Transitie Sociaal domein Almere
|
|
- Dries Maas
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transitie Sociaal domein Almere Analyse van de reacties op het consultatiedocument 1. Inleiding Almere werkt aan de Transitie Sociaal Domein. In 2011 en 2012 zijn visie en beleidskader vastgesteld. Het jaar 2013 staat in het teken van verdere uitwerking en voorbereiding van besluitvorming. Die besluitvorming gaat over het realiseren van een nieuwe sociale infrastructuur in Almere, als landingsbaan voor de nieuwe gemeentelijke taken op het gebied van jeugd, zorg en werk. In juni 2013 heeft het college het document Samenwerken aan de Transitie Sociaal domein vastgesteld. Daarna is aan allerlei betrokken partijen in een consultatieronde de gelegenheid geboden om op dit document te reageren. Daartoe was een reactieformat opgesteld met een aantal algemene en een aantal specifieke vragen. Dit memo geeft de resultaten van de consultatieronde weer. Respondenten Naar aanleiding van het consultatiedocument zijn meer dan 70 reacties ontvangen. Bij de respondenten is een aantal groepen te onderscheiden. Er zijn reacties van inwoners en vertegenwoordigers van inwoners en cliënten (Bijvoorbeeld de Verkennersgroep van de Raad, de Wmo-Raad en het Cliëntenberaad Almere). Het grootste deel van de reacties is afkomstig van maatschappelijke organisaties. Daarbij waren er soms formele reacties vanuit een directie of een samenwerkingsverband, soms ook individuele reacties van een professional. Ook zijn er reacties van alle betrokken interne afdelingen van de gemeente en soms van individuele collega s. Bijna alle reacties zijn teruggestuurd in het bijgeleverde reactieformat, waardoor er vrij eenvoudig een goede analyse gemaakt kon worden. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse Bij het analyseren van de reacties is een aantal wegen bewandeld. Ten eerste is een kwantitatieve analyse uitgevoerd. Per vraag is onderzocht hoeveel respondenten het eens of oneens waren met een bepaalde stelling. Bij een van de vragen kon een keuze gemaakt worden uit drie scenario s. Ook is een nadere analyse uitgevoerd op de groep respondenten. Zo is bijvoorbeeld onderscheid gemaakt tussen respondenten uit de interne organisatie en daarbuiten. Er is onderscheid gemaakt tussen respondenten van grote en kleine organisaties en een onderscheid tussen organisaties met wie de gemeente wel of niet een bestaande subsidierelatie heeft. Ten slotte is nader gekeken naar de mening van inwoners en cliëntenorganisaties. Ook is een kwalitatieve analyse gemaakt. Wat is de algemene indruk die ontstaat na het lezen van de reacties? Wat zijn de reacties op verschillende deelonderwerpen en thema s? Is er op onderdelen wellicht nog nader onderzoek nodig om de reacties goed te kunnen duiden of de ingebrachte opmerkingen voldoende te kunnen benutten? 1
2 Kwantitatieve analyse Onderstaand zijn de uitkomsten van alle vragen weergegeven, zonder onderscheid naar groepen respondenten Vraag 0: Eerste algemene reactie op het consultatiedocument Op de vraag wat de algemene reactie van de respondent is na het lezen van document wordt overwegend positief geantwoord. oneens 5% Algemene reactie neutraal 16% eens 79% Vraag 1: De samenstelling en aansturing van het team van wijkwerkers en team van gezinsbegeleiders Bij deze vraag werden drie keuze-opties aangeboden: Optie A: Binnen convenantsamenwerking: manager wijkteam net als wijkwerkers in dienst van een van de organisaties, gemeentelijke regisseur heeft controlerende en bewakende rol m.b.t. budgetten. Optie B: Binnen convenantsamenwerking: manager wijkteam in dienst van gemeente, heeft ook controlerende en bewakende rol, gemeentelijke regisseur iets meer op afstand in monitoring. Optie C: Binnen een ander samenwerkingsverband: manager wijkteam in dienst van bv. stichting of coöperatie, budgetverantwoordelijkheid ook daar leggen. De mening van de respondenten is sterk verdeeld. Wel werd veelal een aanvullende toelichting op de keuze gegeven. Meer hierover in de kwalitatieve analyse. Aansturing team van wijkwerkers Optie C 25% Optie B 36% Optie A 39% Vraag 2: Samenwerking van partners vindt (voorlopig) via een convenant plaats De meeste respondenten zijn het eens met de stelling om de samenwerking rond wijkteams en gezinsbegeleiders vooralsnog via convenanten te regelen. 2
3 Samenwerking via convenant Oneens 13% 25% Eens 62% Vraag 3: Inzet van het team van gezinsbegeleiders op stadsdeelniveau De meeste respondenten zijn het eens met de stelling de functie van gezinsbegeleiding in teams op stadsdeelniveau te organiseren. Oneens 11% Gezinsbegeleiders 35% Eens 54% Vraag 4: Jeugdgezondheidszorg is integraal onderdeel van de nieuwe sociale infrastructuur De stelling wordt nagenoeg unaniem ondersteund. 16% JGZ Eens 84% Vraag 5: De toegang tot ondersteuning vindt plaats via het stadhuis (telefonisch, via internet of balie) en/ of via het team van wijkwerkers 3
