Stichting Emmaus Perspectief

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2015 Stichting Emmaus Perspectief Hierbij presenteren wij u het jaarverslag van Stichting Emmaus Perspectief. Het jaar waarin de verbouwing van onze Hoeve Genoenhof is gestart en gerealiseerd. Bestuurders Stichting Emmaus Perspectief

2 JAARVERSLAG 2015 STICHTING EMMAUS PERSPECTIEF Naborchweg PG Swalmen info@emmaus-perspectief.nl LOCATIES Hoeve Genoenhof Naborchweg PG Swalmen Kringloopwinkel Broekhin Broekhin Zuid 20a 6042 EC Roermond BESTUUR 2015 Jeroen Steijlen Dorothy Derks Roy van Melick (sinds 23 december 2015) RAAD VAN TOEZICHT* Jos Spatjens Jorg Massy Hein Jacobs * t/m November 2015 Stichting Emmaus Perspectief 7 augustus 2012 KVK: BTW;

3 Inhoudsopgave Stichting Emmaus Perspectief... 2 Locaties... 2 Bestuur Raad van Toezicht*... 2 Voorwoord... 4 DOELSTELLINGEN... 5 Organisatie... 6 Bestuur Raad van Toezicht... 6 Erkenning als ANBI... 6 BEWONERS... 7 Vrijwilligers... 7 Begeleiding... 7 Organisatie- en overleg-structuur; verdeling verantwoordelijkheden... 8 Genoenhof... 9 Verbouwing Genoenhof... 9 Werkzaamheden Financieel verslag Financiële verslaglegging Staat van Baten en Lasten Balans

4 VOORWOORD 2015 was een bewogen jaar. Emmaus Perspectief heeft een lange weg achter de rug. Zo begonnen we dit jaar in de vervallen boerderij waar we soms met 14 mensen dezelfde badkamer moesten delen. Wachtend tot alle vergunningen en de financiering in orde zouden zijn voor de totale restauratie en verbouwing van onze hoeve. Toen begon de verbouwing Door de vele zelf werkzaamheden konden we het financiële plaatje rond krijgen. Dit heeft veel van alle bewoners en vrijwilligers gevergd. Iedere dag weer stonden de aannemers s ochtends om 7.00 uur op de stoep. Voor onze bewoners weinig momenten van rust. De ene maakte koffie, de ander begon alvast met voorbereiding voor wat die dag op de planning stond. Ook werd meer dan eens een extra beroep gedaan op onze vrijwilligers. Daarnaast hadden we natuurlijk ook nog dagelijks onze winkel open aan de Broekhin te Roermond. Kortom, de hele bedrijvigheid is doorgegaan naast de complete verbouwing. Uiteindelijk hebben we samen met elkaar dit thuis voor onze bewoners en vrijwilligers kunnen realiseren. Zonder alle mensen die zich voor ons hebben ingezet hadden we nooit zover kunnen komen. Na dit jaar ben ik van mening dat passie, volharding, begrip en respect de basis begrippen van Emmaus Perspectief zijn. ALLEEN ZIJN WE NIKS, SAMEN ZIJN WE ALLES! Chapeau voor al onze medewerkers, vrijwilligers en bewoners. Jeroen Steijlen Oprichter Emmaus Perspectief 4

5 DOELSTELLINGEN De doelstellingen van Stichting Emmaus perspectief bestaan uit het: Vormen van een gemeenschap van mensen die er voor kiezen gezamenlijk te wonen en te werken; sommigen vanuit hun idealisme, anderen uit een probleemsituatie komend; Opvangen en begeleiden van kansarmen, met name (ex)dak- en thuislozen; Verlenen van financiële en materiele projectensteun; Bevorderen van hergebruik van goederen door het uitvoeren van een kringloopbedrijf; Bieden van werk-ervaringsplekken en werkgelegenheid voor kansarmen op de arbeidsmarkt en bieden van scholing. De doelstelling bevordert het hergebruik van goederen door het uitvoeren van een Kringloopbedrijf, daarnaast worden werkzaamheden verricht voor derden, welke tegelijkertijd het middel zijn om alle andere doelstellingen te verwezenlijken. Dit middel is terug te vinden in het Universeel Manifest van de Emmaus beweging. Daar wordt het nog voddenrapen genoemd. Wij spreken over kringloopbedrijvigheid: het op een professionele wijze inzamelen, sorteren, (eventueel) repareren en verkopen van goederen en het gescheiden afvoeren van her te gebruiken componenten. We zullen niet accepteren dat we in ons bestaan afhankelijk zijn van iets anders dan ons eigen werk. Abbé Pierre 5

6 ORGANISATIE Stichting Emmaus Perspectief is in 2015 overgegaan van een RvT naar een actief RvB, om de slagkracht te vergroten en de werkdruk van de coördinatoren te verlichten. We willen hier nogmaals de RvT bedanken voor hun advies, raad en daad in het afgelopen jaar. Samen met hen hebben we de verbouwing van de Hoeve Genoenhof succesvol kunnen voltooien. Onze voorzitter van de RvT, Jos Spatjens is ons helaas ontvallen en het resultaat van zijn inspanningen tot onze grote spijt nooit kunnen bewonderen. Bestuur 2015 Voorzitter: Jeroen Steijlen Secretaris: Dorothy Derks Penningmeester: Roy van Melick (sinds 23 december 2015) Raad van Toezicht Jos Spatjens (voorzitter) 5 april 2015 Jorg Massy* Hein Jacobs* * Afgetreden in November 2015 Tijdens het schrijven van dit document April 2016 is het Bestuur uitgebreid met de heer Roy Smeets woonachtig te Swalmen. Erkenning als ANBI De stichting is in het bezit van een erkenning van de landelijke belastingdienst, ANBI geheten (Algemeen Nut Beoogde Instelling) waardoor giften, schenkingen en nalatenschappen onder een gunstig fiscaal regime (meestal een vrijstelling) vallen. RSIN

7 BEWONERS In 2015 hebben we 15 mensen opgevangen en hadden we gemiddeld 6 bewoners in huis, zeker in het begin (tot November 2015) was dat soms lastig daar de restauratie nog niet was voltooid. 5 bewoners zijn uitgestroomd naar een eigen woning waarvan 3 met een baan. 2 bewoners zijn begeleid naar een schuldhulpverleningstraject. 2 bewoners hebben aangegeven zich niet langer te willen verbinden aan Emmaus Perspectief. 31 december 2015 hadden we 4 bewoners. Nu de restauratie voltooid is hebben we plaats voor 12 mensen welke we kunnen voorzien van bed, bad en brood. Tevens geven we ze een reden om uit bed te komen en krijgen ze de broodnodige steun om weer op eigen benen te kunnen staan. - Plaats voor 12 bewoners - Niet afhankelijk van subsidies - Mensen verbinden - 45 vrijwilligers met en zonder een rugzakje VRIJWILLIGERS Vrijwilligers zijn het fundament en basis waarop Stichting Emmaus Perspectief op is gestoeld. In 2015 hebben in totaal 45 vrijwilligers zich kosteloos en met veel enthousiasme ingezet voor de stichting. Binnen de Stichting zijn vrijwilligers met diverse achtergronden actief, zo zijn er mensen met een lichamelijke of psychische beperking, mensen uit een sociaal isolement tot professionals met een academische achtergrond. We zien dat deze mensen van elkaar leren, wederzijds begrip voor elkaars situatie krijgen en zelfs elkaar ondersteunen buiten de stichting. Met alle vrijwilligers is een vrijwilligersovereenkomst afgesloten. Begeleiding Emmaus perspectief is nadrukkelijk geen hulpverlenende organisatie. Zij biedt wel begeleiding. Deze is geïntegreerd in het samen wonen en werken. Toegespitst op basale zaken zoals gewenning aan een (arbeids)structuur (denk aan op tijd komen, afspraken nakomen) en het aanleren van sociale vaardigheden, communicatie en het dragen van verantwoordelijkheid. Stichting Emmaus Perspectief had in 2015 twee betaalde krachten. Deze geïntegreerde woon- en werkbegeleiding is van belang voor de persoonlijke ontwikkeling van de bewoners en voor het zo goed mogelijk laten reilen en zeilen van de woon- werkgemeenschap. Ze vindt plaats on the job maar ook tijdens de gesprekken zoals bij functies en taken genoemd. Daarnaast is deze begeleiding belangrijk voor de beoogde doorstroming van kansarmen, met name de ex- dak- en thuislozen, binnen Emmaus perspectief. Voor de invulling van de hiervoor eventueel benodigde extra begeleiding kan Emmaus perspectief een beroep doen op de deskundigheid van het sociale netwerk. Voor andere specialistische begeleiding kent Emmaus de weg naar ambulante hulpverleners. 7

8 Organisatie- en overleg-structuur; verdeling verantwoordelijkheden Een goede organisatie en duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheden is een onmisbare voorwaarde om (een inzichtelijke) structuur in de woongemeenschap te bieden en het kringloopbedrijf bedrijfsmatig te kunnen voeren: Het algemeen bestuur is eindverantwoordelijk; Het kader wordt gevormd door de dagelijkse leiding. Daar ligt de eerste verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken; Binnen het dagelijks bestuur is de algemeen coördinator verantwoordelijk voor de aansturing en de woon/ werkbegeleider voor de dagelijkse gang van zaken in de winkel en op de werkvloer. Iedere dag is er werkbespreking met de vrijwilligers en bewoners over terugkerende onderwerpen, zoals de te rijden route(s) en verdeling van de overige taken. 2 wekelijks is er overleg tussen bewoners en het dagelijks bestuur over het algemene beleid. Aansluitend is de huisvergadering met de hele groep over de dagelijkse gang van zaken. Er hebben in 2015 ca. 10 bestuursvergaderingen plaats gevonden, Stichting Emmaus Perspectief had in 2015 twee betaalde krachten. Jaarlijks worden er voortgangsgesprekken gevoerd met vrijwilligers; * Artikel in Mede het informatieblad van het Kansfonds. 8

9 GENOENHOF Emmaus perspectief heeft haar woongroep gesitueerd op hoeve Genoenhof. Deze grote carré boerderij is in 2015 gerestaureerd en aangepast voor ingebruikname van een kringloopwinkel van ca m2, een horecagedeelte waar winkelend publiek een kopje koffie en/of een stuk vlaai kan nuttigen. Er wordt wellicht een kleine kaart gepresenteerd. Daarnaast zal het horecagedeelte een soort van buurthuis functie gaan vervullen. De winkel aan de Broekhin Zuid zal als dependance gaan fungeren. Na volledige restauratie en aanpassing biedt de Genoenhof een woonplek voor in totaal 14 mensen, en ca vrijwilligers. Ook de omliggende gronden worden ontwikkeld tot weides met kleine dieren, wandelroute, pluktuinen, boomgaarden, moestuinen en speelbos. 5 en 6 maart 2016 zal de Genoenhof feestelijk worden geopend voor het publiek. VERBOUWING GENOENHOF In 2015 zijn zowel de financiën maar ook alle vergunningen gerealiseerd om onze Hoeve Genoenhof te restaureren. In februari 2015 is gestart met de verbouwing en restauratie. In december 2015 heeft de aannemer de werkzaamheden opgeleverd en staat er een schitterende gerestaureerde boerderij met alle benodigde functies zoals hier boven beschreven. 9

10 WERKZAAMHEDEN Buiten de kringloopbedrijvigheid heeft Emmaus Perspectief ook andere verdienmodellen gehad in Zo verzorgen wij het groenonderhoud bij verschillende lokale ondernemingen en doen we sloop en opruimwerkzaamheden voor zowel bedrijven als particulieren. Enerzijds biedt het onze bewoners werk ervaringsplekken waar na uitstroom uit de woon werk gemeenschap ook nog weleens een baan uit voort kan komen, anderzijds zorgen deze werkzaamheden voor extra inkomen. In 2016 na de opening zullen bovenstaande verdienmodellen worden uitgebreid met de Horeca faciliteiten. In 2015 zijn ook extra inkomsten gegenereerd door zelfwerkzaamheid m.b.t. de grote verbouwing en restauratie van onze hoeve Genoenhof. - Kringloopbedrijvigheid - Groenonderhoud - Verhuizingen & woningontruiming - Werkervaringsplekken 10

11 FINANCIEEL VERSLAG Financiële verslaglegging De financiële verslaglegging wordt één keer per jaar gecontroleerd door een externe accountant welke ook de kwartaalcijfers opmaakt en de BTW aangifte verzorgt, daarnaast adviseert deze ook het bestuur. De kwartaalcijfers worden tijdens iedere opvolgende bestuursvergaderingen besproken en toegelicht door onderstaand maatschap. - Externe accountant - Sterk budgetbeheer - Lasten gestegen door start renovatie - Robuust en klaar voor de toekomst Staat van Baten en Lasten 2015 Onderstaande vindt een overzicht van de baten en lasten Onderstaande gegevens zijn afkomstig van de jaarrekening zoals opgemaakt door het Maatschap Geraedts & Reinders. Ten opzicht van 2014 is er een flinke stijging van de kosten, te weten 36%, welke allen te herleiden zijn naar (gedeeltelijke) ingebruikname van de Genoenhof en ingrijpende restauratie. Baten Staat van baten en lasten 2015 Lasten Omzet kringloopwinkel ,00 Inkopen 500,00 Omzet werkzaamheden ,00 Werk door derden 544,00 Recuperatie 6.220,00 Personeels- en bewonerskosten ,00 Sponsoring/Donaties 1.634,00 Afschrijvingen 7.491,00 Huisvestingskosten ,00 Verkoopkosten 8.161,00 Autokosten ,00 Accountants- en administratiekosten 8.460,00 Algemene kosten ,00 Rente, aflossing en bankkosten ,00 Voordeligsaldo , , ,00 11

12 Balans De balans geeft duidelijk weer wat de impact is geweest van de verbouwing van de Genoenhof in de resultaten. Balans Materiële vaste activa Verbouwingsinvestering pand Genoenhof 31 december ,00 31 december ,00 Andere vaste bedrijfsmiddelen , ,00 Sub totaal , ,00 Vlottende activa Handelsdebiteuren 908, ,00 Belastingen en premies so. Verz ,00 Overige vorderingen en overlopende activa 9.481, ,00 Sub totaal , ,00 Liquide middelen 7.143, , , ,00 31 december december 2014 Eigen vermogen , ,00 Langlopende schulden, Leningen o/g , ,00 Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskrediet , ,00 Schulden aan bestuurders ,00 - Belastingen en premies soc. Verzekeringen 944, ,00 Overige schulden en overlopende passiva 6.500, , , , , ,00 12