Het projectplan en het SMART evaluatie model
|
|
|
- Krista Willems
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables te bereiken. De activiteiten die door de Stuur-en Spiegelgroep ook wel genaamd Brainlab een positief oordeel hebben ontvangen moeten worden uitgewerkt volgens een vast format, onderverdeeld in een Projectplanoverzicht, een SMART model en een Projectplanning. Het format waarborgt het eenduidig vastleggen van de voortgang en evaluatie van het project. Projectplan overzicht (deel 1) Het formulier maakt de doelen en randvoorwaarden van het project inzichtelijk. Het projectplan overzicht wordt voor iedere activiteit ingevuld. Daarbij zal de gegeven informatie (deels) gebruikt worden om op de NFU e-health website de pagina voor het betreffende projectplan in te richten. SMART model Projectplan en Projectplanning (deel 2) Het SMART model heeft als doel het gesteld project verder geconcretiseerd en meetbaar gemaakt. Dit model wordt voor iedere activiteit ingevuld. Daarbij hoort ook het opstellen van een globale planning (roadmap) van het project. NB. De eerste tranche projectfinanciering wordt pas beschikbaar gemaakt als het projectplan volledig is ingevuld, tijdig is ingeleverd en is goedgekeurd. Het projectplan zal als basis dienen voor zowel de tussentijdse- als de eindprojectevaluaties. 1
2 Projectplan overzicht Wireless Vitals (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + Betrokkenen project Programmalijn Werkplaats Naam project Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- UMC Utrecht Martine Breteler, MSc (promovendus, [email protected]) Prof. dr. Cor Kalkman (anesthesioloog, [email protected]) Dr. ir. Daan Dohmen (CEO FocusCura, [email protected]) Dr. Taco Blokhuis (traumachirurg MUMC/UMCU, [email protected]) Digitale verbondenheid Digitaal hergebruik Wireless Vitals (WiVi) 3: het ondersteunt de nationale en Europese positionering door reflectie online, zowel in wetenschappelijke als populaire pers; 6: eerste inzicht in te maken afspraken en standaarden voor gegevensuitwisseling tussen wearables thuis en in het ziekenhuis; 8: georganiseerde focusgroepen met o.a. patiënten (zoals Value Sensitive Design methodiek') geven inzage in modellen die de regierol van de patiënt en de kwaliteit van zorg versterken; 10: validatie en (eerste) implementatie van wearables vindt plaats in samenwerking met bedrijven Projectinhoudelijk Uitdaging of probleemstelling Probleemstelling: Vermijdbare of te laat herkende achteruitgang van hoog-risico patiënten na een operatie op de verpleegafdeling of thuis na ontslag uit het ziekenhuis Dit kan leiden tot (ernstige) complicaties, mortaliteit en vermindering van kwaliteit van leven van de patiënt en diens mantelzorger Een oplossing voor het adequaat monitoren van deze patiënten over het gehele zorg continuüm ontbreekt Risico niet herkende achteruitgang 2
3 Aanleiding van het project Patiënten herstellende van een grote operatie lopen het risico op het ontwikkelen van postoperatieve complicaties op de verpleegafdeling of eenmaal thuis na ontslag. Bij grote buikchirurgie, of patiënten met een oesophagus carcinoom die een buis maag operatie ondergaan is de kans op het ontwikkelen van complicaties relatief groot (> 20%). Symptomen van achteruitgang, zoals een verandering in de ademhaling, hartslag en/of bloeddruk worden te vaak veel te laat of helemaal niet herkend en gedetecteerd. Een van de problemen is het feit dat de intensiteit aan verpleegkundigen op de verpleegafdeling (te) laag is om alle patiënten continu in de gaten te houden en daarnaast vinden er slechts eenmaal per dienst handmatige controles plaats van de vitale functies. In de periode hiertussen is de patiënt niet bewaakt. Eenmaal thuis na ontslag worden vitale functies helemaal niet gemeten. Dit in tegenstelling tot de Intensive Care waar continue monitoring van vitale functies plaatsvindt en één verpleegkundige per patiënt de norm is. Tegelijkertijd laten huidige technologische ontwikkelingen zien dat er vele mogelijkheden zijn om patiënten op afstand middels draadloze technieken te monitoren (zgn. wearables ). Vroege herkenning van achteruitgang en behandeling van de risicopatiënt kan daarmee niet alleen ziekenhuisopnames en een lange opnameduur maar ook mortaliteit voorkomen. Het voorkomen van de (ernstige gevolgen) van complicaties draagt ook bij aan verhoogde patiëntveiligheid en een verlichting van de sociale en economische burden voor de patiënt en diens omgeving. Bovendien stelt de slimme monitoring technologie de patiënt en diens mantelzorger in staat om meer regie te krijgen en zijn of haar zelfmanagement te vergroten wat op haar beurt een verbetering in kwaliteit van leven voor de patiënt zal geven. Doelstelling van het project Het doel voor dit project: Het achterhalen in hoeverre de huidige generatie medical-grade wearables ( slimme pleisters voor het meten van vitale functies) in staat zijn om betrouwbaar de vitale functies bij postoperatieve patiënten gedurende meerdere dagen te meten in vergelijking tot gevalideerde referentieapparatuur (data uit de wearables wordt vergeleken met een in te zetten referentiestandaard een draagbare patiënten monitor welke gevalideerd is). Inzicht verkrijgen in de mogelijk positieve en/of negatieve effecten van het op afstand monitoren van de patient ( unintended consequences ) o Vanuit het perspectief van de patient o Vanuit het perspectief van de zorgverlener Inzicht in eerste preliminary uitkomsten (zoals aantal heropnames, re-operaties, opnameduur en patiënt/zorgverlener ervaringen) van een pilotimplementatie bij 50 patiënten van de gekozen wearable; uitgaande van een positieve evaluatie van tenminste één van de twee wearables. De lange termijn doelen: Het voorkomen van vermijdbare complicaties bij postoperatieve patiënten in het ziekenhuis of thuis na ontslag met behulp van telemonitoring 3
4 Sneller herstel in eigen veilige thuisomgeving met telemonitoring als vangnet om de gevolgen van late complicaties in een vroeg stadium te vangen Reduceren van opnameduur, het aantal (IC) heropnames en mortaliteit Verbeteren kwaliteit van leven van patiënten en diens mantelzorger Het vergroten van het gevoel van veiligheid voor de patiënt en het stimuleren van actieve participatie en eigen regie (patient empowerment) Plan van aanpak: Domein: 100 postoperatieve hoog-risico patiënten met risico op het ontwikkelen van complicaties. Dit betreffen o.a. patiënten na grote buikchirurgie, oesophagus chirurgie patiënten en (acute) trauma patiënten. Deze patiëntgroepen hebben een hoog risico op het ontwikkelen van complicaties (tot wel >20%) en zijn daarom kandidaat om (continu) te monitoren. o Op de Medium Care o Op de traumatologie verpleegafdeling o Op de chirurgische oncologie verpleegafdeling o In de eerste week thuis na ontslag Grondige validatie van twee beschikbare wearables 1 in 100 postoperatieve patiënten op de Medium Care en verpleegafdelingen. o HealthPatch MD (VitalConnect Inc.) slimme pleister voor het draadloos meten van vitale functies zoals hartslag, ademhaling, huidtemperatuur en activiteit; o SensiumVitals systeem (SensiumVitals) slimme pleister voor draadloos het meten van vitale functies zoals hartslag, ademhaling en axillaire temperatuur; 2 Feasibility studie om de toegevoegde waarde van telemonitoring van vitale functies bij 20 oesophagus chirurgie patiënten in de eerste week thuis na ontslag te bepalen (met de HealthPatch als wearable). De verwachting is niet dat het thuis laten meten extra zorgvraag bij de deelnemers zal gaan genereren vanwege het feit dat de chirurg dagelijks belt met de patiënt om te vragen hoe het gaat (dagelijks wordt de patiënt gebeld in tegenstelling tot het standaardprotocol waar de patiënt alleen op dag 2 na ontslag gebeld wordt). Dit belletje zal de eventuele zorgvraag van de patiënt afvangen. Het gaat hier dan ook niet om validatie van de wearable, maar om een eerste haalbaarheidsstudie. De keuze is gemaakt voor deze wearables aangezien zij een CE keurmerk en FDA approval hebben om ingezet te mogen worden als medisch device klasse 2a. Tevens meten deze wearables de vitale functies waarin we geïnteresseerd zijn en is de batterijduur afdoende om patiënten een aantal dagen continu te kunnen meten. Andere vergelijkbare wearables zijn nog onvoldoende uitontwikkeld. Deze wearables worden vergeleken met een gevalideerde referentiestandaard (niet de standaard bed apparatuur, maar een draagbare gevalideerde patiënten monitor waarmee de 1 Noot: deze wearables zijn door het UMC Utrecht geselecteerd. 2 Deze studie is een voorloper op de SHEPHERD trial, omdat het in deze studie gaat om een grondige validatie van de wearable, terwijl in de SHEPHERD trial gekeken wordt naar het feit óf continue monitoring op de afdeling patiënten uitkomsten (zoals disability free survival na 3 maanden) zal verbeteren. Wel is de populatie te meten patiënten na grote (buik)chirurgie te vergelijken. 4
5 patiënt vrij kan bewegen). Tevens worden gegevens uit het patiënten informatie dossier meegenomen (verpleegkundige controles, early warning scores, complicatie registratie etc.) Het organiseren van focusgroepen met patiënten, mantelzorgers en zorgverleners volgens de Value-Sensitive Design methodiek. o Het verkrijgen van belangrijke patiënten waarden en zorgen rondom telemonitoring vanuit het perspectief van de patient en diens mantelzorger; o Het verkrijgen van de belangrijke waarden en zorgen vanuit het perspectief van de zorgverlener wanneer telemonitoring plaats gaat vinden; Het beoogde projectresultaat (zo concreet mogelijk beschrijven, opgedeeld in deelresultaten) Het beoogde projectresultaat: 1. Uitkomsten van de grondige validatie van de wearables verwoord in een rapport (passend bij deliverable 6 en 10) Technische validatie (batterijduur, data kwaliteit, % bruikbare data). Kortom zijn de wearables in staat om tenminste 3 dagen lang de vitale functies bij patiënten continu te meten Klinische validatie (accuraatheid en betrouwbaarheid vitale functies vergeleken met referentie) 2. Inzage in hoeverre achteruitgang bij patiënten daadwerkelijk wordt opgepikt door (één van de) wearables (passend bij deliverable 6 en 10) 3. De uitkomsten van de focusgroepen met patiënten en zorgverleners zullen vastgelegd worden in een rapport (passend bij deliverable 8) 4. Inzichten in de eerste pilotimplementatie van de gekozen wearable (na validatie) bij 50 patiënten verwoord in een rapport. De volgende patiënten uitkomsten zullen meegenomen worden, echter voor antwoorden op deze vragen zal een grote klinische trial van enkele honderden patiënten opgezet moeten worden. Dit valt niét in de scope van dit project. (passend bij deliverable 6 en 10) Aantal heropnames, IC-heropnames Opnameduur Re-operaties Mortaliteit (30 dagen) Disability free survival na 3 maanden Patient ervaringen De afbakening (scope) van het projectresultaat 1. Uitkomsten validatie onderzoek (technische validatie/klinische validatie). Zijn de wearables in staat om vitale functies te meten bij postoperatieve patiënten? 2. Te onderzoeken effect op de mogelijk positieve en/of negatieve gevolgen van het op afstand monitoren van de patiënt (zachte patiënten kant). 5
6 De effecten van het project (bv het project kan inhaken op, het project kan opgeschaald worden ) Uit het validatieonderzoek met de wearables zal naar voren komen dat één of beide wearables in staat zijn om betrouwbaar vitale functies te meten bij postoperatieve patiënten gedurende een aantal dagen. Óf het validatieonderzoek laat zien dat geen van beide wearables in staat zijn om betrouwbaar de vitale functies te kunnen meten. Dit is ook belangrijke informatie voor het vervolg van het project. Daarnaast zal de informatie en kennis die dit project op het gebied van telemonitoring oplevert direct toegepast kunnen worden op andere (chirurgische) afdelingen binnen het UMCU, maar ook bij andere academische en niet-academische ziekenhuizen. Tevens zal het project bijdragen aan de veelal nog ontbrekende kennis over de mogelijkheden van telemonitoring thuis na ontslag bij risicovolle patiënten. Wat zijn de benefits voor de patiënt en diens mantelzorger? Wie draagt de verantwoordelijkheid en wanneer? Wat zijn de sociaaleconomische gevolgen? Niet alleen patiënten zullen directe benefits ervaren, maar ook juist de zorgverleners zoals de verpleegkundigen en de (zaal)artsen. Eerste inzichten in best practices zullen de mogelijkheden en onmogelijkheden van telemonitoring illustreren zodat verpleegkundigen (op welke afdeling dan ook) in staat zijn de onderbuik-gevoel patiënten beter te kunnen bewaken. De gebruikers van het projectresultaat Verpleegkundigen Patiënten Artsen Management De randvoorwaarden Data security o De datastroom die beschikbaar komt uit de gekozen wearables is niet herleidbaar tot de patient Goede ICT infrastructuur 3 o Continue stroom van data uit wearables (capaciteit servers, WiFi, netwerkpoorten) o Een database management systeem welke reeds ingericht is voor deze Telemonitoring studie (de data uit de wearables evenals geanonimiseerde patiënten gegevens worden gekoppeld en opgeslagen in een data management systeem); Goedkeuring van de Medisch Ethische Toetsings Commissie Het UMC Utrecht betaalt de aanschaf van de wearables Promovenda (Martine Breteler) wordt voor 27 maanden (de looptijd van dit project) op dit project gezet 3 In een later stadium zullen we integratie van de data voortkomend uit de wearables richting het EPD (Chipsoft, Epic) gaan vormgeven. Op dit moment wordt de verkregen data nog niet geïntegreerd (omdat deze data eerst gevalideerd moet worden). 6
7 Projectrisico s Onvoldoende patient participatie onderzoek o Tegenmaatregel: verlengen duur van de studie (passend binnen looptijd Citrienfonds) om inclusie alsnog te bewerkstelligen óf afstemming met artsen die de patiënten enthousiast krijgen voor dit onderzoek. Draagvlak onder professionals vermindert o Tegenmaatregel: hoger management neemt maatregelen om te zorgen dat dit project alsnog ondersteund gaat worden bij professionals. 7
8 SMART model Wireless Vitals (deel 2) SPECIFIEK - Omschrijf het doel eenduidig en concreet: - Wat wilt u ermee bereiken? - Wie zijn erbij betrokken? - Waar wordt het uitgevoerd / zichtbaar? Versie 2.2 Het primaire doel van dit project is te achterhalen in hoeverre de huidige generatie medical-grade wearables in staat zijn om betrouwbaar de vitale functies bij postoperatieve patiënten (op de Medium Care en verpleegafdelingen en thuis) gedurende meerdere dagen te meten in vergelijking tot gevalideerde referentie apparatuur. Hiermee willen we inzage verkrijgen in hoeverre achteruitgang bij (vitale functies van) patiënten kan worden herkend met behulp van wearables om uiteindelijk vermijdbare complicaties vaker te kunnen voorkomen en zo te zorgen voor een groter gevoel van veiligheid voor de patiënt en diens omgeving. Hierbij worden patiënten, verpleegkundigen, artsen en onderzoekers betrokken. Dit onderzoek wordt uitgevoerd op de Medium Care, Traumatologie en Chirurgische Oncologie verpleegafdeling én thuis bij de oesophagus chirurgie patiënten in de eerste week na ontslag MEETBAAR - Onder welke meetbare / observeerbare voorwaarden of vorm is het doel bereikt? - Wat wordt waaraan uitgegeven? - Hoe toetst u of uw doel bereikt is (evaluatie-instrument)? Het doel is bereikt als uit het validatieonderzoek blijkt dat (één van) de wearables in staat is om betrouwbaar de vitale functies van de patiënt over meerdere dagen kan meten én er een keuze is gemaakt voor een wearable waarmee een pilotimplementatie wordt gestart op de verpleegafdeling. Daarnaast is een doel bereikt wanneer we verschillende focusgroepen met patiënten, zorgverleners en mantelzorgers hebben georganiseerd en te weten zijn gekomen welke zorgen en waarden rondom telemonitoring vanuit elk perspectief naar voren komen. UMC Utrecht bekostigt de benodigde wearables en referentieapparatuur in dit project. Promovenda (Martine Breteler) wordt voor 27 maanden (looptijd) op dit project gezet. De accuraatheid en betrouwbaarheid van de wearables in vergelijking tot de referentieapparatuur mag niet meer afwijken dan een (nader te bepalen) percentage, waarvoor statistische modellen worden ingezet. ACCEPTABEL, AMBITIEUS - Waarom de keuze voor deze activiteit? - Realistische planning wat betreft middelen, mensen, tijdslijnen aangeven - Onderzoek draagvlak gewenst Van alle beschikbare medical-grade wearables in Nederland ontbreekt op dit moment het bewijs dat deze betrouwbaar over meerdere dagen de vitale functies kunnen meten in een patiënten setting (ook al is CE certificering als medisch device aanwezig). In dit project is het mogelijk om vóór 2019 eerste inzichten te verschaffen in de mogelijkheden óf vitale functies bij postoperatieve patiënten op een betrouwbare en draadloze manier gemeten kunnen worden met wearables. Goedkeuring van de Medische Ethische Toetsingscommissie is gerealiseerd; dus dit mag geen obstakel vormen voor de voortgang. Omdat we de wearables nog niet meteen gaan implementeren, en dus nog nauwelijks actie verwachten van verpleegkundigen en artsen denken wij voldoende draagvlak te houden. Verpleegkundigen worden dan ook nog niet getraind om te kunnen omgaan met (eventuele signalen uit) de wearables. De wearables (slimme pleisters) worden door de onderzoeker aangebracht, niet door een van de verpleegkundigen. Dit volgt pas op het moment wanneer één of beide wearables voldoende accuraat zijn bevonden om ingezet te kunnen worden voor een eerste pilot implementatie. Overigens zal aan de 20 oesophagus chirurgie patiënten die onderdeel zijn van de feasibility studie geleerd worden hoe de pleister eenmaal vervangen kan worden. Tevens zullen de focusgroepen met patiënten en zorgverleners uitkomsten moeten geven over de mogelijk positieve en/of negatieve gevolgen van het op afstand monitoren van de patiënt. Ook dit zal bijdragen aan het draagvlak onder zorgprofessionals. 8
9 RELEVANT, REALISTISCH -Hoe draagt het doel bij aan de deliverables van het e-health programma? -Hoe ondersteunt de activiteit de NFU of lokale visie op het thema e-health? Dit project draagt bij aan deliverables 3, 6, 8 en 10. Dit project ondersteunt de activiteiten van de NFU door o.a. bijdragen aan evaluatie en implementatie van wearables met bedrijven, de promotie van resultaten in populaire en wetenschappelijke pers en het verschaffen van inzicht om tot standaarden voor gegevensuitwisseling voor transmurale zorgverlening met ehealth van ziekenhuis naar huis te komen. Tevens zullen de focusgroepen met o.a. patiënten inzage geven in de modellen die de regierol van de patiënt en de kwaliteit van zorg versterken. De validatie van de wearables stelt andere UMC s in staat om deze wearables ook in te zetten (hergebruik kennis) TIJDGEBONDEN - Beschrijf de projectplanning in tijdsvakken met hierin de te bereiken doelen / eindpunten van de activiteit, en wanneer deze gehaald zijn (uiterlijk Q4-2018) Q Q3: validatie wearables bij patiënten op de Medium Care en verpleegafdelingen bij 100 patiënten 2016.Q Q1: bepalen van toegevoegde waarde telemonitoring van vitale functies bij oesophagus chirurgie patiënten thuis na ontslag: feasibility studie 2017.Q Q4: focusgroepen met patiënten, mantelzorgers en zorgverleners 2017.Q Q3: evaluatie en synthese van ervaringen + ideevorming voor vervolgonderzoeken en op te zetten implementatie studie 