Jaarverslag Stichting Kantara-Brug

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 Stichting Kantara-Brug 1

2 Ontstaan Stichting Kantara-Brug is op 13 maart 2009 opgericht als voortzetting van Vereniging Kantara, die haar oorsprong vind in de in december 2003 opgerichte werkgroep Marokkanen in De Baarsjes. Deze werkgroep opereerde in eerste instantie onder de vlag van de Marokkaanse Raad De Baarsjes en organiseerde thema-avonden die veel belangstelling genoten. Vervolgens heeft de werkgroep zich in juni 2004 verzelfstandigd als Vereniging Kantara. Kantara is het Arabische woord voor brug, en sluit goed aan bij de werkwijze die wordt nagestreefd, namelijk bruggen bouwen tussen verschillende bevolkingsgroepen. Het ontstaan van Stichting Kantara-Brug was een gevolg van het verlangen om de Vereniging Kantara te professionaliseren zonder de doelstelling uit het oog te verliezen. De Vereniging Kantara is in 2009 opgeheven. Kantara-Brug en haar voorlopers heeft tot nu toe ruim 50 projecten uitgevoerd, variërend van een dagtocht naar Texel tot een langdurige programma's. Doelstelling Stichting Kantara-Brug streeft ernaar de sociale cohesie in Amsterdam te versterken door het bouwen van duurzame bruggen tussen Amsterdammers van uiteenlopende culturen, etnische en religieuze achtergronden. We trachten onze doelstelling te realiseren door: het bevorderen van duurzame en intensieve uitwisselingsverbanden tussen verschillende scholen; op natuurlijke ontmoetingsplaatsen activiteiten ontplooien die mensen van diverse achtergronden de mogelijkheid biedt elkaar herhaaldelijk te ontmoeten; het organiseren van bijeenkomsten rondom thematische vraagstukken; het organiseren van projecten in multiculturele wijken om het collectief handelen te bevorderen. 1. Organisatie Bestuur In 2013 heeft Corrine Kramer het bestuur verlaten. Fouad Morchid trad toe tot het bestuur. Hij houdt zich binnen het bestuur vooral bezig met Pr/marketing/communicatie. Het bestuur bestond eind 2013 uit vijf personen. Het bestuur heeft in 2013 vijf keer vergaderd. De belangrijkste taken van het bestuur waren: a) het toezicht houden op het functioneren van de projectleiders bij de uitvoering van de projecten; b) het voeren van de financiële administratie (penningmeester); c) het onderhouden van externe contacten. Daarnaast werken enkele bestuursleden op vrijwillige basis mee aan de ontwikkeling en uitvoering van bestaande projecten. Het bestuur heeft besloten om een klankbordgroep in het leven te roepen. Dit is een groep van mensen die één keer per jaar bijeen komt om met het bestuur en medewerkers na te denken over het functioneren van Stichting Kantara-Brug. In 2013 hebben we verschillende mensen benaderd om deel uit te gaan maken van deze klankbordgroep, waaronder oudbestuursleden, en mensen die vanaf het begin bij Kantara-Brug betroken zijn geweest. De eerste bijeenkomst van deze klankbordgroep zal in 2014 plaatsvinden. 2

3 Financiële administratie De meeste uitvoerende financiële taken werden verzorgd door de penningmeester van het bestuur. De salarisadministratie is ondergebracht bij administratiekantoor Van Olst Personeelsadvies in Wezep. Ter ondersteuning van de penningmeester hebben we een vrijwiliger aangetrokken, die zich een dagdeel per week bezighoudt met de dagelijkse financiële administratie. In 2012 is aan Stichting Kantara-Brug de ANBI status verleend. Promotie We hebben geconstateerd dat de promotie van Kantara-Brug erg onder de maat blijft. In 2013 hebben we een nieuwe website laten ontwikkelen en ook de eerste stapjes gezet in het gebruik maken van andere social media (b.v. facebook, LinkedIn en Twitter). Fondswerving De fondswerving is in 2013 voornamelijk door de secretaris van het bestuur gedaan. We hebben een vacature voor een fondswerver/bestuurslid uitgezet bij de Vrijwilligerscentrale Amsterdam. Dit heeft tot nu toe geen geschikte kandidaat opgeleverd. Huisvesting Tot mei 2013 hielden we kantoor in de Mansveltschool in Amsterdam-West (wijk Bos en Lommer). Vanwege de onzekere toekomst omtrent het gebruik van dit gebouw en vanwege een niet ideale werksituatie hebben we besloten het kantoor te verhuizen naar Stichting Buurtwerkplaatsen, eveneens in Amsterdam-West (wijk Westerpark). Deze voormalige school wordt gebruikt als plaats waar buurtbewoners cursussen kunnen volgen (b.v. schilderen, glasblazen, keramiek, houtbewerking) en vervolgens met hun eigen materialen gebruik kunnen maken van de aanwezige faciliteiten. We huren hier een kleine kantoorruimte en gebruiken daarnaast regelmatig andere ruimtes voor overleg en trainingen. 2. Personeel Medewerkers Geheel 2013 was de heer Magdy Khalil in dienst (0,4 fte ) als projectleider Gouden Mannen. Het contract met Bart Hamming, als projectleider Zien+, dat op 31 maart 2013 afliep, is niet verlengd. Het op 31 juli 2013 aflopende contract met de heer Abdelhafid El Mouden als projectmedewerker Gouden Mannen (0,2 fte) is met een jaar verlengd. Per 1 april 2013 is de heer Mohamed Ettahriene in dienst gekomen (0,4 fte) als projectmedewerker voor het programma Gouden Mannen. Het eerste contract van 6 maanden is per 1 oktober 2013 met een jaar verlengd. Op 1 september is Anouk Reuder in dienst getreden (0,2fte) als projectleider Zien+ voor de periode van zes maanden. 3

4 Training medewerkers In het kader van professionalisering en groepsbinding heeft het projectteam Gouden Mannen vier praktijkwerkplaats-sessies gedaan, waarin ze nieuwe en krachtige oefeningen en cursusvormen heben aangereikt gekregen en hun kennis voor het ontwerpen van een cursus is verdiept en verbreedt. Ook werd het team meer bewust gemaakt van de kracht en het talent van ieder teamlid en hoe deze het best ingezet kan worden in het werk. Vrijwilligers Gedurende 2013 zijn er acht vrijwilligers werkzaam geweest, zes hiervan bij het programma Gouden Mannen, één voor financiële administratie en één voor PR. Stagiaires We zijn door ECABO erkent als leerbedrijf. Dit betekent dat we bevoegd zijn om beroepspraktijkvorming voor het middelbaar beroepsonderwijs te verzorgen. Daarnaast zijn we erkend als leerbedrijf door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport. Deze erkenning is verleend voor de kwalificaties Sociaal Cultureel Werker, Pedagogisch Werker, Helpende Breed, Helpende Zorg en Welzijn. Van januari tot juni 2013 hebben we twee stagiaires gehad, één van de opleiding MBO administratief medewerker en één van de opleiding MBO medewerker maatschappelijk zorg. 3. Activiteiten 2013 Gouden Mannen Na enkele jaren jaarlijks 3 Meer Man(s) cursussen van veertien weken voor sociaal geïsoleerde mannen van 50 jaar en ouder in Amsterdam-West georganiseerd te hebben, beseften we dat, ondanks de positieve veranderingen die we hebben gezien bij de mannen die aan de cursussen Meer Man(s) deelnamen, veertien weken te kort is om de mannen los te laten. Het belangrijkste knelpunt is het minimale aanbod van vervolgactiviteiten voor deze mannen. Aangezien vrijwilligerswerk, door het missen van bepaalde competenties soms