ProfiScan. Beschrijving met handleiding. Dit document heeft als doel de gebruikers van OTYS inzicht te geven in het gebruik van ProfiScan.
|
|
- Nathan Maes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ProfiScan Beschrijving met handleiding Dit document heeft als doel de gebruikers van OTYS inzicht te geven in het gebruik van ProfiScan. Jaap Kieviet
2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Introductie RDA-model Competentiemodel Gedragskenmerken RDA Voorbeeld ProfiScan Toegevoegde waarde Houding en gedragskenmerken vacature Houding en gedragskenmerken kandidaat Matching kandidaat op functie... 8 De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: info@profiscore.nl. W: Pagina 2
3 Inleiding Talent en geschiktheid voor een functie is de combinatie van kennis, vaardigheden, houding en gedrag. De kandidaat moet over de juiste kennis en vaardigheden beschikken om de aan de functie verbonden werkzaamheden te kunnen verrichten, maar houding & gedragskenmerken bepalen in steeds belangrijkere mate het succes van een medewerker in een organisatie. Bedrijven en organisaties hechten een steeds groter belang aan medewerkers die qua houding en gedrag passen binnen de bedrijfscultuur en die in staat zijn om de waarden van het bedrijf naar buiten toe uit te dragen. Medewerkers die daarin goed matchen leveren veel toegevoegde waarde aan het bedrijf of organisatie. ProfiScan maakt op een geautomatiseerde wijze inzichtelijk of het houding & gedragsprofiel van een kandidaat past binnen de cultuur van een organisatie en of hij of zij voldoet aan het vereiste houding & gedragskenmerken van de functie waarvoor hij solliciteert. Daarnaast maakt ProfiScan geautomatiseerd inzichtelijk welke van de kandidaten in een werving & selectieproces het beste past op de functie door houding & gedragsprofielen van de kandidaten te vergelijken en te ranken met het gewenste houding & gedragsprofiel van de functie. ProfiScan is een product van ProfiScore B.V. en ondersteunt het recruitment proces in de Werving & Selectie markt. ProfiScan is gebaseerd op het RDA-model wat staat voor Rol Diagramatische Aanpak. Het RDAmodel is een psychologisch en linguïstisch ordeningssysteem dat in samenwerking met Universiteit Utrecht en Universiteit Twente is ontwikkeld door Con7. Het model beschrijft het gedrag van mensen en is daarmee een analysehulpmiddel waarmee op integrale wijze een persoon, een functie, een afdeling, een organisatie in kaart gebracht en vergeleken kunnen worden. Als mensen een tekst schrijven wordt de woordkeuze, woordcombinaties en zinsopbouw voor een belangrijk deel gestuurd vanuit het onderbewustzijn waardoor de tekst meer is als een verzameling woorden. Bij het lezen van een tekst vormen we ons automatisch een beeld van de persoon die de tekst heeft geschreven. Hoe meer kennis we echter van de persoon hebben hoe subjectiever de beeldvorming plaatsvindt. Als iemand bijvoorbeeld in je allergie zone zit zal de beeldvorming negatiever uitvallen dan als hij een vriend van je is. Daarnaast wordt de beeldvorming ook beïnvloed door de inhoud van de tekst. In het werving & selectieproces is het echter van belang dat er zo objectief mogelijke beoordeling plaatsvindt. ProfiScan zorgt ervoor dat er automatisch een objectief houding & gedagsprofiel van een kandidaat wordt gegenereerd op basis van een door de kandidaat geschreven tekst, bijvoorbeeld een motivatie voor een vacature waarop hij solliciteert. Dit gebeurt door