WBSG nieuws. Drukbezochte bijeenkomst Spoorbuurt. Thuis in Nijmegen. In dit nummer. Onderhoud in Leden Raad van Toezicht benoemd

Transcriptie

1 Dit is een uitgave van Woningbouwstichting De Gemeenschap in Nijmegen WBSG nieuws jaargang 2 december In dit nummer Onderhoud in 2012 Leden Raad van Toezicht benoemd Afscheid leden Raad van Toezicht In de leer bij de brandweer Winter in Nijmegen? Begroting 2012 Drukbezochte bijeenkomst Spoorbuurt 1 Ruim 160 bewoners van de Spoorbuurt bezochten op dinsdag 29 november de informatieavond over de toekomst van hun buurt. WBSG wil de toekomstplannen voor de Spoorbuurt samen met de bewoners maken. Inmiddels hebben zich al 41 bewoners aangemeld om in de werkgroep(en) hierover mee te denken. WBSG streeft naar een duurzaam en breed gedragen toekomstplan voor de Spoorbuurt. Daar nemen we ruimschoots de tijd voor. WBSG heeft nog geen plannen gemaakt. Alle mogelijkheden en ideeën kunnen besproken worden. Uiteraard moeten de plannen wel haalbaar zijn, zowel financieel als politiek. Daar moeten ze op getoetst worden. We willen de bewoners vanaf de start bij dit project betrekken en daarom organiseren we nu al een eerste bijeenkomst, aldus Willem Berkhout, directeur WBSG, bij de start van de informatiebijeenkomst in wijkcentrum De Ark van Oost. Na een tweetal korte presentaties was het woord aan de bewoners. Zij maakten van de gelegenheid gebruik om vragen te stellen en hun mening te geven. Woonvisie Henk van de Wiel, hoofd Planontwikkeling van WBSG, legde in zijn presentatie uit waarom een toekomstplan, ook wel een woonvisie genoemd, nodig is: De 500 vooroorlogse woningen voldoen niet meer aan de hedendaagse eisen en normen op het gebied van energieprestatie, warmteisolatie, geluidsisolatie en brandveiligheid. Daarna vertelde hij wat een woonvisie inhoudt en over welke onderwerpen moet worden nagedacht. Daarbij gaat het niet alleen om de woningen, maar moeten we samen ook nadenken over bijvoorbeeld de voorzieningen in de wijk, aldus het hoofd Planontwikkeling. In 2006 is de Spoorbuurt door de gemeente als beschermd stadsgezicht aangewezen. Bij het maken van de plannen moeten we hiermee rekening houden. De plannen moeten passen binnen de kaders van het beschermd stadsgezicht. Tevens heeft deze status gevolgen voor de besluitvormingsprocedure. De gemeenteraad moet met de plannen instemmen, vertelt Henk van de Wiel. lees verder op pagina 2

2 samen naar een duurzame toekomst spoorbuurt Er is een beeldmerk ontwikkeld voor het project Spoorbuurt. Dit beeldmerk met het karakteristieke poortgebouw geeft het project een herkenbaar gezicht. 2 vervolg van pagina 1 Wllem Berkhout (zittend) en Reinier Kelderman (staand) luisteren aandachtig naar de vele vragen en opmerkingen van de bewoners. Werkgroep(en) Reinier Kelderman, hoofd afdeling Wonen, vertelde op welke wijze WBSG de bewoners bij de planvorming wil betrekken. Totdat we een definitief plan hebben, is de toekomst van uw wonen in de Spoorbuurt ongewis! Onzekerheid over één van de eerste levensbehoeften geeft stress en vervelende gevoelens, dus laten we snel en actief aan de slag gaan, aldus Reinier. Dit laatste wil WBSG doen in de vorm van één of wellicht meerdere werkgroepen. Een van de eerste activiteiten van de werkgroep(en) zal het opstellen van een enquête zijn. Hiermee kunnen dan alle bewoners hun wensen en ideeën kenbaar maken. Het is de bedoeling dat de werkgroep(en) in het eerste kwartaal van 2012 van start gaat/gaan. Naast de bewoners moeten ook andere belanghebbenden en de gemeente betrokken worden bij de planvorming. Het is de kunst om met z n allen op één lijn te komen. Dit vereist onderhandelen, het sluiten van compromissen en open en eerlijk communiceren, aldus Reinier. Vragen Na de beide korte presentaties was het woord aan de bewoners. Vanuit de zaal werden tientallen vragen gesteld. Een aantal bewoners had ook al een duidelijke mening over wat er moet gebeuren in de Spoorbuurt. Zet een grote streep door nieuwbouw, ik pleit voor renovatie, aldus een bewoner. De energiekosten rijzen de pan uit. Naar mijn mening kan alleen nieuwbouw het isolatieprobleem oplossen, zo stelde