2017.Q Q2: uitkomst focusgroepen 2018.Q Q4: pilot implementatie gekozen wearable bij 50 patiënten (bij een positieve evaluatie) Projectplan samengevat: Aan het einde van dit project (Q4 2018) hebben we inzage in hoeverre achteruitgang van de vitale functies bij postoperatieve patiënten daadwerkelijk betrouwbaar kan worden opgepikt met (één van de) wearables. Tevens zullen uitkomsten van focusgroepen met patiënten en zorgverleners ons inzicht verschaffen in de randvoorwaarden om telemonitoring als veiligheidsvangnet te kunnen inzetten in het pad van ziekenhuis naar huis bij hoog-risico patiënten na een operatie. Het uiteindelijke doel is om vermijdbare complicaties optredend in het ziekenhuis of thuis na ontslag met behulp van telemonitoring zoveel mogelijk te voorkomen en het gevoel van veiligheid voor patiënten en diens omgeving daarbij te vergroten. 9
10 Projectplanning Wireless Vitals (deel 2) Voorbereiding Research Ideevorming Prototypering / Research Analyse Eindproduct Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Opzetten validatie studies met wearables op MC en verpleegafdelingen Validatie wearables bij patiënten op de Medium Care en verpleegafdelingen (100 patiënten) Bepalen van toegevoegde waarde telemonitoring van vitale functies bij oesophagus chirurgie patiënten thuis na ontslag: feasibility studie Focusgroepen met patiënten, mantelzorgers en zorgverleners Evaluatie en synthese van ervaringen. Ideevorming vervolgonderzoeken en op te zetten implementatie onderzoek Uitkomst focusgroepen Pilot implementatie gekozen wearable (50 patiënten, bij een positieve evaluatie) Continue analyse onderzoeken 10
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Marise Kasteleyn; [email protected]
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- Erasmus MC J.A. Hazelzet (voorlopig)
Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits)
Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits) Algemeen Naam umc Projectleider + email Programmalijn Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Tobias Bonten; [email protected]
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- Algemeen VUmc Koen Neijenhuijs; [email protected]
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleiders + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Beoogde deliverables Academisch Medisch Centrum Mark J Schuuring M.D. Ph.D. [email protected]
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Maastricht UMC+ Projectleider + email Pieter Kubben ([email protected]) Titel activiteit Telemonitoring en big data Programmathema Digitale Interactie Werkplaats
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Paul van der Boog, [email protected]
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Samenwerking UMC s voor toekomstbestendigheid van onze gezondheidszorg: het NFU Citrien e-health Programma
Samenwerking UMC s voor toekomstbestendigheid van onze gezondheidszorg: het NFU Citrien e-health Programma Prof. dr. Marlies Schijven Chirurg / Hoogleraar AMC, Programmaleider NFU Citrien fonds E-Health
Projectplan overzicht (deel 1)
Het projectplan Inleiding Elk umc heeft 4 projectplannen opgesteld binnen de drie programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables te bereiken. De activiteiten die door
Projectplan overzicht (deel 1): studie
Projectplan overzicht (deel 1): SAFE@HOME studie Algemeen Naam umc Projectleider + email Programmalijn Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables UMCU te Utrecht Dr. Mireille Bekker; [email protected]
Projectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC: Sont, Taube, Kastelyn, Otto,
Welke ondersteuning hebben zorgverleners nodig die wat betreft digitale vaardigheden achterblijven?
Welke ondersteuning hebben zorgverleners nodig die wat betreft digitale vaardigheden achterblijven? Algemeen Naam umc Projectleider + email Programmalijn Werkplaats Beoogde deliverables Radboudumc Hetty
Inzage in artsennotities. Brechje Schreinemakers Promovendus, aios KNO Radboudumc
Inzage in artsennotities Brechje Schreinemakers Promovendus, aios KNO Radboudumc Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Resultaten voorlopig Gelieve geen foto s/filmpjes of
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Februari 2017: Startnotitie.
Voortgang Juni 2017 Februari 2017: Startnotitie http://vitavalley.nl/items/hospitalathome/ Maart 2017: Startbijeenkomst http://vitavalley.nl/geslaagde-startbijeenkomst-hospitalhome/ Teleconsultatie Telemonitoring
ehealth & innovatie in de Geboortezorg. Mireille Bekker, associate professor, gynaecoloog UMCU
SAFE@HOME ehealth & innovatie in de Geboortezorg Mireille Bekker, associate professor, gynaecoloog UMCU Disclosure SAFE@HOME studie: gefinancierd door het programma e-health van het Citrienfonds ZonMW
Kan de therapietrouw bij revalidatie-oefeningen verbeteren met e-health?
Kan de therapietrouw bij revalidatie-oefeningen verbeteren met e-health? Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma-
Is zorg in de toekomst voorspelbaar? Bart Geerts CEO Healthplus.ai
Is zorg in de toekomst voorspelbaar? Bart Geerts CEO Healthplus.ai Ontwikkelingen in de zorg Ontwikkeling zorgkosten per hoofd van de bevolking 1. Vergrijzing 2. Personeelstekort 3. Stijgende zorgkosten
ehealth PROMIS Linda Mook Erasmus MC
ehealth PROMIS Linda Mook Erasmus MC ([email protected]) Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties¹ Sponsoring of onderzoeksgeld²
Blue Button. Willeke Mennen. Erasmus MC
Blue Button Willeke Mennen Erasmus MC Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere
Plan van aanpak & evaluatie
format Plan van aanpak & evaluatie voor projecten van het Regionaal Verloskundig Consortium Noordelijk Zuid-Holland 1 Plan van aanpak Doel van dit format Doelgroep Toelichting Themagroep Plan van aanpak
Wondzorg app. Inleiding
Wondzorg app Inleiding De Wondzorg app is het antwoord op het steeds eerder uit het ziekenhuis ontslaan van patiënten. Elke patiënt krijgt weliswaar een poliklinische nacontrole, maar in de weken tot die
Het projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
IMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC
IMPLEMENTATIE VAN INFORMATIESTANDAARDEN IN EEN EPD AMC/VUMC Reino Petrona Informatiemanager Patiëntenzorg Vumc Lindsay Chang Informatiearchitect Patiëntenzorg AMC INHOUD Achtergrond informatie programma
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
PROfeel. Dr. Sanne Nijhof, kinderarts Merel Nap-van der Vlist, arts-onderzoeker
PROfeel Dr. Sanne Nijhof, kinderarts Merel Nap-van der Vlist, arts-onderzoeker Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties¹ Sponsoring
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
E-health literacy Ondersteunen van patiënten met lage gezondheidsvaardigheden. Marco Boonstra
E-health literacy Ondersteunen van patiënten met lage gezondheidsvaardigheden Marco Boonstra Disclosure belangen spreker Geen (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties¹
ehealth en sensortechnologie
ehealth en sensortechnologie Serious stuff or just hot stuff? Waar ligt de toegevoegde waarde voor de installateur? Eric Hamers, 9 april 2015 INHOUD - Introductie Actiaal - Inleiding ehealth, mhealth,
De specifieke doelen van dit proefschrift waren het vergaren van kennis en inzicht in:
ACHTERGROND EN DOELEN Zorgverleners werken in een complexe hoog-risico omgeving waarin incidenten ernstige gevolgen kunnen hebben voor patiënten. Hoewel de zorgverlening in Nederland van hoge kwaliteit
Praten over behandelwensen en -grenzen
Praten over behandelwensen en -grenzen Praten over behandelwensen en -grenzen Informatie voor patiënten en familie Inleiding Als patiënt komt u in het UMC Utrecht met een bepaalde behandelwens. Meestal
ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN
ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 [email protected] www.mxi.nl Versie 01 / 6 juli 2017 STAND VAN ZAKEN PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN
Vitaal bedreigde patiënt: de structuur van het spoed interventie systeem
aan Factsheets indicatoren Vitaal Bedreigde Patiënt Publicatienummer: 2010.1201 (Kijk op www.vmszorg.nl voor updates) Versiebeheer Wijzigingen 2009.1200 (feb 2009) Eerste versie 2010.1201 (mrt 2010) Bevindingen
Are you Connected? VZI Studiemiddag
Are you Connected? VZI Studiemiddag Raymond Rooijakkers 8 Maart 2013 Marketing Manager EMEA for connected Healthcare IT Solutions Onderwerpen Algemeen: de opslag van vitale functies Een terugblik naar
Inhoudsopgave. ehealth dimensies Voorbeelden. Digitalisering van de zorg Verschillende vormen. into.care
Inhoudsopgave ehealth dimensies Voorbeelden Digitalisering van de zorg Verschillende vormen into.care ehealth helpt de zorg vooruit Om een efficientieslag in de zorg te bewerkstellingen, wordt veel verwacht
Nationaal programma palliatieve zorg & seamless palliative care trajectory
Nationaal programma palliatieve zorg & seamless palliative care trajectory Het programma beoogt om in 2020 voor de palliatieve patiënt en zijn naasten te kunnen voorzien in optimale palliatieve zorg van
Filosofie en architectuur. Projectinrichting
1 Kennismaking 2 Filosofie en architectuur 3 Status & planning 4 Look & feel 5 Projectinrichting 6 Discussie Kennismaking Voorstellen Hoe is uw registratie monitoring nu georganiseerd? Welke vragen heeft
De evolutie van de zorg Naar meer persoonsgerichte zorg
De evolutie van de zorg Naar meer persoonsgerichte zorg 23 november 2017 UMC Utrecht Melanie Groothuis Programmaleider ehealth Informatietechnologieteam EPD & ehealth De zorg verandert Verschuiving van
PACU op de Intensive Care (IC) en Cardiothoracale chirurgie (CTC)
Intensive Care PACU op de Intensive Care (IC) en Cardiothoracale chirurgie (CTC) www.catharinaziekenhuis.nl Patiëntenvoorlichting: [email protected] ICA004 / PACU op de Intensive
De kwetsbare patiënt met een heupfractuur
De kwetsbare patiënt met een heupfractuur JH Hegeman, MD PhD NVT Traumachirurg Centrum voor Geriatrische Traumatologie Voorzitter Dutch Hip Fracture Audit Afdeling groep Twente - Hengelo Jaarcongres GRZ
Versnellingsprogramma Informatie-uitwisseling Patiënt en Professional. Leveranciersbijeenkomst 24 januari 2017
Versnellingsprogramma Informatie-uitwisseling Patiënt en Professional Leveranciersbijeenkomst 24 januari 2017 Agenda 1. Opening 2. Toelichting VIPP regeling - VIPP regeling ziekenhuizen - VIPP regeling
Hoe gaat dit er in de toekomst uitzien?
