Leiderschap in Borderline Times,

Transcriptie

1 Leiderschap in Borderline Times, De hoofdverpleegkundige in een identiteitscrisis? Banaba Zorgmanagement Alex Fransen Lieven Vanlangenaeker Hogeschool PXL Elfde-Liniestraat 24 B-3500 Hasselt -

2 Opbouw werkwinkel Wat te kiezen? Modellen bij de vleet! (5 ) Fastdating over leiderschap (15 ) Leiderschap is...1 stelling per deelnemer A4, uitwisseling (12 ) Intervisie over gekregen stelling, groepswerk (25 ) Plenaire uitwisseling (20 ) + aanvulling A&L Followership (20 )

3 Verandering(sproject)? -> Samen en stap voor stap Stap 2 = ontwerp Stap 1= infoverzameling Doelgroep!!! Stap 3 = implementatie Stap 4 = evaluatie/ (her)actie

4

5 Job demand - job control model van Karasek taaklast regelruimte steun «Een hoge werkdruk is enkel draagbaar als men voldoende regelruimte ervaart in de job en er een netwerk is van sociale steun» Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN

6 Legitiem rolmodel Leadership als rolmodel

7 Leiderschapsrollen van Quinn, R.

8 Leadership en/of Followership Op zoek naar de fundamenten van Leiderschap(stalent) Bron : naar een bewerking van Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur kenniscentrum SD Worx Symposium KULeuven, CZV, Netwerk voor Leiderschap in zorg, 27 februari 2014 Hogeschool PXL Elfde-Liniestraat 24 B-3500 Hasselt -

9 Overzicht 1. Followership 2. Authenticity en skill 3. Model Goffee & Jones

10 Overzicht 1. Followership 2. Authenticity en skill 3. Model Goffee & Jones

11 Followership? Wat maakt dat men deze personen (wil) volg(t)(en)?

12 Followers want Community Followers want Authenticity Followers want Significance Followers want Excitement Followership? Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur kenniscentrum, SD Worx (figuren Fransen, A. WGK-Limburg)

13 Authenticity: echtheid / oprechtheid / integriteit / = Followers demand authenticity welk anders zijn trekt mij in u aan? eerst jezelf kennen (know yourself) dan jezelf tonen (show yourself) iedere leider heeft zijn/haar onderscheidende kenmerken elke dag opnieuw

14 (2) Authenticity: echtheid / oprechtheid / integriteit in enkele quotes Know yourself before show yourself The method is the message Leadership is like a lady when you tell you are, you are not (M. Thatcher)

15 Significance : zinvolheid / van betekenis zijn / gewichtigheid = Followers need to feel significant erkenning voor hun bijdrage niet door een jaarlijks evaluatiegesprek wel door een permanent proces elke dag opnieuw

16 Excitement : opwinding / energie / = Followers need a sense of excitement medewerkers raken opgewonden om betere resultaten te bereiken leider = energiebron, geen energie-opslorper niet door een kunstmatig nummertje wel door producing electrifying moments elke dag opnieuw

17 Community : verbondenheid / deel van een geheel / gemeenschap / = Followers want to feel part of a community deel uitmaken van iets groter in relatie met anderen basisbehoefte om ergens bij te horen en zich solidair te voelen leider helpt mensen om zich met elkaar te binden elke dag opnieuw

18 Voor de die-harders de link met ZDT? Zelfdeterminatie-theorie(ZDT) wat motiveert medewerkers autonoom?

19 Gecontroleerde versus autonome drijfveren laag Geen drijfveer Extern internalisatie Amotivatie Extrinsiek Intrinsiek Introjectie Identificatie Intrinsiek hoog - geen activiteit - hulpeloosheid - beloningen - straffen - zelfwaarde - schuld, schaamte -- persoonlijk - relevant - zinvol - plezier - interesse Gecontroleerd Autonoom druk, verplichting, stress welwillend, zelfgekozen

20 Basisbehoeftes Basisbehoeftes Autonomie Competentie Verbondenheid Initiatiefnemer zijn van het eigen gedrag Controle hebben op de resultaten van je acties Dingen tot een goed einde kunnen brengen Goede relaties kunnen uitbouwen met anderen Graag gezien worden

21 Overzicht 1. Followership 2. Authenticity en skill 3. Model Goffee & Jones

22 Leadership is about both authenticity & skill : moving along the skills axis is rather easier than increasing authenticity Authenticity Maverick (de onafhankelijke of solozeiler) Effective Leader Unaware and clumpsy Inauthentic role player Skill

23 Leadership is about both authenticity & skill : moving along the skills axis is rather easier than increasing authenticity Authenticity Je hebt ze alle twee nodig! Authenticiteit : leunt sterk aan bij attitude heel moeilijk om aan te werken kan je weinig aan bijschaven Skill : kan je mogelijks leren / = meer leerbaar ( dan authenticiteit) HRM : selecteer niet op K(ennis) V(aardigheid) A(ttitude), maar omgekeerd : Dus : A -> V -> K Skill

24 Overzicht 1. Followership 2. Authenticity en skill 3. Model Goffee & Jones

25 Why should anyone be led by you? Goffee & Jones (2001 & 2006 ) -Artikel, Harvard Business Review, Boek, 2006, ISBN:

26 Why should anyone be led by you? Goffee & Jones (2001 & 2006 ) Een effectieve leider heeft uiteraard : visie, energie, autoriteit, strategische richting, maar heeft ook en vooral de belangrijke bijkomende kwaliteiten : 1. Reveal your weakness (durf jouw kwetsbaarheid tonen) 2. Become a sensor (weet wat leeft, word een sensor, ) 3. Practice tough empathy (tough with the numbers, gentil with the people) 4. Dare to be different ( zet in de verf waar je uniek in bent)

27 Why should anyone be led by you? : een model? Reveal your weakness : -Trust -Solidarity -Authenticity Become a sensor: -Soft data -Relationships that work Dare to be different: -Social distance -Communicate it -Capitalize what s unique about yourself -Don t overdifferentiate Persoon Rol Practice tough empathy: -They care what people need Macht Taak = de manier, houding, attitude, waarden, kortom jouw mens zijn waarmee je de rol(len) van een LG oppakt

28 Zoals bijvoorbeeld de Rollen van Quinn (1) (1) (Quinn, R.E., et al, Handboek Managementvaardigheden, 2006, 2011)