Modernisering Ziektewet

Transcriptie

1 Modernisering Ziektewet Kosten of kansen? Francisca Dubbeldam & Dennis Holtkamp Specialisten Zorg & Inkomen 29 & 31 oktober 2013 linkedin.com/company/schouten-zekerheid twitter.com/schoutenzeker Daadkracht verzekerd

2 Schouten Zekerheid Onze aanpak: diepgaand en met vaste patronen Aansprakelijkheid Bedrijfscontinuïteit Mobiliteit Mensen Pensioen Financiële risico s Daadkracht verzekerd

3 De ontbijtsessie van vandaag De onderwerpen Onze doelstellingen voor vandaag Een historisch overzicht: oude wijn in nieuwe zakken De huidige verplichtingen voor u als werkgever De Tussenstand, een aantal voorlopige conclusies Welke acties moet u dan ondernemen? Kosten of kansen? Ons antwoord. Wat laag hangend fruit om te plukken! Uw doelstelling voor vandaag: zijn al uw vragen beantwoord? Daadkracht verzekerd 3

4 Onze doelstellingen voor vandaag Beeld, inzicht en conclusie Wij hebben vandaag het doel om u aan het einde van de ontbijtsessie: 1. Een helder beeld te hebben geschetst van het wettelijke kader rondom verzuim. 2. Inzicht te hebben gegeven in de mogelijkheden om vervuiling en kosten te beperken. 3. Te kunnen laten concluderen of u het gehele proces onder controle heeft. Daadkracht verzekerd 4

5 5

6 Vraagstelling Beginnen bij het begin: de kosten Mag ik het verzuimpercentage van uw organisatie weten? Wat kost dit verzuimpercentage uw organisatie in uren én in werkbare dagen? Daadkracht verzekerd 6

7 Vraagstelling Beginnen bij het begin: het proces Goede Essentiële aspecten Ja Nee vraag... Helder, gecommuniceerd én uitgevoerd verzuimbeleid. Adequate ondersteuning vanuit P&O/HR. Bruikbare en actuele management informatie. Goed werkende ARBO-dienstverlening. Grip op tijdelijke contracten en ingehuurde zzp ers. Doordachte en gecommuniceerde arbeidsvoorwaarden. Daadkracht verzekerd 7

8 8

9 Prenten van de firma Raaymakers & Co om hun arbeiders bewust te maken van de arbeidsrisico s. Bron: De Risicobank (1934), p Daadkracht verzekerd 9

10 Een historisch overzicht Oude wijn in nieuwe zakken 1901: Ongevallenwet 1929: Invoering Ziektewet 1966: Invoering Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering, WAO 1980: Arbeidsomstandighedenwet 1992: Premiedifferentiatie in de Ziektwet 1993: WAO Gat 1994: Wet terugdringen ziekteverzuim, WLZ (2 tot 6 weken loondoorbetalingsverplichting) 1994: Drastische wijziging Arbeidsomstandighedenwet 1996: Wet uitbreiding loondoorbetalingsverplichting bij ziekte, Wulbz (52 weken verplicht) 1998: Wet Premiedifferentiatie en marktwerking bij arbeidsongeschiktheid, Pemba 2002: Wet verbetering poortwachter 2004: Wet verlenging loondoorbetalingsverplichting bij ziekte, Wvlbz (104 weken verplicht) 2006: Invoering Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen, WIA en aanscherping WW 2013: Invoering Wet BeZaVa (Modernisering Ziektewet) en verhoging AOW-leeftijd 2014: Introductie gedifferentieerde ZW en WGA Flex premies 2016: Samenvoeging WGA Vast en WGA Flex premies Daadkracht verzekerd 10

11 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer 100% Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% IVA-uitkering 1 e jaar 2 e jaar WGA loonaanvullingsuitkering 0% Ziektewet Loongerelateerde WGA-uitkering WGA vervolguitkering Daadkracht verzekerd 11

12 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer. Een voorbeeld. De gegevens: De heer S. Zekerheid Bruto jaarinkomen ,- Restverdiencapaciteit ,- (42% arbeidsongeschikt) Twee situaties: 1. Kan geen werk vinden en inkomen is dus 0,00 2. Benut voldoende de restverdiencapaciteit, inkomen ,- Daadkracht verzekerd 12

13 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer. Een voorbeeld. 100% Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% IVA-uitkering 1 e jaar 2 e jaar WGA loonaanvullingsuitkering 0% Ziektewet Loongerelateerde WGA-uitkering Situatie 1: Situatie 2: Situatie 2: WGA vervolguitkering Situatie 1: Daadkracht verzekerd 13

14 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever % Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% 0% Loonkosten WGA Basis premie + WGA Gedifferentieerde premie % ZW * loonsom Daadkracht verzekerd 14

15 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever. Een voorbeeld. De gegevens: Overwinning B.V. Sector: grafische industrie Loonsom ,- 25 medewerkers Verzuimpercentage 5% Geen instroom in de WIA Daadkracht verzekerd 15

16 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever Een voorbeeld. 100% Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% 0% 5% * = ,62% * = WGA Basis premie + WGA Gedifferentieerde premie 4,65% * ,47% * Daadkracht verzekerd 16

17 17

18 Een aantal voorlopige conclusies Wat betekent dit voor een werkgever? Van vadertje Staat naar vadertje Werkgever. Het principe van de vervuiler betaalt wordt nog individueler. Het loont om te werken, maar dan moet er wel werk zijn! De aansprakelijkheid van werkgevers wordt verder opgerekt. Daadkracht verzekerd 18

19 Beperking instroom WIA Wet BeZaVa % 42% 47% 49% Vangnetter 53% 55% Geen vangnetter 65% 58% 53% 51% 47% 45% Aantal nieuwe WGA-uitkeringen in procenten van het totaal Bron: cijfers t/m 2009 rapport WIA-evaluatie en cijfers t/m 2011 uit jaarverslag UWV Daadkracht verzekerd 19

20 Premiedifferentiatie In de Ziektewet vanaf 1 januari 2014 Voordelen Nadelen Kleine werkgever Premie afhankelijk per sector Loonsom bedraagt minder dan 10 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer Middelgrote werkgever Individuele en sectorale premiedifferentiatie Loonsom bedraagt meer dan 10 maal en minder dan 100 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer Grote werkgever Individuele premiedifferentiatie Loonsom bedraagt meer dan 100 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer * gemiddelde loonsom 2014 = ,- per individuele werknemer Daadkracht verzekerd 20

21 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever % Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% 0% Loonkosten WGA Basis premie + WGA Vast + WGA Flex % ZW * loonsom Daadkracht verzekerd 21

22 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever. Een voorbeeld. De gegevens: Overwinning B.V. Sector: grafische industrie Loonsom ,- 25 werknemers Verzuimpercentage 5% Geen instroom WIA Daadkracht verzekerd 22

23 Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever Een voorbeeld. 100% Loondoorbetalingsverplichting 104 weken Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd 70% 0% 5% * = ,42% * = WGA Basis premie + WGA Vast + WGA Flex 5.45% * ,46% * ,28% * Daadkracht verzekerd 23

24 24

25 Kosten of kansen? De stappen die u als werkgever moet zetten Loondoorbetalingsverplichting 104 weken van de Wet verbetering Poortwachter Dag 1 Week 6 Week 8 Week 42 Week 52 Week 78 Week 93 Week 104 Daadkracht verzekerd 25

26 Belangrijke aspecten bij verzuim Heb ik het proces in de vingers? Een voorbeeld Goede Essentiële aspecten Ja Nee vraag... Helder, gecommuniceerd én uitgevoerd verzuimbeleid. Adequate ondersteuning vanuit P&O/HR. Bruikbare en actuele management informatie. Goed werkende ARBO-dienstverlening. Grip op tijdelijke contracten en ingehuurde zzp ers. Doordachte en gecommuniceerde arbeidsvoorwaarden. Daadkracht verzekerd 26

27 Verzuim in Nederland Gemiddeld Verzuim 4,2% 4,2% 4,1% 4,1% 4,2% 4,2% 4,0% Nijverheid & energie 5,1% 4,7% 4,7% 4,8% 4,8% 4,9% 4,7% Commerciële dienstverlening 3,4% 3,5% 3,4% 3,3% 3,5% 3,4% 3,2% Ziekteverzuimpercentage; bedrijfstakken (SBI 2008) en bedrijfsgrootte Bron: CBS Daadkracht verzekerd 27

28 Wat kost uw verzuim? In euro s én werkbare dagen Een voorbeeld Bedrijf: 25 werknemers, gemiddeld loon ,- Verzuimpercentage = 5% De verhouding directe en indirecte kosten ligt tussen de factor 1,75 tot 2,25. Een verzuimpercentage van 5% x factor 1,75 = 8,75% aan totale kosten. Bij een fulltime dienstverband betekent 5% verzuim 13 werkdagen (5% x 260 werkbare dagen), dus gemiddeld 2,5 week geen productiviteit wegens ziekte per werknemer. De kosten Gemiddeld salaris per dag/per medewerker: 115,38 ( ,-/260 werkbare dagen) Aantal verzuimdagen: 25 medewerkers x 260 werkbare dagen x 5% = 325 Kosten: 325 verzuimdagen x 115,38 = ,50 Gemiddeld is er dus elke dag iemand ziek bij dit bedrijf. Daadkracht verzekerd 28

29 De oplossingen voor werkgevers Om het financiële risico te beheersen Voordelen Nadelen Preventie Arbo-wet+ Betere binding met werknemers Goede arbeidsomstandigheden Periodiek Medisch Onderzoek Verlagen kans op uitval Kosten gaan voor de baat Is er altijd een return on investement? Loondoorbetaling Ziekteverzuimverzekering Bij langdurig verzuim wordt financieel nadeel grotendeels opgevangen. Verzekeraar ondersteunt bij re-integratie Verzekeraar betaalt mee aan de re-integratie Relatief stevige premie Strikte hantering van de voorwaarden door verzekeraar Ziektewet ZW ERD Meer grip op re-integratie Invloed op doorstroom naar WGA Ondersteuning bij re-integratie indien verzekerd Gescheiden verzuimadministratie noodzakelijk Werknemers die uit dienst volgen Uitvoering moet zelf gedaan worden Alle ziekmeldingen moeten naar UWV Verzuimreglement + Arbo nodig WIA en WGA WGA ERD Verzekeraar ondersteunt bij re-integratie Meer sturing op het verzuim Bij instroom stijgt premie minder snel dan bij UWV Beter benutten mogelijkheid van herkeuring Administratie moet goed op orde zijn Werknemers die uit dienst zijn moeten gevolgd worden Garantieverklaring nodig van verzekeraar Zelfstandig Bestuursorgaan bij sancties Daadkracht verzekerd 29

30 30

31 Modernisering Ziektewet Ons antwoord op de vraag: kosten of kansen? Modernisering Ziektewet: een haalbare kans op minder kosten! En hoe dan? Door: Een goede invulling van de belangrijke elementen én aandacht voor preventie en reintegratie. Door excellente Arbo-dienstverlening en casemanagement in te kopen. U bewust te zijn van de almaar toenemende werkgeversaansprakelijkheid. Beleid maken indien een tijdelijke kracht ziek uit dienst gaat. Daadkracht verzekerd 31

32 Modernisering Ziektewet Een haalbare kans op minder kosten! Borg dat er te allen tijde een getekende arbeidsovereenkomst aanwezig is. Verzeker u ervan dat de juiste VAR-verklaring in uw bezit is. Zorg voor een tijdige ziekmelding. Creëer passende arbeid bij verzuim. Herbeoordeel lopende WGA-uitkeringen. Maak inzichtelijk wie een WAO- of WIA-status heeft. Controleer alle informatie die u ontvangt van UWV. Daadkracht verzekerd 32

33 Modernisering Ziektewet Een haalbare kans op minder kosten! Benut alle verhaalsmogelijkheden in geval van schade. Hou bij wie ziek uit dienst gaan. Vul samen de WW-aanvraag in. Let in de arbeidsovereenkomst vast dat: o na uitdiensttreding de werknemer verplicht is contact te onderhouden met de oudwerkgever; o de werkgever rechtstreeks met UWV mag corresponderen na uitdiensttreding. Benut premiekortingen. Laat uw verzekeringsportefeuille aansluiten op uw risico s. Daadkracht verzekerd 33

34 Modernisering Ziektewet Kosten of kansen? Francisca Dubbeldam & Dennis Holtkamp Specialisten Zorg & Inkomen 29 & 31 oktober 2013 linkedin.com/company/schouten-zekerheid twitter.com/schoutenzeker Daadkracht verzekerd