Hoe gaat dit er in de toekomst uitzien? Joep Dille, Manager afdeling Innovatie en Wetenschap, Isala Gebruiker IT IS ALL IN THE CLOUDS Programma Drie Vragen: Waarom heeft Isala gegevens nodig? (management
Internet of Things in de revalidatiezorg
Internet of Things in de revalidatiezorg Anja van der Heide 23 juni 2016 Inhoud Intro UMCG Centrum voor Revalidatie ehealth en IoT in de revalidatiezorg Voorbeelden van innovaties Impact IoT op mens en
Onderzoek naar de optimale behandeling van patiënten met galstenen
Onderzoek naar de optimale behandeling van patiënten met galstenen Geachte heer/mevrouw, Wij doen onderzoek naar de behandeling van galstenen. Uw arts heeft u gevraagd of u mee wilt werken aan dit onderzoek.
Dexamethasone for Cardiac Surgery (DECS) trial (Studie naar dexamethason bij hartchirurgie)
PATIËNTEN INFORMATIE Dexamethasone for Cardiac Surgery (DECS) trial (Studie naar dexamethason bij hartchirurgie) Geachte heer/mevrouw, 1. Inleiding U bent onlangs op de wachtlijst geplaatst voor een open
De toekomst van ehealth de hype voorbij?
De toekomst van ehealth de hype voorbij? GDW kennisdelingsconferentie Rolien de Jong MSc Amersfoort, 31 maart 2011 Introductie NVEH NVEH, de Nederlandse Vereninging g voor ehealth, is dé vereniging voor
Het hypertensie zorgcontinuüm optimaliseren met behulp van ehealth. Nicole Tiemessen Projectleider ehealth UMC Utrecht
Het hypertensie zorgcontinuüm optimaliseren met behulp van ehealth Nicole Tiemessen Projectleider ehealth UMC Utrecht Het UMC Utrecht vernieuwt samen met patiënten en partners Strategie UMC Utrecht Connecting
Patiëntinformatieformulier LOGICA-trial
Informatiebrief LOGICA trial: Laparoscopische versus Open Maag Operatie Datum: Onderwerp Telefoon E-mail 1 november 2015 LOGICA trial 088-005 6908 [email protected] Geachte heer/mevrouw, U
Regie op implementatie
Regie op implementatie Wat houdt dat in en hoe zorgen we dat het gebeurt? Registratie aan de bron Waarom regie op implementatie? Concrete implementaties, in de praktijk werkend en gebruikt informatie-uitwisseling
Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Empower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken. Freek Baars, marktontwikkelaar
Empower telebegeleiding & zelfmanagement voor chronisch zieken Freek Baars, marktontwikkelaar Hoeveel mensen met hartfalen leven er in Nederland? a. Circa 68.000 b. Circa 148.000 c. Circa 227.000 Hoeveel
e-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker
e-health Wat Waarom Hoe Ilse Swinkels Senior onderzoeker Wat is e-health? Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (2002) Het gebruik van nieuwe informatie- en communicatietechnologieën, in het bijzonder
Registratie aan de bron: secundair gebruik. dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC
Registratie aan de bron: secundair gebruik dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC Scope Registratie aan de Bron in totale speelveld: kleine stappen Zorgverlening Primair zorgproces Patient- Participatie (PGD ed)
Organisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Transmurale zorgbrug
Transmurale zorgbrug 13 februari 2014 Geriatriedagen 2014 Renate Agterhof, verpleegkundig specialist Spaarne Ziekenhuis Marina Tol, onderzoekscoördinator AMC Programma Aanleiding, ontwikkeling en stand
Patiënteninformatie. Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling
Patiënteninformatie Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC naar verpleegafdeling 1 Ontslag van Intensive Care of Medium Care-IC
Zorgvrager doet mee? Onderzoek!
Zorgvrager doet mee? Onderzoek! Verbeteren van de patiëntveiligheid door digitale patiënten participatie? Hersenletsel na een CVA, netwerk in beroering 20 maart 2013 Rolien de Jong MSc Programma 1. Context
Toetsingskader nwmo. Denkmodel. Niet-interventioneel onderzoek. Toetsen?! Welk probleem lossen we precies op?
Niet-interventioneel onderzoek ( niet WMO ) Toetsen?! Kit Roes Voorzitter stuurgroep Implementatie Toetsingkader nwmo Directeur Kwaliteit en Patiëntveiligheid UMC Utrecht NFU Platform Klinisch Onderzoek
Als regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.
Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit
Wetenschappelijk onderzoek. Controle van de bloedstroom tijdens en na grote operaties
Wetenschappelijk onderzoek Controle van de bloedstroom tijdens en na grote operaties Inleiding U wordt binnenkort door de chirurg geopereerd. De chirurg heeft u verteld dat u mogelijk kunt deelnemen aan
Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar
Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar Gebaseerd op ervaringen die ik opdeed in meer dan 10 verschillende ziekenhuizen Mirjan van der Meijden Zorginformatisering Vooraf In
Onderzoek naar de beste behandeling van patiënten met galstenen
Onderzoek naar de beste behandeling van patiënten met galstenen Geachte heer/mevrouw, Wij doen onderzoek naar de beste behandeling van galstenen. Een onderzoeker zal contact met u opnemen om te vragen
op afstand de beste zorg
op afstand de beste zorg op afstand de beste zorg Met CURIT Connect monitort u uw (cardiologische) patiënten op afstand, makkelijk en goed. Vitale gegevens als bloeddruk en gewicht of zelfs een ECG worden
Eindtermen vervolgopleiding intensive care verpleegkundige
Eindtermen vervolgopleiding intensive care verpleegkundige De beschrijving van de eindtermen voor de vervolgopleiding tot intensive care verpleegkundige is ontleend aan het deskundigheidsgebied intensive
Op weg naar veilige zorg met de veiligheidsthema s
Het Erasmus MC neemt sinds 2008 deel aan het landelijke Veiligheidsprogramma van VMSzorg en wil hiermee een bijdrage leveren aan het terugdringen van onbedoelde vermijdbare schade bij patiënten. Als onderdeel
Onderzoek naar de nazorg bij dikke darmkanker door de huisarts of de chirurg en het gebruik van een persoonlijke interactieve website (I CARE studie).
Onderzoek naar de nazorg bij dikke darmkanker door de huisarts of de chirurg en het gebruik van een persoonlijke interactieve website (I CARE studie). Verbetert de zorg na de behandeling van dikke darmkanker
Klantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten
Klantprofilering Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Concept projectvoorstel, versie 0.4 26 oktober2004 Documenthistorie Versie/Status Datum Wijzigingen Auteur 0.1 16/06/2004 B.G. Langedijk
De zorg centraal in De Zorgcentrale van morgen. Elise Torfs Verantwoordelijke onthaal en zorgcentrale WGKA
De zorg centraal in De Zorgcentrale van morgen Elise Torfs Verantwoordelijke onthaal en zorgcentrale WGKA 1 De WGKA-zorgcentrale in een notendop 1. Een impressie 2. Krachtlijnen 3. Van alarm- naar zorgcentrale
beslisschijf evaluatie pilot Besluitvorming in de palliatieve fase palliatieve zorg
evaluatie pilot Besluitvorming in de palliatieve fase beslisschijf palliatieve zorg Begin 2006 zijn de VIKC-richtlijnen voor de palliatieve zorg en het zakboekje verschenen. Het IKMN en het UMC Utrecht
De patiënt als partner in zorg: ook in medicatie!
De patiënt als partner in zorg: ook in medicatie! 13 november 1015 Studiedag MFC Ilse Weeghmans Voorstelling Vlaams Patiëntenplatform vzw (VPP) (Fr tegenhanger LUSS) Platform van 100 patiëntenverenigingen
Retourtje ziekenhuis: Voorkomen van heropnames bij kwetsbare ouderen
Retourtje ziekenhuis: Voorkomen van heropnames bij kwetsbare ouderen Dr. Bianca Buurman, senior onderzoeker Transmurale Ouderenzorg AMC [email protected] & @bmbuurman Opnameduur van 65-plussers: steeds
Proefpersoneninformatie voor deelname aan medisch-wetenschappelijk onderzoek
Proefpersoneninformatie voor deelname aan medisch-wetenschappelijk onderzoek Titel van het onderzoek: Sneller behandelen van patiënten met een acute beroerte door een volgsysteem met directe visuele feedback
DTL focus meeting Ongoing initiatives to establish automated links between clinical care and clinical research
DTL focus meeting Ongoing initiatives to establish automated links between clinical care and clinical research UMC Utrecht Robert Veen, projectleider Research Data Platform Programma Research ICT EPD s
Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services
Een zorgtransformatie door digitale innovatie Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services Digitale technologieën Exponentiële groei in snelheid, aantal en gebruik 2 miljard mensen hebben
