Strategische Koers MEE Gelderse Poort
|
|
- David Claessens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategische Koers MEE Gelderse Poort MEE Gelderse Poort heeft zich goed voorbereid op de toekomst. Mensen met een beperking en hun om geving kunnen ons eenvoudig om de hoek vinden. Samen met onze ketenpartners streven we ernaar een toekomst te creëren, waarin mensen met een beperking zo zelfstandig mogelijk hun weg kunnen vervolgen. Een toekomst waarin MEE Gelderse Poort zich zichtbaar inzet voor het bereiken van een inclusieve samenleving, waarin mensen met een beperking overal aan kunnen MEE-doen. Onze strategische koers vormt hiervoor de basis. Toke Piket, Directeur MEE Gelderse Poort
2 MEE maakt MEEdoen mogelijk Inleiding MEE Gelderse Poort heeft haar strategische koers voor de komende vijf jaren in hoofdlijnen uitgewerkt. Deze strategische koers is gebaseerd op de: missie van MEE Gelderse Poort maatschappelijke context waarin de organisatie verkeert visie en inzichten van directie, management en stakeholders Daarnaast sluiten we aan op de landelijke ontwikkelingen van MEE organisaties in het project Toekomst MEE. Beleidsuitgangspunten De volgende uitgangspunten vormen de basis voor het beleid van MEE Gelderse Poort: het VN-Verdrag voor de Rechten van Mensen met een Handicap (2006) de visie van de overheid op het nieuwe welzijn de MEE code & Governance code gezondheidszorg Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) visie op vraaggericht werken empowerment Ambities In 2015 is MEE Gelderse Poort dé marktleider op het gebied van vraaggerichte dienstverlening aan mensen met een beperking. De onderstaande vier ambities bepalen de bedrijfsvoering in de komende jaren. 1 Individuele cliëntondersteuning als basis voor een samen leving waar mensen met een beperking gewoon MEE-doen De kerntaak van MEE Gelderse Poort is individuele dienstverlening levenslang, levensbreed en kortcyclisch voor mensen met een beperking. Wij bieden op alle levensgebieden ondersteuning, samengebracht in de domeinen Samenleven & Wonen, Ontwikkeling en Opvoeding, Leren & Werken en Geldzaken & Regelgeving De methodiek die wij bij Informele Netwerkondersteuning hanteren, is de basisfilosofie voor ons professioneel handelen. MEE positioneert zich in de markt als dé expert en vernieuwer van onafhankelijke, individuele dienstverlening voor mensen met een beperking. In 2015 waarborgen wij brede expertise binnen alle consulentfuncties. Tevens gaan we samenwerken met onze netwerkpartners in multidisciplinaire wijk- of dorpskern gerichte teams, op basis van een vraaggerichte benadering. 2 MEE Gelderse Poort en haar maatschappelijke opdracht We zetten onze expertise in, om deze vervolgens over te dragen aan onze netwerk- en samenwerkingspartners. Vanuit het perspectief van empowerment activeren we onze doelgroepen tot MEE-doen in samenleving. We richten ons op het tot stand brengen van ketensamenwerking. Dit is in het belang van de algemene cliëntondersteuning. MEE Gelderse Poort is: zowel de aanjager als coördinator binnen samenwerkingsverbanden; dé expert in de integrale vraaggerichte benadering; de tomtom voor mensen met een beperking (navigator). 3 Sociaal-zakelijke dienstverlener MEE Gelderse Poort heeft haar organisatiecultuur als sociaal-zakelijke dienstverlener gerealiseerd. Voor gemeenten en andere potentiële opdrachtgevers is de toegevoegde waarde van MEE Gelderse Poort vanzelfsprekend. Hiervoor hebben wij de interne organisatie verder geoptimaliseerd, zodat we snel en adequaat afspraken kunnen nakomen Om concurrerend te kunnen blijven, is onze bedrijfsvoering op onderstaande punten verbeterd en gericht op resultaat: de arbeidsproductiviteit en declarabele uren zijn verhoogd; de kostprijs is omlaag gegaan met hetzelfde geld zijn meer cliënten geholpen; er zijn meer directe contacturen met cliënten geweest er is gezorgd voor een passende dienstverleningsportefeuille; de kostprijs is terugverdiend door onze preventieve functie plusprojecten zijn transparant in zowel de resultaten als de financiën; we voeren de bedrijfsprocessen uit volgens de Governance-code. 4 Kennisintensieve organisatie Onze medewerkers zijn gericht op het ondersteunen van cliënten bij het zelfstandig deel nemen vanuit de eigen mogelijk heden aan de maatschappij. Onze visie op flexibel werken maakt onze nieuwe werkwijze in samenwerkingsverbanden mogelijk. Het overdragen van kennis is noodzakelijk om permanente en duurzame vernieuwing mogelijk te maken. Verandering van de organisatiestructuur en -cultuur is hiervoor noodzakelijk. In een aantal projecten en onderzoeken gaan we hiervoor de richting bepalen. Vervolgens implementeren we de uitkomsten van deze onderzoeken.
3 Hoe organiseren we deze transitie de komende jaren? Het Bouw MEE Programma krijgt uitbreiding met enkele opdrachten om de beschreven ambities de komende jaren te kunnen realiseren. Hierbij sluiten we nauw aan bij het project Toekomst MEE van MEE Nederland. We stellen hiervoor een programmaopdracht, doelstelling en projectopdrachten op.in het voorjaar van 2011 richten we de bijbehorende projectstructuur in. De realisatie staat gepland voor uiterlijk Transitie en cultuur omslag Al onze ambities vormgeven is een spannende uitdaging. De economische maatregelen en de (politieke) veranderingen in de samenleving stimuleren ons om veranderingen organisatiebreed vorm te geven. In de visie op HR (Human Resources) zijn de gewenste cultuurkenmerken vastgelegd, Deze worden aangepast en waar nodig aangevuld. Op grond hiervan starten we een cultuurprogramma gericht op resultaatgericht werken, samenwerken en klantgerichtheid. Dit werken we uit in het project Cultuur Organisatiestructuur We onderzoeken in 2012 of onze organisatiestructuur nog voldoende aansluit bij de diverse beleidsontwikkelingen. Randvoorwaarden De volgende randvoorwaarden vormen de richtlijnen voor de uitvoering van de opdrachten: de financiering van exploitatie, investeringen en opbouwreserves (RAK en voorzieningen) is sluitend, conform de productiviteitsvereisten de cultuuromslag naar sociaal zakelijke dienstverlening is gerealiseerd bij grote wijzigingen in landelijk beleid, als gevolg van ontwikkelingen in financiering of veranderingen binnen MEE Nederland, stellen wij ons beleid bij Tot slot MEE Gelderse Poort ligt goed op koers. We zijn trots op wat we in de afgelopen jaren hebben kunnen betekenen voor onze cliënten, opdrachtgevers en samenwerkingspartners. We zijn trots op wat we gezamenlijk bereikt hebben. Gezien de dynamische context staat MEE Gelderse Poort in haar dienstverlening en bedrijfsvoering voor een aantal uitdagingen. Het belangrijkste is dat we open staan voor aanpassingen, veranderingen en nieuwe, eigentijdse oplossingen. Zoals bijvoorbeeld de wijziging van diensten, maatschappelijke taken, werkwijzen en methoden, het resultaatgericht werken, andere productiviteitseisen en andere organisatievormen. Deze transitie zal gefaseerd gebeuren. Dit kunnen we alleen realiseren in haalbare en kleine stappen. Jaarlijks zullen deze stappen bepaald gaan worden. Medewerkers, management, de formele geledingen en directie zullen met veel energie, betrokken en bevlogenheid inspannen om deze transitie gestalte te geven. De hoofdlijnen van de transitie zijn: 1 Dienstenportfolio We voeren een scherper en transparanter MEE basisdienstenpakket uit, conform de MEE code. We hanteren een goede prijs/kwaliteit verhouding en op grond van beschikbare financiële middelen. De implementatie rondom de nieuwe bekostiging van diensten wordt uitgewerkt in project Toekomst MEE. 2 Vraaggericht werken in wijken of buurten Vraaggericht werken is onze leidraad. Wij doen dit vanuit onze visie op empowerment. In de regio Nijmegen gaan we nauwer samenwerken met Nijmeegse welzijnsinstellingen, vanuit een gezamenlijke visie op vraag- en wijkgericht werken. We zoeken gezamenlijke huisvesting met andere welzijnsinstellingen en behalen zo mogelijk efficiciencyvoordelen in bedrijfsvoering. Wij investeren meer in strategische samenwerkingsverbanden, zoals de Arnhemse MAAT en de Zorgalliantie. We participeren in de pilot Vraaggerichte dienstverlening en wijkgericht werken in de Arnhemse wijk Malburgen. Dit vindt plaats in In de regio Tiel worden het komende jaar de mogelijkheden onderzocht en uitgewerkt. 3 Maatschappelijk ondernemen Op basis van de vraag van gemeenten, provincies, onderwijs, woningcorporaties, UWV en zorgaanbieders, ontwikkelen we een afgebakend marktgericht aanbod als sociaal zakelijke maatschappelijk ondernemer. Dit wordt uitgewerkt in een vervolg op het Project Product Promotie Team De personele capaciteit sluit aan bij de vraag, in kwaliteit en kwantiteit. Dit alles werken we uit in het project Kennismanagement Vergroten productiviteit en doelmatigheid De productiviteit en het resultaatgericht werken hebben prioriteit. Hierbij staat efficiency centraal. De bedrijfsprocessen worden verder geoptimaliseerd. Daarnaast bundelen we de vergaarde kennis en expertise en delen we deze met andere MEE organisaties en onze samenwerkingspartners. Dit wordt onder andere uitgewerkt in de Projectgroep Productiviteit Verbeteren infrastructuur MEE GP De modernisering van huisvesting, ICT, telefonie, CRM en DMS wordt voortgezet. Waar mogelijk gebeurt dit met andere MEE organisaties en samenwerkingspartners. Dit wordt uitgewerkt in het project Verbeteren infrastructuur
4 Ontwikkeling en opvoeding Leren en werken Samenleving Lokale omgeving Sociaal netwerk Cliënt Individuele dienstverlening Maatschappelijke taken Geldzaken en regelgeving Samenleven en wonen Hoofdpunten jaarplan MEE Gelderse Poort 2011 De kern van ons werk in De eigen mogelijkheden van de cliënt staan centraal; wij ondersteunen de cliënt in het zelf actief oplossen van hun hulpvraag en helpen bij het realiseren van (informele) netwerkondersteuning. 2 We werken vraaggericht 3 Onze dienstverlening is kortcyclisch, ondersteunt in verschillende levensfasen en op alle levensgebieden 4 We werken nauw samen in wijk- & dorpskernteams, met gemeenten, eerste- & tweedelijnszorgorganisaties en zorg- & welzijnsinstanties 5 We werken daadkrachtig aan de inclusieve samenleving: we vertalen onze signalen en zetten onze expertise in om sociaal maatschappelijke veranderingen te bewerkstelligen 6 We hebben met alle gemeenten waar MEE Gelderse Poort werkzaam is meerjarige samenwerkingsafspraken gemaakt, in het kader van de maatschappelijke taken. Bijvoorbeeld inzake WMO, Cultuur, CJG, OGGZ, informele netwerkondersteuning 7 We werken zoveel mogelijk op locaties zoals gemeenten, centra s voor jeugd en gezin en WMO-loketten 8 We zijn kosten bewust en we verbeteren de efficiency van werkprocessen 9 We werken resultaatgericht en proactief 10 We nemen als medewerkers van MEE Gelderse Poort onze eigen verantwoordelijkheid, we werken samen en delen kennis
5 MEE Gelderse Poort is dé expert voor mensen met een beperking en hun omgeving. We zijn wegwijzer voor kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een: lichamelijke beperking verstandelijke beperking zintuiglijke en/ of auditieve beperking autisme chronische ziekte niet-aangeboren hersenletsel psychische problematiek MEE Gelderse Poort is dé expert in het geven van informatie, advies en ondersteuning op het gebied van: ontwikkeling & opvoeding leren & werken geldzaken & regelgeving samenleven & wonen MEE Gelderse Poort is dé expert voor het creëren van inclusieve samenleving door: geven van informatie en voorlichting over leven met een beperking monitoren en evalueren van de effecten van landelijk en regionaal zorgbeleid signaleren van verbeterpunten of tekorten in het aanbod van zorg- en dienstverlening versterken van de positie van mensen met een beperking in de maatschappij Onze prioriteiten voor de (individuele) levensdomeinen Geldzaken & regelgeving: toeleiden naar schuldhulpverlening Leren & werken: gevolgen aanscherping Wajong monitoren en alternatieven ontwikkelen Samenleven & wonen: screening en advisering bij leven met een beperking Ontwikkeling & opvoeding: het verder vormgeven en integreren van allerlei vormen van ondersteuning voor ouders en kinderen, waaronder gezinscoaching Onze prioriteiten in de maatschappelijke taken Het Project Vinden en Verbinden: bevorderen van cultuur participatie van mensen met een beperking De nieuwe dienstenportfolio van MEE een nieuwe impuls en samenhang geven
6 Werkgebied MEE Gelderse Poort Hoofdkantoor en Regiokantoor Arnhem Trans 6 T HR Arnhem F Postbus 5232 E infoarnhem@meegeldersepoort.nl 6802 EE Arnhem2 I Regiokantoor Nijmegen Einsteinstraat 14 T NN Nijmegen F Postbus E infonijmegen@meegeldersepoort.nl 6503 CC Nijmegen I Regiokantoor Tiel Jacob Cremerstraat XM Tiel Postbus AA Tiel T F E infotiel@meegeldersepoort.nl I MEE Gelderse Poort - Tiel
7 MEE Gelderse Poort - Arnhem MEE Gelderse Poort - Nijmegen
8 Toke Piket, Directeur MEE Gelderse Poort Missie MEE Gelderse Poort MEE Gelderse Poort ondersteunt en activeert mensen met een beperking door hen dienstverlening te bieden waar zelfsturing en zelforganisatie tekortschiet. Wij activeren onze cliënten om te emanciperen en deel te nemen aan een samenleving, met optimale inzet van hun eigen kracht en mogelijkheden en die van hun omgeving. Ons doel is bij te dragen aan het realiseren van een inclusieve samenleving; een samenleving waar mensen met een beperking gewoon kunnen MEE-doen. Vanuit onze expertise inspireren wij onze partners en werken we samen aan deze doelstelling. We bieden cliënten kortcyclisch ondersteuning, op alle levensgebieden. Vormgeving CARTA communicatie & grafisch ontwerp Fotografie Beeldbank MEE Gelderse Poort Plattegrond Uitgeverij 12 Provinciën Druk ZuidamUithof MEE Gelderse Poort, januari 2011
Regelgeving & Geldzaken
MEE Gelderse Poort MEE maakt meedoen mogelijk Regelgeving & Geldzaken Regelgeving & Geldzaken Hoe regel ik mijn geldzaken? Ik vind het moeilijk om overzicht te houden en wil geen schulden maken. Wie zorgt
Nadere informatieOpvoeding & Ontwikkeling
MEE Gelderse Poort MEE maakt meedoen mogelijk Opvoeding & Ontwikkeling Opvoeding & Ontwikkeling Ons kind is anders dan andere kinderen. Wat is er aan de hand? Mijn dochter is in de puberteit. Hoe ga ik
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieWelkom. meegeldersepoort.nl
Welkom meegeldersepoort.nl Welkom bij MEE Gelderse Poort In deze folder staat informatie over onze diensten en uitleg over onze werkwijze. Wilt u deze infor matie goed doorlezen en bewaren? Wat biedt MEE
Nadere informatieMeerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem
2012 Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch zieken en Gehandicapten September 2011 Aanleiding
Nadere informatieTransitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo
Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E
Nadere informatieSamen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING
Samen maken wij meedoen voor jeugd mogelijk Kinderen en jongeren met een beperking moeten de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen, zodat zij zo zelfstandig mogelijk mee kunnen doen in de maatschappij.
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieRegionale bestuurlijke afspraken gemeenten regio Zuidoost-Brabant en MEE Zuidoost Brabant
Regionale bestuurlijke afspraken gemeenten regio Zuidoost-Brabant en MEE Zuidoost Brabant Inleiding Per 1 januari 2015 worden gemeenten op grond van de Wmo 2015 verplicht om cliëntondersteuning als kosteloze
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieMEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. MEE Signaal. De visie op cliëntondersteuning. MEE Signaal De visie op cliëntondersteuning
MEE Ondersteuning bij leven met een beperking MEE Signaal De visie op cliëntondersteuning MEE Signaal De visie op cliëntondersteuning Inhoud 2 Inleiding 3 Mensen met een beperking 5 Dienstverlening van
Nadere informatieTransitie jeugd MEE Groningen
Transitie jeugd MEE Groningen Transitie jeugd MEE Groningen Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E mee@meegroningen.nl
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieDe drie decentralisaties en de positionering van gemeenten. Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012
De drie decentralisaties en de positionering van gemeenten Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012 Kijken naar de decentralisaties Doelgroepen en wetgeving Zoeken naar criteria voor selectie van
Nadere informatieMEE West-Brabant Ondersteuning bij leven met een beperking. De preventieve kracht van MEE
MEE West-Brabant Ondersteuning bij leven met een beperking De preventieve kracht van MEE MaRjoLEiN VaN ZiNNEN, woonconsulent alleewonen over de training hoe herken ik een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatiede veiligheid in de dorpen te behouden en waar mogelijk te versterken en overlast tegen te gaan.
Prestatieafspraken Jongeren(opbouw)werk 2012 In de kaders staan de doelstellingen van de productgroepen zoals de gemeente Geldermalsen die kent in het kader van de WMO. Per kader zijn de relevante doelstellingen
Nadere informatieDatum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018
Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...
Nadere informatieFactsheet 2012 Gemeente Groesbeek
MEE Gelderse Poort Ondersteuning bij leven met een beperking Hoofdbureau Arnhem Kadestraat 3 6811 CA Arnhem Postbus 5232 6802 EE Arnhem T 088 633 00 00 F 088 633 00 15 arnhem@meegeldersepoort.nl www.meegeldersepoort.nl
Nadere informatieProfessionele cliëntondersteuning van MEE voor mensen met een beperking
Professionele cliëntondersteuning van MEE voor mensen met een beperking Stand van zaken augustus 2011 Inleiding In Nederland leeft een groot aantal mensen met een beperking. Veel van deze mensen kunnen
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieOnderwerp Afdoening toezegging nota 'Een Sterke Basis' Wij gaan er van uit dat toezegging 15-06, lid 2 hiermee is afgedaan.
Besturing Controlling Communicatie Besturing Gemeente Delft De Torenhove Martinus Nijhoffiaan 2 2624 ES Delft IBAN NL21 BNGH 0285 0017 87 t.n.v. gemeente Delft Retouradres : Besturing, Postbus 78, 2600
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieProfiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieGewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk
Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016 lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieProjectorganisatie 3D Leiderdorp structuur WERK
Projectorganisatie 3D Leiderdorp structuur WERK 1 Projectstructuur 3D Leiderdorp uitwerking WMO / AWBZ 2 Projectstructuur 3D Leiderdorp - uitwerking Jeugd 3 Deelprojecten 3D Leiderdorp 1, versie 18 februari
Nadere informatieDienstenboek MEE. MEE maakt meedoen mogelijk
enboek MEE MEE maakt meedoen mogelijk 1 mei 2011 Inleiding 3 Onze missie en uitgangspunten 7 Onze dienstverlening 12 1. Entree 13 2. De Vraag 14 3. Opvoeding & Ontwikkeling 15 4. Leren & Werken 21 5. Samenleven
Nadere informatieMeer vermogen als kern van integraal beleid. Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden
Meer vermogen als kern van integraal beleid Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden Centrale thema Positieve gezondheid: het vermogen van mensen om zich aan te passen en eigen regie te voeren in het licht
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieCJG4kracht: De krachten gebundeld! Centrum voor Jeugd en Gezin Apeldoorn
CJG4kracht: De krachten gebundeld! Centrum voor Jeugd en Gezin Apeldoorn 1 Programma 1. Opening wethouder Paul Blokhuis 2. Transitie en transformatie, Monique te Wierik 3. CJG4kracht, Saskia Blom 4. De
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieSport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE
Sport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE Dordrecht 17 maart 2016 Nynke Tilstra, Sportconsulent Introductie MEE Uitleg Wijkteams
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: OWZCM13. Samenwerkingsafspraken MEE Brabant Noord
Zaaknummer: OWZCM13 Onderwerp Samenwerkingsafspraken MEE Brabant Noord Collegevoorstel Inleiding Op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) ligt de verantwoordelijkheid voor en de regie rondom
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatiePOSITION PAPER. Krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken. Onze route naar 2018 REGIONALE ONDERSTEUNINGS STRUCTUREN
POSITION PAPER REGIONALE ONDERSTEUNINGS STRUCTUREN Krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken Onze route naar 2018 Context en ontwikkelingen De gezondheidszorg staat op
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Profiel. Werkervaring. Voornaam: Miranda Geboortedatum: 10 oktober 1970
Curriculum Vitae Personalia Naam: Thijssen Voornaam: Miranda Geboortedatum: 10 oktober 1970 Profiel Miranda is een sterk inhoudelijk en procesmatig gedreven beleidsadviseur op het sociale domein. Zij beschikt
Nadere informatieSamenwerken in de Praktijk
Samenwerken in de Praktijk 13 februari 2014 Welkom 1 Voor elkaar in Parkstad 2 1 Samenwerken - oefening Noem 3 aspecten die je belangrijk vindt in de samenwerking Noem 3 zaken die jezelf te bieden hebt
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Lekstroom. Uitgave nr.
Gemeente IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein De raad van gemeente IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl
Nadere informatieLeertafel cliëntondersteuning. Marijke Hempenius en Nienke van der Veen 9 april 2015
Leertafel cliëntondersteuning Marijke Hempenius en Nienke van der Veen 9 april 2015 Even voorstellen Ieder(in) Netwerk Missie Belangenbehartiging, Toerusten, Platform & Dienstverlening Opbouw presentatie
Nadere informatieMediawijsheid. De inrichting van het mediawijsheid expertisecentrum. en actiever kunnen bewegen in de gemedialiseerde samenleving.
Mediawijsheid De inrichting van het mediawijsheid expertisecentrum Inleiding Voor u ligt de samenvatting van het meerjarenplan 2008-2010 en het jaarplan voor 2008 voor het mediawijsheid expertisecentrum.
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieZelfevaluatie Wmo-raden 2014
Zelfevaluatie Wmo-raden 2014 Deze evaluatie is gericht op het functioneren van de Wmo-raad tot nu toe: doen we de goede dingen? En doen we die dingen op de goede manier? Daarmee krijgt u zicht op het huidige
Nadere informatieNieuwe taken naar gemeenten. de mens centraal. 21 mei 2012
Nieuwe taken naar gemeenten de mens centraal 21 mei 2012 1 Visie gemeente Den Helder Strategische Visie Sociale Structuurvisie Woon / Leefklimaat Integrale Participatie Onderwijs Ontwikkeling Beeld van
Nadere informatieInformatiekaart VN-verdrag Handicap voor gemeenten
Informatiekaart VN-verdrag Handicap voor gemeenten 1. Inleiding Deze informatiekaart geeft informatie over de betekenis van het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een handicap (verder: het Verdrag)
Nadere informatieAanpak: Participatiehuis. Beschrijving
Aanpak: Participatiehuis De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partners
Nadere informatieMEE Gelderse Poort MEE maakt meedoen mogelijk. Onafhankelijke cliëntondersteuning bij langdurige zorg (Wlz)
MEE Gelderse Poort MEE maakt meedoen mogelijk Onafhankelijke cliëntondersteuning bij langdurige zorg (Wlz) Onafhankelijke cliëntondersteuning bij langdurige zorg Dankzij MEE kunnen we de zorg en hulp thuis
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieDe gewenste transitie in de zorg
Voorwoord Dit visiedocument is opgesteld door de verenigd in het pioniersnetwerk zorglandbouw. Sinds 2013 werken Wageningen UR en de Federatie Landbouw en Zorg samen aan strategieën om in te spelen op
Nadere informatiePartners in maatschappelijk verantwoord adviseren. position paper
Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren position paper Platform voor Indicatie en Advies Sinds juni 2011 bestaat het Platform voor Indicatie en Advies. In het Platform voor Indicatie en Advies
Nadere informatieLevensloopbegeleiding
Levensloopbegeleiding vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt Levensloopbegeleiding bij autisme Levensloopbegeleiding is ondersteuning in iedere fase van het leven, op alle levensgebieden
Nadere informatieToekomst in transitie. Strategisch Beleid Zuidoost Brabant
Toekomst in transitie Strategisch Beleid 2012-2015 Zuidoost Brabant MEE Zuidoost Brabant maakt meedoen mogelijk Ons ideaal is een inclusieve samenleving waarin ook mensen met een beperking optimaal kunnen
Nadere informatieDe leden van het Platform Maatschappelijke Ondersteuning hebben over dit Beleidsplan wel een aantal algemene opmerkingen/adviezen.
Skagerrakstraat 1a Platform 7202 BZ Zutphen Maatschappelijke T: 06-10306511 Ondersteuning E: : platformmo@gmail.com W: www.platformgcz.com College van Burgemeester en Wethouders Postbus 41 7200 AA Zutphen
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieAanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieWmo bijeenkomst PIANOo Zwanet van Kooten
De drie transities Wmo bijeenkomst PIANOo Zwanet van Kooten Inhoud presentatie - Inleiding - Decentralisatie AWBZ-begeleiding - Wet werken naar vermogen - Decentralisatie jeugdzorg - Samenloop transities:
Nadere informatieTransitie WMO. Annelies Wolters Bestuurssecretaris
Transitie WMO Annelies Wolters Bestuurssecretaris Onderwerpen Introductie De Noorderbrug Verloop aanbestedingen afgelopen jaar Impact inrichting backoffice Ruimte voor specialisme Strategische keuzes komende
Nadere informatieOfferte gemeente Scherpenzeel MEE Veluwe
Offerte gemeente Scherpenzeel - MEE Veluwe Meedoen mogelijk maken in de gemeente Scherpenzeel 1 september 2016 Gemeente Scherpenzeel Scherpenzeel 9.515 Autisme/ASS 95 Motorische beperking 581 LVB zwakbegaafd
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieJe hoeft het niet in je eentje te doen!
Cliëntondersteuning Je hoeft het niet in je eentje te doen! Advies en ondersteuning nodig bij uw vragen over financiën, inkomen, onderwijs, opvoeding, vrije tijd, werk, wonen of zorg? Cliëntondersteuning
Nadere informatieProfielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein
Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen ongeveer 62.000 mensen
Nadere informatieDe GAB wil graag reageren op het Integraal Huisvestingsplan onderwijshuisvesting
info@gabgouda.nl www.gabgouda.nl Aan: Gemeente Gouda College van Burgemeester en wethouders postbus 1086 2800 BB Gouda Gouda, 22 maart 2019. Betreft: Integraal Huisvestingsplan onderwijshuisvesting 2017-2032
Nadere informatieProfielschets. Bestuurssecretaris Elkien. ERLY the consulting company Opdrachtgever: Elkien Datum: mei 2015 Adviseur: drs.
Profielschets Bestuurssecretaris Elkien ERLY the consulting company Opdrachtgever: Elkien Datum: mei 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Elkien is een grote en innovatieve Friese woningcorporatie
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieProfiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieJaarbericht auditoren SCOB. Zeven signaleringen over 2015
Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 De negentien auditoren van de Stichting Certificering Openbare Bibliotheken (SCOB) verzamelen
Nadere informatieVerslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Verslag Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe 18 februari 2015 WMO regio Drenthe Subregio Noord Midden Regionale Samenwerking Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieStichting Vroeghulp Rotterdam. Stichting Vroeghulp Rotterdam is 21 augustus 1997 opgericht door onderstaande organisaties:
Stichting Vroeghulp Rotterdam Stichting Vroeghulp Rotterdam is 21 augustus 1997 opgericht door onderstaande organisaties: - ASVZ. - MEE Rotterdam Rijnmond. - Pameijer. - Rijndam revalidatiecentrum. Later
Nadere informatieTEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS
TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS MODULES: EIGEN KRACHT VAN DE CLIËNT EN ZIJN SYSTEEM INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN COMBINEREN VAN FORMELE
Nadere informatie