een bewoonster. Een aantal bewoners benadrukte dat er nogal wat verschillen bestaan tussen de diverse woningen in de Spoorbuurt. Het is belangrijk dat hiermee rekening wordt gehouden, bepleitte een bewoner. Mijn woning is goed geïsoleerd en ik woon er heel prettig. Ik hoop dat WBSG zich realiseert dat een dergelijk project alles te maken heeft met het leven van mensen, stelde een andere bewoner. Onder de deelnemers aan de bijeenkomst leefden ook de nodige vragen: Worden onze woningen de komende jaren nog onderhouden, wat zijn de gevolgen voor de huurprijzen in de toekomst, komen er ook koopwoningen, heeft het nog zin om in je woning te investeren en wat gebeurt er als ik bij renovatie mijn huis uit moet? De antwoorden op het merendeel van de gestelde vragen staan in het boekje dat de bewoners na afloop van de bijeenkomst mee naar huis kregen. Positieve sfeer Uit de vele opmerkingen en vragen is af te leiden dat de bewoners enorm betrokken zijn bij hun buurt. Deze betrokkenheid blijkt ook uit het aantal aanmeldingen voor de werkgroep(en). Vóór de bijeenkomst hadden zich al 17 bewoners voor de werkgroep(en) opgegeven. Direct na de bijeenkomst meldden zich nog eens 24 bewoners aan. Deze eerste informatiebijeenkomst kenmerkte zich door een positieve sfeer. Er is prettig en goed met elkaar van gedachten gewisseld. Ik dank alle bewoners hartelijk voor hun komst, inzet en betrokkenheid, aldus Willem Berkhout. Meer informatie, het boekje met vragen en antwoorden en de presentaties vindt u op

3 Onderhoud in 2012 In 2012 staat wederom een aantal grote onderhoudsprojecten op stapel. Daarbij gaat het om het planmatig onderhoud in onder meer de Van t Santbuurt, Hengstdal en de appartementencomplexen Canabae en Archipel, vertelt Dico van Verseveld, hoofd Technisch Beheer van WBSG. In de Van t Santbuurt staan buitenschilderwerk en houtrotsanering op de planning en worden CVketels die ouder zijn dan 18 jaar vervangen. Ook in Hengstdal vindt in 2012 buitenschilderwerk plaats Begroting Onderhoud 2012 Planmatig onderhoud Mutatieonderhoud Reparatieverzoeken Serviceonderhoud Totaal: en worden CV-ketels vervangen. In de boven- en benedenwoningen aan de Daalseweg/Bachstraat/ Groesbeeksedwarsweg staat de renovatie van de douches en toiletten op het onderhoudsplan. Tevens wordt daar de bitumen dakbedekking vervangen. Buitenschilderwerk staat ook gepland voor het appartementencomplex Canabae aan de Museum Kamstraat. De 51 appartementen van het complex Archipel krijgen volgend jaar een nieuwe CV-ketel. Bij de maisonnettes aan de Paukenstraat 25 tot en met 71 en de Cantatestraat 26 tot en met 72 in Neerbosch-Oost staan het schilderwerk en houtrotsanering op de planning van Tevens worden daar de Trespa panelen in de kozijnen vervangen door geïsoleerde panelen en wordt de bitumen dakbedekking vervangen. In de Dukenburgse wijk Tolhuis staat de aanpassing van de gevel van een blok bergingen op het onderhoudsplan Kijk voor meer informatie over het planmatig onderhoud in 2012 op 3 Leden Raad van Toezicht benoemd De Raad van Toezicht heeft Jan Nillesen en Peter Lucassen benoemd als lid van de Raad van Toezicht van WBSG. De benoeming gaat in op 1 januari Beiden zijn benoemd op voordracht van de huurders. Jan Nillesen is geboren in Nijmegen-Oost en is directeur van een organisatieadviesbureau. Hij heeft een brede bestuurlijke ervaring. Via diverse bestuurlijke functies is hij betrokken bij een aantal maatschappelijke organisaties. Peter Lucassen, oud-wethouder Financiën en Wonen van de gemeente Nijmegen, kan bogen op een ruime ervaring met politiek-bestuurlijke processen. Ervaring De Raad van Toezicht is blij met de succesvolle invulling van de beide vacatures. Met Peter Lucassen en Jan Nillesen zijn twee nieuwe leden gevonden die, naast bestuurlijke ervaring en zakelijk inzicht, met name oog hebben voor de sociale en maatschappelijke taken van WBSG. Vertrek De beide vacatures in de Raad van Toezicht ontstaan per 1 januari 2012 door het vertrek van Jan Boersbroek en Puck van de Veer. In de eerste uitgave van WBSG nieuws van 2012 stellen Jan Nillesen en Peter Lucassen zich uitgebreid aan u voor.

4 Jan Boersbroek: Ik zie WBSG als mijn club Jan Boersbroek: De overgang van bestuurder naar toezichthouder vond ik wel heftig. 4 Veel bewoners zullen hem kennen van de vroegere ledenvergaderingen, het latere huurdersoverleg of wellicht als bewoner van de Spoorbuurt. Jan Boersbroek werd in september 72 jaar en dat betekent dat hij officieel op oudejaarsdag aftreedt als lid van de Raad van Toezicht van WBSG. Met zijn afscheid schrijft hij geschiedenis. Ik ben nu nog de enige bij WBSG die uit het spoorwegnestje komt. Met mijn afscheid komt er een einde aan deze directe band met de Spoorwegen, zo omschrijft hij zelf dit historische feit. Toch is hij er gerust op, want volgens hem is die spoorcultuur nog steeds aanwezig bij WBSG en zal die ook niet verdwijnen. Dat wij-gevoel, de trots en het harde werken zijn stevig verankerd in de organisatie die in 1920 werd opgericht door en voor spoorwegpersoneel, aldus de scheidend toezichthouder die in 1990 als bestuurslid bij WBSG begon. Jan Boersbroek is geboren en getogen in de Spoorbuurt. Zijn jeugd bracht hij door aan de Gregoriusstraat. Als kind woonde ik tegenover het kantoor van toen nog Woningbouwvereniging De Gemeenschap. Ik heb de rij woningzoekenden, die in onze straat op het muurtje zat te wachten, nog op mijn netvlies staan. Na zijn trouwen verhuisde hij naar de Obrechtstraat en nu woont hij samen met zijn vrouw aan de Hengstdalseweg. Ik ben altijd huurder geweest van WBSG en dat zal ik levenslang blijven, aldus Jan in duidelijke bewoordingen. Ruige bond Dit klip en klare taalgebruik is kenmerkend voor hem. Het verraadt ook zijn achtergrond als overtuigd vakbondsman. Voor ruim 20 jaar terug leidden zijn activiteiten bij de bond tot een bestuursfunctie bij De Gemeenschap. Mijn betrokkenheid bij WBSG is eigenlijk voortgekomen uit balorigheid, lacht Jan. Hij legt uit: Op 14-jarige leeftijd begon ik bij de Nederlandse Spoorwegen en heb daar zo n beetje alle functies doorlopen; van loop- jongen en arbeider op het perron tot overwegwachter en rangeerder. De laatste 22 jaar werkte ik als conducteur. Ik was bovendien actief lid van de toenmalige FSV, de Federatieve Spoorweg Vakvereniging, ook wel de ruige bond genoemd! Het bestuur van De Gemeenschap bestond in die tijd uit vertegenwoordigers van de vakbonden van de Spoorwegen. Mijn bond was daarin niet vertegenwoordigd en dat was me een doorn in het oog. Ik nam contact op met bestuurslid Carl Kros om de zaak te bespreken. Kort daarna had ik het geluk dat er een plaats in het bestuur van De Gemeenschap vrij kwam. De zetel ging toen naar de FSV en zo rolde ik er in. Bewaker In mei 2000 kreeg WBSG een tweelagenstructuur en veranderde ook de functie van Jan. Van bestuurslid werd hij lid van de Raad van Toezicht. Die overgang van bestuurder naar toezichthouder vond ik wel heftig. Als bestuurder was ik gewend om beleid te maken, mee te denken en te sturen. Als toezichthouder heb je de rol van bewaker en kijk je over de schouder van de directeur mee of alles goed gaat. De rol van toezichthouder is afstandelijker. Dat was voor mij wel even wennen, want ik zie WBSG echt als mijn club! Dat deze betrokkenheid door Jan met hoofdletters wordt geschreven, blijkt ook uit de vele momenten die hij de afgelopen 20 jaar bij WBSG beleefde en die hij als boeiend bestempelt. Hij noemt er een paar: De oplevering van het seniorencomplex Canabae, de ontwikkeling naar extramurale zorg, de sloop van het Oud Burgeren Gasthuis (OBG) en de bouw van woonzorgcomplex De Weijer, de directeurswisseling, de personele zorg bij het opheffen van de onderhoudsdienst en de visitatie. Eigenheid Aan de straat waar hij werd geboren en getogen, de Gregoriusstraat in de Spoorbuurt, was jarenlang de onderhoudsdienst gehuisvest die toen nog onderdeel uitmaakte van WBSG. Jan had een speciale band met het onderhoud : Ik liep vaak even binnen voor een praatje. Een geweldig stel mensen. Als hij de herinneringen aan de onderhoudsdienst de revue laat passeren, betrekt plotseling zijn gezicht. Een absoluut dieptepunt van de afgelopen 20 jaar is ongetwijfeld het overlijden van Theo Peters, hoofd onderhoudsdienst. Theo kende alle bewoners bij naam. Een bijzondere man. Zijn veel te vroege overlijden heeft mij echt aangegrepen. Naast zijn waardering voor de toenmalige onder-

5 houdsdienst, heeft hij ook de huidige medewerkers van WBSG hoog zitten. Met een kleine groep mensen wordt veel werk verzet. Ik hoop voor de toekomst dat WBSG die kleine, sterke en transparante Nijmeegse woningcorporatie blijft. Het is belangrijk om die eigenheid te behouden, want dat werpt vruchten af. Dat zie je aan de resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek dat jaarlijks onder de huurders wordt gehouden. Vrije tijd Aan het einde van het gesprek over WBSG, komt Jan zelf nog even ter sprake. Wat gaat hij doen met zijn vrije tijd na het afscheid van WBSG? Ik ga echt niet in een gat vallen. Ik ben voorzitter van de Stichting Hobbycentrum Nijmegen-Oost die in het OBG is gehuisvest. Ik ontmoet daar ook veel huurders van WBSG, dus ik blijf daardoor zeker nog op de hoogte van het wel en wee bij WBSG. Daarnaast ben ik actief als voorzitter van de afdeling Bowls en lid van het hoofdbestuur van sportvereniging Quick in Nijmegen. Tevens doe ik ook nog wat werk voor de landelijke Bowlsbond en sport ik zelf twee ochtenden in de week. Dit laatste geeft Jan hopelijk nog een lang en gezond leven. Ik hoop dat ik het project in de Spoorbuurt, dat nu van start is, nog lang mag blijven volgen, zo luidt zijn wens. Puck van de Veer: Leefbaarheid krijgt de aandacht die het verdient Naast Jan Boersbroek neemt ook Puck van de Veer afscheid van de Raad van Toezicht. Haar werk in de zorg deed haar vier jaar geleden besluiten om als toezichthouder bij WBSG aan de slag te gaan. Ik werk als leidinggevende in de jeugdzorg en weet hoe belangrijk een veilige en prettige woonomgeving voor kinderen is. Vanuit deze invalshoek vind ik het werk van een woningcorporatie erg interessant. Toen de functie van lid van de Raad van Toezicht op mijn pad kwam, besloot ik erin te stappen en daar heb ik geen spijt van. Puck kijkt met plezier terug op 4 jaar WBSG : Het overleg in de raad verliep altijd in een prettige sfeer, waarin we in alle openheid zaken met elkaar bespraken. Deze openheid heb ik ook ervaren bij de directie en de organisatie van WBSG. De Raad van Toezicht wordt actief en ongevraagd geïnformeerd over alle ontwikkelingen en er is een grote bereidheid om zaken toe te lichten en vragen te beantwoorden. Dat maakt dat je het werk als toezichthouder goed en prettig kunt doen. Aandacht Vanuit haar achtergrond had Puck met name veel belangstelling voor het thema leefbaarheid. Het is zichtbaar en voelbaar dat leefbaarheid bij WBSG de aandacht krijgt die het verdient. De afgelopen jaren is op dit gebied ook veel goeds tot stand gekomen. Ik denk daarbij aan de komst van een wijkbeheerder en leefbaarheidsconsulente, de bijdrage die WBSG levert aan diverse projecten en de actieve samenwerking met zorg- en welzijnsorganisaties. Kracht Door haar drukke werkzaamheden in de jeugdzorg moet ze nu afscheid nemen van de Raad van Toezicht. Ik zal het werk bij WBSG zeker missen. Ik wens de corporatie alle goeds voor de toekomst en hoop dat WBSG betrokken blijft bij haar doelgroep. Daar heb ik overigens alle vertrouwen in, want WBSG kiest bewust voor kleinschaligheid. Daar ligt haar kracht. Ik ben soms best een beetje jaloers. Het moet fijn zijn om in een kleine organisatie als WBSG te werken. Ik werk in een grote organisatie en daar zijn de lijnen toch wat langer. Ik wens ook alle bewoners van de Spoorbuurt en WBSG veel succes met het project dat onlangs in deze buurt is gestart. Net zoals Jan Boersbroek vind ik het jammer dat ik hierbij nu niet meer actief betrokken ben. De Spoorbuurt is een mooie wijk waarin bewoners vaak jarenlang wonen. Dat maakt zo n project extra interessant en boeiend. Puck van de Veer: Ik zal het werk bij WBSG zeker missen. 5

6 In de leer bij de brandweer 6 Claudia van den Berg (administratief medewerkster), Irma Hendriks (leefbaarheidsconsulente), Peter Sünnen (mutatieopzichter), Peter Korbmacher (wijkbeheerder) en Hans Peters (opzichter) buigen zich over de vraag in welke ruimten rookmelders moeten hangen......anne-pauline Jacobs van Brandweer Nijmegen geeft het juiste antwoord. Waar moet je rookmelders ophangen in de woning, wat is het beste blusmiddel voor thuis en waarom is het zo belangrijk dat vluchtroutes, zoals trappenhuizen en gangen, vrij zijn van obstakels? Op al dit soort vragen kregen negen medewerkers van WBSG antwoord tijdens een korte cursus Brandveiligheid bij Brandweer Nijmegen. Anne-pauline Jacobs van de afdeling Preventie & Preparatie liet de cursisten zien hoe snel een brand zich ontwikkelt. Een klein brandje in een prullenbak groeit binnen drie minuten uit tot een dodelijke brand met verduisterende en giftige rook. Het is belangrijk dat je op tijd wordt gewaarschuwd, alleen dan heb je nog voldoende tijd om te vluchten. Rookmelders, een blusdeken en een goed vluchtplan maken het verschil tussen leven en dood, zo leerden de medewerkers van WBSG. Jubileumcadeau Wij hebben regelmatig contact met huurders en komen in de woningen en complexen. Bij onveilige situaties is het belangrijk dat wij deze herkennen en onze bewoners van goede adviezen kunnen voorzien om de brandveiligheid te vergroten. We zijn daarom erg blij met deze cursus die wij als jubileumcadeau aangeboden kregen van Brandweer Nijmegen, aldus Willem Berkhout, directeur van WBSG. Bij de medewerkers van WBSG heeft de workshop zeker gewerkt. De cursus heeft mij aan het denken gezet. Ik heb voor mijn eigen woning blusdekens aangeschaft en ga met mijn kinderen afspraken maken over hoe te vluchten bij brand, vertelt Irma Hendriks, leefbaarheidsconsulente bij WBSG. Op onze website treft u een handige checklist aan waarmee u kunt testen hoe brandveilig uw woning is en kijk ook eens op omgeving. Uw hulp is dus zeer noodzakelijk en welkom! Winter in Nijmegen? Krijgen we een witte kerst of een oudejaarsnacht waarin we elkaar in de sneeuw het beste wensen? Of zorgt Koning Winter pas in februari voor een witte tooi in Nijmegen? Sneeuw en ijs zorgen ongetwijfeld voor winterpret en leveren mooie plaatjes op, maar betekenen voor veel mensen ook het nodige ongemak. Bij sommige wooncomplexen geldt de afspraak dat de huismeester de entree sneeuwvrij houdt of stelt WBSG strooizout ter beschikking. WBSG heeft uiteraard niet de menskracht om bij alle complexen te zorgen voor een sneeuw- en ijsvrije Gezamenlijk Door het trottoir rondom uw woning sneeuw- of ijsvrij te houden, kunt u veel betekenen voor uw eigen veiligheid en die van uw buurtgenoten en andere voetgangers. Ook uw hulp aan buren, die zelf niet in staat zijn het trottoir schoon te houden, wordt zeer op prijs gesteld. Ditzelfde geldt voor de entrees van appartementencomplexen en flatgebouwen. Vele handen maken licht werk. Door gezamenlijk met de medebewoners de entree schoon te houden, blijft de ingang van uw appartementencomplex ook veilig bereikbaar voor bewoners en bezoekers die minder goed ter been zijn. Wellicht is het handig om onderling afspraken te maken over het sneeuwruimen. Gemeente Voor de gladheidbestrijding op de wegen is de gemeente Nijmegen verantwoordelijk. De Dar, die de gladheidbestrijding in opdracht van de gemeente uitvoert, werkt met zogenaamde strooiroutes. Alle informatie hierover vindt u op de website van de Dar:

7 Begroting 2012 Voorzichtig, kritisch, maar vol vertrouwen WBSG kent een stevige financiële basis. We zien onze toekomst met vertrouwen tegemoet. Voor de komende drie jaar houden we nog rekening met negatieve jaarresultaten, maar daarna voorzien we zeker weer positieve cijfers, aldus Koos de Pijper, hoofd afdeling Financieel Economische Zaken (FEZ) van WBSG. Hij bladert zonder zorgen door de begroting 2012 en de meerjarenbegroting Ze zijn conservatief opgesteld, zoals het in de financiële wereld wordt genoemd. Dit betekent dat we rekening houden met lage inkomsten en hoge kosten. Dan kan het in principe alleen maar meevallen, aldus het hoofd FEZ. De begroting voor 2012 is inmiddels door de directie van WBSG vastgesteld en door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Hieraan is het nodige werk vooraf gegaan, weet Koos: Het opstellen van de begroting en meerjarenbegroting is echt teamwork. Alle afdelingen van WBSG werken hieraan mee. Zij geven vanuit hun vakgebied aan welke ontwikkelingen op stapel staan en waarmee in de begroting rekening moet worden gehouden. Denk daarbij aan de grote onderhoudsprojecten, eventuele nieuwbouwplannen of problemen rond verhuurbaarheid van woningen. Daarnaast kijken we natuurlijk ook naar de landelijke ontwikkelingen die financiële gevolgen hebben. Al deze zaken worden op een rijtje gezet en vervolgens rekent een geautomatiseerd systeem alles door. Daarna houdt het managementteam van WBSG de uitkomsten van dit rekenwerk nog eens kritisch tegen het licht. Als iets niet verantwoord is, wordt de begroting weer bijgesteld. Zo komen we stapje voor stapje tot een passende begroting voor WBSG. Activiteitenoverzicht Na vaststelling en goedkeuring van de begroting, is de klus echter nog niet helemaal geklaard. Jaarlijks moeten we de prognosecijfers voor de komende vijf jaar aanleveren bij het Centraal Fonds Volkshuisvesting. Dit fonds beoordeelt als toezichthouder de financiële situatie van de woningcorporaties en rapporteert hierover aan de minister, vertelt Koos. Naast de landelijke overheid is natuurlijk ook de lokale overheid benieuwd naar de voornemens van de woningcorporaties. Elk jaar sturen we voor 1 december een activiteitenoverzicht naar de gemeente Nijmegen. Hierin geven we aan wat we het komende jaar doen op onder meer het gebied van onderhoud, nieuwbouw, wonen en zorg, het huurbeleid en leefbaarheid. Voor leefbaarheid staat bijvoorbeeld jaarlijks een bedrag van euro op onze begroting. WBSG heeft veel aandacht voor de leef- en woonomgeving van haar huurders, aldus Koos. Koos de Pijper: Het opstellen van de begroting en meerjarenbegroting is echt teamwork. Van links naar rechts: Michael van den Bogaard (medewerker FEZ), Koos de Pijper (hoofd FEZ), Wilco Vissers (senior-medewerker FEZ) en Dico van Verseveld (hoofd Technisch Beheer). lees verder op pagina 8 7

8 8 WBSG nieuws digitaal Wilt u deze nieuwsbrief graag per ontvangen? Meld u dan aan via onze website: Colofon Dit is een uitgave van Woningbouwstichting De Gemeenschap Curaçaoweg 1, Nijmegen Telefoon (024) Fax (024) info@wbsg.nl Postbus BB Nijmegen Ontwerp Maarten Slooves, Grave Druk Drukkerij Efficiënt, Nijmegen Fotografie Henk Baron, Ooij WBSG Half miljoen De financiële situatie van woningcorporaties staat onder druk, zo berichtten diverse media de afgelopen maanden. Ook het hoofd FEZ van WBSG herkent dit: Er zijn nogal wat woningcorporaties die een deel van hun woningbezit verkopen om extra inkomsten binnen te halen. In een dergelijke situatie zit WBSG gelukkig niet. We hebben vooralsnog niet de ambitie om woningen te verkopen. De gespannen financiële situatie in de corporatiewereld wordt mede veroorzaakt doordat de overheid de woningcorporaties diverse heffingen oplegt. Sinds 2008 zijn corporaties verplicht om over alle activiteiten vennootschapsbelasting te betalen. De Vogelaarheffing wordt weliswaar afgeschaft, maar daarvoor in de plaats komt in 2014 een nieuwe heffing waarmee woningcorporaties meebetalen aan de huurtoeslag. Voor WBSG betekent dit dat zij jaarlijks een bedrag moet meebetalen van meer dan een half miljoen euro. In onze meerjarenbegroting houden we daar uiteraard al rekening mee. Kritisch Het geld dat WBSG moet betalen aan heffingen van de overheid kan niet aan andere zaken worden uitgegeven. Dit maakt ons kritisch en voorzichtig bij het nemen van investeringsbeslissingen over bijvoorbeeld nieuwbouwprojecten. Maar ook de kosten van ons werkapparaat en de onderhoudslasten verdienen onze aandacht. In vergelijking met andere woningcorporaties zijn de kosten van ons werkapparaat overzichtelijk en laag. WBSG kent geen groot personeelsbestand. Voor het onderhoud geldt dat WBSG haar woningen degelijk blijft onderhouden. We hebben in onze meerjarenbegroting voor de komende 10 jaar een bedrag van 35 miljoen euro opgenomen aan planmatig onderhoud, aldus het hoofd FEZ. Huurbeleid 2012 De huuropbrengsten vormen de belangrijkste bron van inkomsten op de begroting van WBSG. Het huurbeleid wordt jaarlijks door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties vastgesteld. WBSG volgt dit landelijk beleid. Dit betekent dat de huurverhoging wordt gekoppeld aan het inflatiepercentage van het jaar daarvoor. Koos: WBSG houdt in haar begroting en meerjarenbegroting rekening met een inflatiepercentage van 2%. Tot nu toe is de werkelijke huurverhoging altijd lager uitgevallen en dat betekent dus minder inkomsten. Voor de komende periode kan dit wellicht veranderen. De minister maakte eind november het huurbeleid voor de periode van 1 juli 2012 tot en met 30 juni 2013 bekend in de zogenaamde huurbrief. Ook voor deze periode geldt dat de maximale huurverhoging gelijk blijft aan de inflatie. De verwachting is dat het inflatiepercentage op 2,25% uitkomt. Wetsvoorstel In de huurbrief gaat de minister ook in op het voornemen om - per 1 juli een extra huurverhoging in te voeren voor huishoudens met een inkomen van meer dan euro. Deze extra huurverhoging bedraagt maximaal 5 procent en komt bovenop het inflatiepercentage van 2,25%. Het wetsvoorstel daarvoor gaat volgens de minister nog dit jaar naar de Kamer. Koos: Het zal heel lastig worden om deze maatregel in de praktijk uit te voeren. Hoe de corporaties dit moeten doen, is nog niet bekend. Wij zijn dan ook heel benieuwd naar het wetsvoorstel van de minister. Mooie feestdagen! Wij wensen u sfeervolle en gezellige feestdagen. Wij hopen dat 2012 voor u een mooi jaar wordt, vol gezondheid, geluk én woongenot! Wij dragen daar graag ons steentje aan bij. Ook in 2012 kunt u op ons rekenen! Directie en medewerkers WBSG, Gerrit Arendzen, Claudia van den Berg, Willem Berkhout, Michael van den Bogaard, Jeanneke Bosch, Kanchana Charee, Helga Gerrits, Ineke de Gouw, Irma Hendriks, Marian Janssen, Reinier Kelderman, Peter Korbmacher, Hans Peters, Koos de Pijper, Caroline van Rooij, Peter Sünnen, Dana Swinkels, Theo Thijssen, Dico van Verseveld, Wilco Vissers en Henk van de Wiel.