijkswaterstaat heeft de afgelopen 4 jaar veel kennis en ervaring opgedaan. Deze ervaring is aanwezig bij de staf, de projecten, de lijnorganisatie en de PPS Kennispool. De kennis en ervaring worden nu via de RWS-leergang PPS overgedragen aan de organisatie. De opleidingen worden verzorgd door waterstaters die in de praktijk kennis hebben gemaakt met PPS. Naast adviseurs van de PPS Kennispool zijn dat managers en specialisten van verschillende PPS-projecten. Leiders zijn hier opleiders. Met deze leergang biedt Rijkswaterstaat de hele organisatie een toonaangevend opleidingsprogramma over alle aspecten van DBFM. Jan Hendrik Dronkers directeur-generaal Rijkswaterstaat 3
4
5 Inhoudsopgave Vooraf 3 1. Wat is PPS? [algemeen, 1 dag] 7 2. DBFM-netwerksimulatie [algemeen, 1 dag] 8 Strategische keuze Inkoopstrategie en meerwaardetoetsen [algemeen, 2 dagen] Marktscan [verdieping, ½ dag] Sneller en beter: marktverkenning, marktconsultatie en vervlechting [verdieping, 1 dag] Public Private Comparator (PPC) [verdieping, 1 dag] De PPS-markt [algemeen, 1 dag] 15 Het DBFM-contract Introductie DBFM-contract [algemeen, ½ dag] DBFM en IPM-rolhouders [algemeen, 1 dag] Van standaard naar projectspecifiek [verdieping, 2 dagen] Financiële aspecten [algemeen, 1 dag] Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) en PPS [verdieping, 1 dag] 21 Financiële onderbouwing Financiële instrumenten [algemeen, ½ dag] Introductie projectfinanciering [algemeen, ½ dag] Public Sector Comparator (PSC) [verdieping, 1 dag] Budgettaire inpassing [verdieping, 1 dag] 26 De aanbesteding Aanbesteden van een DBFM-contract [algemeen, ½ dag] De concurrentiegerichte dialoog [verdieping, 1½ dag] Dialoogtraining (Llink) [algemeen, 1 dag] Contract close en financial close: het draaiboek [algemeen, ½ dag] 32 Contractbeheersing DBFM in de regionale diensten [algemeen, ½ dag] Competenties en gedrag [verdieping, 1 dag] Contractbeheersing: mensen, middelen en organisatie [algemeen, ½ dag] Contractbeheersing tijdens de bouw en exploitatie [verdieping, 1 dag] 38 Aanmelden voor modules en contactgegevens 40
6 Introductie PPS Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Wat is PPS? 1 DBFM-netwerksimulatie 1 6
7 1. Wat is PPS? Deze module is een introductie in de wereld van publiek-private samenwerking en de verschillende vormen van deze samenwerking. Historie, principes, de voor- en nadelen, het begrippenkader en de diverse instrumenten worden mede aan de hand van een aantal actuele praktijkvoorbeelden in kaart gebracht voor diegenen die nader kennis willen maken met PPS. Na het volgen van deze training hebben de deelnemers inzicht in: de hoofdlijnen van PPS de fasering van een PPS-project de verschillende meerwaardetoetsen (marktscan, Public Private Comparator en Public Sector Comparator) de diverse vormen van PPS (concessies, allianties en DBFM) de opzet en werking van het DBFM-contract RWS en PPS relatie PPS-MIRT risicoverdeling en verantwoordelijkheden prestatieprikkels en betalingsmechanismen ervaringen in het binnen- en buitenland RWS-breed Te combineren met DBFM-simulatie (module 2) [algemeen, 1 dag] 7
8 2. DBFM-netwerksimulatie In deze module deelnemers maken deelnemers op een interactieve wijze kennis met de werking van een DBFM-contract in een veranderende omgeving. De netwerksimulatie omvat vier tijdsvakken over een periode van 25 jaar na de openstelling van de fictieve snelweg A90. Na het volgen van deze training hebben de deelnemers inzicht in: de werking een DBFM-contract in diverse praktijksituaties de grenzen van een DBFM-contract (wat valt er binnen, wat niet?) de relatie opdrachtgever opdrachtnemer (rollen en verantwoordelijkheden) gevraagde competenties en prestaties van betrokken RWS-medewerkers impact van politieke of beleidsmatige koerswijzigingen impact van veranderende wet- en regelgeving omgaan met wijzigingen aan de infrastructuur doorwerking van nieuwe inzichten op het gebied van verkeersmanagement consequenties van wijzigingen in de juridische verhoudingen tussen contractpartijen RWS-breed [algemeen, 1 dag] 8
9 9
