De kansen van het veranderde zorglandschap

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De kansen van het veranderde zorglandschap"

Marina de Kooker
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De kansen van het veranderde zorglandschap Workshop Herman Wijffels Innovatie Prijs 2016 Jan-René Kleijne en Marleen Jansen Sectormanagement Gezondheidszorg Rabobank Nederland 3 november 2016

2 Introductie Belang en beleid van de Rabobank Zakelijk (focus sector) Maatschappelijk en vitaliteit Innovatie agenda Stad en Midden Groningen Drachten Leeuwarden Sneek-Zuid West Friesland Heerenveen-Gorredijk IJsseldelta Partnerships Zaanstreek Haarlem Almere Amsterdam Leiden Katwijk Den Haag Amersfoort Utrecht Zuid-Holland Midden Rotterdam Noord en West Twente Centraal Twente Enschede-Haaksbergen Arnhem Rijk van Nijmegen s Hertogenbosch Walcheren/Noord-Beveland Breda Tilburg en omstreken Uden-Veghel Helmond Eindhoven-Veldhoven Dommelstreek Weerterland en Cranendonck Venlo Westelijke Mijnstreek Maastricht Parkstad Limburg 2

Trends Sector in transitie; kans en uitdaging tegelijk Toenemende vraag veroorzaakt door Vergrijzing Mondigheid van de patiënt Meerdere aandoeningen (welvaartsziekten) Wat zijn de ontwikkelingen?

3 Trends Sector in transitie; kans en uitdaging tegelijk Toenemende vraag veroorzaakt door Vergrijzing Mondigheid van de patiënt Meerdere aandoeningen (welvaartsziekten) Wat zijn de ontwikkelingen? Minder overheid, meer eigen inbreng Van genezen naar preventie Herinrichting van het zorglandschap Nieuwe toetreders Sterkere rol stakeholders Scheiden wonen en zorg Substitutie van zorg Technologie 3

4 Kwaliteit van leven centraal Sectoren zullen zich steeds sneller moeten aanpassen Teveel nadruk op korte termijn problematiek Te weinig aandacht voor lange termijn strategie en innovatie De keuze van de burger is leidend Van aanbod gestuurd naar vraag gestuurd Van ziekenzorg naar voorzorg (breder dan preventie) Van cure naar care naar thuis Veel ruimte voor verbreding van innovatie Businesscases rondom preventie Businesscases rondom persoonlijk gezondheidsmanagement 4

5 Nieuwe netwerken 5 Jij en ik Klein ziekenhuis Klein ziekenhuis Klein ziekenhuis Kliniek Kliniek Kliniek Gezondheids- centrum Tandarts- keten Gezondheids- centrum Gezondheids- centrum Tandarts- keten Gezondheids- centrum Gezondheids- centrum Huisarts keten Huisarts- keten Groot ziekenhuis Groot ziekenhuis Groot ziekenhuis MKB- bedrijf MKB- bedrijf MKB- bedrijf Sociaal netwerk Sociaal netwerk Sociaal netwerk

6 Het veranderende zorglandschap Een visie op gezondheidszorg 6

7 Vernieuwing vraagt anders denken Nieuwe definitie van gezondheidzorg Gezondheid als het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren, in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven. Machteld Huber Nieuwe missies en ambities ontstaan Andere doelstellingen 7

8 Kansen 1. Vervagen lijnen in de zorg/ Substitutie 2. Ketenintegratie 3. Branche vervaging 4. Power to the patiënt 5. Duurzaamheid

9 1. Ziekenhuis Rijnstate anderhalve lijn/substitutie Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem gaat het komende jaar bij gezondheidscentra in Arnhem en omliggende regio s verschillende vormen van diagnostiek aanbieden. Het gaat daarbij onder andere om bloedprikken, echo's, hartfilmpjes en long(blaas)testen. Voor deze onderzoeken hoeven patiënten van de huisartsen dus niet langer naar het ziekenhuis in Arnhem. Personeel van Rijnstate gaat nu met apparatuur van het ziekenhuis naar de gezondheidscentra. Het ziekenhuis verruimt voor huisartsen ook de mogelijkheden voor diagnostisch onderzoek in het ziekenhuis zelf. Patiënten kunnen hiervoor nu ook op zaterdag terecht in het ziekenhuis 9

10 1. Plus Punt medisch centrum Heerlen 10

11 2.Ketenzorg: Eyescan: kwalitatieve en efficiënte oogheelkunde 11

12 3. Branche vervaging: Van der Valk Care in Tiel 12

13 3. Centra voor Zwangerschap en geboorte BV 13

14 4. Power to the patient: Stichting OZO verbindzorg.nl 14

15 5. Duurzaamheid: Pharmafilter 15

16 Lessons Learned Innoveren is een langdurig proces en vraagt doorzettingsvermogen, wilskracht en persoonlijke ambitie 16

17 Succesfactoren innovatie Propositie: Bijdrage aan de gezondheid van de burger en verlagen van de kosten van het zorgsysteem Bestendig verdienmodel: Betaling van de dienst door burger, overheid en/of zorgverzekeraar Samenwerking met (regionale) stakeholders: burger, zorgverzekeraar, mantelzorger, gemeente etc. Inbreng eigen vermogen wenselijk vanwege langere opstarttijd 17

18 Dus. Innovatie vraagt Kennis van de markt Toegang tot het juiste netwerk De juiste financiering op het juiste moment 18

19 Dank voor de uitwisseling! 19 19

20 Contactgegevens Rabobank Corporate Clients Nederland Sectormanagement Gezondheidszorg Bezoekadres Croeselaan CB Utrecht Postadres Postbus HG Utrecht Nederland Rabobank Corporate Clients Nederland Marleen Jansen Sectorspecialist Gezondheidszorg en innovatie Mobiel +31 (0) Mail Rabobank Corporate Clients Nederland Jan-René Kleijne Sectorspecialist Gezondheidszorg en innovatie Mobiel +31 (0) Mail 20

Vergelijkbare documenten

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Uitvoering Wet op het financieel toezicht ( Wft ), De Nederlandsche Bank

STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 5743 15 februari 2016 Uitvoering Wet op het financieel toezicht ( Wft ), De Nederlandsche Bank De Nederlandsche Bank N.V.