4 De mening over deze stelling is verdeeld. Uit de kwalitatieve analyse zal blijken dat de betreffende vraag en ook tekst in het consultatiedocument op verschillende manieren is geïnterpreteerd en dus verder moet worden verduidelijkt. Oneens 17% Toegang via het stadhuis 35% Eens 48% Vraag 6: In de wijken is een basisinfrastructuur voor eenvoudige, collectieve ondersteuning aanwezig Deze stelling wordt door respondenten overwegend onderschreven. Basisinfrastructuur in de wijk 26% Eeens 74% 4
5 Vraag 7: Een bekostigingssystematiek waarbij sprake is van keuzevrijheid voor inwoners De mening van respondenten over deze vraag is verdeeld. Zie verder kwalitatieve analyse. Bekostigingssystematiek Oneens 17% Eens 43% 40% Vraag 8: Kwaliteit en verantwoording vindt mede plaats op basis van de tien beleidsprincipes Respondenten onderschrijven de stelling, maar vinden het vooral van belang de principes concreter uit te werken. Zie verder kwalitatieve analyse. Oneens 4% Kwaliteit en Verantwoording 49% Eens 47% Vraag 9: Er worden 18 wijkteams ingesteld, op basis van de bijgevoegde wijkclustering Over het algemeen kunnen respondenten zich vinden in voorgestelde clustering. Zie verder kwalitatieve analyse. 18 wijkteams oneens 19% eens 42% neutraal 39% 5
6 Bij enkele vragen is het interessant om de uitkomsten voor de verschillende groepen afzonderlijk te bekijken: Vraag 1: De samenstelling en aansturing van het team van wijkwerkers en team van gezinsbegeleiders, onderscheid tussen grote en kleine organisaties Bij de beantwoording van stelling 1 is er een verschil tussen de mening van de grotere en kleinere organisaties. Grotere organisaties opteren vooral voor optie A (manager wijkteam vanuit een van de deelnemende organisaties. Kleinere organisaties opteren overwegend voor optie B (manager wijkteam vanuit de gemeente). Kleine organisaties Optie C 30% Optie B 35% Optie A 35% Optie C 10% Grote organisaties Optie B 40% Optie A 50% 3. Kwalitatieve analyse Algemene indruk De reacties op het consultatiedocument bieden een schat aan suggesties, meningen en ideeën. Daarmee is de consultatieronde zonder meer geslaagd. Met de reacties is het zeker mogelijk de transitie weer een stap verder te brengen en het consultatiedocument uit te werken tot een beslisdocument dat als basis kan dienen voor het verdere transitieproces in Almere. De algemene indruk is dat respondenten positief zijn over de inhoud van het document en de visie en richting die de gemeente daarin aangeeft. Slechts enkele respondenten reageren negatief of geven aan de gekozen richting niet te begrijpen. Behalve positief zijn de reacties over het algemeen zeer constructief. Veel goede suggesties en aanvullingen worden gegeven. Sommige zijn helder, andere zijn aanleiding voor een nader gesprek of een verdiepende bijeenkomst. Een voorbeeld daarvan is de ontwikkeling en vormgeving van de ring van gezinsbegeleiders en de specialistische ondersteuning binnen de nieuwe sociale infrastructuur. Veel partijen geven aan daar ideeën over te hebben en willen graag bijdragen aan de verdere vormgeving daarvan. Een ander voorbeeld is de wijkindeling. De meeste respondenten kunnen zich er in vinden, maar enkele respondenten geven nuttige aanvullingen of plaatsen kanttekeningen die aanleiding zijn voor een vervolggesprek. Over de praktijkwerkplaatsen werd door sommigen de vraag gesteld hoe en langs welk proces de bevindingen zullen leiden tot een werkbaar systeem voor de hele stad. 6
7 Perspectief van de inwoner De groep respondenten vanuit het perspectief van de inwoner is zeer divers. Van een vertegenwoordiger van een bewonersgroep tot een vader van een gehandicapt kind. Van de Wmo- Raad tot een cliënt van de stichting Autisme Almere. In totaal 12 reacties. Hierbij een kanttekening: een aantal inwoners heeft ook een soort relatie met een organisatie (bijvoorbeeld inwoner van een bepaalde wijk en eigen adviesbureau) of andersom: iemand is zorgverlener, reageert namens zijn eigen organisatie, maar is ook ouder van een gehandicapt kind en ervaringsdeskundige. Over het algemeen reageert de groep redelijk unaniem. Opvallende diversiteit in de meningen is er bij de vraag over de bekostigingssystematiek. Reacties: - Vrees dat de huidige zorg geregeld via een PGB toch in de knel komt - Mogelijkheid tot keuzevrijheid fijn - Helemaal goed. Beide opties PVB en PGB naast elkaar handhaven - Verantwoordingsvrij PGB geen goede oplossing, wel vereenvoudigd regime - Dit is niet geheel mogelijk zonder een aanzienlijke financiële bijdrage van inwoners zelf? - Maak het PVB toegankelijk voor het hele systeem, ook gezinsleden/mantelzorgers - Keuzevrijheid mag nooit ten koste gaan van kwaliteit van zorg, PVB is te veel een prikkel voor de inwoner om zo goedkoop mogelijke zorg te kiezen Enkele respondenten hebben niet in het format gereageerd. Daarom wordt een samenvatting van hun reactie in de bijlage weergegeven (bijlage 1). Behalve inwoners zelf reageren ook veel andere respondenten op het perspectief van de inwoner. Veel partijen wijzen erop dat voor de transitie een grote verandering in de attitude van inwoners nodig is en dat dit niet vanzelf gaat. Het vertrekpunt burger krijgt nog onvoldoende aandacht. Men stelt dat hier een grote inspanning nodig is. Hoe kan de inwoner zelf hierin een rol spelen? Geef cliëntparticipatie voldoende aandacht. Zorg voor een goede onafhankelijke klachtenregeling. Perspectief van organisaties Er zijn ongeveer 40 reacties van of namens maatschappelijke organisaties. Grofweg verdeeld in 20 grote en 20 kleine organisaties. De grote organisaties zijn veelal nu al subsidiepartner van de gemeente, kleine organisaties zijn vaak zorgbureau s die met PGB-financiering op grond van de AWBZ-diensten verlenen. Bij veel partijen lees je tussen de regels het eigen organisatiebelang, zeker bij bovengenoemde kleinere partijen. Heel begrijpelijk. Er ligt vaak een impliciete vraag onder: wat kan de positie van mijn organisatie hierin zijn? Sommige organisaties wijzen ook op hun specifieke doelgroep. M.n. autisme, gehandicaptenzorg, OGGZ-doelgroep. Specifiek wordt door sommigen de rol van ZZP-ers genoemd. Hoe maak je voor hen een rol mogelijk, ook bij wijkwerkers en gezinsbegeleiders? Perspectief van de interne organisatie (gemeente) Vanuit de interne organisatie is van alle betrokken afdelingen en/of teams een reactie ontvangen: DMO, PZ, PBS, Kabinet & Veiligheid en HRM. Soms namens de hele afdeling, soms een persoonlijke reactie. Over het algemeen zijn de reacties constructief. Vaak leven er vragen over de concrete uitwerking en de betekenis daarvan voor het eigen organisatieonderdeel. Sommige respondenten geven duidelijk aan welke bijdrage hun organisatieonderdeel daaraan zou kunnen leveren. 7
8 Bij een aantal van de interne partners valt een zakelijke insteek op. Zij wijzen vooral op de kaders en de haalbaarheid: financieel, juridisch, inhoudelijk. Enkele thema s worden nadrukkelijk belicht: meer aandacht voor de informatiehuishouding en de toegangsprocessen. Ten aanzien van de bekostigingssystematiek is een opvallende mening dat keuzevrijheid weliswaar van belang is, maar dat dit niet altijd vertaald hoeft te worden naar geld. Pleidooi voor een balans tussen keuzevrijheid en kostenbeheersing. Lacunes Sommige respondenten wijzen op lacunes in het document. Met name de volgende thema s zouden volgens velen meer aan bod kunnen komen, dan wel verder moeten worden uitgewerkt: Preventie Werk & inkomen Rol van werkgevers Ook de aandacht voor complexe doelgroep, crisis, overlast inwoners die niet willen meewerken is meer nodig. Daarnaast kan de relatie Passend Onderwijs nog meer in de notitie worden opgenomen. Thema Toegang In het consultatiedocument staat beschreven dat de toegang tot ondersteuning verloopt via het stadhuis of het team van wijkwerkers. Dit blijkt bij veel respondenten vragen op te roepen. Veel mensen geven aan dat het wijkteam de primaire toegang moet zijn. Zorg voor een herkenbare en laagdrempelige toegang in de wijk. En geef dit een ambitie mee. Anderen wijzen ook op de andere natuurlijke toegangen, zoals de huisarts, zorgaanbieders, de school of de jeugdgezondheidszorg. Het moet helder zijn waar inwoners terecht kunnen, en hoe de processen vervolgens lopen. Daarbij worden suggesties gedaan om juist inwoners te vragen hoe de toegang moet verlopen en rekening te houden met specifieke groepen, bijvoorbeeld mensen die geen gebruik maken van digitale kanalen, zorgmijders etc. Een van de respondenten wijst nadrukkelijk op de doelgroep laaggeletterden. Thema Ondersteuningsstructuur In reactie op de vraag hoe de aansturing van de wijkteams zou moeten worden geregeld, zijn de meningen verdeeld: - 26 respondenten vinden dat de manager van het wijkteam in dienst van een van de deelnemende organisaties moet zijn - 24 respondenten vinden dat deze manager in dienst moet zijn van de gemeente - 17 respondenten vinden dat de manager in dienst moet zijn van een ander samenwerkingsverband, bijvoorbeeld stichting of coöperatie Twee opvallende aanvullende suggesties worden daarbij gegeven: - het belang van onafhankelijkheid bij de aansturing van de wijkteams. Respondenten wijzen op het risico van doorverwijzen naar de eigen organisatie of juist het niet-verwijzen naar kleine, onbekende organisaties. - Het belang van heldere afspraken over de te behalen resultaten van de wijkteams. 8
9 In reactie op het voornemen van het college om de samenwerking binnen de sociale infrastructuur vooralsnog via convenanten te regelen, wordt door de meeste respondenten positief gereageerd. Wel worden er nuances aangebracht: een convenant wordt gezien als een voor de hand liggende eerste stap. Wanneer het niet zou werken zou doorgestapt moeten worden naar een andere vorm van afspraken en samenwerking. Een aantal van de bestaande aanbieders stelt dat de convenantafspraken tevens in de subsidievoorwaarden zouden moeten worden verankerd (dat is een bevestiging van wat in consultatiedocument staat). De vraag over de positionering van de gezinsbegeleider op stadsdeelniveau wordt ook overwegend bevestigend beantwoord. Het onderwerp roept wel vragen op. Zo