10 Strategische keuze Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Inkoopstrategie en meerwaardetoetsen 2 Marktscan ½ Sneller en beter: 1 marktverkenning, marktconsultatie en vervlechting Public Private Comparator 1 De PPS-markt 1 10
11 3. Inkoopstrategie en meerwaardetoetsen Deze module biedt deelnemers inzicht in het opzetten van een business-case en afwegingsmodel voor de opzet van een inkoopstrategie en geeft een doorkijk naar de methodes en relaties waar - mee de meerwaarde van PPS kan worden vastgesteld. Na het volgen van deze training hebben deelnemers kennis gemaakt met: het formuleren een eenduidig projectdoel het opzetten een business-case benodigde competenties binnen projectteam rol van meerwaardetoetsen voor besluitvorming gebiedsontwikkeling en PPS inkoopbeleid bepaling meerwaarde PPS marktscan, Public Private Comparator en Public Sector Comparator Alle IPM-rolhouders, adviseurs en specialisten [algemeen, 2 dagen] 11
12 4. Marktscan In deze module maken deelnemers kennis met de werking van een marktscan. Een marktscan is een methode om te onderzoeken of het meerwaarde heeft om de markt in een vroeg stadium te betrekken bij een project. Na het volgen van deze training kunnen deelnemers: de rol van een marktscan binnen een PPS-traject benoemen een marktscan opstellen projecten met meerwaarde-opties inventariseren en beoordelen rapporteren en adviseren over meerwaarde-opties het doel van een marktscan beoordelingscriteria het besluitvormingstraject Adviseurs en specialisten [verdieping, ½ dag] 12
13 5. Sneller en beter: marktverkenning, marktconsultatie en vervlechting Deze module biedt inzicht in de hoe marktverkenning, marktconsultatie en vervlechting kunnen leiden tot snellere en betere besluitvorming. Na het volgen van deze training hebben deelnemers inzicht in: de marktverkenning een marktconsultatie mogelijke implicaties van de uitkomsten van de verkenning of consultatie voor het contract en de aanbesteding vervlechting procedures tracéwet en aanbesteding omgaan met vertrouwelijke informatie gelijkheids- en transparantiebeginsel belangenverstrengeling adviezen Commissie Elverding RWS-breed [verdieping, 1 dag] 13
14 6. Public Private Comparator (PPC) In deze module maken deelnemers kennis met de werking en de opbrengsten van een Public Private Comparator (PPC). Een Public Private Comparator is een instrument om verschillende contractvormen kwantitatief en kwalitatief met elkaar te vergelijken en zo de potentiële meerwaarde vast te stellen. Na het volgen van deze training hebben deelnemers inzicht in: de rol van een Public Private Comparator binnen een PPS-traject de wijze waarop een Public Private Comparator wordt ingericht de werking van de berekeningsmethode rapporteren en adviseren over meerwaarde-opties de Public Private Comparator business case (kwantitatieve en kwalitatieve analyse) traditioneel versus PPS het besluitvormingstraject Teams die een Public Private Comparator uit gaat voeren, IPM-rolhouders, adviseurs, specialisten en besluitvormers [verdieping, 1 dag] 14
15 7. De PPS-markt Deze module geeft inzicht in de achtergronden en motieven van marktpartijen, inclusief banken, bij deelname aan de aanbesteding van een PPS-project. Ook de vraag hoe te komen tot de meest optimale contractpartner komt aan de orde. Na het volgen van deze training hebben deelnemers inzicht in: mogelijke aanbiedingsstrategieën die marktpartijen kunnen hanteren marktontwikkelingen marktverhoudingen het omgaan met risico s door de markt mechanismen om na de aanbesteding de meest optimale partner te selecteren afwegingen van marktpartijen ontwikkeling samenwerkingsmodel van een PPS-contract partnerkeuze RWS-breed [algemeen, 1 dag] 15
16 Het DBFM-contract Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Introductie DBFM-contract ½ DBFM en IPM-rolhouders 1 Van standaard naar projectspecifiek 2 Financiële aspecten 1 Systeemgerichte Contractbeheersing en PPS 1 16
17 8. Introductie DBFM-contract De module geeft een overzicht van alle relevante aspecten van een DBFM-overeenkomst. Na het volgen van deze training hebben de deelnemers een inzicht van de opzet en werking van het DBFM-contract. de structuur van het contract het samenwerkingsmodel de integraliteit en flexibiliteit van het contract het betalingsmechanisme werking van de prestatieprikkels de risicoverdeling de raakvlakken tussen contract en omgevingsmanagement RWS-breed [algemeen, ½ dag] 17
18 9. DBFM en IPM-rolhouders Deze module behandelt de wisselwerking en raakvlakken tussen de IPM-rolhouders tijdens de voorbereiding van een DBFM-contract. Na het volgen van deze training hebben de deelnemers inzicht in de onderlinge relaties, raakvlakken en verantwoordelijkheden van de IPM-rolhouders tijdens de voorbereidingsfase van een DBFM-contract. effecten van besluiten en toezeggingen aan derden op de inkoopstrategie en contractvoorbereiding en vise versa raakvlak- en verwachtingenmanagement stakeholdermanagement mogelijkheden en beperkingen van het (Ontwerp-)Tracébesluit het begrip functioneel specificeren de bestuursovereenkomst en andere afspraken met stakeholders Alle IPM-rolhouders, adviseurs en specialisten [algemeen, 1 dag] 18
19 10. Van standaard naar projectspecifiek Deze module biedt een verdieping van de kennis over het DBFM-contract. Na deze training hebben de deelnemers een gedegen inzicht in de opzet en werking van het DBFM-contract en de opzet van het standaard modelcontract in het bijzonder. de structuur van het contract het samenwerkingsmodel de integraliteit en flexibiliteit van het contract de taakverdeling opdrachtgever / opdrachtnemer raakvlakken met Ontwerp-Tracébesluit en het Programma van Eisen certificaten de risicoverdeling de synergie de financiering, directe overeenkomst en overwinst het betalingssysteem het financieel model kwaliteitsborging en contractbeheersing afspraken met de omgeving areaalgegevens afspraken met derden effecten van risicomanagement op de project- en contractvoorbereiding Contractmanagementteams van DBFM-contracten [verdieping, 2 dagen] 19
20 11. Financiële aspecten Bij DBFM betaalt de overheid niet voor een product maar voor een prestatie. Deze module biedt een verdieping in de financiële prikkels uit het DBFM-contract. Na deze training weten deelnemers hoe het DBFM-betalingsmechanisme ingericht kan worden om optimale prestatieprikkels bij marktpartijen te realiseren. het standaard DBFM-contract performance regime beschikbaarheidseisen boetepunten vergoedingen bij bijzondere omstandigheden vergoedingen bij voortijdige beëindiging RWS-breed [algemeen, 1 dag] 20
21 12. Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) en PPS De module laat zien hoe het gebruik van het projectmanagementsysteem ISO 15288/15502 Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) van een DBFM-contract mogelijk maakt. Na deze training hebben deelnemers inzicht in: de doorwerking van Systeemgerichte Contractbeheersing in de voorbereiding en uitvoering van een DBFM-contract opzet en werking van het projectmanagementsysteem ISO 15288/15502 borging van goede contractbeheersing in het DBFM-contract door transparante eisen effecten van het projectmanagementsysteem ISO 15288/15502 op de RWS-projectorganisatie, de projectbeheersing en de contractbeheersing doorwerking Systeemgerichte Contractbeheersing in contractvoorbereiding en contractbeheersing IPM-rolhouders, adviseurs en specialisten [verdieping, 1 dag] 21
22 Financiële onderbouwing Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Financiële instrumenten Introductie projectfinanciering ½ ½ Public Sector Comparator 1 Budgettaire inpassing ½ 22
23 13. Financiële instrumenten Bij de voorbereiding en aanbesteding van een DBFM-contract worden verschillende financiële instrumenten gehanteerd. Deze module gaat in op vragen wanneer je welk instrument gebruikt en wat de samenhang is tussen de instrumenten. Na de training hebben deelnemers inzicht in de financiële instrumenten die gehanteerd worden bij de totstandkoming van een DBFM-contract. budgetten ramingen risico s plafondprijs Public Sector Comparator (PSC) budgettaire inpassing private business case RWS-breed [algemeen, ½ dag] 23
24 14. Introductie projectfinanciering Deze module geeft inzicht in de F van DBFM. Aan de orde komt onder andere: het effect van projectfinanciering voor de opdrachtgever, de rol van de banken, eigen vermogen en vreemd vermogen en interbancaire relaties. Na deze hebben de deelnemers inzicht in de hoofdlijnen van projectfinanciering, de belangrijkste begrippen en de effecten ervan voor het DBFM-contract en de aanbesteding. projectfinanciering: begrippen en partijen effect op de aanbesteding financieel model rol van het EIB Alle IPM-rolhouders, adviseurs en specialisten Een verdieping projectfinanciering wordt extern aangeboden door PwC en het Amsterdam Institute of Finance (AIF). [algemeen, ½ dag] 24
25 15. Public Sector Comparator (PSC) De Public Sector Comparator (PSC) berekent de meerwaarde van de bieding van de private partijen. Deze module biedt inzicht in het model en de rekensystematiek. Na het volgen van de training weten deelnemers hoe met behulp van de Public Sector Comparator: totale kosten en risico s over de levenscyclus van een project zichtbaar worden gemaakt verschillende private biedingen met elkaar vergeleken kunnen worden een vergelijking kan worden gemaakt tussen een PPS-uitvoering en een volledig publieke uitvoering doelstellingen Public Sector Comparator inrichting Public Sector Comparator berekeningsmethodes rapportage en besluitvorming Financiële teams van projecten [verdieping, 1 dag] 25
26 16. Budgettaire inpassing Bij DBFM betaalt de overheid niet voor aanleg en onderhoud, maar voor beschikbaarheid van infrastructuur. De marktpartij krijgt pas betaald in de exploitatiefase. Het model budgettaire inpassing maakt inzichtelijk of de bieding van de private partij binnen de MIRT-begroting past. Deze module leert u alle ins en outs van deze techniek. Na het volgen van deze training hebben deelnemers inzicht in de wijze waarop een DBFM-contract in de begroting wordt verwerkt, kunnen zij het model budgettaire inpassing zelfstandig hanteren en kennen zij de knoppen om aan te draaien. begrotingsregels aanleg- en onderhoudsbudgetten versus beschikbaarheidsvergoedingen DBFM-budget versus DBFM-raming verwerking DBFM-project in de rijksbegroting werking van het rekenmodel invloed van de rentestand budgettaire inpassingstoets Financële teams van projecten en contractmanagers [verdieping, 1 dag] 26
27 27
28 De aanbesteding Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Aanbesteden van een DBFM-contract De concurrentiegerichte dialoog ½ 1½ Dialoogtraining (Llink) 1 Contract close en financial close ½ 28
29 17. Aanbesteden van een DBFM-contract Deze module schetst in hoofdlijnen de inhoud en werking van de concurrentiegerichte dialoog als aanpak om te komen tot een kwalitatief goede aanbesteding. Aan het eind van deze training hebben de deelnemers op hoofdlijnen inzicht in de aanbesteding van een DBFM-contract met behulp van een concurrentiegerichte dialoog. algemene beginselen van een aanbesteding doelstellingen concurrentiegerichte dialoog werking concurrentiegerichte dialoog succes- en faalfactoren selectie- en gunningscriteria ervaringen uit de praktijk belang van risicomanagement RWS-breed [algemeen, ½ dag] 29
30 18. De concurrentiegerichte dialoog Deze module behandelt de concurrentiegerichte dialoog en de standaard aanbestedingsleidraad. Wat is er nodig om voor een PPS-project snel en effectief tot een goed eindresultaat te komen? Aan het eind van de training hebben de deelnemers inzicht in de mogelijkheden en belemmeringen van de concurrentiegerichte dialoog en de opzet van de standaard aanbestedingsleidraad. algemene beginselen van het aanbestedingsrecht toepassingsmogelijkheden concurrentiegerichte dialoog ruimte voor toelichting en uitwerking voor en na definitieve inschrijving opzet en werking standaard aanbestedingsleidraad vervlechting belangenverstrengeling Juridisch specialisten, inkoopspecialisten en adviseurs van contractteams [verdieping, 1½ dag] 30
31 19. Dialoogtraining (Llink) In deze module maken deelnemers aan de hand van Llink, een simulatie van een aanbesteding, kennis met alle aspecten van de concurrentiegerichte dialoog. Na deze training zijn de projectteamleden voorbereid op de komende gesprekken en onderhandelingen met gegadigden binnen een complexe aanbesteding, zoals de concurrentiegerichte dialoog. experimenteren in overleg inzicht in processen toetsen van ideeën nieuwe procedures analyse van eigen gedrag De leden van dialoogteams [algemeen, 1 dag] 31
