Horizontale planning - integratie in de gehele olie-en gas supply chain

Transcriptie

1 Managementsamenvatting Horizontale planning - integratie in de gehele olie-en gas supply chain Neem planningsbesluiten voor maximale winst, meer veiligheid en minimalenadelige gevolgen voor het milieu OLIE, GAS EN PETROCHEMIE

2 Houdt de controle over een vluchtig product op een volatiele markt De olie- en gasindustrie is complex, kapitaalintensief en riskant. Zelfs de meest effectieve processen, de modernste machines en de competentste werknemers hebben moeite gelijke tred te houden met de steeds veranderende prijzen, regelgevingen en technologieën. Het aanboren van nieuwe bronnen ruwe olie is moeilijk, duur en vaak controversieel. Rampen, veroorzaakt door de natuur of door de mens, kunnen de sterkste spelers dwingen het speelveld te verlaten. Met zoveel externe stressfactoren is het zichzelf opleggen van verdere beperkingen het laatste waar een olie- en gasonderneming behoefte aan heeft. Veel ondernemingen doen dat echter juist wel, omdat ze weigeren kansen te zien of te grijpen die de prestaties aanzienlijk zouden verbeteren. Alles wat nodig is om deze kansen te onderkennen, is een breder zicht op de supply chain. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 2

3 De synergie van integratie Horizontale planning gaat om het zien én behandelen van de waardeketen als een samenwerkend geheel. Dat is precies wat het is. Een planningsbesluit dat goed is voor de productie, kan bijvoorbeeld verderop in de leveringsketen negatieve gevolgen hebben. Het heeft weinig zin de productie van een materiaal te optimaliseren als er geen bestemming voor is. Het kan de zaken zelfs verergeren omdat het risico ontstaat van een sneeuwbaleffect. Een besluit dat in één werkmaatschappij tot een klein oponthoud leidt, kan elders knelpunten en verdere vertragingen opleveren die uiteindelijk tot hoge kosten leiden. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 3

4 Waarom bedrijven huiverig zijn voor integratie en ze hun standpunt zouden moeten heroverwegen Twijfel over... Echter... Kosten Complexiteit Downtime De olie- en gasindustrie begrijpt beter dan de meeste andere industrieën hoe rentabiliteit moet worden gemeten. De beste planningsoplossing moet zaken als marges en veiligheid aantoonbaar kunnen verbeteren. De vraag werpt zich op hoe een enkele oplossing rekening kan houden met de honderden, of zelfs duizenden, variabelen die elk besluit beïnvloeden. Het eenvoudige antwoord is dat de oplossing daar nu juist voor ontwikkeld werd. De technologie is het menselijke verstand ver vooruit als het gaat om het in korte tijd kunnen verwerken van grote hoeveelheden gegevens. Elke implementatie van een nieuw systeem betekent een investering in tijd en in geld. Een succesvolle implementatie leidt echter tot minimale verstoringen van bedrijfsactiviteiten. Effectiviteit Interfaces Reikwijdte De beste planningsoplossing is in staat haar effectiviteit al in de demonstratiefase te bewijzen, zelfs nog voordat een overeenkomst is getekend. Dankzij de nieuwste informatietechnologie kunnen interfaces tussen planningssystemen en andere bedrijfsinformatiesystemen eenvoudig worden geïmplementeerd en onderhouden. Bedrijven kunnen het een te groot risico vinden om alle bestaande planningsoplossingen binnen de leveringsketen in een keer te vervangen. Kies daarom een planningsoplossing die voldoende flexibel is voor de volledige supply chain, zelfs als de software in eerste instantie slechts voor een specifiek deel daarvan wordt geïmplementeerd. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 4

5 Net zoals een enkel besluit verregaande kosten en vertragingen kan veroorzaken, kan het ook helpen de kosten te verlagen en processen te versnellen. Met volledige zichtbaarheid en integratie binnen de gehele supply chain kunnen bedrijven de beste besluiten nemen voor maximale winst, meer veiligheid en zo min mogelijk negatieve gevolgen voor het milieu. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 5

6 Integratie binnen de gehele supply chain zorgt voor een verlaging van de kosten, beperkt risico's en maximaliseert duurzaamheid Naast het negeren van onderlinge afhankelijkheden binnen de leveringsketen schuilt een algemeen maar zeer fundamenteel probleem in het negeren van twee van de drie zakelijke topprioriteiten binnen deze industrie. Planningen worden gemaakt met het oog op rendement van investeringen, niet met het oog op veiligheid of duurzaamheid. Door deze beperkingen kunnen oplossingen zelfs hun doel kosten te minimaliseren niet realiseren. Besluiten die worden genomen op basis van onvolledige informatie leiden immers eerder tot extra kosten dan tot kostenbesparingen. SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 6

7 Optimaliseren voor industriële KPI's Exploratie Verbeterde planning van mensen en middelen kan de risico's en kosten van exploratie terugdringen. Het op de juiste tijd zorgen voor de juiste mensen op de juiste plaats helpt risico's verlagen. Verbeterde planning beperkt de risico's van verontreiniging van mariene milieus en waterwegen. Productie Wanneer bij het nemen van besluiten over volledige informatie kan worden beschikt, kan de productie geoptimaliseerd worden om het risico van een volatiele markt te beperken. Gepland onderhoud binnen de gehele waardeketen beperkt het risico van machinestoringen en verlaagt de kosten van mogelijke vertragingen (sneeuwbaleffect) aanzienlijk. Verbeterde planning draagt bij aan het verminderen van emissies naar de lucht en waterverontreiniging. Transport Verbeterde planning van olie- en gastransport kan veiligheidsvoorraden aanzienlijk verlagen. Minimaliseren van de hoeveelheid materiaal en de afstand waarover het materiaal wordt getransporteerd, beperkt risico's. Verwerking Optimaliseren binnen de gehele waardeketen vergroot de doorloop. Risico's worden beperkt door betere onderhoudsplanning. Het in evenwicht brengen van productie, verwerking en verscheping beperkt affakkelen. Raffinage Kosten worden bespaard door verwerking van een hoger percentage goedkope ruwe olie, om te voldoen aan de productvraag. Met alle materieelbeperkingen wordt rekening gehouden. Energieverbruik, en daarmee ook emissies, wordt verlaagd. Distributie Kosten worden bespaard wanneer mogelijkheden voor productuitwisseling zichtbaar worden en routes worden geoptimaliseerd. De klanttevredenheid neemt toe en de kans dat klanten verloren worden door late of niet gerealiseerde leveringen (ATP-, CTP-, PTPfunctionaliteiten), neemt af. Emissies worden beperkt wanneer mogelijkheden voor productuitwisseling zichtbaar worden en routes worden geoptimaliseerd. Optimaliseren van transport verlaagt de daaraan gerelateerde uitstoot. Prioriteiten van de olie-en gasindustrie Veiligheid Duurzaamheid Rentabiliteit SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 7

8 Wat u niet kunt zien, kunt u niet herstellen of optimaliseren Planningsoplossingen in de olie- en gasindustrie voldoen niet, omdat ze voorbijgaan aan twee van de meest fundamentele industriële waarheden. Ze zien niet het hele plaatje en leveren daarom niet het beoogde resultaat. 1. Processen binnen de gehele supply chain zijn onderling van elkaar afhankelijk. 2. Winst is slechts een van de topprioriteiten binnen de industrie. Locaties: info@quintiq.com Internet: SUPPLY CHAIN PLANNING & OPTIMIZATION 8