EEN SUCCESVOL BOUWPROCES VRAAGT EEN SPECIFIEKE AANPAK
|
|
- Geert Desmet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 01 ONTWERPPROCES EEN SUCCESVOL BOUWPROCES VRAAGT EEN SPECIFIEKE AANPAK Een succesvol bouwproces, van beleidsvisie tot realisatie en dus tot beleving, vraagt een specifieke aanpak. Er bestaat dan ook geen gestandaardi-seerde aanpak, wel een methodische benadering. Alleen een goed gestructureerde werkmethode zal de terecht hooggestelde verwachtingen van de opdrachtgever doorheen het proces kunnen beantwoorden. Een verstandige systematische en flexibele benadering stelt het bouwteam in staat om tot het einde van het bouwproces aan de oorspronkelijke verwachtingen te voldoen en deze zelfs te doen groeien. Binnen het samenwerkingsverband wordt één team samengesteld uit ingenieurs, architecten en interieurarchitecten met een belangrijke ervaring in het ontwerpen en opvolgen van de uitvoering van dergelijk project. Het projectteam staat onder de leiding van een projectmanager die het aanspreekpunt is voor de bouwheer. Binnen het team is deze verantwoordelijk voor de kwaliteit van de ontwerpen,de opvolging van het tijdschema, de interne coördinatie en communicatie en het interne en externe budget. FASE 1: PROJECTDEFINITIE In de fase van de projectdefinitie bespreekt de projectmanager samen met de projectleider van elke discipline (architectuur, interieur, technische uitrusting en stabiliteit) het te realiseren programma met de opdrachtgever. Tijdens deze fase wordt een gedetailleerd programma opgemaakt, waarbij de verwachtingen van de opdrachtgever zo goed mogelijk doorgrond worden. In deze projectomschrijving onderscheiden we verder 4 criteria: architecturale kwaliteit, programma van eisen, timing en budgettering. Het eerste criterium definieert een aantal duidelijke voorwaarden waaraan een project moet voldoen om architecturale kwaliteit te bezitten. In het programma van eisen worden de doelstellingen vertaald in te realiseren kwantificeerbare standaarden over de verschillende disciplines heen. Door middel van een Gant schema wordt een eerste inschatting gemaakt van de planning van de opdracht. Dit kan eventueel opgedeeld worden in fasen indien de werking anders zou verhinderd worden. Tot slot wordt het budget ondubbelzinnig vastgelegd, eveneens per discipline, zodat de kostprijs van het project kan opgevolgd worden tijdens het volledige ontwerpproces.
2 02 FASE 2: VOORONTWERP Vanaf nu kunnen de voorontwerpen gestart worden. In functie van de voortgang van het project wordt op regelmatige tijdstippen het hele projectteam rond de tafel gezet om de stand van zaken te evalueren. De projectarchitect verifiëert een aantal zaken met de opdrachtgever. Verschillende ideeën worden daarbij vaak parallel uitgevoerd om flexibeler en sneller te kunnen werken. Bij het einde van de voorontwerpfase controleert de projectarchitect de conformiteit van het voorontwerp met de projectdefinitie en controleert of er geen overlappingen of hiaten te vinden zijn. Aansluitend wordt een eerste budgetcontrole uitgevoerd en wordt het voorontwerp -eventueel bijgestuurd- ter goedkeuring en met de nodige toelichting aan de bouwheer voorgelegd. FASE 3: ONTWERP De goedkeuring en/of opmerkingen van de bouwheer worden opgetekend door de projectmanager en verwerkt in de aanbestedingsdossiers. Het definitieve ontwerp bestaat uit plannen en details, een bestek, een meetstaat, en een raming en dit opnieuw voor de diverse onderdelen. De coördinatie van de verschillende disciplines maakt inherent deel uit van deze opdracht. Zo ontstaat een geheel zonder tegenstrijdigheden. De projectmanager staat permanent in contact met zijn team (interieur)architecten en ingenieurs en met de bouwheer. Voor zover het nuttig en/of nodig zou zijn, belegt de projectverantwoordelijke de nodige werkvergaderingen met de bouwheer, waarbij indien nodig ook één of meerdere van de ontwerpers aanwezig zijn. Op regelmatige tijdstippen wordt in gestructureerde werkvergaderingen met het volledige projectteam zowel de technische inhoud, de totaalbeleving, de raakvlakken tussen de disciplines, het budget als het tijdschema doorgenomen. Vooraleer het definitieve ontwerp aan de bouwheer wordt overgemaakt, volgt een finale evaluatievergadering van het projectteam. Om verloren prestaties en dus kosten te vermijden worden eventuele tussentijdse deeldossiers door de projectarchitect voorgelegd om na te gaan of het ontwerpproces verloopt volgens de inzichten van de bouwheer. Zo kan de bouwheer eventueel tijdig het ontwerpproces bijsturen. Deze fase is van enorm groot belang en is zeer delicaat omdat men moet vermijden dat er bij uitvoering minderwaardig materiaal wordt gebruikt of conflicten ontstaan.
3 03 FASE 4: UITVOERING Na de aanbesteding en de toewijzing aan aannemers is de laatste stap uiteraard de bouwfase. De ontwerper zal maximaal de belangen van de bouwheer behartigen tijdens de uitvoering. Dit betekent dat hij controle zal uitvoeren op de werken op zeer regelmatige basis, zodat de werken worden gerealiseerd volgens de afspraken tussen de bouwheer en de aannemers. Voor de uitvoeringsfase is het eveneens noodzakelijk om een strikt tijdschema op te stellen voor het lanceren van de verschillende prijsaanvragen, voor het neerleggen van het analytisch verslag met gemotiveerd advies, de toewijzing zelf en het bevel van aanvang. Uiteraard worden de uitvoeringstermijnen voor de verschillende aannemers eveneens in een logische en chronologische volgorde op een tijdsas uitgezet. De ontwerpers controleren dit tijdschema op geregelde tijdstippen tijdens de werfopvolging en sturen eventuele afwijkingen bij. Een kritische evaluatie van de uitvoeringsplannen van de aannemer en van de technische fiches van het voorgestelde materiaal garandeert de opdrachtgever de kwaliteit die hij vooropstelt. Het komt erop aan geen werken uit te voeren of materiaal te verwerken dat niet op voorhand en op basis van technische fiches werd goedgekeurd. Wat de verwerking van de materialen betreft, is het van groot belang dat vanaf de eerste werfvergadering de kwaliteit van de uitvoering nauwkeurig gecontroleerd wordt en dat de nodige orders gegeven worden om de kwaliteit te garanderen. De directieven worden genoteert in de werfverslagen en gelden als contractuele voorwaarden. In deze fase wordt wekelijks een werfvergadering belegd met het bouwteam, voorafgegaan door een werfbezoek waarbij nagegaan wordt of de uitvoering gebeurt volgens de contractuele randvoorwaarden. Op de werfvergaderingen worden de praktische problemen besproken en oplossingen aangereikt. Het is naar aanleiding van deze werk- en werfvergaderingen dat de opvolging van de tijdschema s en de bewaking van het budget gecontroleerd worden. Er worden geen wijzigingen -voorgesteld door de uitvoerende aannemers- aanvaard zonder vooraf de consequenties op budget en tijdschema s te evalueren. Pas nadat de consequenties voldoende gedefinieerd zijn, kan in samenspraak met de projectleider en de opdrachtgever een evaluatie genoteerd worden in het werfverslag dat geldt als contractueel deel van de opdracht. Maandelijks worden de vorderingsstaten van de uitvoerende aannemers geverifieerd om na te gaan of ze overeenkomen met de realiteit.
4 04
5 05 FASE 5: INGEBRUIKNAME Voor de voorlopige oplevering worden verscheidene werfrondgangen georganiseerd om na te gaan of de uitgevoerde installaties voldoen aan de contractuele voorwaarden. Dit gebeurt digitaal met Aproplan om de opvolging ervan gevoelig te versnellen. Bij de voorlopige oplevering, waarbij de projectarchitect en de projectleiders van de verschillende disciplines de opdrachtgever bijstaan, wordt nagegaan in hoeverre voldaan wordt aan de opmerkingen geformuleerd bij de voorafgaande controleonderzoeken. Er kan slechts voorlopig opgeleverd worden als de verwachte resultaten bereikt zijn, de as-builtplans toegeleverd zijn en de eindafrekening voorligt. Bij de voorlopige oplevering moeten eveneens de testrapporten en meetgegevens gevraagd in het lastenboek, voorgelegd zijn. Tussen de voorlopige en definitieve oplevering zijn de aangelegde installaties onder waarborg van de uitvoerende aannemer en worden alle defecten en/of bij voorlopige oplevering niet opgemerkte afwijkingen gemeld en genoteerd. Bij de definitieve oplevering wordt nagegaan of voldaan is aan alle opmerkingen die geformuleerd werden tijdens de waarborgperiode.
