Centrale afdelingslogistiek Centralisatie van de afdelingsgebonden logistieke taken als efficiënt antwoord op de schaarste aan middelen
|
|
- Emma van de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Centrale afdelingslogistiek Centralisatie van de afdelingsgebonden logistieke taken als efficiënt antwoord op de schaarste aan middelen Greet Caboor Diensthoofd Centrale Afdelingslogistiek - AZ Alma Eeklo/Sijsele 1 Greet Caboor, 2013
2 1. Situering Charles Darwin LEERDE het ons: Het zijn niet de sterkste van de soort die overleven, noch de meest intelligente, maar diegenen die zich het beste aanpassen Facilitaire diensten kunnen hierin een essentiële rol spelen: niet-zorgtaken door niet-zorghanden laten uitvoeren De zorg ontlasten van niet-zorgtaken 2 Greet Caboor, 2013
3 Daarom deden wij beroep op. 3 Greet Caboor, 2013
4 2. ZORO ZorgOndersteunende ReOrganisatie Doel project: tekort aan verpleegkundigen helpen oplossen Wat? Opstarten traject om: Niet-zorgtaken zoveel mogelijk uit zorghanden weg te nemen Inefficiënte processen bij te sturen Met als doel Het tekort aan zorgverleners gedeeltelijk te kunnen opvangen door: De zorg te ontlasten van niet-zorgtaken De processen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen 4 Greet Caboor, 2013
5 ZORO Uitgangspunten Vertrekkende vanuit de huidige realiteit, rekening houdend met de beschikbare operationele middelen, door verschuiving van taken en middelen: op een uniforme/gestandaardiseerde wijze, op beide campussen, duidelijke processen en taken omschrijven en duidelijke dienstverleningsafspraken maken OM de zorg én de zorgondersteunende diensten zo efficiënt mogelijk te laten functioneren met als doel een kwalitatieve en veilige zorg te kunnen leveren 5 Greet Caboor, 2013
6 ZORO 6 Greet Caboor, 2013
7 ZORO Je moet dus kris kras doorheen de organisatie durven gaan: denken herdenken in vraag stellen reorganiseren Dit vraagt veel moed en goede wil van alle partijen zowel de zorgverstrekkers als de zorgondersteuners Vandaar dat elkaar graag zien hierbij nodig is: Begrip voor elkaars werksituatie, elkaars bedrijfsproces, elkaars beschikbare (schaarse) middelen Nood aan helikoptervisie en focus op het algemeen belang 7 Greet Caboor, 2013
8 Relatiebalk Medisch Paramedisch Niet-gekwalificeerd Arts Verpl - Verzorg - Log - Schoonm Toelevering - afhaling Distributie AFDELINGSGEBONDEN Niet-afdelingsgebonden 8 Greet Caboor, 2013
9 ZORO: Taken met prioriteit van aanpak 1/2 Rubriek Taak Prioriteit AKD Verbruikgoederen (steriel, niet-steriel): automatisch leveren, bestellen, stockbeheer) 3 PAD Halen/brengen maaltijdkarren 3 SOP Bed opmaken na ontslag 3 SOP Vrijmaken kamer na ontslag + terug opname -klaar maken 3 LOG Afdienen maaltijden 4 LOG Verdelen water 4 LOG Bed opmaken dagelijks 4 ICT Opmaken loonstaten 5 AKD Bestellen verbruiksgoederen 5 AKD Opbergen geleverd materiaal in kasten 5 LOG Opdienen maaltijden 5 LOG Maaltijden, drank: opdienen, voorbereiden, klaarmaken, bestellen, afdienen, positioneren, hulp bij voeding 5 LOG Huishoudelijke taken (bloemen, keuken verzorgen) 5 ADM Klaarmaken documenten ifv ontslag 5 LOG Doorgeven/opvolgen defecten 5 9 Greet Caboor, 2013
10 ZORO: Taken met prioriteit van aanpak 2/2 Rubriek Taak Prioriteit ADM Bundelen controleren verpleegdossiers 5 PAD Halen/brengen medicatie 5 ADM Administratie ivm verpleegdossier 6 PAD Brengen/halen wat niet in buizentransport kan 6 ADM Kleine administratieve aanvragen 6 ICT Overschrijven van het VPD na 7 dagen 6 ADM Regelen consultatie/onderzoeken 6 LOG Reinigen/ontsmetten gebruikt materiaal spoelruimte 7 LOG Gereed leggen standaard linnenpakketten 7 ADM Brengen patiënt naar kamer + geven van uitleg 7 ICT Telefonisch opvang van Beloproep patiënt 7 ADM Opmaken inventaris (2x/jaar) 8 ADM Administratie (telefonie, dispatching, bestellingen, papiermolen) 8 VERPL Bestellen medicatie 13 VERPL Opvragen bloeduitslagen Greet Caboor, 2013
11 ZORO Voorstel tot aanpak op basis van bevindingen van de werkgroep ZORO 1. Verpleegkundige / medische taken 2. Taken die door automatisering minder belastend zullen zijn 3. Administratieve taken 4. Logistieke taken 5. Taken i.v.m. ontslag patiënt (SOP) 6. Dubbel voorraadsysteem 7. Distributietaken (PAD) Facilitaire taken 11 Greet Caboor, 2013
12 ZORO Voorstel tot aanpak op basis van bevindingen van de werkgroep ZORO 1. Verpleegkundige / medische taken 2. Taken die door automatisering minder belastend zullen zijn 3. Administratieve taken 4. Taken i.v.m. ontslag patiënt (SOP) 5. Dubbel voorraadsysteem 6. Distributietaken + Logistieke taken (PAD+) Facilitaire taken 12 Greet Caboor, 2013
