Beleidsplan De Nieuwe Oost

Transcriptie

1 . Beleidsplan De Nieuwe Oost per november 2012 herziening mei 2014, paragraaf 3b: uitvoeringstrajecten Inhoud beleidsplan 1. Inleiding 2. Visie 3. Output 3b. wijziging paragraaf uitvoeringstrajecten, mei Marketing

2 2

3 1. inleiding Een levendig en toekomstgericht cultureel klimaat in Oost Nederland Productiehuis De Nieuwe Oost sluit met dit beleidsplan aan bij het cultuurbeleid van de provincies Gelderland en Overijssel. Samen met de provincies werkt het productiehuis aan een levendig en toekomstgericht cultureel klimaat. De provincie Overijssel schrijft in zijn nota De kracht van Cultuur: Creatieve talenten zijn de vernieuwers en ambassadeurs voor de toekomst van Overijssel. De provincie ondersteunt ze en probeert ze te behouden voor onze provincie. Dat vraagt om een innovatief en stimulerend klimaat, waar de culturele en economische sector hand in hand gaan. Talentontwikkeling hoort daarbij. De provincie Gelderland schrijft in zijn uitvoeringsprogramma : Talentontwikkeling is een kernwaarde van de Oost Nederlandse culturele infrastructuur. Oost Nederland heeft de unieke situatie van een veelzijdige kunstacademie met (bijna) alle disciplines ArtEZ én topinstellingen van alle disciplines. Met aandacht en voorzieningen voor deze talenten kunnen we de culturele infrastructuur behouden. Zo blijft Oost Nederland een broedplaats voor jonge kunstenaars. Dit zorgt voor een levendig en vernieuwend cultureel klimaat. We houden de professionele talentketen van ArtEZ via het productiehuis naar de topinstellingen op vernieuwende wijze in stand. Investeren in duurzame ontwikkeling 3

4 Naast een goed aanbod in de top van orkesten en rijksgesubsidieerde dans en theaterinstellingen hebben Overijssel en Gelderland alles in zich om zich te ontwikkelen tot de regio die een ideale startplaats is voor nieuw toptalent. In aansluiting op ArtEZ, waar alle facetten van de kunsten worden gedoceerd, is er een kwalitatief hoogwaardige professionele infrastructuur. Een sterk middensegment zorgt voor de aansluiting van basis naar midden en van midden naar top. Productiehuis De Nieuwe Oost levert een bijdrage aan talentontwikkeling en doorstroming, en daarmee aan een innovatief en creatief landsdeel, dat inzet op het duurzaam vernieuwen van haar creatieve potentieel. 2. Visie De Nieuwe Oost: productiehuis voor literatuur, pop en podiumkunsten. De drie Oost Nederlandse productiehuizen (Wintertuin, Generale Oost en Oost Nederland) vormen samen één netwerkorganisatie. De samenwerking van de productiehuizen in productiehuis De Nieuwe Oost, is meer dan een som der delen. Het is een vernieuwend initiatief dat discipline overstijgend denkt en produceert. Ook met het genereren van een gezamenlijke output en gezamenlijke producties is een stevig begin gemaakt. Zo zagen in 2012 de succesvolle producties De beer die geen beer was en Overijssel Kijkt, Kijk Overijssel het licht. In het komende jaar is De Nieuwe Oost organisatorisch op vlieghoogte. 4

5 De drie productiehuizen hebben een zeer succesvol trackrecord. De output van de organisaties zorgt met grote regelmaat voor regionale, landelijke en internationale zichtbaarheid van talentvolle jonge cultuurmakers uit Oost Nederland. De producties halen de grote, landelijke media en toonaangevende podia in Nederland, België en Duitsland. Een groot, jong en zeer divers samengesteld publiek vindt zijn weg naar deze activiteiten en herkent zich in de producten. Van Kyteman s Hiphop Orchestra tot Poetracks; van de programmering van het Boekenbal en de producties op Oerol en Lowlands de Oost Nederlandse productiehuizen hebben een bewezen staat van dienst en een dito uitstraling in heel Nederland. Vraag en markt De Nieuwe Oost zorgt voor kansen voor toptalent in Oost Nederland, kansen die in de rest van het land grotendeels wegvallen. Dit maakt landsdeel Oost uniek: de regio voor jong talent. De Nieuwe Oost geeft optimale invulling aan de vraag die ontstaat door de ontwikkelingen in de cultuur. In de culturele keten vallen gaten. Het huidige middensegment zal na 2012 niet langer bestaan. De vraag van publiek, podia, zalen en festivals naar nieuw talent en vernieuwend aanbod zal echter niet verdwijnen. De Nieuwe Oost, met zijn focus op talentontwikkeling en spraakmakende, cross disciplinaire producties, speelt in op deze vraag Zonder basis geen top, zonder ontwikkeling geen excellentie. Een sterke talentontwikkelaar biedt een efficiënte manier om investering in talent rendabel te maken. De Nieuwe Oost is vanwege zijn interdisciplinaire karakter een unieke kans om te zorgen voor bundeling en doorstroming van nieuwe initiatieven in alle disciplines. Het is de invoegstrook voor jonge creatieven. Hier vindt ontwikkeling plaats, maar ook professionalisering. De Nieuwe Oost is de brug tussen de kunstvakopleidingen aan ArtEZ en het beroepsveld in de Oost Nederlandse cultuur en creatieve sector. Voor veel jonge theatermakers, componisten, muzikanten, ontwerpers, producers, dansers, regisseurs, vormgevers, 5

6 schrijvers, programmamakers en kunstenaars zal begeleiding door De Nieuwe Oost de opmaat naar de beroepspraktijk zijn. Visie op talentontwikkeling De drie productiehuizen hebben gezamenlijk veel kennis en een uitgebreid netwerk in vier disciplines (popmuziek, theater, dans, literatuur). De bundeling hiervan zorgt ervoor dat De Nieuwe Oost de grootste talentontwikkelaar van Nederland zal zijn. Voor het productiehuis is het doel van talentontwikkeling zelfredzaamheid: de opbouw en realisatie van een zelfstandige en gemengde beroepspraktijk. Talentontwikkeling is niet gericht op een dienstverband binnen de gesubsidieerde structuur van bijvoorbeeld theater of muziekgezelschappen. Het is de bedoeling duurzame vaardigheden te ontwikkelen. Dit betekent voor De Nieuwe Oost dat jonge cultuurmakers zich oriënteren op het inzetten van hun ondernemendheid en competenties binnen en buiten het eigen ambacht of de eigen discipline. Werkwijze Ook De Nieuwe Oost zal moeten inleveren als gevolg van de bezuinigingen vanuit Den Haag, maar zal dat opvangen door de bundeling van krachten van de drie productiehuizen. Het beleid van De Nieuwe Oost is dan ook niet alleen gericht op talentontwikkeling binnen de vier kunstvormen, maar ook op het stimuleren en begeleiden van samenwerking tussen talenten uit de vier disciplines. De Nieuwe Oost presenteert de resultaten van zijn ontwikkeltrajecten in producties op het podium of in de openbare ruimte en tijdens festivals als De Geest Moet Waaien, waar veel 6

7 van de producties en programma s, talenten en makers te zien zijn. Ook worden resultaten en werkwijzes gepresenteerd door het openstellen van het maakproces in diverse publiekspresentaties. Productiehuis De Nieuwe Oost koppelt sterke, jonge talenten aan actuele thema s en frisse ideeën. Het productiehuis maakt baanbrekende, interdisciplinaire producties op het gebied van popmuziek, literatuur, theater en dans. Niet alleen de samenkomst van de disciplines is belangrijk, ook de discipline eigen werkwijze en specialisatie. De verschillende achtergronden van de drie samenwerkende productiehuizen zijn van groot belang. Zo is literair productiehuis Wintertuin een ontwikkelinstelling gericht op verdieping en vernieuwing van de literaire cultuur. Generale Oost is een brug tussen opleiding in theater en dans en de beroepspraktijk voor jonge makers. Productiehuis ON heeft een vliegwielfunctie in de popmuziek en zorgt voor hoogwaardig en vernieuwend aanbod. De samenwerking versterkt de afzonderlijke delen en levert vernieuwende producties en een efficiëntere werkwijze op. De Nieuwe Oost werkt niet alleen interdisciplinair, maar zet zich ook buiten de cultuursector in. Het productiehuis streeft er naar cultuur een onderdeel te maken van de beleving van inwoners en bezoekers van Landsdeel Oost. Hiervoor is de inzetbaarheid van jonge makers buiten de cultuur van groot belang. Voorbeelden hiervan zijn choreografen die dans inzetten in een revalidatiecentrum; acteurs die managers coachen om tot een betere presentatie te komen en schrijvers die programma s ontwikkelen voor zorginstellingen gericht op het leren schrijven van memoires voor familie en kleinkinderen. Netwerk De Nieuwe Oost beschikt over sterke samenwerkingspartners in de regio. Het productiehuis heeft ontwikkelafspraken met de Letterenfaculteit van de Radboud Universiteit Nijmegen, de 7

8 Hoge School Arnhem/Nijmegen, de Gelderse en Overijsselse Bibliotheken en de bis gezelschappen Introdans en Oostpool. Ook het Kameroperahuis is een samenwerkingspartner. Er zijn stageprogramma s bij De Nieuwe Oost voor verschillende opleidingen. Zowel studenten van de ROC s, de HAN als van de Oost Nederlandse universitaire opleidingen komen bij De Nieuwe Oost werkervaring opdoen. Tot de belangrijke partners behoren ook de poppodia, met projecten als NEW, waarin gewerkt wordt aan het creëren van kansen voor jonge elektronische muzikanten, die een steeds belangrijker onderdeel zijn van de popeconomie. ArtEZ Van docentschap tot projectcoaching en van tutor tot eigen schrijversopleiding is De Nieuwe Oost verbonden met ArtEZ. In het samenwerkingsprogramma worden kansrijke concepten van alumni ontwikkelt tot volwaardige en levensvatbare producties. De Nieuwe Oost levert een bijdrage aan de talentontwikkeling na de opleiding, hegeen voor ArtEZ een belangrijke meerwaarde is. ArtEZ committeert zich aan De Nieuwe Oost, onder meer door de toezegging van een jaarlijkse investering in het productiehuis. Podia Podia in Oost Nederland zijn voor het productiehuis niet alleen plekken om resultaten te tonen, maar zijn ook partners in de ontwikkeling van activiteiten. Zij hebben kennis van de lokale inbedding van het aanbod en behoefte aan innovatie van aanbod, marketing en onderzoek. De Nieuwe Oost heeft ook een groot landelijk bereik. Producties zijn te zien op festivals als Lowlands, Oerol, Noorderzon, Over t IJ en De Parade. Ook podia buiten Landsdeel Oost programmeren producties van De Nieuwe Oost. Zo zijn er nauwe banden met Paradiso, Effenaar, Schouwburg Rotterdam en Theater Bellevue, waar regelmatig voorstellingen, 8