TOTAALPROJECTEN VAN ONTWERP TOT OPLEVERING
TOTAALPROJECTEN VAN ONTWERP TOT OPLEVERING It takes hands to build a house, but only hearts can build a home. ONZE VISIE Onze visie is úw visie, zo eenvoudig is dat. TOTAALPROJECTEN VAN ONTWERP TOT OPLEVERING
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
departement Logistiek dienst Patrimonium dossiernummer:. 1402765 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Gent Leopoldskazerne Dienstencontract ontwerper: Open Oproep-procedure: vaststelling overeenkomsttekst
Nadere informatieWerken in bouwteams. Marc Dillen. Directeur-generaal VCB
Werken in bouwteams Marc Dillen Directeur-generaal VCB Hoe loopt een traditioneel bouwproces? Opdracht (PvE) Opmaak ontwerp Opmaak bestek Bouw Vergunningsprocedure Ingebruikname Wie participeert in een
Nadere informatieDE BLOEMENWINKEL. WINVORM OW1601 Bouwen van 9 appartementen voor sociale huur op de hoek van de Nieuwpoortsesteenweg en de Goedheidstraat te Oostende
DE BLOEMENWINKEL WINVORM OW1601 Bouwen van 9 appartementen voor sociale huur op de hoek van de Nieuwpoortsesteenweg en de Goedheidstraat te Oostende FVWW architecten i.s.m. LIME, AA&O, Gevelinzicht en
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieAgile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
Nadere informatieIndicatief Stappenplan
Indicatief Stappenplan In het stappenplan zijn globaal de per fase te verrichten werkzaamheden en producten voor de totstandkoming van een (interieur)project beschreven. Hoewel elke opdracht anders is
Nadere informatieVERWERVING EN AANVANG OPDRACHT
LEIDRAAD VOOR DE STAGIAIR PROFESSIONELE ERVARING overzicht van te verwerven competenties in de diverse stadia van een architectuuropdracht Notie = A, Kennis = B, Begrip = C, vaardigheid = D Een opsomming
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieDEELNAMEFORMULIER BESTE BOUWTEAM 2017
DEELNAMEFORMULIER BESTE BOUWTEAM 2017 Om uw deelname aan de wedstrijd het beste bouwteam 2017 te vergemakkelijken, hebben wij voor u een vragenlijst samengesteld. Door deze nauwkeurig in te vullen geeft
Nadere informatieDe meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking
De meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking Lieve Houbrechts adviseur wonen en zorg Els Leyssens arch. Holistic Architecture 50/5 Petra Rubens interieurarchitect / senior projectverantwoordelijke
Nadere informatieInhoudstafel. Het project: een proces Interne controle conform het Gemeentedecreet De samenstellers
Wegenwerken en rioleringen Inhoud Inhoudstafel Inleiding Wegen en rioleringen: een basistaak van de gemeente Goed beheerd is half gewonnen Een wegen- en rioleringsproject De aanleiding voor een project
Nadere informatieHUIDIGE CONTEXT: EVOLUTIE VAN DE SECTOR NAAR EEN GROTERE BETROKKENHEID VAN DE ACTOREN IN HET PROJECT.
1 In teamverband bouwen: kwaliteit, doeltreffendheid, snelheid! Leefmilieu Brussel HUIDIGE CONTEXT: EVOLUTIE VAN DE SECTOR NAAR EEN GROTERE BETROKKENHEID VAN DE ACTOREN IN HET PROJECT. Liesbet TEMMERMAN
Nadere informatieGaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova
Gaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova Een verbouwing is een mooie stap naar een woning die beter past bij persoonlijke wensen en eisen. Maar de verbouwing kan ook een bron zijn van
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatie'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw
0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp
Nadere informatieStartvergadering Resultaat
Startvergadering Resultaat Belang Dit document met vastgelegde OLR s vormt een aanvulling bij het stagecontract. Het bepaalt de inhoud van de stage. Gedurende de ganse stage worden de vastgelegde OLR s
Nadere informatie10 jaar rioolbeheerder Van opdracht tot uitvoering
10 jaar rioolbeheerder Van opdracht tot uitvoering Hoe krijgt een gecombineerde Aquafin/Infrax/AWV/gemeente/(De Lijn) opdracht vorm? Overlegmomenten met betrokken actoren De vele hindernissen om tot uitvoering
Nadere informatieEerste cohousingproject, Gallië, 50 BC
Eerste cohousingproject, Gallië, 50 BC Samenhuizen Academy 16 maart 2019 SAMEN BOUWEN D A M a r c h i t e c t e n Woonvormen I Stedenbouw I Ecologie Handleiding ELK PROJECT IS ANDERS SAMEN BOUWEN
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
Nadere informatieWij sturen jouw energie. FixSus sturing voor gebouwenautomatisering: roadmap. Page 1 of 5
Wij sturen jouw energie FixSus sturing voor gebouwenautomatisering: roadmap Page 1 of 5 1. Inhoud In dit document wordt in chronologische volgorde de standaard scope van FixSus binnen het project beschreven.
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieSAMENWERKEN IN DE BOUW. Het bouwteam. Inhoud
Het bouwteam Inhoud Doelgroep Vakgebied Duur Materialen Doelen Aan de hand van een folder voor mensen met bouwplannen zoeken de leerlingen uit welke taken en verantwoordelijkheden de bouwheer, architect
Nadere informatieDe werkzaamheden zullen hierna per fase worden toegelicht, in fig.1 is een globaal overzicht te zien van de werkzaamheden per fase.
Bijlage C: Fasering 1 Inleiding Het ontwerpproces kent een aantal fasen die elkaar opvolgen tot het moment dat daadwerkelijk wordt begonnen met de uitvoering van het ontwerp door een aannemer. Bij het
Nadere informatieALUGLAS NV BTW BE RPR Hasselt Registratienummer Iban BE Bic GKCCBEBB
Houben zoekt een gemotiveerde projectleider interieur en afwerking (m/v) Aluglas is een interieur en afwerkingsbedrijf dat deel uitmaakt van Houben, een Limburgs familiebedrijf, actief in de bouw. Al meer
Nadere informatieWerkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten
Werkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten Algemeen Onderstaand werkprogramma dient gehanteerd te worden ter beoordeling van de beheersing van projecten. Om de beoordeling
Nadere informatieAfwerking: door de privé bewoners, met een sobere afwerking van 400 euro/m² bekomt men een all in bouwprijs van Euro/m²
1 COHOUSING TE CLABECQ voor 22 gezinnen Hugo Vanderstadt: Architect en stedenbouwkundig ontwerper Wat is cohousing? Zie het e-boek; "Het nieuwe wonen", auteur Hugo Vanderstadt, hier gratis te downloaden
Nadere informatieFASE 1: VOORBEREIDING
Wegenwerken en rioleringen Inhoud Inhoudstafel De onderdelen die zijn gemarkeerd met een * zijn nog niet opgenomen in dit basiswerk, en zullen toegevoegd worden bij latere aanvullingen. Inhoudstafel Inleiding
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatieNieuwsbrief#1. En dit gaat gepaard met resultaten: reeds 10% van de woningen is verkocht, wetende dat de verkoop pas half september is opgestart
Nieuwsbrief#1 Oktober 2015 - Voorwoord - Openbaar domein groenaanleg - Voorstelling van de architect - Reeds in uitvoering: lot 01-11, 91 en 92-93 - Alle loten volgens E-peil 54 Voorwoord We hebben het
Nadere informatieV O O R S T E L L I N G
V O O R S T E L L I N G BVBA KREJO architect Jos Bex Grootstraat 57 3570 011/59.32.05 0475/35.46.77 jos.bex@krejo.eu www.krejo.eu r e f l e c t i e In mijn carrière heb ik reeds vele bouwopdrachten verwezenlijkt.
Nadere informatie4/06/2019 Natasha Blommaert. Titel. Ondertitel. Wat is BIM? Natasha Blommaert 1
BIM@AWV Natasha Blommaert Titel Ondertitel www.wegenenverkeer.be/bim Wat is BIM? Natasha Blommaert 1 Wat is BIM? Natasha Blommaert 2 Objecttypenbibliotheek Welke objecten bevinden zich in de reële wereld?
Nadere informatieDESIGN & BUILD 2019 VLAANDEREN
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// DESIGN & BUILD 2019 VLAANDEREN Mededingingsprocedure met onderhandeling en naleving van de Europese bekendmakingsregels
Nadere informatieWerken met een Architect. Jeroen de Vries Architecten
Werken met een Architect Jeroen de Vries Architecten WERKEN MET EEN ARCHITECT Je loopt rond met het idee je droomhuis te gaan bouwen of je huis te laten verbouwen, maar eigenlijk weet je niet precies hoe
Nadere informatieSamenwerken met MMX architecten
Samenwerken met MMX architecten 1: waarom eigenlijk een architect inschakelen? De architect zorgt voor een juiste vertaling van regelgeving en voorschriften zoals bouwbesluit, burgerlijk wetboek, plaatselijke
Nadere informatieOPI-PMO - PROJECT MANAGER VERANTWOORDELIJKHEDEN I.V.M. INFORMATIEBEVEILIGING EN VERANTWOORD SPEL
Functiedetail FUNCTIE : OPI-PMO - Project Manager FUNCTIEFAMILIE : Technology AFDELING : Technology DATUM LAATSTE AANPASSING: mei 2010 FUNCTIETITEL DIRECTE LEIDINGGEVENDE: Senior Program Manager OUDE CODE:
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieDBFM programma Scholen van morgen. Ervaringen van een Ontwerper. Philip Verplancke 28 november 2013
DBFM programma Scholen van morgen Ervaringen van een Ontwerper Philip Verplancke 28 november 2013 INHOUD 1. ELD + Coady = ELCO 2. ELCO en Scholen van Morgen 3. Programma en tijdsverloop 4. Programma per
Nadere informatieDeskundige Deskundige patrimonium Grondgebiedzaken Patrimonium en uitbestede werken B1-B3 GGZ4
Functie Graadnaam: Functienaam: Afdeling: Dienst Functionele loopbaan: Code: Deskundige Deskundige patrimonium Grondgebiedzaken Patrimonium en uitbestede werken B1-B3 GGZ4 Doel van de entiteit Deze afdeling
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun
C Projectoproep Kankerplan Actie 21/22 : Innovatieve benaderingen in de psychosociale steun Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 21/22 van het Kankerplan: Psychosociale
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatiePROCEDURE VOOR PRIVÉ OPDRACHTGEVER MET GESPREK (DATUM) Bestek. Project (project naam) ONTWERPOPDRACHT BETREFFENDE (TITEL OPDRACHT)
PROCEDURE VOOR PRIVÉ OPDRACHTGEVER MET GESPREK Bestek Project (project naam) ONTWERPOPDRACHT BETREFFENDE (TITEL OPDRACHT) Voor (Opdrachtgever) (DATUM) INHOUDSTAFEL DEEL I. OPDRACHT... 3 I.I OPDRACHTGEVER...
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
departement Logistiek dienst Patrimonium dossiernummer:. 1801860 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Gent (Desteldonk), PAULO: opleidingscentrum Ontwerp masterplan Paulo nieuwbouw en renovatie
Nadere informatieOpdracht projectadministratie en werfopvolging Administratieve opvolging van een bouwplaats in uitvoeringsfase
Hogeschool Gent Faculteit Natuur en Techniek Bachelor in het vastgoed - makelaardij Projectadministratie en werfopvolging Dieter Janssens Academiejaar 2016-2017 Opdracht projectadministratie en werfopvolging
Nadere informatieD U U R Z A A M O N T W E R P O P U W M A A T
D U U R Z A A M O N T W E R P O P U W M A A T persoonlijke en professionele begeleiding bij de realisatie van uw droom D U U R Z A A M O N T W E R P O P U W M A A T Op zoek naar een architect die u met
Nadere informatieStartvergadering Resultaat
Startvergadering Resultaat Belang Dit document met vastgelegde OLR s vormt een aanvulling bij het stagecontract. Het bepaalt de inhoud van de stage. Gedurende de ganse stage worden de vastgelegde OLR s
Nadere informatiePlannen & organiseren
kijkt vooruit, onderbouwt een planning, houdt rekening met potentiële invloedfactoren, visualiseert en communiceert deze duidelijk en begrijpbaar aan de medewerkers. koppelt aan deze planning, doelstellingen
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieCoördinatieovereenkomst Centrumvernieuwing Emmen
Coördinatieovereenkomst Centrumvernieuwing Emmen Met betrekking tot de uitvoering van werken in het kader van Centrumvernieuwing Emmen gelden de volgende voorwaarden met betrekking tot de coördinatie van
Nadere informatieUitvoering van asbestsaneringen
Uitvoering van asbestsaneringen Door: ir. Ingmar Scheiberlich In de uitvoeringsfase van een asbestsanering houdt de opdrachtgever of projectmanager, zich bezig met het bewaken van de contracten en de beheersing
Nadere informatieHouben zoekt een gemotiveerde projectleider Wanden en Plafonds (m/v)
Houben zoekt een gemotiveerde projectleider Wanden en Plafonds (m/v) Gyprof is een afwerkingsbedrijf dat deel uitmaakt van Houben, een Limburgs familiebedrijf, actief in de bouw. Al meer dan 80 jaar realiseren
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieraadgevend ingenieurs
BIRDS PUBLICATIE Deelbestekken, nevenbestekken en coördinatie auteur: Ir. S.W. Wierda datum: 4 september 2006 (herzien 26 maart 2009) gepubliceerd: STABU Bulletin oktober 2006 aantal bladen: 8 bestandsnaam:
Nadere informatieAantoonbaar brandveilig bouwen: hoe doe je dat?
Aantoonbaar brandveilig bouwen: hoe doe je dat? Mw. Ing. Susan Eggink - Eilander Adviesburo Nieman B.V. 11 maart 2010 VvBA leden Vragen aan de zaal Ontwerpers / installateurs: Voldoet uw ontwerp aantoonbaar
Nadere informatieSTUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 PROJECT: Bouwen van en verhuizen naar een nieuw Woonzorgcentrum OCMW- Diepenbeek 2 - Studiedag - Projectmatig werken voor lokale
Nadere informatieEXTERNE BOUW- BEGELEIDING ZORGVASTGOED 10/12/2015. Visie van de vastgoedinvesteerder
EXTERNE BOUW- BEGELEIDING ZORGVASTGOED 10/12/2015 Visie van de vastgoedinvesteerder INHOUD 1. Cofinimmo... ook in zorgvastgoed 2. Types projectopvolging in zorgvastgoed 3. Aanbod Project Management by
Nadere informatieVaillant & rendement. Technisch Project Advies
Vaillant & rendement Technisch Project Advies meer rendement van uw project? Begin bij Vaillant Technisch Project Advies tijdige inschakeling TPA Uw winst Hoe blijven we samen aan de voortdurend aangescherpte
Nadere informatieOntwerp van protocol van bouwwerken uitgevoerd door een zelfbouwer
Ontwerp van protocol van bouwwerken uitgevoerd door een zelfbouwer 1. Zelfbouw: Voorafgaande uiteenzetting Zelfbouw - dit is de uitvoering van een deel van de werken door de opdrachtgever zelf is een nieuwe
Nadere informatieProjectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief
Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel
Nadere informatieModern functionalisme. Architect Leander Kippers: Een hoekwoning is geen woning op een hoek!
Modern functionalisme Architect Leander Kippers: Een hoekwoning is geen woning op een hoek! 08 Curriculum Vitae: Leander Kippers studeert in 2003 af als architect in Diepenbeek. Al tijdens zijn eerste
Nadere informatie1. Aanvraagplannen werden ons overgemaakt door 2. Inplantingsplaats: Pijnven - Kerkhoven
ADVIESVERSLAG BRANDWEER BIJ VOORONDERZOEK/BOUWAANVRAAG VOOR AARDGASVERVOERLEIDING uw kenmerk ons kenmerk datum dienst ambtenaar telefoon I. Inleiding: 1. Aanvraagplannen werden ons overgemaakt door 2.
