ORGANISATIENOTA. FNV.nl

Transcriptie

1 ORGANISATIENOTA FNV.nl

2 ORGANISATIENOTA FNV SENIOREN (versie 10, 21/03/15) INLEIDING (zie organogrammen A1 en A2) In deze Organisatienota wordt de structuur van de sector Senioren beschreven. Als zodanig staat deze nota tussen de Beleidsnota en het Sectorreglement. Diverse onderdelen van de sectororganisatie zijn uitgewerkt in draaiboeken, plannen en werkprocessen. Alle gremia worden ingesteld op basis van instellingsbesluiten. De organisatie van de sector is gericht op de inrichting van de individuele en collectieve belangenbehartiging van senior-leden door kaderleden. De individuele belangenbehartiging bestaat uit voorlichting, advies en ondersteuning op de terreinen inkomen, zorg en wonen, meedoen en internationale solidariteit. De collectieve belangenbehartiging bestaat uit: - beleidsbeïnvloeding landelijke overheid in afstemming met de landelijke FNV; - beleidsbeïnvloeding lagere overheden in afstemming met lokaal FNV; - overleg en vertegenwoordiging bij instellingen en bedrijven rechtstreeks. Ter uitvoering van de belangenbehartiging is er een aantal gecertificeerde kaderfuncties. Sommige daarvan zijn sector-specifiek, andere sector-overstijgend. Natuurlijk vindt alles plaats binnen de kaders van de FNV, waar Senioren een directe sectorale afdeling van is. De sector Senioren zal op de verschillende niveau s vanuit de eigen rol en positie samenwerken met de andere geledingen van de FNV. Via het ledenparlement is de sector vertegenwoordigd in de verenigingsdemocratie van de FNV.

3 ACTIVITEITEN SECTOR SENIOREN FNV (3) ORGANISATIENOTA FNV SENIOREN Gericht op INDIVIDUELE BELANGENBEHARTIGING (IBB) COLLECTIEVE BELANGENBEHARTIGING (CBB) BELEIDSBEINVLOEDING VOORLICHTING ADVIES ONDERSTEUNING VERTEGENWOORDIGING OVERLEG: Landelijke overheid Lagere overheden Bedrijven en instellingen UITVOERING ACTIVITEITEN en BELANGENBEHARTIGING: GECERTIFICEERDE KADERLEDEN SECTORSPECIFIEK SECTOROVERSTIJGEND A1

4 WAT en HOE SPEELVELD SECTOR SENIOREN DIT en Op deze wijze Beleidsbepalend Beleidsbepalend / uitvoerend Uitvoerend Bestuur Beleid Belangenbehartiging Activiteiten Collectief Individueel Intern Extern Besluitvorming Beleidsbeïnvloeding Vertegenwoordiging Overleg Advies Ondersteuning Voorlichting Sectorraad Sectorbestuur Rijksoverheid Lagere Overheden Bedrijven en Instellingen Regio s Regionale coördinatiegroepen Lokale Seniorengroepen Bestuur Lokale Seniorengroep Spreekuren Contact Personen Ouderen A2

5 VERENIGINGSORGANISATIE (zie organogram B) Het hoogste besluitvormende orgaan van de sector is de gekozen landelijke sectorraad. De sectorraad heeft een sectorbestuur. De sector is onderverdeeld in lokale seniorengroepen. Deze groepen vormen de basis van de sector; zo dicht mogelijk bij de leden, op de plek waar de activiteiten uitgevoerd worden. Een lokale seniorengroep organiseert en voert uit de plaatselijke activiteiten en belangen-behartiging van/voor/door senioren. Dit in wisselwerking met de landelijke stuurgroepen. De lokale seniorengroepen hebben elk een door de leden in het betreffende gebied gekozen bestuur. De groepen bestaan uit leden die daadwerkelijk activiteiten uitvoeren. De FNV-organisatie kent straks een groot aantal lokale netwerken (er is nu sprake van 92). Waar mogelijk wordt op die plekken een lokale seniorengroep gevormd. Het kan ook gebeuren dat er in het gebied van een lokaal FNV-netwerk (dat meerdere gemeenten kan omvatten) meerdere lokale seniorengroepen gevormd worden. De lokale seniorengroepen zijn onderdeel van de sector Senioren, maar nemen als zodanig ook deel aan de lokale FNV-netwerken. Het streven is dus dat de lokale seniorengroepen van de sector Senioren tegelijkertijd ook de seniorengroepen van de lokale FNV-netwerken zijn. Hierbij geldt ten aanzien van senioren-activiteiten: de sector bepaalt, lokaal faciliteert. De lokale seniorengroepen krijgen een eigen budget, op basis van een activiteitenplan. Lokale seniorengroepen treden niet naar buiten over FNV-standpunten, anders dan ten aanzien van de lokale activiteiten, en dat laatste in overleg met de stuurgroep communicatie. De vorming van seniorengroepen wordt gestimuleerd en ondersteund vanuit de coördinatie-groepen. Het is een groeimodel; er zijn niet meteen overal lokale seniorengroepen, maar dat is wel het uiteindelijke doel. De lokale seniorengroepen zijn vertegenwoordigd in de regionale coördinatiegroep van hun regio. De regionale coördinatiegroepen hebben een coördinerende en ervaringsuitwisselende rol voor wat betreft de activiteiten en belangenbehartiging in hun regio én bijzondere aandacht voor de witte vlekken. Zij organiseren niet zelf deze activiteiten en belangenbehartiging. De regio s krijgen op projectbasis een budget voor het opzetten van lokale seniorengroepen in de witte vlekken. Zij coördineren ook de evenementen daar. De regionale coördinatiegroepen inventariseren bij de lokale seniorengroepen in hun regio de behoefte aan kaderscholing op basis van de daadwerkelijk te vervullen kaderfuncties. Het gaat dan om kaderfuncties ten behoeve van de sector Senioren. De basiscursus is voor ieder lid van Senioren toegankelijk, verdere scholing gebeurt op basis van plaatsbaarheid en geschiktheid. De stuurgroep Kaderscholing organiseert de scholing. Daarnaast hebben de regio s/ regionale coördinatiegroepen een rol in de verenigings-democratie van de sector Senioren. De leden in de regio s verkiezen een evenredig deel van de afgevaardigden in de sectorraad. De wijze waarop wordt geregeld in het sectorreglement. Vanuit de regio s/ regionale coördinatiegroepen is er terugkoppeling naar de (vergaderingen van de) sectorraad en vice versa. De regionale coördinatiegroepen worden samengesteld via een evenredige vertegenwoordi-ging uit (de besturen van) de lokale seniorengroepen in de betreffende regio.

6 Ledenparlement VERENIGINGSSTRUCTUUR SECTOR SENIOREN (3) ORGANISATIENOTA FNV SENIOREN LANDELIJK NIVEAU SECTORRAAD SECTORBESTUUR BELEIDSADVIESGROEPEN KLANKBORDGROEPEN VERTEGEN- WOORDIGD IN INKOMEN ZORG EN WONEN MEEDOEN INTERNATIONALE SOLIDARITEIT STUURGROEPEN CPO COMMUNICATIE SPREEKUREN VOORLICHTING LOKAAL KADERSCHOLING (Ingesteld om vorm te geven aan: activiteiten en belangenbehartiging) REGIONAAL NIVEAU REGIO S (COÖRDINERENDE ROL) REGIONALE COÖRDINATIEGROEPE N Organogram B VERTEGENWOORDIGD IN LOKAAL FNV NETWERKEN (werkgroepen senioren) PLAATSELIJK NIVEAU (Gemeenten) LOKALE SENIORENGROEPEN (MET EEN GEKOZEN BESTUUR) PLAATSELIJKE ACTIVITEITEN EN BELANGENBEHARTIGING (van/voor/door senioren)

7 lokale seniorengroepen regionale coördinatie - groepen sectorraad WERKORGANISATIE (zie organogram C) De vereniging is een zoveel mogelijk zelfsturende vrijwilligersorganisatie en wordt ondersteund door een professionele werkorganisatie. De werkorganisatie kent 6 landsdelen, analoog aan de 6 FNV-kantoren: Noord, Noord-West, Zuid-West, Midden, Oost en Zuid. Deze landsdelen (de betreffende regiobestuurders) bedienen de regio s c.q. lokale seniorengroepen in het betreffende gebied.

8 WERKORGANISATIE FNV SECTOR SENIOREN (3) Organisatienota FNV Senioren NOORD NOORD- WEST OOST 6 Landsdelen (regiobestuurders) ZUID--WEST ZUID MIDDEN VOORBEELD LANDSDEEL Lokale Seniorengroep REGIO 6 KANTOREN LANDSDEEL C

9 BELEIDSADVIESGROEPEN EN KLANKBORDGROEPEN De sectorraad stelt 4 landelijke beleidsadviesgroepen in, die elk ook een klankbordgroep hebben: beleidsadviesgroep / klankbordgroep Inkomen beleidsadviesgroep / klankbordgroep Zorg en Wonen beleidsadviesgroep / klankbordgroep Meedoen beleidsadviesgroep / klankbordgroep Internationale Solidariteit De beleidsadviesgroepen ontwikkelen beleid op hun terrein en adviseren de sectorraad daarover, na toetsing in de klankbordgroepen. Ze worden elk voorgezeten door een lid van het sectorbestuur en begeleid door een bestuurder. STUURGROEPEN Om de dienstverlening en belangenbehartiging vorm te geven, stelt de sectorraad 6 landelijke stuurgroepen in, die elk gecoördineerd worden door een bestuurder: stuurgroep CPO Het CPO-werk is georganiseerd in werkeenheden : een groep CPO ers met een eigen taak en postcodegebied, los van de structuur van regio s / afdelingen. stuurgroep Communicatie Houdt zich bezig met ledencommunicatie en publiciteit. stuurgroep Spreekuren Houdt zich bezig met de spreekuren voor senioren in de regio s / afdelingen. stuurgroep Voorlichting Houdt zich bezig met de thema/voorlichtingsbijeenkomsten voor senioren in de regio s / afdelingen. stuurgroep Lokaal Houdt zich bezig met de collectieve belangenbehartiging van senioren bij de lokale overheden (gemeenten en provincies). stuurgroep Kaderscholing Houdt zich bezig met (de werving en) de scholing van kaderleden voor de diverse kaderfuncties bij Senioren. INSTELLINGSBESLUIT LOKALE SENIORENGROEPEN SECTOR SENIOREN Hiermee wordt het gremium lokale seniorengroep van de sector Senioren ingesteld. De daadwerkelijke instelling van een bepaalde lokale seniorengroep wordt bekrachtigd door de sectorraad. De lokale seniorengroepen vormen de basis van de sector; zo dicht mogelijk bij de leden, op de plek waar de activiteiten uitgevoerd worden.een lokale seniorengroep organiseert en voert uit de plaatselijke activiteiten en belangen-behartiging van/voor/door senioren. Dit in wisselwerking met de landelijke stuurgroepen. De lokale seniorengroepen hebben elk een door de leden in het betreffende gebied gekozen bestuur. De groepen bestaan uit leden die daadwerkelijk activiteiten uitvoeren. De FNV-organisatie kent straks een groot aantal lokale netwerken. Waar mogelijk wordt op die plekken een lokale seniorengroep gevormd. Het kan ook gebeuren dat er in het gebied van een lokaal FNV-netwerk (dat meerdere gemeenten kan omvatten) meerdere lokale seniorengroepen gevormd worden. De lokale seniorengroepen zijn onderdeel van de sector Senioren, maar nemen als zodanig ook deel aan de lokale FNV-netwerken. Het streven is dus dat de lokale seniorengroepen van de sector Senioren tegelijkertijd ook de seniorengroepen van de lokale FNV-netwerken zijn. Hierbij geldt ten aanzien van seniorenactiviteiten: de sector bepaalt, lokaal faciliteert. De lokale seniorengroepen krijgen een eigen budget, op basis van een activiteitenplan. Lokale seniorengroepen treden niet naar buiten over FNV-standpunten, anders dan ten aanzien van de lokale activiteiten, en dat laatste in overleg met de stuurgroep communicatie. De lokale seniorengroepen zijn vertegenwoordigd in de regionale coördinatiegroep van hun regio.

10 INSTELLINGSBESLUIT REGIONALE COÖRDINATIEGROEPEN SECTOR SENIOREN Hiermee wordt het gremium regionale coördinatiegroep van de sector Senioren ingesteld. De daadwerkelijke instelling van een bepaalde regionale coördinatiegroep wordt bekrachtigd door de sectorraad. De regionale coördinatiegroepen hebben een coördinerende en ervaringsuitwisselende rol voor wat betreft de activiteiten en belangenbehartiging in hun regio én bijzondere aandacht voor de witte vlekken. Zij organiseren niet zelf deze activiteiten en belangenbehartiging. De regio s krijgen op projectbasis een budget voor het opzetten van lokale seniorengroepen in de witte vlekken. Zij coördineren ook de evenementen daar. De regionale coördinatiegroepen inventariseren bij de lokale seniorengroepen in hun regio de behoefte aan kaderscholing op basis van de daadwerkelijk te vervullen kaderfuncties. Het gaat dan om kaderfuncties ten behoeve van de sector Senioren. Daarnaast hebben de regio s/ regionale coördinatiegroepen een rol in de verenigings-democratie van de sector Senioren. De leden in de regio s verkiezen een evenredig deel van de afgevaardigden in de sectorraad. De wijze waarop wordt geregeld in het sectorreglement. Vanuit de regionale coördinatiegroepen is er terugkoppeling naar de (vergaderingen van de) sectorraad en vice versa. De regionale coördinatiegroepen worden samengesteld via een evenredige vertegenwoordi-ging uit (de besturen van) de lokale seniorengroepen in de betreffende regio.