is er hier en daar verwarring over het begrip gezinsbegeleider en vraagt een aantal partijen zich af hoe huidige structuren hun plek kunnen vinden in de nieuwe opzet (zonder het goede dat er is te laten verdwijnen). Ook geven veel respondenten aan dat het proces van op- en afschaling nog verder uitgewerkt moet worden. Sommigen wijzen ook op het belang van tijdig opschalen en de kennis/professionaliteit die daarvoor nodig is. Over dit onderwerp en over de positionering van gezinsbegeleiders/specialisten binnen de gehele ondersteuningsstructuur worden veel goede suggesties gegeven. Er is zeker aanleiding om dit samen met interne en externe partners verder uit te werken. Een specifiek onderwerp bij de ondersteuningsstructuur was de toekomstige positionering van de jeugdgezondheidszorg. Op de gepresenteerde voorstellen wordt overwegend positief gereageerd. Met name de direct betrokken partijen stellen aanvullende vragen, zoals: - Vervalt hierdoor de zorgcoördinatie in de jeugdgezondheidszorg? - Hoe is de rol van de brandpuntfunctionaris? - Dit aspect moet goed (bestuurlijk) uitgewerkt worden, een goede link tussen jeugdteam en wijkteam is essentieel. - Onduidelijk is nog hoe toegewerkt zal worden naar een integrale JGZ en hoe de verhouding tussen het wijkteam en het team van gezinsbegeleiders is. - Sluit aan bij bestaande structuren (scholen en gezondheidscentra); Thema Vormen van ondersteuning In reactie op het idee om in de wijk een basisinfrastructuur voor eenvoudige, collectieve voorzieningen vorm te geven wordt overwegend positief gereageerd. Aan deze reactie is een aantal specifieke suggesties toegevoegd, bijvoorbeeld: - maak daarbij gebruik van ervaringsdeskundigen, zelfhulpgroepen en vrijwilligers - creëer deze infrastructuur op plekken waar men normaal gesproken al komt: school, buurthuis etc. (normaliseren, niet problematiseren) - breng huidige voorzieningen daarin samen - verwerk ook het kunst- en cultuuraanbod hierin - ook informatie over werk en re-integratie Kritische noot is dat maatwerk op basis van het keukentafelgesprek leidend moet zijn, niet het collectieve aanbod. Ook wordt aangegeven dat het organiseren van bepaalde collectieve diensten op wijkniveau niet rendabel is. Thema Bekostiging Veel partijen geven aan dat de financiële kaders nog ontbreken en dringen aan op onderzoek naar de haalbaarheid van de nieuwe infrastructuur. 9
10 Op de vraag of men zich kan vinden in een bekostigingssystematiek met keuzevrijheid voor inwoners, zijn de reacties in meerderheid positief. Bij de reacties zijn 4 inhoudelijke thema s te onderscheiden: - Niet iedereen kan omgaan met keuzevrijheid: men wijst erop dat niet alle inwoners keuzevrijheid belangrijk vinden of in staat zijn om een goede keuze te maken. Specifiek wijst men op kwetsbare mensen binnen de groep zorgvragers, zoals bv. LVB, psychiatrie, multiprobleem-situaties. - Beoordelingssysteem virtueel warenhuis: een aantal respondenten stelt dat de waardering die cliënten geven niet altijd iets zegt over de werkelijke kwaliteit: Bij multi-problem gezinnen is een beoordelingssysteem niet eenvoudig. Deze gezinnen zijn veelal weerbarstig voor hulp waardoor bemoeizorg of druk moet worden uitgeoefend om enige ondersteuning te aanvaarden. De waardering zegt niet altijd één op één iets over de geleverde kwaliteit. - Financieringssystematiek aanbesteding leidt tot concurrentie i.p.v. samenwerking: Enkele samenwerkende organisaties wijzen op het risico van vormen van aanbesteding en inkoop (PVB) voor ondersteuning van op individu gerichte activiteiten. Dit kan volgens hen leiden tot onwenselijke concurrentie in het veld waar nu sprake is van samenwerking en ontschotting. Die samenwerking zorgt volgens hen juist voor creativiteit en brengt een integraal ondersteuningsaanbod tot stand. Hier botst de wens tot keuzevrijheid met de wens om te komen tot snelle, integrale, laagdrempelige oplossingen in de wijk. - Geen verantwoordingsvrij PGB inzetten: In het consultatiedocument staat het voorstel om voor mensen met een levenslange zware beperking, waarbij de ondersteuning goed is geregeld en er nauwelijks veranderingen te verwachten zijn, een verantwoordingsvrij PGB te verstrekken voor een langere periode (bijvoorbeeld 5 jaar). Een aantal ervaringsdeskundigen en direct betrokkenen ondersteunt dit niet. Zij stellen dat mensen juist verantwoording willen afleggen, alleen dat het regime waaronder dat nu gebeurt, kan worden vereenvoudigd. Thema Kwaliteit & verantwoording De meeste respondenten staan niet negatief tegenover de genoemde uitgangspunten bij het thema kwaliteit. Wel geeft men aan dat e.e.a. een concrete (SMART) uitwerking behoeft. Ook doet men de suggestie om goed gebruik te maken van bestaande kwaliteitsnormen en systemen, zodat de administratieve lastendruk voor organisaties wordt beperkt. Wijkindeling Veel mensen onderschrijven de voorgestelde indeling. Een behoorlijk aantal respondenten vindt de indeling te fijnmazig, of zijn bang dat het (voor hun organisatie) niet haalbaar is. Anderen onderschrijven juist het belang van een kleine schaal. Een suggestie die vaker genoemd wordt, is het aansluiten bij de bestaande indeling van Passend Onderwijs en de GGD (10 wijken). Enkele mensen geven wat specifieke suggesties voor kleine aanpassingen in de wijkindeling, bijvoorbeeld het samentrekken van enkele gescheiden wijken, de balans wat betreft inwonertal en het betrekken van de aard en omvang van de zorgvraag bij de indeling. 10
11 Bijlage 1: Weergave van reacties van cliëntenorganisaties Enkele cliëntenorganisaties hebben hun reactie niet in het format gegeven, waardoor die niet meegenomen zijn in de kwantitatieve analyse. Hieronder een samenvatting van hun reactie: Cliëntenberaad Almere: - Geef niet alleen aandacht aan de nieuwe taken, maar ook aan de bestaande taken op het sociale domein - Betrek inwoners bij concrete acties in dit traject, bijvoorbeeld bij de start van de wijkteams. Geef dan ook goede, concrete informatie over doel en mogelijkheden. - Werp geen nieuwe financiële drempels op voor voorzieningen in het sociale domein. Dit brengt de toegankelijkheid van voorzieningen in gevaar. - Houdt rekening met de soms beperkte kracht van het netwerk van inwoners - Zorg voor voldoende transparantie, voorkom ongelijke behandeling en zorg voor een goede klachtenregeling - Maak bij de wijkscan ook gebruik van ervaring en beleving van inwoners (dus ook kwalitatieve analyse) Wmo-Raad Almere - Eerder gedane suggesties zijn in consultatiedocument grotendeels overgenomen. - Geef concreter aan waar de kostenbesparing gevonden kan worden. Suggestie: minder overhead. - Heb aandacht voor de mogelijkheden om mensen uit bijstand en Wajong/WSW in te zetten voor maatschappelijke activiteiten. Dit kan ook via de wijkservicecentra. - Heb aandacht voor gezinnen die langdurig in de bijstand zitten. - Behalve 1 plan, 1 aanpak: ook 1 regisseur (1 werker). Het belang van de burger staat centraal, niet dat van de werker. - Werk het proces van op- en afschaling nader uit. En ook de samenwerking tussen wijkwerker en gezinsbegeleider. Wijkwerker blijft o.i. verantwoordelijk voor gehele traject. - Heb aandacht voor de regionale samenwerking, ook in relatie tot de grotere regio. - Het uitgangspunt dat e.e.a. binnen bestaande middelen moet worden gerealiseerd heeft ook gevolgen voor de interne gemeentelijke organisatie, bv door wijkgerichte indeling. - Ondersteunt het idee van brede adviesraad op het sociale domein - Leg in het wijkteam meer de relatie met de 1 e -lijnsgezondheidszorg. Zorg ook voor samenwerking met gebiedsmanager en bewonersplatform. - Het wijkteam moet het vermogen hebben om zo veel mogelijk vragen zelf op te lossen (90%). Op basis hiervan kan formatie berekend worden. Verkennersgroep gemeenteraad De Verkennersgroep heeft nog geen aanbevelingen meegegeven, maar wel een heleboel vragen en aandachtspunten. Die vragen zijn inmiddels schriftelijk beantwoord). Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Flevoland (CMO) - Notitie is een goede aanzet tot een gedegen aanpak - Benadruk naast de risico s nog wat meer de kansen van het proces 11
12 - CMO benadrukt de sleutelrol van het keukentafelgesprek: de vraag moet sturend zijn. - Brandpuntfunctionaris moet over voldoende bevoegdheden beschikken - Belangrijk om praktijkwerkplaatsen en andere pilots goed te monitoren - Enkele concrete vragen over het hoe van de wijkteams. - Aantal suggesties over wijkindeling (houdt vast aan bestaande wijkindeling) en wijkscan (kijk ook nar Buurt in Beeldbank) - Denk aan benodigde cultuurverandering en daarvoor benodigde communicatie naar burgers - Verbeter de telefonische bereikbaarheid van het stadhuis - CMO is met Universiteit Twente bezig met meetbaar maken van welbevinden. Begin volgend jaar resultaten bekend. Wellicht bruikbaar? Landelijk Cliëntenforum jeugdzorg/ LOC Zeggenschap Zorg - Positief over document waaruit de wens tot verandering spreekt - Nadruk: investeer in burgerparticipatie. Dit is essentieel voor inhoudelijke transformatie en de gewenste veranderingen. - Over de relatie wijkwerker-gezinsbegeleider: maak geen nieuwe schotten. Praat meer in termen van aanschuiven en invliegen. Niet: overdragen aan. - Bij het organiseren van de toegang: vraag aan burgers zelf waar ze naar toe gaan als ze een vraag hebben. - Benut en faciliteer ook vrijwillige inzet en informele ondersteuning - Bij het toezicht op kwaliteit is ook cliëntenperspectief nodig - Bewaak dat op wijkniveau de nodige deskundigheid is, zodat ooks nel specialistische hulp kan worden ingezet als dat nodig is. - Benut ervaringsdeskundigheid in de hulp 12
Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatieConsultatiedocument Samenwerken aan de Transitie Sociaal Domein
Consultatiedocument Samenwerken aan de Transitie Sociaal Domein Naam Functie Organisatie Op welke manier betrokken bij de Transitie Sociaal Domein? Peter Peters Sengers, Margot van der Wart Hoofd bedrijfsvoering,
Nadere informatieEn nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.
