Rabo Foundation Klantenfonds

Transcriptie

1 Rabo Foundation Klantenfonds Jaarverslag 2014

2

3 Inhoud Samen met klanten Rabobank Foundation biedt klanten van de Rabobank de mogelijkheid om door middel van een schenking te participeren in haar projecten. Via het Klantenfonds wordt vermogen beschikbaar gesteld dat direct ten goede komt aan projecten van Rabobank Foundation in Nederland en diverse ontwikkelingslanden in Afrika, Latijns-Amerika en Azië. Het uitgangspunt bij deze projecten is het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie. Inhoud

4 Verslag van bestuur & rvt Verslag van bestuur & raad van toezicht Het Klantenfonds heeft in 2014 een gestage groei doorgemaakt. Dit is in lijn met de voorgaande jaren. Er is 2,4 miljoen euro aan nieuwe schenkingen ontvangen van bestaande en nieuwe klanten. In totaal hebben zes nieuwe klanten een bedrag toegezegd van Het aantal toekenningen aan projecten was het afgelopen veel hoger dan in Dit is conform begroting, omdat een groot deel van de in 2013 toegezegde fondsen pas in 2014 is uitgeboekt. Aangezien deze uitboekingen aan projectpartners de grondslag vormen voor de verrekening van de service fee met Rabobank Foundation, zijn de kosten in 2014 eveneens hoger uitgevallen. Samen met lokale banken Er ontstaan mooie samenwerkingsverbanden met de lokale banken. Inspirerend voorbeeld hiervan is Rabobank Weerterland en Cranendonck die in het kader van het adoptieprogramma van Rabobank Foundation een melkveecoöperatie in Indonesië heeft geadopteerd. De bank heeft tevens een groep klanten enthousiast gemaakt om gezamenlijk een vergelijkbaar project in Indonesië financieel te ondersteunen. De verwachting is dat dit concept meer lokale banken zal aanspreken. Niet alleen wordt zo de drempel verlaagd om te participeren, ook zorgt het voor een sterk lokaal netwerk rondom projecten van Rabobank Foundation. 40-jarig jubileum In het najaar heeft Rabobank Foundation een drietal diners georganiseerd ter gelegenheid van haar 40-jarig jubileum. Lokale banken zijn gevraagd om klanten met interesse voor het werk van Rabobank Foundation uit te nodigen. De reacties waren louter positief, zowel van de aanwezige bankdirecteuren als de klanten en prospects die door hen waren uitgenodigd. Voor het Klantenfonds hebben de avonden een mooi resultaat opgeleverd.

5 Er ontstaan mooie samenwerkingsverbanden met de lokale banken. Diverse klanten hebben interesse getoond in het Klantenfonds en concreet is er al een aantal donaties gedaan. Versterken van de organisatie Ook in 2014 is geïnvesteerd in de verdere professionalisering van de interne organisatie, enkele concrete voorbeelden hiervan zijn de aanscherping van het betaalproces, verdere optimalisering van het CRM-systeem en herziening plus implementatie van het CDD-beleid. In lijn met de wijzigingen in de governance van Rabobank Foundation, is tevens de governance van het Klantenfonds gewijzigd. Met ingang van april 2015 heeft het Klantenfonds een Raad van Toezicht die toezicht houdt op het Bestuur van de stichting. Recent is er ook geïnvesteerd in de capaciteit van het Klantenfonds. Het creëren van kansen en opvolgen van concrete leads vraagt namelijk een grote tijdsinspanning. Om de potentie van het Klantenfonds te kunnen verzilveren, is er op tijdelijke basis een accountmanager aangenomen met als doel om nieuwe klanten te werven. Wij kijken met tevredenheid terug op het afgelopen jaar en hebben vertrouwen in de ontwikkeling van het Klantenfonds in 2015! Pierre van Hedel Directeur-bestuurder Jorrit Jorritsma Voorzitter Raad van Toezicht

6 Projecten De kracht van verbinden De kracht van Rabobank Foundation zit in de verbindingen die we leggen. Via coöperaties in het buitenland helpen wij boeren om zich te organiseren en in hun eigen economische ontwikkeling te investeren. Via stichtingen en sociale ondernemingen in Nederland leveren we een bijdrage aan diverse maatschappelijke issues. Klanten van Rabobank spelen hierbij een belangrijke rol. Niet alleen in de vorm van een financiële bijdrage. Maar ook door het verbinden van netwerken en kennis.

7 Projecten Onze projecten Momenteel heeft het Klantenfonds 61 projecten in beheer. In 2014 zijn er 38 projecten gefinancierd. Verschillende koffiecoöperaties in Afrika hebben steun gekregen, er is een pluimvee coöperatie in India gefinancierd en diverse spaar- en kredietcoöperaties zijn versterkt met werkkapitaal en technische assistentie. In Nederland kon stichting Hulphond rekenen op een donatie. Ook lokale banken tonen steeds meer interesse in een samenwerking met het Klantenfonds.

8 Jaarrekening Balans na resultaatbestemming per 31 december 2014 ACTIVA Financiële vaste activa Nog te ontvangen bedragen fondsenwerving langlopend Leningen aan projecten langlopend Vlottende activa Leningen aan projecten kortlopend Nog te ontvangen bedragen fondsenwerving kortlopend Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

9 Bedragen in euro s PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Algemene reserve Fondsen Bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds A Binnenland Bestemmingsfonds A Buitenland Bestemmingsfonds B Bestemmingsfonds Wintershoven Bestemmingsfonds Maya en Leela Aeri Bestemmingsfonds Annegien en Pieter Schilling Bestemmingsfonds EFIM Bestemmingsfonds Brekken Foundation Bestemmingsfonds Kaemingk Beheer BV Bestemmingsfonds Day for Change Bestemmingsfonds Ford Foundation Bestemmingsfonds C Bestemmingsfonds Wees een Kans Bestemmingsfonds Global Financial Markets Bestemmingsfonds GSRD Foundation Bestemmingsfonds HRR / Save Lease Bestemmingsfonds Solagrow Bestemmingsfonds Veldtblomfonds Bestemmingsfonds Vrouwen van Nu Bestemmingsfonds Project A Bestemmingsfonds derden Schulden Langlopende schulden Nog te betalen donaties langlopend Kortlopende schulden en overlopende passiva Nog te betalen donaties kortlopend Lening Stichting Rabobank Foundation Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

10 Jaarrekening Staat van baten en lasten 2014 BATEN Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 Baten uit eigen fondswerving Overige baten Rentebaten banktegoeden Rentebaten leningen Vergoedingen op verstrekte garanties Koersresultaten vreemde valuta Som der baten LASTEN Besteed aan de doelstelling Toegekende donaties aan projecten Dotatie voorziening leningen en garanties Overige bedrijfslasten Som der lasten Saldo van baten en lasten

11 Bedragen in euro s Realisatie 2014 Realisatie 2013 Bestemming overschot aan doelstelling Toevoeging / onttrekking aan: Continuïteitsreserve Algemene reserve Bestemmingsfonds A Binnenland Bestemmingsfonds A Buitenland Bestemmingsfonds B Bestemmingsfonds Wintershoven Bestemmingsfonds Maya en Leela Aeri Bestemmingsfonds Annegien en Pieter Schilling Bestemmingsfonds EFIM Bestemmingsfonds Brekken Foundation Bestemmingsfonds Kaemingk Beheer BV Bestemmingsfonds Day for Change Bestemmingsfonds Ford Foundation Bestemmingsfonds C Bestemmingsfonds Wees een Kans Bestemmingsfonds Global Financial Markets Bestemmingsfonds GSRD Foundation Bestemmingsfonds HRR / Save Lease Bestemmingsfonds Solagrow Bestemmingsfonds Veldtblomfonds Bestemmingsfonds Vrouwen van Nu Bestemmingsfonds Project A Bestemmingsfonds derden

12 Accountantsverklaring De jaarrekening is gecontroleerd en van een goedkeurende controleverklaring voorzien door EY Accountants. De volledige jaarrekening met uitgebreide toelichting staat op onze website: Raad van Toezicht Dhr. J.P.G. Coenen Dhr. J. Jorritsma (voorzitter) Mevr. M.A. Schaafsma Dhr. H. Schripsema Directie/bestuur Dhr. P.L. van Hedel, directeur-bestuurder Statutair Het Rabo Foundation Klantenfonds is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer en is statutair gevestigd te Utrecht. Lees meer over het Klantenfonds op