nog te hoog gegrepen lijkt, zijn bepaalde vervolgcursussen voor deze mannen van groot belang. Om deze reden zijn we in 2013 begonnen met het programma Gouden Mannen. Onderdeel van het programma Gouden Mannen zijn, naast de Meer Man(s) trainingen, een training Sociale Vaardigheden, taal- en computervaardigheidstrainingen; een vaderschapstraining, sociaal-maatschappelijk spreekuur, persoonlijke begeleiding en doorstroming en bemiddeling naar vervolgactiviteiten en vrijwilligerswerk. In 2013 hebben zo'n 60 mannen aan een of meerdere cursussen deelgenomen. Hieronder beknopte informatie over dit programma. Op aanvraag is een uitgebreid verslag van het programma Gouden Mannen 2013 beschikbaar. 4

5 Meer Mans Van februari-april 2013 vond de cursus Meer Mans 7.0 plaats in stadsdeel Nieuw West in samenwerking met Stichting MOS (Marokkkaanse Ouderen Salon). Er waren acht deelnemers. De onderwerpen die aan bod kwamen waren: discriminatie, integratie en migratie, lichamelijke gezondheid, geestelijke gezondheid, wonen, sociale zekerheid, politiek systeem, vrijwilligerswerk. Van april -juni 2013 vond de cursus Meer Mans 8.0 plaats in stadsdeel Nieuw West in samenwerking met stichting Eigenwijks. Aan deze cursus werd door 14 mannen deelgenomen. De onderwerpen die aan bod kwamen, waren nagenoeg dezelfde als bij Meer Mans 7.0, een belangrijk verschil was dat in plaats van het thema 'wonen' het thema 'omgaan met pubers' aan bod kwam.van september - november 2013 vond de cursus Meer Mans 9.0 plaats in stadsdeel West met acht deelnemers. De thema's die aan bod kwamen waren onder meer: lichamelijke gezondheid; migratie/integratie; democratie; positief opvoeden en energiebesparing. Op 18 november werd deze feestelijk afgesloten met de uitreiking van de certificaten. Verhaal van deelnemer De cursus Meer mans heeft mij geholpen anders te kijken naar de maatschappij. Vóór deze cursus en na het stoppen met werken in Schiphol ben ik terecht gekomen in een dichte cirkel. Ik ben niet meer enthousiast, Het was een belangrijke verandering in mijn leven. Ik maakte me zorgen over mijn toekomst en die van mijn kinderen. Ik heb het gevoel gekregen door niet meer te werken dat het afgelopen was met mij. Maar nu, mede door de brochure van Kantara, ben ik in contact gekomen met deze cursus. Via deze cursus heb ik mijn enthousiasme terug gekregen en wil nu meer doen. Mijn wil om te werken en iets te betekenen voor de maatschappij is hierdoor groter geworden. Ik heb het gevoel terug te pakken wat van mij is afgepakt. Want er zijn talloze dingen te doen. Thuis zitten is een ramp en heeft mij niet goed gedaan. Sociale Vaardigheden Van september tot december 2013 vond de training Sociale Vaardigheden 1.0 plaats. In totaal hebben twaalf mannen deze training succesvol afgesloten. De meeste deelnemers waren oud-deelnemers van de cursussen Meer Man(s) die behoefte hadden aan nog meer ondersteuning en handvatten om verdere stapjes te maken in de maatschappij. Het doel van deze training was om de mannen door middel van twaalf bijeenkomsten meer inzicht in zichzelf te geven, hun betekenis voor de ander te verduidelijken, hen handvatten te geven waarmee ze in staat zijn om adequaat hulp te zoeken, zelf een zinvolle betekenis te geven aan de dag(en), zowel voor zichzelf als voor de ander. Als onderdeel van de cursus hebben de mannen werkbezoeken gebracht aan een voetbalclub, een buurtboerderij en een mantelzorggroep, om zich te orienteren op een mogelijke taak als vrijwilliger bij één van deze instellingen. 5

6 Vadertraining In maart en december 2013 hebben we in samenwerking met Stichting Artant twee vadertrainingen gehouden onder de naam Vaders Best in West 2.0 en Vaders Best in West 3.0. Het doel van deze trainingen was om vaders met een migratie-achtergrond bewust te maken over hun rol als vader in de Nederlandse samenleving en de betekenis daarvan voor hun vrouw en hun kinderen. Het programma bestond uit 3 bijeenkomsten in Amsterdam en een weekend in Noordwijk. Aan elk van de trainingen hebben veertien vaders van verschillende nationaliteiten deelgenomen. Tijdens de bijeenkomsten werd respectievelijk de volgende thema s besproken: vaderschap, communicatie en liefde ; man, zijn lichaam en seksualiteit ; vaderschap, cultuur en opvoeding. Tijdens het weekend werden de vaders verder uitgedaagd om de eigen vaderrol te onderzoeken. Met behulp van theatrale vormen werden scenes uit het dagelijks leven uitgespeeld en daarna besproken. Aan het einde van het weekend heeft iedere vader een PAP (Persoonlijk Actie Plan) gemaakt, waarin hij aangaf aan welke dingen hij als vader wil gaan werken. Bijna iedereen geeft aan dat hij de andere vaders anders, beter en positiever heeft leren kennen en zich zelf veel vaardiger in de groep is gaan voelden. Ook gaven ze aan ruimte te hebben gekregen om op verschillende manieren naar opvoeding te kijken. Ook de handvatten die ze hebben meegekregen werden als zeer waardevol ervaren. Sociaal Maatschappelijk Spreekuur In samenwerking met BOOT (Buurtwinkels voor onderzoek, onderwijs en talentontwikkeling) onderdeel van de Hogeschool van Amsterdam) hebben we in 2013 elke woensdagmiddag een maatschappelijk spreekuur aangeboden. Het spreekuur was vooral bedoeld voor de deelnemers van het Gouden Mannen programma. Zij kwamen via de trainingen bij het spreekuur terecht. Wanneer de trainers signaleerden dat er bij een deelnemer sprake is van (praktische) problematiek, of wanneer de deelnemer dit zelf aangaf, verweze zij de deelnemers door naar het spreekuur. Naast deelnemers aan onze programma's hebben ook andere inwoners van stadsdeel West gebruik gemaakt van het spreekuur. Er hebben ruim 60 mensen gebruik gemaakt van dit spreekuur. Diverse mensen kwamen meerdere keren terug. De hulpvragen hadden o.a. te maken met: wonen, aanvragen uitkering, relationele problemen, psychische problemen, verblijfsvergunning, schuldhulpverlening. We hebben gemerkt dat het spreekuur een belangrijke aanvulling is op de professionele hulpverlening. Het spreekuur wordt positief ontvangen door organisaties en bewoners in stadsdeel West. 6

7 Persoonlijke begeleiding Er is een systeem opgezet om de deelnemers aan het programma Gouden Mannen goed te kunnen volgen in hun ontwikkeling tijdens het gehele programma. Met elke deelnemer zijn verschillende gesprekken gevoerd die zijn gedocumenteerd in een persoonlijk begeleidingsplan. Tijdens de verschillende contactmomenten met de deelnemers werden leerdoelen vastgesteld en uiteindelijk naar het resultaat toegewerkt. Elke drie weken werden alle deelnemers besproken tijdens het deelnemersoverleg binnen projectteam. Op deze manier kan alles worden afgestemd en kunnen we de mannen zo goed mogelijk begeleiden. In 2013 hadden we van 53 mannen een persoonlijk begeleidingsplan. Project Zien+ Door de segregatie in het onderwijs, vooral in de grote steden, onmoeten kinderen van verschillende achtergronden elkaar niet vanzelf. Voor Stichting Kantara-Brug was dit een aanleiding om het project Zien te ontwikkelen. Uitgangspunt is dat kinderen met verschillende culturele achtergronden intensief met elkaar in contact komen. Elkaar echt leren kennen, begrijpen waardoor vooroordelen verminderen of weggenomen worden. Wij hebben specifiek gekozen voor een creatieve activiteit `een schilderworkshop`. waarin de leerlingen van de verschillende scholen één op één aan elkaar worden gekoppeld en op deze wijze elkaar echt leren kennen. Door bezig te zijn met schilderen ontstaat er een intensief contact tussen de leerlingen. Zij staan meer voor elkaar open, helpen elkaar en uiteindelijk heeft iedereen een mooi resultaat. Iedereen kan schilderen en er bestaan geen regels in de kunst over wat goed, slecht, lelijk of mooi is. Wij hebben speciaal gekozen voor de bovenbouw in de basisschool (leeftijdsgroep tussen de 9 en 12 jaar). In deze leeftijdsgroep staan kinderen open voor nieuwe en andere ideeën en zijn heel leergierig. Vooroordelen zitten nog niet vastgeroest. We hebben dit project sinds 2005 meerdere malen uitgevoerd. In de zomer 2013 hebben we het projectplan aangepast en in september 2013 een nieuwe projectleider aangesteld. Deze heeft contacten gelegd met scholen die in het verleden te kennen hebben gegeven deel te willen nemen, ook heeft ze een projectschriftje ontwikkeld om kinderen en hun ouders te helpen in de voorbereiding op deelname aan het project. Deze voorbereidingen hebben er toe geleid dat er in 2014 diverse uitwisselingen hebben plaatsgevonden. Meer informatie over het project Zien+ is op aanvraag verkrijgbaar. 7

8 Overige activiteiten Behalve het hierbovengenoemde programma Gouden Mannen en het project Zien+, hebben we in 2013 ook voorbereidingen getroffen voor activiteiten die we in 2014 of daarna hopen te realiseren, t.w. project Gouden Akkers en het project Samen Bruggen slaan voor Vrijwillige Inzet. Gouden Akkers In het stadstuinproject Gouden Akkers gaan de deelnemers aan het programma Gouden Mannen, samen met andere geïsoleerde mannen uit Amsterdam-West, in vier verschillende groepen aan de slag in een stadstuin in hun eigen buurt. Ze leren om samen te samenwerken en hun eigen groente, fruit en kruiden te verbouwen en deze te verkopen. De verschillende groepen worden begeleid door mannen die sociale vaardigheden hebben geleerd in het programma Gouden Mannen. In het project Gouden Akkers leren deze mannen vervolgens tuinieren en om zelfstandig een groep te begeleiden. Daarnaast leren deze mannen om weer andere mannen te trainen om een groep op te zetten en te begeleiden, etc. Zodra de financiering rond is, hopen we een start te maken met dit project. Samen Bruggen slaan voor Vrijwillige Inzet Vanwege meer buurtgericht werken is er minder onderlinge uitwisseling binnen en tussen de wijken in West ontstaan. Nieuwe bewoners, ondernemersgroepen en meer reguliere vrijwilligers en zelforganisaties wisselen niet vanzelf uit. Ter gelegenheid van ons tienjarig bestaan willen we willen door middel van dit project relevante organisaties in West stimuleren tot het aangaan van nieuwe allianties en uitwisseling van kennis en kunde. Dit mede ter bevordering van Vrijwillige Inzet Nieuwe Stijl en ter bevordering van capaciteitsopbouw binnen de civil society. We hopen dit project in de loop van 2014 te realiseren. Het bestuur van Stichting Kantara-Brug: Amsterdam, juli 2014 Mustapha Aarab (voorzitter) Bert de Ruiter (secretaris) Dirk van der Werff (penningmeester tot april 2014) Paul Ruijs (penningmeester vanaf april 2014) Fouad Morchid Khadija Bounit (tot april 2014) Haluk Arioz 8