32 20. Contract close en financial close: het draaiboek In deze module maken deelnemers aan de hand van een reëel draaiboek kennis met contract close en financial close. Kennis gecombineerd met real life issues. Na het volgen van deze training hebben deelnemers inzicht in de totstandkoming van een contract close de totstandkoming van een financial close contract close en financial close plaats in de totstandkoming van het DBFM-contract rol marktpartijen relatie met de private financiering, renterisico s en de situatie op de financiële markt en Contractmanagers en financiële, juridische en inkoopadviseurs [algemeen, ½ dag] 32
33 33
34 Contractbeheersing Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen DBFM in de regionale diensten ½ Competenties en gedrag 1 Contractbeheersing: mensen, middelen en organisatie ½ Contractbeheersing tijdens de bouw en exploitatie 1 34
35 21. DBFM in de regionale diensten Deze module is een introductie in PPS en de werking van het DBFM-contract in het bijzonder en behandelt de doorwerking ervan op de bedrijfsvoering binnen een regionale dienst. Na het volgen van deze training hebben deelnemers basiskennis van PPS en het DBFM-contract en hebben ze inzicht in de effecten van een DBFM-contract op de uitvoering van hun werkzaamheden. introductie van PPS en DBFM-contract effecten op de rol- en taakverdeling binnen de lijnorganisatie van een regionale dienst effecten op de rol- en taakverdeling binnen de districten sturen op prestaties het belang van een goede informatie-uitwisseling het PrestatieMeetSysteem Regionale diensten en districten [algemeen, ½ dag] 35
36 22. Competenties en gedrag In deze module ontwikkelen deelnemers door rollenspellen en een real life case-studie vaardigheden om tijdens de aanbesteding, project start-up en uitvoering van een DBFM-contract constructief samen te werken met de verschillende marktpartijen. Na het volgen van deze training beschikken deelnemers over de benodigde samenwerkingsvaardigheden onderhandelingstactieken gesprekstechnieken opbouwen, bewaken en versterken van fasespecifieke samenwerking zakelijke verhoudingen binnen een partnership tactieken om open en opbouwende gesprekken te voeren interventies om vastgelopen samenwerking vlot te trekken IPM-rolhouders, met name projectmanagers en contractmanagers, adviseurs en specialisten Te combineren met Llink (module 19) [verdieping, 1 dag] 36
37 23. Contractbeheersing: mensen, middelen en organisatie Uitvoering van een DBFM-contract vereist een andere werkwijze en competenties van medewerkers van Rijkswaterstaat. Deze module schetst hoe deze vereisten vorm kunnen krijgen in een robuuste contractbeheerorganisatie. Na deze training weten deelnemers hoe ze een beheerorganisatie kunnen inrichten om een DBFM-contract te managen. project- en contractbeheersing mensen, middelen en organisatie waarborgen van rechtmatigheid en doelmatigheid projectmanagementsysteem ISO 15288/15504 RWS-breed Te combineren met DBFM-simulatie (module 2) [algemeen, ½ dag] 37
38 24. Contractbeheersing tijdens de bouw en exploitatie Deze module gaat in op de verschillende aspecten van contractbeheersing tijdens de bouw en exploitatie van een PPS-project. Na deze training hebben deelnemers inzicht in: de beheersing van operationele PPS-contracten in de praktijk vraagstukken en problemen die zich in de praktijk kunnen voordoen mogelijke oplossingsstrategieën binnen het samenwerkingsverband met de opdrachtnemer beschikbare instrumenten en best practices contractmanagementvaardigheden omgaan met contractwijzigingen het projectmanagementsysteem ISO 15288/15504 Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) PrestatieMeetSysteem risicomanagement RWS-breed Te combineren met DBFM-simulatie (module 2) [verdieping, 1 dag] 38
39 39
40 Dit is een uitgave van Rijkswaterstaat Kijk voor meer informatie op of bel (ma t/m zo uur, gratis) november 2010 CD1110B&T001 Aanmelden voor modules en contactgegevens Voor vragen over PPS, de PPS Kennispool, de leergang en de verschillende modules kunt u zich wenden tot pps@rws.nl.
