Organisatie Groei-Curve. Demo presentatie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisatie Groei-Curve. Demo presentatie"

David Segers
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Organisatie Groei-Curve Demo presentatie

2 Demo De Groei-Curve is een instrument dat eenvoudig inzichtelijk maakt in welke fase van groei uw organisatie (of afdeling of dienst/product) zich bevindt en welke volgende fase zich zal aandienen. Met deze kennis kan uw organisatie hierop inspelen, bijvoorbeeld door te interveniëren of te investeren, zodat de overgang naar een volgende fase succesvol(-ler) zal verlopen

3 Groei-Curve Een Groei-Curve is een model over hoe ontwikkeling verloopt in de tijd. Groei ontwikkelt zich altijd via eenzelfde patroon van geboorte tot dood. Dit is een universeel proces: alles wat ontstaat, doorloopt dit proces van ontstaan - ontwikkeling - volwassenheid - einde. Vaak worden deze vier stadia vergeleken met de seizoenen winter, lente, zomer en herfst. Meestal wordt groei gekenmerkt door een traag begin, een versnelling en tenslotte weer een vertraging. Groei heeft daarom veelal de vorm van een curve die eruit ziet als een afgeplatte S, zie de illustratie hiernaast

4 Groei-Curve Weten waar een thema (bijvoorbeeld een product, dienst, loopbaan, organisatie) zich op de Groei-Curve bevindt, maakt het mogelijk te anticiperen op wat volgt: Is wat vandaag de goede dingen zijn om te doen morgen nog wel geldig? Wat zijn de goede dingen die we vandaag nog niet doen en die morgen wel moeten gebeuren? Moeten we al met iets nieuws beginnen of kunnen we nog doorgaan op de ingeslagen weg? Welk type mensen is nodig om groei te bewerkstelligen? Geen enkele Groei-Curve is oneindig, na exploitatie (bewaren en bewaken) volgt onherroepelijk verval, tenzij tijdig de noodzaak van een nieuwe fase van exploratie wordt erkend, en er weer een volgende Groei-Curve start met de fase van exploreren en vernieuwen

5 Seizoenen en fasen Vanwege de relatie van de seizoenen met de Groei-Curve delen we deze voor het gemak op in de vier seizoenen (winter, lente, zomer, herfst) en vervolgens in acht ontwikkelingsfasen, elk met eigen karakteristieken. De seizoenen van het jaar geven aan hoe groei verloopt en zichzelf vernieuwt. De achtfasen die corresponderen met de seizoenen zijn: fase 1: late winter fase 2: vroege lente fase 3: late lente fase 4: vroege zomer fase 5: late zomer fase 6: vroege herfst fase 7: late herfst fase 8: vroege winter

6 Overzicht ontwikkelfasen Fase 1 Late Winter In de winter is er tijd om nieuwe ideeën te ontwikkelen. De middelen zijn vaak schaars. Als er van tevoren rekening mee is gehouden kunnen er voldoende middelen zijn om makkelijker de winter door tekomen. Er is vaak onzekerheid. Het nieuwe dringt zich al op terwijl het oude wil nog niet wijken. Dit is kenmerkend voor transformatie en kan spanning veroorzaken. Fase 2 Vroege Lente Het voordeel van de lente is enthousiasme. Het nadeel is dat er grote investeringen gedaan moeten worden in energie en middelen. Dit is een fase van heel hard werken. Plannen die in de winter bedacht zijn worden nu concreet gemaakt. De vroege lente is een moeilijke periode. Ook in de middeleeuwen gingen toen, ondanks de bloeiende natuur, veel mensen dood van de honger. Er was nog te weinig voedsel voorhanden. Fase 3 Late Lente In deze fase is beginnen en opstarten nog steeds een prioriteit maar tegelijkertijd ontstaat een geloof dat de zaken wel zullen gaan werken. Zaken beginnen iets meer voorspelbaar te worden en vorm te krijgen. Hier worden mogelijkheden werkelijkheid

7 Overzicht ontwikkelfasen Fase 4 Vroege Zomer Dit is een periode van groei en ontwikkeling, een tijd waarin de zaken richting het gekozen doel gaan.investeren is minder belangrijk, hoewel soms nog nodig. Resultaten beginnen zichtbaar te worden en vermeerderen zich in de regel of dit nu in kwaliteit of in hoeveelheid gemeten wordt. Fase 5 Late Zomer In de late zomer houden beloning en inspanning elkaar vaak in evenwicht. Het is een fase waarin groeinatuurlijk is en waar er weinig onzekerheid is of het doel wel gehaald wordt. Hier moet al begonnen worden met nadenken over de volgende Groeicurve. Dit wordt echter vaak vergeten. Het lijkt nog zo ver weg. Fase 6 Vroege Herfst Dit is een fase van oogsten. Inspanningen die eerder gedaan zijn, worden nu concreet in succes. In deze fase worden ook de eerste tekenen van verval zichtbaar. In het begin wordt dit vaak ontkend. Mensen geven dan allerlei redenen waarom de zaken niet naar wens gaan. Maar hoe langer er gewacht wordt met veranderen, hoe moeilijker de echte verandering zal zijn

Overzicht ontwikkelfasen Fase 7 Late Herfst In deze fase wordt er nog steeds succes behaald, maar vaak moet daar weer heel hard voor gewerkt worden. Succes komt niet vanzelfsprekend meer.

Dit is het einde, maar ook de tijd waarin nieuwe oplossingen,perspectief en mogelijkheden worden geboren. In de vroege winter wordt het einde sterk gevoeld enwordt vaak veel afgebroken of beëindigd.

8 Overzicht ontwikkelfasen Fase 7 Late Herfst In deze fase wordt er nog steeds succes behaald, maar vaak moet daar weer heel hard voor gewerkt worden. Succes komt niet vanzelfsprekend meer. In deze fase moet serieus begonnen worden met het afbreken van zaken die niet meer nodig zijn. Fase 8 Vroege Winter Na de herfst treedt opnieuw de winter in. Dit is het einde, maar ook de tijd waarin nieuwe oplossingen,perspectief en mogelijkheden worden geboren. In de vroege winter wordt het einde sterk gevoeld enwordt vaak veel afgebroken of beëindigd. Als het goed is, is al een aanvang gemaakt met een nieuwegroeicurve. Het is belangrijk er zorg voor te dragen dat al wat waardevol was in deze curve, die te eindeloopt, en alles dat kan helpen bij de volgende groeicurve, wordt bewaard en meegenomen

9 Demo Demo Organisatie totaalbeeld van Demo over X. Uw perceptie over het bedrijf X is dat het op dit moment in fase 7 bevindt. Hierdoor laat de organisatie dynamiek zich typeren door veelal gestructureerde samenwerkingsvormen, een focus op het vergroten van schaal en efficiëntie en het verbeteren van kwaliteit kan er sprake zijn van een starre, gebureaucratiseerde werkomgeving. Omzet en winst zullen waarschijnlijk hun maximum bereiken in deze fase en hier de vruchten van plukken is nu prioriteit, maar nu meer dan ooit moet er aandacht besteed worden aan het bewerkstelligen van nieuwe innovatie alvorens de huidige Groei-Curve teneinde loopt. Wilt u meer weten over Human Insight en onze aanpak hoe u de verschillende levensfases van uw bedrijf managed? Neem dan contact op met ons of bezoek een van onze bijeenkomsten. Ga naar events of bel met +31 (0)

10 Londen - St. James House 13 Kensington Square - Londen W8 5HD Engeland +44 (0) info@human-insight.com Den Haag - Spaces Rode Olifant Zuid Hollandlaan AL Den Haag Nederland +31 (0) info@human-insight.com

Vergelijkbare documenten

ACT-Cube assessment. Demo presentatie

ACT-Cube assessment. Demo presentatie ACT-Cube assessment Demo presentatie Organisatie als geheel Analyse ACT-Cube: Hier weergegeven is het zelfbeeld van een business unit of een afdeling voornamelijk bezig met activiteiten rondom mensen,