wat u niet weet Jaarverslag 2010

Transcriptie

1 Ik weet, ik weet, wat u niet weet Jaarverslag 2010 Wanneer mogen we u verwelkomen op de nieuwe websites? Coffeeshops worden te snel in verband gebracht met criminaliteit. Er is geen uniform beleid vanuit de overheid en te weinig representatie. Alleen de slechte eigenschappen worden aan het licht gebracht, Achterzijde aldus een klant van Xpresso.

2 Zwijndrechts coffeeshopmodel voorbeeld voor andere gemeenten nooit meer een commerciële coffeeshop toestaan... Het niet-commerciële karakter van Coffeeshop Xpresso is een goede basis om softdrugsgebruik in een gemeente in goede banen te leiden. Dat vindt ook burgemeester A. Scholten van Zwijndrecht. In een uitzending van omroep Zeeland (BRON: Omroep Zeeland 17 december 2010 Middelburg moet zelf coffeeshop exploiteren ) adviseert hij gemeenten om te kiezen voor een niet-commerciële coffeeshop. Scholten: Als men dan toch zou besluiten om daar een coffeeshop te vergunnen toe te staan- dan zou ik met de ervaring vanuit Zwijndrecht, nooit meer een commerciële coffeeshop toestaan, maar echt proberen om daar een niet commerciële coffeeshop te krijgen. Als groot voordeel haalt de burgemeester aan dat het geld binnen de stichting blijft waardoor Het Dilemma: - fatsoenlijke CAO-salarissen kan uitbetalen, - voldoende personeel kan inzetten, - niet gebonden is aan omzetresultaten, - veel aan beveiliging kan doen en - kan investeren in de coffeeshop. Het Dilemma is trots op haar voorbeeldrol en informeert anderen graag over het Zwijndrechtse coffeeshopmodel. De gemeente Leerdam heeft bijvoorbeeld al een aantal keren interesse getoond. Ook de Zeeuwse gemeente Middelburg is op zoek naar een modus om cannabisgebruik in goede banen te leiden. Stichting Het Dilemma heeft onbewust een voorbeeldrol toebedeeld gekregen. Dit blijkt uit de interesse die anderen in 2010 in de stichting hebben getoond. Het gaat dan niet alleen om Coffeeshop Xpresso, maar ook, of vooral, om de organisatie erachter, de preventie- en voorlichtingsactiviteiten eromheen en de contacten met externen zoals de gemeente en maatschappelijke organisaties.

3 Geen overlast meer in Zwijndrecht door komst Coffeeshop Xpresso Met de komst van de coffeeshop is een einde gekomen aan de straathandel en overlast waar Zwijndrecht voor die tijd last van had, vertelt de reporter van omroep Zeeland. Burgemeester Scholten: Ik kan alleen maar zeggen dat wij hier een coffeeshop hebben, zo n acht jaar, waar geen enkele vorm van overlast is. Doelstelling stichting Het Dilemma Het in goede banen leiden van het gebruik van softdrugs (Opiumwet, lijst 2) in Zwijndrecht. Het Dilemma realiseert de doelstelling door: -een coffeeshop te exploiteren: Coffeeshop Xpresso, Xpresso verzorgt de gecontroleerde verkoop van softdrugs door controle op de leeftijd, de hoeveelheid en de kwaliteit van de producten. -een kwalitatief goede en veilige gebruikersruimte beschikbaar te stellen, -klanten voorlichting te geven over (het gebruik van) cannabisproducten, -gebruikers en niet-gebruikers objectieve en gevarieerde informatie te verstrekken, -te acteren binnen de beleidsregels niet-commerciële coffeeshop van de gemeente Zwijndrecht en binnen de voorwaarden van de exploitatievergunning en gedoogbeschikking, -contacten te onderhouden met haar netwerk en -te zorgen voor gekwalificeerd personeel. Coffeeshops zijn er om jongeren uit de coffeeshops te houden, aldus een coffeeshophouder.

4 Alarmbellen coffeeshopontwikkelingen rinkelen regelmatig Regering worstelt met coffeeshops (Medicalfacts, ) en Thuiskweker wiet bij grofvuil (De Telegraaf, ) zijn slechts twee van de vele, opvallende, aan coffeeshops gerelateerde krantenkoppen die in 2010 verschenen. De rode draad in de artikelen is het gehanteerde idee dat coffeeshops boosdoeners zijn. Voorstander van Public Health In het artikel Regering worstelt met coffeeshops meldt de schrijver drie opties die bepalend kunnen zijn voor de preventienota die in 2011 verschijnt. Vanuit liberaal oogpunt zijn 18- plussers zelf verantwoordelijk en zorgt de overheid voor goede informatie. De moralistische opvatting gaat uit van een verbod op drugsgebruik en coffeeshops. Bij de derde optie, Public Health, zorgen coffeeshops ervoor dat de cannabishandel zich niet helemaal in het criminele circuit afspeelt, de handel zich niet regionaal verspreidt en er toezicht gehouden kan worden. Evenals de verslavingszorg en een burgemeester is Het Dilemma een groot voorstander van de derde optie. Stichting Het Dilemma hanteert het principe dat cannabisgebruik is geoorloofd, mits dit bewust, met mate en voor het plezier gebeurt. De stichting is stellig over misbruik: Gebruik onder de 18, probleemgebruik, schooluitval door cannabisgebruik en andere vormen van misbruik, keuren wij te allen tijde af, verklaart de directeur. In het voorjaar van 2011 verschijnt de nieuwe drugsnota. Deze nota zal duidelijkheid geven over het gedoogstandpunt van de regering. Je kunt cannabisgebruik zelf in goede banen leiden, of dit laten regelen door het illegale circuit, aldus de directeur van Het Dilemma. Een andere keus is er niet.

5 Personeelsontwikkelingen en cameratoezicht Er werken twaalf medewerkers bij Stichting Het Dilemma, allemaal met hun eigen rol en taken. In december 2010 is één van de medewerkers gestart met het opzetten van een afdeling Personeelszaken. In 2011 krijgen ook de communicatietaken een vaste plek binnen de organisatie. Scholing personeel in 2010 Ook in 2010 heeft Het Dilemma veel aandacht besteed aan uitbreiding van kennis en vaardigheden. Gevolgd zijn onder andere een studiedag bij het Trimbos instituut, een cursus middelmanagement, een administratieve softwarecursus, een cursus bedrijfshulpverlening en een experttraining van BoumanGGZ. Avondbezetting en cameratoezicht uitgebreid Om de toegenomen drukte in de coffeeshop s avonds aan te kunnen en de veiligheid van medewerkers en klanten te kunnen garanderen, is in 2010 de personele bezetting s avonds uitgebreid. Ook heeft Stichting Het Dilemma een camera toegevoegd aan het bewakingssysteem. De Raad van Toezicht van Stichting Het Dilemma bestaat uit drie personen. Zij adviseren en controleren het bestuur van Stichting Het Dilemma. In 2010 hebben zij vier keer een officiële vergadering belegd. Ze zijn tevreden over de samenwerking met het bestuur van Het Dilemma. De Raad van Toezicht concludeert dat de stichting voldoet aan de eisen en verplichtingen die aan Het Dilemma zijn gesteld.

6 Ik vind het een goede en prettige coffeeshop In 2010 heeft Coffeeshop Xpresso weer veel klanten mogen ontvangen. Xpresso is een druk bezochte coffeeshop met een belangrijke sociale ontmoetingsfunctie. Ten opzichte van 2009 is het aantal bezoekers flink gestegen. Een 34-jarige mannelijke klant van Xpresso legt uit waarom hij één à twee keer per week de Zwijndrechtse coffeeshop bezoekt: Ik vind het een goede en prettige coffeeshop. De sfeer is gemoedelijk en persoonlijk heb ik een constant vertrouwen in de kwaliteit van de producten die er te koop zijn. Ondanks dat ik uit Rotterdam kom en in Dordrecht werkzaam ben, kies ik nog steeds voor Xpresso. Het personeel is klantvriendelijk. De prijs-kwaliteitverhouding is goed. Ook de bereikbaarheid en parkeermogelijkheden waardeert hij positief. Wel merkt hij op dat Xpresso in vergelijking met andere coffeeshops, geen ruime openingstijden heeft. Ook als klanten niet meer blowen, blijven ze vaak komen. Mensen die vroeger geblowd hebben, komen nog steeds voor een bakkie en gezelligheid, aldus een medewerker van Xpresso. Een 21-jarige vrouw uit Zwijndrecht kiest ook voor Xpresso omwille van de gezelligheid en het leuke personeel.

7 Het Dilemma ingebed in de lokale structuur De Officier van Justitie, burgemeester Scholten van Zwijndrecht en de directeur en Raad van Toezicht van Het Dilemma hebben gesproken over de inbedding van Het Dilemma in de lokale structuur. Inbedding en samenwerking zijn essentieel. Niet alleen in het kader van preventie en voorlichting, maar ook als goede basis om mogelijke problemen op de juiste wijze het hoofd te kunnen bieden. In plaats van kortweg maatregelen in de shop te nemen, leidt een gesprek met de directeur of Raad van Toezicht op korte en lange termijn altijd tot een betere oplossing. Daarvan is Het Dilemma overtuigd. Voorlichting heeft Het Dilemma hoog in het vaandel staan. In dit perspectief heeft de stichting in 2010 geparticipeerd in twee onderzoeken naar jongeren en alcoholgebruik. Het eerste onderzoek betrof een attitudemeting naar de betrokkenheid van ouders bij het alcoholgebruik van hun kinderen. In het tweede onderzoek zette de onderzoekers mysteryshopping in waarbij vijftienjarigen op 54 plaatsen hebben geprobeerd om alcoholische dranken te kopen. Beide onderzoeken zijn door de GGD uitgevoerd, in Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht. Bij 40 van de 54 verkopers vormde de leeftijd geen enkele belemmering. Op sommige plekken vroegen de verkopers nog wel naar een identiteitsbewijs, maar als de jongere dat niet kon tonen en meldde dat hij 16 was, kon de jeugdige de alcoholische dranken zonder problemen kopen. Deze gang van zaken komt met name voor bij supermarkten en in sportkantines. Slijterijen zijn beter gefocust op de leeftijdsgrens. Alle alcoholverkopers zijn aangeschreven. De onderzoeksresultaten dienen voor de gemeente Zwijndrecht tevens voor het bepalen van een aanpak op langere termijn. Leeftijd vormde geen enkele belemmering bij 40 van de 54 alcoholverkopers.

8 Ik weet, ik weet, wat u niet weet Jaarverslag 2010 Stichting Het Dilemma heeft in 2010 in- en externen getraind en coffeeshopbezoekers en professionals geïnformeerd. Het Dilemma heeft belangrijke kennis gedeeld, zowel over de organisatie van een niet-commerciële coffeeshop als over softdrugs(gebruik); ik weet, ik weet, wat u niet weet Experttraining voor jongerenwerkers en coffeeshopmedewerkers In samenwerking met BoumanGGZ heeft Het Dilemma in 2010 een experttraining georganiseerd. In drie goed bezochte bijeenkomsten kwamen jongerenwerkers uit Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht en coffeeshopmedewerkers van Xpresso in groepen van zo n tien mensen per keer bij elkaar om een training voor experts te volgen. Naast voorlichting over middelen en middelengebruik, was er veel aandacht voor het signaleren van gebruik en de manieren waarop gesprekken met gebruikers tot stand kunnen komen. Ook de mogelijkheden die er zijn om gebruikers bewust te maken van hun gedrag en om ze door te verwijzen, zijn uitgebreid besproken. Voor iedereen die meer wil weten Het Dilemma heeft professionals uit de regio en uit Zeeland van informatie voorzien. Tevens ontwikkelde de stichting in 2010 een informatieve website en een informatiefolder. In de shop heeft Het Dilemma schermen geplaatst waarmee Xpresso de bezoekers voorziet van allerhande informatie. Stichting Het Dilemma, IJsselmeer 27, 3332 EX Zwijndrecht, xpresso@stichtinghetdilemma.nl Tekst en ontwerp: TEKSTUEELpuntinfo, Drukwerk: Drukkerij Van Gogh,