13 3. Impact nieuwbouw Doordacht gebouw biedt mogelijkheden qua circulatiestromen Intrede van technologische mogelijkheden voor supply chain: Automatic Guided Vehicules (AGV s) Apotheekrobot Koppeling aan buizentransportsysteem Softwaregestuurde taaktoewijzing Organisatiestructuur moet hier tijdig op voorbereid zijn 13 Greet Caboor, 2013
14 Organogram - verleden Organogram AZ Alma met lijnfuncties Niet zorgtaken Diensthoofden Management Directie Medewerkers Teamleiders Zorggroepmanager 1 Hoofdverpleeg kundigen Logistieke assistenten Zorggroepmanager 3 Hoofdverpleeg kundigen Dienthoofd Revalidatiecentrum Verpleegkundig & Paramedisch epartement Verpleegkundigen Paramedici Transport taken Logistieke afdelingstaken Patiënten transport Zorggroepmanager 4 Hoofdverpleeg kundigen Diensthoofd Sociale Dienst Zorgkundigen Diensthoofd Aankoopdienst Patiëntentransport Zorggroepmanager 2 Hoofverpleeg kundigen Stafdienst facilitaire Dienstensten Diensthoofd Voeding Teamleiders - Keuken - Dieet - Portionering - Vaarwas Diensthoofd Schoonmaak & Catering Teamleider schoonmaak - ce (3x) - cs (3x) Departement Facilitaire Diensten & Masterplan Teamleider Catering Stafdienst Projecten - cs - ce Diensthoofd Technische Dienst Teamleiders TD - cs - ce Departement Financiën, Administratie en Personeelszaken Departement Algemene Directie Magazijn & Distributie Ontvangen goederen Opnemen voorraad Verdelen goederen Diensthoofd Financiële diensten Aankoop Medisch Departement
15 Organogram - heden Organogram AZ Alma met lijnfuncties Niet zorgtaken Diensthoofden Management Directie Medewerkers Teamleiders Zorggroepmanager 1 Hoofdverpleeg kundigen Zorggroepmanager 3 Hoofdverpleeg kundigen Dienthoofd Revalidatiecentrum Verpleegkundig & Paramedisch epartement Verpleegkundigen Paramedici Zorggroepmanager 4 Hoofdverpleeg kundigen Diensthoofd Sociale Dienst Zorgkundigen Zorggroepmanager 2 Hoofverpleeg kundigen Stafdienst Diensthoofd Voeding Teamleiders - Keuken - Dieet - Portionering - Vaarwas Diensthoofd Schoonmaak Teamleider schoonmaak - ce (3x) - cs (3x) Departement Facilitaire Diensten & Masterplan Facilitair Groepmanager Hotel Diensthoofd Catering (Vanaf nieuwbouw) Teamleider Catering Logistieke assistenten Transport taken Logistieke afdelingstaken Patiënten transport Diensthoofd Technische Dienst Teamleiders TD - cs - ce Diensthoofd Centrale Afdelingslogistiek Patiëntentransport Departement Financiën, Administratie en Personeelszaken Facilitair Groepmanager Infrastructuur en Logistieke diensten Magazijn & Distributie Ontvangen goederen Opnemen voorraad Verdelen goederen Diensthoofd Magazijn & Distributie Departement Algemene Directie Diensthoofd Financiële diensten Diensthoofd Aankoopdienst Aankoop Medisch Departement
16 CAL = Centrale AfdelingsLogistiek Poolen van de afdelingsgebonden logistieke taken (inclusief intern patiëntentransport) Het logistieke takenpakket met de beschikbare middelen en op een efficiënte manier laten opnemen door deze nieuwe logistieke dienst Deze logistieke dienst zal de verschillende logistieke functies en taken clusteren, aangestuurd door het diensthoofd Greet Caboor De logistieke assistenten van de volgende afdelingen vallen onder deze nieuwe facilitaire dienst: D, E, C, G, M, SP, IZ-Spoed, DAG diensten 16 Greet Caboor, 2013
17 Basis van CAL - aanpak PAD+ project Wat is de basis van de nieuwe afdeling CAL Onderzoek uitgevoerd hieromtrent op vraag van AZ Alma door externe firma X-STRA in samenwerking met alle betrokken partijen binnen AZ Alma PAD+ (PAD+ = Project algemene distributie en logistieke processen) DILO s (day in the life of) met als doel in kaart brengen van alle taken uitgevoerd door de logistieke assistenten (LA) In kaart brengen van alle logistieke processen met als doel Efficiëntie transportproces Hinder op dienst minimaliseren Zuiver maken per taak: cruciaal 17 Greet Caboor, 2013
18 Verloop PAD+project Doorlopen stappen X-STRA ifv PAD+ project Inventaris taken (heden en toekomst) Takenmatrix: controle door HVPK en olv ZGM Tijdsmatrix Huidige situatie - logistieke taken (wie doet dit allemaal + tijdsbestek) Toekomst na uitzuivering Werkbare dagplanning + Overnemen logistieke neventaken andere diensten 18 Greet Caboor, 2013
19 Logistiek op de afdeling Stap 1 - inventarisatie taken heden-toekomst 19 Greet Caboor, 2013
20 Logistiek op de afdeling Stap 2 - takenmatrix 20 Greet Caboor, 2013
21 Logistiek op de afdeling Stap 3 - tijdsmatrix 21 Greet Caboor, 2013
22 Logistiek op de afdeling Stap 4 huidige situatie logistieke taken 22 Greet Caboor, 2013
23 Logistiek op de afdeling Stap 5 toekomst na uitzuivering Herverdeling van het huidige takenpakket van de logistieke assistenten 23 Greet Caboor, 2013
24 Logistiek op de afdeling Stap 6 Dagplanning WEEKDAG 24 Greet Caboor, 2013
25 Logistiek naar de afdeling Nieuwe organisatie - Distributiemodellen VOEDING 25 Greet Caboor,
26 Logistiek naar de afdeling Nieuwe organisatie - Distributiemodellen TAXI DIENST VOEDING LINNEN 1. Directe distributie 2. Hub Verdeelpunt Vol Leeg Dienst aanvoer afvoer Dienst Magazijn & Distributie Verdeelpunt aanvoer afvoer Hub aanvoer afvoer aanvoer afvoer Dienst Dienst 3. Melkronde Dienst Logistiek assistent aanvoer Verdeelpunt afvoer Dienst Dienst DUBBEL VOORRAAD SYSTEEM AFVAL/MILIEU MEDICATIE 26 Greet Caboor,
27 Logistiek naar de afdeling Bundelen van stromen 27 Greet Caboor,
28 Logistiek naar de afdeling Evaluatie CS WINST 0,66 FTE 28 Greet Caboor,
29 Doelstelling CAL Poolen van de logistieke assistenten (LA) van de afdeling Niet-zorgtaken wegnemen bij de zorg én zorgtaken weghalen bij de LA Afstemmen werkwijze beide campussen ikv het nieuwbouwziekenhuis (NBZ) Detecteren en gelijktrekken ongelijkheden mbt werking Stroomlijnen logistiek proces Beperken wandel- en rijafstanden Werkbare planning (uurroosters) opstellen rekening houdend met de noden van de VE Zorgen voor meer tijd voor de zorg op de VE Efficiëntere werking creëren door de combinatie van diensten 29 Greet Caboor, 2013
30 Doelstelling CAL Praktisch doel Standaardiseren van taken adhv duidelijke taakkaarten Gelijkvormigheid van begin- en einduren indien mogelijk Logische opbouw aantal logistieke assistenten per dienst en weekendwerk (adhv nood van de afdeling) Verlof/afwezigheden allerhande coveren Dienstverleningsafspraken maken in samenspraak met het zorgdepartement Blijvende evaluatiemomenten op basis van deze afspraken 30 Greet Caboor, 2013
31 Basisideeën en aanpak CAL hier en nu Iedere LA zal een basisdienst hebben maar kan ergens anders ingezet worden (flexibiliteit) Vlinderfuncties zullen gecreëerd worden Voor de specifieke afdelingen - specialistenteam Inzetbaarheid LA van een zelfde soort afdeling verhogen Combineren diensten tijdens de week en het weekend in verlofperiode (naar nood van de afdeling) Verdeling weekenddiensten De overstap zal geleidelijk gebeuren Voorlopig met dezelfde beschikbare middelen voor ontstaan CAL Bijsturingen en overleg met betrokken personen Duidelijke visie waar we naartoe moeten werken 31 Greet Caboor, 2013
32 Efficiëntie CAL - heden Voorlopig met dezelfde beschikbare middelen voor ontstaan CAL Reeds efficiëntie door centraal aansturen logistieke assistenten Case: coveren van de afwezigheid van de logistieke assistent VE vs CAL Bron: HCPS dienst CAL - berekening gebaseerd op uren logistiek 1/2/13-1/3/13 (4 weken) Onder afwezigheden wordt het volgende verstaan: ADV, recup, verlof, ziekte, klein verlet Uren logistiek inclusief afwezigheden Aantal uren afwezigheid % afwezigheid te coveren tov totaal aantal uren logistiek Estimatie situatie voor CAL: aantal uren afwezigheid gecoverd dr VE Estimatie situatie voor CAL % afwezigheid te coveren dr VE Estimatie situatie voor CAL: aantal uren afwezigheid gecoverd dr LA Estimatie situatie voor CAL % afwezigheid te coveren dr LA Situatie nu (feb 2013) u afwezigheid gecoverd dr VE Situatie nu (feb 2013) % covering afwezigheden dr VE Situatie nu (feb 2013) u afwezigheid bijkomend gecoverd door CAL ,36% ,48% ,52% ,89% ,11% Situatie nu (feb 2013) % covering afwezigheden door CAL De dienst CAL covert 78,11% van de afwezigheden, dat is 62% meer dan voor het ontstaan van de CAL 139u/week dat de zorg kan besteden aan ZORG = 7,3u/week meer tijd voor de zorgtaken per dienst 32 Greet Caboor, 2013
33 Efficiëntie CAL - heden Poolen van de logistieke taken/logistieke assistenten geeft efficiëntiewinst - helikopterview Inzetbaarheid wordt groter Standaardisatie/procesbeheer Betere verdeling door de helikopterview Gelijktrekken ongelijkheden Vlinderfuncties Grote covering van de noden Continuïteit 33 Greet Caboor, 2013
34 4. Conclusies Zorgverstrekkers zijn de essentiële elementen / bouwstenen van onze zorgketen (als productielijn) Door het tekort eraan dreigt deze productielijn ontwricht te geraken we moeten kris kras door de organisatie gaan en alles durven herbekijken Dit wordt in de toekomst ongetwijfeld een continue opdracht voor elke zorgleverancier Re-inventing healthcare procesfocus Nood aan supply chain rol binnen healthcare als draaischijf voor de zorgondersteunende processen. NIET-ZORGtaken door NIET-verZORGenden ZORGtaken door de ZORG 34 Greet Caboor, 2013
35 4. Conclusies Poolen van de logistieke taken/logistieke assistenten geeft efficiëntiewinst Nood aan blijvende evaluatiemomenten met de zorg + nood aan helikoptervisie en focus op het algemeen belang Zorgtijd maximaliseren voor de patiënt is het finale einddoel! 35 Greet Caboor, 2013
36 Tips & Tricks Dapperheid kun je niet testen Anne Dilard Maar je voorbereiding wel, zorg daarom dat de reorganisatie gedragen wordt door de verschillende betrokken partijen binnen je organisatie, een groot draagvlak is een absolute must Greet Caboor Bouwstenen van verandering 36 Greet Caboor, 2013
37 Tips & Tricks 37 Greet Caboor, 2013
38 Tips & Tricks Hou rekening met het feit dat je na de overname van de medewerkers de SPOC bent omtrent euhm - ALLES goede tijdsbesteding is dus heel belangrijk Opendeurdagen: ok, maar baken de openingsuren in de mate van het mogelijke af Meewerken met het team werkt verfrissend voor beide partijen Geduld is een mooie deugd first things first Duidelijkheid is heel belangrijk Veranderingstrajecten in wie vooral mijn energie te steken Ook zelf kunnen aanpassen aan de veranderende situaties hoort bij de job! 38 Greet Caboor, 2013
39 39 Greet Caboor, 2013 Dank voor uw aandacht! Nog vragen?
40 40 Greet Caboor, 2013
Aan bed of niet aan bed : that s the question!
Aan bed of niet aan bed : that s the question! Dhr. Rudy Maertens Algemeen directeur AZ Alma Dhr. Henk Vincent Directeur facilitaire diensten en Masterplan AZ Alma Aan bed of niet aan bed? Dhr. Rudy Maertens
Nadere informatieTaak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe?
Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Luc De Muynck, Managing partner X-STRA Luc.DeMuynck@X-STRA.be MVO contactdag 1 AGENDA X-STRA? Situering : waarom
Nadere informatieZes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux
Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux FINANCIELE EN LOGISTIEKE INFO Financiële informatie Omzet 118.526.662 Balanstotaal 103.844.293 Personeelslasten 48.974.289 Bron: Jaarverslag 2012 2/12/2014
Nadere informatieLogistiek in de thuisverpleging nog een weg af te leggen wat kan het betekenen voor de patiënt, de mantelzorger en de thuisverpleegkundige?
Logistiek in de thuisverpleging nog een weg af te leggen wat kan het betekenen voor de patiënt, de mantelzorger en de thuisverpleegkundige? Hendrik Van Gansbeke Algemeen Coördinator Wit-Gele Kruis van
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE
Functie en competentieprofiel GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE 1. Situering van de functie Naam van de functie Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator procesbewaker Gegradueerd verpleegkundige Woonzorgcentrum
Nadere informatieZORG of ZEGEN in 5 STAPPEN
LEVERANCIERS AAN WZC EEN ZORG OF EEN ZEGEN? of EEN PARTNER IN ZORG? EXPO 60+ - 8 oktober 2015 Alex de Kind 1 ZORG of ZEGEN in 5 STAPPEN 1. WAT IS MIJN (uw) PROBLEEM? 2. PRODUCT OF DIENST 2. ZORG of ZEGEN?
Nadere informatieAFDELINGSPROFIEL HLK7 V2
AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2 AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2 Algemene gegevens Medisch diensthoofd: Dr. Lemmens Hoofdverpleegkundige: De Troyer Kristel Verpleegkundig diensthoofd: Lieve Quaghebeur Stagementoren:
Nadere informatieWORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Nadere informatieOptimisation through Simulation
Optimisation through Simulation Optimisation through Simulation CASE : Hoe een simulatiemodel de interne distributielogistiek van de nieuwe campus AZ Groeninge optimaliseert. Optimisation through Simulation
Nadere informatie3.5 ICT - departement
3.5 ICT - departement Informatica De IT-afdeling (IT = Informatie Technologie), vaak nog informaticadienst genoemd, staat onder leiding van Xavier Keters. De IT-afdeling heeft een ondersteunende opdracht:
Nadere informatieLaboratorium Management: voorbeelden uit UZA
Laboratorium Management: voorbeelden uit UZA Veronique De Vroey VAKB Symposium 3 Feb 2014 Veronique.de.vroey@uza.be 03/8214661 Situering UZA Universitair Ziekenhuis Antwerpen 573 bedden op 27 verpleegeenheden
Nadere informatieTijd voor zorg, zorg voor tijd!
Tijd voor zorg, zorg voor tijd! Geïntegreerd logistiek concept en extra tijd voor zorg Peter Brouwers Jeroen Ruysen 25 maart 2011 Historiek OPGERICHT IN 1925 DOOR DE GRAUWZUSTERS VAN ZOUTLEEUW DOELSTELLING
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatieWerkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt
Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Verslag werkgroep 6A: innovatie in de zorgberoepen Actie 1: e-learning E-learning wordt als waardevol aanzien: Flexpoint: Federgom organiseert tegenwoordig
Nadere informatieTechnisch adviseur coördinator volwassenenonderwijs
Technisch adviseur coördinator volwassenenonderwijs Tijdelijke job (niet via uitzendkantoren) Functieomschrijving Coördineren en opvolgen van alle activiteiten met betrekking tot materiële en agogische
Nadere informatieEEN LOGISTIEKE OPLOSSING
HOSPITAL CARE EEN LOGISTIEKE OPLOSSING van Hospital Logistics Via een getalenteerd team willen wij onze klanten in de ziekenhuis- en zorgsector helpen om hun logistieke stromen zo efficiënt en effectief
Nadere informatieKruispunt van stromen
Goederen Kruispunt van stromen Client Cure Care 16 december 2014 Dag Van De Zorglogistiek De zorg verandert Wat moeten wij (inkoop / logistiek) nu doen? 2 Trends Cure Care Betrouwbaarheid Procesbeheersing
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie coördinator Schoonmaak en Logistiek C1-C2-C3 teamverantwoordelijke
Nadere informatiedienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg
dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg 1 WELKOM Welkom op afdeling LCO van campus Sint- Barbara. Een opname
Nadere informatienieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53
nieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53 Mensen zo lang mogelijk op een verantwoorde manier in hun vertrouwde thuisomgeving verzorgen. Dat is
Nadere informatiePre-operatieve consultatie versie 2.0
Pre-operatieve consultatie versie 2.0 AZ Alma Ringlaan 15 9900 Eeklo vzw AZ Alma, maatschappelijke zetel Ringlaan 15 9900 Eeklo Ond.nr. 0463.862.908. Preoperatieve consultatie VOORSTELLING POC = preoperatieve
Nadere informatieEvolutie van de samenwerking TD IT in de zorgsector: een zegen of een gesel? Marc Monballieu Directeur ICT
Als grenzen vervagen Evolutie van de samenwerking IT in de zorgsector: een zegen of een gesel? Marc Monballieu Directeur AZ Maria Middelares Verhuis naar de nieuwbouw: 10 april 2015 169 VTE 24 VTE 17,4
Nadere informatieVoorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken
Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken gaat ruimer dan telewerken. Terwijl telewerken beperkt is tot het werken op een andere plaats, gaat het bij het Nieuwe Werken
Nadere informatieUitbesteden met een hoge knip in de zorg Diana van der Lee en Kees Valkenburg
Uitbesteden met een hoge knip in de zorg Diana van der Lee en Kees Valkenburg Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Samenwerking Waterland ziekenhuis ISS Cure & Care Welkom Vragen naar
Nadere informatieLEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske
Nadere informatieHet OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur
Het OS-traject in Bilzen dienstverlening & organisatiestructuur 18 oktober 2016 P&O Congres Jobpunt Uitgangspunten traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen kwalitatieve, klantvriendelijke én efficiënte
Nadere informatieBeheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain
Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieToelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis
Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale
Nadere informatieAZ VESALIUS. Algemeen ziekenhuis Vesalius Hazelereik 51 3700 Tongeren tel: 012/39 61 11. tel afdeling: 012/39 63 58 INTRODUCTIEBROCHURE VOOR STUDENTEN
AZ VESALIUS Introductiebrochure voor studenten Algemeen ziekenhuis Vesalius Hazelereik 51 3700 Tongeren tel: 012/39 61 11 tel afdeling: 012/39 63 58 INTRODUCTIEBROCHURE VOOR STUDENTEN DAGHOSPITAAL E2 1
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieHospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow.
Hospitaallogistiek Naar een gezonde logistiek in de zorgsector know.apply.grow. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL 1 Vlaams Instituut voor de Logistiek Kenniscentrum dat Vlaamse
Nadere informatieKennismanagement meer doen met medische informatie
Kennismanagement meer doen met medische informatie Bas Peters St Antonius Ziekenhuis Cornelis Smit St Antonius Ziekenhuis Mark Boon Business Unit Manager Erik Duin Product Manager Healthtivity, 25 september
Nadere informatieHoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307
Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Wat gaan we doen? 1. Introductie 2. Wat willen we bereiken met WMS? 3. Voorbereiding aanschaf WMS 4. Samenvatten
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieDe Lijn van de Toekomst
Toelichting Vlaams Parlement 27/02/14 Roger Kesteloot Directeur - generaal De Lijn van de Toekomst Waarom evolueren? Aandeelhouders vragen om transparant & efficiënt te werken Klantenverwachtingen veranderen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. STUDIEMEESTER-OPVOEDER Buitengewoon Secundair Onderwijs
FUNCTIEBESCHRIJVING STUDIEMEESTER-OPVOEDER Buitengewoon Secundair Onderwijs B = Basisfunctie (voor elk personeelslid) S = Specifieke functie binnen de opdracht (slechts voor bepaalde personeelsleden i.f.v.
Nadere informatieParitair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN 12 maanden
Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN 12 maanden Toelichting: Op dit formulier worden de competenties hernomen die binnen de opleiding tot logistiek helper
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Polyvalent Medewerker. Voor ontvangst
Functiebeschrijving: Polyvalent Medewerker Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid
Nadere informatieRSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare
RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe
Nadere informatieWat als we niet meer moeten wachten?
Wat als we niet meer moeten wachten? Congres Waardecreatie 2.0 21 maart 2014 Katrijn Vanlommel coördinator raadplegingen en projectverantwoordelijke Rudy Van Ballaer algemeen directeur Waardecreatie 2.0
Nadere informatieSituatieschets Beschikbare woonplaatsen Verhuizen Dagprijzen Opnamevoorwaarden Praktisch Vragen Rondleiding Vragen
Situatieschets Beschikbare woonplaatsen Verhuizen Dagprijzen Opnamevoorwaarden Praktisch Vragen Rondleiding Vragen - 1905: - start rustoord H. Familie in Deerlijk in Huis Renier - Diverse bouwperioden
Nadere informatieSTUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Introductie "Projectmatig werken is teamwork... maar vanuit andere samenwerkingsvormen dan we vaak gewoon zijn in de reguliere werking.
Nadere informatieDe afdeling Neonatologie
De afdeling Neonatologie De afdeling Neonatologie als stageplaats voor studenten. Inhoud 1 Over de afdeling Neonatologie 36 1.1 Welkom 36 1.2 Situering & organogram 36 1.3 Patiëntenpopulatie 36 2 Zorgverloop
Nadere informatieDRAAIBOEK VERHUIZING
DRAAIBOEK VERHUIZING Inleiding In april 2005 verhuist H30 naar de nieuwbouw Vrouw en Kind. Dit draaiboek geeft aan welke stappen er genomen moeten worden om de patiëntenzorg in de nieuwbouw op een veilige
Nadere informatieWat? Opslag en verdeling van voeding voor voedselhulp. Module 1: EU-voeding (FEAD-goederen) Module 2: veiling (BelOrta)
Wat? Opslag en verdeling van voeding voor voedselhulp Module 1: EU-voeding (FEAD-goederen) Module 2: veiling (BelOrta) Module 3: supermarkten en bedrijven Situatie in Antwerpen 4 sociale kruideniers 19
Nadere informatieDe afdeling Neonatologie
De afdeling Neonatologie De afdeling Neonatologie als stageplaats voor studenten. Inhoud 1 Over de afdeling Neonatologie 36 1.1 Welkom 36 1.2 Situering & organogram 36 1.4 Patiëntenpopulatie 36 2 Zorgverloop
Nadere informatieStudienamiddag VSZ UZA 2010 04 29. Koen Vandormael Verpleegkundig coördinator operatiezalen Ziekenhuis Oost Limburg
Studienamiddag VSZ UZA 2010 04 29 Koen Vandormael Verpleegkundig coördinator operatiezalen Ziekenhuis Oost Limburg voorbereiding nieuwe werkwijze: sterilisatie (eiland -opstart) 2005-2006 container naar
Nadere informatieEén netwerk van ziekenhuizen, één netwerk van medisch materiaal.
Eén netwerk van ziekenhuizen, één netwerk van medisch materiaal. 24 oktober 2017 Teamleider Medisch Materiaal - GZA ziekenhuizen Els Leirs Project Apotheek 3.0 24 oktober 2017 Projectleider WG materiaalbeheer
Nadere informatieToekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg
Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg C6 concept in de praktijk NEVI Zorgcongres 2015 Wie zijn wij? Pieter Vlot Rivas zorggroep Manager Logistiek Een leven lang zorg Sinds enkele jaren logistiek
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel ZORGKUNDIGE
Functie en competentieprofiel ZORGKUNDIGE 1. Situering van de functie Naam van de functie Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator procesbewaker Zorgkundige Woonzorgcentrum C C1 C2 Hoofdverpleegkundige/Zorgcoördinator
Nadere informatieEen smartwatch om patiënten sneller van plaats A naar B te brengen
Editie februari 2017 imec.icon Een smartwatch om patiënten sneller van plaats A naar B te brengen Onderzoekers van imec ontwikkelden, samen met enkele bedrijven en ziekenhuizen, zelflerende planningsalgoritmes
Nadere informatieRelevante ervaring in een soortgelijke functie in de privé-sector kunnen voor maximaal 12 jaren als geldelijke anciënniteit worden gevalideerd
FUNCTIEBESCHRIJVING/-PROFIEL OCMW SINT NIKLAAS. 1. ALGEMENE GEGEVENS. 1.Naam van de functie: Kok 2.Dienst en/of sectie : Keukens 3.Code : 4.Datum : september 2011 5. Naam opsteller functiebeschrijving
Nadere informatieKunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle
Samenwerking gemeenteocmw Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle inhoud 1. Praktijkgetuigenis 2. Aandachtspunten/stellingen Presentatie
Nadere informatieInwendige geneeskunde
PATIËNTEN INFORMATIE Inwendige geneeskunde onthaalbrochure 2 Beste patiënt en familie, Van harte welkom op de afdeling inwendige geneeskunde (4 de verdieping) van het AZ Lokeren. Met deze brochure stellen
Nadere informatieWord vrijwilliger Word vrijwilliger op de Palliatieve Eenheid op de Palliatieve Eenheid
Word vrijwilliger Word vrijwilliger op de Palliatieve Eenheid op de Palliatieve Eenheid INFORMATIE VOOR VRIJWILLIGERS INHOUDSTAFEL Vrijwilligers, een onmisbare schakel 3 1. Wat is palliatieve zorg? 4 2.
Nadere informatieEENHEID BEROERTEZORG en midcare
EENHEID BEROERTEZORG en midcare EENHEID BEROERTEZORG en midcare Wat is de eenheid beroertezorg/ midcare? Op de eenheid beroertezorg/midcare verblijven patiënten met nood aan continue observatie en monitoring.
Nadere informatieParitair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK ASSISTENT IN DE ZIEKENHUIZEN 12 maanden
Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK ASSISTENT IN DE ZIEKENHUIZEN 12 maanden Toelichting: Op dit formulier worden de competenties hernomen die binnen de opleiding tot logistiek assistent
Nadere informatie1. Identificatiegegevens: 2. Doel van de functie: competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien. Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan)
competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Mecanicien Patrimonium en logistiek D1-D3 Administratief
Nadere informatieOutsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics
Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Agenda UZ Leuven algemeen UZ Leuven aankoopvolume Outsourcing algemeen
Nadere informatieGemeenteraad M.T. College van burgemeester en schepenen M.T. VRIJE TIJD RUIMTE ADMINISTRATIE RUIMTELIJKE ORGANISATIE MOBILITEIT ECONOMIE M.T.
Gemeenteraad Globaal overzicht College van burgemeester en schepenen Burgemeester (1) Financieel beheerder ONDER- STEUNING VRIJE TIJD RUIMTE WELZIJN VEILIGHEID COMMUNICATIE & ONTHAAL ICT PERSONEEL CENTRALE
Nadere informatiePBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem
PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be
Nadere informatie* = lid managementteam
OCMW Sint-Niklaas nieuw algemeen organogram Raad voor Maatschappelijk Welzijn Beleidsmedewerker Voorzitter* Financieel beheerder* Secretaris* Dienst informatica Secretariaat secretaris P&O-deskundige Preventieadviseur
Nadere informatieTijd voor zorg? Zorg voor tijd!
Tijd voor zorg? Zorg voor tijd! Dhr. Rudy Maertens Algemeen directeur AZ Alma Voorzitter a.i. Zorgondersteuning vzw 1 1. WELKOM AAN DE 192 DEELNEMERS VAN DE 119 ORGANISATIES 2 119 ORGANISATIES 3 192 DEELNEMERS
Nadere informatieDe medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma
De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma 2 3 Conceptstudie Geneesmiddelendistributie uitwerken voorstel voor de organisatie van de geneesmiddelendistributie
Nadere informatieDienst PBW 1. Wat is ergonomie
22-9-2015 AZ Groeninge Kortrijk AZ Groeninge Preventie en bescherming Ergonomie Ann Debaere September 2015 Fusieziekenhuis ontstaan uit de vier algemene ziekenhuizen in Kortrijk. 1 2 Dienst PBW 1. Wat
Nadere informatieE-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing
in dit nummer Een Econocom newsletter met focus op leasing Nr 2 Operationele lease is altijd dan zelf kopen Een Econocom newsletter met focus op leasing In dit nummer Nr 2 sluiten 03 Inleiding 04 Verborgen
Nadere informatieFeedback op het bestpractice. Korte samenvatting per vraag
Feedback op het bestpractice document Korte samenvatting per vraag De bevraging 1) Geef hier in enkele woorden je eerste indruk weer na het inkijken van het schema en eventueel de bijhorende tekst. 2)
Nadere informatieDe meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking
De meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking Lieve Houbrechts adviseur wonen en zorg Els Leyssens arch. Holistic Architecture 50/5 Petra Rubens interieurarchitect / senior projectverantwoordelijke
Nadere informatieAfdeling LC1. T +32(0) F +32(0) Campus Sint-Jan Schiepse bos 6. B 3600 Genk
Afdeling LC1 T +32(0)89 32 50 50 F +32(0)89 32 79 00 info@zol.be Campus Sint-Jan Schiepse bos 6 B 3600 Genk Campus Sint-Barbara Bessemerstraat 478 B 3620 Lanaken Medisch Centrum André Dumont Stalenstraat
Nadere informatieAlgemeen Ziekenhuis K O R T R I J K
Algemeen Ziekenhuis K O R T R I J K Belgische Vereniging der Ziekenhuizen 25 Congres Architectuur en ziekenhuis: Architectuur een therapeutische werking? Niko Dierickx Directeur infrastructuur & aankoop
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Niveau
Functiebeschrijving 1. Functiebenaming Kok Rechtstoestand Niveau Salarisschaal Contractueel C C1-C2-C3 2. Plaats in de organisatie De kok verricht zijn/haar werkzaamheden in samenwerking met een eterne
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieOrganisatie van OEFENINGEN
Organisatie van OEFENINGEN PIVO Opleiding ambtenaar noodplanning 28 februari 2013 Tom Bresseleers gem. Schoten Coördinator integrale veiligheid noodplanning 1 1. Wettelijk kader 1. Het KB van 16 februari
Nadere informatieStudentenbrochure Materniteit/Verloskamer Neonatologie
Studentenbrochure Materniteit/Verloskamer Neonatologie Hier komt titel van persbericht Versie 2012-2013 Pagina 1 OLV Ziekenhuis Afdeling ve Materniteit Asse Bloklaan 5 1730 Asse Tel. 02 300 62 99 Verwelkoming
Nadere informatieOPLEIDINGSPROGRAMMA ILW. DUUR: 12 maanden
LOGISTIEK HELPER in de verzorgingssector OPLEIDINGSPROGRAMMA ILW DUUR: 12 maanden COMPETENTIES CLUSTERS VAN COMPETENTIES De leerling kan de organisatie en doelgroepen van een zorginstelling verduidelijken;
Nadere informatieBasisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator. Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014
Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014 Takenpakket Mobiliteitscoördinator - page 2 Mobiliteit veranderen veronderstelt begrip
Nadere informatieEFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL ALEIDA BRAAKSMA, NIKKY KORTBEEK, CHRISTIAN BURGER, PIET BAKKER, RICHARD BOUCHERIE INTRODUCTIE Hoeveel verpleegkundigen
Nadere informatieCOMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF
COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg in
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 CONTEXTINFORMATIE Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering Niveau: B Rang: Bv Salarisschaal: B1 - B2 - B3 Departement: Ruimte Afdeling: Uitvoering Organogrammen: Departement
Nadere informatiePatiënteninformatie. Welkom op de afdeling pneumologie
Patiënteninformatie Welkom op de afdeling pneumologie 2 Inhoud Inhoud... 3 Welkom op onze dienst... 5 Wie zijn we en wat doen we... 5 Voorstelling van het multidisciplinair team... 5 Medisch team... 5
Nadere informatieGIP opdracht bedrijfsbeheer
2013-2014 GIP opdracht bedrijfsbeheer Een economische kijk op AZ Turnhout Deze bundel bevat economische informatie over het bedrijf waar ik, Wout Lambreghts stage heb gelopen tijdens de periode van 27
Nadere informatieWat is de optimale grootte van een dc?
Wat is de optimale grootte van een dc? De laatste 10 tot 15 jaar is er een duidelijke trend dat distributiecentra (dc s) steeds groter worden. Dit geldt zeker voor dc s van dienstverleners, maar ook voor
Nadere informatieInnovaties en uitdagingen. Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011
Innovaties en uitdagingen Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011 Economische ontwikkeling 20 10 00 90 80 70 Duurzame ontwikkeling Cleantech Innovatie Globaliseren ICT Kwaliteit 60 Massaproductie Snelheid
Nadere informatieTelefoonnummer: / GSM-nummer: / In het geval van gehoorstoornissen communiceren via SMS. Faxnummer: /
FOD SOCIALE ZEKERHEID Directie-generaal Personen met een handicap Tel.: 0800 98 799 (elke werkdag van 8.30u tot 13.00u) Fax: 02 509 81 85 E-mail: via het contactformulier op www.handicap.fgov.be Brussel,
Nadere informatieTijdplein. Focus op Tijd en Arbeid
Tijdplein Focus op Tijd en Arbeid Agenda Focus kerncijfers Het markt onderzoek (opzet, uitvoering) Enige afspraken: waar hebben we het over! Een definitie van Plannen (en van TR en UV) Belangrijke uitkomsten
Nadere informatieRol: Technisch medewerker vrije tijd
Datum opmaak: 2019-01-15 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Leveren van technische, logistieke en praktische ondersteuning bij de voorbereiding, organisatie en uitvoering van activiteiten,
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieface to face voorjaarsconferentie 2013 Universitair Ziekenhuis Antwerpen
face to face voorjaarsconferentie 2013 Universitair Ziekenhuis Antwerpen missie Het UZA is een universitair centrum voor topklinische en klantvriendelijke patiëntenzorg, hoogwaardige academische opleiding
Nadere informatieStudentenbrochure. Hier komt titel van persbericht. OLV Ziekenhuis Dagziekenhuis Biezenstraat Ninove Tel. 054 /
Studentenbrochure Hier komt titel van persbericht OLV Ziekenhuis Dagziekenhuis Biezenstraat 2 9400 Ninove Tel. 054 / 31 21 05 Versie 2014-2015 Pagina 1 Verwelkoming Met deze brochure willen we je graag
Nadere informatieHet niet-chirurgisch dagziekenhuis
Het niet-chirurgisch dagziekenhuis Het niet-chirurgisch dagziekenhuis als stageplaats voor studenten. Inhoud 1 Over het niet-chirurgisch dagziekenhuis 36 1.1 Welkom 36 1.2 Situering & organogram 36 1.3
Nadere informatieOverzicht ondersteuning Voorbeeld: Arno
Overzicht ondersteuning Voorbeeld: Arno Arno Arno is 32 jaar. Hij heeft autisme en een matige verstandelijke beperking. Arno woont alleen in zijn eigen huis. Overdag gaat hij naar een dagcentrum. Hij ontvangt
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieProject Mobiele Equipe
Project Mobiele Equipe Hoe kan de inzet van de mobiele equipe zorgen voor gezondere en meer voorspelbare roosters? Miet Lamberts Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan alleen
Nadere informatie