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieLife Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Nadere informatie4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management
De Waarheid over DBFM PIANOo-congres 4 juni 2009 Wie zijn wij? Erik Jan Snik Merlijn Nijhof Ministerie van Financiën, PPS & Asset management www.minfin.nl/onderwerpen/publiek_private_samenwerking Voorheen:
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatieVAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieA9 Badhoevedorp- Holendrecht
A9 Badhoevedorp- Holendrecht Bernard Westeneng Contractmanager Industry Day 2017 Vooraf Aan hetgeen op deze informatiebijeenkomst wordt gemeld omtrent contract en aanbesteding kunnen geen rechten worden
Nadere informatieInlichtingenbijeenkomst
Inlichtingenbijeenkomst Raamovereenkomst levering van financiële expertise en kennisoverdracht op het gebied van het voorbereiden, aanbesteden en uitvoeren van DBFM-projecten van 30 januari 2012 Aanwezig
Nadere informatieRuimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieIndustry Day Afsluitdijk. 27 september 2016
27 september 2016 Video De Afsluitdijk afspelen 2 RWS ONGECLASSIFICEERD Welkom door dagvoorzitter Wies Vonck 3 RWS ONGECLASSIFICEERD Speech De heer mr. ing. Jan Hendrik Dronkers 4 RWS ONGECLASSIFICEERD
Nadere informatiePPS Lindeplein Brunssum
PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat
Nadere informatie2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur
2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur Jan-Co van den Doel, Mourik Infra Marlotte Koster, RWS Ansel Velthof, RWS O.l.v. Bob Nonnekens, CROW CROW-congres Aanbesteden en contracteren Marlotte
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieACADEMIE VOOR SAMENWERKEN
ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN Verbeteren van samenwerking tussen organisaties Vormgeven aan nieuwe verhoudingen Nieuwe kijk op inkoop, contractering en managen van projecten Over de Academie voor Samenwerken
Nadere informatieWorkshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog. Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling. 19 januari 2007
Workshop Innovatief Aanbesteden Concurrentie Gerichte Dialoog Mr. M.M.A. van den Berg Mr. D.M. Stelling 19 januari 2007 2 Waarom CGD? Juridisch kader: EU richtlijn 2004/18/EG BAO Wijziging strategie RWS:
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatiePPS/Esco Praktijkdag 2014
PPS/Esco Praktijkdag 2014 Samenwerken als driver voor innovatie 10 december 2014 Private financiering en PPS financieringsprogramma Bert Mulders en Ronald Pereboom 1 1 Innovatieve financieringsvormen Inventarisatie
Nadere informatiePartners in Public Business
Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieLOL VAN EEN TENDERBOARD
LOL VAN EEN TENDERBOARD A FOCUS OP AANBESTEDEN / LOL VAN EEN TENDERBOARD / NOVEMBER 2011 Het Opdrachtgeversforum is een actieve kring van (semi-) publieke opdrachtgevers in de bouw en infrastructuur die
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieHandleiding Public-Private Comparator (PPC) Rijkswaterstaat Handleiding Kennispool PPS
Handleiding Public-Private Comparator (PPC) Handleiding Kennispool PPS Inhoudsopgave Wat en waarom MIRT Spelregelkader Uitgangspunten Opbouw PPC Ervaringen Modulen Besluitvorming Budgettaire inpassing
Nadere informatieSysteemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat
Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieFinanciën & Control Leeraanbod 2016
Financiën & Control Leeraanbod 2016 Financiën en Control is in regio West-Brabant door de deelnemende gemeenten als een cruciale functie benoemd. Dat wil zeggen dat vacatures moeilijk invulbaar zijn, met
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN... 5 3.1 WERKEN MET ELEMENTEN BEGROTINGEN 5 3.2 ARW 5 3.3 SYSTEMS ENGINEERING EN SYSTEEMGERICHTE
Nadere informatieWie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels)
Wie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels) Inleiding mobiliteit Hoge nieuwe Minder bevolkingsdichtheid middelen mensen rollen, graadmeter nieuwe
Nadere informatieA12/A15 Ressen Oudbroeken (ViA15) Regionale Klankbordgroep Bedrijven Project ViA15 24 mei 2018
A12/A15 Ressen Oudbroeken (ViA15) Regionale Klankbordgroep Bedrijven Project ViA15 Doel De bereikbaarheid van de regio Arnhem-Nijmegen wordt vergroot. De Pleijroute wordt ontlast. Er ontstaat een nieuwe
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieVraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1
Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieBlankenburgverbinding: contract en aanbesteding
Blankenburgverbinding: contract en aanbesteding Yke Norg Contractmanager Blankenburgverbinding Industry day Blankenburgverbinding & A16 Rotterdam Projectscope - overzicht Beschikbaarheid: Bestaande infrastructuur
Nadere informatie2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!
2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future! Andrea Chao, Simmons & Simmons LLP Jaap de Koning, Witteveen+Bos O.l.v. Tim Aarsen, CROW Bouwteam anno 2019: Back to the future Andrea Chao & Jaap de Koning
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieGebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15
Gebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15 David van Hasselt Projectbureau ViA15 t.b.v. Kennismiddag RO & bereikbaarheid LEF Futurcenter Rijkswaterstaat d.d. 22 oktober 2008 Problemen rond Arnhem
Nadere informatieAanbesteding project Knooppunt Hoevelaken. Klankbordgroepen 18 maart
Aanbesteding project Knooppunt Klankbordgroepen 18 maart Agenda 1. Stand van zaken project Knooppunt (Winston Zuiverloon) 2. A1 Bunschoten (Sascha van de Kolk) 3. Aanbesteding Project Knooppunt (Rob Spit)
Nadere informatieOpleider. Context. Doel
Opleider Doel (Mede)ontwikkelen van het opleidingsbeleid en ontwikkelen en (laten) verzorgen van trainingen en voor verschillende interne en/of externe doelgroepen, binnen de kaders van het beleid en de
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieRolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Nadere informatieWinst behalen met PPSconstructies
Winst behalen met PPSconstructies Er valt veel winst te behalen met PPS-constructies. Maar dan moeten opdrachtgever en opdrachtnemer goed samenwerken. Daar komt wel wat bij kijken. Het denken in PPS is
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieExpert meeting geintegreerde contracten
Expert meeting geintegreerde contracten 18-10-2012 Delft University of Technology Challenge the future Programma 15.30-15.45 uur: Opening door de decaan van de faculteit Bouwkunde, prof.ir. Karin Laglas
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING UITVOERDER INFRA 2
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING UITVOERDER INFRA 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN... 4 3.1 BEGROTEN, PRIJSVORMING EN BOUWTIJDBEÏNVLOEDING 5 3.2 KOSTENBEWAKING 5 3.3 SYSTEMS
Nadere informatieContractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander
Nadere informatieMeerwaarde met het concessiemodel een model voor Publiek-Private Samenwerking
Meerwaarde met het concessiemodel een model voor Publiek-Private Samenwerking Uitgangspunten PPS-concessiemodel De overheid zet een geïntegreerd investeringsproject in de markt: ontwerp, aanleg, onderhoud
Nadere informatieCURSUS Starten met een BOUWTEAM
CURSUS Starten met een BOUWTEAM Het Bouwteam wint aan populariteit. Het is een contractvorm die beoogt het beste uit alle partijen te halen. Maar wanneer is deze contractvorm geschikt? En hoe ziet zo n
Nadere informatieWat heeft Com-eet Consultancy u te bieden?
Wat heeft Com-eet Consultancy u te bieden? Com-eet Consultancy is gespecialiseerd in contractmanagement en projectmanagement van grote infrastructurele (nieuwbouw) projecten. Dit doen wij voor zowel opdrachtgevers
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatiePraktijklessen Risicomanagement 18 januari 2011
Praktijklessen Risicomanagement 18 januari 2011 Robert t Hart Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Rene Bosman Provincie Limburg Patrick Schouten Deloitte r.hart@risicomanagement.nl Agenda Inleiding
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieHet is zo ver! Alexander Dieperink Projectmanager ViA15
Het is zo ver! In haar Standpunt van januari jl. schreef Minister Schultz van Haegen: Om de realisatie te bespoedigen en de innovatieve kracht van de markt te benutten ga ik in dit project uit van het
Nadere informatieSamen bouwen aan de toekomst
Samen bouwen aan de toekomst PPS bij natte en droge infrastructuur Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. 2 Inleiding PPS staat voor publiek-private samenwerking. Het doel van de overheid met publiek-private
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatiePPS Werkt! 30 mei 2012 Verslag workshops. Beyond PPP: de Zuidas
PPS Werkt! 30 mei 2012 Verslag workshops Beyond PPP: de Zuidas In deze workshop is eerst een korte toelichting gegeven op de projectscope anno 2012, die er duidelijk anders uitziet dan in het pre-crisis
Nadere informatiePPS en maatschappelijk vastgoed
PPS en maatschappelijk vastgoed 19 april 2011 Peter Oussoren Tenman Inhoud: Is er een probleem? Wat verwachten we van een oplosssing Even herhalen :PPS PPS nieuwe stijl : lean en mean Probleemstelling:
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieGezamenlijk en professioneel inkopen
Gezamenlijk en professioneel inkopen Inkoopsamenwerking gemeenten in West Brabant & de Hoeksche Waard & Zeeland Stichting Inkoopbureau West Brabant - Stichtingsvorm - Dagelijks bestuur, algemeen bestuur,
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatieAudkdienst Rijk j Ministerie van Finandën. Samenvattend auditrapport
Audkdienst Rijk j Ministerie van Finandën Samenvattend auditrapport 1 t 1 4 Samenvattend auditrapport 2013 tnfrastructuurfonds (A) 14 maart 2014 Kenmerk ADR/2o14/245 Inlichtingen Auditdienst Rijk Postbus
Nadere informatie2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht
Samenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht DBFM(O)- contracten worden al enige jaren ingezet door opdrachtgevers (met name de Rijksoverheid) om samen
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieHandreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling
Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling De verdiepingsfase In de verdiepingsfase gaat u, samen met uw partners, de haalbaarheid en kansrijkheid van het door u voor ogen staande warmte-uitwisselingsproject
Nadere informatieWorkshop Marktconsultatie. Pauline Bos
Workshop Marktconsultatie Pauline Bos 2014 Wat doen wij? Onderzoek en advies naar de inkooporganisatie, audits, NTA 8058 Professionaliseren; 100% doeltreffend, doelmatig, rechtmatig, duurzaam. Uitvoeren
Nadere informatieNEVI inkoopdag 2013. Hülya Türksever & Els Ruiter
NEVI inkoopdag 2013 Hülya Türksever & Els Ruiter Geeft aan welke kwaliteiten de inkoopprofessional van nú in huis moet hebben; Is een communicatie- en hulpmiddel naar het beroepsveld; Focust werknemers
Nadere informatieDe rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatieBijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties
Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting
Nadere informatieProces-verbaal van opdrachtverlening
Proces-verbaal van opdrachtverlening Titel aanbesteding Uitvoeringstechnisch Manager Dijkversterking Kenmerk aanbesteding Gegevens aanbestedende dienst Waterschap Peel en Maasvallei Drie Decembersingel
Nadere informatieMasterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding
Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,
Nadere informatieCongres. KOSTENBESPARING door SAMENWERKING in de BOUW en INFRA. Dinsdag 5 juni CineMec Ede, Laan der Verenigde Naties 150, 6716 JE Ede
Congres KOSTENBESPARING door SAMENWERKING in de BOUW en INFRA CineMec Ede, Laan der Verenigde Naties 150, 6716 JE Ede Bouw- en infraprojecten worden geplaagd door kostenoverschrijdingen. Hoe kan een project
Nadere informatiePlatform Voegovergangen en Opleggingen. Themabijeenkomst 1, 10 november Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract
Platform Voegovergangen en Opleggingen Themabijeenkomst 1, 10 november 2010 Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract Bijeenkomst Deze eerste themabijeenkomst van het PVO stond in het teken van
Nadere informatieOverheden als moderne opdrachtgever
Overheden als moderne opdrachtgever Organisatorische randvoorwaarden voor professioneel opdrachtgeverschap bij nieuwe samenwerkingsvormen bij Waterschappen Prof.dr.ir. Marleen Hermans, TU Delft, Bouwkunde,
Nadere informatieKennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak
Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatiePlanuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop
Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen Marktconsultatie Inkoop Kenmerken project (Inkoop) VNSC-project Technisch-inhoudelijke complex Omgeving complex MIRT-procedure Uitgangspunt realisatie:
Nadere informatieMinder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017 Welkom! Een vraag vooraf: Wat zijn jullie ervaringen en meningen wat betreft prijsvorming
Nadere informatieInformatie European Tree Technician opleiding (ETT)
Informatie European Tree Technician opleiding (ETT) Vanaf februari 2016 verzorgen Hogeschool Van Hall Larenstein en Praktijk Centrum Bomen (PCbomen) een nieuwe opleiding die de deelnemers optimaal voorbereidt
Nadere informatieSlimmer samenwerken: PPS light
PUBLIC FINANCE CONGRES 2011 van Vliet Slimmer samenwerken: PPS light Karin Heijenrath ROC Leiden Caspar Boendermaker - BNG 13 oktober 2011 Agenda Publieke investeringsprojecten Publiek-private samenwerking
Nadere informatieInhuur van civieltechnisch personeel
Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de
Nadere informatie