En nu verder. Wat staat ons nog te doen? Ondersteuningsstructuur Informatisering Toegang en werkprocessen Regionale Samenwerking scholing Kwaliteit en verantwoording Vormen van ondersteuning Bekostiging
Nadere informatieVoorstel/alternatieven. Inhoud aanvraag/aanleiding ambtshalve besluit. Wettelijke grondslag. Inhoud extern advies
Raadsvergadering d.d. 29 augustus 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 14. Wissenkerke, 11 juli 2013 Onderwerp: Notitie Uitgangspunten
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieINS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN
INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieVerslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015
Verslag van de consultatiebijeenkomst van 6 januari 2014 met zorgvragers over de Kadernota Wmo 2015 1.Welkom Wethouder Ina van der Werf heet alle aanwezigen welkom en wenst hen alle goeds voor het nieuwe
Nadere informatiePARTICIPATIERAADHAARLEM
Uitkomsten werkgroepen Netwerkbijeenkomst 19 februari 2014 De deelnemers aan de werkgroepen vertegenwoordigen met elkaar het brede sociale domein van Haarlem. Samen met de leden van de Participatieraad
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin
Nadere informatie#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg
Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieSturen op resultaten in het sociaal domein. Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016
Sturen op resultaten in het sociaal domein Machteld Koelewijn en Frans Vos Driebergen, 3 november 2016 Partners in verbetering https://www.youtube.com/watch?v=urujad- 0Bk4#action=share Vraag aan deelnemers
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154
Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.
Nadere informatieStand van zaken beleidskeuzes sociaal domein. Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013
Stand van zaken beleidskeuzes sociaal domein Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013 Toelichting stand van zaken beleidskeuzes Januari besluitvorming beleidskeuzenota Stand van
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieBegeleiding van AWBZ naar WMO
Begeleiding van AWBZ naar WMO Presentatie Bijeenkomst VNG/VWS 6 juli 2011 Berend Stuiver Zorginkoper GGz, Paramedie en Geboortezorg Zorgkantoor Midden IJssel/ Salland verzekeringen Begeleiding van AWBZ
Nadere informatieStartnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein
Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieHieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.
Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente
Nadere informatieBevindingen marktconsultatie inkoop Wmo-arrangementen
Bevindingen marktconsultatie inkoop Wmo-arrangementen 13-12-2016 Programma Highlights reacties schriftelijke marktconsultatie Verdieping op aantal onderwerpen via silent wall 13-12-2016 2 Doel marktconsultatie
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieAdvies: Leg meer de nadruk op preventie bij het afgeven van indicaties en het monitoren van de geleverde zorg.
Datum : 22 april 2017 Kenmerk : ASD20170005 Aan : het college van B en W van de Gemeente Oss Betreft : advies Inkoopplan Wmo 2018-2019 Geacht college, Op 29 maart kregen wij per e-mail het verzoek om een
Nadere informatieMezzo Advies Verordening WMO 2015
Verordening WMO 2015 Mezzo Auteur: Karin Verbeek Bunnik, mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De reikwijdte van mantelzorg 4 2.1 Mantelzorg is altijd vrijwillig 4 2.2 Mantelzorg en bovengebruikelijke
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieGebundelde reactie van de organisaties op de platformbijeenkomst Regionale conceptvisie transitie AWBZ
Gebundelde reactie van de organisaties op de platformbijeenkomst Regionale conceptvisie transitie AWBZ Op 13 juni 2012 vond de platformbijeenkomst Wonen Welzijn Zorg plaats. De platformbijeenkomst stond
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieVerslag Consultatiebijeenkomst beleidsplan sociaal domein Donderdag 24 maart 2016
Verslag Consultatiebijeenkomst beleidsplan sociaal domein 2016-2018 Donderdag 24 maart 2016 Inleiding Samen met professionals, cliëntvertegenwoordigers en inwoners werkt de gemeente Almere aan de herijking
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieHet College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Voorst, H.W. Iordensweg 17, 7391 KA TWELLO.