Nadere informatieWerfleider (M/V) CONTACTEER ONS: ACCENT Engineering Kelly De Smedt 053/ Geraardsbergsestraat Aalst
Werfleider (M/V) Voor deze functie beschik je over volgende capaciteiten: - minimum ervaring van 10 jaar in sleutel op de deur woningbouw - bij voorkeur een bachelor Bouw - je kan vlot communiceren in
Nadere informatieBIM voor een éénmanszaak
BIM voor een éénmanszaak Binnen de disciplines architectuur, engineering en constructie (AEC) is een revolutie op kousenvoeten aan de gang. Terwijl eerder het inruilen van de tekenplank voor de digitale
Nadere informatieOplossingsvrij specificeren
Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieAdministratieve voorwaarden Bellevuekaai - Blok FG
Bellevuekaai - Blok FG Artikel 1 Volgende documenten vormen een geheel met het verkoopscontract: In volgorde van belangrijkheid : - de architectuurplannen (zie verkoopsbrochure), - Het verkoopslastenboek,
Nadere informatieBouwt mee aan uw rendement
Bouwt mee aan uw rendement 1 In de projectontwikkeling is het van belang de grote lijnen in het oog te houden. Een scherp oog voor details is echter ook onmisbaar. Want in elke fase van het bouwproces
Nadere informatieBIM de bouwsector in het digitale tijdperk
BIM de bouwsector in het digitale tijdperk Tim Lemoine Senior Hoofdadviseur WTCB Dienst BIM en Informatietechnieken BIM p. 1 NL BIM p. 2 Miscommunicatie kost geld BIM p. 3 Bouwsector staat onder druk BIM
Nadere informatieBarema 2006 - architect
Barema 2006 - architect BAREMA 1 : NIEUWBOUW EN VERVANGINGSBOUW Van toepassing op Het barema is van toepassing op alle vormen van nieuwbouw, inclusief vervangingsbouw. Eventuele niet-residentiële ruimten
Nadere informatieSamenwerking bij Renovaties Bouwteams Standpunt van de aannemer
Samenwerking bij Renovaties Bouwteams Standpunt van de aannemer Ir. Jef Lembrechts Gedelegeerd bestuurder Vanhout NV ONZE OMGEVING Bouwproces steeds complexer Renovatie: onvoorzienbaarheden / onbekenden
Nadere informatiePROCEDURE KEUZEMOGELIJKHEDEN EN WIJZIGINGEN Project TER HEIDE. versie: 18-9-2008. procedure keuzes en wijzigingen Pagina 1/7
PROCEDURE KEUZEMOGELIJKHEDEN EN WIJZIGINGEN Project TER HEIDE versie: 18-9-2008 procedure keuzes en wijzigingen Pagina 1/7 Beste klant, De basisuitrusting van de woning dat U hebt aangekocht, kunt U terugvinden
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieBIM in de praktijk. Voorstelling. - LLOX architecten uit Wilrijk. - Geert Bekaert, projectarchitect + BIM coördinator
Voorstelling - LLOX architecten uit Wilrijk - Geert Bekaert, projectarchitect + BIM coördinator - 80% - 20% specialisatie, bouwbudget 5.000.000-200.000.000 - Ca. 22 medewerkers - Autodesk Revit sinds 2010
Nadere informatieAdvies- en ingenieursbureaus
Advies- en ingenieursbureaus CONTRACT VOOR DIENSTEN versie 1 (16.05.2012) 1 CONTRACT VOOR DIENSTEN [Benaming van de opdracht/het project] ORI VERSIE 1-16.05.2012 CONTRACT VOOR DIENSTEN versie 1 (16.05.2012)
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieWONINGBOUW VERRIJCKT 7 STAPPEN OM JE DROOMHUIS TE BOUWEN
WONINGBOUW VERRIJCKT 7 STAPPEN OM JE DROOMHUIS TE BOUWEN WWW.BOUWENMETVERTROUWEN.BE INFORMATIE NODIG? WWW.BOUWENMETVERTROUWEN.BE VOOR WONINGBOUW VERRIJCKT BETEKENT SLEUTEL OP DE DEUR OOK; EERLIJKHEID EN
Nadere informatieKostenbeheersing * M2011 1. F. A. van Duijn
Kostenbeheersing M2011 1 Kostenbeheersing * F. A. van Duijn Samenvatting M2011 3 1. Inleiding M2011 3 2. Wat is kostenbeheersing? M2011 4 3. De opbouw van het budget M2011 4 4. De nauwkeurigheid van het
Nadere informatieInnovatief aanbesteden: fase A-B-C contract. Aronsohn Management raadgevende ingenieurs. 9 mei 2017
Innovatief aanbesteden: fase A-B-C contract 9 mei 2017 Aronsohn Management raadgevende ingenieurs Aronsohn Management raadgevende ingenieurs bv 2 - onafhankelijk ingenieursbureau op het gebied van bouwprojectmanagement
Nadere informatieZelf bouwen stappenplan
Zelf bouwen stappenplan Net als u, koesteren veel mensen de wens om ooit hun eigen droomhuis te bouwen. Komt uw ideale woning niet voor in het bestaande- of het nieuwbouwaanbod? Dan biedt zelf bouwen een
Nadere informatieVoortgangsverslag werkend leren
Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Voortgangsverslag werkend leren EDP1 Rens Brouwer Delft December 2012 Haagse Hogeschool Voorwoord Op dit moment ben ik duaal student. Dit houdt in dat
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 1: Ontwikkelen van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321
Nadere informatieExamen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider
Examen V&G-Coördinator Ontwerpfase Exameninformatie voor de kandidaat en de praktijkbegeleider (tel. 033-467 47 27) Inhoud Inleiding 3 1 Examen 4 1.1 Gekozen werk als basis voor het examen 4 1.2 Op te
Nadere informatieEVALUATIE VAN HET ADMINISTRATIEF EN TECHNISCH PERSONEEL - REGLEMENT
EVALUATIE VAN HET ADMINISTRATIEF EN TECHNISCH PERSONEEL - REGLEMENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de UHasselt op 14.04.1998 Aanpassingen goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de UHasselt
Nadere informatieBouw zelf je eigen droomhuis. Woonstad Rotterdam maakt het mogelijk in het Oude Westen
Bouw zelf je eigen droomhuis Woonstad Rotterdam maakt het mogelijk in het Oude Westen Inhoud 1. Inleiding 2. Van droom naar werkelijkheid: collectief particulier opdrachtgeverschap 3. Je eigen droomhuis
Nadere informatieKLANTCODE -PROJECTCODE
CONTRACT KLANTCODE -PROJECTCODE DATUM 12.05.14 TUSSEN: De Heer & Mevr. Adres 1000 Plaats Hierna de opdrachtgever genoemd EN: JOHAN BELLENS NIJLENSE STEENWEG 108 2270 HERENTHOUT Hierna de landschapsarchitect
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14)
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland
Nadere informatieReglement met betrekking tot de toekenning van subsidies voor projecten voor duurzame mobiliteit.
directie Ruimte dienst Mobiliteit Reglement met betrekking tot de toekenning van subsidies voor projecten voor duurzame mobiliteit. Artikel 1 Definities Voor de toepassing van dit reglement wordt verstaan
Nadere informatieID bouwen van architectuur B.V. BOOOSTING BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse ID bouwen van architectuur B.V.
07-12-2017 BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse Resumé : Bouwen zonder hoofdaanemer? 2 CV: Duitse architect 18 jaar in Nederland - Architectenbureau CPZ - Directeur Bouwteam G.C. - Directeur ID bva
Nadere informatieEvolutie of revolutie in de bouwsector 29 september 2016 WTCB. BURO II & ARCHI+I urban planning architecture engineering interior design
Evolutie of revolutie in de bouwsector 29 september 2016 WTCB is een multidisciplinair bureau met een solide groep van een 120- tal medewerkers, verspreid over de vestigingen in Brussel, Gent, Roeselare
Nadere informatieRonse, genieten midden in de groene heuvels. ISB-Congres Woensdag 20 maart 2013
Ronse, genieten midden in de groene heuvels ISB-Congres Woensdag 20 maart 2013 Huidig zwembad Bouwjaar 1971 25-meter bad Beweegbare bodem Springplank Geen instructiebad, geen recreatiebad Steeds hoger
Nadere informatieBouwteam: succesvol contracteren en toepassen
Bouwteam: succesvol contracteren en toepassen Gamechangers in de Bouw en Infra 4 december 2018 Andrea Chao Introductie Introductie Huidige situatie Ontwikkeling Bouwteam Vier cruciale stappen tot succesvolle
Nadere informatieOns kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN
Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC
Nadere informatieJan Wilterdink. Projectmanager planontwikkeling (ver)nieuwbouw UMCN. Operatiekamers, Facilitair & Logistiek, Centrale Sterilisatie DSMH
Jan Wilterdink Projectmanager planontwikkeling (ver)nieuwbouw UMCN Operatiekamers, Facilitair & Logistiek, Centrale Sterilisatie DSMH 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieDUURZAME OVERHEIDSOPDRACHTEN
Seminarie Duurzaam Bouwen DUURZAME OVERHEIDSOPDRACHTEN 07 oktober 2016 Ecologisch of energie-efficiënt ontwerpen Muriel BRANDT Studiebureau écorce DOELSTELLING(EN) VAN DE PRESENTATIE Standpunt van het
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatie