Planning centraal in project A1 A6 Primavera Gebruikersbijeenkomst. 10 september 2013

Transcriptie

1 Planning centraal in project A1 A6 Primavera Gebruikersbijeenkomst 10 september 2013

2 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten van planning in de verschillende fasen project

3 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten van planning in de verschillende fasen project

4 Project Schiphol Amsterdam Almere (SAA) Aanleiding SAA: Toekomstige ontwikkelingen in de noordvleugel van de Randstad zullen resulteren in een mobiliteitsgroei in de corridor Schiphol Amsterdam - Almere. De corridor heeft onvoldoende capaciteit om deze groei te verwerken. Gevolgen: Toename fileproblematiek in de corridor en economische ontwikkeling komt onder druk. Doel van het project SAA: Een betere bereikbaarheid en doorstroming over de weg in de corridor Schiphol-Amsterdam-Almere, alsmede het stimuleren van de economische ontwikkeling, de werkgelegenheid en de leefbaarheid. Randvoorwaarden: Gereed in 2020 Budget 4,4 miljard euro Minimale overlast

5 Project Schiphol Amsterdam Almere (SAA) Project Planning : A10 - Oost / A1 Diemen : A1 / A6 Diemen - Almere Havendreef : A9 Holendrecht - Diemen (Gaasperdammerweg) : A9 Badhoevedorp - Holendrecht : A6 Almere Havendreef - Almere Buiten Oost

6 Budget en Overall Planning

7 SAAone Organisatie Ten behoeve van het SAA Project is een consortium opgezet bestaande uit:

8 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten van planning in de verschillende fasen project

9 Van Selectie naar Preferred bidder September 2011: Geselecteerd voor het schrijven van een Risicobeheersplan op Hoofdlijnen Januari 2012: Uitslag Risico Beheersplan op Hoofdlijnen (1 ste fase dialoog) Hoogste score van 3 consortia (93/120 score) Februari Augustus 2012: Ontwerp, Kostencalculatie, dialoog RWS, EMVI documenten, financiën September Oktober 2012: Indienen kwalitatieve EMVI documenten Score 96%, inclusief maximale verhoging plafondprijs Oktober November 2012: Indienen kwantitatieve documenten Laagste geneutraliseerde waarde van de Definitieve Inschrijving

10 SAA A1 / A6, Project Omschrijving Uitbreiding wegennet A1 tot knooppunt Muiderberg 2x3 rijbanen (+ 2 wisselstroken) A6 van Muiderberg tot Almere Havendreef 2x3 rijbanen (+ 1 spitsstrook) 2x5 rijbanen (+ 2 wisselstroken) 2x4 Rijbanen (+ 2 wisselstroken)

11 SAA A1 / A6, in getallen nieuwe knooppunten verzorgingsplaatsen Aanbrengen van mᶾ 6 8 zand m1 2 1 geluidsscherm nieuwe kunstwerken Onderhoud jaar Aanbrengen van ton 6 3 asfalt Plafondprijs M. 3 3 (NCW) Planning klaar faunapassages / 5 ecozones Aantal objecten > stuks Constructie van km 5 5 nieuwe snelweg speciale kunstwerken Aansluitingen met 4 5 Onderliggend wegennet stuks

12 SAA A1 / A6, Tender Ontwerp KNOOPPUNT DIEMEN DE VECHT SPECIAL MUIDEN 1: KNOOPPUNT MUIDERBERG S101 VRIJE VOORBOUW BRUG OVER AMSTERDAM RIJNKANAAL (HOOFDOVERSPANNING 142 M., ZIJOVERSPANNINGEN 60 M.)

13 SAA A1 / A6, Tender ontwerp KNOOPPUNT DIEMEN DE VECHT SPECIAL MUIDEN 2: BREEDSTE AQUADUCT VAN EUROPA

14 SAA A1 / A6, Tender ontwerp KNOOPPUNT DIEMEN DE VECHT SPECIAL 3: MUIDEN KNOOPPUNT MUIDERBERG SPOORBRUG, OVERSPANNING 255 M., BOOGHOOGTE 40 M.

15 SAA A1 / A6, Tender ontwerp KNOOPPUNT DIEMEN DE VECHT SPECIAL 4: MUIDEN KNOOPPUNT MUIDERBERG S101 NIEUWE HOLLANDSE BRUG (LENGTE 380 M.), NAAST BESTAANDE VERKEERS/SPOORBRUG

16 Financiering - Betalingsmechanisme 2013 Realisatiesase Exploitatiesfase 2042 vb-fase Opbrengsten CC AD BD VD ED FC instandhouding 200 milj. Eenmalige vergoedingen Kosten tijd groot onderhoud Ontwerp, bouw en instandhoudingskosten EPCM Te financieren kosten Instandhoudingskosten M-co Open in verbinding 16

17 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten van planning in de verschillende fasen project

18 Input in planning Basis Projectplanning Projectplanning ( Na Gunning) Integrale Project Planning Opzet Op detaillering: Op Inhoud: Contractmijlpalen Level 1 Mijlpalen Overzicht Hoofdfasering Project Raakvlakken met Derden Budget Werkpakketten / WPA conform PM-proces en SE- proces. Level 2 Contractplanning Coordinatie van Contract Interfaces WBS / Fasering Projecties van data en doorlooptijden van hoofdactiviteiten per tracedeel TOP DOWN PLANNING Gesloten netwerk Level 3 Gesloten Netwerkplanning Kritieke paden Objecten Coordinatie van Proj Monte Carlo Simulatie Risico's + Projecties van data en doorlooptijden per object. Level 4 Detail-/Deelplanningen Planning per Discipline Activiteiten Planning per Deelproject Coordinatie van discipline interfaces BOTTOM-UP VERIFICATIE De level IV planning bevat als minimum integraal alle activiteiten met doorlooptijden (inclusief speling) en relaties die noodzakelijk zijn voor het ontwerp, de bouw, het onderhoud en de verificatie. WBS Structuur

19 Planning spin in het web TWD: Tilos 7 WBS / Objecten SBS / Eisen Detailplanning Fasering Basis P6 planning Vergunningen Omgeving Basis Project planning Integratie Management K&L/ NGE Archeologie Onzekerheid Buffers Risico s Risk Analysis simulation 3000 runs Spreiding Plan > P80 Projectplanning Critical path

20 Agenda Korte uitleg van het project Van Selectie naar Preferred bidder Planning is spin in het web Optimaal benutten van planning in de verschillende fasen project

21 Planning tijdens RMPH fase Planning maakt je bekend met het werk Goed overzicht van de raakvlakken Goed inzicht in bouwtijd Goede input voor RMPH

22 Planning tijdens Dialoogfase TWD: Tilos 7 Basis P6 planning Opzet WBS en SBS Detailplanning Fasering Vergunning Omgeving Onzekerheid Risico s WBS / Objecten SBS / Eisen Risk Analysis simulation 3000 runs Integratie Centrale coördinatie verschillende planningen Inzicht in bouwtijd en gevolgen van risico s op elk niveau Spreiding Plan > P80 Verschillende uitdraaien mogelijk voor specifieke vragen Buffers K&L/NGE Archeologie etc. Kritieke pad TWD Basis Projectplanning

23 Planning tijdens realisatie TWD: Tilos 7/ Basis Project Planni ng WBS / Objecten SBS / Eisen Detailplanning Centrale coördinatie verschillende planningen Inzicht in bouwtijd en gevolgen van risico s Basis P6 planning Integratie Faseringen Verschillende uitdraaien mogelijk voor specifieke vragen Vergunningen Omgeving Management K&L/ NGE Archeologie Input voor KPI s en Voortgangsrapportages onzekerheid Buffers Risico s Risk Analysis simulation 3000 runs Spreiding Plan > P80 Projectplanning Kritieke pad

24 Vragen 24