Rabo Foundation Klantenfonds

Transcriptie

1 Rabo Foundation Klantenfonds Jaarverslag 2016

2 Onze klanten leveren een substantiële bijdrage aan armoedebestrijding en het vergroten van de zelfredzaamheid. Ankie Wijnen Voorzitter Raad van Toezicht - Rabo Foundation Klantenfonds Voorzitter Raad van Toezicht - Rabobank Foundation

3 Inhoud Samen met klanten Het Rabo Foundation Klantenfonds wil bijdragen aan de structurele verbetering van de positie van kansarme mensen in eigen land en ver daarbuiten. Dit doen wij samen met particuliere en zakelijke klanten. Via het Klantenfonds ondersteunen klanten van de Rabobank mensen bij het versterken van hun zelfredzaamheid. In dit jaarbericht vertellen we graag meer over onze activiteiten en resultaten in Inhoud Raad van toezicht aan het woord Verslag door bestuur Onze cijfers f

4 Raad van Toezicht aan het woord Raad van toezicht aan het woord Het Rabo Foundation Klantenfonds is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een financieel gezond fonds. Het aandeel van het Klantenfonds in het totale budget van Rabobank Foundation stijgt ieder jaar. Dat komt door het groeiende aantal jaarlijkse klantschenkingen, maar ook door het revolverende karakter van ons fonds. Revolverend fonds Een groot aandeel in de uitzettingen van het Klantenfonds betreft leningen. Doordat deze leningen in veel gevallen worden terugbetaald, kan het geld opnieuw worden uitgezet. Hierdoor is er jaarlijks meer geld beschikbaar voor toekenningen aan projecten, dan dat er feitelijk aan nieuw geld binnenkomt. In 2016 hebben we 1,4 miljoen aan nieuwe schenkingen mogen ontvangen en 4,8 miljoen toegekend aan projecten in binnen- en buitenland. Klanten delen geld én kennis Regelmatig komt het voor dat klanten naast hun schenking ook een inhoudelijke bijdrage willen leveren aan de projecten die ze steunen. Zo heeft de coöperatieve vee-organisatie CRV haar kennis op het gebied van vee verzorging en inseminatie gedeeld met zuivelboeren in India. Een andere Rabobank klant heeft een coöperatie van Alpaca boerinnen in Peru geholpen met de marketing van wol. Onze klanten leveren op deze manier een substantiële bijdrage aan armoedebestrijding en het vergroten van de zelfredzaamheid van mensen wereldwijd. En daar zijn we als Raad van Toezicht trots op. Nieuwe voorzitter De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van het vastgestelde beleid en stelt het jaarplan en de begroting vast. Gedurende 2016 hebben we vier keer vergaderd. Daarnaast informeert de directie ons onder meer via rapportages en jaarcijfers. In 2016 is Jorrit Jorritsma als voorzitter van Rabobank Foundation en het Rabo Foundation Klantenfonds teruggetreden. Ik ben als nieuwe voorzitter

5 benoemd voor een initiële zittingsduur van vier jaar. Naast mijn melkveebedrijf ben ik voorzitter van de Raad van Commissarissen van Rabobank Peelland Zuid. Met plezier zet ik mijn kennis en ervaring in voor de missie van Rabobank Foundation: mensen wereldwijd zelfredzaam maken. En onze klanten doen dat gelukkig ook. Dankzij hen staat het Klantenfonds er financieel goed voor en krijgen miljoenen mensen wereldwijd een kans op een beter leven. Ik nodig u van harte uit om kennis te nemen van dit jaarverslag. Ankie Wijnen Voorzitter Raad van Toezicht Rabo Foundation Klantenfonds Tevens Voorzitter Raad van Toezicht Rabobank Foundation

6 Verslag door Bestuur Verslag door Bestuur In 2016 is het Rabo Foundation Klantenfonds verder gegroeid met drie nieuwe klanten en bijna 1,4 miljoen euro aan nieuwe schenkingen. Het totaal aantal klanten dat deelneemt in het Klantenfonds kwam hiermee op circa 35. Bijna 1,4 miljoen voor zelfredzaamheid Door het revolverende karakter van het Klantenfonds is het volume van jaarlijkse uitzettingen hoger dan het volume van nieuwe donaties. In 2016 is 1,4 miljoen euro toegekend aan projecten van Rabobank Foundation in binnen- en buitenland. De bijdrage die het Klantenfonds levert aan het werk van Rabobank Foundation is daarmee substantieel te noemen. Ondanks deze mooie resultaten, moeten we constateren dat de begroting voor wat betreft het werven van nieuwe gelden niet gerealiseerd is. Deels wordt dit veroorzaakt doordat de grootste deelnemer in het Klantenfonds de jaarlijkse schenking van 2016 pas dit jaar zal overmaken. Dit betekent dat de begroting voor 2017 naar boven zal worden bijgesteld. Kostenstructuur Het Klantenfonds maakt in toenemende mate gebruik van kortlopende leningen. Dit zijn bijvoorbeeld financieringen die gebruikt worden om de oogst te realiseren. We kunnen zo nog sneller impact maken, maar de kanttekening is dat de operationele kosten hierdoor ook stijgen. Het Klantenfonds betaalt namelijk een afgesproken fee van 6% aan Rabobank Foundation per uit - boeking. Door de toename van het aantal uitboekingen in de vorm van korte termijn financieringen en de hoogte van deze uitboekingen, stijgen de kosten. Vooralsnog heeft dit geen gevolgen voor de hoogte van de fee, maar we houden de kostenstructuur in de gaten, zodat we kunnen bijsturen indien nodig.

7 We willen bouwen aan een diverse projectportefeuille in binnen- en buitenland. Maatwerk Het Klantenfonds levert maatwerk. Door onze groei in uitzettingen en nieuwe klanten is het soms moeilijk om voldoende projecten te vinden die volledig aan de wensen van de klant voldoen. We willen hierop inspelen door samen met de programma managers van Rabobank Foundation te bouwen aan een diverser projectportefeuille in binnen- en buitenland. Ook willen we de informatievoorziening en communicatie richting onze klanten nog verder professionaliseren. Samenwerking Om nog meer individuen en organisaties te interesseren voor ons Klantenfonds, zoeken we de samenwerking met de lokale Rabobanken en Rabo Schretlen Vermogensmanagement. Ook horen we steeds vaker de vraag of kleinere schenkingen mogelijk zijn. In de komende periode gaan we hiermee experimenteren in samenwerking met een door Rabobank goedgekeurd crowdfunding platform. Het betreft vooralsnog één project. De resultaten zullen we uiteraard delen. Wij danken alle deelnemers van ons Klantenfonds voor hun steun! Pierre van Hedel Directeur-bestuurder Rabo Foundation Klantenfonds Tevens directeurbestuurder Rabobank Foundation

8 Jaarrekening Balans na resultaat bestem ACTIVA Financiële vaste activa Leningen aan projecten langlopend Nog te ontvangen bedragen fondsenwerving Vlottende activa Leningen aan projecten kortlopend Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

9 Bedragen in euro s ming per 31 december 2016 PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Algemene reserve Fondsen Bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds A Binnenland Bestemmingsfonds A Buitenland Bestemmingsfonds B Bestemmingsfonds C Bestemmingsfonds Wintershoven 0 0 Bestemmingsfonds Maya en Leela Aeri Bestemmingsfonds Annegien en Pieter Schilling Bestemmingsfonds EFIM Bestemmingsfonds Brekken Foundation Bestemmingsfonds Day for Change Bestemmingsfonds Ford Foundation Bestemmingsfonds Wees een Kans Bestemmingsfonds Global Financial Markets 0 0 Bestemmingsfonds GSRD Foundation 0 0 Bestemmingsfonds HRR / Save Lease Bestemmingsfonds Solagrow 0 0 Bestemmingsfonds Veldtblomfonds Bestemmingsfonds Vrouwen van Nu Bestemmingsfonds Project A 0 0 Bestemmingsfonds Klinkspoor Bestemmingsfonds Leemhuis Bestemmingsfonds Nelis Bestemmingsfonds CRV Holding B.V Bestemmingsfonds derden 0 0 Bestemmingsfonds E Bestemmingsfonds Peter en Meta Bestemmingsfonds De Leerschool Foundation Schulden Langlopende schulden Nog te betalen donaties langlopend Kortlopende schulden en overlopende passiva Nog te betalen donaties kortlopend Overige

10 Jaarrekening Staat van baten en lasten 2016 BATEN Realisatie 2016 Begroting 2016 Realisatie 2015 Baten uit eigen fondswerving Overige baten Rentebaten banktegoeden Rentebaten leningen Provisiebaten Overige baten Koersresultaten vreemde valuta Som der baten LASTEN Besteed aan de doelstelling Toegekende donaties aan projecten Dotatie voorziening leningen en garanties Overige bedrijfslasten Som der lasten Saldo van baten en lasten

11 Bedragen in euro s Realisatie 2016 Realisatie 2015 Bestemming overschot aan doelstelling Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsfonds A Binnenland (65.000) Bestemmingsfonds A Buitenland ( ) Bestemmingsfonds B Bestemmingsfonds C Bestemmingsfonds Wintershoven Bestemmingsfonds Maya en Leela Aeri Bestemmingsfonds EFIM (2.382) Bestemmingsfonds Brekken Foundation Bestemmingsfonds Annegien en Pieter Schilling Bestemmingsfonds Day for Change (3.645) Bestemmingsfonds Ford Foundation (38.288) Bestemmingsfonds Wees een Kans (88.044) Bestemmingsfonds Global Financial Markets Bestemmingsfonds GSRD Foundation Bestemmingsfonds HRR / Save Lease Bestemmingsfonds Solagrow Bestemmingsfonds Veldtblomfonds Bestemmingsfonds Vrouwen van Nu (14.000) Bestemmingsfonds Project A Bestemmingsfonds Leemhuis (20.000) Bestemmingsfonds Klinkspoor (30.806) Bestemmingsfonds Nelis Bestemmingsfonds CRV Holding B.V. (40.442) Bestemmingsfonds third parties Bestemmingsfonds E Bestemmingsfonds Peter en Meta Bestemmingsfonds De Leerschool Foundation Mutatie algemene- en continuïteits reserve

12 Raad van Toezicht (per 2017) Mevr. A.M. Wijnen (Voorzitter) Dhr. J.P.G. Coenen Dhr. G.R. Zaal Dhr. B.J. Marttin Dhr. W.T.G. Bens Directie/bestuur Dhr. P.L. van Hedel, directeur-bestuurder Mevr. M.P.A. Colijn-Vissers, directeur bedrijfsmanagement Statutair Het Rabo Foundation Klantenfonds is ingeschreven bij de Kamer van koophandel onder nummer en is statutair gevestigd te Utrecht. Lees meer over het Klantenfonds op