Cliëntenraad Maatschappelijke Ondersteuning Secretariaat: Vermeersdwarsweg 5, 7391JN Twello E-mailadres info@clientenraad-voorst.nl Website www.clientenraad-voorst.nl Het College van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatieEr is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015
Nadere informatieFamiliegroepsplan als standaard
Familiegroepsplan als standaard Symposium Nieuwe Jeugdbescherming 18 april 2016 Marieke Mollink, Miranda Stuifzand, Marcel Punt, Bennie Kock Wat komt aan de orde Inzet op familiegroepsplan Organisatie
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo
Sturen op uitkomsten in de Wmo Regionale bijeenkomsten Wmo Lucienne Berenschot / Leo van der Geest Februari 2014 Uitkomsten centraal: zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement sturen op uitkomsten i.p.v.
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieMezzo Advies voor gemeenten Verordening WMO versie 2
voor gemeenten Verordening WMO 2015 versie 2 Mezzo Auteur: Karin Verbeek Bunnik, oktober 2014 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DE REIKWIJDTE VAN MANTELZORG... 3 2.1. Mantelzorg is altijd vrijwillig...
Nadere informatieActualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!
Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieSTAP IN KLANTROUTE Knelpunten Wmo Knelpunten Jeugdwet Positieve punten Aanbevelingen
BUNDELING SIGNALEN, door de Adviesraad Wmo & Jeugd Dordrecht verzameld in de periode medio 2017- medio 2018 1 Gepresenteerd aan de beleidsadviseurs gemeente op 5 juni 2018 STAP IN KLANTROUTE Knelpunten
Nadere informatieInkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019
Inkoopstrategie Jeugd/Wmo Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019 Inhoud Scope inkoopstrategie Inhoudelijke uitgangspunten Onze noties Uitgangspunten inkoop Naar een nieuwe werkwijze Uw reactie Onderscheid
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieBijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017
Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieInformatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden. gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017
Informatiebijeenkomst adviesraden en gemeenteraden 1 gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal, 23 mei 2017 2 Agenda informatiebijeenkomst gemeente- en adviesraden Agenda Duur Tijd 1 Welkom en programma
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieResultaten marktconsultatie 5 april Maatschappelijke Opvang
Resultaten marktconsultatie 5 april Maatschappelijke Opvang Voorbereidende groep gemeenten: Esther Francot Trekker Ruben Badal Arjan Kampen Dick Nieuwland 1. Perceelindeling voorgestelde nieuwe indeling
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieAlgemene Zaken Openbare Orde en Wijkbeheer Financiën en Control Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Advies B en W (openbaar) 1900 Afdeling Welzijn zaaknummer Z-14-11603 registratienummer ADV-14-02729 opsteller advies Mevrouw C. Potters-Kemp doorkiesnummer 010-5931898 directeur/afdelingshoofd mevrouw
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieBijlage 1. Inspraak reacties Wmo beleidsplan 2015-2016. Van wie Omschrijving Reactie B&W Wijziging nodig?
Bijlage 1 behorende bij raadsvoorstel Wmo beleidsplan 2015-2016 Inspraak reacties Wmo beleidsplan 2015-2016 Van wie Omschrijving Reactie B&W Wijziging nodig? 1. Wmo adviesraad van Leudal (brief 30-6-2014)
Nadere informatieMedisch specialist ziekenhuis
Factsheet Medisch specialist ziekenhuis en de Jeugdhulp Almere 2015 Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp: ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieDECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014
DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieOntwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg
Ontwikkelingen in de jeugdzorg g Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Presentatie ti Evaluatie Wet op de jeugdzorg (2009) Contouren nieuwe stelsel Marktanalyse in het kader
Nadere informatieGrip op Decentralisaties. Neerijnen 28 oktober 2014
Grip op Decentralisaties Neerijnen 28 oktober 2014 Even voorstellen Mirjam Kersbergen Programma manager Sociaal Domein adviseur, gespreksleider bij OTD / VNG Oud raadslid Leidschendam-Voorburg Decentralisaties
Nadere informatieOnderwerp Reactie aanbieders Antwoord gemeenten
Reacties en vragen aanbieders bij de marktconsultatie van 27 augustus 2015 1 Onderwerp: productindikking Wmo, Jeugd Ambulant en Jeugd Residentieel Versie: 16 september 2015 Wmo Onderwerp Reactie aanbieders
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieSociaal Domein en Toegang
Sociaal Domein en Toegang in Hof van Twente Gemeente Hof van Twente December 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sociaal Domein 4 3. Toegang 6 3.1 Toegang in Hof van Twente 6 4. Regisseursmodel 7 4.1
Nadere informatieDe wijkteambenadering. bekeken. Het effect van de inzet van wijkteams op Wmozorggebruik. Remco van Eijkel Sander Gerritsen Wouter Vermeulen
De wijkteambenadering nader bekeken Het effect van de inzet van wijkteams op Wmozorggebruik Remco van Eijkel Sander Gerritsen Wouter Vermeulen Opzet van het onderzoek Vragen: 1. Leiden wijkteams tot afschaling
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 26 mei te Culemborg
Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 26 mei te Culemborg Organisator: regionale ambtelijke werkgroep zorginhoud regio Rivierenland Aanwezig: diverse gecontracteerde aanbieders ondersteuning en
Nadere informatie: Vaststellen conceptbeleidskader Wet maatschappelijke ondersteuning.