9 concerten en programma s van De Nieuwe Oost te zien zijn. De literatuurprogrammering op het Lowlandsfestival en het hoofdprogramma van het prestigieuze Boekenbal in de Stadsschouwburg in Amsterdam worden verzorgd door De Nieuwe Oost. Het productiehuis heeft ook zelf een podium. Naast de presentatie en repetitieruimtes in Deventer en Nijmegen is Theater aan de Rijn in Arnhem het centraal gelegen hoofdpodium van De Nieuwe Oost. Dit podium wordt ingezet als een hub, waar ideeën, mensen, plannen en energie samenkomen. De Nieuwe Oost ziet het podium als een werk en ontmoetingsplek voor jonge makers, waar theater en dansvoorstellingen zijn, openbare repetities, masterclasses, debatten en gesprekken, expertmeetings en festivals. Organisatie productiehuis De Nieuwe Oost De Nieuwe Oost is gevestigd in Deventer, Arnhem en Nijmegen. Het productiehuis is geworteld in de lokale dynamiek, maar De Nieuwe Oost bestrijkt een gebied dat veel groter is dan alleen de vestigingssteden. De samenwerking tussen popstad Deventer, theaterstad Arnhem en letterenstad Nijmegen is een belangrijke meerwaarde. Zo zal Arnhem verrijkt worden met meer mogelijkheden voor talentontwikkeling en producties op het gebied van pop en literatuur, Deventer met eigentijdse literatuur en theater, en Nijmegen met theater en popmuziek. De Nieuwe Oost is een stichting. De organisatie van De Nieuwe Oost bestaat uit een controlerende Raad van Toezicht en een uitvoerend bestuur (bestaande uit de artistieke leiding pop Rob Kramer, artistieke leiding literatuur Frank Tazelaar en en artistieke leiding podiumkunsten Eve Hopkins). Het bestuur wordt bijgestaan door een Raad van Advies. 9

10 Het productiehuis is een netwerkorganisatie van drie productiehuizen. Deze netwerkorganisatie bestaat uit vier afdelingen: één afdeling productie, één afdeling marketing & sales, één afdeling redactie en één afdeling administratie. 10

11 11

12 3. Output Prestaties (jaarlijks) Podiumproducties 8 Uitvoeringen 60 Programma en presentaties 10 Uitvoeringen 30 Publicaties 7 Evenementen 3 Publieksbereik De bundeling van de publieksgroepen van de drie organisaties genereert een vergroting van het publieksbereik bezoekers producties en festivals lezers/luisteraars uitgaven en releases deelnemers programma s, presentaties 3b. Neerslag activiteiten ( Aanpassing beleidsplan per mei 2014) 12

13 Van trajecten voor jonge talenten, hetzij direct via De Nieuwe Oost, hetzij via haar betrokkenheid bij ArtEZ, tot het tonen van de resultaten in de vorm van producties, festivals en voorstellingen: de output van De Nieuwe Oost is divers. Het productiehuis begeleidt zowel talenten met een opleiding als autodidacten iets wat vaker in de disciplines popmuziek of literatuur voorkomt dan bij theater en dans. ArtEZ heeft meer vestigingen in Overijssel (Zwolle, Enschede) dan in Gelderland (Arnhem). Ook het aantal direct relevante poppodia in Gelderland (Nijmegen, Arnhem, Apeldoorn) is kleiner dan in Overijssel (Deventer, Zwolle, Enschede, Hengelo). Dit zou kunnen betekenen dat er meer neerslag van de activiteiten in Overijssel dan in Gelderland zou zijn. De Nieuwe Oost heeft daarentegen twee vestigingssteden in Gelderland (Arnhem, Nijmegen) en een in Overijssel (Deventer). De Nieuwe Oost rekent het binnen deze context tot haar taak een juiste verdeling in input en output, trajecten, producties en programma s te realiseren in beide provincies. Het feit dat de provincie Gelderland zeer laat met een uiteindelijke beschikking kwam en in financiering niet volledig aansluit bij de eerder in het traject genoemde bedragen, zorgt ervoor dat De Nieuwe Oost zich heeft moeten herbezinnen op de neerslag van haar activiteiten en het inzetten van geld en middelen per provincie. De voornaamste aanpassing die DNO zal doorvoeren is het opvoeren van het aantal activiteiten en talentontwikkeltrajecten in Overijssel. 13

14 De afdeling Creative Writing van ArtEZ, opgezet en gemanaged door een deel van de directie van DNO, is met ingang van 2014 met bijbehorende talentontwikkeltrajecten verhuisd van faculteit theater Arnhem naar faculteit Media & Graphic Design (Zwolle). Als gevolg hiervan zal samen met ArtEZ een editie van het Wintertuinfestival in Zwolle worden georganiseerd, met ingang van de samenwerking met de Overijsselse bibliotheken en de Rijnbrinkgroep en de leeskringen in de projecten Lezen met de Sterren en het Nieuwe Lenen wordt geïntensiveerd in Overijssel met als doel de verhouding uitvoeringen Gelderland/Overijssel te verleggen van 50/50 naar 20/80. Het Wilde Oosten, de multidisciplinaire podiumproductie die als etalage dient voor door DNO ontwikkeld talent, zal in 2014 en x op Overijsselse podia en 1x in Gelderland te zien zijn. Het succesvolle spoken word festival De Geest Moet Waaien zal met ingang van 2015 één uitvoering in Gelderland kennen en 2 in Overijssel. Ook de uitvoeringstrajecten van ArtEZ gerelateerde projecten (begeleiden van alumni als Nieuwe Maker) wordt in verhouding aangepast: Project Talentgenerator (theater, literatuur, muziek): 1/3 Gelderland, 2/3 Overijssel. Besteding ArtEZ bijdragen DNO: 1/3 alumni Gelderland, 2/3 alumni Overijssel Vrijwel alle popgerelateerde projecten vinden hun oorsprong, repetitie en maakproces in Overijssel. 14

15 Aanbieden Het doel van talentontwikkeling is talent met goede begeleiding tot bloei te laten komen in een inspirerende omgeving. Binnen De Nieuwe Oost wordt die omgeving geboden, zowel op artistiek als organisatorisch vlak, maar nadrukkelijk ook op het gebied van ondernemerschap. Met de verkoop en presentatie van de resultaten kunnen niet alleen de noodzakelijke vlieguren gemaakt worden, maar wordt ook de stap gemaakt van talent naar cultureel ondernemer. Om dit te realiseren zal een, per discipline verschillende en noodzakelijke, aanpak worden gehanteerd. Naast de overeenkomsten in promotie en verkoop van de resultaten bestaan immers ook grote verschillen tussen de diverse disciplines. Verkoop van de output zal dus in alle opzichten maatwerk zijn. Waar mogelijk zet DNO haar Oost Nederlandse netwerk in bij promotie en verkoop van voorstellingen, programma s en productie. Op deze wijze krijgen de inspanningen voor talentontwikkeling ook een economisch vliegwieleffect op andere delen van de Oost Nederlandse creatieve economie. Zo zal er indien er sprake is van de verkoop van een muziekproductie eerder gewerkt worden met Alles Los! een boekingsbureau uit Enschede dan met MOJO (Delft). Bij promotionele ondersteuning eerder gebruik gemaakt worden van lokale drukkers, videobedrijven etc, dan van een bedrijf uit Utrecht. Verdienmodellen Binnen de disciplines popmuziek, literatuur, theater en dans kent het maakproces grote verschillen. Waar bij de schrijver zijn huiskamer zijn werkplaats kan zijn, heeft de popmuzikant een (liefst goed geïsoleerde) oefenruimte tot zijn beschikking. Een danser of acteur heeft voor hetzelfde maakproces echter al snel een geoutilleerd theater nodig, waarbij regie en choreografie essentieel onderdeel vormen van de realisatie van de voorstelling. De kosten die deze verschillen met zich mee brengen keren terug in het bijbehorend verdienmodel. Theater en dans zijn relatief duur om te maken en kennen in tegenstelling tot muziek en literatuur, slechts beperkte verdienmodellen voor het genereren van andere 15

16 inkomsten uit dit proces. De schrijver of muzikant kan naast zijn publieksoptreden, zijn product immers ook nog in fysieke of digitale vorm (boek of cd) verkopen. Hoewel de verdiensten van deze verkopen het laatste decennium (muziek) of het komende decennium (boeken) zwaar onder druk zijn komen te staan, liggen hier voor deze disciplines mogelijkheden het maakproces tot op zekere hoogte economisch relevant te maken. Wel moet hierbij in acht worden genomen dat de rol van het boek als eindproduct van het maakproces voor de schrijver een andere is dan de cd voor de muzikant. Door de razendsnelle digitalisering en gratis download mogelijkheden via internet, is de rol van de CD wezenlijk veranderd. Waar de CD 15 jaar geleden nog een centrale rol speelde binnen het verdienmodel van een muzikant, is het nu de neerslag geworden van de muzikale stand van zaken die met name een promotionele rol speelt voor het genereren van aandacht, publiek en optredens. Een popmuzikant verdiend immers zoveel als hij aan publiek op de been weet te brengen, dus onbekend maakt niet alleen onbemind, maar ook economisch kansarm. Ondanks vele waardevolle initiatieven als crowdfunding, itunes en spotify is ook de muziekindustrie er nog niet in geslaagd een nieuw verdienmodel te realiseren dat muzikanten in staat stelt een realistisch inkomen te verdienen. Hoewel de digitalisering binnen de literatuur later is ingezet dan binnen de muziek, is er geen reden om aan te nemen dat de ontwikkelingen in deze discipline zich langs andere patronen dan binnen de muziek zullen gaan ontwikkelen. De rol en het verdienmodel van schrijvers zal het komende decennium ook wezenlijk gaan veranderen. De digitale revolutie wordt wel vergeleken met de revolutie die de uitvinding van de boekdrukkunst teweegbracht. Zowel het maken, bewaren en distribueren van teksten is aan grote verandering onderhevig. Ook de status van het auteursrecht en het verdienmodel van de auteur verandert hierdoor. Het is juist de kennis van deze diversiteit en (on)mogelijkheden van diverse discipline gerelateerde verdienmodellen die De Nieuwe Oost in staat stelt een optimale mix te maken per productie, publicatie, programma, festival of voorstelling. Een goed voorbeeld van deze mix van verdienmodellen is terug te vinden bij de voorstelling De beer die geen beer was. Hierbij bestond het resultaat van het maakproces uit een 16

17 verkoopbare voorstelling met lange looptijd met een mix van theater en popzaal boekingen, een hertaling van het originele Amerikaanse boek inclusief cd en ook nog een los verkrijgbare cd die zowel fysiek als digitaal te verkrijgen was. De Nieuwe Oost ziet het als haar taak makers in alle disciplines te equiperen met voldoende kennis en ondernemerschap om zich in deze snel veranderende realiteit als cultureel ondernemer te kunnen presenteren. Het rendement van de provinciale en gemeentelijke investering in De Nieuwe Oost zit er dan ook niet zozeer in dat talentontwikkeling op den duur uit de markt te betalen is, daarvoor maakt onbekend nog steeds te onbemind. Het rendement is dat talentvolle makers zowel artistiek als zakelijk in staat zijn zichzelf te bedruipen. Waarmee Oost Nederland in staat is een artistiek en zakelijk renderende creatieve sector aan zich te binden. Daarnaast zal De Nieuwe Oost inzetten op nieuwe verdienmodellen voor de festivals en evenementen. Het jaarlijkse Wintertuinfestival heeft een bezettingsgraad van ruim 90% en is het best bezochte literaire evenement van Nederland. De Nieuwe Oost zal zich richten op het vergroten van de spin off van dit evenement. Het evenement De Geest moet waaien, biedt mogelijkheden voor de multidisciplinaire aanpak van De Nieuwe Oost. Dit festival zal in Arnhem worden uitgebouwd tot een meerdaagse manifestatie en in Overijssel tot een reizende variant van eendaagse evenementen in theaters en bibliotheken. De verdienmogelijkheden van de festivaltak van De Nieuwe Oost zal door deze meervoudige inzetbaarheid van het festivalconcept worden vergroot. Scouten van talent Naast de kunstvakopleidingen aan ArtEZ heeft de regio een hoogwaardig aanbod van gevestigde kunstinstellingen, zoals Introdans, Toneelgroep Oostpool, Sonnevanck, De Nationale Reisopera, Het Orkest van het Oosten en Het Gelders Orkest. Binnen de planning van deze BIS instellingen is begrijpelijkerwijs minder ruimte voor experiment en programmatische vernieuwing, terwijl daar vanuit jonge kunstenaars en jong publiek wel behoefte aan is. Bovendien is de focus binnen de gezelschappen gericht op de discipline en het repertoire daarbinnen. Een groot aantal ArtEZ alumni, jonge kunstenaars, muzikanten en schrijvers lopen met 17

18 vernieuwende ideeën en plannen voor interdisciplinaire producties rond, maar krijgen weinig kans om die te verwezenlijken. Dit is een hiaat in zowel het aanbod van ArtEZ, dat gericht is op het ontwikkelen van de discipline specifieke competenties, als in de programmatische mogelijkheden van de gevestigde instellingen en theaters. De Nieuwe Oost heeft hierin een bruggenhoofdfunctie. Het productiehuis wil jonge makers faciliteiten en begeleiding bieden bij het inrichten van een kansrijke beroepspraktijk. Daarbij ligt de focus op samenwerking en synergie tussen disciplines Op verschillende manieren is De Nieuwe Oost dicht bij de bron van nieuw talent te vinden. Het scouten gebeurt heel actief door de nauwe banden met ArtEZ te onderhouden. Makers zijn overigens niet altijd van ArtEZ afkomstig. De Nieuwe Oost onderhoudt ook nauwe banden met de HKU in Utrecht (toneelschrijven) en de AHK in Amsterdam (regie), de Rietveld (beeld & taal), en de Radboud Universiteit (letteren). Daarnaast organiseert DNO werkplaatsavonden waarin naar aanleiding van een thema korte presentaties worden gehouden door jonge makers die (nog) niet in een traject bij DNO of niet op ArtEZ zitten. Deze werkplaatsavonden hebben een succesvol trackrecord: veel jonge schrijvers, theatermakers en muzikanten weten de weg naar onze avonden te vinden. 4. Marketing Vinden en verbinden The 20th century was all about sorting out supply. The 21st century will be about sorting out demand. And if you re in the demand business, you need to own the community. (Richard Nash, Amerikaans social media expert) De partners in De Nieuwe Oost hebben een imposant trackrecord als het gaat om publiciteit en marketing. Van DWDD tot het NOS Journaal, van Uur van de Wolf tot SBS Shownieuws 18

19 en TV OOST nieuws over de productiehuizen is vaak op tv. Maar ook in dagbladen als Volkskrant, NRC, Gelderlander, Tubantia en Stentor wordt met grote regelmaat over de output van de productiehuizen geschreven. Ook in de toekomst geldt, dat marketing voor De Nieuwe Oost meer is dan alleen publiciteit maken voor een voorstelling. Het is de dynamiek tussen het eigen, nieuwe product, potentieel publiek en bestaand aanbod. Marketing is niet alleen gericht op het krijgen van zo veel mogelijk aandacht voor het eindproduct. Doel is het duurzaam betrekken van zoveel mogelijk mensen bij het maakproces, bij actuele ontwikkelingen, bij nieuwe producties, unieke presentaties en publicaties. Toeschouwers worden deelnemers. Publiek wordt community. Social media Voor De Nieuwe Oost is social media en crowdsourcing een integraal onderdeel van constante en interactieve communicatie met het publiek. Zowel de uiteindelijke toeschouwers als de volgers die deelnemen aan het gesprek op twitter en facebook, zijn tegelijkertijd aangevers en doelgroep van de marketing van De Nieuwe Oost. Mediawaarde Doordat De Nieuwe Oost scherp aan de wind van de actualiteit zeilt, is het voor de pers een interessante partner die steeds nieuwe ontwikkelingen presenteert. Hiervoor heeft het zowel regionaal als landelijk een aantal vaste mediapartners met oog voor de diverse kunstdisciplines. Deze mediawaarde draagt in hoge mate bij aan de zichtbaarheid van Oost Nederland als plek waar innovatie een essentieel onderdeel van het DNA vormt. 19