Rabobank Foundation: De cijfers achter zelfredzaamheid

Transcriptie

1 Rabobank Foundation: De cijfers achter zelfredzaamheid Jaarverslag 2014

2 Voorwoord Rabobank Foundation heeft in 2014 haar jubileum gevierd. Al 40 jaar lang zetten wij ons structureel in voor kansarme en kwetsbare mensen in de maatschappij, in binnen- en buitenland. Mensen een beter perspectief bieden vanuit zelfredzaamheid, dat is een vorm van ontwikkelingssamenwerking die past bij deze tijd. En bij de Rabobank. Als Rabobank Foundation kunnen we in mijn ogen echt een verschil maken. Door mensen en organisaties te verbinden en met elkaar te investeren in zelfredzaamheid. Pierre van Hedel Directeur-bestuurder

3 Inhoud Terug naar onze Roots Met Rabobank Foundation gaan we terug naar de roots van de Rabobank. Onze coöperatieve bank is opgericht door boeren die in grote armoede verkeerden en niet langer overgeleverd wilden zijn aan woekerhandelaren. Ook toen eind 19e eeuw was de overtuiging dat niet liefdadigheid, maar zelfredzaamheid de sleutel naar vooruitgang was. Daarom investeren we wereldwijd in projecten die mensen helpen om zich economisch en sociaal te ontwikkelen. Dat doen we samen met de lokale banken, medewerkers en klanten van de bank. Interview Verbinding Jorrit Jorritsma Voorzitter Raad van Toezicht Rabobank Foundation The Colour Kitchen Impactmeting Kennisoverdracht Klantenfonds Ons jubileum Facts & Figures focuslanden projectpartners uitzettingen 2014 (afgerond) 40 onze leeftijd 169 projecten 2014 Rabobank Foundation Garanties Microfinanciering Handelsfinanciering Technische assistentie Coöperaties Gemiddeld aantal leningen per coöperatie per continent Azië Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders 47% Onze cijfers 27% Producenten organisaties verstrekken ook leningen ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Donaties Coöperaties 39% Investeringen in 24 landen 30% Azië 31% Latijns Amerika Latijns Amerika 53% 73% ZELFREDZAAMHEID BOEREN Leden Om de impact in beeld te brengen en te meten heeft Rabobank Foundation een eigen methodiek ontwikkeld. Deze methodiek is als eerste toegepast op het werk van Rabobank Foundation in het buitenland. Deze infographic Social impact is gebaseerd op data die gedurende 2014 is verzameld onder alle partners die de Foundation ondersteunt. Jaarrekening 59% Spaar- en Kredietcoöperaties bieden spaarrekeningen aan 58% 41% 42% Spaar- en Kredietcoöperaties verstrekken lange termijn leningen Balans na resultaatbestemming per 31 december 2014 Financiële vaste activa Participaties en aandelen Leningen aan projecten langlopend Leningen aan gelieerde instellingen Koffie 47% Zuivel 11% Bananen & Katoen 18% Pluimvee 2% Tuinbouw 4% Cacao 7% Overig 11% C O M E I N P U T O U T P U T O U T I M P A C T Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Leningen aan projecten kortlopend Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen medewerkers getraind boeren getraind bereik boeren voeding inkomen g

4 Interview Jorrit Jorritsma, een coöperatieman in hart en nieren Medio vorig jaar nam Jorrit Jorritsma de voorzittershamer over van Kees Bruinstroop. De Raad van Toezicht van Rabobank Foundation is hiermee een gepassioneerde coöperatieman en ervaren bestuurder rijker. Jorrit Jorritsma en de coöperatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als melkveehouder is hij lid van Friesland Campina waar hij ook jaren zitting heeft gehad in de Raad van Commissarissen. Naast het runnen van het familiebedrijf samen met zijn vrouw en zoon, is hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland en AB Vakwerk. Recentelijk is hij ook voorzitter geworden van Zuivel NL, een platform voor alle partijen in de zuivelsector met als doel om de Nederlandse zuivelketen te versterken. Ondanks de volle agenda, bleek Jorritsma gelukkig nog tijd te hebben voor een andere nevenfunctie: Ik kende Rabobank Foundation, maar slechts op afstand. Tijdens één van de ledenbijeenkomsten van Rabobank Heerenveen was Rabobank Foundation uitgenodigd om een presentatie te geven aan onze leden. Ik werd echt gegrepen door zowel de ideologische als realistische kant van het verhaal, zegt Jorritsma. Wat Rabobank Foundation doet in een groot aantal ontwikkelingslanden, brengt ons meer dan zestig jaar terug in de tijd. Uit eigen ervaring weet ik welke voorspoed de coöperatie heeft gebracht in Nederland. Toen er een vacature kwam voor een nieuwe voorzitter, twijfelde Jorritsma dan ook geen moment. Met de neus op de feiten In 2014 is Jorritsma met collega s van Rabobank Foundation naar Tanzania afgereisd om kennis te maken met een aantal projecten. Uiteraard is hij ook op bezoek geweest bij een melkveecoöperatie. Ik ben er met de neus op de feiten gedrukt. De achterstand ten opzichte van onze wereld is nog groter dan ik had gedacht. Er zijn hele

5 Ik werd echt gegrepen door zowel de ideologische als realistische kant van het verhaal van Rabobank Foundation. mooie resultaten zichtbaar als gevolg van het uitwisselen van kennis en informatie, maar de productie is nog erg kleinschalig. Dat is ook een zorg voor verdere ontwikkelingen. De melkveebedrijfjes van de boeren zijn klein en worden veelal beschouwd als nevenactiviteit. Dat maakt het kwetsbaar voor de industrie om grote investeringen te doen. Rabobank Foundation kan hierbij een belangrijke rol spelen. Zo is er in Tanzania geïnvesteerd in de melkveecoöperatie TDCU en volgtijdig in de melkfabriek Tanga Fresh en het fokprogramma van Mruazi. Op die manier wordt de keten versterkt en profiteren de leden uiteindelijk in de vorm van een hoger inkomen. Dat is de kracht van een coöperatie: de boeren nemen gezamenlijk een veel sterkere positie in. Vanuit de collectiviteit kunnen er investeringen worden gedaan in productie en marketing. Een mooie mix van idealisme en zakelijkheid Jorritsma zet zich graag in voor de verdere ontwikkeling van Rabobank Foundation. Ik hoop een bijdrage te leveren vanuit mijn ruime kennis en ervaring op het gebied van coöperaties en toezicht. Het werk is boeiend en leuk en ik ben geraakt door de bezieling en bevlogenheid van de mensen die bij de Foundation werken. Er is een mooie mix van idealisme en zakelijkheid. Jorrit Jorritsma Voorzitter Raad van Toezicht

6 Jubileumjaar Al 40 jaar het recept voor zelfredzaamheid Rabobank Foundation gelooft in het bevorderen van zelfredzaamheid als manier om armoede en uitsluiting tegen te gaan. Met onze jubileumcampagne Rabobank Foundation, al 40 jaar het recept voor zelfredzaamheid hebben wij deze diepgewortelde overtuiging breed willen uitdragen. Dit hebben we gedaan door het maken van een bijzonder kookboek met de passende naam ROOTS. Voedsel als rode draad Ons kookboek ROOTS laat zien hoe Rabobank Foundation zich inspant om de positie van kleine boeren in de keten te versterken, zodat zij een eerlijke boterham kunnen verdienen. Met het thema voedsel als rode draad van onze jubileumcampagne hebben wij aansluiting gezocht bij de nieuwe Banking for Food visie van de Rabobank die in 2014 is gelanceerd. Om in de toekomst de wereldbevolking te kunnen voeden, zal er efficiënter moeten worden geproduceerd op grote én kleine schaal. Rabobank Foundation levert met haar werk een concrete bijdrage door boeren te ondersteunen in het verbeteren van de omvang en kwaliteit van hun productie en door het versterken van diverse voedselketens.

7 Bekijk hier de filmpjes van de chef-koks die op reis zijn geweest: Receptenwedstrijd voor medewerkers Het kookboek is een bijzondere productie geworden, waarvoor veel mensen zich met hart en ziel hebben ingezet. Vijftien Rabobank medewerkers mochten na het winnen van onze receptenwedstrijd mee op reis naar Peru, Tanzania en Vietnam. Samen met een fotograaf en een Nederlandse meesterkok hebben zij verschillende projecten van Rabobank Foundation bezocht en zich verdiept in het leven en de keuken van de lokale boeren. Chef-koks Ron Blaauw, Margot Janse en Dick Middelweerd gingen mee op reis naar respectievelijk Peru, Tanzania en Vietnam en lieten zich inspireren tot heerlijke recepten. Het boek is een doorslaand succes geworden; exemplaren zijn in 2014 door lokale banken en Schretlen als geschenk uitgedeeld aan medewerkers en relaties van de bank. Ook in 2015 is het boek nog beschikbaar als relatiegeschenk. Food for thought In het najaar van 2014 hebben we ter gelegenheid van ons 40-jarig jubileum een drietal diners georganiseerd bij The Colour Kitchen, een projectpartner van Rabobank Foundation in Nederland. Lokale banken zijn gevraagd om klanten met interesse voor het werk van Rabobank Foundation uit te nodigen. De reacties waren louter positief, zowel van de aanwezige bankdirecteuren als de klanten en prospects die door hen waren uitgenodigd. Voor ons Klantenfonds hebben de avonden een mooi resultaat opgeleverd; diverse klanten hebben interesse getoond in het Klantenfonds en concreet is er al een aantal donaties gedaan.

8 Verbinding De kracht van verbinding De kracht van Rabobank Foundation zit in de verbindingen die we leggen. Via coöperaties in het buitenland helpen wij boeren om zich te organiseren en in hun eigen economische ontwikkeling te investeren. Via stichtingen en sociale ondernemingen in Nederland leveren we een bijdrage aan diverse maatschappelijke issues. Dit doen we met steun van de lokale banken en in toenemende mate met steun van klanten. Niet alleen in de vorm van een financiële bijdrage. Maar juist ook door het verbinden van netwerken en kennis. Financiële zelfredzaamheid in Nederland Om mensen te helpen financieel zelfredzaam te worden, is Rabobank Foundation een partnerschap aangegaan met het Nibud en Humanitas voor het project Thuisadministratie. Wij financieren de professionalisering van het programma en ondersteunen bij de werving van vrijwilligers door actief lokale banken en de Vereniging Gepensioneerden Rabobank te betrekken. Nieuwe kansen voor jongeren zonder diploma Een vak leren en werkervaring opdoen in de horeca. Die mogelijkheid biedt The Colour Kitchen aan jongeren die geen diploma hebben en die vaak al het nodige hebben meegemaakt in hun leven. Zo krijgen zij een kans om een nieuwe start te maken. Wij steunen The Colour Kitchen op verschillende manieren. Financieel, door een deel van de

9 kosten voor de leertrajecten van de jongeren te bekostigen. Maar ook met inzet van ons netwerk. Vier lokale Rabobanken hebben inmiddels hun catering uitbesteed. Ook Rabobank Foundation is graag klant bij The Colour Kitchen. In ons jubileumjaar hebben we onder andere samen met de jongeren van The Colour Kitchen een prachtig kookboek gemaakt en drie bijzondere diners georganiseerd in Utrecht. Kennisdeling vanuit lokale banken In het kader van ons adoptieprogramma lokale banken kunnen zich voor meerdere jaren verbinden aan een coöperatie in het buitenland vindt er ook actieve kennisdeling plaats. Twee melkveehouders van Rabobank Alblasserwaard bezochten het afgelopen jaar een melkveecoöperatie in Indonesië om de boeren te helpen bij het verbeteren van de melkproductie. In het najaar zijn twee agrarische ondernemers van Rabobank Flevoland naar India afgereisd om met de aan de lokale bank verbonden gembercoöperatie te klankborden over de strategische koers en een duurzame bedrijfsvoering van de organisatie. Klantenfonds Er ontstaan ook mooie samenwerkingsverbanden tussen het Klantenfonds en de lokale banken. Zo heeft Rabobank Weerterland en Cranendonck een groep klanten enthousiast gemaakt om gezamenlijk een melkveeproject in Indonesië financieel te ondersteunen.

10 Rabobank Foundation Impactmeting Social impact Om de Social impact in beeld te brengen impact en te meten heeft Rabobank Foundation een eigen methodiek ontwikkeld. Deze methodiek is als eerste toegepast op het werk van Rabobank Foundation in het buitenland. Deze infographic is gebaseerd op data die gedurende 2014 is verzameld onder alle partners die de Foundation Om de impact ondersteunt. in beeld te brengen en te meten heeft Rabobank Foundation een eigen methodiek ontwikkeld. Deze methodiek is als eerste toegepast op het werk van Rabobank Foundation in het buitenland. Deze infographic is gebaseerd op data die gedurende 2014 is verzameld onder alle partners die de Foundation in het buitenland ondersteunt. Coöperaties Spaar- en Kredietco bieden spaarreken Spaar- en Kredietcoöperaties verstrekken lange termijn leningen Gem Rabobank Foundation Garanties Microfinanciering Handelsfinanciering Technische assistentie Donaties Coöperaties Investeringen in 24 landen Producenten organisaties verstrekken ook leningen 39% 30 Azi 31 Latijn Ameri I N P U T O U T P U T

11 voeding Leden öperaties ingen aan 58% 59% 41% bereik boeren Latijns Amerika iddeld aantal leningen per coöperatie per continent ZELFREDZAAMHEID BOEREN huisvesting 42% inkomen Azië boeren getraind Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders medewerkers getraind % ë 53% 73% Koffie 47% % s ka 47% 27% Zuivel 11% Bananen & Katoen 18% Pluimvee 2% Tuinbouw 4% zorg Cacao 7% Overig 11% scholing O U T C O M E I M P A C T

12 dation Impactmeting Toelichting 1 Onze impact ld te brengen en te meten heeft Rabobank Foundation ontwikkeld. Deze methodiek is als eerste toegepast bank Foundation in het buitenland. Deze infographic die gedurende 2014 is verzameld onder alle partners dersteunt. Kansarme mensen een beter perspectief bieden vanuit zelfredzaamheid. Dat is de missie van Rabobank Foundation en een vorm van ontwikkelingssamenwerking die past bij deze tijd en bij Rabobank als coöperatieve organisatie. Om de impact van ons werk concreet te kunnen maken, heeft Rabobank Foundation een eigen methodiek ontwikkeld. Deze methodiek is in 2014 als eerste toegepast op het werk van Rabobank Foundation in het buitenland. Alle 165 partners die in 2013 financiële steun hebben ontvangen van Rabobank Foundation, zijn gevraagd om te rapporteren over resultaten en de maatschappelijke impact gerealiseerd in 2013 op basis van een gedetailleerde online vragenlijst. Bijna driekwart van de coöperaties heeft verstrekken lange de vragenlijst ingevuld. De beschikbare data is verwerkt en gevalideerd. termijn leningen De belangrijkste resultaten zijn geïllustreerd in voorgaande infographic. Coöperaties Spaar- en Kredietcoöpera bieden spaarrekeningen a Spaar- en Kredietcoöperaties A Garanties Microfinanciering delsfinanciering nische assistentie Donaties De resultaten Ruim 2 miljoen boeren Rabobank Foundation heeft als doel de zelfredzaamheid van kleinschalige boeren en hun coöperaties te vergroten. In 2013 heeft de organisatie hiervoor Coöperaties geïnvesteerd in 24 landen in, Latijns-Amerika en Azië. Nederland is buiten beschouwing gelaten bij deze eerste impactmeting. Door het ondersteunen van deze coöperaties heeft Rabobank Foundation boeren bereikt in De Producenten organisaties verdeling over de continenten verstrekken is redelijk ook leningen gelijk, het grootste percentage van de ondersteunde coöperaties bevindt zich in Gemiddeld aantal len 39% Investeringen in 24 landen 30% Azië 31% Latijns Amerika t

13 C Spaar- en Kredietcoöperaties verstrekken lange termijn leningen en te meten heeft Rabobank Foundation eze methodiek is als eerste toegepast tion in het buitenland. Deze infographic ranties iering ering tentie naties boeren in Gemiddeld wordt 30% in Azië het grootste aantal leningen uitgezet Azië 53% per coöperatie (13.804), gevolgd door Latijns- Amerika (8.274) en (7.021). Opvallend is dat Rabobank Foundation meer spaar- en kredietcoöperaties steunt in (48%) dan in Latijns Amerika (30%) en Azië (22%). 47% Het bereik van spaar- en kredietcoöperaties Producenten organisaties is hierdoor in ondanks een kleiner verstrekken ook leningen (39%). Onze projectpartners aantal leningen per coöperatie groter dan worden ondersteund met garanties, in Azië en Latijns-Amerika. micro financieringen, handelsfinancieringen, technische assistentie en donaties. Het Van de SACCO s die Rabobank Foundation verstrekken van leningen is de belangrijkste ondersteunt, verstrekt 84% lange termijn vorm van financiële ondersteuning. Hierbij leningen aan haar leden. Dit is een belangrijk gaat het vooral om microfinanciering (58%). gegeven, Spaar- omdat en Kredietcoöperaties boeren hiermee in staat bieden spaarrekeningen aan In mindere mate worden garanties (7%) en worden gesteld om duurzame investeringen 58% handelsfinancieringen (4%) verstrekt. te doen in hun bedrijfje, bijvoorbeeld het 42% Spaar- aanschaffen Kredietcoöperaties van een oogstmachine. verstrekken lange Versterken van spaar- en termijn Daarnaast leningen bieden 94 SACCO s haar leden de kredietcoöperaties mogelijkheid om ook te sparen. Van deze De meerderheid (63%) van de organisaties O U T dienst P U T maken leden gebruik. die Rabobank Foundation steunt, zijn spaaren kredietcoöperaties (in het Engels: Savings and Credit Cooperatives ofwel SACCO s). De grootte van deze coöperaties loopt sterk uiteen. Bijna de helft van de organisaties met 30% wie Rabobank Foundation werkt, heeft meer Azië Coöperaties dan leden. Tegelijkertijd werken we ook met coöperaties met minder dan 100 leden. Gezamenlijk bereikten deze SACCO s 2014 is verzameld onder alle partners Coöperaties Gemiddeld aantal leningen per coöperatie per continent Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders 42% boeren getraind medewerkers getraind Coöperaties 39% Investeringen in 24 landen 31% Latijns Amerika Investeringen in 24 landen Gemi deld aantal leningen per coöperatie per continent 39% 31% Latijns Amerika Azië Latijns Amerika Azië Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders Latijns Amerika medewerkers getraind 59% 47% 27% 41% boeren getraind 53% 73% O U

14 Impactmeting Toelichting 2 Spaar- en Kredietcoöperaties bieden spaarrekeningen aan aar- en Kredietcoöperaties rstrekken lange rmijn leningen Gemiddeld aantal leningen per coöperatie per continent Het investeren in SACCO s is van groot belang om de lokale economie te versterken. Een sterke spaar- en kredietcoöperatie heeft namelijk een positief effect op haar leden. Er kunnen meer leningen verschaft worden aan de leden om te investeren en zo meer inkomen te genereren. En leden kunnen sparen dankzij 30% een hoger inkomen. Hiermee Azië wordt het vermogen van de organisatie versterkt en stijgt de kans op potentiële financiering door lokale financiers. Kortom, een sterke coöperatie zorgt dus voor sterkere boeren die op hun beurt weer de coöperatie 47% helpen versterken. Producenten organisaties verstrekken ook leningen 39% Investeringen in 24 landen 31% Latijns Amerika Azië Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders Latijns Amerika 58% 42% medewerkers getraind 59% 41% boeren getraind 53% 27% bereik boeren EDZAAMHEID BOEREN Versterken van producentenorganisaties Ruim een derde (37%) van de projectportefeuille van Rabobank Foundation betreft producentenorganisaties. De producten variëren van koffie (47%), cacao (7%) en stabiliteit van deze coöperaties. Gezamenlijk bereikten de producentenorganisaties boeren in In totaal verstrekte 30% van de producentenorganisaties ook leningen aan haar leden. zuivel (11%) tot pluimvee (2%) en andere cash crops, zoals bananen en katoen (18%). Rabobank Foundation werkt met name met kleinere producentenorganisaties die gemiddeld minder dan leden hebben. De grotere coöperaties worden met ingang van O U 2011 T P U bediend T door het Rabo Rural Fund. 40% van de door Foundation gesteunde producentenorganisaties exporteert een deel van hun producten. De mate van exporteren is een goede indicatie van de kracht en Investeren in producentenorganisaties is van belang, omdat zo meer boeren toegang krijgen tot betere services. Boeren krijgen bijvoorbeeld ondersteuning om meer producten van een hogere kwaliteit te produceren. O U T C O Daarnaast M E kunnen zij een betere prijs ontvangen voor hun producten. De coöperatie kan zo een positieve invloed uitoefenen op de levensomstandigheden van haar leden. I M P A 73% Koffie 47% Zuivel 11% Bananen & Katoen 18% Pluimvee 2% Tuinbouw 4% Cacao 7% Overig 11%

15 peraties gen aan deld aantal leningen per coöperatie per continent a % boeren getraind Rabobank Foundation ondersteunt coöperaties in het professionaliseren van hun dienstverlening, onder meer door te investeren in technische 53% assistentie. 73% 9,5% van de spaar- en kredietcoöperaties versterkte in 2013 hun capaciteit door middel van trainingen gefinancierd met donaties en technische assistentie van Rabobank 47% 27% Foundation. 26% van de producentenorganisaties heeft in 2013 de interne organisatie versterkt door middel van trainingen. De onderwerpen van de trainingen variëren. Er zijn trainingen gegeven met betrekking tot landbouwtechnieken maar ook over organisatiemanagement en financiën. Azië Latijns Amerika 58% Spaarrekeningen: 1,35 miljoen spaarders 42% medewerkers getraind 59% 41% boeren getraind Opgeteld kunnen we concluderen dat in 2013 bijna boeren getraind zijn, waarvan 29% vrouw was. Daarnaast zijn er O U T C O M E in 2013 ruim medewerkers van coöperaties getraind. 43% hiervan was vrouw. Leden Koffie 47% Zuivel 11% Bananen & Katoen 18% Pluimvee 2% Tuinbouw 4% Cacao 7% Overig 11% bereik boeren DZAAMHEID BOEREN Vervolg Rabobank Foundation heeft gekozen voor een gefaseerde aanpak om haar impact in beeld te brengen en te maximaliseren. De uitkomsten van deze baseline studie geven een beeld van het bereik van Rabobank Foundation in het buitenland en van de situatie van de coöperaties in 2013 die door Rabobank Foundation zijn gesteund. Op basis van soortgelijke vervolgonderzoeken kunnen de veranderingen binnen de coöperaties en de rol die Rabobank Foundation daarin speelt, steeds beter I M P A C T worden vastgelegd. Daarnaast zal in 2015 de impactmeting ook bij andere onderdelen van Rabobank Foundation (o.a. in Nederland) worden geïmplementeerd. voeding inkomen huisvesting scholing zorg ZELFREDZAAMHEID 2 coöperaties ningen aan 58% 59% 41% bereik boere huisvesting 42% Spaarrekeningen: 1,35 mi inkomen Gemiddeld aantal lenin boeren ge medewe %

16 Focuslanden Focuslanden Bolivia Brazilië Cambodja Colombia Ecuador Ethiopië Filippijnen Ghana India Indonesië Ivoorkust Kenia Laos Mali Mexico Mozambique Nederland Nicaragua Oeganda Peru Rwanda Senegal Sri Lanka Tanzania Vietnam

17 Kerncijfers Kerncijfers Bijdragen Lokale Banken en Rabobank Nederland Toegekend aan projecten Binnenland Buitenland Totaal Totale toekenningen per instrument Donaties Technische assistentie Handelsfinancieringen Micro-financieringen Garanties Totaal Toekenningen buitenland per regio Azië Latijns Amerika Totaal Toekenningen aan projecten (aantallen) Binnenland Buitenland Totaal

18 Jaarrekening Balans na resultaatbestemming per 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Participaties en aandelen Leningen aan projecten langlopend Leningen aan gelieerde instellingen Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Leningen aan projecten kortlopend Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

19 Bedragen in euro s PASSIVA Stichtingskapitaal Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Fondsen Bestemmingsfonds Rabobank Foundation Bestemmingsfonds Share4More Bestemmingsfonds Leningen Bestemmingsfonds Stichting Nieuwe Fondsen (SNF) Schulden Langlopende schulden Nog te betalen donaties langlopend Kortlopende schulden en overlopende passiva Nog te betalen donaties kortlopend Overige

20 Jaarrekening Staat van baten en lasten 2014 BATEN Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 Baten uit eigen fondswerving Bijdragen lokale banken Bijdragen Rabobank Nederland Bijdragen Share4More Overige opbrengsten Rentebaten leningen Rentebaten spaartegoeden Baten uit beleggingen Overige baten Koersresultaten Totaal beschikbaar voor doelstelling

21 Bedragen in euro s LASTEN Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 Ondersteuning projecten Verstrekte steun Binnenland Verstrekte steun Buitenland Verstrekte steun Overige Projecten Verstrekte steun Stichting Nieuwe Fondsen Verstrekte steun Share4More Dotatie voorziening leningen en garanties Overige kosten Totaal besteed aan doelstelling Overschot t.o.v. doelstelling Bestemming van het overschot Onttrekking/Toevoeging aan: Onttrekking continuïteitsreserve Onttrekking bestemmingsfonds Rabobank Foundation Onttrekking bestemmingsfonds Share4More Toevoeging bestemmingsfonds Leningen Toevoeging aan bestemmingsfonds SNF

22 Toelichting Toelichting jaarrekening Focus op leningen In 2014 is het aantal verstrekte leningen fors toegenomen ten opzichte van het vorige boekjaar. Tegelijkertijd is de omvang van onze donaties afgenomen. Deze beweging past binnen de visie en strategie van Rabobank Foundation om meer te focussen op leningen. Enerzijds is dit ingegeven door een vermindering in baten uit eigen fondsenwerving als gevolg van een lagere groepswinst van Rabobank. Anderzijds past een uitbreiding van onze lening portefeuille bij onze filosofie van investeren in zelfredzaam heid. Een donatie maakt partijen afhankelijk, een lening is een samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en zorgt ervoor dat onze projectpartners op termijn zonder onze steun verder kunnen. Baten en lasten De baten zijn in 2014 hoger geweest dan de lasten. Het overschot wordt volledig toegevoegd aan de reserves en fondsen van Rabobank Foundation en slaat voornamelijk neer in het Bestemmingsfonds Leningen. Dit zorgt voor continuïteit in onze projectportefeuille de komende jaren. De volledige jaarrekening met uitgebreide toelichting staat op onze website: Raad van Toezicht (ultimo 2014) Dhr. W.T.G. Bens Dhr. J.P.G. Coenen Dhr. J. Jorritsma (voorzitter) Dhr. B.J. Marttin Mevr. M.A. Schaafsma (vice-voorzitter) Dhr. H. Schripsema Mevr. A.G. Silvis Dhr. G.R. Zaal Directie/bestuur Dhr. P.L. van Hedel, directeur-bestuurder Mevr. M.P.A. Colijn, directeur bedrijfsmanagement

23 Het kookboek ROOTS is ook in 2015 als relatie geschenk beschikbaar. Recepten uit de wereld van Rabobank Foundation

24