RAADSVOORSTEL Onderwerp : Vaststellen conceptbeleidskader Wet maatschappelijke ondersteuning. ToelichtingMet ingang van 1 januari 2007 treedt naar alle waarschijnlijkheid de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet
Nadere informatieAanpak Achter de Voordeur/ Multiprobleem gezinnen
Aanpak Achter de Voordeur/ Multiprobleem gezinnen 1 Landelijk projectleider: Jeanet Zonneveld 14 november 2012 1 REGEERAKKOORD 2012! 1 gezin/huishouden 1 plan 1 regisseur 1 budget 1 privacyprotocol 1 ontschot
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal Aan de leden van de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Geachte commissieleden,
Tweede Kamer der Staten-Generaal Aan de leden van de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport Datum 2 december 2015 Ons kenmerk B24112015MM Onderwerp decentralisatie Wmo Contact M. (Monique)
Nadere informatieUitgangspunten doordecentralisatie beschermd wonen & maatschappelijke opvang Westfriesland
Uitgangspunten doordecentralisatie beschermd wonen & maatschappelijke opvang Westfriesland Context: veranderingen BW en MO Decentralisatie Lokale verantwoordelijkheid én budget BW en MO Vanaf 2021 Verdeelsleutel
Nadere informatieMemo. De Wkkgz nader toegelicht. Voor wie is de Wkkgz? 1 LSR
Memo Van: LSR Onderwerp: Aanbod LSR klachtwet Wkkgz Datum: 5 januari 2017 Op 1 januari 2016 is de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) ingegaan. De Wkkgz is een kaderwet die ruimte biedt
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieProces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013
Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 104 Langdurige zorg Nr. 183 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg
Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Organisator: regionale ambtelijke werkgroep zorginhoud regio Rivierenland Aanwezig: diverse gecontracteerde aanbieders ondersteuning en
Nadere informatieOnderwerp Beleidskader Jeugd Datum 6 november 2018
2018-377 Gemeenteraad Onderwerp Beleidskader Jeugd 2018-2022 Datum 6 november 2018 Raadsvoorstel Afdeling Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Portefeuillehouder J. Kuiper Onderwerp Vaststelling Beleidskader
Nadere informatieMemo (071) (071) Marieke Ouwerkerk Saskia Lekkerkerker
Memo Aan Van Doorkiesnummer AOZW Onderwerp Marieke Ouwerkerk Saskia Lekkerkerker (071) 516 73 66 (071) 516 57 54 Datum Laatste nieuws rond budgetten Beschermd wonen en Maatschappelijke opvang 29-6-2016
Nadere informatieMaatschappelijke ondersteuning Twente 2017
Maatschappelijke ondersteuning Twente 2017 Uitloopavond commissie Sociaal 12 april 2012 Annemarie Kristen programmaregissseur Programma SvZ landelijke ontwikkelingen decentralisatie functie begeleiding
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2014/51
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 23-9-2014 Nummer voorstel: 2014/51 Voor raadsvergadering d.d.: 07-10-2014 Agendapunt: 10 Onderwerp:
Nadere informatieStelselherziening Jeugdzorg. Platform Middelgrote Gemeenten
Stelselherziening Jeugdzorg Standpunten van het Platform Middelgrote Gemeenten 12 april 2011 I. Aanleiding Een belangrijk onderdeel van het bestuursakkoord tussen Rijk en gemeenten is de stelselherziening
Nadere informatieJeugdarts en de Jeugdwet 2015
Factsheet Jeugdarts en de Jeugdwet 2015 Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp: ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedproblemen, en geestelijke
Nadere informatieDE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013
DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL *D * D
RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieInput cliëntperspectief Beschermd wonen 10 maart 2016
Input cliëntperspectief Beschermd wonen 10 maart 2016 We (cliënten) zijn geen cassettebandje die steeds alles herhaalt" (citaat cliënt) Inleiding Op 10 maart 2016 heeft een bijeenkomst beschermd wonen/cliëntperspectief
Nadere informatieKansrijk opgroeien in Lelystad
PowerPoint presentatie Lelystad Kansrijk opgroeien in Lelystad Gemeente Lelystad dient als volgt te worden Kadernota Jeugdhulp Beeldvormende sessie 28 januari 2014 PowerPoint presentatie Lelystad Gemeente
Nadere informatieStand van zaken monitoring Sociaal Domein
Stand van zaken monitoring Sociaal Domein In februari heeft een tweetal bijeenkomsten plaatsgevonden met de raadsleden van Zutphen en Lochem waar gekeken is naar de indicatoren die men van belang vond
Nadere informatie