ANBI Verslag Stichting De Nieuwe Poort

Transcriptie

1 Amsterdam, 30 juni 2016 ANBI Verslag Stichting De Nieuwe Poort Doelstelling 1. De stichting heeft ten doel om de samenleving menselijker te maken. 2. Zij tracht dit doel te bereiken door het aanbieden van programma s, lezingen en debatten op het gebied van zingeving, onderscheidende horeca en unieke plekken om te werken. Algemene gegevens Naam ANBI: Stichting De Nieuwe Poort ANBI sinds: 2013 Telefoonnummer: K.v.K.: RSIN/Fiscaal nummer: Website adres: Adres Amsterdam: Adres Rotterdam: adres: Claude Debussylaan 2; 1082 MD Weena 711; 3013 AM Pagina 1 van 6

2 Verantwoording Bestuurssamenstelling De heer dhr. R. van Zwieten, voorzitter De heer A. Hamminga De heer A. van Dam Mevrouw M. Janssen De heer R. van der Vorst De heer J. de Ruiter Beleid Visioen De Nieuwe Poort heeft een why, een how en een what. In dit eerste hoofdstuk staan we stil bij het waarom en waartoe van De Nieuwe Poort. Waar is het De Nieuwe Poort om begonnen? Wat is haar vertrekpunt en oorsprong, haar droom en visioen? Dat bespreken we in dit hoofdstuk langs de lijnen van historie, principe en praktijk. Visie vanuit historie De Zuidas, het kantorengebied rond NS Station Zuid, is in twee decennia tijd uitgegroeid tot een internationaal zakencentrum. De uitbouw werd vanwege de gewijzigde financiële omstandigheden getemporiseerd. Niettemin gaat de ontwikkeling van de Zuidas als leefgebied gestaag door. Ook het afgelopen jaar is het gebied stevig uitgebreid met kantoorruimte, winkels en woningen. De aansluiting met het VU-ziekenhuis en de Vrije Universiteit krijgt fysiek gestalte. Ook het aantal vaste bewoners in het kantorengebied neemt toe. Voldoende aanleiding en vraag dus om een fysiek huis voor ontmoeting en inspiratie te realiseren en verder door te ontwikkelen in het hart van dit gebied. Visie vanuit principe Tijden lang waren onze dorpen voorzien van een ontmoetingshuis midden in de gemeenschap. De kerk bood ontmoeting, reflectie en inspiratie. Het is geen geheim dat er al decennia lang een grote ontkerkelijking aan de gang is. Vele kerken worden gesloten en verdwijnen als gemeenschapshuis uit het straatbeeld. De gemeenschapsfunctie van bezinning en ontmoeting mag echter niet verloren gaan, zeker niet in een tijd waarin de technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo Pagina 2 van 6

3 opvolgen en de impact daarvan op de samenleving ongewis is. De tijd is aangebroken om een nieuw gemeenschapshuis te creëren dat een aantal wezenlijke functies tracht over te nemen van de kerk. Het gemeenschapshuis van onze jaren is nieuw, maar op oude leest geschoeid. Het neemt de functies die de kerk in het dorp vervulde in ogenschouw. Dat betekent ruimte voor ontmoetingen van verdieping, reflectie, analyse en handelingsperspectief; ruimte voor initiatieven van basale hulp en systeemvernieuwing en tot slot ruimte voor inspiratie uit voordracht, muziek en kunst. De drie functies van het huis worden in haar programmering samengevat met de kernwoorden leren, dienen en vieren. De Nieuwe Poort verrijkt als huis mens, organisatie en gemeenschap. Dat doen we met een zorgvuldige combinatie van activiteiten die reflectie bieden op werk en leven, in de overtuiging dat bemoedigde en betrokken mensen beter (of gemakkelijker) verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun eigen en ons aller toekomst. Het gaat om reflectie op de basisvragen van ons bestaan, om onze levensvragen en onze rol in de samenleving. De ontmoeting met de andere mens en het herontdekken van de taal van de verbeelding staan hierbij centraal. De Nieuwe Poort wil met haar activiteiten deelnemers blijvend aanzetten tot: onafhankelijk kritisch denken vergroting van empathie voor de medemens flexibiliteit van geest permanente voeding van de droom van een betere wereld innerlijke rust en vrede Visie vanuit praktijk Deze activiteiten zijn niet te organiseren zonder: een goed restaurant, collegezalen, bibliotheek, flexwerkplekken, kantoorruimtes, huiskamer, bar en leestafel. De opbrengst uit de exploitatie vormt een solide commerciële basis voor het initiatief. Door een open gemeenschap te zijn, dient het huis als een ontmoetingsplaats waar iedereen welkom is. In het jaar 2015 heeft De Nieuwe Poort zich hoofdzakelijk gericht op het verder ontwikkelen van haar programmering en het verder vergroten van haar bekendheid op de Zuid-As. Als één van de vele hoogtepunten vond voor de zevende maal het Straatvoetbaltoernooi plaats op het Mahlerplein waar professionals van de Zuid-As voetbalden mét jongeren van een VMBO school uit Amsterdam West. Tevens is er in het najaar gestart met het realiseren van een huis voor ontmoeting en inspiratie in Rotterdam. Als de droom en het visioen van De Nieuwe Poort op den duur vragen om meerdere fysieke ontmoetingsplaatsen in het hart van onze samenleving, dan is De Nieuwe Poort hiertoe mettertijd mogelijk geschikt en bereid. Voor een uitgebreid beleidsplan kunt u het jaarverslag van Stichting De Nieuwe Poort raadplegen. Pagina 3 van 6

4 Financiële verantwoording Bestuurskosten Het bestuur geniet geen enkele beloning of vergoeding voor zijn werkzaamheden. Balans Stichting De Nieuwe Poort 31 december 2015 Activa Passiva Lening 294 Vorderingen en overlopende activa 1 Stichting kapitaal Kortlopende schulden en overlopende passiva 22 Liquide middelen 775 Alle bedragen x EUR Resultaat baten en lasten Stichting De Nieuwe Poort 2015 Ontvangen giften en donaties 361 Bedrijfskosten 193 Resultaat 168 Alle bedragen x EUR Pagina 4 van 6

5 Toelichting op de balans Financiële vaste activa Deelneming Exploitatiemaatschappij De Nieuwe Poort B.V. Dit betreft een 100% belang in Exploitatiemaatschappij De Nieuwe Poort B.V. te Amsterdam Boekwaarde per 1 januari - - Resultaat boekjaar Waardering niet lager dan nihil Boekwaarde per 31 december - - Lening Exploitatiemaatschappij De Nieuwe Poort B.V. Op 1 februari 2013 is een lening ad verstrekt aan Exploitatiemaatschappij De Nieuwe Poort B.V. waarvan op balansdatum is verstrekt. Over deze lening wordt 4% rente berekend. De lening kent een looptijd van 5 jaar en is aflossingsvrij. Vorderingen en overlopende activa Rekening-courant Exploitatiemaatschappij De Nieuwe Poort B.V. Over deze rekening-courantverhouding wordt 1,00% rente berekend Overige vordering en overlopende activa Te vorderen rente Liquide middelen Triodos Bank Pagina 5 van 6

6 Stichtingskapitaal Stand per 1 januari Resultaat boekjaar Stand per 31 december Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Schulden aan groepsmaatschappijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Accountantskosten Vakantiegeld Overige schulden Pagina 6 van 6