een analyse van de tekst waarbij die woorden, woordcombinaties en zinsopbouw er uit worden gehaald die relevant zijn voor het houding & gedragsprofiel van de tekstschrijver. De zo verkregen gegevens worden geordend door gebruik te maken van het RDA-model met als resultaat een houding & gedragsprofiel van de kandidaat. Dezelfde procedure kan ook worden toegepast voor het bepalen van de gewenste houding & gedragskenmerken voor de functie. Door houding & gedragsprofielen van kandidaten geautomatiseerd te vergelijken me de gewenste houding & gedragskenmerken kan een ranking plaatsvinden op geschiktheid voor de functie. 1.1 Introductie RDA model Het RDA-model is een psychologisch en linguïstisch ordeningssysteem dat in samenwerking met Universiteit Utrecht en Universiteit Twente is ontwikkeld door Con7 en continue wordt verbeterd en De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: W: Pagina 3
4 aangepast aan het taalgebruik. Dit gebeurt door zogenaamde Triades bestaande uit minimaal 3 specialisten op het gebied van psychologie en taalkunde die nieuwe relevante woorden wegen, beoordelen en een plaats geven in het RDA-model. 1.2 Competentiemodel Voor de visualisatie van het RDA-model wordt gebruik gemaakt van het onderstaande competentiemodel. As Houding As Gedrag 1 Innemend 1 Belangstellend 2 Creatief 2 Stimulerend 3 Coöperatief 3 Saamhorig 4 Loyaal 4 Toegewijd 5 Zelfbewust 5 Diplomatiek 6 Onafhankelijk 6 Zelfstandig 7 Pragmatisch 7 Realistisch 8 Standvastig 8 Organiserend Het competentiemodel is opgebouwd uit 4 kwadranten, te weten Stabiliserend versus Dynamisch georiënteerd en Relatie versus Inhoud georiënteerd. Deze kwadranten zijn onderverdeeld in 8 assen. Elke as geeft een specifiek gedragskenmerk weer en is opgebouwd uit meerdere aspecten. In het RDAmodel zijn gedragsaspecten nauwgezet gecategoriseerd. De blauwe assen gegeven de sturende assen weer, de gele assen de uitvoerende. De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: info@profiscore.nl. W: Pagina 4
5 1.3 Gedragskenmerken In onderstaande tabel worden gedragskenmerken beschreven die horen bij as 1 t/m 8 uitgesplitst in houding en gedrag. Houding geeft weer wie je in de basis als persoon bent en welk dominerend gedrag je daarbij vertoont. Dynamisch Relationele kenmerken: As Houding Gedrag 1 Innemend: relaties op kunnen bouwen en onderhouden, goede presentatie, attent. Belangstellend: Interesse hebben voor anderen, sensitiviteit, open zijn, goed kunnen luisteren. 2 Creatief / Levensgenietend: humor, positieve instelling, enthousiasme, gesteld op Stimulerend: anderen kunnen motiveren en inspireren, betrokken, kwaliteiten in anderen naar boven halen. Stabiliserend Relationele kenmerken As Houding Gedrag 3 Coöperatief: gericht op gezamenlijkheid, teamplayer, gericht op goede verstandhouding. uit. 4 Loyaal: meelevend, waardering geven, oprecht in relaties. Saamhorig: gericht op het ervaren van verbondenheid, hechte relaties, straalt sympathie Toegewijd: oog voor het welbevinden van anderen, geduld, betrouwbaarheid, degelijkheid. Dynamisch Inhoudelijke kenmerken As Houding Gedrag 5 Zelfbewust: bewust van eigen kwaliteiten en van anderen, slagvaardig, toont initiatief. 6 Onafhankelijk: gericht op vrijheid, vermijd claims, wil ruimte voor eigen beslissingen. Diplomatiek: oog voor representatie, attend en voorkomend, improvisatievermogen, flexibel. Zelfstandig: duidelijk naar zichzelf en anderen, neemt en geeft ruimte. Stabiliserend Inhoudelijk kenmerken As Houding Gedrag 7 Pragmatisch: nuchtere en praktische instelling, scherp oordeelsvermogen, functioneel en resultaatgericht. beperkingen. 8 Standvastig: gericht op houvast, zorgvuldig en ijverig, sterk doorzettingsvermogen, volhardend. Realistisch: objectief, nuchter, goede opmerkingsgave, kritisch, ziet mogelijkheden en Organiserend: doelmatig en planmatig, streeft naar weloverwogen keuzes, duidelijke doelen. Het resultaat van een scan wordt weergegeven in het competentiemodel als scores op de 8 assen welke elk een gedragskenmerk vertegenwoordigen. De locatie van de score op de as geeft aan of het gedragskenmerk effectief of ineffectief moet worden geclassificeerd zoals is weergegeven in het onderstaande plaatje. De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: info@profiscore.nl. W: Pagina 5
6 1.4 RDA Voorbeeld In het plaatje hieronder wordt weergegeven hoe het resultaat van een scan er uit kan zien. In dit voorbeeld is de kenmerkende houding van de kandidaat zelfbewust, bewust van eigen kwaliteiten en van anderen, slagvaardig, toont initiatief en het kenmerkende gedrag saamhorig, gericht op het ervaren van verbondenheid, hechte relaties en straalt sympathie uit. Daarbij is deze persoon inhoudsgericht en heeft hij een lichte voorkeur voor een stabiele omgeving maar kan ook goed in een dynamische omgeving functioneren. De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: W: Pagina 6
7 2 ProfiScan Het product ProfiScan is gericht op de werving & selectiemarkt en geeft recruiters de mogelijkheid om op een objectieve en geautomatiseerde wijze houding & gedrag van kandidaten in beeld te krijgen en deze te matchen op de gewenste houding & gedragskenmerken van de vacature. ProfiScan : Analyseert de gewenste houding & gedragskenmerken voor de functie; Analyseert de houdingskenmerken van de kandidaat en zijn gedragskenmerken in de context van de functie; Vergelijkt de kandidaatskenmerken met functiekenmerken en waardeert de geschiktheid; Bepaalt de ranking met betrekking tot geschiktheid bij meerdere kandidaten. 2.1 Toegevoegde waarde Efficiëntieverbetering door: o Gerichter zoekproces; o Besparing arbeidstijd; o Besparing op assessments door gerichte inzet; o Geen directe betrokkenheid van kandidaten. Effectiviteitverbetering door: o Softskills worden objectief meetbaar; o Subjectiviteit wordt omgebogen naar objectiviteit; o Effectiever intakegesprek mogelijk door objectieve input; o Voorkomen imagoschade door terugdringen van mismatches. 2.2 Houding en gedragskenmerken vacature Om kandidaat en vacature te kunnen matchen moeten u moet eerst de houding & gedragskenmerken bepalen voor de functie. Dit doet u door in het veld Functienaam de naam van de functie in te vullen en in het veld Omschrijving een beschrijving te geven van de gewenste houding & gedragskenmerken voor deze functie. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van de functieomschrijving zoals die door de opdrachtgever is ontvangen, maar het komt de betrouwbaarheid ten goede als de opdrachtgever een tekst schrijft waarin hij aangeeft welke houding & gedragskenmerken belangrijk zijn voor deze functie. Als leidraad voor het beschrijven van de gewenste houding en gedragsvaardigheden kan de infomatie gebruikt worden zoals die beschreven staat in hoofdstuk 1. Een tekst kan zowel door knippen en plakken worden ingevoerd als door rechtstreeks intypen. Nadat de tekst is ingevoerd kan het houding & gedragsprofiel voor de functie worden aangemaakt door op de knop Aanmaken te drukken. 2.3 Houding en gedragskenmerken kandidaat Per vacature kunnen meerdere kandidaten worden toegevoegd waarbij als input de motivatie voor de vacature wordt gebruikt. Daarvoor adviseren wij om de kandidaat te verzoeken om in zijn eigen woorden een op de vacature gerichte motivatie te schrijven van minimaal 15 regels waarin hij beschrijft waarom hij de beste kandidaat voor deze vacature is en wat zijn toegevoegde waarde kan zijn gebaseerd op zijn persoonlijkheid. Deze tekst kunt u door knippen en plakken invoeren in De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: info@profiscore.nl. W: Pagina 7
8 ProfiScan waarna de houding en gedragskenmerken van de kandidaat worden gedefinieerd. Het houdingprofiel geeft aan hoe de kandidaat van nature is. Het gedragsprofiel wordt in de context van de vacature geplaatst waardoor het een beeld geeft van hoe de kandidaat zich naar verwachting in de betreffende functie gaat gedragen. 2.4 Matching kandidaat op functie Als de functie is aangemaakt kunnen er verschillende kandidaten worden toegevoegd op dezelfde wijze als u dit voor een functie hebt gedaan. Tevens vindt er een ranking plaats ten opzichte van de overige ingevoerde kandidaten zodat inzichtelijk wordt welke kandidaat het beste past bij de functie voor wat betreft houding & gedrag. Onder één functie kunnen meerdere kandidaten worden ingevoerd. Op kandidaat niveau kun u een PFD opvragen waarin onderscheidt wordt gemaakt in houding en vacature gericht gedrag. Houding is wat iemand van nature in zich heeft en gedrag geeft weer hoe de kandidaat zich in een specifieke context (functie) zal gaan gedragen. Belangrijk om te vermelden is dat het gemeten gedrag dus altijd context afhankelijk is en dat houding meer zegt over de kandidaat als persoon. Door deze presentatievorm is het voor een recruiter met diepgaandere kennis van RDA mogelijk om veel aanvullende informatie uit deze grafieken te halen. U kunt bijvoorbeeld zien of iemand aangeleerd of natuurlijk gedrag vertoond. Figuur 1 De Pol 49, 6983 EB Doesburg. T: E: info@profiscore.nl. W: Pagina 8
Profiscan Handleiding. Versie 1.0
Profiscan Handleiding Versie 1.0 OTYS Recruiting Technology OTYS Academy E: academy@otys.nl T: +31 (0) 318-584 900 Datum 23-1-2012 Adres- en contactgegevens OTYS Nederland Wiltonstraat 22a 3905 KW VEENENDAAL
Nadere informatieProfiscan OTYS Recruiting Technology. Versie 2.0
Profiscan OTYS Recruiting Technology Versie 2.0 OTYS Recruiting Technology OTYS Academy E: academy@otys.nl Datum 1-8-2013 Adres- en contactgegevens OTYS Nederland Landjuweel 52 3905 PH VEENENDAAL U kunt
Nadere informatieWij willen u inspireren.
FITCH Wij willen u inspireren. Mensen die energie krijgen van wat ze doen. Dat zijn de medewerkers die het verschil maken in uw organisatie. Fitch gelooft in het succes van geïnspireerde bedrijven. Dat
Nadere informatieDE SCHOOLLEIDER ALS MEESTER
DE SCHOOLLEIDER ALS MEESTER Onderzoek naar het persoonsprofiel van de succesvolle schoolleider Eerste concept resultaten van analyse Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue
Nadere informatieRapportage RDA. Ontwikkelingstraject VAKPROFIELBOUW
Rapportage RDA Ontwikkelingstraject VAKPROFIELBOUW Kandidaat : dhr. D. Test Adviseur : Datum gesprek : Inhoudsopgave: 1 1. Voorwoord:... 3 2. Gedrag en Waarden:... 4 2.1. Gedragsanalyse:... 5 2.1.1 Algemene
Nadere informatieBedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.
ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieCompetenties & Change Management. 02 december 2010 Jørgen Bergwerff
Competenties & Change Management 02 december 2010 Jørgen Bergwerff Competentie ontwikkeling in Inkoop 2 Agenda Benefit Business Class Competentie ontwikkeling Moderne Inkoper Conclusie 3 Benefit Business
Nadere informatieGLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals
Nadere informatieFITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past
F I T C H FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK MEDEWERKER plek die écht bij je past concreet inzicht hoe je effectiever kunt worden in je werk TALENT WERKGEVER juiste talent selecteren bestaand talent beter leren
Nadere informatiePersoonlijk Profiel Conflictprofessional. Conflictprofessional
Persoonlijk Profiel Conflictprofessional Gemaakt voor: van: Conflictprofessional op: 26-08-2016 Pagina 1 / 31 Inhoud Inhoudsopgave en introductie Achtergronden van de analyse Het ontwikkelmodel INRO Kernachtige
Nadere informatieWorkshop Ontdek je talent
Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieTest naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 2-11-2012 Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1 Uw resultaat Anderen over Student 1 (1/4) Student 1 over zichzelf Voorzitter 13,0 18,6%
Nadere informatieTeam 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter
Test naam Teamrollentest op basis van Datum 4-11-2015 Belbin Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Uw resultaat Anderen over 360test
Nadere informatieTest naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 27-8-2012 Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen Uw resultaat Andesren over Peter Jansen (1/4) Peter Jansen over zichzelf Voorzitter
Nadere informatieTH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
Nadere informatieDe juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel
* De DISC methode maakt deel uit van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA). Meer weten over deze methodiek? Kijk op de website www.pkm.nl De juiste man of vrouw Herkenbare typen met een uitgesproken gedragsprofiel
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieSKILLSTIPS SKILLSTOWN
SKILLSTIPS SKILLSTOWN Met dank aan Wout Plevier www.innerspective.nl De grooste online opleider van Nederland www.skillstown.com 3 oefeningen om je nr. 1 talent te vinden Iedereen heeft talenten. Een talent
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieDe beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieCREATIEF VERMOGEN. Andrea Jetten, Hester Stubbé
CREATIEF VERMOGEN Andrea Jetten, Hester Stubbé OPDRACHT Creativitief vermogen meetbaar maken zodat de ontwikkeling ervan gestimuleerd kan worden bij leerlingen. 21st century skills Het uitgangspunt is
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november 2013. T 012 3456789 I E
Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 25 november 2013 T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inleiding De Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat
Nadere informatieDISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015
DISC Leiderschapstraining @live AIA 12 SEPTEMBER 2015 DE KADERS Doelen Waar gaat de DISC wel en waar niet over Uitleg DISC opdracht DOELEN Inzicht krijgen in: wie ben ik zelf, wie is de ander? Snappen
Nadere informatieProfile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.
0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieKiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage
Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieReflect Personeelsadvies
Werving & Selectie 1 Reflect Personeelsadvies Reflect Personeelsadvies is een onafhankelijk adviesbureau dat zich sinds 1993 bezighoudt met loopbaanontwikkeling, individuele coaching en persoonlijke vaardigheidstrainingen.
Nadere informatieMaatwerk in Werving & Selectie. Snel en trefzeker matchen met persolog profielen
Maatwerk in Werving & Selectie Snel en trefzeker matchen met persolog profielen De persolog profielen zijn toepasbaar voor iedereen, op alle functieniveaus, tot en met de directie. Ze zijn snel in te vullen
Nadere informatieErvaren kracht. Starter
Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een
Nadere informatieOntwikkeling De invloed van gedrag op prestatie
Ontwikkeling De invloed van gedrag op prestatie Een People Analytics onderzoek door Belangrijkste bevindingen De resultaten uit het onderzoek onder de accountmanagers geven duidelijk verschillende patronen
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieInnovatie Assessment: Hoe innovatief ben ik?
Innovatie Assessment: Rud Kuiper Kuiper & Partners zelfstandig psychologisch adviesbureau versterken innoverend vermogen onze opdrachtgevers zijn onze partners 2 Kuiper & Partners 1 Doel van de workshop
Nadere informatiesollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent
sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent waarom deze handleiding? We krijgen vaak de vraag hoe je je nu het beste kunt voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Een goede voorbereiding
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse
Nadere informatieAssessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken
Assessment centers: wanneer wel, wanneer niet? Jo Verbeken Assessment Wanneer wel Wanneer niet? Jo Verbeken 8 december 2011 2 Overzicht De assessment center methode Gedragsgerichte functieclassificatie
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieHET GEDRAGSGERICHT INTERVIEW NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI
HET GEDRAGSGERICHT NICOLAS DESMET LEUVEN 7 MEI 2019 INTERVIEW WWW.EPO2.ORG COMPETENTIES Geheel van kennis, vaardigheden en attitudes die iemand in staat stellen om zijn taken succesvol uit te voeren. Vaktechnische
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieCompetentie Thermometer
Competentie Thermometer Een paar ipad basisvaardigheden checken Competentie Thermometer Begin with the end in mind Even voorstellen Naam Organisatie Soort werkzaamheden Ervaring met assessments Favoriete
Nadere informatieVeranderende arbeidsmarkt
Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert
Nadere informatieCompetentiemanagement. volgens de WATCH methodiek
Competentiemanagement volgens de WATCH methodiek In deze brochure Wat is competentiemanagement? Waarom competentiemanagement? Hoe bepaal je welke competenties belangrijk zijn? Het WATCH-competentiemodel
Nadere informatieHoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende
Bijlage 3.4 Beoordelingsformulier studenten tijdens Management Traineeship. Naam Trainee : Bedrijf Traineeship : Traineeship begeleider bedrijf : Traineeship periode : van tot en met Hoe beoordeeld u de
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieBert Overbeek, 24 mei 2011 COMPETENTIEPROFIELEN EN HUN BEPERKINGEN
Bert Overbeek, 24 mei 2011 COMPETENTIEPROFIELEN EN HUN BEPERKINGEN Voordelen Een model, een handvat bij persoonlijke ontwikkeling en werving en selectie Je kijkt gerichter Het voorziet in de behoefte aan
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieBijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel
Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven
Nadere informatieNATIONALE VEERKRACHTTEST
NATIONALE VEERKRACHTTEST VEERKRACHT OPTIMISME PSYCHOLOGISCH KAPITAAL ZELF- VERTROUWEN HOOP Rapport Persoonlijke Veerkracht 1-10-2012 uitzenden professionals inhouse services employability payrolling outsourcing
Nadere informatieSolving your people puzzles. Thomas erecruit Assessment Solution. de juiste persoon op de juiste plaats
Thomas erecruit Assessment Solution de juiste persoon op de juiste plaats Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken Mahatma Gandhi - Indiaas politicus (1869-1948) Thomas erecruit Assessment
Nadere informatieHet FINTREX. E-Assessment
Het FINTREX E-Assessment Inhoudsopgave FINTREX E-Assessment... 2 Duur E-Assessment... 3 De verdeling van niveaus... 3 Verdieping Onderdelen... 3 Performaal & Verbaal IQ... 3 Typevaardigheid... 4 Klantcontact
Nadere informatieBeeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon in kaart brengt.
Nadere informatieR E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN
R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie
Nadere informatieKwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht
Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht OrganisatieGroei OrganisatieGroei begeleidt en ondersteunt al meer dan 10 jaar opdrachtgevers bij het doorvoeren van veranderingen (groei) die leiden
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieMini-assessment nieuwe collega
Mini-assessment nieuwe collega Doel Doel van deze mini-assessment is om tot een zorgvuldige formulering van het gewenste profiel (vakinhoudelijk en persoonlijk) van een nieuwe collega te komen en vervolgens
Nadere informatieHandleiding Van klinimetrie naar subdoel Versie 5.2 Juli HANDLEIDING Van klinimetrie naar subdoel
HANDLEIDING Van klinimetrie naar subdoel 1 HET AANMAKEN VAN EEN METING 03 2 HET AANMAKEN VAN DE TOTAALSCORE EN DE SUBSCORES 04 3 HET TONEN VAN DE UITKOMSTEN NA UITVOERING VAN METING 07 2 Met de introductie
Nadere informatieHandleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam
Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam Inleiding Deze handleiding is geschreven voor de regionale traineepool MRA en is een middel om de persoonlijke en professionele
Nadere informatieCompetentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatiePersonal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière
Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken
Nadere informatieSpaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieSchudden, delen, geven
Schudden, delen, geven Flexibilisering is een belangrijk begrip geworden. Niet alleen de tijdsindeling van mensen is flexibeler, ook de binding van mensen met organisaties is aan verandering onderhevig.
Nadere informatieZap Q assessment. Individueel. Peter Voorbeeld
Zap Q assessment Individueel 26-03-2015 2 Inleiding Wist je dat ongeveer 95% van het menselijk gedrag aangestuurd wordt door ons onderbewustzijn? Met andere woorden, het grootste gedeelte van de tijd vertonen
Nadere informatieSocial Media Recruitment. Een strategisch en praktisch adviesrapport. Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3
Social Media Recruitment Een strategisch en praktisch adviesrapport Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3 2 Inhoud: Social Media Recruitment...3 Enorm bereik, feiten en cijfers...fout!bladwijzer
Nadere informatieBijlage 4: Invulformulier competenties. Gedragsniveau Beschrijving
bespreekbaar; - Doet zonodig concessies om tot een gezamenlijk uitgangspunt te komen. Resultaatgerichtheid Het vermogen om zich in te zetten voor beoogde resultaten en deze te realiseren. - Stelt zichzelf
Nadere informatieBijlage 2: De Multifocus-quickscans
Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieBURGERPANEL CAPELLE OVER...
BURGERPANEL CAPELLE OVER... profiel nieuwe burgemeester Mei 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 15 e peiling met het burgerpanel van Gemeente Capelle aan den IJssel. Deze peiling
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieMF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland
MF SELECT MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland Wie is MF Select MF Select is onderdeel van de MF Groep en heeft al ruim 20 jaar ervaring op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland.
Nadere informatieSmart Competentiemeting BSO
Smart Competentiemeting BSO Pedagogisch medewerker Naam: Josà Persoon Email Testcode : jose_p@live.nl : NMZFIC Leeftijd (jaar) : 1990 Geslacht Organisatie Locatie : v : Okidoki : Eikenlaan Datum invoer
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieBEROEPSHOUDING (blok 1 t/m4)
Eindbeoordeling beroepshouding + stageverslag Opleiding Deelnemer Klas BPV- periode Bedrijf Praktijkopleider/coach Praktijkbegeleider BEROEPSHOUDING (blok 1 t/m4) Blok 1 Representatie 5 6 7 8 9 ziet er
Nadere informatieMijn TALENTENPASPOORT
Mijn TALENTENPASPOORT Jan Voorbeeld 05.03.2013 Klik op het tabblad mijn talenten om meer te leren over de interpretatie van je talentenpaspoort. Copyright 2011-2013 Pontis BVBA All rights reserved Mijn
Nadere informatieDeezze. Deezze. Predictive profiling. 5 redenen waarom jij hier niet meer omheen kunt
Predictive profiling 5 redenen waarom jij hier niet meer omheen kunt Inleiding Online assessment tools helpen de recruiter bij de eerste selectie van medewerkers. Momenteel zijn de meest gebruikte pre-selectie
Nadere informatieHoe kan ik een werknemer met een arbeidsbeperking het beste inzetten?
Hulpmiddel Hoe kan ik een werknemer met een arbeidsbeperking het beste inzetten? Versie 13 juni 2014 Deze tool is met veel zorgvuldigheid samengesteld door LTO Nederland. Desondanks kan LTO Nederland niet
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie
Nadere informatieDe NSA i.s.m. de KNSB. Vrijwilligersbeleid
De NSA i.s.m. de KNSB Vrijwilligersbeleid Programma Opening Vrijwilligerswerk Ervaringen uit de praktijk Motieven voor vrijwilligerswerk Werven Behouden Vragen Vrijwilligers Vrijwilliger Iemand die zich
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatieCompetentie Thermometer
Competentie Thermometer Een paar ipad basisvaardigheden checken Competentie Thermometer Begin with the end in mind Even voorstellen Naam School Ervaring met assessments Favoriete app? Programma Programma
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatie