KRACHTGERICHTE KORTDURENDE CONTEXTBEGELEIDING

Transcriptie

1 KRACHTGERICHTE KORTDURENDE CONTEXTBEGELEIDING -positieve heroriëntering van context, organisaties en samenleving- Van crisis tot kracht Van complexiteit tot essentie Van slachtofferschap tot engagement Van alleen dragen tot gedeelde zorg COLUMBUSEXPERIMENT ANNO 2014

2 ONTSTAAN POSITIEVE HERORIËNTERING -COLUMBUS ANNO EIND Hypotheses: - Snelle tussenkomsten voorkomen het genereren van nieuwe problemen (meso) - Organisatie en structuren van de hulpverlening richten op sterktes i.p.v. tekorten, op gedeelde trajecten en gedeelde zorg (meso) - Problemen gaan over existentiële vragen inherent aan het leven zelf; oplossing in contextualisering en heroriëntering ervan (micro/ macro) - In de crisis ligt kracht tot verandering (micro/meso) - Samenwerking in situaties van verontrusting en maatschappelijke nood brengen mogelijkheden tot verleggen van grenzen (meso/ macro) Voorkomen instroom in ingrijpender hulp Experiment 2009 vanuit welbepaalde visie en methodiek van de positieve heroriëntering: 10 cases, 7 van de 10 afgerond zonder vervolg!

3 februari 2010: PROJECTVERLOOP COLUMBUS cases CBJ Kortrijk en CBJ Roeselare Tielt: 67% zonder vervolg 9,7% NRTH + 2,6% BC 20,7% verdere opvolging CBJ

4 PROJECTVERLOOP COLUMBUS : 144 aanmeldingen CBJ Kortrijk en CBJ Roeselare Tielt september 2011: opstart Gent Deinze Eeklo - 32 aanmeldingen -> cijfers in dezelfde lijn

5 PROJECTVERLOOP COLUMBUS CBJ Kortrijk + 50 CBJ Roeselare CBJ Gent 51,6% zonder vervolg 11,61% RTH 14,52% NRTH 4,14% BC 11,61% verdere opvolging CBJ 6,22% terug aan CBJ cases CBJ Kortrijk + 39 CBJ Roeselare + 67 CBJ Gent Na 16.9: 15 OCJ Gent + 25 BI/voorveldGent

6 VISIE COLUMBUS Ieder die geraakt is, wordt betrokken(microcontext tot grotere context gezin, (groot)familie, school, wijk en buurt, ) Verandering van binnen naar buiten ( expertenrol ) Appèl op ethische verantwoordelijkheid Ontmoeting en verbinding centraal Oog voor kwetsingen en existentiële vragen Communicatie op 3 niveaus (feiten, emotie, existentie/ drive) Accent op mogelijkheden en kansen (crisis is kans tot verbinding) Geen tekortenmodel, geen doelgroependebat Micro (tussenkomsten), meso(organisatie hulp-en dienstverlening), macro (samenleving)

7 KADERS DIE COLUMBUS -PH INSPIREREN Denkers die de ontwikkeling van de positieve heroriëntering inspireren en kader geven: Positieve psychologie (Bakx, Leysen, ) Diepe ecologie (3 grondpatronen verbinding, dynamiek, zingeving) Filosofie (Arendt, Devos, )

8 METHODIEK COLUMBUS Positieve heroriëntering - krachtgerichte contextbegeleiding - duur 4 maanden Assessments: Apart met alle betrokkenen én aanmelder Volgens gestructureerde leidraad en systematiek Komen tot ieders aandeel én inzet vanuit eigen drive Cirkel(s) Opvolgen afspraken Herstelproces vooraf indien noodzakelijk bij kwetsingen in de context

9 POSITIONERING KRACHTGERICHTE KORTDURENDE CONTEXBEGELEIDING I.k.v. Integrale Jeugdhulp in samenwerking met: 1. Brede Instap / voorveld 2. Ondersteuningscentrum jeugdhulp

10 VERSCHUIVING VAN DE FOCUS IN HET GEWIJZIGDE LANDSCHAP VAN IJH Van snelle interventie naar samenwerkingsinterventie In situaties van verontrusting/ maatschappelijke nood: gedeelde trajecten en complementariteit van inzet Crisisgehalte krijgt andere inhoud: organisaties in crisis Gezamenlijke houding en vaardigheden -> vorming en gezamenlijke intervisie

11 ERVARINGEN SAMENWERKING POSITIEVE HERORIËNTERING MET BREDE INSTAP (1) (1) B.I. / voorveld Gent Eeklo 11 organisaties (7 CLB s, 1 CAW, 1 CGG, 2 CKG s) waarmee samen de opleiding PH werd gevolgd; deze organisaties kunnen aanmelden 2 doelen MICRONIVEAU Samenwerken in verontrusting, op moment dat doorverwijzing naar OCJ wordt overwogen Aanboren verantwoordelijkheden gezinnen, contexten, maatschappelijke structuren Samen vermaatschappelijking van de zorg maximaliseren Doorverwijzingen naar OCJ voorkomen

12 ERVARINGEN SAMENWERKING POSITIEVE HERORIËNTERING MET BREDE INSTAP (2) MESONIVEAU Op niveau organisatie: vormen in visie PH Op niveau regio en netwerk: netwerkontwikkeling van binnen uit, beantwoordt aan voorwaarden van efficiënte hulpverlening, m.n. snelle tussenkomsten vanuit het hart, installeren onderlinge eerlijke feedback tussen de samenwerkende organisaties, zorgen voor elkaars welzijn, spreken in waarheid, enz. Netwerkontwikkeling vraagt zelfde benadering als contexten. Modaliteiten en terreinen samenwerking sinds IJH Coaching (situaties door PH bril, waarbij organisatie zelf aan de slag blijft Aanmeldingen (tussenkomsten Columbus vanuit gemeenschappelijke visie en samen uitgezet kader samen gedragen trajecten) 6-wekelijkse intervisie (handelingspraktijken, visie ontwikkelen, inzetten op netwerking en engagement)

13 Ervaringen samenwerken BI/ voorveld * Situatie niet langer verontrustend afgerond Situatie niet langer V mét opvolging aanmelder situatie verder V en geen vrijwilligheid: overwegen OCJ *Organisaties reflecteren over eigen werking Hoe eigen wachtlijsten wegwerken? Wanneer is iets verontrusten Dienen we ons als dienst niet anders te organiseren? * Columbus doet ons nadenken over hoe we integrale moeten zien en dat is maatschappelijke noodzaak vermijden. We denken veel meer na vooraleer we doorverwijzen. Het is een samen zoeken. Het is niet doorgeven, maar zoeken naar mogelijkheden. Het hangt in huis: mensen denken erover na of we zelf zaken kunnen doen of beroep doen op Columbus.

14 * Reactie organisaties: mogelijkheden ontwikkelen vanuit de opleiding om zelf aan de slag te gaan met de verontrusting, bv. door contextualiseren situatie verdwijnt verontrusting. * Bepaalde situaties komen na coaching niet meer terug, omdat hulpverlener zelf aan de slag gaat met de verontrusting. * Vragen van leidinggevenden naar coaching om collega-hulpverleners te ondersteunen in blijven recht staan in een verontrustende situatie die ze zelf in handen willen houden. * Vragen vanuit teams om opleiding PH te kunnen volgen vanuit nood: hoe spreken in waarheid, hoe eigen angst overwinnen en recht blijven staan in verontrustende situaties.

15 SAMENWERKING COLUMBUS OCJ Inzetten van Columbus voor Herstellende tussenkomsten Heroriëntering Zowel in fase van Aanmelding vanuit parket of via M-document Observerend casemanagement Interveniërend casemanagement

16 KRACHTGERICHTE CONTEXTBEGELEIDING Ontvouwing Vlaanderen, cfr. oproep agentschap Jongerenwelzijn