Jaarplan Queeste 2013 Toegang vinden tot een stilzwijgend weten over wat de toekomst vraagt
|
|
- Merel Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan Queeste 2013 Toegang vinden tot een stilzwijgend weten over wat de toekomst vraagt Inleiding Ik ben ervan overtuigd dat het westerse wetenschappelijk-materialistische wereldbeeld en het daaraan ten grondslag liggende geloofs- en overtuigingssysteem zoals dat gedurende meer dan tweehonderd jaar in het westen de heersende vorm was, niet langer adequaat is om de kwesties waarmee onze huidige samenleving zich geconfronteerd ziet aan te pakken. Er is momenteel sprake van een historische verschuiving, waarin een veel meer omvattend wereldbeeld opdoemt. Instellingen kunnen een leidende rol spelen bij de verwezenlijking van dit opkomende nieuwe wereldbeeld. (J. Jaworski, Oorsprong, 2012 blz. 16) Hij beschrijft hoe mensen die bij deze instellingen werken, die kenmerken en waarden kunnen belichamen waardoor de toegang gevonden wordt tot een stilzwijgend weten dat baanbrekend denken, strategiebepaling en innovatie mogelijk maakt. Ze laten zich inspireren door de aanname dat het universum geregeerd wordt door een inherente intelligentie die in staat is leiding te geven en die de mens rijp maakt voor de door de mens te creëren toekomst. Zo kan er iets belangrijks gecreëerd worden wat er eerder niet was. Tijdens de retraite van de beleidsgroep bij Samaya hebben we het Chartre Labyrint gelopen. Jaworsky gaat in zijn boek in op hoe dit stilzwijgend weten in verbinding staat met een bron c.q. oorsprong die we allemaal wel kennen als we bijvoorbeeld over een complexe situatie een nachtje moeten slapen. In de antroposofie wordt uitgegaan van een kosmische wereld naast de zintuigelijke waarneembare wereld. Als kwesties opgepakt kunnen worden vanuit die beide werelden zouden er duurzame oplossingen gevonden kunnen worden. Als het huidige gedrag beïnvloed kan worden door wat de toekomst vraagt, ervan uitgaande dat de toekomst naar een constructieve ontwikkeling verlangt, dan zou je kunnen spreken van duurzaamheid. Hij beschrijft voorts dat het cognitieve begrip van de wereld om ons heen gecombineerd dient te worden met een sterk innerlijk besef van het verborgen potentieel dat in het universum sluimerend wacht om aangeboord te worden. Dit gaat voorbij het belang van het individu en de eigen instelling. Dit is natuurlijk een zeer omvangrijke ontwikkelingsweg waarop wij als mens, met alle bescheidenheid, voorzichtige stapjes op zetten. Dit komt overeen met de ontwikkelingsweg waarover we het in het jaarplan 2011 schreven, namelijk over de ontwikkeling van het 'persoonlijk leiderschap' van iedereen (de medewerker en de cliënt). In dat kader gebruikten we de 'theorie U' waarvan Jaworski een van de grondleggers was. Hierin werd duidelijk dat als er door een open houding (in het denken, in het hart en in het handelen) naar een kwestie gekeken kan worden, er een sfeer kan ontstaan van 'presencing'. De (antroposofische) scholingsweg 'ken u zelf' gaat een zelfde richting, onder andere om het vermogen oordeelsvrij te kunnen waarnemen in onszelf te scholen.
2 We willen deze richting volgen bij de stappen die we hebben te gaan. We zijn deelnemers van een samenleving die erg in beweging is. De organisatie van de zorg zal grondig veranderen in samenhang met andere vraagstukken zoals werk en onderwijs, maatschappelijke voorzieningen en burgerschap. Het is van belang om hierin een actieve rol te nemen om mee te bouwen aan die veranderende samenleving. Bovenstaande tekst en andere beschrijvingen kunnen inspiratie geven om dit met een open houding te bewerkstelligen. Deze houding naar het alomvattende sociaal maatschappelijk vraagstuk kan als een basis-attitude gezien worden voor de plannen die we voor 2013 hebben gemaakt. Deze komende veranderingen vraagt om bijstelling van onze organisatie. Als we denken dat we van toegevoegde waarde zijn, wat moeten we hiervoor doen en hoe doen we dit op een duurzame manier? Met wie gaan we dit doen? Wat is onze kernwaarde en kan deze duurzaam zijn? Dit zijn belangrijke kwesties in dit jaarplan. In dit jaarplan zullen we de structuur van het vorige jaarplan volgen. 1. Ontwikkelingen (trends) in de zorg en samenleving (urgentie). 2. Wat is onze kernopgave en kent deze de potentie om duurzaam te zijn? 3. Is onze organisatie klaar voor deze kernopgave? We noemen de organisatie-items: 1. structuur (verdeling werk en taken, waardeketens, standaardisering, inrichting) 2. technologie (ICT, veiligheid) 3. medewerkers (competenties) 4. cultuur (waarden en normen) De kaders van het bestuur van de RS komen binnen deze samenhang ook aan de orde. 1. Ontwikkelingen (trends) in de samenleving en in de zorg (urgentie). In de inleiding wordt ingegaan op de veranderende samenleving waarvan de zorgsektor een deel is. Het gaat de gehele samenleving aan waar iedereen verantwoordelijkheid draagt en waar de overheid regie dient te nemen in de samenwerking met alle betrokkenen. Dit kan alleen maar op een manier waarbij iedereen betrokken wordt op een co-creërende wijze met een sterk luisterend oor naar wat de toekomst van ons vraagt. Het is dus van belang om op micro-, meso- en macroniveau deze
3 ontwikkelingsweg te gaan en dat we elkaar hierin kunnen aanmoedigen. Dit heeft implicaties voor onze houding naar de ander; de cliënt, de collega, de burger en de financiers. In de zorg gaat veel veranderen. Onze diensten zullen per 2015 voor het grootste gedeelte onder regie van de gemeente komen. Het betreft de extramurale AWBZ; de ambulante begeleiding, het dagverblijf en het logeren. Die overheveling zal met een forse bezuiniging (25%) gepaard gaan. Het recht op deze zorg zal verdwijnen en zij zal via een 'compensantiebeginsel' vanuit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning georganiseerd worden. In deze wet gaat het om het recht om te kunnen meedoen (participatie) aan de samenleving in plaats van het recht op zorg. Ook zal de jeugdzorg per 2015 onder regie van de gemeenten komen. Dit betekent dat onze ambulante curatieve jeugd-ggz dan niet meer door de ziektekostenverzekeraar wordt gefinancierd maar door de diverse gemeenten. Daarnaast koerst VWS af op een 'afgeslankte 2de lijn GGZ' waarvan alleen gebruik gemaakt kan worden als er excellente specialistische psychiatrische diagnostiek en behandeling nodig is. Men vooronderstelt dat 30 tot 50% van de huidige 2de lijn GGZ overgeheveld kan worden naar de 1ste lijn voorzieningen, het liefst onder regie van de huisarts. In Noord Holland bestaat er momenteel zo n nieuwe constructie, namelijk de BV Vicino. Aandeelhouders zijn de 2 huisartsenverenigingen in onze regio en de GGZ NHN. Mensen met psychiatrische zorgvragen kunnen als eerste in de huisartsenpraktijk geholpen worden door een Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige. Er is een eigen betaaltitel (basis GGZ), waardoor betaling hiervan gereguleerd is. De intramurale AWBZ krijgt met een bezuiniging te maken, doordat de nieuwe ZZP (Zorgzwaartepakket) 1 en 2 vanaf 2013 niet meer intramuraal kan worden verzilverd. Vanaf 2014 komt daar ZZP 3 bij en naar verluid zal ZZP 4 ook een extramurale dienst worden. De Novalishoeve krijgt hiermee te maken, maar omdat er weinig jongeren/jongvolwassenen met een laag ZZP bij ons wonen zal het effect beperkt zijn. Wel is er effect te verwachten op de andere instellingen zoals Scorlewald en Breidablick. Mogelijk kunnen wij dan iets voor onze zusterinstellingen betekenen als er extramurale zorg geleverd dient te worden. Wij schaken door al deze veranderingen op verschillende borden: 1. Voor de extramurale AWBZ zijn we volop in gesprek met andere zorgaanbieders (b.v. middels de werkgroep LVB WMO vanuit het samenwerkingsnetwerk Licht Verstandelijk Beperkten NHN) en gemeenten (m.n. de gemeente Alkmaar die zich als regievoerder gedraagt voor Noord Kennemerland) om tot samenwerking te komen. Hiermee gaan wij actief verder. 2. Voor de jeugd-ggz zijn we in gesprek met de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG s) van Noord Kennermerland, de gemeente Alkmaar (als regievoerder Noord Kennemerland) en andere jeugd-ggz aanbieders. Gezocht wordt naar een gezamenlijke visie over jeugdzorg en de plek die de jeugd-ggz hierin kan nemen. Ook wordt onderzocht in hoeverre we kunnen deelnemen aan Vicino ten behoeve van de jeugdpsychiatrie. Hiermee gaan we komend jaar ook verder. 3. Betreffende de volwassenen-ggz willen we onderzoeken hoe we enerzijds voldoende productievolume kunnen behouden voor ons bijzondere zorgaanbod en anderzijds kunnen aansluiten bij de opgave die aan de 2de lijn GGZ wordt gesteld namelijk dat een fors deel van de huidige 2de lijn overgeheveld moet worden naar de 1ste lijn. 4. Intramurale zorg is straks alleen mogelijk voor de zwaardere ZZP's. Plekken die nu ingevuld worden door lagere ZZP dienen opgeheven te worden. We zullen deze verandering op de Novalishoeve goed monitoren en opvangen. Omdat wij op de Novalishoeve ook extramurale zorg (w.o. begeleid zelfstandig wonen) bieden, lijkt dit geen probleem. We willen op de Novalishoeve ook diensten aanbieden voor de jeugdzorg (OCK) vanuit de formule onderaanbesteding. Op deze manier is enige stabiliteit en eventueel groei toch mogelijk.
4 Andere wijzigingen in de financiering zoals de verlaging van de vervoerskosten willen we opvangen door slimmer om te gaan met vervoer. Het steeds meer afnemende budget bij de GGZ (dit jaar ook weer 3%) zullen we opvangen door verruiming van de omzet ambulante begeleiding en door ons aanbod van de afdeling Expertise & Consultatie meer aan te bieden. Dit schaken op verschillende borden vraagt veel inzet en tijd, waarmee we voorlopig nog doorgaan. Hieruit blijkt ook onze kwetsbaarheid van onze krachtige formule. We willen een op maat gesneden zorgaanbod samenstellen met de cliënt maar dat vraagt wel dat we veel moeten investeren in het in standhouden van deze dienstverlening. 2. Wat is onze kernopgave en heeft deze de potentie om duurzaam te zijn? In het jaarplan 2012 hebben we onze kernopgave geformuleerd. Deze komt terug in het jaarverslag. We hebben ons bezig gehouden met de vraag of de samenleving op een instelling als Queeste zit te wachten, gezien die veranderende omgeving. Wij hebben namelijk een regionale functie, een zeer breed zorgaanbod, maar we zijn klein, en we hebben een holistische mensvisie. Wij menen van wel en dit gaan we op twee manieren laten zien. De verandering houdt kortgezegd in dat er in de komende jaren voornamelijk lokaal georganiseerde zorg zal worden gevraagd, in samenhang met de andere instellingen in die buurt. De 2de lijn GGZ zal nog gespecialiseerder moeten worden en het lijkt evident dat hierin clustering zal optreden. Het is ook zeer de vraag hoe gemeenten zullen omgaan met logeerhuisvragen. Ook binnen de intramurale AWBZ spelen veranderingen waar rekening mee gehouden dient te worden (de groep lichte ZPP's wordt extramurale zorg). Omdat deze verandering een groot gedeelte van onze diensten betreft (ambulante begeleiding, logeren, dagbesteding, jeugd-ggz en gedeeltelijk de volwassenen-ggz en de lichte ZZP's) willen we hierin een actieve houding laten zien naar bovenstaande ontwikkeling. Wij zullen ons actief opstellen naar de verschillende gemeenten en naar de andere deelnemers en belanghebbenden die gaan meedoen met deze lokaal georganiseerde zorg in samenhang met de andere dossiers zoals de voorzieningen, werk naar vermogen, speciaal onderwijs en civil society. Wij willen onze kernwaarde hier naar toe meenemen hoewel we ons realiseren dat wij een kleine speler zijn in dit grote complexe veld. Dit vraagt enerzijds een opstaande houding (we menen werkelijk iets belangrijks toe te kunnen voegen) en anderzijds bescheidenheid. Daarnaast willen we een 'speciaalzaak' blijven waar mensen straks na 2015 hun zorg kunnen aanvragen, los van het regionale aanbod. Het betreft de specialistische 2de lijn GGZ die ongetwijfeld boven lokaal zal worden aangeboden en ook de ambulante begeleiding als cliënten specifiek voor ons soort zorg vragen. De PGB zal waarschijnlijk blijven bestaan (vanwege het recht op keuzevrijheid) voor de cliënt die een ander zorgaanbod zoekt dan dat er in zijn buurt wordt aangeboden. Ook het logeren zal regionaal worden aangeboden. Wij zien dat er een duidelijke vraag is naar ons geïntegreerde zorgaanbod en speciaal naar de visie waarop dit aanbod geënt is, namelijk de antroposofische mensvisie. Wij willen ons in het komend jaar bezig houden hoe kunnen we dit bijzondere aanbod kunnen blijven aanbieden, passend bij de veranderende organisatie van de zorg over enkele jaren. Dit betekent dat we het huidige (geïntegreerde) aanbod nog sterker op de kaart willen zetten met onze holistische kleur. Ons merk 'Queeste, heel de mens' willen we nog meer profileren. Om duurzaam te zijn vraagt dit dus simultaan schaken op twee verschillende borden: 1. enerzijds willen we samenwerken in bovenstaande netwerken aan een duurzamere samenleving waarin fenomenen als persoonlijk leiderschap, moraliteit, civil society, inclusie, informele zorg, voorzieningen, gelijke kansen op wonen, werk en scholing en recht op zorg een plek krijgen vanuit onze kernwaarde. 2. anderzijds willen we onze kernwaarde uitdragen in een kleine speciaalzaak die een regionale functie heeft. We willen dit doen vanuit onze krachtige kleine instelling Queeste, in samenhang met elkaar.
5 3. Is onze organisatie klaar voor deze kernopgave? Deze duale kernopgave vraagt een solide organisatie van de instelling. Dit vraagt verder werken aan optimalisering van het volgende: 1. Structuur verdere verbetering efficiëntie van de waardeketens (vanaf aanmelding tot en met afsluiting) en de operationele processen op alle afdelingen gericht op verbetering van de klantwaarde (ook gebruikmaking van uitkomsten tevredenheidsonderzoek en effectmeting, kennis over inhoud zorg en attitude/bejegening b.v. respect voor elkaars integriteit/grenzen) creëren van kleine zelfsturende teams rondom verschillende zorgpaden sterke klantgerichte frontoffice en geoutilleerde backoffice werken vanuit een RVE concept: afdelingen als resultaat verantwoordelijke eenheden met een eigen begroting die met elkaar samenhangen en totaal 2% resultaat opleveren (zie hiervoor de begroting) inzet van hulpmiddelen (van kantoorartikelen, macbooks tot en met verbeteringen aan gebouwen etc) waardoor de waardeketens goed kunnen worden doorlopen articuleren van onze kernwaarde naar binnen om Queeste enerzijds een speciaalzaak te laten zijn en anderzijds om dit in te zetten in de netwerken en ketens met het oog op samenwerking t.b.v. lokaal georganiseerde zorg in samenhang met andere voorzieningen en dossiers. 2. Technologie Verdere optimalisering ICT (Care Web en Care View) w.o. volledig web-based Elektronisch Patiënten Dossier inclusief inzage door cliënt, digitaal forum voor cliënten, digitale effectmeting, mogelijkheden voor nieuwe werken, e-health 3. Medewerkers We willen dat iedere medewerker van Queeste zich richt op een optimale klant-, medewerkers- en bedrijfswaarde. Dit houdt het volgende in: leerklimaat stimuleren door op afdelingsniveau met een scholingsplan te werken, zoals o scholing persoonlijk leiderschap en intrinsieke verbinding met onze kernopgave (zorgvisie) o scholing inhoud van het vak zoals, therapieën, omgaan met moeilijk verstaanbaar gedrag o scholing middenkader/leidinggevenden o starten van leerkringen, liefst op alle afdelingen één aanbieden stageplekken (MBO, HBO, WO en post WO) HRM (zie dit punt over de medewerkerswaarde maar denk ook aan andere (secundaire) arbeidsvoorwaarden) verbeteren om aantrekkelijk te zijn voor (potentiële) medewerkers arbeidsomstandigheden op orde houden (Arbo, vitaliteit, RI&E, brandveiligheid) verbetering ondersteunende processen waardoor professionals hun inhoudelijk werk kunnen doen en waardoor het percentage cliëntgebonden tijd toeneemt. 4. Cultuur bijstellen van houding van zorgen voor.. naar zorgen dat.. (shared decision making) door training/scholing op team-niveau houding = steeds zoeken naar verbetering efficiëntie en innovatie (qua inhoud en processen) bedrijfswaarde met elkaar intrinsiek van groot belang vinden (door o.a. te werken met een productieafspraak ) Met goede aandacht voor deze organisatie-items willen we de kwaliteit van onze instelling op een hoog niveau krijgen en houden waardoor we een 'speciaalzaak' worden die in de komende jaren wordt opgezocht door potentiële cliënten die hierom vragen. Het kwaliteitsmanagementsysteem is
6 hierin leidend. De items worden nauwlettende gemonitord door de Werkgroep Kwaliteit Queeste en de beleidsgroep. Hiervan wordt halfjaarlijks verslag gedaan. Door dit alles ontstaat een stabiele gelijkbenige driehoek van de klant-, medewerkers- en bedrijfswaarde waarin de kernwaarde die eerder is genoemd het uitgangspunt is. Daarnaast zullen we actief meedoen en initiatief nemen in de verandering van de zorgorganisatie op lokaal niveau betreffende de extramurale AWBZ, de overheveling van de jeugd-ggz naar de gemeente en de gedeeltelijke overheveling van de volwassenen-ggz naar de basis-ggz. We willen actief betrokken zijn bij deze ontwikkelingen en dus een samenwerkingspartner zijn als dit de komende jaren wordt ingericht. Hiervoor zijn bovenstaande verbeteringen ook nodig om vanuit een consistent zelfbeeld de samenwerking met de ander te vinden. Dit betekent dus meedoen met: de transitie jeugd-ggz, o.a. met de CJG's als regievoerders in de regio Noord Kennemerland en dit samen met de collega jeugd-ggz aanbieders, de transitie Extramurale AWBZ in Noord Kennemerland en Texel met andere alle belanghebbenden, de installatie basis GGZ (Vicino) voor volwassenen en jeugd met alle andere GGZaanbieders. Verbeteringen hebben consequenties voor de verschillende niveaus (op het niveau van mijzelf, het team, de afdeling, de instelling, de stichting, de keten, het netwerk). Deze dienen goed afgestemd te worden met betrokkenen. De beleidsgroep zal ook hierin de regierol op zich nemen, in overleg met de cliëntenraad en de medewerkers. We willen de theorie U hiervoor inspirerend laten zijn. Met deze plannen willen we het thema van vorig jaar Hier ben ik verder articuleren en afficheren. We willen dit aanvullen met de intentie om met alle belanghebbenden te zoeken naar een duurzame inrichting van een samenhangende organisatie van zorg, welzijn en gemeenschap , Erik Beemster
De Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Figuur 1. Aantal cliënten naar huidig en toekomstig stelsel. Aantal cliënten per stelsel nu en straks. AWBZ Wmo jeugdwet overig
Gehandicaptenzorg van AWBZ naar Wmo Inleiding Per 2015 vervalt de aanspraak op extramurale begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf en persoonlijke verzorging uit de AWBZ. De cliënten vanaf 18 jaar
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Zienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink
Gevolgen van het regeerakkoord voor de zorg Herman Klein Tiessink Stand van zaken regeerakkoord op dit moment Kern is versterking van zorg thuis ( extramuraliseren ) via Wmo en Zorgverzekeringswet Uit
Transitie Jeugdzorg. Door José Vianen; Adviseur
Transitie Jeugdzorg Door José Vianen; Adviseur relevante thema s 1. Transitie jeugdzorg 2. Wat beogen we? 3. Kansen van de transitie 4. Concept wettekst 5. Richtlijnen en planning 1 Aanleiding van de transitie:
Transitie Jeugdzorg. 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP
Transitie Jeugdzorg 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP 2 Vragen van het organisatiecomité De transities in het sociale domein, een antwoord op? Wat is de transitie Jeugdzorg precies? Hoe ziet
Aantal cliënten per stelsel nu en. Straks 18.400. Figuur 1 - Aantal cliënten (18-) naar huidig en toekomstig stelsel
Gehandicaptenzorg van AWBZ naar Jeugdwet Vanaf 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor de volledige jeugdzorg. Vanuit verschillende domeinen wordt dan de zorg voor kinderen en jongeren onder de 18
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
professionals in ontwikkeling
www.ambiq.nl professionals in ontwikkeling [ samen werken aan innovatie ] Door onze krachten te bundelen kunnen we de kwaliteit van de zorg verder ontwikkelen, versterken we onze strategische positie en
In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
De uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie
Inleiding Rutger Hageraats Symposium De Bascule 26-06-2015 De uitdagingen van de transformatie zijn de kansen voor de JGGZ en zijn academische functie De aanleiding Wat was er ook alweer aan de hand? Niet
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Intensieve regionale samenwerking is noodzakelijk voor substitutie in de GGZ!
Intensieve regionale samenwerking is noodzakelijk voor substitutie in de GGZ! 1. Inleiding en achtergrond; 2. Regionale samenwerking; 3. Substitutie in de GGZ; 4. ICT samenwerking; 5. Resultaten. 2 Ontwikkelingen
Aantal cliënten per stelsel nu en straks. AWBZ Wmo jeugdwet overig. Figuur 1 - Aantal cliënten naar huidig en toekomstig stelsel
Gehandicaptenzorg van AWBZ naar Wmo Inleiding Per 2015 vervalt de aanspraak op extramurale begeleiding, dagbesteding, kortdurend verblijf en persoonlijke verzorging uit de AWBZ. De cliënten vanaf 18 jaar
Triple P en Transitie Jeugdzorg 24 april Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T
Triple P en Transitie Jeugdzorg 24 april 2012 Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T Het hele stelsel gaat op de schop! 1. Passend Onderwijs 2. Stelselherziening Jeugdzorg
Samenwerken in de Praktijk
Samenwerken in de Praktijk 13 februari 2014 Welkom 1 Voor elkaar in Parkstad 2 1 Samenwerken - oefening Noem 3 aspecten die je belangrijk vindt in de samenwerking Noem 3 zaken die jezelf te bieden hebt
Zorg voor kwetsbare ouderen ontrafeld
Zorg voor kwetsbare ouderen ontrafeld ZZP en gepast gebruik Op wiens maat? Dr. Kor Grit grit@bmg.eur.nl Waarom onderzoek naar ZZP s? De fascinatie van de onderzoeker (On)mogelijkheden versterking positie
Wat weet u na vanavond?
ROADSHOW Wijkzorg Wat weet u na vanavond?.wat er nu eigenlijk verandert en waarom Hoe bestaande samenwerking goed kan worden benut als basis voor Wijkzorg.Wat kansen zijn om welzijn en informele zorg aan
Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding
Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding Astrid Buis Stijgende kosten zorg Vergrijzing Vereenzaming Professionalisering Individualisering Bureaucratisering Wet- en regelgeving
Toekomstmodel Jeugdstelsel. Waarom het anders moet & hoe het anders kan
Stip aan de horizon Toekomstmodel Jeugdstelsel Waarom het anders moet & hoe het anders kan Quirien van der Zijden gemeenteraden Holland Rijnland april/mei 2013 Hoe het nu kan gaan Jeugd & Opvoedhulp Zorg
Toegang Sociaal Domein
Toegang Sociaal Domein Samen als gemeente Appingedam en EZA naar 1 loket voor inwoners met vragen over Zorg, Wmo, Welzijn, Jeugd, Werk & Participatie Wie zijn wij Roland Riemersma, huisarts med. coördinator
Regionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Noord Holland Noord juli 2011
Regionale bijeenkomsten overheveling Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Noord Holland Noord juli 2011 1 Programma extramurale begeleiding en Cliënten Omvang Zorgaanbieders Budgetten 2 Opening:
STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Toelichting toegangsproces beschermd wonen
Toelichting toegangsproces beschermd wonen 1. Toegangspoort beschermd wonen Centrumgemeente Nijmegen organiseert de toegang tot beschermd wonen voor de regio Rijk van Nijmegen en Rivierenland. Vanwege
Een doodgewone jongen
Bijspringen en meelopen Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley dinsdag 6 november 2012 Een doodgewone jongen 2 1 Wat gaan we doen 1. Omgevingsanalyse/Regeerakkoord 2. Als jeugd en toekomst tellen De zeven
Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
ZORGINKOOP PRESENTATIE
ZORGINKOOP PRESENTATIE voor Themadag CNV in Nijkerk Woensdag 25 mei 2016 door Sabrina Weij Zorginkoper / Relatiebeheerder Care Inhoud presentatie Uitleg werkzaamheden Zorgkantoor DSW Transities / overhevelingen
Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Zorgkantoorregio Friesland. Leeuwarden, 4 juli 2011 Jacqueline Vissers, beleidsmedewerker AWBZ
Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s Zorgkantoorregio Friesland Leeuwarden, 4 juli 2011 Jacqueline Vissers, beleidsmedewerker AWBZ Wat kunt u verwachten? 1. Algemene informatie Zorgkantoor Friesland
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Het verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update
Impactanalyse kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptensector update Inleiding In juni 2013 heeft de VGN de eerste impactanalyse van het kabinetsbeleid langdurige zorg voor de gehandicaptenzorg
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Te volgen procedure kaderbrief 2016 23 april instemming AB met kaderbrief, verzending aan de gemeenteraden. tot 15 juni opmerkingen en suggesties van raden
Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Presentatie Regionale transitiearrangementen jeugd
Presentatie Regionale transitiearrangementen jeugd Bijeenkomst transitiemanagers Jeugd 28 juni 2013 26 juni 2013 Agenda Doel en visie op de handreiking Inhoudsopgave Vereisten TSJ Handige voorbeelden:
onze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Najaarscongres Decentralisatie AWBZ-begeleiding een kans om het anders te doen. Door: Carla van de Brake
Najaarscongres Decentralisatie AWBZ-begeleiding een kans om het anders te doen Door: Carla van de Brake Wat gaat er veranderen Extramurale begeleiding (inclusief vervoer) van AWBZ naar WMO AWBZ WMO Individueel
Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Februari 2014
Veranderingen in de langdurige ondersteuning en zorg. Februari 2014 Van een klassieke verzorgingsstaat naar een participerende samenleving klonk het vanaf de troon op Prinsjesdag. Dat klinkt best mooi,
Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam
Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam Decentralisaties Versterken zelfredzaamheid Wet werken naar Vermogen Jongere met ondertoezichtstelling en verstandelijke beperking Jongere met gedragsproblemen
Gemeente Noordenveld begeleiding groep op de kaart
Gemeente Noordenveld begeleiding groep op de kaart Analyse op begeleiding groep in de gemeente Noorderveld van cliënten die geen 24-uurs zorg afnemen. Op basis van de achmea zorgkantoorgegevens met de
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 25 april 2013 Betreft Verdeling middelen zorgafspraken
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Kenmerk
Samen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Prisma werkplan 2014
Prisma werkplan 2014 Inhoud 1. Prisma 2. Externe ontwikkelingen 3. Activiteiten a. reguliere activiteiten b. nieuwe activiteiten in het kader van transitie AWBZ WMO 1. Prisma Prisma is van oudsher aanbieder
KWETSBARE BURGERS IN EEN GEMEENTE MET... 100.000 INWONERS
KWETSBARE BURGERS IN EEN GEMEENTE MET... 100.000 KWETSBARE BURGERS NORMAAL BEGAAFD OF VERSTANDELIJK BEPERKT? HOEVEEL BURGERS MET EEN BEPERKING IN EEN GEMEENTE MET 100.000? HOEVEEL ZORGZWAARTEPAKKETTEN
Wmo Nieuwe Stijl??? Wat betekent Rutte II voor de Wet maatschappelijke ondersteuning?
Wmo Nieuwe Stijl??? Wat betekent Rutte II voor de Wet maatschappelijke ondersteuning? Wmo Nieuwe Stijl??? Wat zou Rutte II kunnen gaan betekenen voor de Wet maatschappelijke ondersteuning? Opbouw Wmo bij
GGZbehandeling. bij Elker. Jeugd- en opvoedhulp
GGZbehandeling bij Elker Jeugd- en opvoedhulp Inleiding Elker is een maatschappelijke zorgaanbieder voor jeugd- en opvoedhulp die haar activiteiten uitvoert in de vorm van een (not for profit) stichting.
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Programma. Marinda Koopman
Programma Transitie: ADHD: EPA: Ton Dhondt Marinda Koopman Rene Keet Transitie, transformatie of over de schutting? Transitie, transformatie of over de Schutting? Overzicht kosten Kosten gezondheidszorg
Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015
Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 juli 2011: sector Inwonerszaken, team Openbare Orde, Welzijn en Onderwijs 1 Inleiding Voor u ligt de startnotitie beleidsplan Wet Maatschappelijke
TRANSITIE LANGDURIGE ZORG VERGT INVESTERING IN SAMENWERKING
ZORGVERZEKERAARS NEDERLAND - ZN DIALOOG NR 6-9 OKTOBER 2014 1 TRANSITIE LANGDURIGE ZORG VERGT INVESTERING IN SAMENWERKING Hoe geef je in het licht van de transitie langdurige zorg optimaal vorm aan de
Overzicht klanten en samenhang AWBZ, Wmo, Wwb en WsW voor de gemeenten uit regio Alkmaar
Overzicht klanten en samenhang AWBZ, Wmo, Wwb en WsW voor de gemeenten uit regio Alkmaar Een onderzoek naar huidige en nieuwe klanten, de samenloop en de te verwachten budgetten i.r.t. de transitiemaatregelen
Aanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Bijlage 1: Notitie inkoop- en subsidiekader Regio Nijmegen 10.2 MUG Herindeling Intern - 49 Bijlage 2: Bijlage Plan van aanpak software ICT:
Memo Zaaknummer: MUG-14-00049 Documentnummer: Datum: 20 maart 2014 Onderwerp: Memo inkoop- en subsidiemodel en ict-systeem Datum behandeling PG: 13 maart 2014 Datum behandeling SG: 18 maart 2014 BOR/BGO:
Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland. augustus 2015 - augustus 2016
Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland augustus 2015 - augustus 2016 Inleiding In dit jaarplan worden visie, uitgangspunten en producten beschreven die de ketenzorg Dementie in Zaanstreek/ Waterland
Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!
Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen
Transitie jeugd MEE Groningen
Transitie jeugd MEE Groningen Transitie jeugd MEE Groningen Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E mee@meegroningen.nl
1. Alle dagbesteding inclusief vervoer gaat naar de gemeente (Wmo en Jeugdwet). Ook de dagbesteding van cliënten met een hoog zzp.
17 misverstanden over de Wet langdurige zorg (Wlz) Per 1 januari 2015 komt de Wet langdurige zorg (Wlz) in de plaats van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). De Wlz is van toepassing op cliënten
3) Verslag van de vergadering van 29 september 2014, zie bijlage 1 (16:05 uur)
Agenda voor de vergadering van het Platform Zelfredzaam Datum: Locatie: 12 januari 2015 van 16:00 uur tot uiterlijk 19:00 uur (voor een eenvoudige maaltijd wordt gezorgd) Kulturhus Lienden Koningin Beatrixplein
Profiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Bijeenkomst cliëntenraden. Zorgkantoor Friesland Wlz. De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015
Bijeenkomst cliëntenraden Zorgkantoor Friesland Wlz & De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015 Planning 10.00 11.00 Korte terugblik Presentatie Wlz Presentatie Wijkverpleging 11.00-11.45
Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Noordoost-Brabant. Commissievergadering 25 november Gemeente Sint Anthonis
Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Noordoost-Brabant Commissievergadering 25 november Gemeente Sint Anthonis Terugblik Startnotitie oktober 2011. Oriëntatie fase: werkbezoeken. Plan van aanpak Land
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
DECENTRALISATIE BEGELEIDING BIJEENKOMST VOOR FRIESE GEMEENTEN OVER DE DATA SET DE KLANT ALS KOMPAS. Zorgkantoor Friesland 15 december 2011
DECENTRALISATIE BEGELEIDING BIJEENKOMST VOOR FRIESE GEMEENTEN OVER DE DATA SET DE KLANT ALS KOMPAS Zorgkantoor Friesland 15 december 2011 WAT KUNT U VERWACHTEN 1. Aanleiding bijeenkomst 2. Begeleiding
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Ontwikkelingen in zorg en welzijn
Ontwikkelingen in zorg en welzijn Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? De sector van zorg en welzijn verandert. In de media wordt vaak het accent gelegd op economische motieven, maar de stijgende zorgkosten
Ontwikkelingen Healthy Ageing en gevolgen voor toekomstige professionals
Ontwikkelingen Healthy Ageing en gevolgen voor toekomstige professionals Symposium Healthy Ageing in mbo en hbo Joost Degenaar Directeur Centre of Expertise Healthy Ageing Centre of Expertise Healthy Ageing
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet
Inzicht in de jeugdzorg en de samenhang met gerelateerde domeinen
Inzicht in de jeugdzorg en de samenhang met gerelateerde domeinen Informatiebijeenkomst Transitie jeugdzorg, SRA 19 juni 2011 Startfoto en kennisdeling. Het Planetarium Amsterdam Caroline Mobach Presentatie
Interdisciplinaire samenwerking in de wijk: de T-shaped professional
Interdisciplinaire samenwerking in de wijk: de T-shaped professional Groningen, 11 november 2013 Lies Korevaar, lector Rehabilitatie e.l.korevaar@pl.hanze.nl Overzicht Inleiding Interdisciplinaire samenwerking
RAADSINFORMATIEBRIEF
RAADSINFORMATIEBRIEF Onderwerp: Transitie jeugdzorg inkoop Registratienummer: 00523307 Datum: 25 juni 2014 Portefeuillehouder: M. Schlösser Steller: E. Meulman Nummer: RIB-MS-1407 1. Inleiding Per 1-1-2015
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Regionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011
Regionale bijeenkomsten overheveling Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011 1 Programma extramurale begeleiding en Cliënten Omvang Zorgaanbieders Budgetten 2 Opening: UVIT Zorgkantoren
Nieuwsflits 16 - Aandacht voor iedereen
Aartjan ter Haar Van: vcp@nieuwsbrief.programmavcp.nl namens Aandacht voor iedereen Verzonden: woensdag 8 mei 2013 14:17 Aan: Aartjan ter Haar Onderwerp: Aandacht voor
22-4-2015. Onderwerpen. Veranderingen in de zorg. helpt samenwerken?! Veranderingen in het zorgaanbod. Veranderingen: ouderen.
Onderwerpen Veranderingen in de zorg. helpt samenwerken?! 14 april 2015 Minke Nieuwboer, adviseur Radboudumc, PVI; coördinator DementieNet 1. Welke veranderingen in de zorg 2. Samenwerken; motieven en
Hulp voor jonge ouders. Informatie voor professionals
Hulp voor jonge ouders Informatie voor professionals Zorg voor kwetsbare meiden Meiden tussen de 16 en 27 jaar die zwanger zijn, of een kind hebben gekregen, kunnen terecht bij Vitree. Het gaat om kwetsbare
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Verslag rondetafel gesprek met zorgaanbieders, gemeenten en ZZP- Nederland, olv dagvoorzitter Tanja Abbas
Pr8werk bijeenkomst 18 juni 2013 in het GKC Zorg & Flexibilisering Achterhoek Verslag rondetafel gesprek met zorgaanbieders, gemeenten en ZZP- Nederland, olv dagvoorzitter Tanja Abbas Vraag 1: Flexibele
BUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid
BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: Overheveling taken rijk gemeenten Bezuiniging
Trends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Afhankelijkheden. Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s. September 2015. Regio Arnhem Regio Arnhem. Regio Groningen Regio Groningen
Afhankelijkheden Werkagenda Menzis, gemeenten en regio s September 2015 Regio Arnhem Regio Arnhem Regio Groningen Regio Groningen Thema afhankelijkheden Binnen het thema afhankelijkheden brengen we voor
Van Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk I.M. Vermeulen / J.J.Janse. invoering jeugd GGZ: gevolgen voor prestaties en tarieven 2015 3 april 2014
Memo Aan deelnemers technisch overleg jeugd-ggz Van Telefoonnummer E-mailadres I.M. Vermeulen / J.J.Janse Onderwerp Datum invoering jeugd GGZ: gevolgen voor prestaties en tarieven 2015 3 april 2014 Inleiding
Persoonsvolgende financiering in Nederland
Persoonsvolgende financiering in Nederland Een eerlijke verdeling van beschikbare middelen? Martijn Koot 24 februari 2012 Inhoudsopgave Wie zijn wij wat is de VGN? Introductie AWBZ de langdurige zorg in
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal
Pieter van Foreest in verandering. September 2013
Pieter van Foreest in verandering September 2013 Wat is oud? Demografie Toename aantal 80 + -ers 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 Prognose aantal 80+-ers per gemeente 0 2013 2015 2020 2030 2040 Delft
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Veelgestelde vragen over veranderingen in de zorg
Veelgestelde vragen over veranderingen in de zorg WMO - GEMEENTE Is het al officieel dat de Wmo ingaat op 1 januari 2015? Ja, met dien verstande dat 2015 een overgangsjaar wordt. Verandert het recht op
DE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING
De Zijlen ondersteunt in de provincie DE ZIJLEN MET ZORG IN DE SAMENLEVING Groningen 1400 mensen bij wonen, werk en dagbesteding en vrijetijd. Het gaat om mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
De Sociaal Psychiatrische WMO. Mogelijkheden of valkuilen
De Sociaal Psychiatrische WMO Mogelijkheden of valkuilen Top drie geluk over gehele wereld Autonomie sociale contacten zinvol werk/ dagbesteding Typen mens en veranderen 10 % betweters 80 % volgelingen
Transitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Gemeenten Regio kop. Deelnemende gemeenten: Gemeente Den Helder Gemeente Schagen Gemeente Hollands Kroon Gemeente Texel
Gemeenten Regio kop Deelnemende gemeenten: Gemeente Den Helder Gemeente Schagen Gemeente Hollands Kroon Gemeente Texel Vragen via de mail richten aan (zie bijlage voor format): Schagen: aanbestedingen@schagen.nl
Jeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Manager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen