CONCEPT MEERJARENBELEIDSPLAN Analyse van de golfwereld Visie en missie van de NGF Doelstellingen
|
|
- Joanna van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CONCEPT MEERJARENBELEIDSPLAN Analyse van de golfwereld Visie en missie van de NGF Doelstellingen
2 INHOUD Begrippen en afkortingen 2 1 Golf. Sport voor het leven 3 2 Maatschappelijke trends en hun invloed op golf 4 INHOUD 3 Analyse van de golfwereld 5 Algemeen Golfclubs Topgolf 4 Meerjarenbeleidsplan Visie en Missie 9 6 De organisatie van de NGF 11 Structuur Positionering Marketing en communicatie Financiën 7 Doelstellingen 14 Golfsport Golfclubs De individuele golfer Topgolf en talentontwikkeling 8 Beoogde resultaten 19 9 Samenvatting Meerjarenbeleidsplan Foto omslag: Golfbaan De Stok, Roosendaal 1
3 BEGRIPPEN EN AFKORTINGEN 1 GOLF. SPORT VOOR HET LEVEN BEGRIPPEN EN AFKORTINGEN Club Developer Committed to Green Committed to Jeugd Committed to Talent EGA ET GEO Golfvaardigheidsbewijs GTH Handicap NGF-medewerker die de clubs ondersteunt in het plannen en uitvoeren van de verschillende clubondersteuningsprogramma s Programma om natuur, milieu en duurzaamheid op golfbanen te ontwikkelen Programma om jeugdgolf te stimuleren Programma om talent op te sporen en te ontwikkelen European Golf Association European Tour Golf Environment Organization Bewijs dat men de elementaire golftechniek beheerst en voldoende kennis heeft van regels en etiquette Golf Team Holland. Deze stichting begeleidt jonge golfers in het begin van hun professionele loopbaan Criterium voor het spelniveau van een golfer Golf is een sport die elk mens kan beoefenen, zijn leven lang. De Nederlandse Golf Federatie (NGF) zet zich in voor de ontwikkeling van de golfsport en voor alle golfers. Het vorige Meerjarenbeleidsplan (2007/2011) bevatte vier ambities: gebalanceerde groei, groenere golfbanen, Nederlanders in de Ryder Cup (heren) en de Solheim Cup (dames), en last but not least: golf dat op waarde wordt geschat. De meeste doelstellingen zijn ruimschoots gehaald. Wat nog niet (geheel) is waargemaakt, is overgenomen in dit Meerjarenbeleidsplan 2011/2016. Golf heeft zich de afgelopen decennia sterk ontwikkeld. Begin 2011 waren er geregistreerde golfers en ruim 200 golfclubs. In Nederland hebben alleen voetbal en tennis meer beoefenaars. In 2010 is golf bovendien een olympische sport geworden. Golf zal dus meer aandacht van de media krijgen, waardoor de bekendheid bij het publiek de komende jaren zal toenemen. Golf wordt toegankelijker. Het publiek zal 'golfhelden' gaan koesteren en meer betrokken willen zijn bij grote evenementen. Nóg meer mensen zullen zich aangetrokken voelen tot deze sport. GOLF. SPORT VOOR HET LEVEN LET NGA Ladies European Tour Nederlandse Greenkeepers Associatie Het Meerjarenbeleidsplan geeft de richting aan, waarin de NGF de succesvolle ontwikkeling van de golfsport wil voortzetten en hoe zij haar (inter)nationale positie als sportfederatie wil verstevigen. NGF NOC*NSF Nederlandse Golf Federatie Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie Het bestuur heeft zijn ambities verspreid over een aantal aspecten. De bijbehorende doelstellingen moeten een concrete bijdrage leveren aan de genoemde ontwikkeling. NVG PGA Holland Ryder Cup Nederlandse Vereniging van Golfaccomodaties Professional Golfers Associatie Holland Tweejaarlijkse wedstrijd tussen herenteams van de VS en Europa Naast het NGF-bestuur zijn verenigingsbestuurders, andere golforganisaties, medewerkers van het Federatiebureau en verschillende experts betrokken bij golf. Dit Meerjarenbeleidsplan is mede tot stand gekomen dankzij hun medewerking en inspanning. Solheim Cup Europa Tweejaarlijkse wedstrijd tussen damesteams van de VS en Stichting Golfsport De stichting die het register van vrije golfers beheert Topgolf Topsport op zowel amateur als professioneel niveau Vrije golfer Golfers die bij geen enkele golfclub zijn aangesloten maar zich hebben laten registeren bij de Stichting Golfsport Wegwijsprogramma s Programma s die specifiek geselecteerde doelgroepen relevante informatie verschaffen 2 3
4 2 MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN HUN INVLOED OP GOLF 3 ANALYSE VAN DE GOLFWERELD MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN HUN INVLOED OP GOLF Wie succesvol beleid voor de komende jaren wil bepalen, moet de externe factoren kennen. Om golf in de breedte en in de diepte maximaal te kunnen ontwikkelen, moet de NGF op de hoogte zijn van maatschappelijke trends. De huidige trends zijn: individualisering, informatisering, professionalisering, intensivering en vergrijzing. Deze trends beïnvloeden ook de golfsport. Individualisering Mensen zijn onafhankelijker dan ooit en hebben meer keuzemogelijkheden. Ze stellen hoge eisen en zijn goed geïnformeerd. Eind 2010 bestond 33% van alle huishoudens uit één persoon. In 2020 zal dit 40% zijn; het aantal huishoudens neemt dus toe. Wie mensen wil bereiken, moet hen individueel benaderen. Informatisering Internet geeft direct toegang tot de juiste informatie en andersom ontvangt iedereen steeds meer gepersonifieerde informatie. Deze doorgaande ontwikkeling is ook op korte termijn zó ingrijpend, dat besturen van golfclubs en de NGF er nu al mee te maken krijgen bij het bepalen van hun beleid. Ook andere partijen in de golfsport zullen proberen optimaal te profiteren van deze trend. Professionalisering Het verbeterde opleidingsniveau leidt onder andere tot een kritischer en mondiger publiek. Deze ontwikkeling én de toegenomen transparantie dankzij internet dwingen de betrokkenen om professionele kwaliteit te leveren. Intensivering Mensen willen tegenwoordig 'alles' meemaken en beleven. Zij benutten de mogelijkheden ten volle. Golf is voor de meeste beoefenaren slechts één van hun activiteiten. Men verwacht flexibiliteit van de aanbieders, zodat men zelf kan bepalen wat men wanneer doet. Vergrijzing De komende dertig jaar zal het aantal 50-plussers in dit land met 45% toenemen tot 7,1 miljoen mensen. Actieve sportbeoefening is onderdeel geworden van de leefstijl van ouderen. Zij hebben andere motieven dan jongeren: sociale contacten en gezondheid zijn de belangrijkste drijfveren bij hun zoektocht naar een passende sport. Het is niet de vraag óf ouderen gaan sporten, maar wáár zij dat doen. Aanpassing van het aanbod op de wensen van deze groep is hierdoor minstens zo belangrijk als stimulering van de vraag. De golfsport heeft een goede uitgangspositie om de groep 50-plussers te bedienen, onder andere doordat men golf tot op zeer hoge leeftijd kan spelen. Golf kent wereldwijd ruim 80 miljoen beoefenaars; de meesten (25 miljoen) spelen in de Verenigde Staten. In Europa zijn er bijna 4,5 miljoen golfers op ruim banen. In de afgelopen tien jaar groeide golf in Europa met ongeveer 1,5 miljoen mensen en bijna duizend banen. De belangrijkste Europese golflanden zijn Engeland, Duitsland, Zweden, Frankrijk, Nederland en Spanje. Nationale ontwikkelingen In 1990 waren er in Nederland 110 banen voor golfers. In 2010 kunnen de ruim beoefenaren terecht op 200 golfaccommodaties. Golf is in 2009 de derde sport van Nederland geworden, gerekend naar het aantal geregistreerde beoefenaren: Voetbal Tennis Golf Gymnastiek Hockey Golf groeit in Nederland al vele jaren achtereen, mede door de toegenomen toegankelijkheid van deze sport, maar de groei is in de afgelopen vijf jaar licht gedaald. Kwamen er in 2005 nog golfers bij, in 2010 waren dit er De meesten worden lid van een golfclubzonder-baan of spelen als vrije golfer, zonder zich aan te sluiten bij een club. Minder dan 20% wordt meteen lid van een golfclub-met-baan. Individuele golfer Tot ongeveer 1995 was elke golfer lid van een golfclub-met-baan. Onder invloed van de genoemde maatschappelijke trends is het lidmaatschap van een golfclub-met-baan niet langer vanzelfsprekend. Anno 2010 zijn van de golfers lid van een golfclub-met-baan golfers zijn lid van een golfclub-zonder-baan (virtuele golfclubs) en spelers hebben zich als zogenoemde vrije golfer laten registreren bij de Stichting Golfsport. GRAFIEK AANTAL EN SOORT GOLFERS ANALYSE VAN DE GOLFWERELD Redenen voor het lidmaatschap van een golfclub-met-baan zijn de mogelijkheden om a) te spelen als men daar zin in heeft, b) sociale contacten te onderhouden en c) aan wedstrijden deel te nemen. Wie niet regelmatig speelt, wordt doorgaans geen lid van een golfclub-metbaan. Ook de kosten van het lidmaatschap spelen een rol en de groep golfers die zich niet bij een club aansluit, speelt bij voorkeur op verschillende banen. Leden van golfclubs-met-baan beoefenen hun sport actiever dan andere golfers. De eerstge- 4 5
5 ANALYSE VAN DE GOLFWERELD noemden spelen gemiddeld zo n 30 ronden per jaar; leden van golfclubs-zonder-baan gemiddeld tien. De vrije golfer is met gemiddeld vijf ronden per jaar de minst actieve beoefenaar. Hetzelfde beeld ziet men bij het aantal golfers met een handicap. Twee van de drie leden van een golfclub-met-baan hebben een handicap. Bij de leden van golfclubs-zonder-baan is dit ruim 33%, terwijl nog geen 5% van de vrije golfers een handicap heeft. staat dat het lidmaatschap van een golfclub-met-baan vaak een aanzienlijke investering vergt, wat voor zo'n 80% van de beginnende golfers reden is om geen lid te worden. Golfclubsmet-baan kunnen daling van hun ledental tegengaan door differentiatie in de soorten lidmaatschap, samenwerking met andere golfclubs, en ontwikkeling van andere financieringsvormen. Golfclubs-zonder-baan Bij golfclubs-zonder-baan komt 60% van de nieuwe leden als beginnende golfer binnen. 35% was eerder vrije golfer en 5% was lid van een golfclub-met-baan. Golfclubs-zonder-baan zijn vaak zeer toegankelijk, door lage tarieven en aantrekkelijke kortingen op andere golfbanen. In deze categorie is het ledenverloop groter dan bij golfclubs-metbaan. Golfclubs-zonder-baan ondervinden concurrentie van golfclubs-met-baan die de bakens verzetten. Zij zullen zich moeten beraden over de inhoud van hun product. Het lidmaatschap zal meer moeten bieden dan kortingen (die tot prijserosie leiden). De uitdaging ligt in goede relaties en samenwerking met andere golfclubs. ANALYSE VAN DE GOLFWERELD Ook qua leeftijd bestaan er grote verschillen tussen de leden van golfclubs-met-baan en van golfclubs-zonder-baan. Onderstaande figuur toont dat de meeste leden (55%) van golfclubsmet-baan tussen de 50 en 70 jaar oud zijn. Bij de vrije golfers is de grootste groep tussen de 30 en 50 jaar. Uitdaging De leeftijdsopbouw van beide categorieën golfclubs verschilt aanzienlijk. Leden van een golfclub-zonder-baan (en de vrije golfers) zijn tussen de 30 en de 50 jaar oud; hun loopbaan en gezin hebben hogere prioriteit dan beoefening van de golfsport. De uitdaging voor alle golfclubs ligt in het aanbod van interessante lidmaatschapsvormen voor beginnende en/of vrije golfers. Bij het wekken van belangstelling van de vrije golfer kan de NGF een belangrijke rol spelen. TOPGOLF Bij de amateurs heeft Topgolf de afgelopen tien jaar een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Dit is een rechtstreeks gevolg van de forse groei van het aantal jeugdige golfers, de sterke professionalisering van de begeleiding en de toename van de beschikbare middelen. Ook in het professionele golf zijn grote stappen gezet, vooral in de afgelopen vijf jaar. Golf Team Holland, op initiatief van de NGF tot stand gekomen, zorgde ervoor dat jonge, talentvolle golfprofessionals kunnen rekenen op de nodige steun inzake begeleiding en financiën. GOLFCLUBS Golfclubs-met-baan Uit de genoemde ontwikkelingen blijkt een verscheidenheid aan soorten golfers, met uiteenlopende wensen. De toename van het aantal leden van een golfclub-met-baan vertoont een neiging tot daling. De doorgaande groei van het ledental van golfclubs-zonder-baan bevestigt de verandering in de golfwereld. Golfclubs-met-baan die gezond willen blijven, zullen moeten reageren op de veranderende omstandigheden. Sterke punten van golfclubs-met-baan zijn de sociale aspecten, de beschikbaarheid van starttijden en de mogelijkheid om deel te nemen aan (competitie)wedstrijden. Hiertegenover In 1924 was golf voor het laatst een olympische sport; deze status kreeg golf in 2009 opnieuw. NOC*NSF beschouwt de NGF als dé gesprekspartner inzake criteria voor deelname, eventuele financiële bijdrage en begeleiding van potentiële deelnemers. Bij de Olympische Spelen van 2016 zullen eventuele Nederlandse deelnemers per definitie professionele golfers zijn. Betere coaching is een van de noodzakelijke voorwaarden voor succes. Aangezien de Professional Golfers Associatie Holland (PGA Holland) zich onder andere bezighoudt met opleiding van coaches, beschouwt de NGF deze organisatie als belangrijke en logische partner in haar olympische ambitie. De NGF voelt zich verantwoordelijk voor talentontwikkeling, van clubniveau tot olympisch niveau. Hierin weet zij zich gesteund door 90% van alle golfclubs. Voor een vruchtbare ontwikkeling van talenten is het nodig dat de structuren van Committed to Jeugd, Committed to Talent, NGF-selecties, Golf Team Holland en het Olympisch Golfteam op elkaar aansluiten. De focus op kwaliteit en resultaat moet leiden tot olympisch succes. 6 7
6 4 MEERJARENBELEIDSPLAN VISIE EN MISSIE MEERJARENBELEIDSPLAN Het kader voor het Meerjarenbeleidsplan is opgesteld door het NGF-bestuur, NGF-commissievoorzitters en de werkgroep Meerjarenbeleidsplan (bestaande uit NGFleden, medewerkers van het Federatiebureau en derden). Dit beleidsplan is gebaseerd op de Visie en Missie die het bestuur en de directie van de NGF gezamenlijk hebben opgesteld. Deze Visie en Missie waren uitgangspunt voor de bepaling van de doelstellingen die zijn gebaseerd op vijf pijlers: 1 Golf als breedtesport 2 Golfclubs 3 Individuele golfers 4 Topgolf 5 Nederlandse Golf Federatie De beschrijving van deze pijlers maakt gebruik van verschillende analyses en onderzoeksrapporten, zoals Spelersonderzoek 2009 De NGF heeft haar Visie en Missie gebaseerd op maatschappelijke trends en analyses van de golfsport, en als volgt gedefinieerd: VISIE De NGF is er voor iedere golfer en ziet het als haar taak om ervoor te zorgen dat zo veel mogelijk mensen plezier aan golf beleven. Dit denkt zij te kunnen bereiken door 1 verdere ontwikkeling van de golfsport, door meer mensen in contact te brengen met golf en de toegankelijkheid van de sport te vergroten. 2 ondersteuning van golfclubs met relevante producten en diensten, waarmee zij hun ledenbestand voldoende op peil kunnen houden. 3 de golfer te leren kennen, te volgen en te begrijpen. 4 verdere ontwikkeling van Topgolf via een state of the art begeleidingsstructuur, van Committed to Jeugd tot en met de Olympische Spelen van een zeer effectieve organisatie te zijn die gebruik maakt van haar sterke vrijwilligersstructuur, ondersteund door een efficiënt en professioneel Federatiebureau. VISIE EN MISSIE Visie 2015 Evaluatie van het Meerjarenbeleidsplan NGF Enquête onder de NGF-Leden in de eerste helft van 2010 Analyse van de NGF-database inzake ontwikkelingen ledenaantallen, migratie en handicaps ( ) Analyse van onderzoeken door onder andere het NOC*NSF en het Sociaal Cultureel Planbureau. Ad 1 De NGF verwacht dat de groei van de afgelopen jaren niet vanzelf of in dezelfde mate voortgaat. Met de nodige inspanning moet groei van 2 à 3 % per jaar echter mogelijk zijn; deze zou het totale aantal golfers in 2016 op zo'n brengen (2011: ). Voor zulke groei zal de golfwereld steeds actiever moeten zijn bij het aantrekken van nieuwe beoefenaren en bij de verbetering van de toegankelijkheid en kwaliteit. Ook de NGF zal hierin (pro) actiever zijn dan voorheen. Ad 2 Door de behoeften van de individuele golfer goed te kennen (zie ook ad 3), kan de NGF betere diensten verlenen aan de golfclubs. In de komende jaren is het voor golfclubs van wezenlijk belang om te voorzien in de behoeften van hun (aspirant)leden. De NGF ziet het als haar taak om de noodzakelijke kennis van de behoeften van individuele golfers centraal op te bouwen en deze kennis proactief te verwerken in maatwerk inzake producten voor en diensten aan golfclubs. Ad 3 Het is belangrijk om de individuele golfer beter te leren kennen, te volgen en hem zodoende ook beter te begrijpen, alsmede te bepalen waaraan de verschillende doelgroepen behoefte hebben. Hoe groter deze kennis, des te beter kunnen de producten en diensten zijn die de golfclubs afnemen, om zo goed mogelijk te voorzien in de behoeften van hun leden. Ad 4 Nu golf een olympische sport is, stijgt ook het ambitieniveau voor Topgolf. In de komende periode wil de NGF enerzijds voldoen aan de voorwaarden voor olympisch succes en anderzijds zorgen voor verbinding met de breedtesport. Zij neemt hierbij als uitgangspunt dat succesvolle topsport een impuls geeft aan de ontwikkeling van de breedtesport. Ad 5 De grote vrijwilligersorganisatie van de NGF vertegenwoordigt een enorme kracht. Een 8 9
7 6 DE ORGANISATIE VAN DE NGF VISIE EN MISSIE betrekkelijk klein Federatiebureau ondersteunt het NGF-bestuur en de NGF-commissies. Het Federatiebureau zal de komende jaren enigszins moeten groeien om de ambities te kunnen waarmaken, maar het is van wezenlijk belang om doelmatig te blijven werken, gebruik makend van de vrijwilligersorganisatie. MISSIE NGF Tegen de achtergrond van zijn Visie formuleerde het NGF-bestuur de volgende Missie: De Nederlandse Golf Federatie wil de golfsport ontwikkelen, in de breedste zin van het woord, ten dienste van de spelbeleving en het plezier van de golfer. ORGANISATIESTRUCTUUR De NGF staat onder leiding van het Federatiebestuur dat verantwoording aflegt aan de algemene ledenvergadering. Het bestuur wil voorwaarden-scheppend werken, zoals een Raad van Beheer dit doet: de Raad van Beheer, de directie en het managementteam zijn belast met de beleidsvorming. Voor de uitvoering van het beleid zijn de directie en het managementteam verantwoordelijk. De toetsing van het uitgevoerde beleid is voorbehouden aan de Raad van Beheer. De beslissingsbevoegdheid met betrekking tot het voorwaarden-scheppend beleid berust bij de Raad van Beheer. Het NGF-bestuur meent dat zowel de ingewikkelde indeling van soorten golfclubs als ook de verhouding van stemrecht in de Algemene Ledenvergadering aanpassing behoeft. Het bepleit één soort lidmaatschap en gelijk stemrecht voor alle leden. DE ORGANISATIE VAN DE NGF Niet alleen klanten (golfclubs en golfers) maar ook externe partijen stellen steeds hogere eisen aan de dienstverlening van de NGF. Dit vergt veel expertise en professionaliteit binnen de organisatie. De NGF richt haar organisatie zo in, dat deze voldoet aan de aanbevelingen die zijn vastgelegd in de notitie Goed Sportbestuur (Good Governance) van NOC*NSF. De NGF voldoet al aan een groot aantal van deze aanbevelingen; zij werkt de overige aanbevelingen uit en voert ze in. Het bestuur volgt relevante ontwikkelingen en past ze toe op de organisatie. Er is een duidelijke samenhang tussen het Meerjarenbeleidsplan van de NGF en de jaarlijks te presenteren begroting en de daarbij horende onderbouwing. Het Meerjarenbeleidsplan is een sturingsinstrument, waarbij de uitwerking van de strategische speerpunten in operationele doelen voldoet aan vijf voorwaarden: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden (SMART). Deze operationele doelen zijn terug te vinden in activiteiten die jaarlijks in de november vergadering worden gepresenteerd en waarover het bestuur rapporteert in zijn jaarverslag. Deze werkwijze waarborgt de flexibiliteit binnen de organisatie, doordat tijdige bijsturing mogelijk is, aan de hand van actuele of verwachte ontwikkelingen. De NGF zet zich in om haar aantrekkelijkheid als werkgever van de beroepskrachten verder te versterken. Het moet ook voor vrijwilligers aantrekkelijk zijn om zich voor de NGF in te zetten. De nadruk komt te liggen op het unieke karakter van de NGF en de dynamiek van de golfsport dit geldt voor zowel vrijwilligers als beroepskrachten. De organisatiestructuur van NGF en haar vrijwilligers zal op hoofdlijnen gehandhaafd blijven. Het reglement voor (her)benoeming krijgt extra aandacht. Het bestuur zal dit reglement strikter handhaven, om een betere doorstroming van vrijwilligers te bewerkstelligen, met continuïteit en betere dienstverlening als resultaat. POSITIONERING De NGF wil verder werken aan herkenbaarheid en toegankelijkheid van de organisatie, bij zowel golfclubs als individuele golfers. Ook de werkwijze en houding van de NGF-vrijwilligers zullen aandacht krijgen en verder in lijn worden gebracht met de beoogde uitstraling van de NGF. Kernwoorden voor de NGF-organisatie moeten zijn: behoefte-gedreven, proactief, energiek en waardevol. De NGF wil voorzien in de behoefte van de golfclubs en golfers en zal dus een groot deel van 10 11
8 DE ORGANISATIE VAN DE NGF haar producten en diensten digitaal moeten aanbieden. Internet en mobiele telefonie zullen hier een grote rol spelen. In de ondersteuning van golfclubs zal de NGF zich richten op de goede aansluiting van haar werkzaamheden op de golfclubs, onder andere door de inzet van zogenoemde club developers. De NGF wil alle clubbesturen eens in de twee jaar één op één spreken over hun behoeften en de mogelijkheden van de NGF om ze te ondersteunen. Op het gebied van golf moet de NGF een kenniscentrum zijn. Alle kennis omtrent sport, individuele golfer, golfclubs, golfregels alsmede duurzaamheid en milieu moet binnen de organisatie aanwezig zijn. Dit hoeft niet te betekenen dat de uitvoering van activiteiten per definitie binnen de NGF moet gebeuren. Het motto Golf. Sport voor het leven staat centraal. Binnen de Nederlandse golfwereld bestaat breed draagvlak voor deze filosofie, wat blijvende samenwerking mogelijk maakt. Daarnaast voelt de NGF zich maatschappelijk betrokken, in de breedste zin des woord, en verantwoordelijk voor het duurzaam gebruik van de terreinen waarop golfers hun sport beoefenen. Duurzaam beheer, onderhoud en ontwikkeling van de natuur op golfbanen is een belangrijke taak. Met het Committed to Green als speerpunt is de NGF sterk betrokken bij de ontwikkeling van natuur. Uiteindelijk moeten alle inspanningen ertoe leiden dat een significant aantal van de Nederlandse golfclubs gecertificeerd zijn bij de Golf Environment Organisation (GEO). MARKETING EN COMMUNICATIE Marketing van golf mikt op uiteenlopende doelen: het uitdragen van het goede imago van golf, de maatschappelijke betrokkenheid bij natuur en milieu en de mogelijkheden die de sport bestaande en toekomstige golfers biedt. Uiteindelijk moet de marketing leiden tot kwantitatieve en vooral kwalitatieve groei van de sport: meer actieve beoefenaars. De NGF wil meer dan nu bekend staan als toegankelijk en bereikbaar. Om dit te bereiken moet zij via verschillende kanalen communiceren met golfers, golfclubs en andere relevante partijen. De NGF kan golfers rechtstreeks bereiken via het blad GOLFjournaal. Om beter te kunnen voorzien in de vraag van golfers en golfclubs is één-op-één-communicatie nodig. Internet is hiervoor het middel bij uitstek. Met een persoonlijk NGF-account, nieuwsbrieven en websites gaat de NGF directer met de golfer communiceren dan voorheen. De NGF wil producten, diensten, successen en goede voorbeelden van golfclubs beter bekend maken, zodat golfclubs nog meer van elkaar kunnen leren. Bovendien kan de NGF dan goed laten zien hoe zij golfclubs kan ondersteunen, waardoor de toegevoegde waarde van de Federatie voor golfclubs en nieuwe golfers beter zichtbaar wordt. Meer positieve publiciteit maakt de golfsport interessanter. Niet alleen het bedrijfsleven maar ook de media (print, online, tv en radio) kunnen een belangrijke partij vormen in de ontwikkeling van zowel Top- als breedtesport. De NGF zal op mediagebied actiever optreden en er onder andere voor zorgen dat de relevante media op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen in de golfsport. DE ORGANISATIE VAN DE NGF Voor ouderen die willen bewegen, is golf de aangewezen sport. Blessures komen vrijwel niet voor en dankzij (elektrische) buggies en andere voorzieningen op golfbanen kunnen ook fysiek beperkte sporters betrekkelijk eenvoudig gebruik maken van de golfaccommodaties. De NGF streeft als koepelorganisatie in golf naar samenwerking met de tientallen relevante organisaties, van (semi-)overheidsinstellingen, andere sportbonden en evenementenorganisaties tot sponsoren. Een belangrijke partner van de NGF is het NOC*NSF. Het NOC*NSF is de koepelorganisatie voor de sport in Nederland. Als derde sport van Nederland wil de NGF bijdragen aan de ontwikkeling van sport in de breedste zin des woord. De prominente golforganisaties NVG en PGA Holland staan dicht bij de NGF. De NVG is een branche- en werkgeversvereniging; de leden bestaan uit eigenaren van golfaccommodaties. NGF en NVG overleggen en werken samen inzake onderhoud en duurzaamheid van golfbanen, onderzoek op het gebied van vraag en aanbod, en overige projecten. Op basis van de behoefte van golfclubs stellen zij een pakket diensten en producten samen, dat de clubs bij NVG en/of NGF kunnen afnemen. Dit assortiment van NVG en NGF komt ook beschikbaar voor niet-leden, tegen een marktconform tarief. Met PGA Holland werkt de NGF al actief samen ten aanzien van de opleiding van golfprofessionals, Topgolf en jeugdprogramma s. NGF en PGA Holland willen er samen voor zorgen dat er met ingang van 2012 een opleidingsstructuur is, waarin talenten en coaches optimaal kunnen functioneren, met de absolute wereldtop als doel. FINANCIËN Elke individuele golfer in Nederland betaalt contributie ten behoeve de ontwikkeling van de breedte- en topsport, het GOLFjournaal, de NGF-pas en de verzekeringspremie (WA). De NGF int de contributie om redenen van doelmatigheid via de golfclubs. De NGF meent dat elke golfer gelijkelijk moet bijdragen en zal er daarom voor zorgen dat de vrije golfer met ingang van 2012 niet alleen de NGF-afdracht betaalt, maar ook bijdraagt in de kosten van de Stichting Golfsport. De NGF voert een behoudend sponsorbeleid, al vindt zij sponsors van groot belang. Naast de financiële bijdragen van sponsors wil de NGF graag deel uitmaken van het zakelijke netwerk in Nederland. Om de ambities te kunnen waarmaken, zijn naast een goede strategie ook voldoende financiële middelen nodig. De NGF verwacht dat de begroting in de komende vijf jaren 15 tot 20 % zal groeien. Deze toename komt voort uit groei van het aantal golfers (30%), doorbelasting van de kosten van de Stichting Golfsport aan vrije golfers (40%) en aanpassing van de contributie van alle geregistreerde golfers aan eventuele veranderingen van het prijspeil (30%). Het bestuur verwacht gelijkblijvende inkomsten uit sponsoring, subsidies en andere activiteiten. De NGF zal niet-structurele inkomsten niet in de exploitatie opnemen als structurele kosten. De besteding van extra middelen wordt zoals te doen gebruikelijk middels een transparante begroting aan de Leden voorgelegd
9 7 DOELSTELLINGEN DOELSTELLINGEN Het bestuur heeft voor elk van de vijf pijlers (golfsport, golfclubs, individuele golfer, Topgolf en NGF, zie hoofdstuk 4) doelstellingen geformuleerd om de beoogde resultaten te kunnen boeken. Hieronder staan deze doelstellingen vermeld, met specificatie en uitgangspunten. GOLFSPORT Doelstelling 1 Verbetering van imago en zichtbaarheid van de golfsport Specificatie 1.1 Grotere betrokkenheid bij evenementen 1.2 Samenwerking met mediapartijen 1.3 Betere informatie aan NGF-clubs en derden Uitgangspunten bij doelstelling 1 Voor de ontwikkeling van de golfsport is het belangrijk dat de NGF voortdurend werkt aan het imago en de zichtbaarheid van de sport. Sterk imago en goede zichtbaarheid maken de sport aantrekkelijker, zowel voor geïnteresseerde beoefenaars als voor (potentiële) aanbieders van golf. De NGF ziet het als haar taak om actief aan imago en zichtbaarheid te werken, samen met haar leden, andere koepelorganisaties en derden. Uitgangspunten bij 1.1 De NGF wil actiever dan voorheen een bijdrage leveren aan (golf)evenementen en (golf) beurzen. De komende jaren zal de betrokkenheid bij golfevenementen zich toespitsen op vier toonaangevende toernooien: de European Tour, de Senior Tour, de Challenge Tour en de Ladies European Tour. De NGF levert een bijdrage aan de organisatie van deze toernooien door ondersteuning van vrijwilligers. Daarnaast werkt zij aan grotere toegankelijkheid van deze evenementen voor alle golfers die op een of andere wijze bij de NGF zijn aangesloten. De NGF speelt ook een actieve ondersteunende rol in de organisatie en werving van internationale golfevenementen. Voorbeelden hiervan zijn het ondersteunen van het bid voor de Ryder Cup 2018 of het binnenhalen van de organisatie van Europese en/of Wereldkampioenschappen. Tevens wil de NGF steun verlenen aan het NOC*NSF in haar streven de Olympische Spelen van 2028 in Nederland te doen plaatsvinden. De NGF zal haar aandacht vergroten voor beurzen en evenementen ter promotie van de golfsport, zoals Amsterdam Golf, de 50+ Beurs, de Vakantiebeurs of de Vrijetijdsbeurs. De NGF zal in al deze activiteiten geen financiële risico s nemen. Uitgangspunten bij 1.2 Om de zichtbaarheid van de golfsport te vergroten, zal de NGF intensiever samenwerken met mediapartijen inzake print, online, tv en radio. Met bestaande en nieuwe partners kan de NGF golfevenementen beter in beeld krijgen. Zulke samenwerkingsverbanden geven de NGF ook mogelijkheden om gerichte activiteiten te ontplooien inzake marketing en advertising, om potentiële golfers beter te bereiken. Uitgangspunten bij 1.3 Golf is een van de weinige sporten in Nederland waarbij de overkoepelende organisatie (vrijwel) volledig zicht heeft op het aantal beoefenaren van de sport en de mate waarin zij de sport beoefenen. De afgelopen jaren heeft de NGF zich ingezet voor verbreding van het aanbod van golf, van soorten lidmaatschappen tot en met de bevordering van de verscheidenheid aan golfbanen. De verscheidenheid van het aanbod maakt het steeds belangrijker en tegelijkertijd beter mogelijk om golfers, NGF-leden en andere aanbieders van golf gericht en specifiek te informeren, zodat vraag en aanbod gemakkelijker kunnen samenkomen. Voor doeltreffende communicatie is inventarisatie nodig van de individuele behoeften binnen de verschillende doelgroepen. De NGF streeft via gerichte informatie ook naar vergroting van haar toegevoegde waarde voor de individuele golfer. Doelstelling 2 Verbetering van de toegankelijkheid van golf Specificatie 2.1 Kwaliteitsverbetering van de toelating Uitgangspunten bij doelstelling 2 Om mogelijkheden te scheppen voor kwalitatieve en kwantitatieve groei van golf is het van belang om de toegankelijkheid van golf verder te verbeteren. De komende beleidsperiode zal daarom in het teken staan van kwaliteitsverbetering van de toelating via het golfvaardigheidsbewijs (gvb) en van de betere doorstroming van houders van een gvb naar handicapregistratie. Bovendien zal de NGF verbreding en verdieping van het golfaanbod blijven stimuleren en initiatieven zo mogelijk ondersteunen óók initiatieven voor specifieke groepen, zoals gehandicapten. Uitgangspunten bij 2.1 De NGF zal in deze beleidsperiode de procedures rond het gvb aanpassen om de kwaliteit en toegankelijkheid ervan te verbeteren. Het beleid van de NGF is erop gericht om de aspirantgolfer uitvoerig op de hoogte te stellen van de mogelijkheden om lid te worden van een golfclub, daar de techniek onder de knie te krijgen en de regels te leren. Gvb en clubhandicap moeten aansluiten op de internationale richtlijnen en golfers stimuleren om hun officiële handicap te halen. Naast deze verbetering van het startproces zal de NGF de toegankelijkheid van golf ook op verschillende andere manieren verbeteren, van online ondersteuning bij het leren van de regels en het boeken van starttijden tot informatie over lidmaatschappen van golfclubs. Het is de bedoeling om elke golfer via een persoonlijke pagina te bedienen ( Betere toegankelijkheid gaat niet alleen over toetreding van de golfer, maar ook over zijn ontwikkeling na het halen van het gvb-examen. Dit raakt onderwerpen als de kwaliteit van golfbanen en de opzet van handicapregistratie en competitie. De NGF beraadt zich in deze beleidsperiode op de vraag hoe zij de competitie een nog wezenlijker onderdeel kan laten zijn van de sport. Doelstelling 3 Grotere toegankelijkheid van de golfcompetitie Specificatie 3.1 Competitie als belangrijk onderdeel van de golfsport De NGF wil in deze beleidsperiode bewerkstelligen dat de competitie een nog wezenlijker onderdeel is van de golfsport. Uitgangspunten bij doelstelling 3 Golf is een van de weinige sporten waarbij de competitie een ondergeschikte rol speelt in de sportbeleving; het blijft bij het spelen van vier wedstrijden tegen andere golfclubs. Voor succesvolle competitiedeelname is méér nodig. De competitiespeler moet zich voorbereiden en oefenen, waarbij hij gebruik maakt van de faciliteiten van de golfclub voor wie hij uitkomt. Hierdoor kan de competitie een belangrijke rol spelen in de verdere ontwikkeling van de golfsport. Om dit doel te bereiken, is het beleid de komende jaren enerzijds gericht op grotere toegankelijkheid van de competitie en anderzijds op activering van golfers om zich aan te melden voor de competitie. DOELSTELLINGEN 14 15
10 DOELSTELLINGEN Uitgangspunten bij 3.1 Op basis van een inventarisatie van de behoeften van (potentiële) competitiespelers en de betrokken golfclubs zal de NGF de huidige opzet van de competitie onder de loep nemen en waar mogelijk verbeteren. Doelstelling 4 Verbetering van de duurzaamheid en de kwaliteit van golfterreinen Specificatie 4.1 Committed to Green met als resultaat GEO-certificering 4.2 Kwaliteit van golfterreinen Doelstelling 6 Omgangsvormen, regels en etiquette Uitgangspunten bij doelstelling 6 Kwaliteit gaat niet alleen over de faciliteiten en de sport, maar ook over omgangsvormen. Dit geldt voor organisaties als de NGF en haar leden, maar ook voor individuele golfers, competitiespelers en/of baanofficials. De NGF zal streven naar verbetering van omgangsvormen, golfregels en etiquette. De aandacht gaat daarbij ook uit naar de vrijwilligers die namens de NGF actief zijn. Via hen kan de NGF zelf het goede voorbeeld geven. DOELSTELLINGEN Uitgangspunten bij 4.1 Verdere kwalitatieve verbetering van natuur, milieu en duurzaamheid op golffaciliteiten blijft een belangrijk aandachtsgebied. Kwantitatief ligt de focus op stijging van het aantal deelnemende golfclubs in Committed to Green. De NGF ziet het als haar taak golfclubs te ondersteunen met zoveel mogelijk kennis, opdat deelname aan Committed to Green met als resultaat GEO-certificering voor elke club een haalbaar doel is. DE GOLFCLUBS Doelstelling 7 Inspelen op de behoeften van de golfclub Specificatie 7.1 Leren kennen, volgen, begrijpen en informeren van golfclubs 7.2 Ontwikkelen van producten en diensten voor golfclubs Uitgangspunten bij 4.2 Voor handhaving van hoge kwaliteit van (Top)golf is het van belang om de kwaliteit van golfterreinen aanzienlijk te verbeteren. De NGF beschikt over de kennis en mankracht om golfclubs te ondersteunen die bestaande omstandigheden in kaart willen brengen en willen streven naar condities die geschikt zijn voor officiële wedstrijden. Doelstelling 5 Intensievere samenwerking met andere koepelorganisaties en derden Uitgangspunten bij 7.1 Door het onderzoeken, leren kennen, volgen en begrijpen van de behoeften van golfclubs stelt de NGF zichzelf in staat de clubs goed te ondersteunen. De ondersteuning van besturen en commissies blijft een kernpunt in het NGF-beleid. Zij zal de nadruk leggen op verdere verbetering van de informatievoorziening, door online toegang te verlenen tot de verschillende Wegwijsprogramma s, producten en diensten die de NGF aan golfclubs en golfers aanbiedt. De NGF zal vrije golfers actief informeren en enthousiasmeren om lid te worden van een golfclub. Uitgangspunten bij doelstelling 5 De snelle ontwikkeling in de golfsport maakt samenwerking noodzakelijk. Het wordt steeds belangrijker om van elkaars competenties en expertise gebruik te maken en samen op te trekken, ten dienste van de sport. Dit geldt zowel voor koepelorganisaties als voor (niet-) commerciële partijen die actief zijn in de (inter)nationale golfsport. In deze beleidsperiode zal de NGF de banden aanhalen met koepelorganisaties, overheden, sportbonden, evenementenorganisaties, sponsoren en relevante andere partijen, en streven naar constructieve samenwerking. Internationale partners Belangrijke internationale partners voor de NGF zijn de European Golf Association (EGA), de Royal & Ancient Golf Club of St Andrews (R&A), de Golf Environment Organisation (GEO) en de European Tour (ET) en Ladies European Tour (LET). De EGA is van belang op het gebied van handicapping en internationale (amateur)evenementen; de R&A speelt een toonaangevende rol inzake golfregels en amateurstatus. Met de GEO sloot de NGF een overeenkomst op het gebied van certificering van golfbanen betreffende natuur, milieu en duurzaamheid. Het opbouwen van een goede relatie met de ET en LET is belangrijk met betrekking tot hun bemoeienis met de grote golfevenementen in Nederland en de relatie met de professionele golfsport in het kader van de Olympische ambities. Nationale partners Eén van de belangrijkste partners van de NGF is het NOC*NSF, de koepelorganisatie voor alle sport in Nederland. Dit geldt vooral bij de verwezenlijking van de Olympische ambities van golf. Een belangrijke rol is ook weggelegd voor de koepelorganisaties PGA Holland, NVG en NGA. Samenwerking met commerciële partijen, sponsors en promotors van (golf)evenementen, en niet-commerciële partijen zoals de stichting Handicart is eveneens van groot belang. De NGF zal zich zodanig organiseren dat de aansluiting met golfclubs en hun commissies en besturen verder kan verbeteren. Uitgangspunten bij 7.2 Het aanbod van de NGF bestaat uit producten en diensten ten behoeve van de informatie van bestuurders, commissies en golfers via de Wegwijsprogramma s. De nadruk komt te liggen op verdere ontwikkeling van producten en diensten voor golfclubs en golfers. De NGF zal de golfclubs onder andere steunen bij de ontwikkeling van producten en diensten die de verschillende doelgroepen in het ledenbestand aanzetten om vaker te golfen. Zij zal de bestaande serie 'Committed to'-programma s (Jeugd, Talent, Green en Familie) uitbreiden met nieuwe programma s, en daarnaast andere professionele ondersteuning aan golfclubs aanbieden. DE INDIVIDUELE GOLFER Doelstelling 8 Leren kennen en begrijpen van de individuele golfer Uitgangspunten bij doelstelling 8 Mede doordat de NGF alle golfers registreert, is het mogelijk om van iedereen individuele informatie te verzamelen. De NGF wil de individuele golfer beter leren kennen en zo goed mogelijk begrijpen, door middel van regelmatig onderzoek. Hierbij zal zij gebruik maken van intelligente IT-oplossingen en analyses van beschikbare gegevens. Op basis van deze kennis kan de NGF doelgroepen definiëren en haar beleid er zonodig op aanpassen
11 8 BEOOGDE RESULTATEN DOELSTELLINGEN TOPGOLF EN TALENTONTWIKKELING Doelstelling 9 Topgolf op Olympisch niveau brengen Specificatie 9.1 Geïntegreerd programma voor topgolfers 'Van Jeugd tot en met Olympische Spelen' 9.2 State of the art-opleiding voor nationale en clubcoaches Uitgangspunten bij doelstelling 9 De Olympische status voor golf verhoogt het ambitieniveau voor Topgolf en geeft een positieve impuls aan de ontwikkeling ervan. Dit moet leiden tot voortdurende groei van het aantal medaillekandidaten voor de Olympische Spelen vanaf Het NOC*NSF stelt voorwaarden aan de Olympische status en ambitie; de NGF zal een Topsportprogramma op Olympisch niveau ontwikkelen. Op basis van de Visie en Missie heeft de NGF beoogde resultaten van dit Meerjarenbeleidsplan gedefinieerd. De beoogde concrete resultaten geven richting aan de strategie (zie hoofdstuk 7) en maken het mogelijk om de voortgang van de verwezenlijking van dit Meerjarenbeleidsplan tussentijds te volgen, te meten en te vergelijken. Groei van de golfpopulatie met 2-3% per jaar, tot ongeveer golfers (2010: ) Stijging van het totale aantal speelronden in Nederland tot ruim 6 miljoen per jaar (2010: 5.5 miljoen) Vergroting van het aantal deelnemers aan de competitie tot (2010: ) Vergroting van het aantal geregistreerde handicaps tot 50% (2010: 36%) 70% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Jeugd en Committed to Talent (2010: 30%) 50% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Familie (2010: 3%) BEOOGDE RESULTATEN De ontwikkeling en integratie van opleidingsprogramma's zijn hierbij essentieel, van de jeugd tot aan de Olympische Spelen. Ook de coaches zullen de juiste opleiding moeten krijgen om medaillekandidaten te kunnen afleveren. Voor een geïntegreerd programma Topsport is intensieve samenwerking nodig met PGA Holland. Coaches die talenten begeleiden, dienen minimaal niveau 4 en bij voorkeur niveau 5 te hebben. Een uitgangspunt is dat het programma op Olympisch niveau ook zijn uitwerking moet hebben op de breedtesport. Zo creëert Topgolf niet alleen inspirerende 'helden' die voor meer aandacht in media zorgen; de betere opleiding van coaches zal ook leiden tot betere lesprogramma s voor de breedtesport. 50% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Green (2010: 15%) Van de vrije golfers (2010: ) melden zich jaarlijks tot beoefenaren aan als lid van een golfclub Uitzending van mannelijke en vrouwelijke medaillekandidaten naar de Olympische Spelen van 2016 en later. Uitgangspunten bij 9.1 De achtjarige die in de NGF-Jeugdtraining komt, volgt een traject van vijftien tot twintig jaar voordat hij Nederland kan vertegenwoordigen op de Olympische Spelen. De NGF biedt in samenwerking met GTH en PGA Holland een geïntegreerd programma aan van jeugd tot wereldtop. De NGF en GTH weten wat er nodig is om de mondiale subtop te bereiken, maar het ontbreekt hen nog aan voldoende kennis voor de stap naar de absolute top. Deze kennis is wel beschikbaar in het buitenland, bij andere sporten die olympisch al succesvol zijn, bij NOC*NSF en bij een aantal Nederlandse tourprofessionals. De NGF zal zich daarvan op de hoogte stellen van de noodzakelijke voorwaarden om de laatste stap succesvol te kunnen zetten. Uitgangspunten bij 9.2 Het huidige niveau van opleidingen is onvoldoende om de wereldtop te kunnen bereiken. In nauwe samenwerking met PGA Holland zal de NGF een opleiding opzetten die coaches aflevert op het hoogste niveau. De benodigde kennis is aanwezig bij bij NOC*NSF en bij andere sporten die olympisch al succesvol zijn. De NGF zal zich daar op de hoogte stellen van de noodzakelijke voorwaarden om de laatste stap succesvol te kunnen zetten
12 9 SAMENVATTING MEERJARENBELEIDSPLAN SAMENVATTING MEERJARENBELEIDSPLAN Het Meerjarenbeleidsplan geeft aan in welke richting het bestuur van de NGF de succesvolle ontwikkeling van de golfsport wil voortzetten en hoe het zijn eigen positie wil verstevigen. De NGF richt zich vooral op de behoeften van golfclubs. Het beleid komt voort uit de Visie en de Missie van de NGF: Visie De NGF is er voor iedere golfer en ziet het als haar taak om ervoor te zorgen dat zo veel mogelijk mensen plezier aan golf beleven. Missie De Nederlandse Golf Federatie wil de golfsport ontwikkelen, in de breedste zin van het woord, ten dienste van de spelbeleving en het plezier van de golfer en houdt rekening met maatschappelijke trends (individualisering, informatisering, professionalisering, intensivering en vergrijzing), en kwantitatieve en kwalitatieve ontwikkelingen in de golfwereld, zowel bij golfclubs als bij individuele beoefenaars. De doelstellingen zijn gebaseerd op vijf pijlers: Pijler Doelstellingen 1 Golfsport beter(e) imago en zichtbaarheid; betere toegankelijkheid van golf en competitie; betere duurzaamheid en kwaliteit van banen; intensievere samenwerking; betere omgangsvormen; 2 Golfclubs inspelen op behoeften van golfclubs; 3 Individuele golfers leren kennen en begrijpen van individuele golfers; 4 Topgolf olympisch niveau bereiken vóór 2016; 5 Nederlandse Golf Federatie Leden kwalificeren de dienstverlening van de NGF als 'goed'. De organisatie van de NGF is proactief, energiek en waardevol, en gedreven door behoefte. Imagoverbetering, ontwikkeling van samenwerkingsverbanden, professionele marketing en communicatie moeten via betere toegankelijkheid en bereikbaarheid leiden tot kwantitatieve en vooral kwalitatieve groei van de golfsport. De NGF wil bereiken dat elke individuele golfer met ingang van 2012 dezelfde financiële bijdrage levert. Zij voert een behoudend sponsorbeleid en wil volwaardig deel uitmaken van het zakelijke netwerk in Nederland. Beoogde resultaten Groei tot ongeveer golfers; Stijging van het totale aantal speelronden in Nederland tot zes miljoen per jaar; Vergroting van het aantal deelnemers aan de competitie tot ; Vergroting van het aantal geregistreerde handicaps tot 50% van alle golfers; 70% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Jeugd en Talent; 50% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Familie; 50% van de golfclubs-met-baan neemt deel aan Committed to Green; vrije golfers melden zich jaarlijks aan als lid van een golfclub, en Uitzending van medaillekandidaten naar de Olympische Spelen. 20
13 Postbus RN Utrecht Tel
1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009
WIE DE JEUGD HEEFT, HEEFT DE TOEKOMST! (18-11-10) Inleiding 1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009 1.1 Doelstelling 1.2 De Jeugdcommissie 1.3 Beleidsstrategie 1.4 Hoofdactiviteiten 1.5
Nadere informatieNGF-beleid 2012-2016. Maatschappelijke ontwikkelingen Visie en missie van de NGF Doelstellingen
Maatschappelijke ontwikkelingen Visie en missie van de NGF Doelstellingen Inhoud Inhoud 1 Verandering: NGF door de hoepel 3 Samenwerking 3 Bestuurders 3 Meerjarenbeleid 4 2 Maatschappelijke ontwikkelingen
Nadere informatieBatouwe Minder Validen Golf (BMVG) BMVG Rauwenhoflaan 4 4003 DC Tiel Tel.: 06 53270577
2014 Handicap? Geen probleem! Batouwe Minder Validen Golf (BMVG) BMVG Rauwenhoflaan 4 4003 DC Tiel Tel.: 06 53270577 Beleidsplan November 2014 versie 1.03 Inhoud Voorwoord 1 Aanleiding 2 Visie/missie 3
Nadere informatieIn hoofdstuk 2 is onze doelstelling beschreven (hoe willen wij ons als club profileren).
Versie 2.0 d.d. 1-10-15 1.INLEIDING Het beleid van de Vereniging Country Golf Ees wordt geformuleerd in een beleidsplan dat elke drie jaar wordt geactualiseerd en vervolgens vastgesteld door de Algemene
Nadere informatieLEER GOLFEN MET HET 9-STAPPENPLAN
LEER GOLFEN MET HET WELKOM IN DE GOLFWERELD Welkom in golf! Of je nu jong of oud bent, fysiek helemaal fit of ongemakken hebt, veel of weinig tijd ter beschikking hebt, golf is voor iedereen. Golf is als
Nadere informatiePresentatie Nationaal Golfpaspoort. Toelichting presentatie Nationaal Golf Congres & Beurs 2012
Presentatie Nationaal Golfpaspoort Toelichting presentatie Nationaal Golf Congres & Beurs 2012 Inleiding Hieronder wordt iedere slide van de presentatie over het Nationaal Golfpaspoort die tijdens het
Nadere informatieToekomstvisie Handicart: Op weg naar 2015!
Toekomstvisie Handicart: Op weg naar 2015! 12 april 2011 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nadere informatie2. Missie: deze vloeit voort uit de visie en beschrijft waar we als GC Zwolle voor staan en wat voor uitgangspunten we nemen;
GC ZWOLLE 2020 Memo Aan Van Bestuur GC Zwolle Ter info Datum mei 2017 Betreft Concept Beleidsplan GC Zwolle 2020 Inleiding In februari 2015 is door het bestuur een beleidsplan 2015-2017 gepresenteerd en
Nadere informatieOntwikkeling golfers van
FOTO OMSLAG VOLGT Ontwikkeling golfers van 2009-2013 06-'09 12-'09 06-'10 12-'10 06-'11 12-'11 06-'12 12-'12 06-'13 12-'13 Δ % '12-13 Δ '09 - '13 Golfer met homecourse 152.842 157.919 157.870 166.316 165.852
Nadere informatieIn hoofdstuk 1 is onze missie beschreven (hoe willen wij ons als club profileren).
1 Golfclub Zwolle: Beleidsplan 2015-2017. (februari 2015) Inleiding: Het beleid van de Golfclub Zwolle wordt geformuleerd in een beleidsplan, dat elke drie jaar wordt geactualiseerd en vervolgens vastgesteld
Nadere informatieUitgangspunten Hoofddoelstellingen Partners
ngf-platform Golf voor mensen met een fysieke beperking beleidsplan 2011-2014 Uitgangspunten Hoofddoelstellingen Partners inhoudsopgave NGF-Platform Golf voor mensen met een fysieke beperking inhoudsopgave
Nadere informatieTalent inspireert Bouw mee aan een sportieve en culturele regio
Talent inspireert Bouw mee aan een sportieve en culturele regio STERA De Stichting Top Events regio Alkmaar (STERA) stimuleert talentontwikkeling. Dit doet de stichting door top-events naar de regio Alkmaar
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieDE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER HET TOEKOMSTBESTENDIGE GVB
DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER HET TOEKOMSTBESTENDIGE GVB De laatste tijd heeft de NGF veel vragen gekregen van golfers, clubs, golfbaaneigenaren en professionals over het toekomstbestendige GVB. Om u zo
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieGOLFMARKT RAPPORT DE TEXELSE GOLFCLUB REGIO DE COCKSDORP
GOLFMARKT RAPPORT DE TEXELSE GOLFCLUB REGIO DE COCKSDORP September 2016 1 INHOUD 1. Ontwikkeling leden De Texelse Golfclub en golfclubs met homecourse regio De Cocksdorp 2012-2016 2. Verdeling leden De
Nadere informatieSportief Beleid De Woeste Kop
Sportief Beleid De Woeste Kop Programma Sportief Beleid Maatschappelijke ontwikkelingen Huidige situatie DNA De Woeste Kop + SWOT Doelstellingen Aan de slag! Sportief Beleid Waarom Sportief Beleid? Jaarlijks
Nadere informatieReglement NGF Najaarscompetitie 2018
Reglement NGF Najaarscompetitie 2018 INHOUDSOPGAVE pagina 1. WAAROM DEZE NAJAARSCOMPETITIE... 2 2. DEELNAMECRITERIA: LEEFTIJD... 2 3. DEELNAMECRITERIA: HANDICAP... 2 4. DEELNAMECRITERIA: TEAM... 2 5. SPEELGERECHTIGD...
Nadere informatie9-stappenplan. Bijeenkomst Golfprofessionals PGA. 2 april 2012
9-stappenplan Bijeenkomst Golfprofessionals PGA 2 april 2012 Aanleiding Golf is een aantrekkelijke sport. Het is in de afgelopen 10 jaar gegroeid naar 375.000 golfers. Helaas zijn veel golfers inactief
Nadere informatie10. Kaart gemiddeld inkomen per inkomensontvanger regio Y
ty 1 INHOUD 1. Ontwikkeling leden Golfclub X en golfclubs met homecourse regio Y 2010-2014 2. Verdeling leden Golfclub X en golfclubs met homecourse regio Y naar leeftijd 3. Lidmaatschapsduur bij Golfclub
Nadere informatieHet beleidsplan is op 7 november 2016 door de Algemene Ledenvergadering goedgekeurd. Beleidsplan KGC Motto: groei en bloei
Het beleidsplan 2016-2021 is op 7 november 2016 door de Algemene Ledenvergadering goedgekeurd. Inleiding Beleidsplan KGC 2016-2021 Motto: groei en bloei De afgelopen jaren is er veel veranderd bij de KGC;
Nadere informatieJaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!
Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB
Nadere informatieBELEIDSPLAN GC DE KOGGEN
BELEIDSPLAN GC DE KOGGEN 2018-2022 Versie Definitief na vaststelling in ALV d.d. 25 september 2018 Datum 25 september 2018 Status Definitief BELEIDSPLAN GC DE KOGGEN 2018-2022 Colofon Titel BELEIDSPLAN
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatievrienden van Anne van Dam
www.annevandam.com Anne van dam Van zwembad naar golfbaan is 19 jaar en woont haar hele leven al in Arnhem. Vanaf jongs af aan is ze sportief en heeft ze talent voor vrijwel alle sporten. Op een vakantie
Nadere informatieKoninklijke Nederlandse Golf Federatie. Reglement Zomer-/Najaarstour 2016
Koninklijke Nederlandse Golf Federatie Reglement Zomer-/Najaarstour 2016 Koninklijke Nederlandse Golf Federatie Reglement Zomer- en Najaarstour 2016 INHOUDSOPGAVE pagina WAAROM DEZE ZOMER- EN NAJAARSTOUR...
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatieGOLFMARKT RAPPORT STICHTING GOLFCLUB HILVERSUM
GOLFMARKT RAPPORT STICHTING GOLFCLUB HILVERSUM September 2015 1 INHOUD 1. Ontwikkeling leden Hilversumsche Golf Club en golfclubs met homecourse regio Hilversum 2011-2015 2015 2. Verdeling leden Hilversumsche
Nadere informatieMHCL uitwerking. Missie Visie Doelen Strategie
MHCL uitwerking Missie Visie Doelen Strategie 2016-2020 Missie doelgroep MHC Leusden is een familie club met spor9eve ambi9es! product = hockey Ambi
Nadere informatieDE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER HET TOEKOMSTBESTENDIGE GVB
DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER HET TOEKOMSTBESTENDIGE GVB De laatste tijd heeft de NGF veel vragen gekregen van golfers, clubs, golfbaaneigenaren en professionals over het toekomstbestendige GVB. Om u zo
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieGolfvaardigheidsbewijs Wedstrijdtoelating
Golfvaardigheidsbewijs Wedstrijdtoelating Preambule Vooraleer een nieuw lid zich als startende golfer effectief op de baan kan begeven dient hij een minimale kennis te hebben van de golfregels en de etiquette
Nadere informatieOntwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat
Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Het talentvolle meisje centraal Dit is waar elke ambitieuze speelster van droomt: ooit uitkomen voor Nederland, liefst natuurlijk op een groot
Nadere informatieGezonde (?) ontwikkelingen Deze presentatie zal vanaf maandag op het NGF Informatieplein staan
Gezonde (?) ontwikkelingen Deze presentatie zal vanaf maandag op het NGF Informatieplein staan Wat komt er aan bod? 1. Het Nederlandse sportlandschap 2. Ontwikkelingen golf internationaal 3. Ontwikkelingen
Nadere informatieOp weg naar een bestuursmodel met een ledenraad. Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Een bank die anders is. Gezocht: leden met een mening
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde Een bank die anders is Gezocht: leden met een mening Op weg naar een bestuursmodel met een ledenraad Rabobank. Een bank met ideeën. Een bank die anders is Rabobank
Nadere informatie1. Ontwikkeling leden Golfclub Efteling en golfclubs met homecourse regio De Moer 2009-2013
1 APRIL 2014 INHOUD 1. Ontwikkeling leden Golfclub Efteling en golfclubs met homecourse regio De Moer 2009-2013 2. Verdeling leden Golfclub Efteling en golfclubs met homecourse regio De Moer naar leeftijd
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieHet kwalificatieprofiel Golfinstructeur is ontwikkeld door de stuurgroep certificering golfopleidingen KSS. Onderliggend
KWALIFICATIEPROFIEL GOLFINSTRUCTEUR LEVEL 2 Datum: 26 mei 2008 Versie: 8 Regie NOC*NSF Ontwikkeling Het kwalificatieprofiel Golfinstructeur is ontwikkeld door de stuurgroep certificering golfopleidingen
Nadere informatieDE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER CLUBHANDICAP 54
DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER CLUBHANDICAP 54 Om u zo goed mogelijk van informatie te voorzien, hechten wij er veel belang aan u hierbij antwoord te geven op de meest gestelde vragen. Het Golfvaardigheidsbewijs
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatie2. Analyse van vraag en aanbod Huidige vraag naar golfrondes. Vraag in rondes
2. Analyse van vraag en aanbod Huidige vraag naar golfrondes Vraag in rondes Berekening vraag Golfbaan op maximaal 30 minuten. Aantal gespeelde rondes huidige golfers: - clubleden: 36 rondes - D-leden:
Nadere informatieAmbitieplan Spaarnestad Inleiding
Ambitieplan Spaarnestad 2015-2020 1. Inleiding Dit ambitieplan is geschreven om een koers aan te brengen in de ontwikkeling van het Haarlems volleybal en toe te treden tot het talent ontwikkeling programma
Nadere informatieBeleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019
Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering d.d. 21-03-2016 Pagina1 Inhoudsopgave Inleiding 3 GC De Kurenpolder 4 Missie en visie van GC De Kurenpolder 5 Sterkte-zwakteanalyse
Nadere informatieHet Clubhuis. Verenigingsactiviteiten
Welkom Utrechtse Golfclub Amelisweerd De Utrechtse Golfclub Amelisweerd is een golfvereniging voor en door leden, die recreatief of prestatiegericht de golfsport beoefenen. Wij bieden gezelligheid en kwaliteit
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieOptimist Club Nederland
Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Golfbanen Bij golfbanen is een onderscheid te maken naar verenigingsbanen (niet-commercieel), commerciële banen en openbare banen. Verenigingsbanen hebben niet het oogmerk om winst te maken. Commerciële
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieTalentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder
Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieVersterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking
Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieSponsoring kledinglijn 2010 2013 WMHC. Wageningsche Mixed Hockey Club
Sponsoring kledinglijn 2010 2013 WMHC Wageningsche Mixed Hockey Club Voorwoord Voor u ligt de sponsorbrochure waarin u als sponsor kennis maakt met de kledinglijn van de Wageningsche Mixed Hockey Club
Nadere informatieStrategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging
Strategisch Plan 2013-2016 Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging 1 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe willen we dat bereiken? 2 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieHet grote NGF en NVG spelersonderzoek: kansen voor de golfsport
Het grote NGF en NVG spelersonderzoek: kansen voor de golfsport Nationaal Golf Congres & Beurs 12 februari 2015, Amsterdam Remco Hoekman, senior onderzoeker @RemcoHoekman m.m.v. Ine Pulles & Aniek Verhoofstad
Nadere informatieLesaanbod 2013: STARTEN MET GOLF
1. Clinic Aanbod Golfschool Zeewolde biedt twee standaard clinics aan: Voor de beginnende golfer Voor de golfer met golfervaring (maar zonder GBP) Golfers met handicap of GVB: Voor golfers die in het bezit
Nadere informatieSAMENSTELLING JEUGDCOMMISSIE
AGENDA VOOR VANAVOND 1. Samenstelling jeugdcommissie (Corné) 2. Trainingsprogramma 2016 (Tom) 3. Baanpermissie & Handicap (Alex) 4. Activiteiten 2016 (Charlotte) 5. Familie golf (Ilse) 6. Overige zaken
Nadere informatie3. Strategische visie op toekomst van golf Geplande projecten in Nederland. Huidig aanbod 153 banen. Circa 2500 holes.
Geplande projecten in Nederland Huidig aanbod 153 banen. Circa 2500 holes. Vraag Projecten met groen licht Circa 20 projecten - 9 holes: 9 projecten - 18 holes: 11 projecten Circa 280 holes. Overige projecten
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieFinanciële resultaten (x 1000)
Aan : alle bestuurders van de NBF-verenigingen Van : het NBF-bestuur Betreft : De financiële situatie van de NBF Datum : 1 mei De situatie over de afgelopen vijf jaar Als NBF-bestuurders zetten wij ons
Nadere informatieKNHS ZEELAND AMBITIE, FOCUS, PRAKTIJK, BEWAKEN EN COMMUNICATIE VAN 2014-2017
KNHS ZEELAND AMBITIE, FOCUS, PRAKTIJK, BEWAKEN EN COMMUNICATIE VAN 2014-2017 Thuis in Zeeland Aktieve, brede paardensport beoefening De KNHS heeft op nationaal niveau 2 jaar gewerkt aan haar herstructurering
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatie12 Sportbeleidsstukken
DC 12 Sportbeleidsstukken 1 Inleiding In dit thema bespreken we het overheidsbeleid ten aanzien van sport. We besteden aandacht aan de sportnota Tijd voor Sport. Het ministerie van VWS heeft in 2011 een
Nadere informatieStuderen en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven
Studeren en sporten Centrum voor Topsport en Onderwijs Eindhoven Aanleiding Ambitie Nederlandse sport en overheid: - Nederland bij de Top 10 van de wereld - Nederland op Olympisch niveau in 2016 Minimaal
Nadere informatieBeleidsplan Golfvereniging De Woeste Kop. afslag
Beleidsplan 2018-2021 Golfvereniging De Woeste Kop de afslag Het bestuur van Golfvereniging De Woeste Kop Golf presenteert u hierbij het beleidsplan voor de periode 2018 2021. Vanwege demografische ontwikkelingen,
Nadere informatieStrategische visie NVG: Forecast 2015
Strategische visie NVG: Forecast 2015 Maart 2009 Inhoud rapportage 1. Introductie 2. Analyse van vraag en aanbod 3. Strategische visie op de toekomst van golf 4. Conclusies en rol NVG Disclaimer: De gegevens
Nadere informatieWat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF
Wat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF NOC*NSF Nederlandse Olympisch team Topsport en talentontwikkeling
Nadere informatieNIEUWSBRIEF MAART Club Agenda. U kunt inschrijven voor een wedstrijd via Proware.
NIEUWSBRIEF MAART 2018 Club Agenda Zo 11 Jeugd Openingswedstrijd 10.00 u Do 15 Senioren 09.00 u Wo14 [1 e Business Club Wedstrijd] 13.00 u Di 20 Dames Openingswedstrijd 10.00 u Do 22 Senioren 09.00 u Zo
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieDVO op weg naar de top
DVO op weg naar de top Ambitiedocument 2013-2016 Waarom dit plan? DVO heeft zich in de afgelopen drie jaren geleidelijk weten te ontwikkelen tot een stabiele korfballeague vereniging. Hoe mooi korfbal
Nadere informatieStartnotitie ontwikkeling visie 2017+
Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Eind 2016 loopt de huidige beleidsperiode af. Hoe nu verder? Het bestuur doet een voorstel voor het beleid na 2016 Agendapunt 8.2 BV 26 nov. 2016 27 1. Aanleiding
Nadere informatieCursusinformatie 9-stappen-plan
Het 9-stappenplan is een golfvaardigheidstraject dat is opgedeeld in negen handicap-categorieën (stappen), waarbij succesbeleving en spelplezier voorop staan. Het begint bij het eerste bezoek op de golfbaan,
Nadere informatie1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld?
1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld? Door het fijnmazige systeem van ca. 29 000 sportverenigingen in ons land zal elk talent dat zich aandient als zodanig
Nadere informatieToelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u
Toelichting Meerjarenbeleidsplan 2017+ Donderdag 22 juni: 20:00u Meerjarenbeleidsplan 2017+ Op weg naar 2020; DE VERENIGING CENTRAAL AGENDA Proces totstandkoming Meerjarenbeleidsplan 2017+ Context wat
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieOntwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden
Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden M.M.V. De Nederlandse Bridge Bond De Koninklijke Nederlandse Dam Bond De Nederlandse
Nadere informatieGolfen is fun. IJsselweide Sluisdijk NA Gouda Brasserie Golfbaan
Golfen is fun Golf is leuk en zou het niet nog leuker worden als je het met de hele familie speelt? Golf is samen plezier hebben! Een golfbaan is een perfecte plek om met de familie te oefenen, samen (een
Nadere informatieMissie, visie en strategie Flamingo s 56
Missie, visie en strategie Flamingo s 56 Inleiding In deze notitie gaan we in op de missie en visie van onze vereniging en uiteindelijk ook op de manier waarop we die missie en visie willen verwerkelijken.
Nadere informatieeen topbaan op een toplocatie!
Golfbaan Echt-Susteren, een topbaan op een toplocatie! Informatie 201 Overzicht pakketten Basis 75,- p/mnd PRO+ 83,35 p/mnd Alleen mogelijk met PRO 15,85 p/mnd Greenfee 79,00 p/mnd speelrechtcertificaat
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatiePROGRAMMA. 16.00 Ontvangst 16.15 Start Kick-Off Presentaties 17.30 Eten 18.15 Putwedstrijd (iedereen) 18.45 Quiz KICK-OFF 2016
PROGRAMMA 16.00 Ontvangst 16.15 Start Kick-Off Presentaties 17.30 Eten 18.15 Putwedstrijd (iedereen) 18.45 Quiz Jeugdcommissie Golfclub Capelle KICK-OFF 2016 Jeugdcommissie Golfclub Capelle 2016 Jeugdgolf
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieStapsgewijze begeleiding De beste begeleiding speciaal voor u!
Stapsgewijze begeleiding De beste begeleiding speciaal voor u! Wij bieden een optimale begeleiding voor onze startende golfers. Wij weten in welke stap u zit en u ontvangt van ons aangepaste informatie.
Nadere informatieZomer Challenge. Hoe enthousiasmeren we niet-tennissers om de challenge ook in de zomer aan te gaan?
Zomer Challenge Hoe enthousiasmeren we niet-tennissers om de challenge ook in de zomer aan te gaan? Zomer Challenge Met de Zomer Challenge dagen we je uit binnen drie maanden klaar te zijn voor het Zomer
Nadere informatieBeleidsvisie arbitrage. Juni 2015
Beleidsvisie Juni 2015 Fase 1: Goedkeuring door bondsraad beleidsvisie Fase 2: Uitwerking, Inventarisatie, Afstemming en keuzes, Communicatie, Invoering Kernvisie Spelplezier dient te allen tijde voorop
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieLearnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC)
Learnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC) Arsenal in the Community is een afdeling binnen de club en voert diverse projecten uit, de Arsenal Foundation is
Nadere informatieHandboek Open Golfdagen
Handboek Open Golfdagen Doel Open Golfdagen De Open Golfdagen worden ieder jaar gezamenlijk georganiseerd door de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG), de Nederlandse Golf Federatie (NGF)
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen
Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met
Nadere informatieGeachte afgevaardigden,
Aan: Afgevaardigden Algemene Vergadering c.c.: Educatie Commissie Betreft: Stand van zaken Masterplan Educatie Van: Bestuur NBB Datum : 15 november 2012 Aantal pagina s: 5 Geachte afgevaardigden, Ongeveer
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatie